華美集團(tuán)有限公司績效管理手冊版本：A文件編號：躬核準(zhǔn)譜審查剖編寫姓華盈恒信華毛美項(xiàng)目組公司地址：中國·廣東省·深圳市·蛇口公司電話：公司傳真：發(fā)行日期：立第一部分：索績效管理制兆度挨1背績效管理宗攏旨導(dǎo)1.1慈為了持續(xù)不鋪斷地提高和嶺改進(jìn)公司、偷部門和分支軟機(jī)構(gòu)的工作榆績效，確保述公司戰(zhàn)略、區(qū)目標(biāo)的達(dá)成蝶和相關(guān)政策獻(xiàn)、制度的有叮效實(shí)施，特譜制定本制度犁。姻1.2斤本公司的績窗效管理包括奪公司戰(zhàn)略目碼標(biāo)的確定和輛分解、績效桃指標(biāo)（觸KPI撓和著CPI錫）的建立、餅績效計(jì)劃的康制定、績效吵考核、基于畫績效考核的勢績效溝通、偶績效結(jié)果的啟應(yīng)用等六個(gè)武環(huán)節(jié)。擊1.詳3本績效管狗理制度適應(yīng)予于華美集團(tuán)奸所有組織。褲對集團(tuán)未授拋權(quán)獨(dú)立經(jīng)營邀的分支機(jī)構(gòu)葬，由集團(tuán)職碌能部門管理盟；已經(jīng)授權(quán)謀獨(dú)立經(jīng)營的收分支機(jī)構(gòu)，粱由與集團(tuán)績膽效管理職能缺部門角色相鑄同的，分支川機(jī)構(gòu)的相應(yīng)帥部門，參照總本制度進(jìn)行傻管理，但接燈受集團(tuán)績效榆管理、薪酬侮管理職能部休門的核準(zhǔn)、擠審查、監(jiān)督端。疤2脊績效管理的括原則。茶公司進(jìn)行績邪效管理的時(shí)搖候，堅(jiān)持公量平、公正、傳公開，始終慚追求箭績效管理的吹客觀性、責(zé)拐任性、激勵(lì)遣性和結(jié)果導(dǎo)找向性。讓2.1匆穩(wěn)定原則：足公司在確定仔了枝KPI正和示CPI谷指標(biāo)辭典后臨，在一年四播個(gè)季度內(nèi)，脹績效考核的糟指標(biāo)、考核遮標(biāo)準(zhǔn)和分配目方式基本不卡會發(fā)生大的逃變化，保持浸相對穩(wěn)定偷。掘2.2辦自主原則：追公司只對部輸門的暮KPI針和篩CPI撕進(jìn)行考核，勻據(jù)此形成各勒部門及經(jīng)理認(rèn)的考核成績東，并作為績鐘效薪酬在部紡門一級分配擦的主要依據(jù)萍。污二級分配制儉度，由部門姜經(jīng)理牽頭與疾公司人力資么源部和企劃且質(zhì)控部一起慮制定部門揮，寨并由人力資每源部組織審沉批、備案；籮部門自主實(shí)噴施柔，腹企劃質(zhì)控部拾、人力資源動部監(jiān)督執(zhí)行挺。最2.3奶公開原則：姥各級群KPI灣（含項(xiàng)目、室達(dá)到狀態(tài)、孤權(quán)重和評價(jià)利標(biāo)準(zhǔn)）的制魚訂與過程調(diào)非整，均需由演目標(biāo)承擔(dān)者氏與其上級主通管共同協(xié)商雅討論完成，帆員工（指部崖門經(jīng)理級員處工）有知曉闊并充分理解山自己的詳細(xì)叉考核結(jié)果的治權(quán)利。稅2.4音客觀原則：灣要做到激“失用事實(shí)說話懇”亮，對被考核俱者的任何評眠價(jià)都應(yīng)有明兔確的評價(jià)標(biāo)濃準(zhǔn)和客觀事撕實(shí)依據(jù)；考本核反映要客雨觀的實(shí)際情貝況，堅(jiān)決避奴免由于趨中騙傾向、印象食偏差、親近戲性、以偏概股全、對比排爪序等現(xiàn)象帶瞎來的誤差。倡2.5贈參與原則：相被考核者有醬參與制定本撞部門（單位增或崗位）考德核指標(biāo)、考目核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)圈利，同時(shí)在服考核過程中勒，有進(jìn)行自家評和獲知上或級評價(jià)意見糾、評價(jià)結(jié)果廳的權(quán)利。浪2.6露回饋原則：筐過程監(jiān)控結(jié)警果和考核結(jié)雕果要及時(shí)回茄饋給被考核禍者，肯定成見績，指出不蓄足，并提出礎(chǔ)今后努力改爹進(jìn)的方向。旅2.7塵申訴原則：順被考核者認(rèn)翅為有失公正耀的地方，可它以要求考核住者進(jìn)行必要抵的解釋，或盒者向企劃質(zhì)任控部申訴。疏當(dāng)部門的考獻(xiàn)核指標(biāo)因?yàn)槎瞧渌块T或也崗位的原因光或職責(zé)沒有條有效地履行凍，而受到嚴(yán)捏重影響時(shí)，集受影響部門自可以在考核專前10天提銷起申訴?；?.8倉激勵(lì)原則：蝦各級管理者搭要切實(shí)做到踐激勵(lì)先進(jìn)、考鞭策落后，便使優(yōu)者多得爪，差者少得煤或不得。蝶2.9奉過程原則：倡企劃質(zhì)控部剝對各部門的的績效進(jìn)行必同要的過程監(jiān)暮控，收集和掘記錄過程監(jiān)框控信息，將止其作為最終宵考核評價(jià)的前重要依據(jù)。聾3混績效管理體款系建設(shè)與推軟進(jìn)讀3.1盆人力資源部蟻及企劃質(zhì)控薦部是公司績者效管理體系寺的設(shè)計(jì)、管耳理、維護(hù)部份門，企劃質(zhì)饒控部是績效鬼管理體系的殼推進(jìn)和實(shí)施嚼部門，其它睬各部門負(fù)責(zé)術(shù)績效管理在駛本部門內(nèi)的驢具體實(shí)施。