第一章重點(diǎn)內(nèi)容:一、項(xiàng)目參與各方費(fèi)用目標(biāo)和費(fèi)用控制的內(nèi)涵 業(yè)主方：投資目標(biāo)和投資控制；施工方和供貨方:成本目標(biāo)和成本控制；設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方:自身的成本目標(biāo)和成本控制，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)和投資控制二、施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，主要特征包括： 一一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，也可參與施工）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織（與施工總承包方相同）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件與外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)表達(dá)的涵義矩形框含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有丄作任務(wù)（工作對(duì)象）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分（工作任務(wù)或工作對(duì)象）直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成一.羊、宀PeAA厶口An￥X/+匕A￥Z\一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線元素）之間的組織關(guān)系（扌日令關(guān)系）合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線四、常用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式:①職能組織結(jié)構(gòu)?傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式?每個(gè)職能部門可根據(jù)管理職能對(duì)直接和非直接下屬部門下達(dá)工作指令?有多個(gè)矛盾的日令源?在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作日令關(guān)系②線性組織結(jié)構(gòu)?來自軍事組織系統(tǒng),不允許越級(jí)下達(dá)日令?每個(gè)工作部門只能對(duì)直接下屬部門下達(dá)工作指令，只有一個(gè)上級(jí)部門，日令源一個(gè)，避免了矛盾日令影響組織運(yùn)行?在特大組織系統(tǒng)中,日令路徑過長(zhǎng)可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難

?較新型的組織結(jié)構(gòu)模式?適宜用于大的組織系統(tǒng)③矩陣組織結(jié)構(gòu)?每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，指令源為兩個(gè)。③矩陣組織結(jié)構(gòu)?施工企業(yè)縱向工作部門為各管理職能部門，則橫向工作部門為項(xiàng)目部；大型建設(shè)項(xiàng)目縱向工作部門為各管理職能部門，橫向工作部門為各子項(xiàng)目項(xiàng)目管理部/縱向和橫向矛盾：最高管理者五、 工作任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦,并明確協(xié)辦部門和配合部門；每一個(gè)任務(wù),都有至少一個(gè)主辦工作部門六、 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：1） 工程概況（施工力量、施工環(huán)境和施工條件）2） 施工部署及施工方案3） 施工進(jìn)度計(jì)劃，還應(yīng)編制①人力和時(shí)間安排計(jì)劃②資源需求計(jì)劃③施工準(zhǔn)備計(jì)劃 4） 施工平面圖（施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排）5） 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)七、 施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要單位工程施工組織設(shè)計(jì)由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，是施工單位編制①分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)②季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)某些①特別重要的②技術(shù)復(fù)雜的③采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)注意：要根據(jù)背景的提示選施工組織設(shè)計(jì)的類型八、 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序:項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究計(jì)算主要工種工程的工程量確定施工的總體部署擬定施工方案編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制資源需求量計(jì)劃編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工總平面圖設(shè)計(jì)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)注意：3—4；3、4—5；5-6的先后關(guān)系九、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序一：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目目標(biāo)分解確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值二：項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制和管理收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較如有偏差，米取糾偏措施進(jìn)行糾偏三：進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施組織措施調(diào)整①項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)②任務(wù)分工③管理職能分工④工作流程組織⑤項(xiàng)目管理班子人員管理措施（包括合同措施）①調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段②改變施工管理③強(qiáng)化合同管理經(jīng)濟(jì)措施①落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金技術(shù)措施①調(diào)整設(shè)計(jì)②改變施工方法③改變施工機(jī)具十、施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較：L投標(biāo)價(jià)2。工程合同價(jià)3。施工成本規(guī)劃4。實(shí)際施工成本5。