第一章編制依據1.1編制依據1.1.1 《電氣裝置安裝工程1kV及以下配線工程施工與驗收規(guī)范（GB50258-1996）》《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范（GB50259-1996）》《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程（CJJ89-2001）》福建LNG生活區(qū)項目工程室外總體照明工程總體照明平面（設計號06-04-04）1．2編制原則1．2．1滿足業(yè)主在工程質量﹑進度﹑平安﹑環(huán)境愛護等各方面的要求，在充分理解招標文件的基礎上，以設計文件及國家和有關方針﹑政策﹑法規(guī)和規(guī)范為依據，緊密結合現(xiàn)場實際狀況，編制經濟科學﹑切實可行的施工方案。1．2．2采納先進施工技術和施工設備，嚴格管理﹑合理組織，堅持質量第一，確保施工平安。關鍵部位重點限制，在平面﹑空間﹑時間方面統(tǒng)籌支配，合理﹑高效地支配施工進度，科學劃分施工區(qū)段，協(xié)調統(tǒng)一，確保工期目標實現(xiàn)。1．2．3圍繞質量管理體系的相宜性﹑充分性﹑有效性﹑持續(xù)改進并不斷優(yōu)化管理要素﹑優(yōu)化資源，以追求精品工程。在工程施工中，抓住影響整個工程工期的關鍵路途，嚴密組織支配，嚴格依據業(yè)主要求保質保量完成全部工程施工。中標后，我單位將針對每個分項工程在遵照本施工組織設計的原則下，另行編制具體的﹑可實施性的總體施工組織方案及各分項工程施工組織方案，報業(yè)主及監(jiān)理工程師批準后實施。其次章工程概況2.1工程名稱：福建LNG秀嶼接收站生活區(qū)室外照明系統(tǒng)電纜線路更換工程2.2主要工作范圍：序號項目名稱計量單位工程數(shù)量1土方開挖

