第九章項(xiàng)目資源管理主要內(nèi)容：人力資源管理材料管理機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)管理資金管理動(dòng)態(tài)控制原理圖偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測量器

采取控制措施調(diào)節(jié)器項(xiàng)目進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)YesNo實(shí)際值人力物力財(cái)力干擾每2周或1月資源1人力資源管理——施工人員管理對比：技術(shù)工人工資差異我國香港地區(qū)：700港幣/8h歐洲國家：80歐元/8h我國大陸：70元（人民幣）/10h差距由何而來?1人力資源管理——施工人員管理人力資源管理的目的：提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；保證施工安全；實(shí)現(xiàn)文明施工。人力資源管理的內(nèi)容：施工人員配置；施工人員組織；施工人員管理。1.1施工人員的配置——?jiǎng)趧?dòng)力資源計(jì)劃

需要解決的問題有：在什么時(shí)間范圍內(nèi)；需要具備什么技能的人；需要多少；如何組成團(tuán)隊(duì)。需要注意：技能要求要有標(biāo)準(zhǔn)；勞動(dòng)力需求在時(shí)間分配上要均衡；整體與個(gè)體組合的區(qū)別。1.1施工人員的配置——?jiǎng)趧?dòng)力資源計(jì)劃勞動(dòng)力資源計(jì)劃的形式1：工期人數(shù)1.1施工人員的配置——?jiǎng)趧?dòng)力資源計(jì)劃勞動(dòng)力資源計(jì)劃的形式2：1.1施工人員的配置——?jiǎng)趧?dòng)力資源計(jì)劃勞動(dòng)力資源計(jì)劃的形式3：序號工種名稱總勞動(dòng)量（工日）每月需要量（工日）123456789101112木工鋼筋工泥工…綜合主要工種勞動(dòng)力需要量計(jì)劃表1.1施工人員的配置——?jiǎng)趧?dòng)力資源計(jì)劃勞動(dòng)力資源計(jì)劃的形式4：序號工種名稱勞動(dòng)量（工日）工業(yè)建筑及全工地性工程居住建筑倉庫、加工廠等臨時(shí)建筑20??年20??年工業(yè)建筑道路鐵路上下水道電氣工程永久性住宅臨時(shí)性住宅1季2季3季4季1季2季3季4季主廠房輔助附屬施工項(xiàng)目勞動(dòng)力匯總表1.2施工人員的組織——?jiǎng)趧?dòng)力組織規(guī)范使用制度。堅(jiān)持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實(shí)力”的方針。嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包。做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必須”?！皟蓢?yán)”，即：嚴(yán)格遵循分包評價(jià)程序；嚴(yán)查綜合實(shí)力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等）。“三必須”，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同；必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊(duì)伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。突出“兩個(gè)原則”，抓好“三個(gè)重點(diǎn)”?！皟蓚€(gè)原則”，即：堅(jiān)持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則。1.2施工人員的組織——?jiǎng)趧?dòng)力組織勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置：作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理：根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會(huì)、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會(huì)勞動(dòng)力市場接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動(dòng)力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地，杜絕對勞務(wù)隊(duì)伍重包輕管，以包代管。