電力工程EPC總承包化學(xué)專業(yè)常見技術(shù)問題總結(jié)

Summary：EPC總承包是一種工程建設(shè)模式，近年來我國出臺多項政策積極推進工程總承包，加快了工程EPC總承包進程，促使我國工程項目與國際接軌。EPC總承包項目管理不僅能夠提高我國工程項目建設(shè)管理水平，而且還能提高企業(yè)的核心競爭力，保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?；诖?，對電力工程EPC總承包化學(xué)專業(yè)常見技術(shù)問題進行研究，以供參考。Keys：電力工程；EPC總承包；化學(xué)專業(yè)；技術(shù)問題引言電力工程EPC總承包工程項目化學(xué)專業(yè)設(shè)計包括水的預(yù)處理、水的預(yù)脫鹽、水的除鹽處理、凝結(jié)水處理、廢水處理、化學(xué)加藥、水汽取樣、制氫和化學(xué)實驗室等多個系統(tǒng)，具有系統(tǒng)多、設(shè)計接口多、涉及的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)數(shù)據(jù)多等特點。總結(jié)化學(xué)專業(yè)在項目前期、招投標(biāo)、技術(shù)協(xié)議簽訂和技術(shù)協(xié)議執(zhí)行各階段的管理經(jīng)驗及其可行性建議，可為之后電力工程項目高質(zhì)量順利執(zhí)行作出一定貢獻。1EPC總承包的重要意義1.1從建設(shè)項目層面來看EPC總承包模式通過將分項的設(shè)計、采購、施工責(zé)任向單一主體集中，最大限度地發(fā)揮各方的優(yōu)勢，對整個項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和資源協(xié)同，對項目建設(shè)質(zhì)量、工期與投資綜合控制，最大可能地優(yōu)化設(shè)計、縮短建設(shè)工期，降低建設(shè)成本，以最低的成本實現(xiàn)項目必要的功能，以相對固定的合同價格，交付滿足業(yè)主功能需求的合格建筑產(chǎn)品。它以單一責(zé)任主體、總價相對固定以及設(shè)計、采購、施工的深度融合等優(yōu)勢，有效解決了傳統(tǒng)平行發(fā)包模式下責(zé)任分散、責(zé)任邊界不清晰、推諉扯皮、效率低下的弊端，符合工程建設(shè)的客觀規(guī)律。1.2從發(fā)包人層面來看EPC總承包模式對發(fā)包人管理團隊的技術(shù)要求、協(xié)調(diào)管理的幅面和工作量均降低了，也使項目建設(shè)的風(fēng)險通過EPC總承包的模式合理地轉(zhuǎn)移給了承包商，有效防止了項目投資失控、功能不能實現(xiàn)的風(fēng)險。1.3從承包商層面來看EPC總承包模式使承包商在項目建設(shè)中擁有更大的主動權(quán)和靈活性，通過設(shè)計、采購與施工三者緊密結(jié)合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、發(fā)揮相互作用，對項目的質(zhì)量、進度和投資有更好的掌控能力，提高建設(shè)效率。同時也促使總承包商有極大的熱情和高度的積極性不斷優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化資源配置、研究推廣新技術(shù)新工藝，通過降低成本、縮短工工期和提高質(zhì)量，來獲得比傳統(tǒng)施工承包模式更高的項目收益。1.4從行業(yè)層面來看推廣EPC總承包模式，是我國建設(shè)領(lǐng)域工程建設(shè)組織模式的革新，是我國建筑業(yè)由“粗放型”向“精細化”發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要任務(wù)之一，有利于推進建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展改革。通過發(fā)展行業(yè)的工程總承包管理能力，培育一批具有先進管理技術(shù)和國際競爭力的總承包企業(yè)參與國際競爭，實現(xiàn)“走出去、迎進來”的戰(zhàn)略落地，推動“一帶一路”的實施。2電力工程EPC總承包化學(xué)專業(yè)常見技術(shù)問題2.1項目前期收集工程設(shè)計基礎(chǔ)輸入資料設(shè)計輸入階段，工程設(shè)計基礎(chǔ)輸入資料收集內(nèi)容主要包括：（1）水源的水質(zhì)全分析資料；（2）環(huán)境影響評價報告；（3）水資源論證報告；（4）機組型式、裝機容量、熱力系統(tǒng)、發(fā)電機冷卻方式和參數(shù)、有關(guān)輔機的情況；（5）熱網(wǎng)補水量和水質(zhì)、外供蒸汽量和除鹽水量及回水情況；（6）擴改建工程的原有化學(xué)系統(tǒng)情況；（7）所選用的設(shè)備、材料（包括防腐材料）、藥劑、填料等的供用情況（包括質(zhì)量、價格、包裝和運輸方式等）。工程設(shè)計基礎(chǔ)輸入資料收集貫穿在項目整個建設(shè)周期，對于化學(xué)專業(yè)來說，水源水質(zhì)情況及材料和藥劑的供用情況，是兩個值得關(guān)注的風(fēng)險點。水質(zhì)是否發(fā)生變化，材料和藥劑的使用是否因外部環(huán)境有所改變，這些都會影響到化學(xué)專業(yè)各個系統(tǒng)的配置情況，建議在投標(biāo)階段與業(yè)主方確定。其中，水源水質(zhì)資料的收集非常重要。水處理工藝需根據(jù)水源水質(zhì)、機組形式等參數(shù)進行確定，因此化學(xué)水處理系統(tǒng)設(shè)計前應(yīng)取得全部可利用水源的水質(zhì)全分析資料：關(guān)于水源水質(zhì)資料，地表水、再生水為近年的逐月資料，共12份；地下水、礦井排水、海水為近年的逐季資料，共4份。