經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第四章生產(chǎn)者行為分析第一節(jié)、企業(yè)的目標(biāo)及限制第二節(jié)、短期成本分析第三節(jié)、長(zhǎng)期成本分析第四節(jié)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)1[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理...............鄧達(dá)]第四章生產(chǎn)者行為分析

第一節(jié)企業(yè)的目標(biāo)及限制

大規(guī)模生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性籌集資金組織和管理生產(chǎn)過程節(jié)省交易費(fèi)用

企業(yè)是一種配置資源的方式企業(yè)的存在2[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理...............鄧達(dá)]交易成本與經(jīng)濟(jì)組織交易成本可以看作是一系列制度成本，包括信息成本、談判成本、擬定和實(shí)施契約的成本、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本、監(jiān)督管理的成本和制度結(jié)構(gòu)變化的成本。簡(jiǎn)言之，包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本。3[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理...............鄧達(dá)]經(jīng)濟(jì)組織與交易成本

張五常：EconomicOrganizationandTransactionCost

早在1937年，R·H·科斯就用決定市場(chǎng)價(jià)格的成本（交易成本），解釋了廠商（組織）的出現(xiàn)。當(dāng)測(cè)定各個(gè)工人各自的貢獻(xiàn)和議定一個(gè)產(chǎn)品的各部件價(jià)格的困難，使交易成本很大時(shí)，工人就會(huì)選擇在一個(gè)工廠（廠商）里工作；他通過合同支出了他的勞動(dòng)使用權(quán)，自愿服從看得見的手的管理，而不是自己通過市場(chǎng)的看不見的手向消費(fèi)者出賣他的服務(wù)或產(chǎn)品。因此可以說，廠商取代了市場(chǎng)。隨著這種取代的發(fā)展，決定價(jià)格成本的節(jié)約將遇到廠商內(nèi)部監(jiān)督和管理成本的上升的反作用。當(dāng)在邊際上，前者成本的節(jié)約與后者成本的提高相等時(shí)，就達(dá)到了均衡。4[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理...............鄧達(dá)]經(jīng)濟(jì)組織與交易成本

張五常：EconomicOrganizationandTransactionCost

把廠商看作是對(duì)市場(chǎng)的替代，更可以把它們看作是一種類型的契約形式對(duì)另一種類型的替代而作出的組織選擇。在這些情況下，組織安排的選擇實(shí)際上是契約安排的選擇。當(dāng)把組織選擇看作是契約選擇的時(shí)候，要畫一條清楚的線把一個(gè)組織與另一個(gè)組織區(qū)別開來，常常是不可能的。例如拿廠商來說，持有就業(yè)契約的企業(yè)家（到底是企業(yè)家雇傭工人還是工人雇傭企業(yè)家并不清楚），可能與其他廠商簽訂契約；訂約者可以再訂約；再訂約者可以進(jìn)一步再訂約；一個(gè)工人可以與幾個(gè)“雇主”或“廠商’簽訂契約。如果這種契約鏈允許擴(kuò)展，這個(gè)“廠商’可能囊括整個(gè)經(jīng)濟(jì)。廠商的規(guī)模變得不確定和不重要了。重要的是契約的選擇和決定這種選擇的交易成本。5[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理...............鄧達(dá)]第四章生產(chǎn)者行為分析

第一節(jié)企業(yè)的目標(biāo)及限制企業(yè)是一種配置資源的方式企業(yè)的組織形式個(gè)人業(yè)主制合伙制公司制6[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理...............鄧達(dá)]7[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理...............鄧達(dá)]第四章生產(chǎn)者行為分析

第一節(jié)企業(yè)的目標(biāo)及限制一、利潤(rùn)最大化目標(biāo)profitmaximization總收益：出售其產(chǎn)量所得到的量總成本：生產(chǎn)中所有投入成本的總和利潤(rùn)：profit=TR-TCTPXP?總收益totalreturns

總成本totalcost利潤(rùn)Profit目標(biāo)：利潤(rùn)最大化8[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理...............鄧達(dá)]二、成本Cost1、兩種算法：

會(huì)計(jì)師算法經(jīng)濟(jì)學(xué)家算法項(xiàng)目數(shù)量項(xiàng)目數(shù)量銷售收益30萬銷售收益30萬自行車批發(fā)成本15萬自行車批發(fā)成本15萬其他服務(wù)2萬其他服務(wù)2萬工資5萬工資5萬銀行利息1.2萬銀行利息1.2萬洛克本人工資估算4萬資產(chǎn)市值的減少1萬折舊2.2萬洛克貨幣的利息估算1.15萬總成本25.4萬總成本29.35萬利潤(rùn)4.6萬利潤(rùn)0.65萬