罰3.2錄企劃質(zhì)控部驚負(fù)責(zé)組織公床司戰(zhàn)略目標(biāo)誦的確定和分培解、績效指闊標(biāo)（遣KPI釀和俱CPI墨）的建立和轟組織績效考漿核；各副總師及各部門負(fù)芒責(zé)績效溝通州、績效分析林改進(jìn)及部門同內(nèi)的績效考懂核?；?.2最人力資源部駱負(fù)責(zé)績效管該理技術(shù)支持疫和輔導(dǎo)、員伏工績效成績阻的統(tǒng)計(jì)與運(yùn)耳用、基層員爭工個(gè)人考核油投訴處理等茅。辮4煩薪酬考核委奶員會和許CPI管專查組。欣為了保證公摔司績效管理船體系的正常遇運(yùn)作，公司創(chuàng)專門成立了捉兩個(gè)組織，結(jié)即：薪酬考線核委員會和羽專查組。廳4.1車薪酬考核委王員會的構(gòu)成掌如下：績效私與薪酬委員旨會由公司董警事會成員、犬總經(jīng)理、副起總、外聘專窗家、企劃質(zhì)挨控部經(jīng)理、畏人力資源部教經(jīng)理等組成徐。其主要職阿責(zé)有：臉菊根據(jù)公司發(fā)而展戰(zhàn)略，制孩定和修正公右司績效與薪偏酬管理政策鉗；歐桶對績效考核衣工作定期進(jìn)堪行評估；低授對績效考核渾及績效工資環(huán)計(jì)算過程中緩出現(xiàn)的重大許爭議問題作嫂最后裁決；告震確定公司中繳高級管理人騾員（灣B派（含）級以于上）的薪酬滲水平。洞4.2閘專查組成員充由企劃質(zhì)控迅部提名忽，演管理副總批階準(zhǔn)。其主要漠職責(zé)有：杜葡專查組在企很劃質(zhì)控部領(lǐng)藍(lán)導(dǎo)下，定期挽/掏不定期負(fù)責(zé)蔥對各部門進(jìn)朵行盒CPI甚指標(biāo)的考核膛。捉準(zhǔn)負(fù)責(zé)球CPI亦指標(biāo)系統(tǒng)的爬不斷完善和警改進(jìn)。煮適負(fù)責(zé)部分匹KPI猶指標(biāo)資料的澆信息采集。確裝負(fù)責(zé)監(jiān)督各炸部門內(nèi)部考賞核的公平置，黨公正丘，葬真實(shí)性。酬辭負(fù)責(zé)對公司悄績效管理體按系提出改進(jìn)自與完善建議鬼。幻5響績效管理體貿(mào)系的主體思筐路懂5.1差原則上所有凡部門的績效厲考核成績都丈由疾KPI板考核成績和秤CPI政考核成績兩傲部分組成，圓KPI運(yùn)的基數(shù)是勿100辦分（部門實(shí)脾際獲得分?jǐn)?shù)篩的區(qū)間為啟0售～祖150功分），言CPI符的基數(shù)為互0分分，采用負(fù)腿分考核法（濾部門實(shí)際獲捆得分?jǐn)?shù)的區(qū)高間為劇-30訪～片0委分）。當(dāng)某纏些部門沒有宰KPI儲時(shí)，忌CPI庭的基數(shù)是售100暗分，采用負(fù)靠分考核法（慣部門實(shí)際獲向得分?jǐn)?shù)的區(qū)苦間為能0-100屈分）。慣5.2聲企劃質(zhì)控部替根據(jù)各部門爽的季度標(biāo)準(zhǔn)秩績效薪酬、隱公司季度績蟻效考核分?jǐn)?shù)瞇和部門的季降度績效考核舌成績計(jì)算出憐各部門的績授效薪酬。部躲門經(jīng)理根據(jù)秩部門季度的旅實(shí)際績效薪的酬和員工個(gè)傘人績效進(jìn)行桂績效薪酬的漏二次內(nèi)部分冰配訪，萌交相應(yīng)副總倚審批后并將占分配結(jié)果交利人力資源部慨。辣6靈戰(zhàn)略地圖繪隊(duì)制介6.1妖在公司企劃拳質(zhì)控部的組編織下，公司聲薪酬考核委酒員會和戰(zhàn)略船委員會每年痛10月討論雜確定下年度嚴(yán)公司經(jīng)營重升點(diǎn)，并按照殃平衡計(jì)分卡扛的四個(gè)緯度料(候財(cái)務(wù)喚，半客戶戰(zhàn)，稅內(nèi)部流程毒，深員工成長勝)水建立公司下奧年度的戰(zhàn)略意主題。與6.2蛾戰(zhàn)略主題框存架建立后，滴需要對每個(gè)飽戰(zhàn)略主題進(jìn)紡行詳細(xì)說明賀，作為下年報(bào)度公司工作扶的重點(diǎn)。禽6.3鳳戰(zhàn)略主題說撕明結(jié)束后，睬還需要對各草戰(zhàn)略主題進(jìn)碎行強(qiáng)相關(guān)識夸別，找出實(shí)臥現(xiàn)該目標(biāo)的齒主要責(zé)任部探門。同7疾戰(zhàn)略主題分焰解與指標(biāo)建央立讀7.1患戰(zhàn)略主題的偉分解要求在亂每年壞1洲1月中旬完厚成猛，負(fù)由企劃質(zhì)控父部組織相關(guān)唱部門利用魚料骨圖工具，析并結(jié)合關(guān)鍵賺事件法、文PDCA洋等工具分解害戰(zhàn)略主題?？?.2禽戰(zhàn)略主題分踐解結(jié)束后，療要利用敬QQTC(狂質(zhì)量、數(shù)量黎、時(shí)間、成見本像)掘模型，將其敬轉(zhuǎn)化成為具孕體可以衡量提的績效指標(biāo)骨。雁7.3值運(yùn)用魚骨圖來等工具分解若形成各部門屑KPI氧后，由企劃莊質(zhì)控部組織剖各部門制定補(bǔ)各杠KPI喊的指標(biāo)定義之，并建立臥KPI聯(lián)年度識別表煎，最終形成歸公司年度捎KPI拒指標(biāo)辭典。僵已公司烤KPI薪：由公司高垂層管理人員閣根據(jù)公司年刊度目標(biāo)框架監(jiān)中財(cái)務(wù)類戰(zhàn)休略主題來制棗定。列街.濃部門基KPI遞：部門級刮KPI徑來源于部門典承擔(dān)的公司百年度戰(zhàn)略主艘題，是公司嗚年度戰(zhàn)略主脈題在部門的叔具體體現(xiàn)和足實(shí)施線K碰PI末。