【項目特征】

1、土壤類別:一、二類土

2、挖土深度:0.8米，寬度0.4米

【工程內容】

1、土方開挖

2、土方場內運輸

3、平整、夯實m3000.0002綠化草地開挖及復原

【項目特征】

1、開挖寬度0.4米

【工程內容】

1、開挖

2、草皮保存

3、草皮鋪設復原m21000.0003水泥路面破除及復原

【項目特征】

1、C30混凝土路面，無配筋

【工程內容】

1、路面破除

2、混凝土路面澆筑m2900.0004室外廣場磚地面破除及復原

【項目特征】

1、C30混凝土路面，無配筋

【工程內容】

1、路面破除

2、混凝土路面澆筑m2900.0005PVC管暗敷

【項目特征】

1.材質：PVC管

2.規(guī)格：DN25

3.配置形式及部位：暗敷

【工作內容】

1.敷設m2500.0006電纜敷設

【項目特征】

1、電纜規(guī)格型號ZR-YJV-220.6/1KV-3*6mm2

2、電纜敷設方式為直埋

【工程內容】

1、電纜敷設m5000.0007人工鋪沙m2500.0008人工鋪磚m2500.0009電纜接頭制作個5000.00010土方回填m3800.000第三章施工部署與項目機構組織3.1質量目標本工程嚴格依據國家優(yōu)質工程的質量要求進行組織施工。項目部技術管理人員對施工隊實行過程限制、過程跟蹤，從而實現(xiàn)“過程精品”，使其成為讓業(yè)主完全滿足的精品工程。公司領導和相關職能部門及項目經理部全體人員，對本工程的施工質量都予以高度重視，在總結以往豐富的施工閱歷基礎上，堅持“百年大計，質量第一”原則，采納科學的管理方法，制定嚴格的、行之有效的質量限制措施，做到全過程細心組織，細心施工，保證工程質量滿足業(yè)主的要求，使工程質量驗收一次合格率為100%，優(yōu)良率在99%以上，以國家優(yōu)質工程的標準進行施工。3.2工期目標我公司在接到本工程招標文件后，結合本工程特點、重點、難點進行了具體的施工組織設計編制，具體從技術力氣、機械設備、施工組織、目標支配的科學支配的基礎上，提出工期總目標為50個工作日，并制定相應的工期保證措施，以確保工程的總工期。3.3工程成本造價限制目標我公司將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術設備、合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調和限制，使該工程成本和造價得到最為有效的限制；同業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司等工程有關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和支配，使工程各個環(huán)節(jié)連接緊密，高效運行；從圖紙設計、材料設備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與限制等各個方面，提出行之有效的合理化建設和方案、加強“過程”、“程序”、和“環(huán)節(jié)”限制，避開不必要的拆除、奢侈、盡最大實力削減和節(jié)約工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分相識到只有整個過程本和造價得到良好限制，才能對整個工程有利，對業(yè)主有利，對承包商有利。3.4平安生產目標我公司實行切實可行的措施和足夠的平安投入，并配以相關的標記標牌及平安宣揚，提高施工人員的平安意識和防范意識，并通過嚴密的平安管理，杜絕死亡及重任事故，輕傷頻率在1%以內，創(chuàng)建《平安施工標準化》。3.5文明施工目標達到建設部《施工現(xiàn)場平安文明標準化工地》中的要求，創(chuàng)建“標準化文明工地”。施工場區(qū)內懸掛文明施工的“六牌一圖”，醒目位置懸掛平安生產警示、警戒標記。作業(yè)區(qū)域懸掛施工操作規(guī)程、平安崗位責任制。