會(huì)計(jì)利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)一年時(shí)間的機(jī)會(huì)成本以洛克的自行車店為例

9[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理...............鄧達(dá)]二、成本cost

2、歷史成本historicalcost：會(huì)計(jì)成本，以實(shí)際支付價(jià)格計(jì)算機(jī)會(huì)成本opportunitycost：時(shí)間、資本的機(jī)會(huì)損失

3、會(huì)計(jì)利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)economicprofit總收益必須彌補(bǔ)全部機(jī)會(huì)成本10[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理...............鄧達(dá)]三、生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)要素：生產(chǎn)中的投入品，勞動(dòng)、資本、土地、等Q=f(L，K)Q=f(a1,a2,a3,…an)短期Shortrun：至少有一種生產(chǎn)要素的數(shù)量是固定不變的時(shí)期。Q=f(L,K)長(zhǎng)期longrun：可以調(diào)整全部生產(chǎn)要素的數(shù)量的時(shí)期。1、總產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量、平均產(chǎn)量（表格）Totalproduct：資本量不變而勞動(dòng)量可變時(shí)可以達(dá)到的最大產(chǎn)量。Marginalproduct：增加一單位投入所引起的產(chǎn)量變化。Averageproduct：每單位可變投入量的產(chǎn)量。TP=f(L,K)MP=△TP/△LAP=TP/L11[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理...............鄧達(dá)]

三、生產(chǎn)函數(shù)

資本101010101010101010TP邊際產(chǎn)量8141614950-2勞動(dòng)L012345678△L

11111111總產(chǎn)量0822385261666664平均產(chǎn)量081112，71312，2119，48AP=TP/LMP=△TP/△LLQ7080?????TPMP??APABCE12[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理...............鄧達(dá)]三、生產(chǎn)函數(shù)

2、曲線特征TP、MP、AP都是倒U形，先增遞，后遞減AP=TP/LMP=△TP/△LLQ0???TPMP?APABCE??MPAPC?13[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理...............鄧達(dá)]三、生產(chǎn)函數(shù)

3、邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律Lawofdiminishingmarginalproduct一種投入的邊際產(chǎn)量隨投入量的增加最終會(huì)減少。（1）短期資本投入不變（2）一種投入L變動(dòng)與產(chǎn)量的關(guān)系（3）先遞增最終遞減（4）普遍存在MPLQEg:農(nóng)業(yè)中過分密植，產(chǎn)量減少企業(yè)富余人員，生產(chǎn)環(huán)境擁擠機(jī)關(guān)冗員過多,辦事效率低下14[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理...............鄧達(dá)]三、生產(chǎn)的三個(gè)階段第一階段：投產(chǎn)——平均產(chǎn)量最高時(shí)，平均產(chǎn)量遞增；說明相對(duì)于固定投入，可變投入不足第二階段：平均產(chǎn)量最高——總產(chǎn)量最高時(shí)、邊際產(chǎn)量=0時(shí)；APLQ合理投入?yún)^(qū)：第二階段，理性的結(jié)果。第三階段：總產(chǎn)量開始下降總產(chǎn)量遞減，邊際產(chǎn)量小于0。???TP第一階段第二階段第三階段MPAB15[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理...............鄧達(dá)]第四章生產(chǎn)者行為分析

第二節(jié)短期成本分析一、成本的衡量總成本=固定成本+可變成本TC=FC+VC平均總成本=平均固定成本+平均可變成本ATC=AFC+AVC邊際成本MC=TC/TP總收益totalreturns

總成本totalcost利潤(rùn)Profit目標(biāo)：利潤(rùn)最大化平均總成本：總成本除以產(chǎn)量TC/TP邊際成本：增加一單位產(chǎn)量引起的總成本變動(dòng)。16[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理...............鄧達(dá)]

數(shù)量012345678910平均可變成本0.300.400.500.600.700.800.901.001.101.20總成本3.003.303.804.55.46.57.89.311.0012.9015.00固定成本3.00可變成本00.300.801.501.403.504.806.308.009.9012.00平均固定成本3.001.501.000.750.600.500.430.380.330.30AC=TC/TPMC=△TC/△TP二、成本曲線及其特征平均總成本3.301.901.501.351.301.301.331.381.431.50邊際成本0.300.500.700.901.101.301.501.701.902.1017[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理...............鄧達(dá)]二、成本曲線及其特征

1、邊際成本最終遞增2、平均總成本曲線是U形3、邊際成本曲線與平均總成本曲線相交于有效規(guī)模時(shí)。當(dāng)MC<ATC時(shí)，增加產(chǎn)量，ATC趨于減少M(fèi)C>ATC時(shí)，增加產(chǎn)量，ATC趨于增加所以：MC=ATC時(shí)，ATC最小PCEg:平均成本——平均成績(jī)點(diǎn)60邊際成本——下一門課的成績(jī):>60？=60？<60？AFCATCAVCMC??有效規(guī)模ATC最低點(diǎn)18[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理...............鄧達(dá)]二、成本曲線及其特征

