電力物資管理精益化研究

Summary：管理精益化是由生產(chǎn)精益化演化而來的，最早的管理精益化是用于汽車生產(chǎn)制造的過程中，管理精益化能夠有效減少各個環(huán)節(jié)中的浪費，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。在電力物資管理中引入管理精益化的思想，同樣能夠提高電網(wǎng)企業(yè)的整體管控能力，使電網(wǎng)物資能夠合理有效的應用?；诖?，本文將對電力物資管理精益化對策進行分析。Keys：電力物資；精益化；管理策略1電力物資管理的內(nèi)涵概述電力物資管理早期在理念上較為狹窄，主要是針對電力企業(yè)的一些基礎設備裝置進行調(diào)配及管理。大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)及智能控制等技術逐漸成熟，尤其是5G技術的興起，電力物資管理在環(huán)境及內(nèi)容上均有了較大程度的變化，受此影響，物資管理具備了更廣闊的邊界。電力物資管理的內(nèi)涵可以表述為：物資管理起點以計劃需求為主，在目標上滿足社會各行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需生產(chǎn)要素，即以電能能源供給配置為方向，借助電力領域先進通信技術及自控化技術，形成覆蓋物資設計、計劃、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、招投標、倉儲、質控、供應、財務等多環(huán)相扣的智能化供應鏈管理圈層，最終實現(xiàn)物資價值的保值、增值及提效，為電力企業(yè)經(jīng)濟效益增長做好鋪墊。2電力物資管理現(xiàn)狀2.1電力系統(tǒng)物資管理重視程度不夠當前雖然我國電力系統(tǒng)物資管理已經(jīng)逐步向著市場經(jīng)濟接軌，但是部分電力系統(tǒng)物資管理部門和人員，在管理當中還存在計劃經(jīng)濟的管理模式，在管理方法上對物資管理重視程度不夠，認為物資管理都是國家規(guī)劃的事情，與自身的工作職責沒有關系，因此很多物資管理制度沒有得到落實。2.2物資管理人員素質跟不上時代的發(fā)展要求在我國部分電力企業(yè)的物資管理人員當中，很多人員都是計劃經(jīng)濟時代的管理人員，這些人員長時間保持在物資管理崗位上，知識結構長時間保持一層不變，不能有效的適應新時期網(wǎng)絡化、信息化的社會要求，自身的物資風險意識較低。另外在我國很多電力企業(yè)的管理當中，沒有針對物資管理人員建立有效的培訓制度，因此這部分人員的知識技能不能有效的得到提升。2.3物資管理制度不健全在電力系統(tǒng)物資管理上，很多物資管理制度不健全。因此在沒有規(guī)范的制度下很難保障電力系統(tǒng)物資管理高效運行。如在物資采購過程當中沒有針對物資價格進行調(diào)查，認為物資價格與自身利益無關，這樣就導致了國家相關資源的浪費。另外在電力系統(tǒng)物資管理的管理當中沒有有效的監(jiān)管措施，電力系統(tǒng)物資監(jiān)管措施不到位，在部分電力系統(tǒng)物資采購招標上，還存在暗箱操作的現(xiàn)象，嚴重影響了電力系列的市場形象。3電力物資管理精益化對策3.1規(guī)范倉儲設施設備倉儲設備的現(xiàn)代化能夠有效解決電力物資的出入庫效率問題，尤其有突發(fā)情況時，應急物資必須快速進行出庫，面對大量的搶修與應急電力物資，就離不開現(xiàn)代化的倉儲設備以及精益化的管理思想指導，倉儲設備設施的規(guī)范化是現(xiàn)場標準化、定額科學化、流程規(guī)范化、管理常態(tài)化，它的管理核心是精益化，即以更少的投入獲得更高的收益。(1)原有倉庫改造升級。根據(jù)電網(wǎng)公司現(xiàn)有倉庫或外包倉庫的現(xiàn)狀進行綜合評估，針對倉庫的情況進行改造，按照“經(jīng)濟、適用、科學、高效”的建設原則，統(tǒng)一倉庫建設評價標準，開展倉庫標準化建設改造，加大物聯(lián)網(wǎng)技術應用，規(guī)范庫存物資管理，構建經(jīng)濟高效、管理科學、創(chuàng)新引領的精益化倉儲體系。(2)引進自動化設備。購置自動化的倉儲設備，使用智能化的倉儲管理系統(tǒng)(WMS系統(tǒng))，方便電力物資的倉儲管理，統(tǒng)一規(guī)范電力物資的碼放，設立標志標識，統(tǒng)一劃線，對倉庫進行合理的區(qū)域劃分，出入庫信息全部錄入倉儲管理系統(tǒng)。