二級建造師培訓(xùn)教案

施工管理概論

是施工管理科目考試的基礎(chǔ)理論知識(shí)，涉及項(xiàng)目管理、組織論、風(fēng)險(xiǎn)管理、工程監(jiān)理、

施工企業(yè)管理等方面。

核心--動(dòng)態(tài)控制原理

動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。

2Z101010掌握項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用

2Z101011項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理

項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；

在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。

第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作；

分解目標(biāo)，確定計(jì)劃值。

第二步，在實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；

收集目標(biāo)的實(shí)際值，

定期比較，

如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

第三步，如有必要（不合理或無法實(shí)現(xiàn)）進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上

述的第一步。

在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制時(shí)要進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的處理。采用計(jì)算機(jī)輔助的手段可高效，及時(shí)而

準(zhǔn)確。

動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：

1.組織措施。

2.管理措施（包括合同措施）。如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，管理和強(qiáng)化合同管理

3.經(jīng)濟(jì)措施。

4.技術(shù)措施。如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具。

組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對

項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)

目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這

些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

2Z101012動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制將有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并有利于促進(jìn)施工和管

理科學(xué)化的進(jìn)程。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟：

1.施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解。

2.對目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。

收集施工進(jìn)度實(shí)際值

定期比較：一般項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對于重要項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周

等

以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是

相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。

發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，采取措施糾偏

3.必要時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟：

(1)成本目標(biāo)逐層分解

(2)動(dòng)態(tài)跟蹤

收集施工成本的實(shí)際值

定期比較：控制周期為一個(gè)月

相對于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值

(3)糾偏

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟同上。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)

量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

在施工開展前，首先分解質(zhì)量目標(biāo)。

2Z101020掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

2Z101021施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

2003年2月27II《國發(fā)(2003)5號》文件規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)

核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”。

過渡的時(shí)間定為5年。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造

師注冊證書的人員擔(dān)任;取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由

企業(yè)決定。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)

法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的

項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。國際上，建造師執(zhí)業(yè)

范圍相當(dāng)寬

國際上項(xiàng)目經(jīng)理的地位作用：

是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)但不一定是法定代表人的代表人。他的任務(wù)僅限于

支持項(xiàng)目管理工作，主要是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。

2Z101022施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)、合同條款等；與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企

業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：

1.組織項(xiàng)目管理班子

2.受托簽署合同

3.指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)

4.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。等

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，他所

承擔(dān)的管理任務(wù)不僅僅依靠所在的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來完成。

項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。

在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：

(1)施工安全管理(國際上以為最重要)

(2)施工成本控制

(3)施工進(jìn)度控制

(4)施工質(zhì)量控制

(5)施工合同管理

(6)施工信息管理

(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

2Z101023施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

建設(shè)部的有關(guān)文件指出：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。

項(xiàng)目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營

管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位。

若有失誤，政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任,企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2Z101030掌握施工資源管理的基本知識(shí)

2Z101031施工資源管理的概念

在項(xiàng)目管理中資源是為完成項(xiàng)目而需要的投入，包括人力資源(管理人員、工人)、物

資資源(材料、設(shè)備)、財(cái)力資源(資金)。

與企業(yè)管理中的資源管理不同，項(xiàng)目管理中的資源管理的含義：

確定資源的選擇。

確定資源的分配計(jì)劃。

編制資源進(jìn)度計(jì)劃。

資源進(jìn)度計(jì)劃有三種類型：

力求資源需求均衡。重點(diǎn)考慮主導(dǎo)資源。

符合工期約束條件。

符合資源供應(yīng)約束條件。

施工資源管理有兩種類型：施工企業(yè)的，一個(gè)施工項(xiàng)目的。

施工項(xiàng)目的施工資源管理的目的：

通過施工資源的合理配置(合理選擇、供應(yīng)、使用)，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。

2Z101032施工資源管理的任務(wù)

一個(gè)項(xiàng)目的施工資源包含所有參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源。包括人

力、物力、財(cái)力。

資源管理任務(wù)中“確定資源的選擇”包括下述工作：

確定項(xiàng)目所需的人力資源的數(shù)量

確定所需的物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量，以及施工設(shè)施定量的需求。

確定所需資金的數(shù)量

資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計(jì)劃”包括下述工作：

編制人員需求計(jì)劃(明確在時(shí)間上、相應(yīng)子項(xiàng)目或工程部位上的分配)。

編制物資需求計(jì)劃。

編制施工設(shè)施需求計(jì)劃。

編制資金需求計(jì)劃。

資源管理任務(wù)中“編制資源進(jìn)度計(jì)劃”應(yīng)合理地考慮施工資源的運(yùn)用，編制進(jìn)度計(jì)劃，

有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本和加快施工進(jìn)度。

在施工開始前和在施工過程中視需要對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。

人力資源是最重要的資源，人力資源管理的目的：應(yīng)通過人力資源管理調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參

與人的積極性，建立有效的工作機(jī)制。人力資源管理的任務(wù)：

1.編制組織和人力資源規(guī)劃

組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程；建立項(xiàng)目

組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理班子等。

2.組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取

通過外部招聘方式獲得，也可以對項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配。

3.管理項(xiàng)目管理班子的成員

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，以提高工作效率。

建立項(xiàng)目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和

工作氛圍。

2Z101040熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)控制無明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能進(jìn)行項(xiàng)目管理。

2Z101041建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

1.內(nèi)涵：

實(shí)施期：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成

項(xiàng)目策劃(PP)：目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。包括決策期和實(shí)施期和策劃

費(fèi)用目標(biāo)：對業(yè)主是投資目標(biāo)：對施工方是成本目標(biāo)。

PM=PP+PC

決策期

建設(shè)項(xiàng)目的生命周期實(shí)施期項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇僅僅是實(shí)施期。

使用期使項(xiàng)目保值、增值。(設(shè)施管理涵蓋物業(yè)管理)

決策期管理的主要任務(wù)：項(xiàng)目定義

實(shí)施期管理的主要任務(wù)：通過管理使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(不一定保證)

2.各參與方的工作性質(zhì)、任務(wù)和利益不同，形成不同類型的項(xiàng)目管理。

業(yè)主方是建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者和管理的核心。

3.類型：

(1)業(yè)主方項(xiàng)目管理

包括投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)

