xx航空食品公司

——案例分析績效評估分析第一頁，共十六頁。理由:1：自身的能力和過去的業(yè)績2：支持羅蕓的評估結果提升老馬我們的觀點第二頁，共十六頁。1：資格老，經(jīng)驗足，業(yè)務出眾2：客戶管理能力強3：領導力強（提拔并培養(yǎng)了諸多經(jīng)理）何以這樣認為呢???第三頁，共十六頁。當然，他也有缺點１身體不好２與上級風格差異大，愛表現(xiàn)自己第四頁，共十六頁。事實上，如果在公司中真出現(xiàn)這么一個人，確實是讓人很頭痛：他的專業(yè)能力很強，至少有一項在公司里屬于難得的才能，然而他同時也有其他同事所不能容忍的缺點。別人對他很有意見，他照樣是我行我素。這時，作為公司的管理者，你是如何對付這種團隊的“野馬”呢？是視之為害群之馬驅(qū)而逐之，還是學好“馬術”駕而馭之？請看以下例子第五頁，共十六頁。用人用長處因為我們看中的正是老馬那種積極進取和頗有“野心”的工作態(tài)度統(tǒng)帥全局的能力用人就是要做到揚長避短，讓“野馬”不失野性?。?！第六頁，共十六頁。既然要提拔他，為什么給他的績效評估分數(shù)這么低呢？？？讓我們看看績效評估的目的吧

企業(yè)

員工評價性信息1為員工的任免、晉升與降職提供依據(jù)2對員工的獎勵3對企業(yè)政策的檢討了解自己過去的工作表現(xiàn)發(fā)展性信息1了解企業(yè)現(xiàn)存的人力資源2了解企業(yè)未來人力發(fā)展需要3了解個別員工發(fā)展?jié)撃?了解自己的長短2了解自己需要改善之處第七頁，共十六頁。績效評估要相對地弱化評價性信息（而不是消除）相對強化發(fā)展性信息!!!第八頁，共十六頁。我們給六分的理由：

敲響警鐘，提醒老馬改變自己在工作中的一些態(tài)度和習慣，否則將會對自己在企業(yè)中的發(fā)展不利。過去一年的身體狀況不太好，要多多注意身體。第九頁，共十六頁。下一步的行動與老馬進行充分的溝通，你要提供具體的理由，說明為什么必須解決它，并且站在他的角度幫助老馬解決存在的問題。當然我們的工作原則是對事而不對人。提出解決方案。比如：要老馬注意身體的保護和鍛煉；改變工作中的一些態(tài)度，要從管理者的角度來把握全局第十頁，共十六頁。需要傳達的信息讓老馬了解到自己的短處，需要及時改善；給他一個很明確的信息：在企業(yè)里應該嚴格按制度辦事，不要做出違反商業(yè)倫理的事情；讓他知道：只有不斷的提高自身的素質(zhì)并為企業(yè)創(chuàng)造價值才是唯一的晉升途徑。第十一頁，共十六頁。需要達到的效果老馬明白了充沛的精力，謙虛的態(tài)度，杰出的績效與自己遠大抱負的關系，他會

保持好自己的身體

培養(yǎng)和提拔更多的人才

達到杰出的績效水平這難道不是我們正要達到的馭“馬”之道嗎！？第十二頁，共十六頁。感謝全體組員的共同努力！

歡迎大家提問（@_@）!第十三頁，共十六頁。例子２美國南北戰(zhàn)爭時期，林肯的“無缺點”的將軍總是敗在南方“有缺點”的將軍手下，南軍首領李將軍手下的每一位將領，幾乎每個人都有各自的嚴重缺點。但是李將軍認為，這些缺點不礙大局，而他們每個人也都各有所長，李將軍所用的正是他們的特長，使這些特長變得有效。第十四頁，共十六頁。新加坡前總理李光耀也說過這樣的話：“有才能的人毛病多，這幾乎是人類的通病。由于我能容忍他們的缺點，所以他們才能在我手下愉快地工作?！?/p>

例子１：德國安聯(lián)保險公司麾下聚集了一大批青年才俊，其中也不乏有這種“野馬”式的人才。（彈出）如何“對付”他們呢？？１挖掘員工才能，有的放矢，要么考慮安排或創(chuàng)造一個他能成功勝任的位子，要么鼓勵他緩和與團隊其他成員的關系。２直率地和員工討論。（對事不對人）３調(diào)查調(diào)職的可能性。第十五頁，共十六頁。內(nèi)容總結xx航空食品公司

——案例分析。xx航空食品公司

——案例分析。1：自身的能力和過去的業(yè)績。3：領導力強（提拔并培養(yǎng)了諸多經(jīng)理）。別人對他很有意見，他照樣是我行我素。是視之為害群之馬驅(qū)而逐之，還是學好“馬術”駕而馭之。既然要提拔他，為什么給他的績效評估分數(shù)這么低呢?？冃гu估要相對地弱化評價性信息（而不是消除）。敲響警鐘，提醒老馬改變自己在工作中的一些態(tài)度和習慣，