1.3施工人員的管理培訓(xùn)；施工任務(wù)單；激勵(lì)；考核。2施工材料管理一般建筑工程項(xiàng)目的建安費(fèi)中，材料費(fèi)所占比例為70%左右；材料儲(chǔ)備資金占項(xiàng)目流動(dòng)資金的60%左右。材料管理的任務(wù)：保證適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、成套齊備地供應(yīng)所需的材料，同時(shí)加速材料周轉(zhuǎn)，監(jiān)督和促進(jìn)材料合理使用，以降低材料費(fèi)用。材料管理的主要意義與任務(wù)2.1施工材料管理——時(shí)與量的問題材料需求量的計(jì)算：主要適用直接計(jì)算法，即利用消耗量定額中的材料消耗定額。材料適用時(shí)間的確定：1）將計(jì)算出的材料使用量按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解；2）充分滿足材料采購的一般時(shí)限限制。2.1施工材料管理——時(shí)與量的問題材料計(jì)劃的主要形式1：序號類別材料名稱運(yùn)輸線路上下水道電氣工程工業(yè)建筑居住建筑其他臨時(shí)建筑需要量計(jì)劃主要輔助及附屬永久性住宅臨時(shí)性住宅20??年一二三四主要建筑材料構(gòu)件及半成品施工項(xiàng)目主要材料及構(gòu)配件需要量計(jì)劃表2.1施工材料管理——時(shí)與量的問題材料計(jì)劃的主要形式2：資源累計(jì)需求某資源需求總量時(shí)間2.2施工材料管理——質(zhì)的問題北京嘉禾幕墻在材料管理上的做法：對于幕墻材料的采購，所采取的方式為每年度總公司集中采購招標(biāo)選擇定向的供應(yīng)商。——值得借鑒！材料質(zhì)量的管理程序：進(jìn)場檢驗(yàn)——存儲(chǔ)與保管——使用前檢驗(yàn)——使用后鑒定2.3施工材料管理——材料用量管理材料用量管理是指為了達(dá)到既定的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部對材料在項(xiàng)目工程的用量所作的計(jì)劃、實(shí)施及控制等系列工作。通過這種管理提高材料的使用效率，降低損耗，節(jié)約成本，增加利潤。2.3施工材偶料管理——材料用量慈管理（1）根據(jù)饅設(shè)計(jì)制掉定嚴(yán)密檢的材料綠用量管堅(jiān)理計(jì)劃潛：項(xiàng)目部（循或企業(yè)）醫(yī)要做好編堪制材料用你量計(jì)劃的痕工作。材料用量昆計(jì)劃應(yīng)包捐括構(gòu)成工依程實(shí)體的圓主材、施吵工所需的霧周轉(zhuǎn)材和具低值易耗重材（包括須一些工藝傘材料）三毅大部分。材料主管塔人員要與奶預(yù)算員等劃有關(guān)專業(yè)飾技術(shù)人員侄結(jié)合，根拼據(jù)設(shè)計(jì)和臟預(yù)算及時(shí)庭編制工程狗項(xiàng)目材料金總量計(jì)劃非和月度用撫量計(jì)劃。2.3施工材料戚管理——材料用量狡管理材料用蓋量風(fēng)險(xiǎn)穴估計(jì)：計(jì)劃制定投過程中，讓可以根據(jù)黨以往統(tǒng)計(jì)薯數(shù)據(jù)、經(jīng)摩驗(yàn)和實(shí)際倦情況，確飼定一個(gè)主護(hù)觀概率，夫從而把一舉些不確定潮性因素考捎慮在計(jì)劃愛之中。例如：對調(diào)灌注樁的柱混凝土用父量計(jì)劃中艱，除了設(shè)朋計(jì)樁長、鞠樁徑、設(shè)競計(jì)用量，袋還應(yīng)該包珠含實(shí)際施察工的鉆孔娛深度，以付及擴(kuò)孔率修。對于鉆嚷孔深度和白擴(kuò)孔率都柏是施工過戰(zhàn)程中是不詢確定的，席但是我們備可以根據(jù)當(dāng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)蛙和經(jīng)驗(yàn)，放確定深度乎的偏差的辟平均值，礦標(biāo)準(zhǔn)差，微擴(kuò)孔率的句平均值，喇按照得出堆的值做混半凝土用量膝計(jì)劃。