(2)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理

(3)施工方項(xiàng)目管理

包括施工總承包方和施工分包方

(4)供貨方項(xiàng)目管理

包括材料、設(shè)備

(5)建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理

①設(shè)計(jì)、施工總承包

②設(shè)計(jì)、采購、施工總承包(EPC)

4.業(yè)主方管理的目標(biāo)、任務(wù)

業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，

投資目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)（基建投資、項(xiàng)目運(yùn)行成本）

進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間，不是竣工時(shí)間。

質(zhì)量目標(biāo)：不僅是施工質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備和環(huán)境質(zhì)量，滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)

定、滿足業(yè)主要求。

投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)、即交付使用

的時(shí)間。

項(xiàng)目實(shí)施階段從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開始到保修期結(jié)束為止。期中包含動(dòng)用前準(zhǔn)備階段。不是到竣

工驗(yàn)收為止。不單獨(dú)立招投標(biāo)階段。

決策期

實(shí)施期

使用期

準(zhǔn)備

設(shè)計(jì)

施工

動(dòng)用前

投資方

開發(fā)方

設(shè)計(jì)方

施工方

供貨方

使用期管理方

投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間關(guān)系：對立統(tǒng)一關(guān)系。

對立關(guān)系：業(yè)主一一節(jié)約投資施工方一一提高利潤

統(tǒng)一關(guān)系：業(yè)主一一確保工程質(zhì)量施工方一一保施工質(zhì)量

全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段段的全和使用階段

業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階過程

任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)

七項(xiàng)任務(wù)。

其中：安全管理最重要。人是最寶貴的財(cái)富和資源。

5.設(shè)計(jì)方管理的目標(biāo)、任務(wù)

涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期七大任務(wù)同上，其中投資

控制包括工程造價(jià)控制。

6.供貨方管理的目標(biāo)、任務(wù)

管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及其他階段。也有七大任務(wù)。

7.總承包方管理的目標(biāo)、任務(wù)

建設(shè)項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建

設(shè)項(xiàng)目承包方本身的利益。

管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，也有七大任務(wù)。

2Z101042施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1.管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工主本身的利益。

管理的目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。

2.管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及其他階段。也有七大任務(wù)。其中成本控制指施

工成本控制。

3.施工方指施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方等。

4.施工總承包方（GC）對承包工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，除了完成自己

承擔(dān)的施工任務(wù)外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。

5.施工總承包管理方（MC）對承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

6.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。

7.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織

集成化，以克服由于設(shè)計(jì)分離致使投資增加，克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度

等弊病。主要意義：不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織

集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

8.項(xiàng)目總承包多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

2Z101050熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用組織與目標(biāo)的關(guān)系

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施

其中組織措施是最重要的措施，對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析組織

方面存在的問題。

2Z101051組織論的基本內(nèi)容

1.主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，工作流程組織

2.職能組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。有多個(gè)指令源。

3.線性組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源。

4.矩陣組織結(jié)構(gòu)：其指令源為二，適宜用于大的組織系統(tǒng).

三種運(yùn)行模式：

橫向工作部門指令為主；

縱向工作部門指令為主；

橫向工作部門的指令與縱向工作部門指令不分主次。

常用的組織結(jié)構(gòu)模式及特點(diǎn)

職能組織結(jié)構(gòu)（傳統(tǒng)的）

每個(gè)部門可能有多個(gè)矛盾的指令源

線性組織結(jié)構(gòu)（常用的）

每個(gè)部門只有一個(gè)指令源、大系統(tǒng)中指令路徑太長

矩陣組織結(jié)構(gòu)（較新的）

指令源來自縱、橫兩個(gè)，適用于大型組織系統(tǒng)

線性結(jié)構(gòu)中，一般不充許跨結(jié)構(gòu)層指揮，且不充許跨線性路徑指揮。

5.組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指

令關(guān)系。

組織分工：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

工作流程組織：則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。包括

管理工作的流程、信息處理的流程、設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工的流程。

6.基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分子式表和工作流程圖等。

2Z101052項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

1.對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。反映工作對象之

間的組織關(guān)系

2.對項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖，或稱

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。

3.合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。

4.在確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)前，首先應(yīng)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和可能的合同結(jié)構(gòu)。

5.對一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目

管理組織結(jié)構(gòu)圖。反映的是組織關(guān)系，而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。對一個(gè)

稍大一些的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼。它不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。

2Z101053項(xiàng)目管理的任務(wù)分工表

施工單位首先應(yīng)對成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等進(jìn)

行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和七大任務(wù)主管部門或主管人員的

工作任務(wù)。

2Z101054項(xiàng)目管理職能分工表

項(xiàng)目職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對

各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

2Z101060熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法

2Z101061建設(shè)工程監(jiān)理的概念

1.受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對承包單位履行建設(shè)工程合同的行為進(jìn)行監(jiān)

督和管理。

2.國家推行建筑工程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行監(jiān)理的建筑工程的范圍。

2Z101062建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

建設(shè)工程監(jiān)理是種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問)

服務(wù)。

2Z101063建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)

監(jiān)理的主要內(nèi)容：

(1)控制工程投資

(2)控制建設(shè)工期

(3)控制工程質(zhì)量

(4)工程建設(shè)合同管理

(5)協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系

推行監(jiān)理制度的目的(多選)：

(1)確保工程建設(shè)的質(zhì)量

(2)提高工程建設(shè)水平

(3)充分發(fā)揮投資效益

監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托(委托性)

監(jiān)理依據(jù)：(多選)

(1)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件

(2)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)

(3)工程建設(shè)監(jiān)理合同

（4）其他工程建設(shè)合同

建設(shè)部有關(guān)強(qiáng)制監(jiān)理的建設(shè)：（多選）

（1）國家重點(diǎn)工程

（2）大中型公用事業(yè)工程

（3）成片開發(fā)的住宅小區(qū)

（4）利用外國政府或國際組織貸款援助的

（5）國家規(guī)定必須衽監(jiān)理的其他工程

監(jiān)理單位與業(yè)主方關(guān)系：委托與被委托合同關(guān)系。

監(jiān)理單位與施工、供貨單位關(guān)系：監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。

監(jiān)理方代表業(yè)主方的利益，不是代理人！

工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)遵循的準(zhǔn)則：守法、誠信、公正、科學(xué)。執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)：客觀、

公正。

監(jiān)理方責(zé)任：代表業(yè)主方進(jìn)行監(jiān)督管理。（屬于國際與業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇）

監(jiān)理單位在下列情況下負(fù)責(zé)賠償：

1.不按照委托監(jiān)理合同的任定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)理檢查的項(xiàng)目檢查或者不按照規(guī)

定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。（不是全部賠償）

2.監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)

當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。（不是主要責(zé)任）

監(jiān)理代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。

監(jiān)理依據(jù)：

（1）國家法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件

（2）建筑工程承包合同

2Z101064建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

1.實(shí)施監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)

理的施工企業(yè)。

2.監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合要求的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合要

求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正.

