倉庫管理評審報(bào)告?zhèn)}庫管理評審報(bào)告精選八篇

篇一：倉庫管理評審報(bào)告XX有限公司倉庫管理評審報(bào)告一．物料盤點(diǎn)準(zhǔn)確率99%。1,物料盤點(diǎn)帳目情況統(tǒng)計(jì)如下：20xx年1月份盤點(diǎn)項(xiàng)目39項(xiàng)，盤點(diǎn)差異有0項(xiàng)，準(zhǔn)確率為100%。20xx年2月份盤點(diǎn)項(xiàng)目159項(xiàng)，盤點(diǎn)差異有5項(xiàng)，準(zhǔn)確率為97%。20xx年3月份盤點(diǎn)項(xiàng)目157項(xiàng)，盤點(diǎn)差異有1項(xiàng)，準(zhǔn)確率為99.3%。20xx年4月份盤點(diǎn)項(xiàng)目186項(xiàng)，盤點(diǎn)差異有1項(xiàng)，準(zhǔn)確率為99.4%。20xx年5月份盤點(diǎn)項(xiàng)目186項(xiàng)，盤點(diǎn)差異有1項(xiàng)，準(zhǔn)確率為99.4%。20xx年6月份盤點(diǎn)項(xiàng)目192項(xiàng)，盤點(diǎn)差異有1項(xiàng)，準(zhǔn)確率為99.4%.20xx年7月份盤點(diǎn)項(xiàng)目209項(xiàng)，盤點(diǎn)差異有1項(xiàng)，準(zhǔn)確率為99.5%.20xx年8月份盤點(diǎn)項(xiàng)目209項(xiàng)，盤點(diǎn)差異有1項(xiàng)，準(zhǔn)確率為99.5%.20xx年9月份盤點(diǎn)項(xiàng)目502項(xiàng)，盤點(diǎn)差異有1項(xiàng)，準(zhǔn)確率為99.8%.20xx年10月份盤點(diǎn)項(xiàng)目813項(xiàng)，盤點(diǎn)差異有52項(xiàng)，準(zhǔn)確率為93%.20xx年11月份盤點(diǎn)項(xiàng)目502項(xiàng)，盤點(diǎn)差異有1項(xiàng)，準(zhǔn)確率為99.8%.20xx年12月份盤點(diǎn)項(xiàng)目501項(xiàng)，盤點(diǎn)差異有42項(xiàng)，準(zhǔn)確率為91.6%.2,糾正措施：造成盤點(diǎn)差異和質(zhì)量目標(biāo)不達(dá)標(biāo)的主要原因是發(fā)料時稱重出現(xiàn)差異，造成帳載數(shù)量與實(shí)際數(shù)量有差異。另外造成差異的原因是化纖類物料車間領(lǐng)用不是按整卷數(shù)量領(lǐng)用，倉庫無法剪開發(fā)料，造成庫存量有差異。3，預(yù)防措施：在今后發(fā)料時對發(fā)料員進(jìn)行培訓(xùn)，工作要細(xì)心，對所用工具要經(jīng)常校對，發(fā)現(xiàn)問題及時反映上級領(lǐng)導(dǎo)。對車間領(lǐng)料不按整卷開單與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，討論達(dá)成一致意見，避免此類事情重復(fù)發(fā)生。二，安全庫存量達(dá)成率95%根據(jù)簽核后的安全庫存量清單。每日核對庫存數(shù)量。對數(shù)量達(dá)不到需求的及時請購。避免因無庫存而使生產(chǎn)線停產(chǎn)。三，原物料有效期統(tǒng)計(jì)（過期物料控制在5%）每月對有保質(zhì)期的物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，超過保質(zhì)期的物料立即上報(bào)上級主管，請求上級主管評審。每月與生產(chǎn)和開發(fā)部門討論過期物料的使用情況。…………篇二：20xx年倉庫管理評審報(bào)告?zhèn)}庫管理評審工作報(bào)告…………篇三：倉儲部管理評審報(bào)告?zhèn)}儲部管理評審報(bào)告資料（20xx年5月）管理評審報(bào)告資料一、質(zhì)量管理體系綜述倉儲部的主要工作是：對公司所有物料綜合計(jì)劃,全面控制,科學(xué)有效地存儲管理；以品質(zhì)第一、顧客至上為宗旨，協(xié)調(diào)各部門間配合度,完全以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程為中心。保證質(zhì)量管理體系有效地運(yùn)行。