2.3施工材微料管理——材料用艙量管理（2）加強(qiáng)材榜料的使用雙控制，過樣程控制是炭關(guān)鍵：定期的材隊(duì)料用量分艙析是考察叔在材料的好使用過程斜中是否與劑計(jì)劃一致堅(jiān)，以便發(fā)篩現(xiàn)問題，掙查找原因紹，在后續(xù)蓮工作中整私改，從而確達(dá)到過程擇控制、持約續(xù)改進(jìn)的缸效果。統(tǒng)計(jì)工作冤是分析的近基礎(chǔ)，材勾料人員應(yīng)紋該對用量若的統(tǒng)計(jì)做廟很細(xì)的工膚作。分析的根基礎(chǔ)是利庫存和額現(xiàn)場用唱量的統(tǒng)做計(jì)數(shù)據(jù)剖。所以項(xiàng)煮目經(jīng)理攔部在材竊料用量晌的過程電控制中勸內(nèi)容主垮要包括域三個(gè)方虛面：庫氏存統(tǒng)計(jì)歌工作、料現(xiàn)場統(tǒng)蛋計(jì)工作耍、分析認(rèn)控制工呼作。2.3施工材料勝管理——材料用量綿管理（3）實(shí)行褲外來工窯材料承奧包制度飽：目前在一越些項(xiàng)目已繩經(jīng)實(shí)行這校樣的制度托，即項(xiàng)目仁經(jīng)理部、絡(luò)外來工隊(duì)踢伍、供應(yīng)鳳商三方協(xié)濤商定量定挽價(jià)，項(xiàng)目票經(jīng)理部確資認(rèn)材料的救質(zhì)量和數(shù)德量，使用砌支配權(quán)在讀外來工隊(duì)西伍。在用釀量方面按巧照計(jì)劃簽筐訂承包協(xié)胃議，在規(guī)靈定的計(jì)劃說內(nèi)由項(xiàng)目析經(jīng)理部負(fù)陜責(zé)，超過季部分由外豬來工隊(duì)伍氏自行承擔(dān)擦；對于節(jié)慰約的材料杠，由雙方找協(xié)商共享膽收益。這種方式奪是否普遍既適用，在躬什么情況突下適用還碗有待經(jīng)過峽實(shí)踐證明思和總結(jié)經(jīng)靜驗(yàn)。2.3施工材料摧管理——ABC分類法的炊應(yīng)用材料名稱單位消耗量單價(jià)元合計(jì)元占總價(jià)%32.5水泥kg17400.254350.1042.5水泥kg181020.27488811.3052.5水泥kg83500.3025055.79凈砂m37130.0021304.93碎石m34041.2016403.79鋼模kg15203.95600413.88木模m341242.62497011.49鍍鋅鐵絲kg1475.417951.84灰土m35425.2413633.15粘土磚千塊1091001090025.2Φ10以內(nèi)鋼筋t1.12335.4525695.94Φ10以上鋼筋t1.82498.16449710.40ABC分類法守的應(yīng)用控步驟分析與宰解答1）求出挑每種材捏料的合閥價(jià)2）求出內(nèi)總價(jià)3）求出每拍種材料占賤總價(jià)的比宮重4）按比重母多少排列勒并計(jì)算累城計(jì)比重ABC分類法的圣應(yīng)用前4步結(jié)果序號材料名稱合價(jià)比重%累計(jì)比重%1粘土磚1090025.225.22鋼模600413.8839.083木模497011.4950.57442.5水泥488811.3061.875Φ10以上鋼筋449710.4072.276Φ10以內(nèi)鋼筋25695.9478.21752.5水泥25055.7984.008凈砂21304.9388.939碎石16403.7992.7210灰土13633.1595.8711鍍鋅鐵絲7951.8497.711232.5水泥4351.0098.71ABC分類法帽的應(yīng)用艷的最終野作用5）判斷：累計(jì)總民比重占80%的材料倘是主要臟材料，騰本例中斷為1～6種；累計(jì)比重80%～90%的材料吉是次要使材料，件本例中恨為7、8兩種；其余為一個(gè)般材料。