工程款支付2—1,3—2,4-3,4-2,5—2注：進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制：里程碑事件的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較十一、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料滲與工程竣工驗(yàn)收接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體后的善后工作協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用制定內(nèi)部計(jì)酬辦法參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與選擇物資供應(yīng)單位 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、夕卜部關(guān)系十二、組織風(fēng)險(xiǎn)人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)①工程資金供應(yīng)的條件②合同風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)①現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量②事故防范措施和計(jì)劃③人身安全控制計(jì)劃④信息安全控制計(jì)劃工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)如引起火災(zāi)和爆炸的因素技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)如工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案十三、施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程①風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別確定風(fēng)險(xiǎn)因素編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)③風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)①規(guī)避②減輕③自留④轉(zhuǎn)移⑤及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃④風(fēng)險(xiǎn)控制①預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警十四、建設(shè)工程監(jiān)理（有償技術(shù)服務(wù)）屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要親施工單位整改;情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止十五、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底審查施工組織設(shè)計(jì)在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào)告施工階段的質(zhì)量控制：對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證對(duì)施工測(cè)量和放樣進(jìn)行檢查監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查十六、工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正十七、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制,完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)藤?gòu)?qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制，在工程施工開始前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)十八、旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的問題K當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令第二章重點(diǎn)內(nèi)容：一、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（圖2Z10201LP44）（注意：直接費(fèi)和直接工程費(fèi)的關(guān)系;大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)用屬于措施費(fèi) 社會(huì)保障費(fèi)壬社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)或勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)）；人工費(fèi)是指直接從事建安工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：1） 基本工資2） 工資性補(bǔ)貼，包括①物價(jià)補(bǔ)貼②煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼③交通補(bǔ)貼④住房補(bǔ)貼（注意與住房公積金的區(qū)別，屬于規(guī)費(fèi)）⑤流動(dòng)施工津貼3） 生產(chǎn)工人輔助工資，包括①職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工資②調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資③因氣候影響的停工工資④女工哺乳時(shí)間的工資⑤病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資（注意病假在六個(gè)月以上的工資屬于勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，歸于企業(yè)管理費(fèi)）⑥產(chǎn)、婚、喪假期的工資4） 職工福利費(fèi)

5）生產(chǎn)工人輔助工資，包括①勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)及修理費(fèi)②徒工服裝補(bǔ)貼防暑降溫費(fèi)④在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括:|材料原價(jià)或供應(yīng)價(jià)格；材料運(yùn)雜費(fèi)；|運(yùn)輸損耗費(fèi)；采購(gòu)及保管費(fèi)，包括①采購(gòu)費(fèi)②倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)③工地保管費(fèi)④倉(cāng)儲(chǔ)損耗；|檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，包括：0） 環(huán)境保護(hù)費(fèi)（二直接工程費(fèi)X環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率）b） 文明施工費(fèi)（二直接工程費(fèi)x文明施工費(fèi)費(fèi)率）C） 安全施工費(fèi)（=直接工程費(fèi)x安全施工費(fèi)費(fèi)率）|d） 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)（大致內(nèi)容？）