而水源水質(zhì)全分析資料在設(shè)計初期，尤其投標(biāo)前期很多時候資料是不齊全的，在投標(biāo)澄清階段如果無法及時獲取，可以根據(jù)以往項目經(jīng)驗進行假設(shè)或者參考當(dāng)?shù)匾延须姀S項目數(shù)據(jù)。2.2招投標(biāo)階段（1）注重優(yōu)化評分內(nèi)容，綜合評分法是目前市場通常采用的評標(biāo)方式，評審因素通常包括廠家的資質(zhì)、能力、產(chǎn)品質(zhì)量、報價、施組織設(shè)計、工期、質(zhì)量、業(yè)績及信譽等?；瘜W(xué)專業(yè)，尤其水處理系統(tǒng)涉及的子系統(tǒng)比較多，評標(biāo)時需要評審的內(nèi)容很多，因此評分標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)分值的設(shè)置，不應(yīng)受到固定的格式限制，應(yīng)根據(jù)每次招標(biāo)的項目的要求，抓住關(guān)鍵性的內(nèi)容，精心合理設(shè)計，能較合理的體現(xiàn)招標(biāo)的目的和要求，有助于評選出適合的廠家。同時，還要充分考慮與類似項目之間評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的一致性，建立起相對統(tǒng)一的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，使評標(biāo)工作具有操作性，便于開展招標(biāo)工作，以求達到招標(biāo)的最佳效果。（2）提高評審全面性評標(biāo)過程中，為了高效率完成投標(biāo)文件的評審，評標(biāo)專家一般是提前溝通，做好分工，全面審核投標(biāo)文件，一般注意事項有：投標(biāo)內(nèi)容完整性。認真審核招標(biāo)文件，評價數(shù)量、規(guī)格、品牌等參數(shù)是否滿足招標(biāo)文件。而橫向?qū)Ρ炔煌稑?biāo)文件，較容易發(fā)現(xiàn)不同投標(biāo)單位的優(yōu)缺點、是否存在遺漏等問題；掌握更多可能中標(biāo)單位的信息。對不熟悉的投標(biāo)單位，需要更加深入地了解投標(biāo)單位的情況，多渠道咨詢投標(biāo)單位在其他類似項目的執(zhí)行情況，掌握更多的信息，做到心中有數(shù)。2.3技術(shù)協(xié)議簽訂階段（1）確定設(shè)計資料提資計劃，在技術(shù)協(xié)議簽訂階段，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙的出圖進度計劃，定下設(shè)計配合資料的提資清單和提資計劃時間非常重要。一方面是因為在此階段，供應(yīng)商的配合積極性較高，容易洽談協(xié)商，另一方面也為后續(xù)設(shè)計提資提供了執(zhí)行依據(jù)，此外，也能更好地提高供應(yīng)商的對提資的重視程度，組建團隊，避免協(xié)議簽訂后因人力資源配備不到位等原因，拖延資料提交進度或者降低提交資料的準(zhǔn)確度。（2）合理確定備品備件和消耗品數(shù)量，在項目施工和調(diào)試階段，部分備品備件和消耗品需要補貨，比如實驗室藥劑和一次性用品消耗較快，而因為運輸、價格等原因，供應(yīng)商基本上不會再次無償額外提供。建議根據(jù)項目實際需要，在技術(shù)協(xié)議談判階段，合理定下備品備件和消耗品數(shù)量。2.4技術(shù)協(xié)議執(zhí)行階段（1）加強設(shè)備品牌、型式和材質(zhì)的審查，技術(shù)協(xié)議簽訂后，設(shè)備品牌、型式和材質(zhì)的變更不是少見的問題?？赡茉驗楹Ｍ忭椖亢贤瑘?zhí)行周期長，隨著時間推移，合同簽訂階段所確定的供貨短名單中可能存在部分供貨商因分包商、市場等因素造成設(shè)備品牌發(fā)生變化，與合同規(guī)定短名單不符。建議如要更改品牌，EPC總承包方應(yīng)提交齊全的文件等信息供業(yè)主審查，方便一次性得到業(yè)主方的答復(fù)，減少反復(fù)溝通次數(shù)。與此同時，注重供貨商的管理工作，以防驗收過程中與合同不一致的地方。（2）施工過程問題，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題種類多樣，比如現(xiàn)場施工過程容易發(fā)生碰撞、管道與管道或者設(shè)備無法對接、管線重合和缺件等。問題的原因也不一而同，可能是地質(zhì)原因?qū)е略任恢脽o法施工，可能是設(shè)計出現(xiàn)疏漏，也可能是施工質(zhì)量等。建議總承包方應(yīng)組織設(shè)計方、供貨方和施工方做好設(shè)計交底審查工作，對于施工過程出現(xiàn)的問題，及時應(yīng)做好溝通管理的工作，提高解決問題的效率和能力。結(jié)束語電力企業(yè)和相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合發(fā)展需求和豐富的工作經(jīng)驗，針對出現(xiàn)的問題與不足制定對應(yīng)的解決方案，改善電力工程技術(shù)，加強施工的安全性，促進電力系統(tǒng)能夠順利、穩(wěn)定、長期的供電，為人們生活和生產(chǎn)工作提供保障。在電力工程EPC總承包項目中，化學(xué)專業(yè)技術(shù)問題起著承前啟后的作用，必須要重視技術(shù)管理。Reference[1]趙書敏.建筑工程工程總承包項目計價方法研究[D].西華大學(xué),2017.[2]彭鵬.電力工程EPC模式下材料采購價格風(fēng)險管理研究[D].華北電力大學(xué)(北京),2016.[3]