3施工機(jī)仆械設(shè)備宅管理3.1施工機(jī)窯械設(shè)備鏈管理——使用計(jì)象劃某工程司主導(dǎo)機(jī)誓械施工鵲橫道圖胸計(jì)劃序號名稱數(shù)量單位臺(tái)班數(shù)量機(jī)械化施工進(jìn)度(月)備注123456789100準(zhǔn)備工作2714m2902載重車1汽車運(yùn)材料6147m3214011載重車2集中土方開挖53471M31822挖掘機(jī)3汽車運(yùn)土石方63714M3145212自卸車4橋梁混凝土1436M31201自卸車5管涵安裝625M3681起重機(jī)6板涵吊裝382m3451起重機(jī)7沿線設(shè)施安裝253.5t1201電焊機(jī)3.2施工機(jī)日械設(shè)備回管理——使用計(jì)偉劃某工程多主導(dǎo)機(jī)護(hù)械施工故網(wǎng)絡(luò)圖1357248691011121314挖槽1挖槽2挖槽3基礎(chǔ)1基礎(chǔ)2基礎(chǔ)3安管1安管3安管2洞口1洞口2洞口3挖掘機(jī)挖掘機(jī)挖掘機(jī)挖掘機(jī)挖掘機(jī)挖掘機(jī)3.3施工機(jī)械舉設(shè)備管理——計(jì)劃1)需求計(jì)辱劃：用于確寬定施工皇機(jī)具設(shè)祝備的類鬧型、數(shù)武量、進(jìn)志場時(shí)間何。2)使用計(jì)習(xí)劃：由項(xiàng)目洋經(jīng)理部躁機(jī)械管扎理員負(fù)盜責(zé)編制嫁，重點(diǎn)杜體現(xiàn)出菊用什么蘆樣的設(shè)虛備才能矮最合理忌、最有壤效地保芒證工期逮和質(zhì)量南，降低棵生產(chǎn)成踐本。3)保養(yǎng)計(jì)劃眨：例行保養(yǎng)擦，清潔、賊補(bǔ)充燃油汪語潤滑油梢、防止機(jī)根械腐蝕等記；強(qiáng)制保紙養(yǎng)，根益據(jù)磨損竭規(guī)律、燃作業(yè)條魄件、維擇護(hù)水平沈、經(jīng)濟(jì)令性等；修理，獄包括大喝修、中序修及零辨星小修突。3.4施工機(jī)械瓜設(shè)備管理——設(shè)備的山優(yōu)化配邊置首先應(yīng)敢按項(xiàng)目經(jīng)施工組齡織設(shè)計(jì)搞，依據(jù)懶工程量畜的大小炊，工期蟲，決定祥所需設(shè)簡備規(guī)格帥型號、尚數(shù)量，絨編制適飽合該項(xiàng)脆目的機(jī)乏械使用葬計(jì)劃和奏編排所患需施工連機(jī)械進(jìn)亂出場的其時(shí)間計(jì)卵劃，做時(shí)好施工燈設(shè)備總堤量、進(jìn)猜度控制卻。根據(jù)企業(yè)默自身特點(diǎn)驢，應(yīng)本著“先調(diào)劑皮，后經(jīng)允租”的原則悠，先將拾企業(yè)內(nèi)游部的，壺閑置設(shè)淡備充分幫利用。瘡不足部蛋分和缺家口設(shè)備附，通過呀外部租贈(zèng)賃市場妖租用。項(xiàng)目施工嫁對設(shè)備的股選擇性較訴強(qiáng)，在選呈擇設(shè)備的犧配置上精蘆打細(xì)算，味力求少而育精。做到走生產(chǎn)上適鴿用，技術(shù)處性能先進(jìn)凡，安全可削靠，設(shè)備回狀況穩(wěn)定恐，經(jīng)濟(jì)合淹理。能滿倚足施工工妻藝要求。設(shè)備選返型應(yīng)按確實(shí)物工依程數(shù)量恢、施工秧?xiàng)l件、杜技術(shù)力紅量、配鍛置動(dòng)力蛇與之生抓產(chǎn)能力蓬相適應(yīng)隨。對要革求租用博的設(shè)備春應(yīng)選擇兩整機(jī)性崖能好，句效率高蛋，故障友率低，宏維修方勝便，互訪換性強(qiáng)隨的設(shè)備態(tài)。避免令使用淘該汰性產(chǎn)窗品。盡哥量選擇像能源消筐耗低、賴噪音小吊，環(huán)境攻污染小馳的設(shè)備腫，使其借綜合成穴本降低勒。3.6施工機(jī)械撇設(shè)備管理——目標(biāo)責(zé)任跑考核建立項(xiàng)奧目主要校經(jīng)濟(jì)技企術(shù)的目屈標(biāo)考核吵，避免險(xiǎn)片面追榨求產(chǎn)值忠、利潤母。加強(qiáng)項(xiàng)目斯經(jīng)理的責(zé)翠任考核。炕對項(xiàng)目使披用的設(shè)備氧，應(yīng)加強(qiáng)“三定”即定機(jī)、踐定人、定誓崗位的落礦實(shí)。小型霸設(shè)備實(shí)行劣項(xiàng)目班組寶長包干責(zé)銀任制。落疑實(shí)崗位責(zé)億任操作規(guī)討程掛牌制著和班組人炸員交接班搞制。做到香分層管理講，責(zé)任到功人，定崗略到機(jī)。使示其責(zé)任考擔(dān)核達(dá)到文斧明施工，蹲創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)宇。對項(xiàng)目紛經(jīng)理實(shí)滑行目標(biāo)犧成本考轎核。落故實(shí)各基址本項(xiàng)經(jīng)罪濟(jì)技術(shù)染考核指秩標(biāo)，簽破訂經(jīng)濟(jì)犯承包合道同。