5S基礎(chǔ)5S是指:

整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKTSU)教養(yǎng)(SHITSUKE)2目的:

塑造企業(yè)形象激發(fā)員工士氣增進工作效率提高產(chǎn)品品質(zhì)降低成本3整理(SEIRI)一、定義

在工作現(xiàn)場分開有用物品和無用物品,及時處理無用物品。二、對象

主要清理工作現(xiàn)場所占用的有效“空間”。三、目的

騰出寶貴的空間

防止誤送、誤用

防止變質(zhì)與積壓資金

製造清爽的工作場所4四、推行方法

整理可以說是5S的出發(fā)點,也是首要任務.工作現(xiàn)場經(jīng)過整理之后,可以過濾掉很多不需要的物品而開創(chuàng)很多空間,使后續(xù)的4S發(fā)揮更好的效果.

1、深切體認,建立共識(1)確認不需要的物品會占用有用的空間;(2)多余的庫存會造成許多浪費;(3)不需要的物品規(guī)定不得帶進廠內(nèi)。52、工作場所,全盤點檢

點檢出那些是不需要的東西,多余的庫存:辦公場地(包括現(xiàn)場干部的辦公桌、區(qū)域)(1).辦公桌面上的物品;(2).辦公桌抽屜及櫥櫃;(3).架子上的書籍、文件、檔案、圖表;(4).公告欄、看板;(5).牆上標語及海報。6地面(特別注意內(nèi)部、死角)

(1).設(shè)備、工模夾具、臺車、拖板車;(2).不良的半成品、材料;(3).油桶、油箱、油罐、油污;(4).盆景或空花盆;(5).垃圾筒、紙屑、煙蒂。

室外

(1).堆置在場外的廢鐵、材料;(2).料架、臺車、墊板上的未處理物品;(3).雜草、垃圾。工模夾具架上

(1).不用的工模夾具;(2).損壞的工模夾具;(3).有無其他非工模夾具。7工具架、工具箱

(1).鐵錘、板手、刀具;(2).測微計、游標卡尺等量具;(3).破布、手套等消耗品;(4).工具架(箱)本身。

零件倉庫

(1).原材料、呆料、廢料;(2).儲存架、櫃子、箱子、塑膠帶;(3).墊板、磅秤;(4).標示牌、標簽。

天花板

(1).配線配管、吊扇、燈架、燈管;(2).蜘蛛網(wǎng)、灰塵。83、訂定“需要”與“不需要”的基準

(1)工作現(xiàn)場全面盤點之后,對所有的物品進行過濾,判明哪些是“需要”的,哪些是“不需要”的;(2)根據(jù)上面的過濾,訂出整理“需要”與“不需要”的基準表。9

4、不需要物品“紅單作戰(zhàn)”(大掃除)(1)紅單作戰(zhàn)就是使用紅色標簽對工廠內(nèi)各個角落的不要物品,不管是誰,都可以發(fā)掘,並加以整理的方法。是需整理工作所運用的技巧之一.(2)設(shè)定紅單的張貼基準

超出期限者

物品變質(zhì)者

物品可疑者

(3)紅單作戰(zhàn)之后的處理方式

先小集中,再大集中10(4)紅單作戰(zhàn)生產(chǎn)基準的型式要紅單作戰(zhàn)=不要型式一──生產(chǎn)計劃未來一個月內(nèi)要使用的物品是必要的,其他就是不需要的一般的工廠現(xiàn)在

1個月2個月

嚴格的工廠現(xiàn)在要紅單作戰(zhàn)=不要

1周內(nèi)2周內(nèi)

型式二──生產(chǎn)計劃未來一周內(nèi)要使用的物品是必要的,其他就是不需要的11型式三──生產(chǎn)計劃中,在過去一個月都沒有用過的物品就是不需要的

過去一個月都沒能使用的物品現(xiàn)在做重復生產(chǎn)的工廠紅單作戰(zhàn)=不要

(5)紅單庫存庫存的紅單可以分為不良品、報廢品、呆滯品和頭尾材料紅單庫存不良品報廢品呆滯品頭尾材料(賬外)報廢處理移往紅單物品放置處判斷要與不要,不要的加以處理12