3.旁站監(jiān)理：指監(jiān)理人員在房屋施工階段對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場

跟班的監(jiān)督。

4.施工企業(yè)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工

地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)派員實(shí)施監(jiān)理。

5.關(guān)鍵部位、工序：基礎(chǔ)方面：土方回填、混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻等。

主體結(jié)構(gòu)方面：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，鋼結(jié)構(gòu)安裝等。

6.旁站監(jiān)理主要職責(zé)：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊人員持證上崗等。檢查材料

等的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。凡資料庫站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽

字的，不得進(jìn)行下一道工序施工，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令之即整

改，有可能危及質(zhì)量的，及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部停工指令等。

2Z101070了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念

2Z101071風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念

1.風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對工程項(xiàng)目管理，是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確

定因素。確定性損失管理稱為災(zāi)難管理

2.風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B中可能發(fā)生的事件的可能的損失量很大，但發(fā)生的概率卻很大。

風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D損失較小，發(fā)生的概率也很小。

2Z101072建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型

1.組織風(fēng)險(xiǎn)

如：承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;

施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；

損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。

2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

如：工程資金供應(yīng)條件；

事故防范措施和計(jì)劃；

人身安全控制計(jì)劃等。

3.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

如：工程設(shè)計(jì)文件；

工程施工方案：

工程機(jī)械等。

2Z101073風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

1.風(fēng)險(xiǎn)管理采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。

風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制。

2.工作流程

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在風(fēng)險(xiǎn)；

風(fēng)險(xiǎn)分析，對各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量；

風(fēng)險(xiǎn)控制，采取措施；

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，投保等.

概念增強(qiáng)

誤解：甲方工程監(jiān)理；乙方項(xiàng)目管理（X）

建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)（項(xiàng)目管理的必要性體現(xiàn)）：

一次性、單件性、（設(shè)有完全相同的項(xiàng)目）

生產(chǎn)組織的復(fù)雜性（眾多單位參與）

生產(chǎn)過程影響因素多，生產(chǎn)時(shí)間長。

誤解：

工程超投資一一只追究設(shè)計(jì)方責(zé)任一一業(yè)主沒責(zé)任（業(yè)主方是核心）（X）

工程脫進(jìn)度表一一只追究施工方責(zé)任一一業(yè)主沒責(zé)任（業(yè)主方是核心）（X）

質(zhì)量不合要求一一只追究監(jiān)理方責(zé)任一一業(yè)主沒責(zé)任（業(yè)主方是核心）（X）

國際上投資方（Investor）和開發(fā)方（Developer）不相同。

一般開發(fā)方只開發(fā)不投資。

誤解:設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理只限于在設(shè)計(jì)階段。(X)

誤解:施工安全與設(shè)計(jì)方無關(guān)。(X)

誤解:工程造價(jià)控制與設(shè)計(jì)無關(guān)。(X)

誤解:項(xiàng)目整體利益就是業(yè)主利益。(X)

誤解:施工方項(xiàng)目管理只在施工階段進(jìn)行。(X)

誤解:施工安全管理不屬于項(xiàng)目管理范疇。(X)

誤解:工程監(jiān)理是中立的第二方。(X)

工程監(jiān)理單位既監(jiān)督承包方，也監(jiān)督業(yè)主方。（X）

誤解：監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)超投資和脫進(jìn)度的法律責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（X）

國際上民用項(xiàng)目總包括招標(biāo)多采用項(xiàng)目功能描述（文字），不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述（圖紙）

2Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（H?S?E管理）

當(dāng)前建設(shè)工程市場競爭日益加劇，為追求低成木、高利潤，忽視勞動(dòng)者的勞動(dòng)條件和環(huán)

境改善，犧牲勞動(dòng)者健康安全，破壞自然環(huán)境。因此必須重視職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。

2Z102000施工成本控制

2Z102010掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算

2Z102011建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成

建筑安裝工程費(fèi)=直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金

2Z102012直接費(fèi)

直接費(fèi)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)

直接工程費(fèi)：構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。

人工費(fèi)指施工工人開支的費(fèi)用，如：基本工資、補(bǔ)貼、輔助工資（指年有效施工天數(shù)以

外非作業(yè)天數(shù)，包括學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、探親、休假、因氣候影響的停工、哺乳、病假半年內(nèi)、產(chǎn)

婚喪假等）、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)（指勞防用品購置費(fèi)及修理費(fèi)、徒工服裝、防暑降溫、保健費(fèi)等）

材料費(fèi)指構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔料、構(gòu)配件等的原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購

保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)（包括自設(shè)實(shí)驗(yàn)室材料、化學(xué)藥品費(fèi)）材料出庫價(jià)格=材料總價(jià)+檢驗(yàn)試

驗(yàn)費(fèi)

機(jī)械使用費(fèi)指機(jī)械作業(yè)使用、安拆運(yùn)費(fèi)。

機(jī)械臺(tái)班單價(jià)=分班折I日+臺(tái)班大修+臺(tái)班修理+臺(tái)班安拆運(yùn)+臺(tái)班人工+臺(tái)班燃料

+臺(tái)班養(yǎng)路+車船使用稅

分班折舊=機(jī)械預(yù)算價(jià)格又（1-殘值率）/耐用總臺(tái)班數(shù)

措施費(fèi)：發(fā)生于施工前、施工中非實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)用。

包括：環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)（以上均以直接工程費(fèi)為基準(zhǔn)）、臨時(shí)設(shè)

施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、模板支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、施工

排誰降水費(fèi)。

2Z102013間接費(fèi)、利潤和稅金

間接費(fèi)=規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)

