電力企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新路徑分析

Summary：當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)工作在企業(yè)發(fā)展改革中所起到的群團(tuán)組織作用越來(lái)越強(qiáng)，但不可否認(rèn)，企業(yè)工會(huì)依然面臨諸多急需解決的問(wèn)題，如職工維權(quán)問(wèn)題、黨建帶工建力度薄弱問(wèn)題、職工訴求得不到及時(shí)解決的問(wèn)題、勞模建家形式主義、工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用不明等問(wèn)題，這些諸如此類的問(wèn)題，都需要國(guó)有企業(yè)工會(huì)在實(shí)際工作中，著力推動(dòng)解決這些企業(yè)工會(huì)和職工群眾面臨的困難和問(wèn)題。Keys：電力企業(yè)

工會(huì)工作：D412

：A引言我國(guó)電力企業(yè)具有國(guó)有性質(zhì)，企業(yè)職工規(guī)模龐大，同時(shí)電力企業(yè)中部分工作崗位屬性特殊，工作環(huán)境艱苦且工作強(qiáng)度壓力大。面對(duì)這些實(shí)際情況，電力企業(yè)工會(huì)需要充分發(fā)揮自身作用，積極為職工解決工作和生活方面的困難，有效提升職工工作的熱情與積極性。所以，我們必須清晰地認(rèn)知電力企業(yè)工會(huì)的重要作用，遵循工會(huì)工作組織落實(shí)的各項(xiàng)原則，不斷提升工會(huì)工作的效率與質(zhì)量，為廣大職工排憂解難，促進(jìn)電力企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展不斷深入，世界電力能源產(chǎn)業(yè)都得到了快速發(fā)展，然而現(xiàn)階段原油價(jià)格持續(xù)低迷，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)非常緩慢，為了充分調(diào)動(dòng)電力企業(yè)廣大職工的工作積極性，不斷提升電力企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，電力企業(yè)工會(huì)必須要高度重視服務(wù)企業(yè)職工的各項(xiàng)工作，有效提升服務(wù)質(zhì)量，這對(duì)于企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。1電力企業(yè)工會(huì)工作的現(xiàn)狀分析1.1工會(huì)管理缺少民主意識(shí)近年來(lái)，為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)也制定了很多針對(duì)性的政策舉措，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)深化改革，同時(shí)針對(duì)企業(yè)人本管理給出了明確的改善建議。然而，由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)的管理思想和管理模式的影響與束縛，我國(guó)部分電力企業(yè)工會(huì)在開(kāi)展工作時(shí)并不具備足夠的民主思想意識(shí)，并且在組織落實(shí)各項(xiàng)工作時(shí)常常會(huì)忽視企業(yè)職工的想法與感受，工會(huì)將工作目標(biāo)集中在根據(jù)上級(jí)要求及時(shí)落實(shí)企業(yè)和國(guó)家下達(dá)的具體任務(wù)。企業(yè)職工與電力企業(yè)工會(huì)的日常管理工作脫節(jié)，因此在基層落實(shí)過(guò)程中也難免會(huì)遇到重重阻礙。1.2權(quán)利維護(hù)的難度增加電力企業(yè)在進(jìn)一步深化改革轉(zhuǎn)型以后，企業(yè)內(nèi)部的管理制度也在逐步建立健全，如股權(quán)制度的建立和年薪制等。這么多的制度也在一定程度上使得內(nèi)部職工的收入差距進(jìn)一步拉大。同時(shí)，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況日趨激烈，電力企業(yè)要想占據(jù)一席之地，就必須主動(dòng)創(chuàng)新，重視對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)，同時(shí)要能夠留住優(yōu)秀的人才，這樣才可以保障電力企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。目前，我國(guó)部分電力企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)也有著很多的問(wèn)題與不足，如電力企業(yè)工會(huì)人員的薪酬水平普遍較低，薪酬制度不夠健全，導(dǎo)致職工權(quán)利維護(hù)工作遇到阻礙。2電力企業(yè)工會(huì)工作的策略2.1增進(jìn)思政教育管理建立處理員工利益的有效機(jī)制。工會(huì)需要有效的科學(xué)措施來(lái)提高員工在各自政治工作會(huì)議中的意識(shí)。在一個(gè)政策型組織中，需要積極控制員工的心態(tài)和想法，以提高他們的主動(dòng)性和措施，提高他們的效率，提高長(zhǎng)期的企業(yè)生產(chǎn)力。這是基于需要發(fā)展一種機(jī)制來(lái)有效地平衡工作人員的基本利益。在具體的控制階段，工會(huì)團(tuán)隊(duì)必須全面評(píng)估企業(yè)所有員工的真實(shí)需求，有效平衡實(shí)質(zhì)性利益，確保機(jī)制具有所需的執(zhí)行、合理化和控制能力，以促進(jìn)企業(yè)所有員工的進(jìn)步。這樣，公司可以長(zhǎng)期提高生產(chǎn)效率。2.創(chuàng)造高質(zhì)量的工作環(huán)境。為了使工會(huì)的政治活動(dòng)更有效率和更高質(zhì)量，我們必須注意創(chuàng)造一個(gè)高質(zhì)量的工作環(huán)境，并不斷改進(jìn)工作規(guī)則和細(xì)節(jié)，特別是在管理模式和員工培訓(xùn)方面。例如，可以通過(guò)多種形式組織員工拓展培訓(xùn)，或邀請(qǐng)外部高級(jí)政治人員交流經(jīng)驗(yàn)，以多方面提高員工的思維方式和意識(shí)，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展。