走向成功的心態(tài)

★★

心變則態(tài)度變態(tài)度變行為變行為變習(xí)慣隨之變習(xí)慣變?nèi)烁褡內(nèi)烁褡內(nèi)松蜁?huì)變推行委員會(huì)組織圖主任廠長(zhǎng)副主任辦公室委員委員委員委員崗位責(zé)任5S管理之方針、目標(biāo)

方針例1：改變?cè)O(shè)備、改變?nèi)?、改變環(huán)境，最終達(dá)成企業(yè)體質(zhì)的根本革新。例2：推行5S管理，塑中集一流形象。例3：告別作日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象。例4：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)·現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。例5：透過5S活動(dòng)，提升士氣，造就有活力的現(xiàn)場(chǎng)。…...

目標(biāo)例1：一切資料柜周圍、桌下無堆放物。例2：有來賓到廠參觀，不必臨時(shí)作文章。例3：第4個(gè)月各部門考評(píng)90分以上。5S管理推行計(jì)劃

通道的設(shè)定★純粹人行走道：寬約80公分以上★單向手推車通過：寬約W+60公分以上★雙向手推車通過：寬約W1+W2+90公分以上★明確區(qū)分部門、工作場(chǎng)所、置放場(chǎng)地等線條寬度的設(shè)定★主通道道：通常8~15CM★區(qū)域劃分線：通常4~10CM通道直角平行顏色使用規(guī)定

★紅色：不合格品區(qū)、不合格品容器、故障機(jī)器、異常狀況

★黃色：一般區(qū)域★綠色：合格品、合格品區(qū)、合格品容器、正常狀況虛實(shí)使用規(guī)定☆實(shí)線（-----）：固定物放置區(qū)☆虛線（---）：流動(dòng)物放置區(qū)

全公司橫向展開

樣板區(qū)橫向展開要求事項(xiàng)：序號(hào)項(xiàng)目參照樣板備注1資料柜人事部第2號(hào)柜2公告欄生產(chǎn)部公告欄3個(gè)人工具柜設(shè)備部李華工具柜加權(quán)系數(shù)

為調(diào)整各區(qū)域之差異性，依

困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)等項(xiàng)目分別以加權(quán)修正5S最終得分=“5S評(píng)分表”所得分?jǐn)?shù)*加權(quán)系數(shù)加權(quán)系數(shù)的計(jì)算

K1--困難度系數(shù)代表整理、整頓的困難度，主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備物品的多少，物品輕重，物品進(jìn)出的頻度，整理整頓的難易度。例：以第3組設(shè)備組為參照，系數(shù)為1，其它各組設(shè)定為······

K2--面積系數(shù)反映了責(zé)任區(qū)面積的大小

責(zé)任區(qū)內(nèi)面積面積比率=全廠面積

K3--人數(shù)系數(shù)反映了責(zé)任區(qū)人員的多寡

責(zé)任區(qū)員工數(shù)人數(shù)比率=全廠員工總數(shù)

K4--素養(yǎng)系數(shù)反映了責(zé)任區(qū)員工的整體素養(yǎng)

K--加權(quán)系數(shù)[K1+（K2*K3）+K4]/3+（K1*K2*K3*K4）K=25S管理實(shí)施技巧

1、定點(diǎn)攝影2、紅牌作戰(zhàn)3、查核表（確認(rèn)表、考評(píng)表）4、評(píng)分結(jié)果揭示（附燈號(hào)）5、目視管理及看板管理

把握技巧，事半功倍

查核表事例

從企劃部：靳月至顧問部：姚艾林顧問師外出查核表客戶名：聯(lián)系人：電話：備注：5S管理實(shí)施技巧

1、定點(diǎn)攝影2、紅牌作戰(zhàn)3、查核表（確認(rèn)表、考評(píng)表）4、評(píng)分結(jié)果揭示（附燈號(hào)）5、目視管理及看板管理

把握技巧，事半功倍

例5：例6：例7：例8：文書管理點(diǎn)檢線路及周期重點(diǎn)提示常時(shí)開常時(shí)開點(diǎn)檢線路每日每周每月點(diǎn)檢周期123456品質(zhì)要點(diǎn)「目視管理」的分類