對倉儲設施設備進行規(guī)范化后，采用精益化的管理思想，針對倉儲亂象加以整治，利用精益化的目標進行優(yōu)化，消除不必要的資源浪費，提高倉儲作業(yè)的效率，提升電網(wǎng)企業(yè)精益化管理的能力。3.2建立健全物資管理監(jiān)督機制為全面維護電力物資管理工作的運行，需要建立完善的物資管理監(jiān)督體系，加大對管理工作的重視程度。作為監(jiān)督部門，要爭取第一時間掌握物資市場訊息和變化趨勢，深度監(jiān)控采購工作，保證采購環(huán)節(jié)的公開透明。與此同時，還要建立健全物資管理機制，提高物資的利用效率。3.3建立精益化的配送體系目前，電網(wǎng)企業(yè)電力物資的配送主要分為自營型配送、第三方配送與共同配送這三種類型，沒有建立精益化、現(xiàn)代化的電力物資配送體系，造成配送成本高、配送過程不能有效控制、配送效率低等典型問題，目前需要建立精益化的體系來解決配送問題。(1)以客戶為中心。精益化的配送應該以客戶為中心，而不是以電網(wǎng)企業(yè)的電力物資倉庫為中心，應該應用先進的技術或手段對配送的過程進行監(jiān)督與控制，使電網(wǎng)企業(yè)能夠快速應對外界突發(fā)因素對電力物資造成的損壞，消除市場變化對電力物資配送帶來的影響，從而實現(xiàn)電力物資配送管理的精益化。(2)規(guī)范配送單。配送信息的準確性傳達首先要規(guī)范統(tǒng)一的配送單，由電網(wǎng)企業(yè)設計統(tǒng)一模板，然后提供給供應商，配送時采用統(tǒng)一的配送單，并將原本的紙質配送單逐漸改成電子配送單，便于管理與統(tǒng)計，確保工作效率。3.4積極借助現(xiàn)代管理理念近年來，隨著科技水平的提高和領域拓展，物資管理工作應當積極引進最前沿的管理理念，借助最先進的技術手段。作為電力企業(yè)，應當逐步創(chuàng)新工作模式，優(yōu)化工作手段，實現(xiàn)自動化與信息化的有力結合，全面提升物資管理工作水平。與此同時，還應充分結合現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展狀況，建立健全管理機制，完善體系漏洞，增加資源的利用效率，節(jié)約成本。在此基礎上，綜合衡量物資的實際特征，通過現(xiàn)代化技術與手法管理物資各環(huán)節(jié)，促進各管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，切實提高物資管理水平。例如，運用目前的互聯(lián)網(wǎng)技術或者二維碼等方式，合理地借鑒網(wǎng)絡商城的一些物流化方式對限制物資進行合理的優(yōu)化工作。同時還要加強保費物資的處理處理效率，充分實現(xiàn)保費物資的利用價值。3.5構建電力物資倉儲管理框架電力物資采購完成后，除了短期內(nèi)發(fā)出的建設類物資，如變電站設備及電力系統(tǒng)元配件外，需要儲存的物資應充分考慮到物資較易受環(huán)境因素影響的情況，降低物資的消耗及磨損，保證物資的實用價值。為此，應對電力物資入庫進行專項管理。第一，建立電力物資專用倉庫，對不符合物資儲存條件的倉庫及時改造，劃分不同類型電力物資的儲存區(qū)域。第二，明確對電力物資倉儲管理人員職責，制定電力物資倉儲保管規(guī)章制度，對物資的領用規(guī)范性進行定期審查。第三，對入庫的電力物資應進行定期檢查，測試電力物資的性能狀況，如出現(xiàn)性能下滑或質量不佳問題應及時處置。同時，記錄電力物資的使用狀況及是否存在浪費問題，如庫存較高或過低，應及時調(diào)整物資采購計劃。第四，電力物資應明確分類，采用清晰的物資標識，避免出現(xiàn)錯領問題。4結束語總之，對于電力企業(yè)來說，電力物資管理工作是重要的環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的內(nèi)部運營和穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義，同時也是電力企業(yè)維護社會形象，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的基本保障。因此，我們需要從根本上強化物資管理水平，制定科學合理的購置方案，加強采購環(huán)節(jié)的公開透明，借助現(xiàn)代化管理理念及手段，促進電力企業(yè)的發(fā)展。Reference：[1]岳衡,尚海一,黃向軍.電力物資