公嶼KPI息的制訂過程讀是一個(gè)從上柄而下的分解看過程，各層份級間切KPI臟要體現(xiàn)其與凱公司戰(zhàn)略目床標(biāo)導(dǎo)向和支獅撐的關(guān)系。討購KPI肅在制訂過程饑中，為便于蠻過程監(jiān)控和店季度業(yè)績評賴價(jià)，部分嶺KPI麻應(yīng)在形成同烏時(shí)由企劃質(zhì)抱控部依戰(zhàn)略樸目標(biāo)每年定鍛期組織制訂嶄季度分解。膽7.4KP顛I沿建立過程應(yīng)何注意的問題陵隱對砌KPI咽的作用要作廁宏觀了解，射要特別清楚移KPI乓的各種顯性哪要求和隱性叮要求，切忌灘一知半解、籮斷章取義；佛要弄清楚每翠個(gè)慶KPI推與部門之間獸的關(guān)系：哪題些是強(qiáng)相關(guān)旨，哪些是弱影相關(guān)，及強(qiáng)曬弱相關(guān)到何介種程度。要吼弄清楚駐KPI錄實(shí)現(xiàn)的三個(gè)榜關(guān)鍵環(huán)節(jié)：立KPI簽的輸入（資掏源、技術(shù)、暫支持條件等寨）是什么、懸KPI屯的轉(zhuǎn)換（實(shí)直現(xiàn)流程、監(jiān)澇控節(jié)點(diǎn)）是稈什么、咸KPI克的輸出（形晨態(tài)、評價(jià)標(biāo)類準(zhǔn)等）是什纏么。惜腎在分解醋KPI纏時(shí)，切忌三僚種極端的做乒法：一是脫猴離實(shí)際的夸掀大、二是不某負(fù)責(zé)任的推抽脫、三是無抄所謂的隨意貞。任何一種唉做法都將導(dǎo)鍬致悟KPI輛的分解不能悠完全到位。躬篇部門經(jīng)理是宮部門承擔(dān)死KPI車的第一責(zé)任彎人，在分解告KPI罩時(shí)要充分發(fā)侍揮自我思考秒問題的能力懂，切忌察“捆等領(lǐng)導(dǎo)分配蟻工作創(chuàng)”首、妨“藍(lán)靠領(lǐng)導(dǎo)指示幅”寧、扔“略領(lǐng)導(dǎo)怎么說許就怎么辦葬”鑰的思想。業(yè)7.5KP吳I傲的發(fā)布爪秩企劃質(zhì)控部君在每年打1搬2月中旬前致將公司遞KPI德指標(biāo)辭典報(bào)盞公司領(lǐng)導(dǎo)審接批，經(jīng)總經(jīng)蹦理審批同意轎后下發(fā)給各肝部門作為下繩年度各部門串KPI賀考核的依據(jù)鍬。憤票各部門區(qū)KPI架績效指標(biāo)經(jīng)朗總經(jīng)理審批搖同意后，在清總經(jīng)理辦公照例會中上予竄以發(fā)布。悼7.5.瘦3悉各季度每個(gè)楚部門考核用吼KPI，由叫部門、部門嚴(yán)分管副總、束企劃質(zhì)控部肯討論論后確償定。戒7.6CP沿I庫的建立伯坊CPI俗的制定是一賽個(gè)全方位、棋多緯度的制酷定過程，鼻CPI慨支撐的是公艘司的基礎(chǔ)管寬理，主要由悟公司管理制勞度、管理流淚程、部門職舞責(zé)和公司部閑分戰(zhàn)略派生增的管理指標(biāo)雕組成。捉掌每年塑CPI逢指標(biāo)辭典的高建立與調(diào)整枝由企劃質(zhì)控墾部及壓CPI臣專查組共同痕完成，并由盲企劃質(zhì)控部蜂于杰11帶月底前報(bào)公站司領(lǐng)導(dǎo)審批跨，經(jīng)總經(jīng)理織審批同意后刊在相關(guān)會議抗中予以公布于。湖炮CPI賺的設(shè)立是為道了通過過程總控制，確保索KPI港指標(biāo)的順利忍完成，其在半不同階段，欺以及在公司奇進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)丑整、惜KPI陵指標(biāo)發(fā)生變俊化時(shí)，巖CPI紛也將做出相阿應(yīng)調(diào)整，考縱核的側(cè)重點(diǎn)雞也有所不同狡，密CPI莊的建立是一什個(gè)不斷改進(jìn)踐、不斷完善吸的動態(tài)過程望。忘8逐績效計(jì)劃的完制定遺8.1柳績效計(jì)劃的拿制定包括公侍司級失KPI逝指標(biāo)值的設(shè)太定，部門劣KPI臣考核表、考CPI亂考核表、部元門隸KPI攝工作計(jì)劃的施編制，員工煩工作計(jì)劃表啦（考核表）斤的編制等內(nèi)帆容。裳8.2烤公司級臺KPI顏的指標(biāo)值由候薪酬考核委剛員會于粗12鈔底之前設(shè)定晴，并由總經(jīng)搞理在相關(guān)會完議上對各部凍門公布。露8.3姓每季度開始靜后的婦10鉆日內(nèi)部門經(jīng)嫌理與主管領(lǐng)標(biāo)導(dǎo)共同完成杜部門委KPI縫考核表，部拋門聽KPI災(zāi)工作計(jì)劃，覆并轉(zhuǎn)交企劃現(xiàn)質(zhì)控部，企怎劃質(zhì)控部將側(cè)各部門的季粱度除KPI淋考核表與部醉門結(jié)KPI基工作計(jì)劃交沖總經(jīng)理審批燃，經(jīng)總經(jīng)理姿審批后，企拍劃質(zhì)控部將高各部門的塑KPI豈考核表及部鼓門潤KPI希工作計(jì)劃表丟存盤，并將犬復(fù)印件返回移給各部門經(jīng)抗理。內(nèi)8.4盲部門獵KPI祝考核表及混KPI耕工作計(jì)劃確扭定后，部門被經(jīng)理應(yīng)組織礎(chǔ)部門內(nèi)員工烏在駁5等日內(nèi)完成員杯工工作計(jì)劃懂表（考核表涼）的編制，粱經(jīng)部門經(jīng)理勁審批通過后援，原件保留笛在經(jīng)理處，御復(fù)印件返回建給員工。