從體系運(yùn)行的三個月時間來看，主要是以下方面得到了一定的改善：１供貨準(zhǔn)時率，來料合格率，帳物卡相符得到了進(jìn)一步提高；２停工待料，延遲客人交貨有所降低．二、過程業(yè)績（質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況）供貨準(zhǔn)時率發(fā)料準(zhǔn)確率深圳市巨能光電有限公司2管理評審報(bào)告資料三、總結(jié)自20xx年6月公司推行ISO9001:2000質(zhì)量管理體系,經(jīng)過兩年多的整頓和持續(xù)改善，我部門各方面都有了很大的變化,但也仍舊存在一些不足之處：A)改進(jìn)之處1供應(yīng)商延遲交貨明顯減少，同時停工待料也明顯減少2公司全體員工及供應(yīng)商對品質(zhì)意識得到大量提高3倉庫得到進(jìn)一步規(guī)范化，有效地提高流通速度4通過ISO，5S的運(yùn)作及強(qiáng)化，清潔衛(wèi)生，物料標(biāo)識，物料擺放等都得到進(jìn)一步加強(qiáng)B）不足之處1工作繁忙而造成對ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的理解和深入學(xué)習(xí)不夠2對員工質(zhì)量意識有待加強(qiáng)，對ISO9001：2000質(zhì)量管理體系知識有待進(jìn)一步培訓(xùn)練。深圳市巨能光電有限公司3…………篇四：20xx年度倉庫管理評審報(bào)告文檔20xx年度倉庫管理評審報(bào)告目錄1、目標(biāo)的達(dá)成狀況2、環(huán)境改善方案的實(shí)施3、內(nèi)審不符合項(xiàng)4、糾正/預(yù)防措施5、倉儲管理的總結(jié)6、對體系的改進(jìn)建議7、20xx年本部門的改善工作計(jì)劃一、目標(biāo)達(dá)成狀況1、倉庫目標(biāo)之分解計(jì)算方法①盤點(diǎn)帳物不相符項(xiàng)≤0項(xiàng)：以每月底財(cái)務(wù)部復(fù)盤不相符數(shù)為主②成品出貨出錯率≤0%：成品出貨出錯批次/成品總出貨批次*100%③收發(fā)物料錯誤次數(shù)≤0項(xiàng)：以每月相關(guān)部門或客戶的書面投訴形式計(jì)算④產(chǎn)品防護(hù)合格率≥100%：防護(hù)合格產(chǎn)品數(shù)/應(yīng)防護(hù)產(chǎn)品總數(shù)*100%一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月盤點(diǎn)帳物不相符項(xiàng)≤0項(xiàng)成品出貨出錯率≤0%0項(xiàng)0%0項(xiàng)0%0次0項(xiàng)0%0次0項(xiàng)0%0次0項(xiàng)0%0次0項(xiàng)0%0次0項(xiàng)0%0次0項(xiàng)0%0次0項(xiàng)0%0次0項(xiàng)0%0次0項(xiàng)0%0次收、發(fā)物料錯誤次數(shù)≤0次0次產(chǎn)品防護(hù)合格率≥100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%在20xx年的過去11個月里，倉庫在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、各項(xiàng)倉庫的運(yùn)作流程、規(guī)章制度的支持下，基本完成了預(yù)定的目標(biāo)，但是在過程中，還存在著很多問題和不足，在新的一年（20xx年）在完成既定目標(biāo)的前提下，繼續(xù)完善倉庫的各項(xiàng)工作流程和規(guī)定，用以提高倉庫各級人員的倉庫管理水平二、環(huán)境改善方案實(shí)施①、在6、7月份倉庫對倉庫全體員工進(jìn)行了廢棄物分類的培訓(xùn)，危險化學(xué)品的儲存管理的安全及注意事項(xiàng)，并在9月份召集了相關(guān)部門進(jìn)行了“化學(xué)品防泄漏演習(xí)”，并形成記錄②、在8月份化學(xué)品倉庫的責(zé)任物料員進(jìn)行了外部培訓(xùn)三、內(nèi)審不符合項(xiàng)1、可回收的紙皮放在不可回收的垃圾箱內(nèi)…………篇五：倉庫管理評審報(bào)告?zhèn)}庫管理評審資料一、目標(biāo)