現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)中項目管理應(yīng)用探究-以港口起重機(jī)為例

Summary：現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)中，港口起重機(jī)作為港口事業(yè)的“大國重器”，發(fā)展前景良好。而合理的工程項目管理能夠花費(fèi)較低的資金完成高質(zhì)量的任務(wù)。在機(jī)械的設(shè)計過程中，應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)范，考慮對事故的防范，進(jìn)行合理的設(shè)計；重視安全管理及質(zhì)量檢查，明確管理人員的職責(zé)。使港口起重機(jī)能夠安全高效地投入到實(shí)際工作中。Keys：港口起重機(jī)工程項目管理安全管理及質(zhì)量檢查事故防范：TUR87

：A1引言隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)源源不斷地制造出各種新型高科技機(jī)械產(chǎn)品，工程項目管理作為一種行之有效的經(jīng)營手段，被越來越多的人所采用。目前，我國的機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的工程項目管理還處于初級階段，而單純的依靠先進(jìn)的裝備、科技手段還不足以增強(qiáng)其在國際上的競爭能力，因此，要加強(qiáng)其經(jīng)營管理。因此，實(shí)施科學(xué)的工程管理是機(jī)械制造業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。與此同時，我國港口行業(yè)也隨之進(jìn)入了高速發(fā)展時期，在大力發(fā)展航運(yùn)產(chǎn)業(yè)的同時，也為港口的發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。港口作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項重要事業(yè)，其發(fā)展和發(fā)展日益引起了社會各界的重視[1]。港口吊車是我國商品流通的重要組成部分，其應(yīng)用價值日益提高。機(jī)械的安全管理，質(zhì)量安全檢查，事故預(yù)防，設(shè)計規(guī)范等都是員工在工作中要注意的問題。同時，要提高港口的物流速度，必須要有專門技術(shù)的人才，對其進(jìn)行全方位的管理，并通過不斷的革新，才能使其順利的順利進(jìn)行。2項目管理模式在機(jī)械制造企業(yè)中的應(yīng)用作為一種最優(yōu)的經(jīng)營方式，工程項目經(jīng)營模式在企業(yè)中表現(xiàn)出了其組織的臨時和靈活性。這樣的經(jīng)營模式使公司能夠更好地把握市場機(jī)會。而工程項目的系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化、制度化是工程建設(shè)順利進(jìn)行的保證。因此，將工程管理的實(shí)施引入到機(jī)器生產(chǎn)中，必將對公司的發(fā)展起到推動作用，從而使其獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。2.1靈活的項目管理體系的建立在機(jī)械制造業(yè)實(shí)行工程項目經(jīng)營時，需要設(shè)立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，并對各部門的工作責(zé)任進(jìn)行劃分，因此，在機(jī)械制造業(yè)中設(shè)立一個專案的管理部門，以便對工程的執(zhí)行提出相應(yīng)的意見和意見。通過構(gòu)建一個彈性的工程管理制度，可以有效地對各種不同的工程進(jìn)行全面的管理，同時也可以根據(jù)顧客的個人需要，對工程的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控和控制。2.2建立文件化體系在實(shí)施工程管理的同時，也發(fā)揮了工程管理的特色，形成了一個檔案系統(tǒng)。通過對項目的檔案系統(tǒng)，可以將項目的管理責(zé)任、程序、方法等，形成規(guī)范的制度、操作流程和相應(yīng)的重要表格，以便對工程的實(shí)施進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控和管理，增強(qiáng)企業(yè)的工程管理的靈活性和可操作性。2.3形成系統(tǒng)的項目成本控制體系在工程造價中，采用了工程造價管理的方法，可以使工程造價的有效管理得以有效地實(shí)現(xiàn)。通過建立起一套完整的工程造價管理制度，可以對工程進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，根據(jù)精確的資料，對工程造價進(jìn)行仔細(xì)的估算。在此基礎(chǔ)上，可以對工程的投資和收益進(jìn)行精確的決策，確定投資的具體執(zhí)行費(fèi)用，并根據(jù)工程的報表，對工程建設(shè)中存在的問題進(jìn)行了預(yù)測，并提出相應(yīng)的預(yù)防對策，從而達(dá)到工程造價的目的。2.4實(shí)行“以人為本”的管理理念從根本上說，項目管理是以人為本的經(jīng)營方式。