9績效考核扒9.1臣公司的績效滋管理體系分蜻為三個(gè)層級灑：繞副總級以上伯A希層級員工的葵績效管理、摘B憐層級部門經(jīng)次理級中層管讀理人員的績落效管理和趣B幫層級以下員女工的績效管蒙理。靜9.2玻對副總級以蹤上天A娛層級員工的速考核。慎亡副總級以上斜A貞層級員工在螞每一個(gè)財(cái)政秘年度結(jié)束后臉，遲公司辦公會夸應(yīng)對副總級屯以上高管人暫員進(jìn)行業(yè)績僅評價(jià)，評價(jià)比的緯度包括隸兩個(gè)主要方嬌面：第一是威直屬部門及辰分管機(jī)構(gòu)的前業(yè)績，第二饞是個(gè)人的技應(yīng)能與職業(yè)素帽養(yǎng)。兩部分驕業(yè)績的加權(quán)躺總和就是高友管人員的年交度業(yè)績。根海據(jù)公司管理楚平臺建設(shè)推礦進(jìn)程度，決杜定何時(shí)及是泰否采用技能蔥與職業(yè)素養(yǎng)塘的評價(jià)。薯致副總級以上杠A失層級員工的亞年度績效薪丹酬根據(jù)事前術(shù)簽約的標(biāo)準(zhǔn)撤績效薪酬、包公司績效成于績分?jǐn)?shù)和本仗人的年度業(yè)迷績系數(shù)綜合荷進(jìn)行計(jì)算。恨9.3陳對部門及部賀門經(jīng)理的考動核。笑疑在考核期結(jié)駕束后，按照梁規(guī)定時(shí)間，巧各部門根據(jù)礙本部門實(shí)際淺完成情況進(jìn)染行自評，并鴉報(bào)所屬副總找審核后交企叔劃質(zhì)控部。獨(dú)雅企劃質(zhì)控部漏將匯總的考駁核資料報(bào)送肌總經(jīng)理，總充經(jīng)理（副總偽）通過個(gè)別奏或會議的方絨式，與各部瞎門經(jīng)理進(jìn)行塞績效溝通。侍溝通時(shí)總經(jīng)炭理（副總）急需指出該部死門存在的問類題、缺點(diǎn)，竟并聽取部門寄經(jīng)理對本次護(hù)考核的意見燙，在達(dá)成充橫分一致后，妙總經(jīng)理（副?？偅┰诳己烁鞅砩虾炞稚?。幅藥企劃質(zhì)控部也將總經(jīng)理（剝副總）簽字帳后的考核結(jié)元果匯總，計(jì)宵算部門績效爭薪酬，交人物力資源部組祖織發(fā)放。找9.4門對部門內(nèi)員盞工的考核；賭根據(jù)部門內(nèi)塑部的管理水環(huán)平建設(shè)，由瓶部門經(jīng)理決穩(wěn)定具體執(zhí)行風(fēng)程度和方法震。惜徹對部門內(nèi)員紡工的考核由逃部門經(jīng)理組墻織進(jìn)行，實(shí)信行按月伙/懶季考核的方襲式進(jìn)行。白乏由部門經(jīng)理沉牽頭與企劃爐質(zhì)控部、人暑力資源部等噸部門制定出楊切實(shí)可行的漆內(nèi)部考核和拾分配制度。清9.5牧公司灶KPI編的考核?？夹酆似诮Y(jié)束后餓，企劃質(zhì)控福部負(fù)責(zé)收集槽相關(guān)資料，捕并計(jì)算公司友KPI段考核的結(jié)果殃，形成文件刪后報(bào)總經(jīng)理銀審核。惕9.6陪考核周期。級根據(jù)公司經(jīng)絞營管理的特稍點(diǎn)，績效管挨理的周期設(shè)算置如下：賴9.凡6.1A谷層級高管人淺員每年度實(shí)賽施考核一次哀；堅(jiān)協(xié)部門經(jīng)理每賭季度實(shí)施一償次；鼓崇其它所有員緩工每月度實(shí)藝施一次。與9.7屋考核時(shí)間。顧根據(jù)公司經(jīng)震營管理的特纖點(diǎn)，績效管液理時(shí)間設(shè)置粘如下：繳調(diào)年度考核的驅(qū)要求在下一迅年度開始后北的面20寶個(gè)工作日內(nèi)施結(jié)束鄙。芬勸季度考核的范要求在下一陣季度開始后事的例10央個(gè)工作日內(nèi)窗結(jié)束。魯退月度考核的追要求在次月立開始后杜8睜個(gè)工作日內(nèi)刃結(jié)束。像10浪被考核資格奏認(rèn)定賭10.1糠副總及以上視A旅層級員工考漁核資格認(rèn)定掃。出現(xiàn)下列犧情況之一，氧將取消全年賄績效考核資焰格，不計(jì)發(fā)污績效薪酬：鏡10.1.授1淚年度直屬部涌門平均績效委成績低于趴50賽分或個(gè)人績放效考核總分同低于匠60沸分時(shí)，取消談年度績效考瘦核資格；該10.1.友2唇直屬部門出融現(xiàn)重（特）和大事故次數(shù)慎超過拔KPI遙中該項(xiàng)規(guī)定竭值的。材10.1.迫3滋本人有嚴(yán)重考失職行為的努。摔10.1.險(xiǎn)4頓被公司解除吵勞動合同的顯。囑10.1.辭5帆任職時(shí)間少昆于考核周期摩的循50%中（副總不少央于屈6丙個(gè)月）。窗10.1.鎖6售管轄系統(tǒng)人娛員出現(xiàn)嚴(yán)重胳違反公司制吊度，給公司葡造成重大經(jīng)桿濟(jì)損失或惡弟劣影響的。饒10.1.握7刻副總在績效墊考核中弄虛條作假的。輕10.1.全8揭其它經(jīng)總經(jīng)君理認(rèn)定需要沉取消績效考幟核資格的。熔10.2倆經(jīng)理級員工搬被考核資格騙認(rèn)定。出現(xiàn)除以下情況之積一，取消當(dāng)種季考核資格漢，不計(jì)發(fā)當(dāng)斯季績效薪酬蒼：深10.2.著1礦部門內(nèi)發(fā)生軋重大及以上匠責(zé)任事故超本過啦KPI禽中該項(xiàng)規(guī)定義值的。燭10.2.劇2背部門季度庫KPI密綜合成績低趙于40分的宿，取消當(dāng)季勇考核資格。舊10.2.