e） 夜間施工增加費(fèi)f） 二次搬運(yùn)費(fèi)（二直接工程費(fèi)x二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)費(fèi)率）g） 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)（注意區(qū)別機(jī)械費(fèi)）h） 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)i） 腳手架費(fèi)（注意一次費(fèi)用與攤銷費(fèi)用）j） 已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)k） 施工排水、降水費(fèi)二、規(guī)費(fèi)的計(jì)算可以采用①“直接費(fèi)”②“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)”③“人工費(fèi)”為計(jì)算基數(shù)企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算可以采用①“直接費(fèi)”②“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)”③“人工費(fèi)”為計(jì)算基數(shù)利潤(rùn)的計(jì)算基數(shù)可采用:①直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)②人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)③人工費(fèi)稅金包括:①營(yíng)業(yè)稅稅額為營(yíng)業(yè)額的3%,總包將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，營(yíng)業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價(jià)款城市維護(hù)建設(shè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人在市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7%征收；縣鎮(zhèn)的，按營(yíng)業(yè)稅的5%征收；農(nóng)村的，按營(yíng)業(yè)稅的1%征收。教育費(fèi)附加為營(yíng)業(yè)稅的3%；稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)）x稅率（經(jīng)過換算以后的綜合稅率）經(jīng)換算后的綜合稅率市區(qū)為3。41%,縣鎮(zhèn)3.35%，農(nóng)村3.22%三、綜全費(fèi)用綜合單價(jià) ①直接工程費(fèi)②措施費(fèi)③間接費(fèi)④利潤(rùn)⑤稅金合單價(jià)I部分費(fèi)用綜合單價(jià) I①直接工程費(fèi)②間接費(fèi)③利潤(rùn)和稅金工料單價(jià)法可采用以①直接費(fèi)②人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)③人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)（理解三種算法，及例2Z102015算法）各分項(xiàng)工程根據(jù)材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例（C）選擇一種計(jì)算不含措施費(fèi)的綜合單價(jià)。（掌握C>C0；C〈C0以及直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)三種算法）四、工程量清單主要由①分部分項(xiàng)工程量清單②措施項(xiàng)目清單③其他項(xiàng)目清單組成。?。工程量清單的主要作用：為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供平等和共同的基礎(chǔ)建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)招標(biāo)人根據(jù)工程量清單編制招標(biāo)標(biāo)底價(jià)格；投標(biāo)人依據(jù)企業(yè)定額計(jì)算投標(biāo)價(jià)格工程付款和結(jié)算的依據(jù)在施工階段，發(fā)包人根據(jù)承包人是否完成工程量清單規(guī)定的內(nèi)容以及投標(biāo)時(shí)在工程量清單中所報(bào)的單價(jià)作為支付工程進(jìn)度款和進(jìn)行結(jié)算的依據(jù)調(diào)整工程量、進(jìn)行工程索賠的依據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供的工程量清單所列項(xiàng)目的全部費(fèi)用，包括①分部分項(xiàng)工程費(fèi)②措施項(xiàng)目費(fèi)③其他項(xiàng)目費(fèi)④規(guī)費(fèi)⑤稅金按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來分，工程量清單報(bào)價(jià)主要有三種形式:工料單價(jià)法（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)）綜合單價(jià)法人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)（不包含措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金） 全費(fèi)用綜合單價(jià)法人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金《計(jì)價(jià)規(guī)范》中工程量清單報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)是指①人工費(fèi)②材料費(fèi)①機(jī)械使用費(fèi)④管理費(fèi)⑤利潤(rùn)以及考慮相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素所產(chǎn)生費(fèi)用的綜合單價(jià)工程量清單編制根據(jù)：①統(tǒng)一的工程量清單標(biāo)準(zhǔn)格式②統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則③招標(biāo)要求 ④施工圖紙工程量清單報(bào)價(jià)的依據(jù)：①招標(biāo)人提供的工程量清單及工程設(shè)計(jì)圖紙②投標(biāo)人掌握的各種市場(chǎng)信息③投標(biāo)人的施工經(jīng)驗(yàn)④企業(yè)本身的工、機(jī)、料消耗（即企業(yè)定額）風(fēng)險(xiǎn)因素單位工程造價(jià)二分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算程序：計(jì)算施工方案的工程量②工、料、機(jī)數(shù)量測(cè)算③市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià)計(jì)算清單項(xiàng)目分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)單價(jià)⑤計(jì)算綜合單價(jià) 措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法：①參數(shù)法計(jì)價(jià)適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目，如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)實(shí)物量法計(jì)價(jià)根據(jù)消耗的實(shí)物工程量與實(shí)物單價(jià)計(jì)算，如腳手架搭拆費(fèi)分包法計(jì)價(jià)適用可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)中招標(biāo)人部分是非競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目，要求投標(biāo)人按招標(biāo)人提供的數(shù)量和金額列入報(bào)價(jià)，不允許投標(biāo)人對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。而投標(biāo)人部分是競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用，名稱、數(shù)量由招標(biāo)人提供，價(jià)格由投標(biāo)人自行確定。