長(zhǎng)期運(yùn)行這種方法，會(huì)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的組織秩序結(jié)構(gòu)，為有效執(zhí)行管理任務(wù)打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.加強(qiáng)溝通和交流。工會(huì)工作者必須充分履行自己的職責(zé)，每天深入基層工作者的工作和生活，與基層工作者密切溝通，實(shí)時(shí)了解工作者的思想，探討他們目前在工作和私人生活中面臨的問(wèn)題。只有這樣，才能研究全公司員工的實(shí)際思想和工作狀態(tài)，為一線員工提供有效的物質(zhì)和精神支持。這種工作模式不僅有利于深化公司的政策，也有利于讓管理人員更加貼近基層員工，建立和諧信任的關(guān)系，從而有利于后續(xù)工作的循序漸進(jìn)。2.2不斷創(chuàng)新工作方法，提升政工工作效率與品質(zhì)工會(huì)必須全面把握“創(chuàng)新管理”這一核心發(fā)展理念，以創(chuàng)新的眼光進(jìn)一步掌控員工的工作習(xí)慣和企業(yè)發(fā)展，確保各項(xiàng)活動(dòng)符合新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的基本需求。因此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到基本政策工作的中心意義，進(jìn)一步發(fā)展思想意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，達(dá)到“無(wú)效”的基本政策要求。同時(shí)，組織必須充分聽(tīng)取各部門的具體建議，以便進(jìn)一步改善與各部門的流動(dòng)，并通過(guò)提高工作效率的措施創(chuàng)造良好的運(yùn)作模式，以確保各項(xiàng)活動(dòng)能夠按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展。2.不斷遵循適用于個(gè)人的工作準(zhǔn)則。利用工會(huì)團(tuán)體的作用，為適合貴公司各部門員工具體要求的政策工作創(chuàng)建個(gè)人內(nèi)容。因此，企業(yè)需要高度透明地了解員工在整個(gè)企業(yè)中的工作方式和實(shí)際發(fā)展階段，并動(dòng)態(tài)關(guān)注員工在企業(yè)中的知識(shí)和道德維護(hù)，以確保員工的職業(yè)素養(yǎng)能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需求。這特別適合符合公司需求的積極健康向上的思維方式[2]。2.3國(guó)有企業(yè)應(yīng)利用智慧工會(huì)做好資源整合，促進(jìn)形成互通共融格局工會(huì)希望建立一個(gè)在線平臺(tái)，以便整合各方、工會(huì)、工人和主辦社會(huì)的工作條件、后臺(tái)處理、數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)和閉環(huán)運(yùn)作。智能工會(huì)推動(dòng)公共環(huán)境設(shè)計(jì)，為員工提供全天候智能服務(wù)。此外，國(guó)企要利用新媒體為遠(yuǎn)程專業(yè)技能提供培訓(xùn)平臺(tái)。按照“停止各級(jí)教育”的理念，工會(huì)還可以搭建職業(yè)技能培訓(xùn)平臺(tái)，適時(shí)、有吸引力地開(kāi)展綜合學(xué)習(xí)課程，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)發(fā)提高行業(yè)意識(shí)、職業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)技能的網(wǎng)絡(luò)課程，培訓(xùn)員工提高職業(yè)技能。此外，企業(yè)必須建立智能化的工會(huì)流動(dòng)機(jī)制。工會(huì)建設(shè)的大數(shù)據(jù)主要來(lái)源于工會(huì)系統(tǒng)的廣大工作者，包括用戶信息、使用偏好、網(wǎng)絡(luò)習(xí)慣等。從業(yè)務(wù)流程來(lái)看，信息聯(lián)盟的員工服務(wù)平臺(tái)要保證數(shù)據(jù)的流動(dòng)和共享，為員工提供精準(zhǔn)的服務(wù)。同時(shí)，在購(gòu)買托管服務(wù)過(guò)程中生成的數(shù)據(jù)最終可能會(huì)成為平臺(tái)數(shù)據(jù)不可或缺的一部分[3]。2.4創(chuàng)新電力企業(yè)工會(huì)工作手段在工會(huì)工作中，電力公司必須采取措施，通過(guò)選擇適當(dāng)?shù)氖侄危ＷC電力公司工會(huì)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，電力公司可以通過(guò)本地網(wǎng)絡(luò)對(duì)在工會(huì)工作的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高電力工會(huì)的工作效率。常見(jiàn)的閱讀技術(shù)有文本閱讀、圖像顯示或短視頻。隨著4G和5G的發(fā)展，短視頻已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，比如抖音、快手、騰訊微視等,成為熱點(diǎn)。隨著政府對(duì)短視頻的進(jìn)一步規(guī)范，它們通過(guò)從抖音和青年轉(zhuǎn)向知識(shí)轉(zhuǎn)移和價(jià)值創(chuàng)造，為公司管理提供了更多機(jī)會(huì)。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，電力公司推出了我的崗位”微視頻大賽開(kāi)賽，電力公司員工積極參與視頻的制作和展示。應(yīng)用“厲害了我的崗位”的記錄了很多電力工作者的日常工作，不僅有助于他人更好地了解電力行業(yè)的工作，也有助于提高電力行業(yè)工作者的工作積極性。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，電力企業(yè)工會(huì)在服務(wù)廣大職工時(shí)，應(yīng)當(dāng)跟隨電力企業(yè)改革發(fā)展的步伐與趨勢(shì)，積極優(yōu)化創(chuàng)新工作方式，豐富管理辦法，切實(shí)保障企業(yè)職工的合法權(quán)益得到維護(hù)。同時(shí)，電力企業(yè)工會(huì)要將服務(wù)職工的工作落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，推動(dòng)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。