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析見附件從1-10月份總體上來說，倉庫對目標(biāo)的達(dá)成率基本上滿意，沒有出現(xiàn)目標(biāo)沒有達(dá)成的情況；二、倉庫管理（包括呆滯料處理，不良品等處理情況）①“先入先出”管理：嚴(yán)格按照《倉庫管理規(guī)定》進(jìn)行物料進(jìn)出的管控；②產(chǎn)品儲存期限管理：根據(jù)《倉庫管理規(guī)定》，每個月對所有物料進(jìn)行一次保質(zhì)期的點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)超過或即將超過儲存期限的物料，第一時間交品管部對其重新檢驗(yàn)；③倉庫溫濕度管理：根據(jù)《倉庫管理規(guī)定》，每日對倉庫溫濕度進(jìn)行點(diǎn)檢，指定專人負(fù)責(zé)每天的點(diǎn)檢工作，由廠務(wù)經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督檢查，并簽名確認(rèn)；④危險化學(xué)品管理：對化學(xué)危險品進(jìn)行列帳管理，各種化學(xué)危險品均配備MSDS，并已進(jìn)行了明確的標(biāo)識，對化學(xué)危險品的進(jìn)出也進(jìn)行了臺賬管理，對化學(xué)危險品倉庫的防火、通風(fēng)、防日曬、防雨淋、防泄漏及溫濕度等要求均已經(jīng)進(jìn)行了管制，并定期對化學(xué)品的倉庫的各項(xiàng)要求進(jìn)行了巡回檢查；⑤出貨管理：根據(jù)《倉庫管理規(guī)定》，接到業(yè)務(wù)通知出貨明細(xì)表，生產(chǎn)將做好的成品填寫《入庫單》交由OQC進(jìn)行出貨前檢驗(yàn)，OK后倉管員進(jìn)行核準(zhǔn)數(shù)量，按照“先入先出”的原則，將需出貨的成品數(shù)打包好出貨；三、原輔材料、成品存儲和防護(hù)中存在的問題①材料入庫后要按“先入先出”的原則合理分類存放于貨架上，有保質(zhì)期要求的要在有效期內(nèi)發(fā)貨使用。未使用前，盡量保持包裝完整，落地堆放物品，地面必須保持干燥，盡可能加墊隔板或其它隔離物。②倉庫內(nèi)材料及產(chǎn)品妥善維護(hù)，避免鼠咬蟲耗、受塵、生潮，倉庫保持干燥、通風(fēng)，倉庫防火設(shè)施符合消防安全規(guī)定，安全通道無障礙物③同一成品使用同一包裝，產(chǎn)品包裝能夠起到良好防護(hù)作用，所有包裝標(biāo)識清晰、正確、貼附牢固(與箱內(nèi)包裝物規(guī)格、品名、數(shù)量一致)。④顧客對包裝有自己要求的，以顧客要求為標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品在交付前，應(yīng)加強(qiáng)防護(hù)，保存在適當(dāng)環(huán)境下，防止變質(zhì)、損壞。交付產(chǎn)品必須是經(jīng)過最終檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，且有關(guān)記錄齊全并得到認(rèn)可。發(fā)貨時，應(yīng)采取有效防護(hù)措施，外包裝標(biāo)識應(yīng)清楚寫明產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、發(fā)運(yùn)地以及各種應(yīng)有的貯運(yùn)圖示標(biāo)志?！?0xx年度倉庫管理評審報(bào)告文檔20xx年度倉庫管理評審報(bào)告目錄1、目標(biāo)的達(dá)成狀況2、環(huán)境改善方案的實(shí)施情況3、內(nèi)審不符合項(xiàng)4、糾正/預(yù)防措施5、倉儲管理、物料進(jìn)出、采購進(jìn)料、銷售出貨管理6、產(chǎn)品防護(hù)管理7、本部門對體系的改進(jìn)建議和其它需求8、20xx年本部門的改善工作計(jì)劃一、目標(biāo)達(dá)成狀況1、倉庫目標(biāo)之分解計(jì)算方法①盤點(diǎn)帳物不相符項(xiàng)≤0項(xiàng)：以每月底財(cái)務(wù)部復(fù)盤不相符數(shù)為主②收發(fā)物料錯誤次數(shù)≤0項(xiàng)：以每月相關(guān)部門或客戶的書面投訴形式計(jì)算在20xx年的7月份，其中“盤點(diǎn)賬物不相符項(xiàng)=2項(xiàng)”超出目標(biāo)值，通過當(dāng)時做出的原因分析及改善對策的實(shí)施，后續(xù)杜絕了此問題的再次發(fā)生，并持續(xù)此動作至今，20xx年從總體上來說，倉庫對目標(biāo)的達(dá)成性基本上滿意，還沒有出現(xiàn)目標(biāo)沒有達(dá)成的情況。