朔州市平魯區(qū)后安煤礦600kt礦井建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編制：崔中義和加行審核：蘇新瑞山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司后安煤礦項目監(jiān)理部二零零四年五月目錄前言-----------------------------------------------------------------------------2一、項目概況-----------------------------------------------------------------2二、監(jiān)理工作范圍-----------------------------------------------------------3三、監(jiān)理工作內(nèi)容-----------------------------------------------------------3四、監(jiān)理工作目標-----------------------------------------------------------4五、監(jiān)理工作依據(jù)-----------------------------------------------------------4六、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式----------------------------------------------4七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備--------------------------------------------5八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)-------------------------------------5九、監(jiān)理工作程序----------------------------------------------------------9十、監(jiān)理措施---------------------------------------------------------------14十一、監(jiān)理工作制度------------------------------------------------------15十二、監(jiān)理設(shè)施------------------------------------------------------------20前言山西省朔州市平魯區(qū)后安煤礦位于山西省朔州市平魯區(qū)陶村鄉(xiāng)王高登村東南，為平魯區(qū)陶村鄉(xiāng)鄉(xiāng)辦煤礦。為了解決平朔礦區(qū)安家?guī)X露天礦礦田范圍內(nèi)六座煤礦的接替,安置關(guān)閉煤礦的勞動力就業(yè)問題，確定建設(shè)后安煤礦。山西省國土資源廳以晉礦采劃[2002]57號文”劃定礦區(qū)范圍批復(fù)”,批準開采4-1、4-1號、9號煤層；山西省第三地質(zhì)工程勘察院于2001年12月提交了《山西省朔州市平魯區(qū)后安煤礦地質(zhì)報告》；山西省礦產(chǎn)儲量委員會辦公室晉儲辦審字（2001）157號文批復(fù)“關(guān)于《山西省朔州市平魯區(qū)后安煤礦地質(zhì)報告》的審查看法”；山西省煤炭規(guī)劃設(shè)計院2003年元月編制了該項目可行性探討報告；山西省發(fā)展支配委員會晉計產(chǎn)業(yè)發(fā)[2003]1222號文對后安煤礦可行性探討報告賜予批復(fù)；后安煤礦初步設(shè)計由山西省煤炭規(guī)劃設(shè)計院于2003年12月編制完成。我公司受礦方托付負責(zé)對礦井后期工程項目施工階段的監(jiān)理工作。一、工程項目概況工程項目名稱：山西省朔州市平魯區(qū)后安煤礦600kt礦井建設(shè)項目工程項目地點：平魯區(qū)陶村鄉(xiāng)王高登村東南建設(shè)單位：平魯區(qū)后安煤礦建設(shè)指揮部設(shè)計單位：山西省煤炭規(guī)劃設(shè)計院承包單位：朔城區(qū)建筑公司等二、監(jiān)理工作范圍依據(jù)朔州市煤管局批準的后安煤礦初步設(shè)計和下達的該項目工程明細支配進行施工和保修階段的工程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容核查工程施工圖設(shè)計，工程施工圖預(yù)算。幫助業(yè)主與承建商編寫開工申請報告。察看工程項目建設(shè)現(xiàn)場，向承建商辦理移交手續(xù)。審查、確認承建商選擇的分包單位。制定施工總體規(guī)劃，審查承建商的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，提出修改看法，下達單位工程開工令。審查承包商提出的建筑材料，建筑配件和設(shè)備的選購 清單。檢查工程運用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量。檢查施工技術(shù)措施和平安防護措施。協(xié)商業(yè)主或設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位本身提出的設(shè)計變更。10、監(jiān)督管理工程施工合同的履行，主持審核合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項。核查完成的工程量，驗收分項分部工程，簽署工程付款憑證。督促施工單位整理施工文件的歸檔打算工作。參與工程竣工預(yù)驗收，并簽署監(jiān)理看法。檢查工程結(jié)算。向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料。編寫竣工驗收申請報告。在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，負責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位修理。監(jiān)理工作目標投資目標井巷工程：2037.60萬元土建工程：1577.20萬元設(shè)備及工器具購置：3620.67萬元安裝工程：925.05萬元其它費用：2622.96萬元工期目標工期估算為28個月質(zhì)量等級工程項目質(zhì)量等級要求：合格。監(jiān)理工作依據(jù)本工程施工合同本工程監(jiān)理合同國家有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文件。六、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式總監(jiān)理工程師地面土建工程質(zhì)量組井巷工程質(zhì)量組材料機電設(shè)備質(zhì)量組投資監(jiān)理組信息報表管理組監(jiān)理機構(gòu)的人員配備支配依據(jù)工程特點，擬支配以下監(jiān)理人員：項目總監(jiān)理工程師崔中義國家級機電專業(yè)監(jiān)理工程師項目總監(jiān)代表：和加行省級土建專業(yè)監(jiān)理工程師礦建專業(yè)：郭常勝國家級礦建專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)濟專業(yè)：孫利祥國家級經(jīng)濟專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員：郝銀堂監(jiān)理員：郭建保項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法。檢查和監(jiān)督本監(jiān)理部監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項目的進展?fàn)顩r可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)整其工作。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。審定承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計，技術(shù)方案、進度支配。審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10）、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。11）、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。12）、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13）、主持整理工程項目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：1）、負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2）、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1）、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。2）、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3）、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師建議。4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收。6）、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7）、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日記。8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9）、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始中憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實際狀況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。10）、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)1）、在本專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作。2）、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料，主要設(shè)備及其運用，運行狀況并做好檢查記錄。3）、復(fù)核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4）、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。5）、擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題剛好提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6）、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序（一）、監(jiān)理工作程序及施工監(jiān)理質(zhì)量限制的流程1、針對后安礦井建設(shè)的工程特點，擬采納如下監(jiān)理工作程序：組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場編制項目監(jiān)理規(guī)劃的實施細則組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程監(jiān)理組織工程初驗幫助建設(shè)單位組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結(jié)編寫工程評估報告2、施工監(jiān)理質(zhì)量限制流程：開工準備開工準備承包商遞交《開工申請單》、承包商遞交《開工申請單》、《施工組織設(shè)計》否監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查是施工施工工序完工，承包商自檢工序完工，承包商自檢不合承包商填寫《質(zhì)量驗收通知單》格承包商填寫《質(zhì)量驗收通知單》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量監(jiān)理人員檢查質(zhì)量合格進行下道工序監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量驗收單》監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量驗收單》單位工程的分部、分項工程完成單位工程的分部、分項工程完成承包商提交《中間交工證書》承包商提交《中間交工證書》監(jiān)理檢查不合格監(jiān)理檢查合格驗收確認，簽署《中間交工證書》驗收確認，簽署《中間交工證書》竣工驗收竣工驗收(二)、工程質(zhì)量限制1、在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認。2、當(dāng)承包單位采納新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。3、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認。