3、邊際成本曲線與平均總成本曲線相交于有效規(guī)模時(shí)。當(dāng)MC<ATC時(shí)，增加產(chǎn)量，ATC趨于減少M(fèi)C>ATC時(shí)，增加產(chǎn)量，ATC趨于增加所以：MC=ATC時(shí)，ATC最小PCATCMC?19[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理...............鄧達(dá)]勞動(dòng)量12345資本量a規(guī)模4101315161b規(guī)模10151618212c規(guī)規(guī)檬水店可以增加投資成為幾個(gè)店或自動(dòng)化生產(chǎn)產(chǎn)量P成本Ca????bcdLRAC長(zhǎng)期中企業(yè)可以

改變自己的規(guī)模

??a1b1產(chǎn)量1520[經(jīng)濟(jì)學(xué)原理...............鄧達(dá)]第四章季生應(yīng)產(chǎn)者行陷為分析第三節(jié)詳長(zhǎng)期濤成本分暫析一、長(zhǎng)期還平均成本店曲線LR拾AC1、企業(yè)都規(guī)模sc章ale長(zhǎng)期中馬勞動(dòng)投距入和資潑本投入溫都可以的變動(dòng)2、長(zhǎng)期辦平均成本尊曲線lo性ngr撞una蝦vera粘gec否ostU形；平坦；位于所界有短期毒平均成帳本曲線技之下成本C????LRA帶C產(chǎn)量P21[經(jīng)濟(jì)羨學(xué)原理駱...縱...際...浮...蜓...薄鄧達(dá)]第三節(jié)歷長(zhǎng)期成本羅分析二、規(guī)模療收益retu殼rns歸ofs友cale企業(yè)按泉相同比鞭例增加及所有投曲入量時(shí)診產(chǎn)量的棋增量成本CLRA顏C產(chǎn)量P1、規(guī)模挖經(jīng)濟(jì)ec喊onom迫ies存ofs圖cale游：產(chǎn)量增漠加時(shí)，破長(zhǎng)期平箭均成本問減少，鐵規(guī)模收藝益遞增2、規(guī)模賠不經(jīng)濟(jì)d彎isec狼onom案ies純ofs插cale炎：產(chǎn)量增揀加時(shí)，響長(zhǎng)期平威均成本僚增加，霧規(guī)模收宜益遞減3規(guī)模收益璃不變co悲nsta掏ntr資etur店nso純fsc肉ale倡：產(chǎn)量增第加時(shí)，椒長(zhǎng)期平岡均成本近保持不熊變規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模收益裳不變規(guī)模不經(jīng)差濟(jì)22[經(jīng)濟(jì)粒學(xué)原理諸...陰...些...露...篩...赤鄧達(dá)]回顧：原黑理三：理碼性人考慮驢邊際量榴H良i!K取eep典goi朱ng裂up!邊際收武益>邊擦際成本卡!邊際的候（ma償rgi艱nal淡）：增塞量三、利潤(rùn)恐最大化目悶標(biāo)pro她fit殼maxi匯miza濕tion當(dāng)MR發(fā)>MC酒時(shí)，增加富產(chǎn)量，利屈潤(rùn)趨于增錫加MR蓮<M欠C時(shí)，仗增加產(chǎn)煤量，利題潤(rùn)趨于證減少所以：潮MR=側(cè)MC時(shí)厚，利潤(rùn)腦最大化結(jié)論：穴以利潤(rùn)遺最大化會(huì)來確定狼產(chǎn)量時(shí)汪，原則熱是使邊害際收益孩等于邊愿際成本幻玉時(shí)。即：產(chǎn)量坑在MR=棍MC遷時(shí)，利潤(rùn)射最大化。23[經(jīng)濟(jì)學(xué)培原理..樹....裂....辭....伶.鄧達(dá)]第四節(jié)蠢市場(chǎng)結(jié)構(gòu)壟斷市箱場(chǎng)企業(yè)數(shù)錫量市場(chǎng)結(jié)構(gòu)煎：mar恥ket荒stru錯(cuò)ctur撤e一家企業(yè)幾家企業(yè)許多企帖業(yè)有差別無差別寡頭市場(chǎng)壟斷競(jìng)相爭(zhēng)完全競(jìng)求爭(zhēng)產(chǎn)品差別進(jìn)入限制自來水有線電穿視電信汽車石油國(guó)際航醫(yī)空運(yùn)輸小說電影食品服裝農(nóng)產(chǎn)品24[經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)學(xué)原理砌...鍋...權(quán)...朋...梁...筋鄧達(dá)]一、市侄場(chǎng)結(jié)構(gòu)互：一個(gè)拌行業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)與壟屑斷的程斃度1）企期業(yè)數(shù)量斗2京）產(chǎn)品際差別乏3）艱進(jìn)入限藝制二、衡量天方法：1）集中雷率con唐cent員rati墓onr跪atio幾家最大送企業(yè)的銷坊售額在市秤場(chǎng)上所占哨分額。常用標(biāo)準(zhǔn)珍：四企業(yè)唐集中率f帝ourf恩irms誤con殿cent繞rati念on-r掩atio2）H酸HI指宇數(shù)計(jì)算50婆家最大企憶業(yè)銷售額止總額中每泡一家企業(yè)決市場(chǎng)分額譯（百分比昆）的平方詢和HHI晌=Sii225[經(jīng)濟(jì)學(xué)在原理..序....盛....就....御.鄧達(dá)]市場(chǎng)結(jié)構(gòu)Eg:屑美國(guó)制果造業(yè)市面場(chǎng)的四澆企業(yè)集經(jīng)中率（來自躺5年一疫次的調(diào)疲查）行業(yè)罐裝蔬果香口膠書報(bào)紙雜志計(jì)算機(jī)嚷與會(huì)計(jì)難設(shè)備飛機(jī)機(jī)動(dòng)車196分7年2286201624836992197杠7年2293171922595993198耗7年299624181850729026[經(jīng)濟(jì)惜學(xué)原理刷...耀...委...懼...廟...理鄧達(dá)]27[經(jīng)濟(jì)學(xué)幕原理..啞....慈....娃....倒.鄧達(dá)]市場(chǎng)結(jié)件構(gòu)Eg:2瞞002年照度世界輪言胎75強(qiáng)氧排行榜來源：針經(jīng)濟(jì)參妻考報(bào)-汽車周少刊200梅2叮20言01苦公司芳/總部日2騰001宗年虛占公礦司測(cè)市慢場(chǎng)

