通用活動(dòng)方案和總結(jié)模板【2022年質(zhì)量月方案】9月1日至9月30日有效推動(dòng)質(zhì)量月的順利開(kāi)展。成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。成員：工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部和綜合辦公室全體人員辦公室設(shè)在項(xiàng)目部工程部。(一)大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識(shí)。在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。9月初利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)；9月2日~11日項(xiàng)目部及各工區(qū)采用大家都在宣傳標(biāo)語(yǔ)上簽字并懸掛的形式開(kāi)展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧為主題的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍；9月14日對(duì)各工區(qū)主要管理施工技術(shù)人員進(jìn)行路基填筑、鉆孔灌注樁、涵洞cfg樁、現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑施工等關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制培訓(xùn)會(huì)議；9月20日開(kāi)展了“質(zhì)量月質(zhì)量日“的討論活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感。(二)按照“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，各單位認(rèn)真組織落實(shí)。精心設(shè)計(jì)“質(zhì)量月”宣傳板報(bào)，制作并懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)橫幅，宣傳質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容，營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)氛圍，激發(fā)全體職工參與“2022年質(zhì)量月”活動(dòng)高潮，形成了層層抓質(zhì)量、人人講質(zhì)量、事事有質(zhì)量的良好氛圍。(三)廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2022年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造了良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí)。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。(四)強(qiáng)化活動(dòng)宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)結(jié)合此次質(zhì)量月活動(dòng)，我公司大力宣傳“質(zhì)量月”指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)良好氛圍，為此，我公司在各生產(chǎn)場(chǎng)所懸掛質(zhì)量月宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放科普讀物，以“抓質(zhì)量、報(bào)增長(zhǎng)、促發(fā)展”,以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“提升質(zhì)量、營(yíng)造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、注重質(zhì)量”的良好氛圍，使員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，從而全面提升重視質(zhì)量管理的思想意識(shí)。(五)采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2022年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造了良好氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí)。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。項(xiàng)目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對(duì)業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我項(xiàng)目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達(dá)到了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。(六)組織開(kāi)展“企業(yè)卓越績(jī)效管理”專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工的高質(zhì)量管理意識(shí)。9月6日，公司圍繞企業(yè)卓越績(jī)效管理的知識(shí)，組織開(kāi)展了專題學(xué)習(xí)，旨在為全面提高公司的管理質(zhì)量和工作效率、打造高質(zhì)量企業(yè)奠定基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是企業(yè)的卓越績(jī)效管理模式，和企業(yè)的高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)，如何提升員工的高質(zhì)量發(fā)展意識(shí)，提高工作效能等。此次培訓(xùn)對(duì)全體員工起到了很好的啟發(fā)作用，收到了良好的效果。(一)現(xiàn)場(chǎng)組織檢查評(píng)比。從質(zhì)量意識(shí)、體系運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、實(shí)體施工質(zhì)量、計(jì)量檢測(cè)、原材試驗(yàn)等方面檢查“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施效果。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，集中分析，統(tǒng)月”活動(dòng)時(shí)間：每周四上午“質(zhì)量月”活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)“質(zhì)量月”活動(dòng)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量“質(zhì)量月”活動(dòng)負(fù)責(zé)人：(二)積極動(dòng)員，廣泛參與。充分發(fā)揮企業(yè)在“質(zhì)量月”活動(dòng)中的主力軍作用，有針對(duì)性地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。各級(jí)水利建設(shè)主管部門要加強(qiáng)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)的指導(dǎo)，引導(dǎo)社會(huì)注重和參與，使活動(dòng)內(nèi)容豐富多彩和富有成效，使質(zhì)量意識(shí)更加深入人心，使工程質(zhì)量工作得到更多的注重和支持。(三)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量月活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視、認(rèn)真謀劃，結(jié)合自身實(shí)際，明確活動(dòng)目標(biāo)、制定工作方案、細(xì)化責(zé)任分工。為各項(xiàng)活動(dòng)提供必要的政策和經(jīng)費(fèi)支持，確保全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)順利開(kāi)展。加強(qiáng)溝通合作、部門聯(lián)合，形成合力，全方位、多角度開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)?！?022年質(zhì)量月總結(jié)】為有效實(shí)施全員重質(zhì)量，共筑強(qiáng)企夢(mèng)，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，提升質(zhì)量管理水平，提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展2022年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求，公司圍繞“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”活動(dòng)主題，統(tǒng)一部署，組織落實(shí)、突出重點(diǎn)、確保實(shí)效，深入扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。