活3燦當(dāng)季被重大共申訴次數(shù)超獅過猛4宜次（含懶4核次）以上的課，澆查證屬實(shí)并懇經(jīng)對應(yīng)副總起審批。征10.2.匙4萍下屬人員嚴(yán)臭重違反公司但制度，給公謹(jǐn)司造成重大納經(jīng)濟(jì)損失或酬惡劣影響的腔。梨10.2.氧5天任職時(shí)間少缺于趣1溝個(gè)月的。賽10.2.木6猴在績效考核井中考核弄虛棕作假的。岔10.2.艘7關(guān)被公司解除療勞動合同的粱。或10.2.懷8富出現(xiàn)嚴(yán)重失姐職行為的。毫10.2.諒9遷其它經(jīng)總經(jīng)引理認(rèn)定需取聰消績效考核徐資格的。撒10.3磨部門考核資強(qiáng)格的認(rèn)定。馬出現(xiàn)以下情緞況，取消當(dāng)在季考核資格傻：缸10.3.慧1堂考核期內(nèi)，版部門內(nèi)發(fā)生統(tǒng)重大及以上丑事故超過核KPI受中該項(xiàng)規(guī)定農(nóng)值的。曾10.3.衰2奇部門季度域KPI扁綜合成績多3逐0分的，取伸消當(dāng)季考核遲資格。跪10.3.賢3榮部門人員嚴(yán)傻重違反公司枕制度，給公密司造成重大嶺經(jīng)濟(jì)損失或炊惡劣影響的棋。箱10.3.次4銷其它經(jīng)總經(jīng)雜理認(rèn)定需取浩消績效考核饞資格的。匠10.4店普通員工被根考核資格的輕認(rèn)定。出現(xiàn)概下列情況之壇一，取消員征工的季度喝/四月度考核資踩格：忙10.4.扯1廈考核季度內(nèi)壽因工作失職忙，嚴(yán)重影響科部門駱KPI踐指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的烤責(zé)任人。唉10.4.副2爪考核季度違掛反公司勞動真紀(jì)律累計(jì)達(dá)換4刊次的員工。目10.4.重3抹考核季度內(nèi)宏請事假累計(jì)跪超過便12扶天的員工。青10.4.顏4屈考核季度內(nèi)熟請病假超過罪30查天（含公休扮日）的員工腦。蘿10.4.倘5潛解除勞動合傅同的員工。倚10.4.蝶6酬當(dāng)季工作時(shí)俱間不滿基30墓個(gè)工作日的騰試用期員工仗。屠10.4.煩7憑對績效考核肢中弄虛作假對的。袋10.4.朱8集員工個(gè)人嚴(yán)汁重違反公司患制度，給公燕司造成重大浴經(jīng)濟(jì)損失或賄惡劣影響的堵。裂10.4.舒9招其它經(jīng)部門獵經(jīng)理認(rèn)定需言取消績效考饅核資格的。婚11情績效工資計(jì)坑算忠11.1降實(shí)行年薪制每高層管理人銹員（肯A鏟層級員工、鈴B層級總經(jīng)賢理），年度奧績效獎(jiǎng)金為秧：集年薪制人員弟年度績效工鞏資實(shí)得總額智＝年度標(biāo)準(zhǔn)褲績效工資曠×躺公司年度績路效系數(shù)喝公司年度績酬效系數(shù)＝公討司年度績效廁成績分?jǐn)?shù)/紡100囑11.2框部門月/績稻效工資總額侍的計(jì)算辦法津：買部門月/季弊績效工資實(shí)駝得總額培=謀部門當(dāng)月/系季標(biāo)準(zhǔn)績效柳工資總額?！撩＃ó?dāng)月/季仿部門績效系陸數(shù)醬×左權(quán)重1+當(dāng)炕月/季公司善績效系數(shù)騎×拿權(quán)重2）；垂權(quán)重1+權(quán)府重2＝1，合如60%＋斤40%＝1窮00刃11.2.滲1浩若部門按月爐度進(jìn)行考核靜，部門經(jīng)理薄和員工的績洋效工資為辨部門經(jīng)理月申績效工資＝傾部門經(jīng)理標(biāo)致準(zhǔn)績效工資品×講（當(dāng)月部門爸績效系數(shù)德×緞權(quán)重1+當(dāng)提月公司績效寄系數(shù)麗×箏權(quán)重2）；決員工標(biāo)準(zhǔn)績川效薪酬賺×找員工月度績偷效考核系數(shù)盆員工月績效付工資＝牛嗎卵借傭雨×忙部門當(dāng)月績浩效工資總額稍Σ亡員工標(biāo)準(zhǔn)績醒效薪酬僵×鐘員工月度績異效考核系數(shù)虜11.2.功2伍若部門按季量度進(jìn)行考核坐，季度開始評的二個(gè)月按鑰60分績效環(huán)成績預(yù)發(fā)，洽第三個(gè)月按至季度績效成渡績進(jìn)行結(jié)算速。三部門經(jīng)理1扭、2月績效濫工資＝部門公經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)績擁效工資咳×察60%；啞部門經(jīng)理第椒3月績效工質(zhì)資＝部門經(jīng)壓理標(biāo)準(zhǔn)績效兆工資扔×羞3留×鐮（當(dāng)季部門顫績效系數(shù)暗×照權(quán)重1+當(dāng)程季公司績效俱系數(shù)蝦×倡權(quán)重2）－姥部門經(jīng)理1能、2月實(shí)發(fā)驕績效工資；牽員工標(biāo)準(zhǔn)績滅效薪酬醬×血員工月度績碑效考核系數(shù)少員工1/2匠月績效工資茫＝醒蓋索因米峰×樂部門月績效喇工資總額巡×柳60%誕Σ積員工標(biāo)準(zhǔn)績追效薪酬蔑×窄員工月度績壩效考核系數(shù)裁員工標(biāo)準(zhǔn)績灶效薪酬居×姜員工3個(gè)月幅績效考核平角均系數(shù)肝員工第移3禽月績效工資狂＝傷失晌祥灣×?xí)巢块T當(dāng)季績降效工資實(shí)得皂總額慧—虎該止Σ透員工標(biāo)準(zhǔn)績展效薪酬醬×法員工3個(gè)月疏績效考核系萌數(shù)孩員工第幟1柔、考2華月份實(shí)得績犯效薪酬椒11.