規(guī)費(fèi)：政府規(guī)定繳納的費(fèi)。包括工程排污、定額測定、社會(huì)保障、住房公積金、以外傷

害保險(xiǎn)。

企業(yè)管理費(fèi)：生產(chǎn)經(jīng)營管理。包括管理人員工資、辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具使用

費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)（易地安家、退職、半年以上病假、喪葬撫恤、等）、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、財(cái)務(wù)費(fèi)（為籌集資金而發(fā)生的）。三種計(jì)費(fèi)方法：以直接費(fèi)、人工費(fèi)、人工費(fèi)加

機(jī)械費(fèi)為基礎(chǔ)。

利潤：完成承包后的贏利。三種計(jì)費(fèi)方法：以直接費(fèi)和間接費(fèi)、人工費(fèi)、人工費(fèi)加機(jī)械

費(fèi)為基礎(chǔ)。

稅金：指營業(yè)稅（營業(yè)額的3%）,城市維護(hù)建設(shè)稅（市區(qū)按營'也稅的7%,縣鎮(zhèn)5%,農(nóng)

村1%）、教育附加費(fèi)（市區(qū)3.41%,縣鎮(zhèn)3.35%,農(nóng)村3.22%）。

2Z102014建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序

工料單價(jià)法：直接工程費(fèi)=分部分項(xiàng)工程量義單價(jià)工程發(fā)承包價(jià)=直接工程費(fèi)匯總+措施費(fèi)+

間接費(fèi)+利潤+稅金

綜合單價(jià)法：C—各分項(xiàng)工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)比例CO-本地區(qū)原定額

測算典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、

機(jī)械費(fèi)合計(jì)比例

1.OCO以直接工程費(fèi)為基礎(chǔ)

2.C<CO以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為基礎(chǔ)

3.僅為人工費(fèi)時(shí)以人工費(fèi)為基礎(chǔ)

2Z102020掌握施工成本管理的任務(wù)與措施

2Z102021施工成本管理的任務(wù)與措施

施工成本：施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和。由直接成本和間接成本組成。

直接成本：構(gòu)成實(shí)體或有助于實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和措

施費(fèi)。

間接成本：為施工準(zhǔn)備、組織和管理生產(chǎn)的全部費(fèi)用，非直接用于也無法直接計(jì)入工程對象

但必須發(fā)生的。包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合

同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

任務(wù)：成本預(yù)測成本計(jì)劃控制核算分析考核。

①成本預(yù)測

科學(xué)估計(jì)。實(shí)質(zhì)：在施工前對成本進(jìn)行估算。是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃依據(jù)。

②成本計(jì)劃

是以貨幣形式編制施工在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本

所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核

算的基礎(chǔ)。應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本。

是目標(biāo)成本的一種形式。

③成本控制

在施工過程中，對影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，采取措施，將實(shí)際消耗和支出嚴(yán)格控

制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。應(yīng)貫穿于施工從投標(biāo)開始到竣工驗(yàn)收的全過程。

分類：事先控制、事中控制（過程控制）、事后控制。

④成本核算

兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：

1.按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算實(shí)際發(fā)生額。

2.計(jì)算施工總成本和單位成本。

是成本管理各環(huán)節(jié)的依據(jù)。

一般以單位工程為成本核算對象。

基本內(nèi)容包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、措施費(fèi)、分包成本等核算、月度成本報(bào)告編制等。

⑤成本分析

在成本形成過程中，對施工成本進(jìn)行的對比評價(jià)工作。

功能：了解成本變動(dòng)情況。

分析成本影響因素。

研究成本變動(dòng)原因。

揭示成本變動(dòng)規(guī)律。

影響因素：①外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素。

②內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素。

⑥成本考核

作用：評定完成情況和業(yè)績，賞罰分明。

是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價(jià)。

考核內(nèi)容：對項(xiàng)目經(jīng)理的考核、項(xiàng)目經(jīng)理對各部門人員的考核、管理效益評價(jià)等。

①組織措施

實(shí)行責(zé)任制，落實(shí)人員、明確職責(zé)、編制成本控制計(jì)劃和流程圖。

②技術(shù)措施

關(guān)鍵：①能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案

②對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

③經(jīng)濟(jì)措施

是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃、確定和分解成本目標(biāo)、

對目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范措施、嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支、對各種變更及時(shí)做好增減帳。

④合同措施

成本管理以合同為依據(jù)。

2Z102030掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法

2Z102031施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)

成本計(jì)劃是成本控制的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低成本的指導(dǎo)文件。

依據(jù)包括：①合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算；

②施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；

③人、料、機(jī)、市場價(jià)格；

④公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格；

⑤公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格；

⑥勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；

⑦周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格；

⑧攤銷損耗內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；

⑨已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）：

⑩結(jié)構(gòu)件、外加工計(jì)劃和合同；

QD有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料等。

2Z102032施工成本計(jì)劃的編制方法

1.以預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)。計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)。

2.編制方式：

按成本組成編：

施工成本

人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)

按子項(xiàng)目組成編：

首先把項(xiàng)目總施工成本分解到單位工程中，再分解為各分部分項(xiàng)工程。

單項(xiàng)工程成本單位工程成本分部工程成本分項(xiàng)工程成本

按工程進(jìn)度編：

編制按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃。通常用網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)充。一方面確定所化時(shí)間，另一方面確定

合適的成本支出，做到進(jìn)度控制和成本計(jì)劃對項(xiàng)目劃分的要求二者兼顧。

以上三種方式并不是相互獨(dú)立的。

2Z102040掌握施工成本控制的依據(jù)和方法，施工成本分析的依據(jù)和方法

2Z102041施工成本控制的依據(jù)和步驟

主要依據(jù)包括：工程承包合同（從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面挖掘增收節(jié)支潛力）、施工

成本計(jì)劃（是成本控制的指導(dǎo)文件）、進(jìn)度報(bào)告（提供每一時(shí)刻實(shí)際完成量、實(shí)際支付情況等

信息）、工程變更（設(shè)計(jì)、進(jìn)度、施工條件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量等一旦變更，工程量、工期、成

本必將變化）。

次要依據(jù)：施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等。

施工成本控制的步驟

確定成本計(jì)劃之后。必須定期比較，分析偏差原因，及時(shí)糾編。

步驟：比較分析預(yù)測糾偏檢查

分析是核心，目的是找出偏差原因；

預(yù)測是估算施工成本；

糾偏是控制的實(shí)質(zhì)性一步。

2Z102042施工成本控制的方法

只介紹偏差分析法.