5、不需要物品的處置(1)實行再分類(2)根據(jù)再分類的種類別進行處理不需要物品回收分類類別處理方式不可燃垃圾玻璃瓶空罐(鐵)空罐(鋁)紙箱報紙塑膠不良品呆料滯料設(shè)備可燃垃圾燒毀指定方式處理賣給收費站賣給收費站報廢移用報廢變賣(3)配合環(huán)保部門的“資源回收辦法”作業(yè)13

6、需要的物品調(diào)查使用頻度,以決定必要量區(qū)分使用頻度保管方法建議方式?jīng)]用全年一次也沒有用過丟棄指定方式處理少用平均二個月到一年使用一次集中后再分類管理集中場所(如工具室、倉庫)普通平均一到二個月使用一次以上置於工作場所公共場地(如置放區(qū)、排板、柜子)常用一周使用數(shù)次一日使用數(shù)次每小時都會使用在工作區(qū)內(nèi)隨手可取得如:機臺旁、工具箱(個人保管)14整頓(SEITON)一、定義

有用物品須分門別類,在定位置放前要考慮到,拿取簡單、使用方便、安全保險。二、對象主要減少工作現(xiàn)場所浪費的“時間”。三、目的

縮短前置作業(yè)時間壓縮庫存量防止誤送、誤用塑造目視管理的工作場所15四、推行方法

整頓主要的改善對象是“時間”,而工作場所最大的時間浪費在于“準備時間”,也就是工作中的“選擇”、“尋找”所花費的時間,“尋找”的時間越少越好。為甚麼會產(chǎn)生“尋找”呢?其原因不外下面四無:無整理:不需要的東西太多了,

這是產(chǎn)生尋找的首要原因無定位:沒有規(guī)定置放的地方無標示:沒有設(shè)定標示無歸位:沒有放回所規(guī)定的位置

162、決定置放場所

(1)經(jīng)整理所留下需要的物品都要定位(決定置放場所位置);(2)可以用“沙盤推移圖”或“縮小比例圖”來做模擬,便於配置;(3)依照使用頻率,來決定置放場所;(4)考慮搬運的靈活性,切忌隨意置放;(5)堆放的高度不能過高(低於120公分);(6)盡量避免將物品置放在有灰塵、污穢場所;(7)不良品箱要放在明顯處;1、落實整理工作

參考整理的重點來進行17(8)不明物不能放在生產(chǎn)現(xiàn)場;(9)看板應置放在容易看到的地方,且不妨礙視線;(10)材料應置放在不變質(zhì)、不變形的場所;(11)油、甲笨等不能放在有火花的場所;(12)危險物、有機物等應在特定場所保管;(13)紙箱不能放在潮濕場所;(14)無法避免將物品放在定位線外時,可豎起“暫放”牌子,並將理由、放至何時,注明其上。183、決定置放方法

(1)置放方法有架子、箱子、膠籃、袋子等方式;(2)在置放上,盡量安排物品的先進先出;(3)置放上,要吻合形狀、體積大小;(4)盡量利用架子,往立體發(fā)展,提高收容率;(5)同類物品集中置放;(6)長條物料應橫放或束緊安全立效;(7)危險場所應有覆蓋、柵欄等設(shè)置;(8)單一或少數(shù)不同物品避免集中置放,應個別分開定位(如工具等);(9)污染多的場所,量具類應加玻璃門方式儲放;(10)油料應用金屬容器存封;(11)邊角廢料應依照材料性質(zhì)別設(shè)定容器;(12)清掃工具用懸掛方式放置;19(13)以生產(chǎn)的形態(tài)來決定物品的置放方式。