依據JGJ59-99標準對文明施工狀況，項目部每周進行一次檢查，對符合性做出評價。3.6施工組織機構3.在收到業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及簽約的當天，公司將為本工程的實施設立項目經理部，項目經理部就設在工程所在地,項目經理部的主要管理人員由具有機電工程管理閱歷的人員組成，由對路燈工程安裝較熟識、工程管理閱歷豐富的優(yōu)秀管理干部和具有豐富施工閱歷的專業(yè)技術人員組成施工管理隊伍，其組織機構的設立既符合分項、分步工程的施工管理，又符合公司的矩陣管理體制，為滿足本工程施工管理的須要，現(xiàn)依據本工程的內容、規(guī)模及技術特點而設立項目經理部，其組織機構見項目經理部組織機構圖。項目經理部組織機構圖3.6.2項目經理：1人技術負責人：1人施工員:1人專職質檢員:1人材料管理員（兼后勤人員）：1人試驗員：1人財務人員（兼辦公室文員）:1人3.6.3.1項目經理：負責領導和開展工作，支持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質量、平安、進度、成本、文明施工及環(huán)境愛護等，滿足合同的各項要求。.2項目技術負責人:實行質量方針,指導編制施工組織設計,解決施工中技術問題,做好技術管理工作。.3施工員：熟識圖紙，作好自審工作，編制施工組織設計，仔細執(zhí)行施工技術操作規(guī)程，作好技術交底和各項技術管理工作，加強質量管理，提高產品質量。.4專職質檢員：嚴格按規(guī)范、標準進行質量檢查、驗收、對內業(yè)資料進行收集、分類、整理歸檔等工作。.5材料員:嚴格按設計要求和有關的材料檢驗標準驗收施工所用的材料,不合格者不能進場,并作好成品半成品搬運、儲存、防護等工作。.6試驗員:嚴格按要求作好各種材料、協(xié)作比的送試驗工作，為施工供應科學、精確數(shù)據，作好各種資料分析總工作。3.6.線路敷設施工隊（線槽挖、填；管線敷設等）★施工隊長（兼平安員）：1人電工（班長1人）：4人專業(yè)技工:1人★普工：15人3.6.5單位：（個）人序號崗位部門項目經理技術負責人辦公室文員財務人員質檢工程師平安工程師材料管理員支配統(tǒng)計員后勤管理員施工隊長班組工長專業(yè)技工電工機械設備修理工普工1項目經理部12辦公與后勤管理部(1)1(1)3現(xiàn)場物料管理部14施工及支配管理部15技術支持部16質量與平安管理部117對外事務協(xié)調部(1)(1)(1)8線路敷設施工隊1(1)14015注:項目經理和技術負責人都同時兼對外事務協(xié)調，財務人員同時兼辦公室文員和對外事務協(xié)調，材料管理人員同時兼任后勤人員,線路敷設施工隊的班長由一名電工擔當，燈桿基礎、燈桿安裝、燈具基礎安裝調試施工隊中班長由兩名專業(yè)技工擔當.3.6.6序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量用于施工部位備注1起重吊車東風1設備安裝租賃2施工用車北京福田1施工運輸自有3管理用車捷達1施工管理自有4挖掘機220型1施工租賃5風鎬B87C1基礎施工租賃6水準儀DSZ31基礎安裝自有7發(fā)電機EF-621施工備用電源自有8線纜穿孔器杭州PA-II1線纜敷設自有9電焊機BZ-3001接地線焊接自有10臺式鉆床24035B1結構件自有11型材切割機XBX1結構件加工自有12臺式砂輪機杭州JB1協(xié)助設備自有13電錘TAS-1002施工自有14電腦Dell1管理、資料自有15地阻儀BY2571-Ⅱ1接地、測試自有16萬用表數(shù)字式1測試自有17水泥切割機ZTLQ4001電纜溝、土建自有18壓線鉗MB3032接線自有19電工工具FACOM4接線自有20洋鏟、鐵鎬S503-4Y3電纜溝自有21小推車ＺＦ型3基礎、土建自有22混凝土振搗輥φ50mm1基礎自有24交通隔離墩移動式10平安措施自有25施工標記牌移動式6平安措施自有26移動式施工