偏差=已完成實(shí)際成本一已完成計(jì)劃成本

結(jié)果為正——成本超支，結(jié)果為負(fù)——成本節(jié)約。

特別指出：進(jìn)度偏差對成本偏差有重要影響。

進(jìn)度偏差（II）-擬完成計(jì)劃成本一已完成計(jì)劃成本

結(jié)果為正——工期拖延，結(jié)果為負(fù)——期提前。

擬完成計(jì)劃成本——根據(jù)安排在某一確定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成施工內(nèi)容的成本；已完成計(jì)劃成

本——已完成的實(shí)際施工內(nèi)容的成本。

例：應(yīng)安排完成施工內(nèi)容的成本是100元，實(shí)際完成的施工內(nèi)容的成本只有80元,

則工期拖延。

成本偏差參數(shù)組：（成本比較的基本內(nèi)容和參數(shù)）

1.局部偏差和累計(jì)偏差

局部偏差可清楚地了解偏差發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn)，有利于分析其原因；

累計(jì)偏差的結(jié)果更能顯示代表性和規(guī)律性，有指導(dǎo)作用。

2.絕對偏差和相對偏差

絕對偏差直觀；相對偏差客觀。

3.偏差程度

實(shí)際值對計(jì)劃值的偏離程度。

如：進(jìn)度偏差程度=擬完工程計(jì)劃成本/已完工程計(jì)劃成本

偏差分析方法：

橫道圖（直觀、一目了然，信息量少，高層使用）；

表格法（靈活、適用，信息量大，可借助計(jì)算機(jī)處理）；

曲線法（已完工程實(shí)際成本曲線a、已完工程計(jì)劃成本曲線b、擬完工程計(jì)劃成本曲線

P,a-b豎向距離表示成本偏差；b-p水平距離表示進(jìn)度偏差）

2Z102043施工成本分析的依據(jù)和方法

依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算提供的資料。

作用：通過分析，從帳薄等的表象看清成本實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)成本的透明度和可控性，為實(shí)現(xiàn)成本

目標(biāo)創(chuàng)造條件。

（1）會(huì)計(jì)核算

主要是價(jià)值核算（會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)），具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)。是施工成本

分析的重要依據(jù)。

⑵業(yè)務(wù)核算

各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要而建立的核算制度。范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)廣。不但對已發(fā)生的,

還可對未發(fā)生或正在發(fā)生的個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。

目的：迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整。

⑶統(tǒng)計(jì)核算

利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有方法，把大量數(shù)據(jù)按

統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。

施工成本分析的方法

⑴基本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。

①比較法（指標(biāo)對比分析法）。

?將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比；

?本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比；

?與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。

②因素分析法（連環(huán)置換法）（參考案例2Z102043）

先假定一個(gè)因素變，其它不變，然后逐個(gè)替換，分別比較結(jié)果，確定各因素的影響程

度。

③差額計(jì)算法

因素法的簡化。利用各因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算。

④比率法

用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析。特點(diǎn)：把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)。

常用有：相關(guān)比率法（如用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費(fèi)的支出水平）、構(gòu)成比率法（考察成

本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比例）、動(dòng)態(tài)比率法（同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)

值對比）。

⑵綜合成本分析法

綜合成本——涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用。

①分部分項(xiàng)工程成本分析是項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。對象是已完成的分部分項(xiàng)工程。方

法：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的“三算”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，

分析原因，尋求成本節(jié)約途徑。

資料來源：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)；目標(biāo)成本來自預(yù)算；實(shí)際成本來自實(shí)際工程量、實(shí)

耗人工和實(shí)耗材料。

②月（季）度成本分析

是項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。對一次性的項(xiàng)目有特別重要意義。依據(jù)：當(dāng)

月（季）成本報(bào)表。

方法：？實(shí)際成本與預(yù)算成本對比；

?實(shí)際成本與目標(biāo)成本對比；

?各成本項(xiàng)目的分析（其中超支屬于“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，

把超支額壓縮到最低限度）。

③年度成本分析

企業(yè)成本一年結(jié)算一次，不得轉(zhuǎn)入下一年度。

項(xiàng)目成本以項(xiàng)目壽命周期為結(jié)算期，從開工、竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計(jì)算，由于周期

長，除了月（季）度成本核算外，還進(jìn)行年度成本核算和分析。不僅是企業(yè)匯編年度報(bào)表的

需要，也是成本管理的需要。

依據(jù)：年度成本報(bào)告。

內(nèi)容：除了月（季）度成本分析的6個(gè)方面外，重點(diǎn)是針對下?年度施工進(jìn)展情況,

規(guī)劃提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

④竣工成本的綜合分析

應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)。

單位工程竣工成本分析：

?竣工成本分析

?主要資源節(jié)超對比分析

?主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

通過分析，可以全面了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本的來源。

2Z102050掌握工程變更價(jià)款的確定方法和索賠費(fèi)用的組成

2Z102051工程變更價(jià)款的確定方法

清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定：合同中綜合單價(jià)因工程量變更需要調(diào)整時(shí)，除清單項(xiàng)目，其合同另

有約定外，應(yīng)按下列辦法確定：

①工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提

出經(jīng)發(fā)包人確定后作為結(jié)算的依據(jù)。

②山于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減，屬合同約定幅度以

內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度經(jīng)外的，其增加部分的工程量或減少后剩余

部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

增加部分——實(shí)際多出的內(nèi)容（增加）

減少后剩余部分——實(shí)際施工的內(nèi)容（剩余）

例：工程量1000M3,增減幅度定為10%,當(dāng)實(shí)際為1200M3時(shí)，增加部分為超出10%的

部分,即為:（1200-1000*（1+10%））=100M3,用新單價(jià)算。工程量1000M3,實(shí)際為800M3,

幅度仍為10%,則在幅度范圍內(nèi)的量應(yīng)是1000~900M3之間，都應(yīng)按新的綜合單價(jià)計(jì)算。即使

已經(jīng)做了幾個(gè)月了，但在結(jié)算月中，必須將所有800M3按新的綜合單價(jià)計(jì)算。

約定的工程變更價(jià)款的確定方法

⑴依據(jù)：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》

方法：①合同中已有適用于變更的價(jià)格，按合同價(jià)格變更。

②合同中只有類似于變更的價(jià)格，參照類似價(jià)格變更。

③合同中沒有適用或類似變更的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程

師確認(rèn)后執(zhí)行。

⑵依據(jù)：FIDIC（1999版）第12?1款和第12?2款及第3?5款。即：采用合同中的

工程量清單的費(fèi)率和價(jià)格；

如合同中無某項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)取類似工作的費(fèi)率或價(jià)格；