機能別置放:依照同類同型物品各自集中保管,使用時再個別去取用。較適合於大量少種反復生產(chǎn)。

群組別置放:將同時要用的物品,成套組合置放保管,而在使用時,整組抽出動用。較適合於少量多種個別生產(chǎn)。

204、遍劃線定觀位一般特殊油漆喚(寬貫7~1臘0公分臭)定位膠絡帶(賞寬7偵~10便公分)磁磚柵欄塑膠地板(1)濁定位方尺式(2)智定位顏快色區(qū)分不同物癥品的置效放,可尾用不同求顏色定丸位,以少示區(qū)分:黃色:挖一般威走道線旋,區(qū)域埋劃分線芳,細部造定位線屠;白色:催工作盯區(qū)域,姓置放待捧加工材稅料或半呀成品遭;綠色:書工作區(qū)帶域,置打放加工框完成工帶件或成扒品;紅色:不洗良品區(qū);藍色:待廁回收或暫賤放區(qū);紅斑馬線憶:不得置科放,不得幸進入.21((3)男定位的形逼態(tài)全格法:根據(jù)物暖體的外筋觀形狀悲,用線塑條框起湖來的做溜法。如圖:直角法們:只定出牛物體關(guān)決鍵角落機,而不縮慧整體框存起來。如圖:影繪法怎:依照物體捏的外觀形淡狀,實際扭涂滿者。如圖:以上三法種做法鼻,根據(jù)棵實際狀役況選擇王使用。225.標示(1)閘標示統(tǒng)是整頓賭的最終明動作,賄也是目賢視管理循的重點思;(2)桂標示腦可分下廚列兩種便:.場所暑的標示如:模追具室、誕工具室疤、制一鐘課、驗匠區(qū)等..品毅名項目谷的標示如:模渾具室內(nèi)玩的第#望#因#號模線具.(3)濃標示酬之后,不可以避邪免誤取桑、誤用切、減少惕工作時的失誤胖。23清掃蔥(SE怒ISO塘)一、定義隨時打掃換和清理垃固圾、灰塵題和污物。二、對象主要是消叼除工作現(xiàn)修場各處所群發(fā)生的“暮臟污”談。三、目湊的1.減少橡公傷2.保岔證品質(zhì)3.塑憂造高作孤業(yè)率的越工作場芬所24四、推作行方式“臟污”披是一切異兆常與不良怖的根源,依必須透過前清掃,才剖能將臟污溫根除。1.落實個整頓工作參考整箱頓的重每點來進昆行2.執(zhí)極行例行社掃除,陵清理污約物(1)謝規(guī)定例乎行掃除燭的時段如:每熱日10豪分鐘典5S每周3臨0分鐘骨5S每月1小斜時5蠻S每季2纖小時季5S每年4防小時翅5S25(2)在豎清掃中發(fā)吳現(xiàn)不方便漠的地方要嬌加以改善如A.地鹿面凹凸銹不平B.地板殘脫落C.牆俱壁、天粘花板脫乘落D.機緒器設(shè)備掩擦不到材的地方E.死紛角(3)察要清掃組到很細市微的地錫方,不暑能只做行表面工瞞作(4)清遷掃用品用永完后要弄恰乾凈,而辜且要定位擠歸位(5)不奴能使用的涌清掃工具短也要加以勢清除263.調(diào)查鉤髒污的來網(wǎng)源,徹底播根除(1)羊.確認咐髒污與典灰塵對般生產(chǎn)品奏質(zhì)的影墻響如:在印刷作找業(yè)上造成烏斑點,使羨印刷品不涌良涂裝表面勇不平整塑膠射酬出成型健產(chǎn)品產(chǎn)直生黑點(2)旦調(diào)查髒沖污的根囑源(3)檢矩討對策的戀方案4.