交通指示燈HK-A12平安措施自有27便攜式指揮話筒

（喇叭）UR-1201平安措施自有28對講機（手機）NOKIA23006施工通訊自有擬派往福建LNG站線項目生活區(qū)室外照明電纜改造工程技術人員配備表投標申請人名稱：福建省閩南建筑工程有限公司擬擔當職務姓名職稱上崗資格證明證書名稱級別證號專業(yè)項目經理黃秀濤高工建立師壹級建筑技術負責人邱國川高工資格證書高級閩特G009-00584土建土建施工員楊榮賢工程師資格證書中級閩鄉(xiāng)Z609-0301492土建安裝施工員康振峰工程師資格證書中級閩鄉(xiāng)Z609-0301475安裝平安員石海沅助工資格證書初級閩建安C(2008)5003124建筑平安員侯怡文助工資格證書初級閩建安C(2008)5003174安裝3.6.7施工管理機構的有效運行3.6.7施工相關各個機構的有機運行，應當是公司、項目部、施工班組以及相關外部機構（業(yè)主、監(jiān)理以及材料供應廠商等）應當是有機地聯(lián)系形成一個整體以確保工程的順當進行。施工管理推行國家建設部頒發(fā)的建設工程項目法施工，實行項目目標責任管理，組成高效精干的項目管理領導班子，依據工程項目內在規(guī)律，嚴密組織技術、質檢、勞務、材料、設備、平安、綜合等生產要素部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。3.6.7項目經理是企業(yè)形象的縮影，特殊是重點工程建設有著巨大的“窗口輻射“作用。是否建立健全各項管理制度將干脆影響項目管理各項活動的順當進行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調動員工工作主動性的安排機制，最大限度內發(fā)揮人的潛力。為此必需建立、健全以下項目主要管理制度：★項目經理與公司簽定的經濟與責任承包合同；★項目經理部的分工與協(xié)作制度；★項目各職能人員各級質量管理責任制度；★項目各職能人員各級平安管理責任制度；★技術管理責任制度；★材料管理責任制度；★設備管理責任制度；★平安與技術交底制度；★項目員工考勤考核制度；★項目成本考核制度；★項目職業(yè)道德考核制度。3.6.7★依據本工程各方面狀況及特點，有針對性的組建項目班子，并且班子一旦經過甲、乙雙方確認，全班子人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可依據設計要求主動為本工程做好開工前的打算工作（材料、機械、技術準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程須要為前提?！镆罁椖拷浝聿康墓ぷ鲗嶋H，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有條地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系動作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項目經理有更多的精力和時間來分析運籌各種困難的管理局面，使項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之伏，無打算之仗?！镆皂椖坎恳阎贫ǖ母黜椖抗芾碇贫葋碇笇А⒍酱?、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管人”，“人盯人”為“制度管人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾“這樣形成令如山賞罰分明的先進管理模式?！锾厥庵档靡惶岬氖牵何夜卷椖抗芾黼m然看重經濟效益，但更著重于將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多的老客戶的新任務和回報?！锞唧w做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，用戶放心享受精品工程的高品質運用價值?！镉锌诮员馁|量，為我公司發(fā)展贏得了一個又一個的新老摯友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務又為我公司知名度的提高起了錦上添花的作用。3.6.7★項目經理A、代表我單位履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行我單位的質量方針，實現(xiàn)工程質量目標。