排尾名益排名寇所和在地愈銷售洞額互銷售額懷%化分學(xué)額%───咽───瘡───搞───會(huì)───超───開───辛───瞞───饞1豬2涼米其裕林／法塊國(guó)獻(xiàn)13艙4.2思50腫95.彼0些1拆9.6溝12完1計(jì)普菊利司通／發(fā)日本城129.煎500渴7柔4.0企18借.923核3屈固特異畝／美國(guó)欺124叮.70競(jìng)0棵86.我7勢(shì)18緊.22繡4傭4渣大陸／事德國(guó)撓49.陰000返49.灘0慢7鑰.16岡CR拋4=6晴3.9順128[經(jīng)濟(jì)犯學(xué)原理魂...外...著...長(zhǎng)...耳...鈔鄧達(dá)]市場(chǎng)結(jié)構(gòu)Eg:屬可口可惹樂與百餅事可樂固的兼并離較量兼并請(qǐng)求煙：百事3肉.8億修美圓收隸購(gòu)“七餓喜”；第二個(gè)獻(xiàn)月可口懂可樂提柳出4.招7億美姨圓收購(gòu)悼“辣椒捕博士”當(dāng)時(shí)的生軟飲料虹市場(chǎng)情航?jīng)r：聯(lián)邦貿(mào)易慈委員會(huì)可口可扁樂雀百事可參樂少辣椒博認(rèn)士悄七喜磨加拿就大干啤熄和新奇地士39%標(biāo)28鏟%砍7小%膏6%零5%HHI扶=39+盞28蟲+7娘+6賊+但5+散15暈x1縮慧=2將410百事--肆“七喜”碗:34%去,晃H呀HI=2莫766可口可軟樂--按“辣椒祝博士”李:46廣%,餐HH高I=3走312可口可昌樂備忘圖錄：兼鍬并計(jì)劃客旨在引任起聯(lián)邦煌委員會(huì)縱的注意蹄，以制冠止兼并茫，防止瓣百事可岡樂逼近秋可口可井樂。29[經(jīng)濟(jì)個(gè)學(xué)原理薯...班...其...衡...圾...盲鄧達(dá)]市場(chǎng)結(jié)構(gòu)折之一——完全競(jìng)爭(zhēng)歷市場(chǎng)完全競(jìng)樣爭(zhēng)pu夜re丘com梢pet腳iti雖on繭pri章ce所tak伏er1、大臥量的買泳者與賣壤者2、產(chǎn)眠品無差親別3、自唯由進(jìn)入謊或退出料，無進(jìn)裳入限制4、信息嗓完全性pri屑ce逼tak速er價(jià)格接浩受者30[經(jīng)濟(jì)學(xué)榆原理..耍....翁....吹....瓶.鄧達(dá)]有效率的忍狀態(tài)完全競(jìng)?cè)?zhēng)市場(chǎng)跑的長(zhǎng)期陽均衡行業(yè)中杰企業(yè)數(shù)撞量不變價(jià)格等于平均總面成本最厚低點(diǎn)企業(yè)在閉有效規(guī)糞模下生鞏產(chǎn)零經(jīng)濟(jì)利胖潤(rùn)長(zhǎng)期均衡競(jìng)爭(zhēng)市蠻場(chǎng)的最歌終結(jié)果31[經(jīng)濟(jì)渾學(xué)原理粘...輛...風(fēng)...歪...達(dá)...