遮3分公司月案/績效工資喘總額的計(jì)算顯辦法：趣分公司月/活季績效工資棕實(shí)得總額成=爸分公司當(dāng)月傷/季標(biāo)準(zhǔn)績辭效工資總額來×財(cái)當(dāng)月/季分拘公司績效系狠數(shù)陜分公司所有夠部門與公司礦統(tǒng)一考核，廈即都按月度斥進(jìn)行考核，昏或都按季度為進(jìn)行考核。翻11.碌3塵.森1告分公司所有率部門按月度諒進(jìn)行考核，慘績效工資總狼額的計(jì)算辦底法：芬部門標(biāo)準(zhǔn)績弦效薪酬跑×訪部門月度績間效考核系數(shù)羨部門月績效測工資＝獨(dú)園篇草衛(wèi)忽×紛公司當(dāng)月績鉤效工資總額撿Σ耍部門標(biāo)準(zhǔn)績湊效薪酬訓(xùn)×剛部門月度績儉效考核系數(shù)局員工標(biāo)準(zhǔn)績返效薪酬貨×混員工月度績遠(yuǎn)效考核系數(shù)原員工月績效擺工資＝脅窮斷柄魔橋×裕部門當(dāng)月績互效工資總額府Σ棋員工標(biāo)準(zhǔn)績溪效薪酬饞×音員工月度績庸效考核系數(shù)來對分公司部寒門經(jīng)理，其扮考核系數(shù)等吉于部門考核肉系數(shù)，也按厘員工績效工狀資方式進(jìn)行拌核算。算11.伍3居.挪2平分公司所有襯部門按季度單進(jìn)行考核，泥績效工資總娘額的計(jì)算辦半法：顫部門標(biāo)準(zhǔn)績飛效薪酬鋤×背部門季度績柄效考核系數(shù)推部門季績效尊工資＝辛胳斑醫(yī)繼考×橡公司當(dāng)季績坊效工資總額產(chǎn)Σ邊部門標(biāo)準(zhǔn)績境效薪酬鴉×鍵部門季度績交效考核系數(shù)棒員工標(biāo)準(zhǔn)績糧效薪酬奮×工員工月度績篩效考核系數(shù)忘員工1/2驅(qū)月績效工資配＝奉挑濾幟紡光×朝部門月績效薯工資總額遙×若60%映Σ恩員工標(biāo)準(zhǔn)績惱效薪酬蠢×好員工月度績盯效考核系數(shù)論員工標(biāo)準(zhǔn)績否效薪酬悠×莫員工3個(gè)月飼績效考核平哄均系數(shù)瓜員工第滿3回月績效工資勸＝腹找托威殘×剖部門當(dāng)季績淘效工資實(shí)得斤總額勉—糕該都Σ翅員工標(biāo)準(zhǔn)績季效薪酬肢×金員工3個(gè)月返績效考核系茶數(shù)放員工第迎1充、聚2展月份實(shí)得績米效薪酬仰對分公司部速門經(jīng)理，其毫考核系數(shù)等肌于部門考核懼系數(shù)，也按股員工績效工居資方式進(jìn)行輸核算。軌11.4叔非年薪制員古工年汗度績效獎(jiǎng)金朽，以部門為隔單位計(jì)算，喉由部門進(jìn)行丟二次分配，押計(jì)算辦法如喉下：愧部門年度績晶效獎(jiǎng)金＝部倚門全年標(biāo)準(zhǔn)烘工資總額斬×尋20%丸×壽部門年度績無效系數(shù)勉×資公司年度獎(jiǎng)登金系數(shù)誠分公司副總遙年度績效獎(jiǎng)至金＝分公司猾副總?cè)陿?biāo)聾準(zhǔn)工資總額夏×撲20%垂×艷分公司年度過獎(jiǎng)金系數(shù)戀部門年度績范效系數(shù)為季斯的度或月度拍績效系數(shù)的孕平均值，公肥司、分公司歪年度獎(jiǎng)金系閥數(shù)按公司、桐分公司完成芹年度目標(biāo)任撐務(wù)的情況，煙由集團(tuán)公司疑辦公會議確駁定。隙12愈績效溝通咬12.1淹績效溝通是莊整個(gè)績效管癢理工作的重杜要環(huán)節(jié)，它果的主要任務(wù)亭是：改善及描增強(qiáng)考核者蘆與被考核者江的上下級融猴洽關(guān)系，分特析、確認(rèn)、棉顯示被考核但者的強(qiáng)項(xiàng)及版弱點(diǎn)，幫助耽被考核者善若用強(qiáng)項(xiàng)與改練進(jìn)弱點(diǎn)。明吵晰被考核者違發(fā)展及訓(xùn)練呆的需要，以骨便日后承擔(dān)渾并更加出色朝有效的完成經(jīng)工作。同時(shí)配也是反映被宅考核者現(xiàn)階僻段的工作表制現(xiàn)，為被考劈核者訂立下央階段的目標(biāo)禽及前瞻，作賀為日后工作貨表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)貢。齡12.2滾考核溝通應(yīng)鍬由考核人和添被考核人單嗎獨(dú)進(jìn)行，時(shí)癥間為彈15掠分鐘左右為耗宜。人力資喪源部根據(jù)需直要可選擇參扒加部分部門株的績效溝通甚工作。才12.3賞在績效溝通哭中，可能會輔發(fā)生被考核易者不認(rèn)可自滑己某些缺點(diǎn)挖的爭執(zhí)。這掠要求考核人斷應(yīng)事前根據(jù)煤自評結(jié)果找嚷出可能產(chǎn)生趟爭執(zhí)的項(xiàng)目夏，并對相關(guān)踢內(nèi)容進(jìn)行客冒觀與廣泛地縱調(diào)查，在解陸決這些爭執(zhí)滾時(shí)，才能作類到有理有據(jù)出。充13般績效結(jié)果應(yīng)最用探13.1尸為員工績效翼薪酬計(jì)算提外供依據(jù)。號13.2咸為員工的薪同酬調(diào)整提供侵依據(jù)。童13.3淺為員工的層鵝級和職位調(diào)披整提供依據(jù)低。蜻13.4還為管理者和蛾員工之間提緊供一個(gè)正式奏溝通的機(jī)會世，促進(jìn)管理脊者和員工的勤相互了解和前信任，加強(qiáng)岔相互協(xié)作，碑提高管理的艱穿透力和工苦作效率。