所以，在實(shí)施工程管理的過程中，必須貫徹“以人為本”的思想，通過對工程的實(shí)施，可以有效地提高員工的責(zé)任心，提高員工的工作熱情，使員工的工作更加集中，從而達(dá)到更好的效果。要注重員工的思想，傾聽員工的心聲，增強(qiáng)員工的自主精神，強(qiáng)化員工的素質(zhì)和素質(zhì)，培養(yǎng)員工的文化素質(zhì)，尊重員工，關(guān)愛員工，讓員工有發(fā)展的余地，改善他們的工作條件，使他們的工作積極性得到最大程度的提升。因此，實(shí)施“以人文本”的企業(yè)經(jīng)營思想與工程項目管理的實(shí)質(zhì)特征相吻合，使其在機(jī)械制造業(yè)的經(jīng)營中得到更好的運(yùn)用。3港口起重機(jī)在項目管理中的應(yīng)用3.1港口起重機(jī)的功能港口起重機(jī)是根據(jù)用戶的具體需求而設(shè)計的大型設(shè)備，它可以在港口的垂直和橫向上進(jìn)行貨物的裝卸和提升，在港口的使用中占有重要地位。港口吊車的出現(xiàn)，極大地方便了港口作業(yè)，被稱為“鋼鐵巨人”。此外，碼頭吊車的工作特點(diǎn)是斷續(xù)的，搬運(yùn)和卸載是交替進(jìn)行的。3.2港口起重機(jī)發(fā)展前景隨著世界經(jīng)濟(jì)和社會的迅速發(fā)展，海洋運(yùn)輸在經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，迎來了“光輝歲月”，為我國的港口發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展空間。近年來，為適應(yīng)港口發(fā)展的趨勢，我國在沿海增加大量的港口，并進(jìn)行了大量的維修和改建，并引進(jìn)了大量的先進(jìn)設(shè)備，加快了港口建設(shè)的步伐，加快了港口建設(shè)的步伐。同時，我國外貿(mào)的快速發(fā)展也推動了集裝箱運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展。更有學(xué)者和有關(guān)專家預(yù)計，今后數(shù)年，隨著集裝箱數(shù)量的增加，集裝箱數(shù)量將會越來越多，港口行業(yè)的營業(yè)額將會大大增加。3.3港口起重機(jī)安全使用前的項目管理應(yīng)用3.3.1對安裝過程進(jìn)行控制吊車的安裝工藝是確保吊車質(zhì)量的關(guān)鍵。港口吊車工程的施工管理，應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備的安裝監(jiān)督和檢驗(yàn)。安裝前要對碼頭吊車進(jìn)行全面的檢查，特別是配件，一定要準(zhǔn)確到位，安裝時更要仔細(xì)的檢查，尤其是輔助設(shè)備和一些小部件，必要的時候要找專門的人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，把所有的工作都做好，同時要對焊接部位和接頭部位進(jìn)行全方位的檢查，以確保港口起重機(jī)的結(jié)構(gòu)整齊、牢固、無縫隙，并及時解決可能的安全隱患，確保設(shè)備的安裝和調(diào)試工作的順利進(jìn)行。3.3.2重視港口起重機(jī)調(diào)試過程調(diào)試過程是排除障礙的一個環(huán)節(jié)，通過調(diào)試，員工可以發(fā)現(xiàn)機(jī)器存在的缺陷并加以改善，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。在調(diào)試期間，要確保碼頭吊車的各項設(shè)施和構(gòu)造滿足有關(guān)技術(shù)規(guī)范，確保線路工作正常，確保設(shè)備的速度和工作電流滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并將有關(guān)數(shù)據(jù)記錄在案，以備以后使用。3.3.3對運(yùn)輸過程進(jìn)行控制由于港口吊車在施工過程中經(jīng)常會發(fā)生操作不當(dāng)?shù)那闆r，為保障其運(yùn)行的安全性，對其運(yùn)輸方式進(jìn)行合理的規(guī)劃，在裝車時，請專業(yè)人員對其進(jìn)行安全檢查，以保證其各項性能指標(biāo)符合要求后，才能運(yùn)送。3.4港口起重機(jī)在質(zhì)量方面的項目管理應(yīng)用港口吊車在生產(chǎn)的時候，要嚴(yán)格控制品質(zhì)。針對客戶的具體需求，設(shè)計出適合于特定的工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。同時，要安排專門的工作人員定期對吊車進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，以防止吊車在工作條件差的情況下工作。3.4.1質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)文件在沒有實(shí)行質(zhì)量管理之前，港口機(jī)械的建設(shè)必須要有一個詳細(xì)的質(zhì)量管理方案，包括所有的建設(shè)內(nèi)容，包括技術(shù)、人力、資金等。