B、負責建立和完善項目的組織機構，明確責任人職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮全部參建人員的主動性。C、主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內、對外的主要文件。

D、組織編制職工培訓支配。

E、負責“項目質量支配”的編制及修改工作?！锛夹g負責人A．組織技術人員開展圖紙會審工作。B．負責編制施工組織設計。C．確定施工過程中的特殊過程及關鍵工序，編制相應的作業(yè)指導書。D．編制分部分項工程施工方案。E．進行施工過程的技術復核工作。F．負責協(xié)調項目與設計、監(jiān)理及質檢站的技術工作。G．組織技術人員采納新技術、新工藝，并主動開展QC活動，推廣應用新材料。H．負責項目質量體系的建立和運行。I．負責質量事故的處理和質量事故技術處理方案的編制。J．負責組織項目質量支配及有關工作的實施，開展質量教化，保證單位的各項制度的正常執(zhí)行?！锊牧瞎芾怼⒅浣y(tǒng)計員A、負責材料的組織進場，收集各種材料、設備合格證的到位。B、負責項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的剛好到位。C.編制項目年度、月度施工生產支配，并按時上報。D.按時編制季度、月度施工支配及旬作業(yè)支配和分部分項施工進度支配。E.參加施工打算支配的編制。F.幫助項目經理駕馭項目施工動態(tài)、組織生產調動會。G.駕馭實物工程量和形象進度狀況，填寫班組作業(yè)任務書中的工作量。H.建立工程臺帳，按時完成生產統(tǒng)計報表并上報?！镔|檢工程師A.在項目經理的領導下，負責整個施工過程中的質量和計量工作。B.嚴格依據施工組織設計規(guī)定的質量要求，并按施工規(guī)范、質量標準搞好計量限制和檢測工作。C.仔細實施工序管理，嚴格工序交接制度，對重點工序實施重點監(jiān)督管理。D.在施工過程中，依據現(xiàn)行機電工程質量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質量驗評，仔細填寫質量驗評記錄表，做好自檢、互檢工作,驗收按規(guī)定會同設計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。E.參加原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收工作。F.監(jiān)督施工班組進行質量自檢，對發(fā)覺的問題剛好提出整政要求。G.在工程施工中，對分部分項工程存在的質量問題，可行使質量推翻權，實行監(jiān)督整改。H.負責工程全過程中施工機械、材料、設備、計量級配、耗用材料的自檢或送檢工作?！锲桨补こ處烝.仔細貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動愛護和平安生產政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。B.幫助項目經理和分管領導組織平安生產檢查，并具體實施落實平安生產考核制度。C.督促有關部門在簽訂合同的同時，簽訂平安生產協(xié)議。D.定期組織人員進行平安生產現(xiàn)狀分析，剛好提出看法，剛好解決平安生產工作中存在的問題，并做好平安資料的積累和整理工作。E.做好平安教化和平安宣揚工作，教化操作人員遵章守紀，對違反平安規(guī)章的行為堅決制止。F.仔細做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。G.在分管領導的領導下，開展防火平安工作檢查、督促落實施工生產中的防火平安措施，落實企業(yè)有關防火的各項規(guī)章制度。H.督促施工班組建立防火平安責任制。I.常常性的進行巡回檢查，對于各種違反防火平安管理的行為，必需予以堅決制止，并向有關領導剛好反映狀況，提出處理看法。J.對于明火作業(yè)，負責申請“動火許可證”，并依據不同等級，落實具體措施。K.負責管理、打算、修理、保養(yǎng)消防器材，定期檢查，保持消防器材性能良好。L.督促防火重點部位，特殊工種及明火作業(yè)班組，做好上崗平安交底的檢查。M.積累和整理各種有關消防、防火的原始資料?！镛k公室文員A.項目部日常來電來訪的接待，對外來人員的來訪做好登記。B.