第頁(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究?jī)?nèi)容包括什么戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，其不同之處在于：

(一)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)改善了評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的尺度。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)一般以投資報(bào)酬率來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)，而忽略了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用。實(shí)際上，企業(yè)利潤(rùn)是否穩(wěn)定增長(zhǎng)在很大程度上取決于企業(yè)相對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將戰(zhàn)略管理思想貫穿于企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中，以競(jìng)爭(zhēng)地位變化帶來(lái)的報(bào)酬取代傳統(tǒng)的投資報(bào)酬指標(biāo)。即在"不采用戰(zhàn)略行動(dòng)'和"采用戰(zhàn)略行動(dòng)'的條件下比較企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，以及由此帶來(lái)的報(bào)酬的變化，對(duì)新的戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與決策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)正是通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，運(yùn)用〔財(cái)務(wù)〕和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，利用戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，以增加企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更多的與戰(zhàn)略管理有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息更多的是財(cái)務(wù)信息，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則大量提供了諸如質(zhì)量、市場(chǎng)必須求量、市場(chǎng)占有率等極為重要的非財(cái)務(wù)信息。例如市場(chǎng)占有率，它是反映企業(yè)戰(zhàn)略地位的主要指標(biāo)之一，它的變化反映了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的變化，在一定程度上代表了將來(lái)的現(xiàn)金流入量。

(三)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。營(yíng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略管理的重要目標(biāo)之一，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于它所擁有的相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。在相同條件下，誰(shuí)擁有了成本優(yōu)勢(shì)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特別關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，重點(diǎn)搜集有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，了解其相對(duì)成本，使企業(yè)管理者知己知彼，采用相應(yīng)的進(jìn)攻棗防御措施，通過(guò)占優(yōu)勢(shì)的相對(duì)成本和龐大的市場(chǎng)占有額，使企業(yè)堅(jiān)持長(zhǎng)期的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2管理會(huì)計(jì)跟戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

(一)從管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的范圍上看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是內(nèi)向型的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的綜合信息系統(tǒng)。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是建立在傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制的基礎(chǔ)上的，注重本企業(yè)內(nèi)部的決策、計(jì)劃及控制執(zhí)行，只對(duì)本企業(yè)的成本管理、決策及責(zé)任會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈的狀況下，企業(yè)只必須在其內(nèi)部強(qiáng)化成本管理，提升勞作生產(chǎn)率，便可生存。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是站在戰(zhàn)略的高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析企業(yè)自身所處地位，以企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為主要目標(biāo)。外向型的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅僅要收集、分析企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息，更要走出企業(yè)為本企業(yè)提供外部市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)者的信息，做到知己知彼，以求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?？梢?jiàn)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要缺陷，它〔拓展〕了管理會(huì)計(jì)對(duì)象的范圍，由內(nèi)向型向外向型發(fā)展，以適應(yīng)戰(zhàn)略管理的必須要。

(二)從管理會(huì)計(jì)的主體及目標(biāo)上看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重本企業(yè)短期利益的最大化，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及整體利益的最大化。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所注重的只是單個(gè)企業(yè)在有限的期間內(nèi)的發(fā)展，它提供的信息主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策及經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮作用。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重營(yíng)運(yùn)資本的控制，它對(duì)投資方案的評(píng)價(jià)僅限于從財(cái)務(wù)效益的角度展開(kāi)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也只表現(xiàn)在當(dāng)期的利潤(rùn)上，只注重追求企業(yè)短期利潤(rùn)的最大化。而實(shí)際上，當(dāng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)上升為全局性的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、搶占市場(chǎng)份額已成為企業(yè)刻不容緩的奮斗目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及新產(chǎn)品定位等。它主要服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃，追求企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不斷擴(kuò)展市場(chǎng)份額，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益角度來(lái)分析、評(píng)價(jià)企業(yè)資本投資。站在戰(zhàn)略的高度，企業(yè)投資開(kāi)始傾向于以智力投資為主，在人力資源、科技開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面多投入資金，以求堅(jiān)持企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力。這樣，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中，對(duì)企業(yè)投資方案的評(píng)價(jià)不再僅局限于財(cái)務(wù)效益指標(biāo)，而必須同時(shí)合計(jì)非財(cái)務(wù)效益方面的指標(biāo)，如引進(jìn)人才的將來(lái)效益、引進(jìn)高新技術(shù)的將來(lái)效益及新產(chǎn)品的市場(chǎng)份額等;投資決策不僅要采納定量分析法，還要輔之以定性分析法。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)集團(tuán)作戰(zhàn)，則注重全局利益，它的信息分析完全基于整體利益合計(jì)。為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，它會(huì)合計(jì)放棄短期利益;為了顧全整體利益，它甚至?xí)艞壞硞€(gè)成員企業(yè)的利益。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果不僅要反映在利潤(rùn)指標(biāo)上，還要反映在企業(yè)價(jià)值的增加上。相比之下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體利益的最大化以及具有超前性等特征。