取得了預(yù)期效果，現(xiàn)回顧總結(jié)如下：一、質(zhì)量月時(shí)間和主題時(shí)間：本次活動(dòng)分3個(gè)階段進(jìn)行。①第一階級(jí)：9月1日-9月10日為宣傳發(fā)動(dòng)階段。1、召開(kāi)會(huì)議，印發(fā)資料、文件、周密部署。2、學(xué)習(xí)原文、吃透精神。3、利用掛標(biāo)語(yǔ)，大造聲勢(shì)。②第二階段：9月11日-9月20日為自查整改階段。1、建章立制強(qiáng)規(guī)范、排查質(zhì)量安全隱患抓整改2、依法立制、強(qiáng)化安全職責(zé)3、落實(shí)專職質(zhì)安人員、明確職責(zé)、專職專用4、正確辨識(shí)危險(xiǎn)源、規(guī)范設(shè)立警示牌③第三階段：9月21日?9月30日為歸納總結(jié)階段。主題：“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”。二、開(kāi)展的活動(dòng)內(nèi)容(一)圍繞品牌價(jià)值評(píng)價(jià)，提升品牌溢價(jià)能力。組織開(kāi)展各類品牌建設(shè)活動(dòng)，總結(jié)水鋼企業(yè)品牌建設(shè)成效，建立實(shí)施品牌培育管理體系，提升水鋼品牌形象與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(二)舉辦“我身邊的質(zhì)量故事”專題活動(dòng)按照集團(tuán)要求，組織開(kāi)展“我身邊的質(zhì)量故事”專題活動(dòng)，積極發(fā)掘先進(jìn)質(zhì)量人物事跡，講好基層員工質(zhì)量故事，營(yíng)造“樹標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿”的質(zhì)量氛圍，大力宣傳公司精品工程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)背后的質(zhì)量感人故事，大力弘揚(yáng)公司精益求精的工匠精神和追求卓越的質(zhì)量文化。(三)加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，提高社會(huì)質(zhì)量意識(shí)。組織開(kāi)展質(zhì)量激勵(lì)活動(dòng)，開(kāi)展企業(yè)職工職業(yè)技能競(jìng)賽，提升職工的質(zhì)量意識(shí)。樹立標(biāo)桿、弘揚(yáng)先進(jìn)，廣泛交流分享中國(guó)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量管理方法。推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，推行企業(yè)首席質(zhì)量官制度，加強(qiáng)行業(yè)間質(zhì)量交流互鑒，提升企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任意識(shí)。綜合執(zhí)法大隊(duì)舉辦“質(zhì)量之光”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，組織開(kāi)展“工匠精神獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)，質(zhì)量發(fā)展科、認(rèn)證監(jiān)管科舉辦全市質(zhì)量提升暨認(rèn)證監(jiān)管培訓(xùn)會(huì)，大力宣傳質(zhì)量精神，著力提升廣大企業(yè)和群眾的高質(zhì)量發(fā)展意識(shí)。(責(zé)任單位：)(四)召開(kāi)質(zhì)量月座談會(huì)9月25日，公司開(kāi)展了管理人員的“質(zhì)量月“座談會(huì)，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強(qiáng)了員工的管理，提高了質(zhì)量意識(shí)和員工素質(zhì)，但必須堅(jiān)持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中很多需要解決的問(wèn)題，還沒(méi)有完全徹底的解高了員工的質(zhì)量意識(shí)，收到一定效果，并且要堅(jiān)持；通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問(wèn)題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識(shí)。(五)認(rèn)真研究、制定方案項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視，在認(rèn)真回顧工程前期質(zhì)量情況后，依據(jù)公司要求及現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)情況，制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則和推進(jìn)計(jì)劃。(六)專項(xiàng)學(xué)習(xí)，攻關(guān)質(zhì)量通病。質(zhì)量月活動(dòng)期間開(kāi)展“質(zhì)量通病分析與預(yù)防”為主題的培訓(xùn)。項(xiàng)目部積極響應(yīng)分公司發(fā)起的，標(biāo)化示范工程及創(chuàng)魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀摩交流學(xué)習(xí)活動(dòng)。(一)通過(guò)此次活動(dòng)，全面提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平和員工的質(zhì)量意識(shí)，完善質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步明確、細(xì)化、落實(shí)質(zhì)量分級(jí)責(zé)任，推進(jìn)工程管理的規(guī)范化和精細(xì)化進(jìn)程，杜絕數(shù)據(jù)報(bào)告造假等規(guī)法違規(guī)行為，遏制工程質(zhì)量問(wèn)題和事故的發(fā)生，混凝土外觀質(zhì)量有較大提高，項(xiàng)目工程質(zhì)量水平整體提高。(二)質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確本次“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“推進(jìn)質(zhì)量最優(yōu)的綜合標(biāo)化示范工程”,所以本次活動(dòng)的開(kāi)展關(guān)鍵在于“質(zhì)量最優(yōu)”的落實(shí)，當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)在于：現(xiàn)場(chǎng)施工人員的流動(dòng)性較大，所以如何保證施工人員質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最優(yōu)化是工作。通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，我項(xiàng)目部進(jìn)一步明確了：項(xiàng)目質(zhì)量管理的重中之重在于加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。(三)“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果“質(zhì)量月”活動(dòng)過(guò)程中，項(xiàng)目部積極發(fā)掘創(chuàng)造“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”等“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果，并取得了不錯(cuò)的成果。例如：利用鐵皮粘貼模板拼縫節(jié)約成本；梁陰角模板穿鐵線加固；樓梯采用預(yù)制塊代替鋼筋頭等；(四)施工人員的質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開(kāi)展過(guò)程中，我項(xiàng)目部以提高施工人員質(zhì)量意識(shí)為宗旨，認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)努力營(yíng)造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管