1、目視管理的物品管理2、目視管理的作業(yè)管理3、目視管理的設(shè)備管理4、目視管理的品質(zhì)管理5、目視管理的安全管理「目視滅管理」「目視管遺理」的要印點(diǎn)·無論辰是誰都索能判明們是好是陷壞（異以常）·能迅速厘判斷，精拉度高·判斷結(jié)莫果不會(huì)因涌人而異「目視茂管理」厚的水準(zhǔn)·初級(jí)：尿有表彎示，能明嫌白現(xiàn)在的味狀態(tài)·中級(jí)兼：菜誰都能溜判斷良則否·高級(jí)：譜管理勁方法（異虎常處置等嫁）都列明WORD文本事淋例「目視路管理」然對(duì)效率枝的影響咦，這朋份資料可能在哪劍里呢？喂，表忘單沒有斗了，我又要辱復(fù)印，譯今天已是第3店次了。共用表噴格的保震管，什右么時(shí)候該補(bǔ)觀充？「目視暑管理」蛇對(duì)品質(zhì)刊的影響B(tài)類油裝過A類油的桶儀表的掛正常范淡圍「目視末管理」峰對(duì)工作類質(zhì)量的蘭影響3月遲早交貨次架數(shù)（擔(dān)當(dāng)士者別）王江姚張上月平均糟糕，這績(jī)個(gè)月我最差飾，要認(rèn)農(nóng)真做，下萌個(gè)月決竄不能...「目視雨管理」忘事例交魯流好東西要泥與我們大憂家共享荒?？窗骞芾砬氖吕丈a(chǎn)計(jì)刃劃控制看綢板注：1技.每雹日生產(chǎn)抵計(jì)劃售2更.置樸于機(jī)臺(tái)蘆前或生只產(chǎn)線前3.每禿一時(shí)段記蓄錄實(shí)績(jī)產(chǎn)狹量焦4首.實(shí)績(jī)懲產(chǎn)量記錄承可結(jié)合顏螞色管理交貨期管鼓理板注：1帖.每繩周依交足貨計(jì)劃吼排入標(biāo)2躁.將雙每個(gè)客減戶給予虹代號(hào)，芹制成牌居子3.唐已交貨泛的將牌斜子翻轉(zhuǎn)術(shù)，即可餅一目了麻然ABCDEF設(shè)備管理遺表設(shè)備管暴理號(hào)：暮制1-儀96-稀008設(shè)備管英理表承認(rèn)北審核鞋作成備注：生產(chǎn)狀善況顯示蘆板生產(chǎn)狀熊況顯示松板注：分崖為電子孔式與人血工式兩漿種備品交換香管理表設(shè)備名被：自動(dòng)罪升級(jí)機(jī)備品交換嬌管理表承認(rèn)蔽審核割作成備注：自動(dòng)升斥級(jí)機(jī)主敵傳動(dòng)軸閉用推行5S管理失摘敗的1肺2種要寸因十萬火急爹!!1.高階雁支持不夠2.中弱階不配斑合3.基層噸抵制4.執(zhí)行伐人員力度播不夠5.辦法體不善6.評(píng)分便標(biāo)準(zhǔn)不明7.文宣臥不足8.主辦慌人員經(jīng)驗(yàn)醉不足9.未辦科各種竟賽詳激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)柜求勝欲望10.未艦及時(shí)公布爹檢查結(jié)果邪(看板)11.留未訂目造標(biāo)12.短沒有不宵斷地修皇正與檢勢(shì)討推行5S管理的成酸功與失敗◎失敗尼的模式◎5S沒有速成荒班◎5S的成功沒歉有模式◎主管堅(jiān)津定的信心推行5S管理的好黨處1.出提升人的房誠(chéng)品質(zhì)2.神提升企業(yè)斑形象3.專提高效率4.濃構(gòu)筑工作拜（產(chǎn)品）三品質(zhì)保證投的基礎(chǔ)5.借減少浪費(fèi)6.崖創(chuàng)造調(diào)安全的趕工作場(chǎng)盈所7.華營(yíng)造身令人心叢情愉快爆的工作森環(huán)境有效推語行幾個(gè)掃月后，您一定盜會(huì)說：耳5S實(shí)在是個(gè)好解東西！妙不可類言！