但其中的第一項(xiàng)目標(biāo)由于定的是每月底倉庫盤點(diǎn)完后，通過財(cái)務(wù)對倉庫物料的復(fù)盤結(jié)果于物料員的初盤結(jié)果相對照，所以我部認(rèn)為其不能夠體現(xiàn)出倉庫的原始賬目數(shù)與初盤的相符性，希望通過這次評審能夠?qū)⒌谝豁?xiàng)的目標(biāo)值及計(jì)算方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹⒑侠淼恼{(diào)整。二、環(huán)境改善方案的實(shí)施情況1、環(huán)境改善方案實(shí)施內(nèi)容①廢棄物分可回收不可回收分別管理：規(guī)劃可回收、不可回收區(qū)域并貼上標(biāo)識.將可回收不可回收物品收集后分類,放置于不同之垃圾筒，收集后的可回收和不可回收之廢棄物達(dá)到一定數(shù)量后，將其放置于指定地點(diǎn)交于管理部統(tǒng)一作出處理②將用電量、用水量、辦公耗材使用量等降至最低可接受限度：下班后將資材所屬區(qū)域照明燈全部關(guān)閉，下班后將電腦資料保存后立即關(guān)閉并切斷電源，用完水后將水龍頭關(guān)閉，辦公耗材以舊換新等節(jié)耗措施2、實(shí)施過程中的問題點(diǎn)①員工沒有可回收不可回收廢棄物的概念，不知如何收集、分類、處理②員工沒有養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣,沒有節(jié)約意識.3、針對問題點(diǎn)預(yù)計(jì)將實(shí)行的糾正措施…………篇七：20xx年度倉庫管理評審報(bào)告文檔220xx年度倉庫管理評審報(bào)告目錄1、目標(biāo)的達(dá)成狀況2、環(huán)境改善方案的實(shí)施情況3、內(nèi)審不符合項(xiàng)4、糾正/預(yù)防措施5、倉儲管理、物料進(jìn)出、采購進(jìn)料、銷售出貨管理6、產(chǎn)品防護(hù)管理7、本部門對體系的改進(jìn)建議和其它需求8、20xx年本部門的改善工作計(jì)劃一、目標(biāo)達(dá)成狀況1、倉庫目標(biāo)之分解計(jì)算方法①盤點(diǎn)帳物不相符項(xiàng)≤0項(xiàng)：以每月底財(cái)務(wù)部復(fù)盤不相符數(shù)為主②收發(fā)物料錯誤次數(shù)≤0項(xiàng)：以每月相關(guān)部門或客戶的書面投訴形式計(jì)算在20xx年的7月份，其中“盤點(diǎn)賬物不相符項(xiàng)=2項(xiàng)”超出目標(biāo)值，通過當(dāng)時做出的原因分析及改善對策的實(shí)施，后續(xù)杜絕了此問題的再次發(fā)生，并持續(xù)此動作至今，20xx年從總體上來說，倉庫對目標(biāo)的達(dá)成性基本上滿意，還沒有出現(xiàn)目標(biāo)沒有達(dá)成的情況。但其中的第一項(xiàng)目標(biāo)由于定的是每月底倉庫盤點(diǎn)完后，通過財(cái)務(wù)對倉庫物料的復(fù)盤結(jié)果于物料員的初盤結(jié)果相對照，所以我部認(rèn)為其不能夠體現(xiàn)出倉庫的原始賬目數(shù)與初盤的相符性，希望通過這次評審能夠?qū)⒌谝豁?xiàng)的目標(biāo)值及計(jì)算方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹⒑侠淼恼{(diào)整。二、環(huán)境改善方案的實(shí)施情況1、環(huán)境改善方案實(shí)施內(nèi)容①廢棄物分可回收不可回收分別管理：規(guī)劃可回收、不可回收區(qū)域并貼上標(biāo)識.將可回收不可回收物品收集后分類,放置于不同之垃圾筒，收集后的可回收和不可回收之廢棄物達(dá)到一定數(shù)量后，將其放置于指定地點(diǎn)交于管理部統(tǒng)一作出處理②將用電量、用水量、辦公耗材使用量等