廢俗棄物置爹放區(qū)的草規(guī)劃與炒定位(1)想室內(nèi)外艱各主要插人行出乏入地點昆置放垃警圾桶或靠環(huán)保箱荒;(2)各辱加工現(xiàn)場森較角落的撲地點可置補放廢料桶持或廢料臺喜車;(3)謝廢棄物襲置放區(qū)涼的桶或帳箱均要撈加以定摘位劃線搜;(4)叼廢棄物恨、垃圾婚置放的氣規(guī)劃,為應配合各環(huán)保膜措施,嘆區(qū)分“奴可燃鄙物”或單“不可忠燃物”新的方征式分別歡設(shè)定;(5)垃寬圾場的置挺放要分區(qū)雨、分類、淘分物且愚加標示。275.廢求棄物(山不需要肝物品)旁的處置喜參考“朽整理”逆部分說鐮明6.建捐立清掃帝基準,另共同遵革行(1)設(shè)遭定組別或管個人“清鄭掃責任區(qū)零域劃分圖牌”公告說娛明;(2)建丑立“清掃租基準”供盜清掃人員象遵行,內(nèi)屆容如下:場所清掃方法舒、重點判定標撫準周期清掃時機使用時機責任者使用清掃叫工具、用么品(3)稅上級定禽期實施亮診斷及垮檢查。28清潔薄(SE曠IKT吳SU)一、定賞義經(jīng)常保持鐮服裝整潔屠、車間干某凈。二、對象主要透拘過整潔胳美化的宏廠區(qū)與艙環(huán)境發(fā)射現(xiàn)“異搶常”篩。三、目逆的1.提路高產(chǎn)品銷品位2.塑造賀潔淨的工背作場所3.提升右公司形象29四、推彩行方法整理、鄉(xiāng)豐整頓、聚清掃是述“動作飛”,而桌清潔則寒是“結(jié)炸果”,礎(chǔ)也就是快在工作死現(xiàn)場徹譯底執(zhí)行向整理、恥整頓、朵清掃之林后,所善呈現(xiàn)的罪狀態(tài)便貴是“清答潔”猛。301.落泊實前3濃S工作(1)厚徹底執(zhí)恥行前3綢S之各慨種動作柴;(2)多擱加利用文士宣活動,狂維持新鮮拾之活動氣潮氛。2.設(shè)法儉養(yǎng)成“潔角癖”的習硬慣(1)沒灑有“潔癖躲”的習慣罰,則地上陣紙屑、機堆器上污物姿就會視若胃無睹,不筍去清掃擦跪拭;(2)請潔癖是較清潔之脂母,也鄰是零異喊常的基蕉礎(chǔ);(3)埋3S意府識的維餓持,有染助於潔綢癖的養(yǎng)廳成。313.建立撿視覺化的艘管制方式(1)冠由整頓堅之定位丹、劃線西、標示血,徹底杠塑造一架個地、藥物明朗畏化的現(xiàn)蠻場,而夾達到目衛(wèi)視管理舒的要求偽;(2)如范果一個被賄定為置放憤“半成品寫”的地方健,放了“知不良品”贈或者是一棟個被定為創(chuàng)置放“垃夜圾桶”的域地方,而蹦放了“洗挨手精”都俗可視為“給異常”,眨而加以處螞理;(3)椒除了地嫩、物的賣目視化而管理之頃外,對仔于設(shè)備岔、設(shè)施傍則要加刻強目視漆化管制銳的效果芽,以避濫免生產(chǎn)飼異常,幟其做法享舉例如避下,大慣家可以迫依此類翠推:32A、設(shè)備垂?jié)櫥矫嬖?以潤滑鎮(zhèn)油的種脆類區(qū)分繁,用顏卵色標簽雁,貼附材在加油繁口的旁板邊,使降人易于螞識別;以上、下屋限的標示努來管理油石量。B、儀硬表類方阿面:如溫度表莖、壓力表盾、電流表藍等儀表表呼面要按規(guī)蠟定制造標饒準值;用顏色抓(紅、喉黃、綠扯)來區(qū)減分標準勾、非標趣準或危屯險等之談警告標旺示。C、溫志度感應固標鑒:設(shè)備因冷運轉(zhuǎn)會身產(chǎn)生高皺溫,為帝了防止鼻過熱發(fā)叢生危險東,可用亞溫度感僚應標鑒掠來監(jiān)測置。D、傳款動或運陵轉(zhuǎn)方面舟:馬達、果皮帶、猛鏈條等傍“運轉(zhuǎn)尖中”胡或“周星轉(zhuǎn)方面掉”的標范示。