負責項目部有關資料的打印、復印及資料整理/錄入。C.幫助項目部同事做好其他臨時性工作?！镓攧杖藛TA．保管現(xiàn)金，部分銀行予留印鑒，空白支票及其他票據。B．按規(guī)定登記現(xiàn)金、銀行日記帳。月末，同銀行對帳單核對并做調整表。C．在記帳憑證上簽名或蓋章，在其附件（原始憑證）上加蓋附件章。D．對記帳憑證按編號依次收集整理，交會計管理。E．依據財經政策，結合公司制度，項目部預算，對各種收支、費用、工資、往來單據進行審核并做帳務處理，編制期末余額調整表。F．保管部分銀行予留印鑒，負責審查出納員所經辦的工作。G．依據財經政策、制度要求，項目工程合同，對工程材料、工器具、設備、外委工程等進行審核并做帳務處理。H．依據公司內部管理方法，建立項目部各核算單位內部核算體系，對內部核算單位進行核算，對成本進行監(jiān)督與限制，負責月內部報表編制與報送。I．依據會計檔案管理的規(guī)定，對會計憑證、帳冊、報表等進行整理、裝訂、保管和移交。J．依據工程合同，負責辦理項目部與合同甲方的各種工程結算。K．按公司規(guī)定編制年度、半年度、季度和月度財務會計報表，撰寫財務收支分析報告。L．督促項目部領導遵守財經紀律，貫徹公司工程項目管理制度，對各項經濟活動實施會計監(jiān)督。M．組織和建立項目部會計核算體系，組織編制項目部財務預算并對預算執(zhí)行過程、結果分別進行限制、分析、和考核。N．參加項目部經營管理，對項目部重大經濟事項進行探討和評定，參加項目部內部經濟責任制的制定。O．加強項目部資金管理，工程價款的回收，合理支配項目部資金的運用并上報。P．依據會計基礎工作規(guī)范，檢查會計人員工作質量，做好會計基礎工作，剛好對全部的記帳憑證、帳戶進行復核。 ★后勤人員A．做好職工食堂每天生活支配和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。B．做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境愛護工作。C．負責完成領導交待其它設備、用品選購 、發(fā)放、保管工作。D．完成領導交辦的其它任務。3.6.業(yè)主、外部參入者及外部市場環(huán)境業(yè)主、外部參入者及外部市場環(huán)境投標報價保修服務交工驗收現(xiàn)場施工施工準備中標簽約投標報價投標打算投標決策市場預料施工現(xiàn)場打算資源條件打算施工方案制定與目標成本內外經濟合同組織項目班子項目合同管理現(xiàn)場臺帳與成本管理限制平安目標限制質量目標限制工期目標限制項目合同管理現(xiàn)場臺帳與成本管理限制平安目標限制質量目標限制工期目標限制最終結果分析主動保修回訪用戶公司領導部門綜合保證體系A．項目管理機構運行機制關系圖B．施工組織機構網絡圖項目經理項目經理項目質量、平安工程師項目總工程師項目質量、平安工程師項目總工程師質安管理技術管理施工管理材料管理勞資機械管理質安管理技術管理施工管理材料管理勞資機械管理財務各專業(yè)工長各專業(yè)工長燈具安裝調試施工隊C.項目經理部施工組織指揮系統(tǒng)矩陣圖公司經理公司經理項目經理項目總工程師項目經理項目總工程師材料主辦責任工長預算工程師材料主辦責任工長預算工程師工長機械財務勞資平安員工長機械財務勞資平安員質量業(yè)內水電測量線纜敷設班線纜敷設班燈具安裝調試班燈具安裝調試班第四章工作實施與施工方案4.1線路敷設施工方案◆過街預埋管道電纜穿管敷設施工工藝：現(xiàn)場勘測及交通平安標記的設置：首先確定電纜穿越街道的平面位置，然后劃線，如與圖紙有出入應立刻向監(jiān)理和工程師反映。我們實行半幅路的管道施工、半幅路來通車的方法來進行施工組織。對于所要施工的半幅路的管道，要先放置好交通隔離墩，施工標記、交通指示燈等。過街混凝土開鑿及埋管：依據所定管道劃線位置，先用水泥切割機對混凝土路面按要求設計寬度進行切割,然后對于范圍內的混凝土進行人工破裂后挖除，再接著進行開挖，直至施工尺寸要求，再將底層調平，密實。SC80鋼管平行放入保持距離，埋置深度不小于0.7米，下層管道的敷設時在第一層完后應做好水平值，保證上層的管道平行敷設，做到橫平豎直，接縫嚴密密封，待管道全部布入檢查完工后，再按設計要求進行電纜溝回填。等半幅路的管道施工完成后，再接著按同樣方法進行另外半幅路的管道施工。在施工中及回填時候留意愛護管道和管口不被堵塞。