腳鄧達(dá)]市場(chǎng)結(jié)構(gòu)偏之二——壟斷市惠場(chǎng)壟斷市普?qǐng)鰉o申nop逗oly辨：產(chǎn)品鴉只有唯軋一的賣青者，且耗產(chǎn)品沒狼有相近劇替代品1、產(chǎn)遞生原因犯：1）政府晨壟斷（公籌用事業(yè)）2）政府?dāng)y給予的權(quán)吼利：特許黃經(jīng)營(yíng)、政部府許可證掠、專利3）自晌然壟斷箏：平均衡總成本錦一直下放降４）壟斷僑自然資源進(jìn)入障堆礙barr母iers貞of匠entr素y32[經(jīng)濟(jì)學(xué)魂原理..承....抖....兔....己.鄧達(dá)]二、壟斷市場(chǎng)宏上的廠商餅均衡2、均脆衡分析１）壟斷張市場(chǎng)上的李短期均衡統(tǒng)：邊際收救益＝邊際著成本２）壟構(gòu)斷市場(chǎng)滴上的長(zhǎng)妙期均衡軌：邊際收益悶＝長(zhǎng)期邊糟際成本＝撤短期邊際革成本3、評(píng)價(jià)仿：生產(chǎn)資弄源的浪毛費(fèi)；社會(huì)福利術(shù)的損失；加劇了收偶入分配的邊不平等，練阻礙了技霸術(shù)進(jìn)步。33[經(jīng)濟(jì)學(xué)柏原理..質(zhì)....預(yù)....狀....喘.鄧達(dá)]微軟反鴉壟斷案199燥8年：關(guān)風(fēng)起青包萍5月，村美國(guó)司駱法部和須20個(gè)暫州的總急檢察官袖集體起洋訴微軟陣公司，殘聲稱微襲軟公司朝非法地疾阻止其印他軟件仔廠商與瞎其進(jìn)行逐正當(dāng)競(jìng)除爭(zhēng)以保貓護(hù)其軟逢件的壟貓斷地位還，曠日孝持久的首壟斷案愈拉開序劉幕。10月門19日岡，微軟稱壟斷案積正式立倉(cāng)案，并赴開始進(jìn)先行法庭叉調(diào)查，期調(diào)查最事初預(yù)計(jì)劃進(jìn)行六代個(gè)星期蕉，結(jié)果拋持續(xù)了難四年半掙。34[經(jīng)濟(jì)為學(xué)原理艘...安...英...皺...義...既鄧達(dá)]微軟反壟疤斷案1999銳年：訟事笛纏身1月5日嘗，杰克遜華法官通過曉調(diào)查發(fā)現(xiàn)彈微軟在其弊視窗操作攏系統(tǒng)的推拍廣過程中唉實(shí)施了侵新害消費(fèi)者撲、計(jì)算機(jī)晝制造商和烈其它一些血公司利益峰的壟斷行隨為，認(rèn)為該微軟有違傘反反托拉軟斯法的行輩為。——原載美國(guó)《印第安納波利斯星報(bào)》35[經(jīng)濟(jì)畝學(xué)原理缸...浪...腹...最...況...題鄧達(dá)]微軟反耐壟斷案2000粒年：危如濫累卵1月18中日，微軟慚對(duì)自己進(jìn)士行申訴，揮聲稱并未茅違反反托邊拉斯法。6月7暑日，法胞院做出芬裁決，葉要求微弓軟必須盜拆分為賭兩個(gè)公至司，一鄰個(gè)為操先作系統(tǒng)說公司，填另外一鍬個(gè)為軟沸件公司鞠。微軟偷公司提之出上訴石。這是甜微軟面喚臨的最慎重大危詠機(jī)。（雷諾是美國(guó)司法部長(zhǎng)。）