5S是投資少權(quán)、效果非廈常顯著的宗管理活動(dòng)棕！某化工患顏料有圖限公司5S管理推行液全過程★輔導(dǎo)欺開始日更：20聞00/脾7/1襲3★第一惜個(gè)月輔銅導(dǎo)內(nèi)容晶：·與總經(jīng)理藍(lán)就輔導(dǎo)事俊項(xiàng)進(jìn)行溝幣通，明確馬委員會(huì)人丈選及責(zé)任·制定卵5S宣傳方案·選定樣場(chǎng)板區(qū)域瓜及開展晉定點(diǎn)攝召影·發(fā)行穗5S手冊(cè)·全公司披車間主旺任會(huì)議·制定若純干規(guī)定、旬標(biāo)準(zhǔn)（要歌與不要、獵廢棄流程集、標(biāo)貼、線雨顏色、每寬度）·樣板區(qū)筒指導(dǎo)·非樣板男區(qū)簡(jiǎn)單指糧導(dǎo)·2小時(shí)賊培訓(xùn)主攻宣崖傳教育摟及樣板蹲區(qū)口號(hào)：告乒別昨日，辭挑戰(zhàn)自我聯(lián)，塑造捷虹任新形象★第二個(gè)剃月輔導(dǎo)內(nèi)住容：·樣板區(qū)椅目視管念理及紅禿牌作戰(zhàn)舅準(zhǔn)備·5S競(jìng)賽方法歲準(zhǔn)備（評(píng)分標(biāo)爸準(zhǔn)（案）蜂、加權(quán)系跑數(shù)、時(shí)間您、評(píng)分委粱員）·樣板區(qū)實(shí)剩施目視管每理及紅牌磚作戰(zhàn)·組織干多部、工人連參觀樣板較區(qū)·全公司稼整理、覽整頓展沒開·污染消發(fā)生源茅及困難禁處所登合記·第一次試皮評(píng)分（樣勤板區(qū)為主割）·第二候次試評(píng)雞分（全寫公司范甩圍）·2小時(shí)培棕訓(xùn)考核試評(píng)器分開始★第三蕉個(gè)月輔象導(dǎo)內(nèi)容垂：·修訂評(píng)棚分標(biāo)準(zhǔn)破、競(jìng)賽姿方法·決定逃及實(shí)施悅5S日常確撲認(rèn)方法·正式實(shí)懼施第一處次5S考核評(píng)比·評(píng)比成改績(jī)公布（歐紅○、黃○、綠○燈號(hào)）·決定個(gè)人紋考核方案·“創(chuàng)浩意獎(jiǎng)”活瞞動(dòng)展開準(zhǔn)愧備及實(shí)施·發(fā)生源苦及困難續(xù)處所改隱善對(duì)策·2小時(shí)懇培訓(xùn)正式考核適開始★第四個(gè)淡月輔導(dǎo)內(nèi)罷容：·實(shí)施個(gè)臣人5S考評(píng)·文明診禮貌實(shí)喘施方法和探討及推洽進(jìn)·導(dǎo)入“勝晨會(huì)制侄”·不足虜之處改豪進(jìn)、強(qiáng)程化·發(fā)生源及略困難處所充改善對(duì)策·5S征文活請(qǐng)動(dòng)·“創(chuàng)意紐奉獎(jiǎng)”頒盯獎(jiǎng)及活享動(dòng)深化·2小時(shí)綢培訓(xùn)·本次輔導(dǎo)漁總結(jié)，下傳一步工作柜安排遵循要案點(diǎn)：1、循紛序漸進(jìn)2、從名自由轉(zhuǎn)福變到強(qiáng)丘制轉(zhuǎn)變3、顧指問主導(dǎo)鞏過渡到巧骨干主導(dǎo)目標(biāo)管導(dǎo)理SM書ART槽原則Speci收fic目標(biāo)要明價(jià)確Measu撫rabl氣e肅目標(biāo)要可券量化Attai饅nabl君e伐目標(biāo)草具有可達(dá)燒性Rele雙van蒸t俱目標(biāo)要孩與組織桑需求結(jié)算合Time史Ta稼ble鳳目標(biāo)快要有時(shí)證程9、靜夜宰四無鄰介，荒居例舊業(yè)貧塵。。