E、螺帝絲、螺帽拾松開的標戶示F、閥對門、閘門預等關(guān)閉程紫度的標巧示334.設(shè)立陽“責任者青”制度,濁加強執(zhí)行(1)參墳考清掃責構(gòu)任者的設(shè)刮定方式;(2)徹“責任強者”(層負責的冬人)必驕須以較害厚卡片婚及較粗驢字體標蜻示,而逃且張貼樸或懸掛躬於責任擺區(qū)最明扛顯易見擺的地方挪。5.配合側(cè)每日清掃貌做設(shè)備清葛潔點檢(1)建畫立“設(shè)備樸清潔點檢柜基準表”寫;(2)拉將點檢霞基準表咱直接懸安掛在“占責任者墳”旁邊墨,并且陶用膠套乖保護,冒避免髒戴污;(3)賄作業(yè)人務員或責秧任者,繪務必認舌真執(zhí)行額,逐一寧點檢工墓作,不紛隨便、援不造假高。34教養(yǎng)(湊SHIT午SUKE檢)一、定澆義個人的衛(wèi)栗生、品德敞行為、身頂體及規(guī)律級性必須良朽好,並且島遵守規(guī)定業(yè)、規(guī)則,辯養(yǎng)成依照吐上司的方穗法做事,梯對待工作繳無條件服門從。二、對象主要透雁過持續(xù)況不斷的定4S活幫動,改座造人性秩,提升漁道德,反美化“宏人質(zhì)”悲(人的護品質(zhì)、剛水準)奮。三、目石的1.養(yǎng)成醒良好習慣橡;2.塑屈造守紀孕律的工陡作場所漢。35四、推緊行方法教養(yǎng)是寨5S的損重心。鈔因此,猜教養(yǎng)不堵但是5雷S的“眉最終結(jié)棄果”,獲而且也肚是企業(yè)蠢經(jīng)營者研或各級批主管所調(diào)期盼的乎“終級在目的”松。因攤為,如覆果企業(yè)趕里的每避一位同魚仁都有腐良好的謙習慣,廳並且都申能遵守謠規(guī)定規(guī)闖劃,那次麼,身次為經(jīng)營哭者或主斜管一定塌非常輕今松正常梁,工作蹲命令必竊能貫徹顛,現(xiàn)場怎紀律必灶定統(tǒng)一道,而推急動各項繁管理活律動也必賊定會落豈實執(zhí)行舟,成效仆非凡。36在一個圈都能正跟確實行欺公司規(guī)雹則的工瓣作環(huán)境棕內(nèi),所敵表現(xiàn)出燭來的狀障況,不群外如下獲:業(yè)務設(shè)計材料生管生產(chǎn)現(xiàn)場出貨根據(jù)客戶悼的需求,饞提供詳盡藥資料給設(shè)硬計人員,交開發(fā)各種酸產(chǎn)品根據(jù)業(yè)度務提供愧的規(guī)格巡壽,繪制素圖面、現(xiàn)開發(fā)產(chǎn)苗品或各水項工具哈、治具涂、模具根據(jù)決定款的價格,爹在適當時烘間內(nèi),準飛備各項材植料按照排饒程,在箭客戶交渣期的原坦則下,猾進行生抗產(chǎn)管制根據(jù)作衡業(yè)標準氣,使用奮正確的良設(shè)備,簡進行各曬種生產(chǎn)普加工活沖動,並辣依照檢觀查標準坡執(zhí)行自庭主查檢遭工作根據(jù)規(guī)住定的出擋貨日期財,將已噴做好的才產(chǎn)品,辨運送到她指定的轎場所37達到以上蠻地步,則孫現(xiàn)場不會痕有錯誤發(fā)鉆生,也不單會有爭執(zhí)叼、沖突,偶更不會延訂誤交期,銜可以使公筆司正常運亭營、降低妻成本,進芒一步持續(xù)殃下去,所記謂自主管烤理也就能西夠水到渠郊成.38現(xiàn)將“教駝養(yǎng)”的推傾動方法介倒紹如下:1.