品質(zhì)管理方案的制訂要有詳盡的管理細(xì)節(jié)，各部門都要有一個共同的角色，了解其所要承擔(dān)的責(zé)任，建立健全的質(zhì)量管理制度，為公司的品質(zhì)管理打下堅實(shí)的基礎(chǔ)[2-3]。3.4.2明確質(zhì)檢人員和質(zhì)量項目管理人員的關(guān)系在港口吊車作業(yè)中，應(yīng)明確管理人員與質(zhì)量檢驗(yàn)的關(guān)系。為了保障工作的順利進(jìn)行，各部門都要組織相應(yīng)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行管理，加強(qiáng)對設(shè)備的質(zhì)量管理意識，以確保質(zhì)量管理工作的有效性，從而提高各部門的質(zhì)量管理水平，消除一切利益關(guān)系，使其在質(zhì)量管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。3.4.3安全管理人員的職責(zé)安全主管須具備一定的安全技術(shù)知識，通過有關(guān)部門的考試合格后，方可從事本行業(yè)的安全工作，并承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任，其中包括：(1)定期對吊車進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時向有關(guān)部門報告。如有緊急情況，應(yīng)立即停止吊車作業(yè)，并向有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報；(2)安全技術(shù)文件應(yīng)妥善保管，不得丟失或損害文件的內(nèi)容；(3)安全負(fù)責(zé)人應(yīng)履行職責(zé)，定期進(jìn)行檢查；(4)制定工作方案，并落實(shí)工作方案；(5)對保安人員進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)。日常安全管理的有關(guān)規(guī)定是：每一次使用前，使用人員應(yīng)對吊車的吊鉤、鋼絲繩等進(jìn)行檢查，如有質(zhì)量問題應(yīng)及時進(jìn)行修復(fù)，并作好記錄，以防出現(xiàn)問題。在特殊條件下，可以根據(jù)吊車的工作環(huán)境、搬運(yùn)貨物的重量、使用次數(shù)等，適當(dāng)縮短檢驗(yàn)時間，避免出現(xiàn)安全事故。4港口起重機(jī)的事故防范港口起重機(jī)的安全管理工作非常關(guān)鍵，合理的設(shè)計和相應(yīng)的防風(fēng)措施可以有效地減少人員的傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，并減少事故的發(fā)生。在設(shè)計吊車時，應(yīng)注意吊車在運(yùn)行中存在的各種問題，嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范，充分考慮其工作環(huán)境、各種載荷如坡度荷載、地震荷載、試驗(yàn)荷載等對吊車的影響，可以減少吊車在工作時出現(xiàn)嚴(yán)重事故的概率。港口吊車每年都會有事故發(fā)生，尤其是臺風(fēng)災(zāi)害。風(fēng)的種類有：陣風(fēng)、臺風(fēng)、龍卷風(fēng)等。陣風(fēng)、龍卷風(fēng)是突發(fā)的，具有不可預(yù)測性、持續(xù)時間短、影響范圍小的特點(diǎn)；雖然臺風(fēng)具有很強(qiáng)的破壞性，但它在什么時候、什么地方發(fā)生。為了減少臺風(fēng)對吊車的不利影響，可以采取如下措施：（1）針對不同的風(fēng)型，采取相應(yīng)的動靜防風(fēng)設(shè)計；(2)安裝防臺設(shè)備；防臺設(shè)備包括兩個部分，一是吊車上的防風(fēng)防臺設(shè)備，二是安裝在碼頭地面的基建輔助設(shè)備。(3)建立完善的防風(fēng)系統(tǒng)；制定完善的指揮決策制度、救災(zāi)制度和信息傳遞制度，以確保自動化維修體系的正常運(yùn)行。5結(jié)論在機(jī)械制造業(yè)中運(yùn)用工程管理的方法，可以有效地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)代經(jīng)營的全面提升。所以，只有運(yùn)用現(xiàn)代的經(jīng)營理念，通過對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的持續(xù)改進(jìn)，完善公司的經(jīng)營制度，有效地提高公司的經(jīng)營能力，從而提高公司的整體實(shí)力，從而提高公司的整體效益。港口起重機(jī)在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，在項目管理過程中，我們要將項目管理模式應(yīng)用到機(jī)械制造企業(yè)模式中，注意吊車的工作狀況，嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范，確保起重機(jī)械的質(zhì)量，制訂安全措施，合理規(guī)劃，確保吊車在作業(yè)中的使用效率，減少在使用中的質(zhì)量問題，確保吊車和工作人員在工作中的安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。Reference[1]蔣躍峰.項目管理在港口起重機(jī)工程管