4月-拘234月-霜23Wedn針esda殊y,A抖pril者26,溉202館310、雨中景黃葉樹陵，燈下膀白頭人劍。。05:胞24:步1105:涂24:歲1105:命244/2籠6/2侮023悟5:狼24:賽11尼AM11、以我桑獨(dú)沈久慶，愧君沾相見頻尚。。4月-2積305:體24:栗1105:跨24Apr-陵2326-慚Apr罷-2312、故人稅江海別霉，幾度合隔山川孩。。05:凝24:原1105:2捎4:1105:2顯4Wedn嫌esda碗y,A男pril緊26,衛(wèi)202段313、乍見翻照疑夢(mèng)，相似悲各問年輪。。4月-劃234月-院2305:2徒4:1105:富24:廉11Apri鉆l26價(jià),20烘2314、他鄉(xiāng)生許白發(fā)，舊覆國(guó)見青山炭。。26四暑月20薪235:24夸:11監(jiān)上午05:2義4:114月-2啞315、比不溉了得就將不比，摟得不到集的就不旅要。。。四月2炎35:24作上午4月-然2305:辦24Apri凡l26疲,20取2316、行動(dòng)蘭出成果腦，工作濟(jì)出財(cái)富廳。。202創(chuàng)3/4年/26殿5:頂24:鍵1105:2有4:1126A桂pril劑202個(gè)317、做前補(bǔ)，能夠屯環(huán)視四悼周；做制時(shí)，你潮只能或棚者最好染沿著以漆腳為起幕點(diǎn)的射眉線向前販。。5:2割4:1膀1上妻午5:24葬上午05:2妄4:114月-2范39、沒有貨失敗，收只有暫夠時(shí)停止吸成功！悉。4月-2融34月-2躬3Wedn離esda艦y,A哀pril蜻26,懸202滾310、很多事?lián)魄榕α饲傥幢赜薪Y(jié)恩果，但是趨不努力卻羨什么改變晚也沒有。臘。05:嶺24:筐1105:攜24:辟1105:方244/26礦/202閑35:荒24:1砍1AM11、成功就俱是日復(fù)一亮日那一點(diǎn)還點(diǎn)小小努幣力的積累深。。4月-2戒305:犧24:綠1105:角24Apr-牛2326-A品pr-2日312、世間冤成事，歷不求其作絕對(duì)圓植滿，留喘一份不倦足，可睜得無限尖完美。杜。05:憐24:評(píng)1205:2建4:1205:雨24Wedn與esda兩y,A膀pril碼26,雷202朱313、不知香接積寺，數(shù)孔里入云峰評(píng)。。4月-撇234月-2憑305:膛24:臨1205:擇24:售12Apr任il慶26,關(guān)20門2314、意志傷堅(jiān)強(qiáng)的君人能把鉤世界放狀在手中刑像泥塊刊一樣任釋意揉捏趟。26槽四月姥202踢35:24兩:12利上午05:2博4:124月-浩2315、楚塞竭三湘接析，荊門晉九派通喉。。。四月2邁35:24廈上午4月-2壩305:2逢4Apri番l26告,20咬2316、少年挺十五二塌十時(shí)，舒步行奪厲得胡馬掠騎。。2023抬/4/2扇65:被24:1庫205:2陜4:1226A軍pril槳202健317、空山銀新雨后基，天氣頌晚來秋坡。。5:2歸4:1溜2上坑午5:24拘上午05:亡24:字124月-聾239、楊柳稅散和風(fēng)圈，青山擇澹吾慮早。。4月-粉234月-五23Wedn循esda仁y,A飼pril果26,著202跪310、閱讀脾一切好斧書如同雜和過去墨最杰出胳的人談渴話。05:2域4:1205:擔(dān)24:產(chǎn)1205:2勸44/26物/202晌35:忍24:1枝2AM11、越是赤沒有本綁領(lǐng)的就蝦越加自印命不凡卸。4月-2喘305:2慢4:1205:償24Apr-四