奇13.5貼讓員工清楚東企業(yè)對自己漠的真實(shí)評價(jià)西，使員工明邁白自身的優(yōu)揮勢、不足和冷努力方向。社14紡績效分析與賭改進(jìn)灰14.1飾人力資容源部和奶企劃質(zhì)控部繁負(fù)責(zé)在每年熔1畏月差30盜日前編制出龜上年度公司太績效分析報(bào)小告，報(bào)告應(yīng)化包括績效管跨控系統(tǒng)及運(yùn)性作的現(xiàn)狀分高析、部門及暮員工年度績賤效水平描述拾和需要改進(jìn)故的問題和解逼決方案。亡15碑考核中需要蓮明確的其它某事宜起15.1幼超過規(guī)定時(shí)類限不提交考咳核結(jié)果的部酸門，企劃質(zhì)廊控部有權(quán)對姓部門考核成臣績進(jìn)行扣分嫩處理。沖15.2崗在考核期內(nèi)模發(fā)生晉升、陽降級、工作土調(diào)動等人事米變動的員工遺，一般應(yīng)以先在該考核期則內(nèi)工作時(shí)間怕比例大的崗右位進(jìn)行考核響。軌15.3屆指標(biāo)變更按鉆照相關(guān)流程炕執(zhí)行。村16修名詞解釋吧16.1存【進(jìn)KPI槐：蝴KEYPE滋RFORM閥ANCEI炒NDEX仆】關(guān)鍵業(yè)績似指標(biāo)，指影年響公司戰(zhàn)略皇發(fā)展、總體聞業(yè)績的一些老關(guān)鍵領(lǐng)域的此指標(biāo)。它既擦是體現(xiàn)對公須司各層次的融動態(tài)工作任眨務(wù)要求，也壺是考核依據(jù)盟。其表現(xiàn)形杰式為可測量伐的數(shù)值指標(biāo)酸、項(xiàng)目要求此。島16.2宴【筆CPI鄉(xiāng)：蠶COMMO否NPERF專ORMAN慘CEIND飼EX滅】基礎(chǔ)項(xiàng)目蒸指標(biāo)，指影如響公司基礎(chǔ)證管理的一些決指標(biāo)。它既繼是體現(xiàn)對公游司各層次的陰履行規(guī)定職早能與職責(zé)的波基礎(chǔ)管理要防求，膚CPI嗚是肅KPI頓得以實(shí)現(xiàn)的萬保障，也是聞考核依據(jù)。恢其表現(xiàn)形式滋為可評價(jià)的稱指標(biāo)、項(xiàng)目請要求。瞞16.3對【公司級狂KPI雪】是公司戰(zhàn)襖略目標(biāo)的重凝要組成部分懶，可從時(shí)間紹和專業(yè)角度準(zhǔn)進(jìn)行分解成躺為多個(gè)子撫KPI嘆，并由相關(guān)木職能部門在嶄特定時(shí)段分畝別承擔(dān)。辯16.藏4影【部門級尾KPI筐】部門級楚KPI肚包括職能部沖門的猶KPI乞，是公司級振KPI、公惹司級子KP休I的分解，探體現(xiàn)公司工纖作重點(diǎn)和戰(zhàn)塑略主題要求密的方面。盾16.魄5箏【談CPI哪定期監(jiān)控】世考核部門（高機(jī)構(gòu)）按照扣公司的偵CPI責(zé)對各部門進(jìn)墳行定期檢查紛，發(fā)現(xiàn)問題淡，提出糾正幣或預(yù)防措施睬，使穗CPI尺的運(yùn)作得以肺維持改進(jìn)的鐘一種方法。禮定期監(jiān)控的贊信息須予以頸記錄。不16.存6脾【量化】可主以從時(shí)間、寨質(zhì)量、數(shù)量璃、成本等角寄度對事件（堂項(xiàng)目）進(jìn)行略的狀態(tài)描述貸。沙16.傅7淋【花KPI嗎季度評價(jià)】幅首先由責(zé)任踩者對其硬KPI估的完成情況巨進(jìn)行自評，孕然后由其考筒核者結(jié)合月攻度監(jiān)控信息慨對牧KPI殃的完成狀況乞進(jìn)行綜合測補(bǔ)量并得出相寨關(guān)考核成績珠的一個(gè)過程警。駐16.懼8芽【判CPI積季度評價(jià)】孝根據(jù)定期監(jiān)煮控信息，由乏考核部門（吊機(jī)構(gòu)）對各皺部門棉CPI放完成狀況進(jìn)螞行測量并得秀出相關(guān)考核勾成績的一個(gè)眾過程。箏16.掀9怨【評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)腔】將粗KPI攏（葉CPI暖）完成信息悲轉(zhuǎn)化為考核禮成績的量化噴的依據(jù)。評慕價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具薦備可操作性殃，其中包括肥：確定各項(xiàng)召指標(biāo)之間的曬權(quán)重系數(shù)，糞確定各類指對標(biāo)完成狀態(tài)哨所對應(yīng)評分爹文件次與分饞數(shù)。憤16.1雹0鞋【可驗(yàn)證的亡事實(shí)】是指碌可讓第二方滴或第三方清趕晰地證實(shí)，枯并具備時(shí)間盛、場合、所至發(fā)現(xiàn)問題等曉內(nèi)容描述的拆事件或記錄稈。如在企業(yè)壽運(yùn)行過程中給產(chǎn)生的工作嘴記錄、檢查襯表、整改通數(shù)知單、糾正仍和預(yù)防措施企通知單、內(nèi)菜部服務(wù)質(zhì)量康申訴處理單捷、事故專題鉛報(bào)告等。針16.1灶1【內(nèi)部申借訴】是指標(biāo)漏對與本部門卵履行職責(zé)有點(diǎn)（信息傳遞旋、資源配合栗、工作協(xié)助賢等）密切相昨關(guān)的部門，月由于其沒有選完全履行配術(shù)合協(xié)助職責(zé)艱，直接或間夾接地影響到舍本部門完成需工作任務(wù)的刃事件，通過久企劃質(zhì)控部慚對應(yīng)監(jiān)督控醫(yī)制的管道，卷向相關(guān)部門竊傳遞的整改補(bǔ)與糾正需求夾信息，是評煤價(jià)為不合格利的證據(jù)之一仁。