總監(jiān)理工程師應(yīng)支配監(jiān)理人員對施工過程進行巡察和檢查。對隱藏工程的隱藏過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)支配監(jiān)理員進行旁站。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)承包單位報送的隱藏工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量，驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)剛好下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。監(jiān)理人員發(fā)覺施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師剛好下達工程暫停令，要求承包單位停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)剛好簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。(三)、工程造價限制1、項目監(jiān)理機構(gòu)按下列程序進行計量和工程款支付工作；1）、承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。2）、專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。3）、總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。2、項目監(jiān)理機構(gòu)按下列程序進行竣工結(jié)算。1）、承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表。2）、專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表。3）、總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一樣后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。(四)、工程進度限制項目監(jiān)理機構(gòu)按下列程序進行工程進度限制：1）、總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度支配。2）、總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月施工進度支配。3）、專業(yè)監(jiān)理工程師對進度支配實施狀況檢查、分析。4）、當(dāng)實際進度符合支配進度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度支配。當(dāng)實際進度滯后于支配進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位實行糾偏措施并監(jiān)督實施。(五)、施工合同管理項目監(jiān)理機構(gòu)按下列程序處理工程變更：1）、設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件，建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及平安、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。2）、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解實際狀況和收集與工程變更有關(guān)的資料。3）、總監(jiān)理工程師必需依據(jù)實際狀況，設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，依據(jù)施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估。、確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度。②、確定工程變更項目的工程量。③、確定工程變更的單價或總價。4）、總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估狀況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。5）、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，并應(yīng)包括工程變更要求，工程變更說明，工程變更費用和工期，必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的應(yīng)附設(shè)計變更文件。6）、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。承包單位向建設(shè)單位提出費用索賠，項目監(jiān)理機構(gòu)按下列程序處理。1）、承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠意向通知書。2）、總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料。3）、承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠申請表。4）、總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠表，滿意索賠條件時，予以受理。5）、總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。6）、總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進一步具體資料的通知，待收到承包單位提交的具體資料后，按本條的第4、5、6款的程序進行。十、監(jiān)理措施質(zhì)量限制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量限制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量限制措施。經(jīng)濟及合同措施：嚴格質(zhì)量驗收和檢驗，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。投資限制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資限制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工，避開了不必要的趕工費。經(jīng)濟措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，削減對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。進度限制組織措施：落實進度限制的責(zé)任，建立進度限制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施；建立施工作業(yè)支配體系，增加同時作業(yè)的施工面，采納高效能的施工機構(gòu)設(shè)備，采納施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟措施：對由于承包方的緣由拖延工期者，進行必要的經(jīng)濟懲罰，對工期提前者實行嘉獎。合同措施：按合同要求剛好協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度的要求。十一、監(jiān)理工作制度設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取看法，避開圖紙中的差錯、遺漏。技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促，幫助組織設(shè)計單位施工協(xié)作組向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并依據(jù)探討確定的事項做出書面記要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工打算工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，即可審批。材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)批閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明，材質(zhì)證明，試驗報告、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，運用施工單位設(shè)備進行復(fù)查，不打算運用不合格材料。變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)覺實地狀況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會議同意后，進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計組填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理機構(gòu)審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。隱藏工程檢查制度隱藏以前，施工單位應(yīng)依據(jù)《施工工程質(zhì)量驗收規(guī)范》進行自檢，并將隱藏工程報驗申請表和自檢結(jié)果上報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需隱藏工程在隱藏前三日提出支配報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出支配，通知施工單位進行隱藏工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)覺的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)剛好記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改看法，限期訂正復(fù)驗，對較嚴峻的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求剛好做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認，如所發(fā)覺工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1）、如檢查結(jié)果不合格或檢查表所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將看法記入施工日志薄內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可接著下道工序施工。2）、特殊設(shè)計的或者與原設(shè)計圖變更較大的隱藏工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參與，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。3）、隱藏工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。1）、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)覺一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位剛好改正，并作好記錄，檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。2）、如施工單位不剛好改正，情節(jié)嚴峻的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理機構(gòu)進行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。3）、分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗后，在驗收記錄表上填寫驗收結(jié)論。4）、監(jiān)理工程師須要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可運用“監(jiān)理通知”，督促施工執(zhí)行。工程質(zhì)量事故處理制度1）、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工緣由，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2）、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必需用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)馬上上報建設(shè)單位。3）、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。施工單位應(yīng)剛好上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)報報建設(shè)單位和監(jiān)理機構(gòu)各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位探討處理，填寫事故報告，一份報監(jiān)理機構(gòu)，對于重大