千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的工作流程

編號(hào)：SY-AQ-06588

(平安管理)

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工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的工作流程

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工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的工作流程

導(dǎo)語(yǔ)：舉行平安管理的目的是預(yù)防、毀滅事故，防止或消退事故損害，庇護(hù)勞動(dòng)者的平安與健康。在平安管理的四項(xiàng)主要內(nèi)容中，雖然都是為了達(dá)到平安管理的目的，但是對(duì)生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，與平安管理目的關(guān)系更直接，顯得更為突出。

1、除設(shè)計(jì)院正式出的施工圖紙外，在施工中發(fā)覺(jué)圖紙不具體或必需變更的狀況，由建設(shè)方總工向設(shè)計(jì)院發(fā)出通知，設(shè)計(jì)院詳細(xì)設(shè)計(jì)人員到場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理公司的總監(jiān)理，共同討論打算后由監(jiān)理公司出具修改書面報(bào)告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀(jì)要存入檔案。

2、所需隱蔽的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)容，必需由施工單位質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同簽字后，上報(bào)建設(shè)單位總工程師簽字認(rèn)可，方可隱蔽。

3、浮現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)的處理程序：由監(jiān)理公司提出，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向總工程師匯報(bào)，并準(zhǔn)時(shí)用照相機(jī)拍照留取證據(jù)。

4、工程質(zhì)量問(wèn)題的處理：由建設(shè)單位總工程師負(fù)責(zé)組織，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參與的工程質(zhì)量分析會(huì)，仔細(xì)分析質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的緣由，同時(shí)拿出詳細(xì)的解決計(jì)劃并形成書面文件，參會(huì)人員所有簽字后存檔，施工單位遵照解決計(jì)劃執(zhí)行。

5、施工單位所提出的工程變更單，若不涉及工程造價(jià)，可由監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理與施工單位專業(yè)工程師、總工程師共同解決。建設(shè)單位工程部經(jīng)理形成書面報(bào)告上報(bào)建設(shè)單位總工程師后方可變更。若涉及工程造價(jià)增減的工程變更，必需由建設(shè)單位總工程師組織施工單位項(xiàng)目總工程師、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)工程師、建設(shè)單位的預(yù)算部經(jīng)理、預(yù)算工程師、項(xiàng)目專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同參與審定，形成書面文件共同簽字后，才可計(jì)入所確定的工程量進(jìn)入決算。

6、工程部經(jīng)理組織每周開工程例會(huì)一次，專題會(huì)議由現(xiàn)場(chǎng)工程師自行支配，工程例會(huì)必需由施工單位的各專業(yè)工程師和項(xiàng)目總工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的專業(yè)工

程師、工程部經(jīng)理參與，會(huì)議紀(jì)錄由參與人員簽字后存入檔案。

7、進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)施工材料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同把好質(zhì)量關(guān)，在辦理材料進(jìn)場(chǎng)認(rèn)可手續(xù)后，經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)。甲供設(shè)備必需由施工方、甲方、設(shè)備供給商填寫開箱報(bào)告表，必需經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)的甲供材料，必需由施工單位填寫《甲供材料移交單》存檔，以備結(jié)算時(shí)計(jì)量。

9、施工單位的工程進(jìn)度款申報(bào)，首先由施工單位寫出工程形象進(jìn)度報(bào)告書報(bào)甲方各專業(yè)工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師審批后報(bào)甲方工程部經(jīng)理審核后，再由施工單位填寫《工程款申請(qǐng)單》并附進(jìn)度報(bào)告書，由建設(shè)方總工程師審核按合同申報(bào)請(qǐng)款，同時(shí)必需填寫分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收亦附合同復(fù)印件呈報(bào)總經(jīng)理審批。

工程部工作流程

1、按各工程專業(yè)內(nèi)容，落實(shí)各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)工作分工，各專業(yè)工程師對(duì)工程施工的各分部分項(xiàng)工程舉行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程作業(yè)過(guò)程。

2、對(duì)隱蔽工程、工程圖紙問(wèn)題與施工沖突、工程量的完成狀況，由各專業(yè)工程師協(xié)作監(jiān)理共同確認(rèn)，真切、精確?????反映工程施工狀況。

3、代表建設(shè)方對(duì)工程質(zhì)量、工程平安、成本和施工進(jìn)度舉行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制，按照工程發(fā)展和存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)本公司。

4、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖和建造安裝施工規(guī)范檢查施工操作工序和質(zhì)量，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督落實(shí)整改，建立工程技術(shù)資料的收集、收拾、保管工作。

5、每周組織工程例會(huì)(或工程協(xié)調(diào)會(huì))解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題，按月上報(bào)工程形象進(jìn)度和工程量完成狀況。

6、對(duì)工程材料、工程管理和現(xiàn)場(chǎng)平安文明工地的實(shí)施有監(jiān)督、檢查和落實(shí)的責(zé)任，杜絕不合格材料進(jìn)入工地，工程施工符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

7、確保確認(rèn)工程量完成和質(zhì)量情況的第一道把關(guān)，對(duì)工程變更、工程簽證、工