(三)從管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象上看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究的是單一的財(cái)務(wù)信息，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的則是與戰(zhàn)略管理相關(guān)的多樣化信息。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究的是財(cái)務(wù)信息，而忽視了非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的影響。然而，外界環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部管理體系的變化會(huì)帶來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息必須求的變化。首先，企業(yè)外界環(huán)境的變化如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、信息加工技術(shù)變化等，會(huì)引發(fā)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變化。而這又必定導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象及內(nèi)容發(fā)生相應(yīng)變化，這種變化表現(xiàn)在：一方面，財(cái)務(wù)信息的種類(lèi)將發(fā)生變化;另一方面，非財(cái)務(wù)信息的必須求也將大幅上升，如產(chǎn)品更新?lián)Q代信息、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息及市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)依據(jù)外界環(huán)境及企業(yè)戰(zhàn)略管理的必須要，從企業(yè)內(nèi)外廣泛收集、加工、運(yùn)用各種相關(guān)信息，將信息范圍擴(kuò)大到與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的所有信息，其中包括財(cái)務(wù)的與非財(cái)務(wù)的，數(shù)量的與質(zhì)量的，經(jīng)濟(jì)的與非經(jīng)濟(jì)的，物質(zhì)層面的與非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息。這些信息有的來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、人事等部門(mén)，有的則來(lái)自企業(yè)以外的政府機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)及大眾媒體等。

3什么是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指以協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的，能夠從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析和思索，既提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

1、運(yùn)用新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)只重"結(jié)果'而不重"過(guò)程'，其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)一般采納投資報(bào)酬率指標(biāo)，忽視了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用。戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)是指將評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合，依據(jù)不同的戰(zhàn)略采用不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)。而且戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)貫穿于戰(zhàn)略管理應(yīng)用過(guò)程的每一步中，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)必須滿足管理者的信息必須求。

2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的方法更靈活多樣

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行"相對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析'、"顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析'和"產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析'，而且采用了一些新的方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線、產(chǎn)品組合矩陣以及價(jià)值鏈分析方法等。

4現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容一般包括什么

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分開(kāi)出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)服務(wù)的信息系統(tǒng)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中"決策支持系統(tǒng)'的重要組成部分;進(jìn)而形成了管理與會(huì)計(jì)交叉學(xué)科。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)可進(jìn)一步劃分為"決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)'、"執(zhí)行會(huì)計(jì)'兩大領(lǐng)域。

(1)決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)。以"決策會(huì)計(jì)'為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對(duì)為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)可供選用的各種方案進(jìn)行深入的可行性分析，從中權(quán)衡利害，比較得失，幫助企業(yè)決策者客觀地掌握狀況，據(jù)以作正確的推斷和選擇，以促進(jìn)企業(yè)決策最優(yōu)化。這是全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。計(jì)劃(預(yù)算)是以決策為基礎(chǔ)，把通過(guò)決策程序選用的有關(guān)方案所要達(dá)到的目標(biāo)，用貨幣形式進(jìn)行計(jì)量，形成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，并把它們加工、匯總成一個(gè)互相協(xié)調(diào)的預(yù)算體系，作為企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)繩。

(2)執(zhí)行會(huì)計(jì)。以"決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)'為基礎(chǔ)，著重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)征收控制。它一方面，