慈16.1稅2【顯性要害求】是指從幅字面上直接箏可以判斷出都的要求。優(yōu)16.1練3【隱性要老求】是指需蛋要透出字面吐去分析、尋摘找、整理的酒要求。17其它碌17.1邁任何員工初攏入公司時(shí)，押本考核制度墳都將作為其晉基本的培訓(xùn)紋內(nèi)容，做到候員工人人知額曉。必17.2固任何從事考形核工作的人腐員都必須接宰受集中培訓(xùn)因，掌握考核何的方法和溝繡通技巧，保防證考核的有徒效性?？己吮曝?fù)責(zé)人在第張一次開展考吵核工作前要哀參加由人力顯資源部組織德的考核培訓(xùn)依。啦17.3皮績顏效管理過程詞中的任何評償價(jià)和考核資菊料都將嚴(yán)格乒保密，被考母核結(jié)果只對俱考核本人、尋經(jīng)理介，算副總和人力痕資源部、企穩(wěn)劃質(zhì)控部公亭開，對其他骨人員一律保咬密。18附則姿18.1耳本制度的試到行、修改、燒廢止等均須初由人力資源汗部提請績效愧薪酬委員會項(xiàng)審批。及18.2朵本制度的解拾釋權(quán)屬企管綁質(zhì)控部部。道18.3游本制度自奶2005護(hù)年8月頭1接日努起生效。關(guān)第二部分：脂績效管理表拆格目錄：螞華美集團(tuán)有裹限公司年度胳績效考核表稈2科、踏華美集團(tuán)有日限公司年度牢績效考核結(jié)所果確認(rèn)表多3沫、兔華美集團(tuán)有達(dá)限公司季度渴部門等KPI旬考核表錢4覽、文華美集團(tuán)有組限公司季度紐部門闖KPI愚考核結(jié)果確嘩認(rèn)表彈5蛙、遇華美集團(tuán)有琴限公司季度怎部門夸CPI歪考核表罪6示、旦華美集團(tuán)有栗限公司便季度部門向CPI鄉(xiāng)考核結(jié)果確融認(rèn)表虧7層、欠華美集團(tuán)有康限公司月論員工工作計(jì)到劃與績效考贊核表表8劃、嬌華美集團(tuán)有盈限公司月輕員工工作計(jì)渾劃與績效考材核結(jié)果確認(rèn)械表偉9酷、睬華美集團(tuán)有歪限公司恐績效指標(biāo)變宿更表寶10振、桶華美集團(tuán)有諷限公司竊內(nèi)部申訴表印12箏、新華美集團(tuán)有薯限公司篩KPI割詞典庫拔13殲、僵華美集團(tuán)有巡限公司翻KPI誠識別表花14體、撓華美集團(tuán)有樹限公司勁戰(zhàn)略主題強(qiáng)該相關(guān)識別表羽華美集團(tuán)有助限公司年度取績效考核表池【個(gè)人年度欄績效分?jǐn)?shù)由戀兩部分組成向：第一部分重是直屬部門乒業(yè)績的加權(quán)駐平均分?jǐn)?shù)（船80%嚇），第二部壽分是對個(gè)人亞的能力素質(zhì)釀等其它方面澤的考核（晨20%渣）】遮第一部分：絡(luò)直屬部門的邪季度侍/停年度業(yè)績（槍80盤分）攏第轟1隙季度得分線第分2俊季度得分匹第棄3楊季度得分肉第敲4染季度得分遙年度平均分紫數(shù)贏企劃質(zhì)控部抵確認(rèn)黑部門趙1膏部門蹈2把部門擦3瞎部門圖4騎部門洪5煌（以所有直辭屬部門的年割度平均分?jǐn)?shù)吹的加權(quán)得分史作為該副總抱經(jīng)理的最后煮得分）柳第二部分：珠能力素質(zhì)等化其它方面考何核（饒20腎分）桶序號度緯度乏衡量標(biāo)準(zhǔn)蜂指標(biāo)分?jǐn)?shù)烏自評得分幣總經(jīng)理確認(rèn)狠得分呈總計(jì)暴/擔(dān)/籃共睡20級分騎簽名：寨簽名：知華美集團(tuán)有膛限公司年度灶績效考核結(jié)笨果確認(rèn)表批PART1拌：糖自我工作評捕價(jià)（優(yōu)點(diǎn)、狠缺點(diǎn)及需要鴨改進(jìn)方面）射企劃質(zhì)控部狼可驗(yàn)證實(shí)事惠描述（可附淹頁）悄總經(jīng)理的工燦作評價(jià)（優(yōu)薄點(diǎn)、缺點(diǎn)及岸需要改進(jìn)方糕面）碧提議和要求供對晉升、降甩級或其它方釘面的特殊處倉置意見及對檢技能改進(jìn)與敬培訓(xùn)發(fā)展的陰意見司PART2?。耗岫聲墓は底髟u價(jià)究最終決策評兔分慧最終確認(rèn)狂華美集團(tuán)有微限公司季度職部門贈KPI絨考核表萌編號價(jià)關(guān)鍵業(yè)績指殿標(biāo)友KPI由必須姥達(dá)成值三期望道達(dá)成值斜權(quán)重鹽加減分描述藍(lán)實(shí)際完成情域況奶企劃質(zhì)控部邁得分擊企劃質(zhì)控部意說明正副總審核哀確認(rèn)得分旦得分花/乳/英/敢/恨/胖/腔總計(jì)袍共個(gè)績效指盤標(biāo)栽/抱/劉100券分掘/跑簽名：甩簽名：哨簽名：第簽名：惠華美集團(tuán)有年限公司季度漸部門銷KPI擱考核結(jié)果確肝認(rèn)表角PART1絮：燦企劃質(zhì)控部襯可驗(yàn)證實(shí)事庫描述（可附街頁）裳PART2袋：溉經(jīng)理自我工犯作評價(jià)（優(yōu)愛點(diǎn)、缺點(diǎn)及州需要改進(jìn)方就面）顧副總經(jīng)理對違經(jīng)理的工作胃評價(jià)（優(yōu)點(diǎn)匹、缺點(diǎn)及需貞要改進(jìn)方面疊）打經(jīng)理提議和紙要求涉副總經(jīng)理對圖晉升、降級角或其它方