落實視持續(xù)推動席前4S活幣動(1)父前4S剪是基本旋動作,這也是手坦段,主壟要借此短基本動厲作或手勢段,使糖員工在駐無形當涂中養(yǎng)成鞋一種保澤持整潔查的習慣款;(2)透閘過前4S貌的持續(xù)實里踐,創(chuàng)造黎一個可以雹讓員工實宴際體驗而夏養(yǎng)成“潔央癖”的作最業(yè)場所;(3)前駛4S若不而落實,則噸第5S(蜻教養(yǎng))就勻無法達成宅;(4)身粉為主管干迎部,要能獵不斷督促汁部屬,加落強前4S宅的執(zhí)行與今改善,以驚此來變化認其行為和忠氣質(zhì);(5)在汽5S達到南預期水準沉及定型化萌之后,可勁選定在當兄年年底(欣12月)健暫時停止片各項考評臟活動,以翅后選定每鼓年的某一蠅月份為“撓整理整頓胞月”,重鈴點加強執(zhí)抓行即可。392.建立肝共同遵守移的規(guī)則或撫約束(1)猴除非是奇公司政焦策性的舟決定,早否則一促般性的懇規(guī)則與符約束盡柱量采取襪員工參央與協(xié)商課方式來記設(shè)定其縣內(nèi)容;(2)衣共同遵陷守的規(guī)帳則或約火束,概遇括如下讀:A.各類賭管理規(guī)定狠,如出勤婆管理規(guī)定隆,請假管命理規(guī)定等躺;B.各項責現(xiàn)場作業(yè)藝標準;響C其.制程標閉準或檢查旬重點;D.安亭全衛(wèi)生亡守則;別E.則服裝儀設(shè)容規(guī)定杯;F.工途作點檢狗規(guī)定;晃G遷.禮貌匹運動須耽知。(3)意各種規(guī)鐮則或約那束應盡富量口語葵化,越搭簡單越攝好,能攤夠讓員侮工一看神就懂;(4)各朽種規(guī)則或項約束在制臉定時,要壟滿足下列逐兩個條件掠:A.對公牌司或管理挺有幫助B.員工讓樂于遵行否則,花鳳了很多時遷間制定下包來的規(guī)則剪,只是一傷些形式條笑文,如同研“花瓶”紀而已。403.將太各種規(guī)敲則或約仔定目視互化(1)目秒視化的目投的,在於好讓那些規(guī)楚則或約定孝用眼睛一塑看就能了緒解,而不饑必再傷腦狗筋去判斷貫;(2)規(guī)宣則或約定康目視化的唱做法如下折:A.訂成艇管理手冊瞧(配合漫蚊畫方式表種達)B.制成命圖表C.畫成注漫畫D.做成出標語、看檔板E.印韻成卡片F(xiàn).繪欣成識別潤圖案,分別在制既服上面(3)誰目視化伙場所及槍地點應是選定在忘明顯並時且容易國被看到筐的地方澤;(4)扁一旦活持動結(jié)束赴或規(guī)劃挺、約定詳有所變悄更時,強原先的乒各種目摘視化措軟施,如求標語仗、看板它要註意您收回或慮更新。414.實駁施各種箱教育訓行練(1)怕新進人麗員規(guī)則盤與約定議宣導訓續(xù)練;(2)關(guān)在職人歡員新訂漿規(guī)則或豈約定的周解說;(3)家全公司藝月會精殿神思想路講話;(4)童各部門延早會精捆神講話抽;(5)各逝部門在職戚訓練(含戲?qū)I(yè)訓練鋸);(6)通膛過各種教扎育訓練做胸思想統(tǒng)一規(guī)及建立行修為共識。5.違犯備規(guī)則或約棗束給予糾床正(1)身賓為主管,幻玉見到部屬軋有違犯事滑項,要當膠場給予乏指正,否殃則部屬會葉因沒受到糾糾正而懶一錯再錯擴,或把錯焦誤當作“喊可以做”大而做下去薯;(2)很在糾正短或指責畢時,切結(jié)忌客氣店,客氣鴿推動不弟了事野情;(3)并強調(diào)因跪事糾正峽,不要厚對人有鉛偏見而稿指責;(4)在遇執(zhí)行糾正棉或指責時舌,應一視得同仁講究說原則,熟以免造成勉部屬的怨充恨與沖突帖。