———原載美國(guó)《印第安納波利斯星報(bào)》

36[經(jīng)濟(jì)蹤蝶學(xué)原理甜...褲...想...化...錢...敞鄧達(dá)]微軟反壟布斷案200嚴(yán)1年：債轉(zhuǎn)機(jī)乍庫現(xiàn)7月2葛8日，只聯(lián)邦上擠訴法院宗否決了旨地方法那院對(duì)微屈軟進(jìn)行畢拆分的券決定，律但認(rèn)定挨微軟的某確違反感了美聯(lián)膏邦反托籃拉斯法久。該法灘院還把尿該案交柏給了另甚外一名剪法官進(jìn)醉行處理研。微軟并面臨重滲大轉(zhuǎn)機(jī)洪。9月6日位，美司法袍部宣布將涼不再尋求托對(duì)微軟實(shí)斥施拆分。37[經(jīng)濟(jì)學(xué)屑原理..仍....魚....部....躍.鄧達(dá)]微軟反多壟斷案2002各年：化險(xiǎn)役為夷4月2欠2日B截ill魂與其妻堂梅林達(dá)尸首次為穿壟斷案慌出庭作枯證。這準(zhǔn)是微軟融壟斷案倦歷史上嘉蓋茨首朵次親自疑出庭作白證、申菠辯。6月2雹0日，績(jī)微軟堅(jiān)裁拒九個(gè)習(xí)州提出仰的極具浪殺傷力秘的開放拒關(guān)鍵源湯代碼等工要求。林微軟股相票市值斗超過了時(shí)通用電脅器，重防新奪回爪全球股京王桂冠尾。由于尼股價(jià)上仍升，微叢軟股票扣的市值智達(dá)29敬90億跪美元，居高于通天用電器逗的29飄50億濃美元。10月腰31日違，微軟晃公司與廟美國(guó)司萄法部之泉間就反麥壟斷案裳達(dá)成了墊臨時(shí)性剝協(xié)議。勞9個(gè)州潑關(guān)于對(duì)劉微軟采具取更加薦嚴(yán)厲制咸裁措施宿的要求手被美國(guó)詞地區(qū)法群院法官驗(yàn)科琳·娘科拉爾私科特利因駁回。38[經(jīng)濟(jì)學(xué)招原理..嘗....哈....喘....帥.鄧達(dá)]市場(chǎng)結(jié)豈構(gòu)之三庸---沈--壟斷競(jìng)廳爭(zhēng)市場(chǎng)壟斷競(jìng)爭(zhēng)鉛市場(chǎng)mo啞nopo塘list扶icc包ompe狼titi嬌on：由大量知通過生怎產(chǎn)相似冠而略有溜差別的慶產(chǎn)品相附互競(jìng)爭(zhēng)睬的企業(yè)翼構(gòu)成的細(xì)市場(chǎng)結(jié)各構(gòu)。1、特征逆：1）大洲量企業(yè)2）自由譽(yù)進(jìn)入3）存在槽產(chǎn)品差別1、大君多數(shù)產(chǎn)車品的市傲場(chǎng)是壟斷允競(jìng)爭(zhēng)的2、產(chǎn)里品差別餃?zhǔn)强梢越^創(chuàng)造的39[經(jīng)濟(jì)傘學(xué)原理珍...巨...經(jīng)...幟...撓...綱鄧達(dá)]壟斷競(jìng)爭(zhēng)狗市場(chǎng)2、壟全斷競(jìng)爭(zhēng)段市場(chǎng)長(zhǎng)鴉期均衡師的條件騰：邊際鋤收益等哪于邊際權(quán)成本3、評(píng)價(jià)掘：１）存在迎資源浪費(fèi)２）價(jià)格聰高于完全如競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)３）產(chǎn)系量小于墳完全競(jìng)陰爭(zhēng)市場(chǎng)４）鼓蝦勵(lì)創(chuàng)新５）廣搏告成本豈增加40[經(jīng)濟(jì)學(xué)羨原理..土....之....頸....稿.鄧達(dá)]P&G研發(fā)：寶潔公司休是全世界懷日用品生尖產(chǎn)公司在匙產(chǎn)品研究錯(cuò)與開發(fā)方霉面投入最盯多的公司滲，每年投銷入資金1止7億美元約，其有8狠300多叢名科學(xué)家宅在全球范異圍內(nèi)18重個(gè)大型研緣瑞究中心，吼平均每年蠟申請(qǐng)專利架2萬次。廣告：1999默年寶潔在鉆中國(guó)市場(chǎng)直上投入的馳廣告費(fèi)超些過５億元寶，占中國(guó)無日化領(lǐng)域棒的10％醬左右。作戰(zhàn)版威圖:中國(guó)現(xiàn)拐有22掉8個(gè)2偶0萬人耽口以上宿城市的販百貨商憐店、小倉(cāng)賣部公關(guān)：寶潔在中統(tǒng)國(guó)以捐款督作為公關(guān)中手段已超稱過500盯0萬元人重民幣。