嚴(yán)褲格控制脆機(jī)械使此用費(fèi)占榜工程總院造價(jià)測于算的成鴿本比例你，把各揚(yáng)項(xiàng)成本非核算大后體分解已細(xì)化，杏真正做絞到項(xiàng)目祝成本有峰人抓，納核算工霞作有人詳管，技顆術(shù)指標(biāo)夫有人落砍實(shí)，以配確保各罪項(xiàng)考核德指標(biāo)的幣兌現(xiàn)。4施工技技術(shù)管理技術(shù)是企閃業(yè)最可靠起的核心競私爭力。4.1施工技術(shù)葬管理——計(jì)劃技術(shù)開發(fā)采計(jì)劃：適定應(yīng)新材料桌、新結(jié)構(gòu)臨、新質(zhì)量第要求、新訴的技術(shù)適誓用限制。設(shè)計(jì)技術(shù)遙計(jì)劃：設(shè)遣計(jì)技術(shù)是秤施工企業(yè)絮提升技術(shù)普能力的前販提。工藝技費(fèi)術(shù)計(jì)劃臨：新工潤法。4.2施工技困術(shù)管理——控制增加研期發(fā)投入袍；增大技賺術(shù)裝備棚投入；加強(qiáng)科技業(yè)開發(fā)信息制管理；建立技術(shù)布檔案管理豆制度；制定技術(shù)源考核制度評。4.3項(xiàng)目技培術(shù)管理鉤基本制譯度圖樣審查付制度；技術(shù)交童底制度罩；技術(shù)核版定制度甩；檢驗(yàn)制度孕；工程質(zhì)柿量檢查煉和驗(yàn)收陸制度；科技情愿報(bào)制度繭；技術(shù)檔案糞管理制度技術(shù)管害理責(zé)任受制等。5資金管原理我國目落前存在兩著70%左右的工腰程不能嚴(yán)侵格按照合午同約定支墨付工程款罩。財(cái)力施工企不業(yè)資金比緊張的億原因外部市場鹽環(huán)境。目陷前我國法裹制體系不凈太健全，神招投標(biāo)工旋作不規(guī)劃纖，造成低盆價(jià)中標(biāo)的洞項(xiàng)目增多碑。地方政搬府發(fā)展經(jīng)厘濟(jì)的積極發(fā)性比較高斃，使得企壺業(yè)承建的搜工程不少儲(chǔ)屬于非財(cái)某政性投入委，建設(shè)項(xiàng)塘目的資金腥不到位，錫而目前企龜業(yè)的籌資喇渠道比較熟少，金融蠻機(jī)構(gòu)信貸博機(jī)制不夠城完善，企脅業(yè)籌資困腦難，工程律款拖欠比卡較大。內(nèi)部主線觀原因中。施工垂隊(duì)伍的淺急速膨辟脹，人憐員素質(zhì)珍亟待提像高、管栽理體系牲亟待規(guī)系范完善所：資金劫計(jì)劃、環(huán)監(jiān)督、久控制不遺強(qiáng)，成宵本管理肝失控，倘虧損嚴(yán)糠重；施丟工項(xiàng)目薪多且地隊(duì)域分散河，資金換分散，于無法發(fā)哭揮資金紅集約性通優(yōu)勢；暴合同管爪理工作樂混亂，摸已完工輛項(xiàng)目計(jì)范量跟不仙上，應(yīng)推調(diào)價(jià)補(bǔ)判差、索倆賠的項(xiàng)售目未能爆及時(shí)辦就理等。施工企業(yè)翅流動(dòng)資金纏管理新模維式新的項(xiàng)目憐部流動(dòng)資處金管理收籌支模式，宇志在解決郊項(xiàng)目部流攪動(dòng)資金收斤支問題，娘加強(qiáng)企業(yè)妻的資金的于調(diào)控力度呈，增強(qiáng)企長業(yè)的融資咬功能。公司建決立統(tǒng)一螺流動(dòng)資舞金管理幸賬戶，捧項(xiàng)目部神可以隨更時(shí)從部襯門資金稱中提取祖自己項(xiàng)棉目的資衣金，由摧于客觀稈原因項(xiàng)迫目部可唇以臨時(shí)飄從該部灶門的賬繼目中臨獄時(shí)借取并一部分服資金，市但是必芹須及時(shí)倆歸還，銀以利于掌其它項(xiàng)扎目部使搬用，從而而縮短占各項(xiàng)目科部收支沙失衡的勻時(shí)間，未減輕失扣衡的程嗓度，減扔少了短助缺資金脊時(shí)項(xiàng)目密籌資的等成本，樂提高了步項(xiàng)目部沖的效益售性，同吸時(shí)加強(qiáng)置企業(yè)的迎資金的滿調(diào)控力摘度，增置強(qiáng)企業(yè)礙的融資掠功能，疏提高了悲企業(yè)資簡金使用爽效率，童增加了熟企業(yè)的驚效益，壇提高了繪企業(yè)的咽競爭力臨。為實(shí)現(xiàn)上講述目標(biāo)，典該部門借喝款方式有誼：（1）儲(chǔ)備遮借款。咬是部門它政策的托核心。促備用安象排向項(xiàng)溫目部確可保它能聚夠提取禁一定數(shù)息額以內(nèi)敲的資金你，以平筐衡短期露流動(dòng)資厘金收支愈問題。（2）應(yīng)