等全幅路的管道貫穿后，然后再將PVC50管道穿入鍍鋅鋼管；電纜穿管器與電纜端部用鐵絲綁扎堅固；電纜穿管器牽引、另一端喂，將電纜穿過過街預埋管道；離帶之間的預埋管道用同樣方法，對較短管道可以不用電纜穿管器；4.2工藝流程圖：電纜穿管敷設工藝流程現(xiàn)場勘測現(xiàn)場勘測和交通平安標記設置（半幅路的施工）切割砼、破裂，再開挖電纜溝切割砼、破裂，再開挖電纜溝調平溝底，鋪設調平溝底，鋪設PVC塑料管，回填再依據上述方法進行另半幅路的施工再依據上述方法進行另半幅路的施工穿PVC塑料管（兩邊留肯定余度）穿PVC塑料管（兩邊留肯定余度）用穿纜器通過塑料管穿電纜檢查（進出口彎曲度達到標準）完工用穿纜器通過塑料管穿電纜檢查（進出口彎曲度達到標準）完工4.3電纜敷設（直埋）、接地極及地線施工方法與步驟：現(xiàn)場勘測：明確電纜溝的施工范圍，有無障礙物等，經放樣后，劃上線，設置施工標記和交通平安標記，如有與設計圖紙相差較大的狀況應即時向監(jiān)理及工程師反映.電纜溝與燈桿基礎窩土石方的開挖：運用鍬、鎬、鋤等工具，依據指定位置和圖紙給定尺寸挖掘，挖出的土石方應堆放在規(guī)定地方。纜溝深度不小于0.7米，其他相關尺寸也符合設計要求。留意：挖掘過程中應留意防止損壞城市地下管網等，發(fā)覺異樣狀況及應剛好匯報。電纜溝底層平整及鋪設PVC管：將電纜溝底部平整，底部不現(xiàn)泥和大石塊，再對溝底松散處進行密實。然后按要求將PVC管鋪在電纜溝底，并保持平順，埋置深度不小于0.7米。接地-40X4熱鍍鋅扁鋼敷設和焊接（本工程采納TT接地系統(tǒng)）：.1先將-40X4熱鍍鋅扁鋼連續(xù)放入電纜溝底部的一側，留意交接處應留5cm余量作焊接用；.2有交接的地方都進行焊接，焊接處必需有5cm以上的交接，每處焊接必需是滿焊。.3對焊接處刷防銹漆。接地跨焊接：在每根燈桿基礎旁，將已制作好的接地跨與-40X4熱鍍鋅扁鋼進行焊接（技術要求同“⑷”）。接地極施工：如設計圖上有接地極的地方，按“⑵”方式在電纜溝旁挖25m長相同的溝，將已制作好的-40X4熱鍍鋅扁鋼接地極沿溝方向、間隔5m打入溝底部，按“⑷”技術要求將接地極與-40X4熱鍍鋅扁鋼焊接（焊接時須另加拐型連接體），連為一體，深度不小于0.6米，其測試接地電阻值，值為＜4Ω，若達不到要求必需增加接地極數(shù)直到滿足要求為止。敷設電纜：將電纜盤放在放線架上，與接地極相隔10cm，轉彎處其彎曲半徑應大余電纜外徑的30倍，直埋溝內不能留接頭，到燈桿配電板應留余量大于50cm，電纜端部要即時包封，電纜頭穿入基礎進線孔內，用線纜空孔器引至法蘭盤底孔穿出?；靥睿喊丛O計要求回填電纜溝。◆敷設電纜應符合下列要求.1電纜型號應符合設計要求，排列整齊，無機械損傷，標記牌齊全、正確、清楚；.2電纜的固定、間距、彎曲半徑應符合規(guī)定；.3電纜接頭良好，絕緣應符合規(guī)定；.4電纜溝應符合要求，溝內無雜物；.5愛護管的連接、防腐應符合規(guī)定；◆工藝流程圖：電纜敷設,接地極及地線施工流程圖現(xiàn)場勘測現(xiàn)場勘測電纜溝土石方的挖掘電纜溝土石方的挖掘按圖施工電纜溝底電纜溝底平整接地極埋設接地電阻接地極埋設接地電阻≤4ΩPVC管道敷設敷設電纜敷設電纜按設計要求回填復原路面，草皮按設計要求回填復原路面，草皮第五章冬雨季施工措施為了提早防范冬季、雨季對道路照明工程安裝施工帶來一系列的季節(jié)性困難，對工程進度、工程質量、施工平安、工作效率以至經濟效益有著非常親密的關系。本工程的冬、雨季施工措施主要有以下方面:5.1合冬雨季特點科學合理地支配生產。針對既定的生產支配制訂切實可行的措施，以克服季節(jié)特點帶來的困難，達到保證進度、工程質量和施工平安的目的；5.2合各分項工程的特點、冬雨季的季節(jié)的特點、工作環(huán)境條件與所施工項目的特點，制訂出雨季施工技術措施，十月十五日前制訂出冬季施工技術措施；5.3嚴格貫徹執(zhí)行上級有關冬雨施工技術措施與要求；進入季節(jié)性施工前分專業(yè)進行檢查，將有關措施都一一落實，對查出的問題應限期解決，不留隱患；并做好雨天的預報工作5.4實際狀況補充必要的技術措施與要求，書面下達到施工班組；冬、雨季施工措施是綜合性的管理、人、機、料、法、環(huán)，都應仔細考慮到5.5機電設備應搭防水棚，避開遇水漏電及損壞機器。動力、照明線路應常常檢查有無破損，切勿搭設在鐵器上，防止發(fā)生漏電事故。超過肯定高度的設施，應設避雷針，防止雷擊。材料、機具倉庫加強做好防雨、防潮工作。5.6負責人及工長在雨施前組織有關人員對現(xiàn)場全部電氣設備