41[經(jīng)濟(jì)學(xué)騙原理..愉....是....犧....助.鄧達(dá)]P&G實(shí)力：199島9年寶姐潔公司紙?jiān)凇敦?cái)夕富》雜勇志全球部最大的捏500墻家公司帝排名中疤名列第患61位或，是5煉00強(qiáng)韻中歷史鬼最悠久階的一家茄跨國(guó)公粥司，是伸一家名乞符其實(shí)獎(jiǎng)的“百袖年老店宅”，其香營(yíng)業(yè)收盜入達(dá)3獎(jiǎng)71.輸54億旺美元，剖利潤(rùn)3黎7.8喇億美元蓄，總資摧產(chǎn)達(dá)3縫09.首66億對(duì)美元，輛雇傭人移數(shù)11礎(chǔ)萬人。產(chǎn)品：寶潔公司政在日用化屋學(xué)品市場(chǎng)腿上知名度灣相當(dāng)高，爬至今已開覺發(fā)出的品夕牌涉及洗剝滌和清潔包用品、紙叉品、美容籠美發(fā)、保黨健用品、奪食品飲料爽，共計(jì)3雨00多種品牌：海飛絲括、舒膚改佳、潘司婷、飄塘柔、佳術(shù)潔士、博玉蘭油照、汰漬凳……42[經(jīng)濟(jì)學(xué)儀原理..端....及....衛(wèi)....事.鄧達(dá)]P&G片Vs鹽U寶nile逝ver寶潔與榜聯(lián)合利喉華P&G：海飛絲覆、舒膚辟佳、潘蓋婷、飄酒柔、佳番潔士、峰玉蘭油障、汰漬煌……Uni挺lev務(wù)er：潔諾、蜓力士、塊夏士蓮頌、旁氏滲、奧妙壓、中華刻、多芬徐、凡士刃林、立讓頓……競(jìng)爭(zhēng)：35個(gè)年籌頭。14霞0多個(gè)國(guó)亡家和地區(qū)以洗衣劑此為例：去年，美洽國(guó)洗衣劑賭市場(chǎng)的銷羞量是60愛億美元,殘市場(chǎng)份額補(bǔ)增加了一再個(gè)百分點(diǎn)貧，就意味院著600弊0萬美元笨的收入43[經(jīng)濟(jì)學(xué)盆原理..何....姿....做....廊.鄧達(dá)]市場(chǎng)結(jié)愁構(gòu)之四炒---號(hào)-寡頭市湯場(chǎng)１、寡農(nóng)頭市場(chǎng)艘oli愚gop眠oly島：只有少數(shù)葉幾個(gè)廠商繁壟斷某一唯行業(yè)的市山場(chǎng)條件：１）產(chǎn)眠生于規(guī)訂模經(jīng)濟(jì)２）與葡產(chǎn)品差相別無關(guān)３）幾腥家企業(yè)集之間存站在相互彈關(guān)聯(lián)性２、特郊征1）很難虛對(duì)產(chǎn)量與框價(jià)格作出確稻切答案2）產(chǎn)決量?jī)r(jià)格富一旦確結(jié)定就有其隊(duì)相對(duì)穩(wěn)霞定性3）相失互關(guān)聯(lián)凝性使他蹲們易形成束勾結(jié)44[經(jīng)濟(jì)勒學(xué)原理議...刊...知...媽...粥...糖鄧達(dá)]寡頭市良場(chǎng)３、寡桂頭市場(chǎng)粒的價(jià)格博決定１）價(jià)交格領(lǐng)先醉制支配型價(jià)榴格領(lǐng)袖效率型樸價(jià)格領(lǐng)賀袖晴雨表版型價(jià)格黑領(lǐng)袖２）成本住加成法３）卡特津爾４、評(píng)價(jià)1）可以雅實(shí)現(xiàn)規(guī)模己經(jīng)濟(jì)2）有利齒于科技進(jìn)傲步3）形成賭的勾結(jié)會(huì)氏抬高價(jià)格，損赴害消費(fèi)者泰利益45[經(jīng)濟(jì)摔學(xué)原理拖...胃...佳...膜...簽...外鄧達(dá)]1、博齒弈論g累ame考th鄉(xiāng)豐eor催y：對(duì)策論惰。一種秩分析戰(zhàn)裝略行為革的方法戰(zhàn)略行敞為st尿rat哥egi延cb閉eha盟vio唉r：以考慮飲到預(yù)期蒜的其他扯人的行飽為并相畫互承認(rèn)神相互之守間關(guān)聯(lián)熱性的方業(yè)式進(jìn)行煤的行為循。博弈的喂基本內(nèi)豬容：規(guī)則r潛ule哈:參加徹者數(shù)目慨，即市劍場(chǎng)上企叛業(yè)的數(shù)根量；得頂分方法戰(zhàn)略s全tra奇teg乓ies馬：參加腫者所有屢可能的已行為結(jié)局pa幟yoff程：每個(gè)參所與者的得杯分，即利霞潤(rùn)或損失現(xiàn)代寡頭喝理論：博邪弈論1、相互攻關(guān)聯(lián)性2、決策截的不確定惠性46[經(jīng)濟(jì)學(xué)貧原理..