采用新的費(fèi)率或價(jià)格則按下列情況：

第一種情況：（四個(gè)條件同時(shí)具備）（考試中可能只出一個(gè)條件即可）

①實(shí)際工程量比規(guī)定工程量的變動(dòng)大于10%;

②工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的兼顧超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%;

③由此項(xiàng)工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1%;

④這項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。

第二種情況：

①此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的；

②合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格；

③由于該項(xiàng)工作與合同中任何工作沒有類似或不在類似條件下進(jìn)行，故無一個(gè)規(guī)

定的費(fèi)率或價(jià)格適用。

工程師應(yīng)在商定適宜費(fèi)率或價(jià)格前，確定用于期中付款證書的臨時(shí)費(fèi)率或價(jià)格。

⑶采用合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格

此單價(jià)和價(jià)格由承包商投標(biāo)時(shí)提供。

采用時(shí)可以直接套用；間接套用和部分套用變更價(jià)格。

其中“工程師”指監(jiān)理工程師。

協(xié)商價(jià)格是基于合同中沒有或不適合的情況而采取的方法。

2Z102052索賠費(fèi)用的組成

（按國際工程案例為主）索賠費(fèi)用的主要組成部分，同工程款的計(jì)價(jià)內(nèi)容相似。

（1）直接費(fèi)

①人工費(fèi)索賠中的指完成合同之外的額外人工費(fèi)用

山于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；

超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；

法定人工費(fèi)增長和非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的窩工費(fèi)、工資上漲等。

②材料費(fèi)實(shí)際用量超過計(jì)劃量而增加的部分；

客觀原因材料價(jià)格大幅上漲；

非承包商責(zé)任工期延長導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用等。

材料費(fèi)中應(yīng)包括運(yùn)輸費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、合理的損耗費(fèi)。

③施工機(jī)械使用費(fèi)完成額外工作增加的使用費(fèi)；

非承包商責(zé)任工效降低而增加的使用費(fèi)；

業(yè)主或監(jiān)理原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)；

窩工費(fèi)計(jì)算：租賃設(shè)備——按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)分?jǐn)傆?jì)算；

自有設(shè)備—按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。

⑵間接費(fèi)包括現(xiàn)場管理費(fèi)（指承包商完成額外工程、索賠事項(xiàng)以及工期延長期間的現(xiàn)

場管理費(fèi)）、利息（拖期付款的、索賠的）等。

利息索賠幾種規(guī)定：

?按當(dāng)時(shí)銀行貸款利率；

?按當(dāng)時(shí)銀行透支利率；

?按合同雙方協(xié)議的利率；

?按央行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。（FIDIC99版規(guī)定）

⑶分包費(fèi)用應(yīng)列入總包商索賠總額內(nèi)。

⑷總部管理費(fèi)指工程延期期間所增加的管理費(fèi)用。

國際上計(jì)算法有幾種：

?按標(biāo)書中總部管理費(fèi)的比例（3%~8%）計(jì)算；

總部管理費(fèi)=合同中總部管理費(fèi)率（gX（直接費(fèi)索賠額+現(xiàn)場管理費(fèi)索賠額）

?按總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費(fèi)比率計(jì)算；

?以工程延期總天數(shù)為基礎(chǔ)。

⑸利潤可索賠的情況：工程范圍變更；

文件或技術(shù)錯(cuò)誤；

業(yè)主無黨派提供現(xiàn)場等

不可索賠的情況：工程暫停

索賠費(fèi)用的計(jì)算方法

⑴實(shí)際費(fèi)用法（最常用）

計(jì)算原則：以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)。

索賠額=直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的間接和利潤

⑵總費(fèi)用法（在發(fā)生多次索賠事件后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用）

計(jì)算原則：索賠額=實(shí)際總費(fèi)用-投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用

⑶修正的總費(fèi)用法

在總費(fèi)用計(jì)算原則匕去掉不合理的因素。

修正內(nèi)容：計(jì)算索賠的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間；

只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失；

與該項(xiàng)工作無關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中。

索賠額=某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用-該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用

（對類似［例2Z102052］中，考慮可能有的索賠費(fèi)用有：超期儲(chǔ)存費(fèi)或價(jià)格上漲費(fèi)；機(jī)械窩

工費(fèi)或臺(tái)班上漲費(fèi)等）

2Z102060掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算的方法

2Z102061建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算的方法

⑴工程款結(jié)算主要方式：

①按月結(jié)算（最多采用）

②竣工后一次結(jié)算（建設(shè)期12個(gè)月內(nèi)的，或100萬元以下的采用，每月月中支付，

竣工一次結(jié)算）

③分段結(jié)算（當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的，劃分不同階段結(jié)算，按月預(yù)支）

④結(jié)算雙方約定的其它方式其中②.③兩種在年終不另清算。

⑵工程預(yù)付款（又稱預(yù)付備料款，由發(fā)包人預(yù)支給承包人的流動(dòng)資金主要來源。性質(zhì)是預(yù)支,

具體在合同中約定）

在不遲于約定的開工日期前7天支付。

若發(fā)包人未發(fā)出要求預(yù)付通知，發(fā)包人收到通知后仍不預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7

天停止施工，并可索討應(yīng)付款的貸款利息。

付款額度：保證材料的正常儲(chǔ)備，根據(jù)工期、工程量、主材料和購配件占總量的比例及儲(chǔ)