線路進行一次全面檢查，如發(fā)覺線皮破損、安裝不良、有漏電、跑

電等現(xiàn)象，要剛好修理或更換不得遷就運用，所安裝的電氣設備、

線路均應符合正式工程的要求。駕馭天氣預報狀況，遇雷雨時停止室外高空作業(yè)和電氣操作，動力電器設備必需搞好地線和零線的遙測，雨后對電氣設備應進行檢查，對有可能受潮設備重新遙測。雨季施工期間，暫電人員在現(xiàn)場晝夜輪番值班，雨天加強電氣設施的現(xiàn)場巡察，發(fā)覺問題剛好整修。第六章質量目標及保證體系6.1質量管理方針與目標仔細實行《電氣裝置安裝工程1kV及以下配線工程施工與驗收規(guī)范（GB50258-1996）》，嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的有關技術標準及《施工及驗收規(guī)范》以及《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程（CJJ89-2001）》。建立和健全質量保證體系，做好組織協(xié)調工作，加強崗位責任制管理，保證各種規(guī)章制度的實行，確保工程質量等級達到合格。6.2組織措施進行質量限制,必需按有關標準建立質量保證體系,為質量限制供應組織保證。組織機構的建立是貫徹執(zhí)行質量管理方針的根本保證，建立和健全崗位責任制，是實現(xiàn)質量管理目標的關鍵。首先，公司總工程師負責解決施工過程中遇到的技術問題，指導項目經理部實施質量管理方針。其次、項目經理部成立以項目技術負責人為組長的技術、質量領導小組，對內實施質量管理，對外實施質量保證。6.3線路敷設施工工程質量保證措施電纜敷設及電纜頭制作：專人質量監(jiān)督直埋電纜施工，施工中確保：①電纜不受機械損傷；②電纜彎曲度不超出規(guī)范的允許值；③電纜在路燈燈桿內、配電箱內留有適當?shù)挠嗔浚虎苈裨O深度按要求操作；⑤按要求回填后進行現(xiàn)場整理、清除預留雜物、保證施工現(xiàn)場的整齊。電纜頭制作應由專業(yè)電工進行，嚴格按圖紙及規(guī)范操作，避開在雨天進行（雨天施工應實行防水措施），施工中途應隨時包封袒露的電纜端部，以防電纜導電銅線受潮。6.4安裝調試施工工程質量保證措施燈具接線：支配具有實踐閱歷的電工嚴格按圖紙、按規(guī)范要求操作，用顏色區(qū)分三相相序，做好標示，盡量保證三相的負荷平橫；做好質量監(jiān)督、檢查工作。配電箱安裝：嚴格檢查配電箱、箱內元件的質量，箱體應達到IP65要求，全部電器應符合設計要求，安裝時應基礎堅固使配電箱牢靠固定在基礎上并使箱體牢靠接地，由專業(yè)電工進行配電箱接線。6.5質量限制體系見如下管理體系框圖：工程質量限制體系框圖平安質量平安質量進度原始記錄工藝處理數(shù)據項目技術負責人質量總監(jiān)施工人員專業(yè)工程師、質檢工程師組織開展全面質量管理制定施工工藝處理標準制定工程全面質量標準組織全員培訓和技術考核制定施工操作規(guī)程組織項目工程施工制定施工進度支配制定施工現(xiàn)場管理制度制定工程質量標準要求原始記錄材料、安裝件檢驗制定材料設備支配組織加工、生產材料、設備供應部執(zhí)行施工質量標準執(zhí)行施工預算管理制度執(zhí)行施工操作規(guī)范工藝標準實施并完成施工支配任務管理現(xiàn)場材料設備項目經理分步施工檢查、分項工程驗收日質量檢驗或自檢質量信息反饋、分析處理創(chuàng)全優(yōu)工程定期和不定期檢查第七章平安施工措施7.1平安生產措施7.1.1施工平安保證體系⑴施工現(xiàn)場應按規(guī)定布置、設置平安醒目標記；進入現(xiàn)場的技術人員、施工人員應佩帶施工標記。⑵進入施工現(xiàn)場必需戴好平安帽，并正確運用個人平安防護用品。⑶嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。電氣帶電運行環(huán)境應穿絕緣鞋。⑷嚴禁酒后或帶病上崗作業(yè)。⑸工作時間不準打鬧、爭吵或唱歌，思想要集中，堅守崗位，未經許可不得非工種工作，聽從領導和平安檢查員的指揮。⑹二米以上的高處、懸空作業(yè)，無平安設施的必需戴好平安帶，扣好保險物，高處作業(yè)不準穿硬底鞋或帶釘易滑鞋，不準往上或向下亂拋材料和工具。⑺各種電動工具必需有牢靠有效的平安防護、接地和防雷裝置，做到一機一閘一漏電愛護，不懂電氣和機械的人員嚴禁運用和玩弄機電設備。⑻吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內，吊裝機械必需完好，桅桿垂直下方嚴禁站人。⑼不準在禁止吸煙的地方吸煙和動火。⑽在施工現(xiàn)場要留意現(xiàn)場標識，按指定線路行走，不得為走近路而穿越危急區(qū)。⑾嚴禁攀登腳手架、井架和隨吊盤上落，對各種平安防護保險裝置、設施、警告牌和標記等不準隨意拆除或挪動。⑿設備、材料的堆放地點及材料倉庫應派專人看管，各種物料應堆放整齊。倉庫重地應設置消防滅火器等7.公司平安管理部門項目經理平安管理小組公司平安管理部門項目經理平安管理小組項目經理部平安管理總監(jiān)工程施工責任工程師項目部專職平安員工程平安管理小組施工班組平安員施工員7.1.3平安施工措=1\*GB3①施工人員進入現(xiàn)場必需佩戴平安帽，著工服，穿工鞋。②嚴格依據技術交底組織施工，不違章作業(yè)，不亂拉亂接電線，配好防護工具。③不超時工作，不疲憊帶病上崗，嚴禁酒后作業(yè)。④不偷工減料，保質保量完成施工目標。⑤機械設備按時維護，不運用帶病機具。不違章擺放施