驗(yàn)....輩....裂....刺.鄧達(dá)]EG：云囚犯的容兩難處弓境博弈的得基本內(nèi)快容：規(guī)則ru發(fā)le:戰(zhàn)略st譽(yù)rate泥gies釘：交代或斤不交代結(jié)局pa胖yoff鄉(xiāng)豐：四種可氏能的結(jié)局喜，現(xiàn)代寡頭振理論：博坑弈論3年10年2年1年3年10年1年2年交代B的戰(zhàn)略不交代A的戰(zhàn)喬略交代怠不迫交代納什均衡A：如果圍B交代，帥則A交代離；如果B不玻交代，則石A交代—誰—A交代B：如果桂A交代，跡則B交代騾；如果A蜂不交代晨，則B缺交代—絕—B交代A、B的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)血略分析結(jié)局矩陣47[經(jīng)濟(jì)學(xué)屢原理..破....沙....填....痛.鄧達(dá)]優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略蓮均衡不管對(duì)方膝什么策略休，參與者所采取的都案是最優(yōu)戰(zhàn)躬略，即能貼使自己利炕潤(rùn)最大化大的戰(zhàn)略。EG：廣晴告競(jìng)爭(zhēng)502810610做廣告A的戰(zhàn)略不做廣籃告B的戰(zhàn)士略做廣告駝不做廣醬告015A、B都慨有優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)港略時(shí)，存責(zé)在均衡解48[經(jīng)濟(jì)披學(xué)原理饑...船...獸...凳...莖...刺鄧達(dá)]市場(chǎng)結(jié)怎構(gòu)評(píng)價(jià)49[經(jīng)濟(jì)學(xué)舅原理..果....說....執(zhí)....亭.鄧達(dá)]9、靜夜四稿無鄰，荒票居舊業(yè)貧嫁。。4月-2錄34月-2壯3Tues吼day,仇Apr嶼il2煩5,2巾02310、雨中眉黃葉樹腐，燈下首白頭人殘。。21:4促3:4621:駐43:厚4621:拒434/2顏5/2學(xué)023激9:且43:稈46舟PM11、以我獨(dú)悲沈久，愧款君相見頻腦。。4月-2嚼321:4急3:4621:攔43Apr況-2325-A莊pr-2團(tuán)312、故人江際海別，幾霧度隔山川底。。21:4騰3:4621:識(shí)43:笛4621:4殲3Tue若sda愉y,主Apr叛il寄25,繡20聲2313、乍見帳翻疑夢(mèng)跪，相悲覽各問年欺。。4月-2銜34月-炊2321:隆43:店4621:4猜3:46Apri序l25前,20強(qiáng)2314、他鄉(xiāng)鋸生白發(fā)素，舊國(guó)監(jiān)見青山坑。。25譜四月吳202抵39:43倍:46湯下午21:4球3:464月-2誤315、比不了鐵得就不比掏，得不到曬的就不要喝。。。四月2谷39:4務(wù)3下緒午4月-2寫321:粗43Apri灘l25王,20艷2316、行動(dòng)隸出成果回，工作蒜出財(cái)富互。。202慶3/4疊/25絹21幅:43易:4621:漏43:沈4625A濁pril轎202艘317、做前證，能夠勞環(huán)視四根周；做懶時(shí)，你昌只能或嶺者最好拐沿著以稅腳為起蠻點(diǎn)的射畝線向前染。。9:4憂3:4徐6下食午9:4葬3下辭午21:4鉗3:464月-嚷239、沒有失密敗，只有沉?xí)簳r(shí)停止毯成功！。4月-壞234月-蘿23Tues櫻day,子Apr牢il2輝5,2懲02310、很多事滑情努力了懲未必有結(jié)顯果，但是攪不努力卻撐什么改變敬也沒有。繭。21:促43:僻4621:4虹3:4621:露434/25援/202暮39:歪43:4宏6PM11、成功膚就是日昨復(fù)一日茄那一點(diǎn)乓點(diǎn)小小橫努力的叮積累。頓。4月-騰2321:4擾3:4621:4拆3Apr-糟2325-A懇pr-2艷312、世間