備周期等確定，發(fā)包人根據(jù)工程特點(diǎn)、工期、市場行情，供求規(guī)律等，在合同中約定百分比。

⑶預(yù)付款扣回

隨工程進(jìn)度的推進(jìn)，撥付的預(yù)付款以抵扣的方式扣回。

扣款方式：等比率或等額扣款

起扣點(diǎn)計(jì)算：T=P-M/N

T——預(yù)付款開始扣回的累計(jì)完成工程金額

P——承包合同總額

M——工程預(yù)付款數(shù)額

N——主要材料、購配件所占比重

（4）工程進(jìn)度款

計(jì)算：涉及工程量和單價(jià)的計(jì)算方法

可調(diào)單價(jià)法將人工、材料、機(jī)械作為直接成本單價(jià)，其他分別計(jì)算，在結(jié)算時(shí)按差

價(jià)調(diào)整。綜合單價(jià)法比可調(diào)法更方便省事。

方法：求合價(jià)本月小計(jì)計(jì)算措施費(fèi)、利潤等計(jì)算主材差價(jià)計(jì)算稅金累計(jì)

本月應(yīng)收進(jìn)度款。（可調(diào)法）

工程量與綜合單價(jià)相乘得出合價(jià)，再累加。（固定法）

支付：在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。按當(dāng)月實(shí)際

完成工程量結(jié)算，竣工后辦理竣工結(jié)算。

⑸竣工結(jié)算

竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算

資料，總監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終支付證書。發(fā)包人收到資料后28天內(nèi)

核實(shí)，確認(rèn)后通知銀行支付。承包人收到款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。

（6）動(dòng)態(tài)結(jié)算

把各種動(dòng)態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中。

方法：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算；

按主材計(jì)算價(jià)差；

竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法；

調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）合同中明確調(diào)整公式

調(diào)值程序：首先，確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)品種（只對影響大的）；

其次，明確合同中價(jià)格波動(dòng)幅度（10%）及考核的地點(diǎn)和忖點(diǎn)（地點(diǎn)：工地;

時(shí)點(diǎn)：某日市場價(jià)。兩個(gè)重要時(shí)點(diǎn)：基準(zhǔn)日價(jià)格和特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49

天前的價(jià)格）；

第三，確定各系數(shù)。

調(diào)值公式：P60包括固定部分、材料部分、人工部分。

其中的a0+al+a2+…=1稱有關(guān)要素的比重系數(shù)，根據(jù)影響程度確定.

例：已知人工費(fèi)占可調(diào)部分的50%,其系數(shù)為al,當(dāng)固定匯率要素比例a2占20%總數(shù),

求al=?

解：al=（l-a0）*50%=（l-20%）*50%=80%*50%=40%

2Z102070熟悉工程量清單及其計(jì)價(jià)

《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)GB50500-2003

2Z102071工程量清單的作用

1.由招標(biāo)人編制，是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。招標(biāo)人清單是標(biāo)底，投標(biāo)人依據(jù)清單自主填報(bào)所

列項(xiàng)目的綜合單價(jià)和合價(jià)。

2.是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。

3.是調(diào)整工程量、進(jìn)行索賠的依據(jù)。

2Z102072工程量清單編制

1.包括分部分項(xiàng)工程量清單（是清單中的核心）、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單。組成：封

面、填表須知、總說明、三個(gè)清單、零星工作項(xiàng)目表。

2.分部分項(xiàng)工程量清單包括項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位、工程數(shù)量。將設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的

工程全部對象內(nèi)容列成清單。主要依據(jù)設(shè)計(jì)文件、計(jì)價(jià)規(guī)范。編碼12位，前9位全國統(tǒng)一,

后3位由編制人根據(jù)圖紙要求、工程實(shí)際自編。

3.措施清單是必須采取的措施性（非實(shí)體項(xiàng)目）工作清單。根據(jù)工程實(shí)際情況編制。參考擬

建工程施工組織設(shè)計(jì)，確定環(huán)保、二次搬運(yùn)等項(xiàng)目。參考施工方案，確定大型機(jī)械進(jìn)出場等

事宜。參閱規(guī)范，確定設(shè)計(jì)文件和招標(biāo)文件中要通過一定技術(shù)措施才能實(shí)現(xiàn)的要求。

4.其他項(xiàng)目清單中不包括規(guī)費(fèi)。有預(yù)留金、材料購置費(fèi)等屬于招標(biāo)人部分內(nèi)容；有總包服務(wù)

費(fèi)（配合招標(biāo)人進(jìn)行采購所需費(fèi)用）、零星工作項(xiàng)目費(fèi)（不以實(shí)物計(jì)量）等投標(biāo)人部分內(nèi)容。

2Z102073工程量清單計(jì)價(jià)

1.工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)包括完成清單所列項(xiàng)目全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、

其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。綜合單價(jià)是完成清單中一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位

項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材

料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤，并考慮風(fēng)險(xiǎn)。

2.投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)。

3.分部分項(xiàng)清單為不可調(diào)整的閉口清單，投標(biāo)人必須對清單逐一計(jì)價(jià)，對其內(nèi)容不允許作任

何改動(dòng)。投標(biāo)人認(rèn)為清單有不妥或遺漏，只能用質(zhì)疑的方式。

4.措施項(xiàng)目清單為可調(diào)整清單，投標(biāo)人可根據(jù)自身特點(diǎn)作適當(dāng)變更。一經(jīng)報(bào)出，即認(rèn)為已

包括所有應(yīng)該發(fā)生措施項(xiàng)目的全部費(fèi)用。如有遺漏，不得索賠。

5.其他項(xiàng)目清單的金額：招標(biāo)人部分按估算金額確定；投標(biāo)人部分的總服務(wù)費(fèi)應(yīng)根據(jù)要求確

定.