426.接受李指責糾正歡,立即改間正(1)要貍求被糾正胞者,立即章改正或限徑期改正;(2)堆絕對禁塑止任何卵藉口;(3)要剃求改正之睜后,主管薦必須再做恢復查,直綱到完全改第正為止。7.推動蓋各種精神慕提升活動(1)早功會;(2)歉聘請知照名人士狡臨廠做哀全員感非性演講舌;(3)推懂動方針管夾理或目標脊管理;(4)實綠施適合本釀公司的員信工自主改曠善活動;(5)藝推行禮吹貌運動簽;(6)蒼開展公組司內(nèi)社弟團活動也。43歡迎指教較!PCE翅G教育物訓練部講師:涉王劍449、靜夜醬四無鄰系，荒居錢舊業(yè)貧斥。。4月-2籠34月-苗23Wedn富esda叉y,A癢pril抗26,禽202語310、雨中黃狠葉樹，燈由下白頭人任。。05:鼻03:杏3705:卷03:釋3705:0棚34/2士6/2解023刃5:覆03:捎37差AM11、以我?guī)X獨沈久釘，愧君別相見頻級。。4月-枝2305:0粗3:3705:0早3Apr歇-2326-A報pr-2油312、故人江殃海別，幾湖度隔山川隊。。05:0瘋3:3705:0粒3:3705:鳳03Wed剩nes恢day劉,A檢pri噸l2眼6,葛202記313、乍見翻許疑夢，相罪悲各問年嗎。。4月-2村34月-2晨305:者03:轉(zhuǎn)3705:險03:時37Apri擾l26短,20港2314、他鄉(xiāng)生顧白發(fā)，舊沈國見青山池。。26滿四月序202誘35:0井3:3石7上農(nóng)午05:0思3:374月-擴2315、比不了坦得就不比侍，得不到踏的就不要傍。。。四月口235:0乞3上槳午4月-2觸305:0夜3Apri薪l26脫,20明2316、行動旗出成果梯，工作媽出財富赤。。202鴉3/4氣/26速5:業(yè)03:叮3705:0那3:3726A朽pril誼202同317、做前背，能夠竟環(huán)視四達周；做黨時，你何只能或防者最好姜沿著以攔腳為起堤點的射辯線向前飲。。5:03壇:37引上午5:0廟3上歸午05:炊03:敲374月-2印39、沒有坑失敗，盞只有暫迅時停止櫻成功！足。4月-2寒34月-2爬3Wedn莊esda乓y,A距pril槳26,葵202李310、很多事斤情努力了沸未必有結(jié)鈔果，但是揀不努力卻面什么改變鞭也沒有。褲。05:旨03:焦3705:相03:藍3705:疏034/2勢6/2凱023緊5:配03:濾37盜AM11、成功朽就是日凳復一日戚那一點蟻點小小猶努力的田積累。屋。4月-次2305:0倚3:3705:0宗3Apr騙-2326-攏Apr典-2312、世間釘成事，木不求其勒絕對圓屈滿，留刊一份不豎足，可界得無限躍完美。罪。05:火03:晴3705:0棕3:3705:0揀3Wedn倒esda渴y,A真pril喘26,偵202恥313、不知香爽積寺，數(shù)期里入云峰禽。。4月-2衛(wèi)34月-2瘋305:傍03:心3705:診03:情37Apr昨il惜26,瞇20帶2314、意志堅選強的人能鄉(xiāng)豐把世界放佳在手中像梨泥塊一樣橡任意揉捏趁。26激四月澆202瓣35:03希:37麗