6.零星工作項(xiàng)目中的工、料、機(jī)的計(jì)量，?般按人工消耗總量和機(jī)械消耗總量的各1%取值。

2Z102080熟悉建設(shè)工程定額

2Z102081建設(shè)工程定額的分類

施工定額是進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算、投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，屬于企業(yè)定額，直

接用于施工管理。

預(yù)算定額是完成規(guī)定計(jì)量單位分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。

是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)。

概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對象編制的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。

概算指標(biāo)一般以整個(gè)工程為對象，以概算定額和預(yù)算定額為基礎(chǔ)。

投資估算指標(biāo)是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料而編制的，可行性研究階段

編制項(xiàng)目投資估算的主要依據(jù)。

2Z102082人工定額即勞動(dòng)定額。

編制時(shí)，擬定定額時(shí)間是以基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、不可避免

的中斷時(shí)間、以及休息時(shí)間為基礎(chǔ)的。計(jì)時(shí)測定方法有：測時(shí)法、寫時(shí)記錄法、工作日寫實(shí)

法等。人工定額分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種，且互為倒數(shù)。

2Z102083材料消耗定額

編制時(shí)包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸和操作過程中的不

可避免的廢料和損耗。材料損耗率可以通過觀察法或統(tǒng)計(jì)法計(jì)算確定。

2Z102084機(jī)械臺(tái)班定額

機(jī)械時(shí)間定額包括有效工作時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間、不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間。

2Z103000施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。

2Z103010掌握施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

2Z103011橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

該方法是傳統(tǒng)的方法（編制略）。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng)，直觀

易懂。但也存在一些問題：邏輯關(guān)系不易表達(dá)；適用于手工編制計(jì)劃；不能確定關(guān)鍵線路:

計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量大等。

2Z103012工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用

我國JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》推薦常用網(wǎng)絡(luò)類型：

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：三要素：工作、節(jié)點(diǎn)、線路。（以箭線表示工作）

工作之間的邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系。雙

代號網(wǎng)絡(luò)圖不允許搭接，且只有一個(gè)開始節(jié)點(diǎn)和個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn)。

單代號網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點(diǎn)表示工作，以箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系。工作之間邏輯關(guān)系

同雙代號。

雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：以時(shí)間坐標(biāo)為尺度所編的雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。其中波形線表示工作

的自由時(shí)差。優(yōu)點(diǎn)是很容易識(shí)別各項(xiàng)目工作何時(shí)開始和何忖結(jié)束。

單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

多種邏輯關(guān)系包括：

STS——開始到開始的時(shí)距；FTF——完成到完成的時(shí)距；

STF——開始到完成的時(shí)距；FTS——完成到開始的時(shí)距；

國際上，工程網(wǎng)絡(luò)圖稱為CPM、PERT、CPA,MPM等。其劃分類型為：

按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)分：肯定型、非肯定型、隨機(jī)型。

按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法分：事件網(wǎng)絡(luò)（單代號）

工作網(wǎng)絡(luò)（分單、雙代號）按計(jì)劃平面?zhèn)€數(shù)分：單平面計(jì)劃、多平面計(jì)劃。

美國多用雙代號，歐洲多用單代號搭接計(jì)劃。

2Z103013關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念

?總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。

?當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作是關(guān)鍵工作。

?全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路。

?線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的是關(guān)鍵線路。

當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足計(jì)劃工期，但應(yīng)考慮:

?不影響質(zhì)量和安全；

?有充分備用資源的工作；

?所增加的費(fèi)用相對較少。

2Z103014時(shí)差的概念

總時(shí)差——指不影響總工期前提下，本工作可用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

自由時(shí)差——指不影響緊后工作最早開始時(shí)間前提下，本工作可用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

(1)雙代號六時(shí)參數(shù)ES、EF、LS、LF、TF、FF

分為按工作計(jì)算法和按節(jié)點(diǎn)計(jì)算法二種：

一般有：ES+D=EF

LS+D=LF

TF=LS-ES

FF=ETj-ETi-D

⑵單代號六時(shí)參數(shù)同上。

計(jì)算方法及公式見(JGJ/T121-99)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》，

其中對單代號搭接時(shí)，相鄰兩項(xiàng)工作i和j之間在滿足時(shí)距之外，還有多余的時(shí)間間

隔LAGi,j應(yīng)按下式計(jì)算

-XZ-.

ESj-EFi-FTSi,js后-F刖-FTS

LAGi,尸minESj-ESi-STSi,js后-S刖-STS

EFj-EFi-FTFi,jF后-F刖-FTF

EFj-ESi-STFi,jF后-S刖-STF

(其中i前道工序，j后道工序，按規(guī)律記憶。)

2Z103020掌握施工方進(jìn)度控制的措施

2Z103021施工方進(jìn)度控制的組織措施

⑴組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素。應(yīng)充分重視鍵全組織體系。

⑵在組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制。

⑶進(jìn)度控制主要環(huán)節(jié)：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證編制進(jìn)度計(jì)劃定期跟蹤執(zhí)行情況

糾偏、調(diào)整。

這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表

中標(biāo)示并落實(shí)，

(4)編制流程：確定進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；編制程序；審批程序；計(jì)劃調(diào)整程序等。

⑸會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)；明確會(huì)議類型；主持

人、參與人；召開時(shí)間；會(huì)議文件的整理歸類等。

2Z103022施工方進(jìn)度控制的管理措施

(1)管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理

等。

⑵進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題：

?缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念；

?缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念：

?缺乏多方案比較和優(yōu)選的觀念。

⑶網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過計(jì)算，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和

關(guān)鍵線路及非關(guān)鍵工作可用時(shí)差，有利于科學(xué)化控制。

（4）承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程的組織和協(xié)調(diào)。應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的

合同交界面影響進(jìn)度。

⑸分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，減少風(fēng)險(xiǎn)量。

常見風(fēng)險(xiǎn)：組織、管理、合同、資源、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

（6）重視信息技術(shù)應(yīng)用，雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制只是一種管理手段，但有利于提高效率、提

高信息透明度，促進(jìn)信息交流和各方的協(xié)同工作。

2Z103023施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

?經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。

?應(yīng)編制資源需求計(jì)劃（包括資金需求和人力物力需求），以反映工程施工各時(shí)段所需資源。

通過分析，可發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性。若資源條件不具備，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

?編制工程成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需資金（融資），包括經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需費(fèi)用。

2Z103024施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施

?技術(shù)措施涉及對進(jìn)度有利的設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)的選用。

?注意不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案對進(jìn)度的影響。在進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是

否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，找出有無設(shè)計(jì)變更的可能性。

?施工方案對進(jìn)度有直接影響，選用時(shí)不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其

對進(jìn)度的影響。進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，有無改變施工技術(shù)、施

工方法和施工機(jī)械的可能性。

2Z103030熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)

2Z103031建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的

這里指整個(gè)項(xiàng)目.雖然代表不同利益方的項(xiàng)目管理都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但其控制的目

標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。

進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合

理（不合理則調(diào)整）。在收集資料，調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編