五、建設(shè)工程定額的分類按生產(chǎn)要素內(nèi)容分①人工定額（勞動(dòng)定額）在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)②材料消耗定額③施工機(jī)械臺(tái)班使用（消耗）定額按編制程序和用途分1施工定額（直接用于施工項(xiàng)目的施工管理，編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)）以同一性質(zhì)的施工過程工序?yàn)檠芯繉?duì)象，屬于企業(yè)定額性質(zhì)（企業(yè)性）。由①人工定額②材料消耗定額③機(jī)械臺(tái)班使用定額組成。用來①編制施工作業(yè)計(jì)劃②簽發(fā)施工任務(wù)單③簽發(fā)限額領(lǐng)料單④結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資②預(yù)算定額（編制概算定額的基礎(chǔ)）社會(huì)性編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)①編制單位估算表②確定工程估價(jià)③控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)③概算定額①編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算的依據(jù)②確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)④概算指標(biāo)設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)⑤投資估算指標(biāo)在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量的一種指標(biāo),合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)按編制單位和適用范圍分①全國(guó)統(tǒng)一定額②行業(yè)定額③地區(qū)定額④企業(yè)定額按投資的費(fèi)用①建設(shè)工程定額（建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的通稱）性質(zhì)分②設(shè)備安裝工程定額（設(shè)備安裝工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的通稱）③建筑安裝工程費(fèi)用定額措施費(fèi)定額間接費(fèi)定額④工具、器具定額⑤工程建設(shè)其他費(fèi)用定額 編制人工定額的主要工作擬定正常的施工條件①施工作業(yè)的內(nèi)容②施工作業(yè)的方法③施工作業(yè)地點(diǎn)的組織④施工作業(yè)人員的組織擬定定額時(shí)間①基本工作時(shí)間②輔助工作時(shí)間③準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間④不可避免的中斷時(shí)間⑤休息時(shí)間 人工定額的制定方法:技術(shù)測(cè)定法②統(tǒng)計(jì)分析法比較類推法適用于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程④經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法通常作為一次性定額使用 施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制內(nèi)容擬定機(jī)械工作的正常施工條件 確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率 確定機(jī)械的利用系數(shù)計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額 擬定工人小組的定額時(shí)間 六、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： ①施工成本預(yù)測(cè)②施工成本計(jì)劃③施工成本控制④施工成本核算 ⑤施工成本分析⑥施工成本考核 施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算，是施工項(xiàng)目成本決策與成本計(jì)劃的依據(jù)；通過成本預(yù)測(cè)，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，面 成本低、效益好的最佳成本方案 以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降 低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) 施工成本計(jì)劃三類指標(biāo)①數(shù)量指標(biāo)②質(zhì)量指標(biāo)（率）①效益指標(biāo)（額） 施工成本控制貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)夔開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，分為①事前控制②事中控制（過程控制）③事后控制 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料 施工成本核算兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：①按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集 和分配，計(jì)算施工費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額；②根據(jù)成本核算對(duì)象，計(jì)算施工項(xiàng)目的總 成本和單位成本 施工成本核算所提供的各種成本信息，是施工成本管理其他五個(gè)環(huán)節(jié)（成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核）的依據(jù) 施工成本以單位工程為成本核算對(duì)象 形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值（歸集三同步） 施工成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響升降的因素進(jìn) 行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括①有利偏差的挖掘②不利偏差的糾正 施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，是在施工成本形成的過程中，利用 施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與①目標(biāo)成本②預(yù)算成本①類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較 施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，將 成本的實(shí)際指標(biāo)與①計(jì)劃②定額③預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核 施工成本考核用來衡量成本降低的實(shí)際成果也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià) 施工成本管理各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系：成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化①成本控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行的控制和監(jiān)督成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段 七、施工成本管理的措施組織措施①實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制②落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員③明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任④編制施工成本控制工作計(jì)劃⑤確定合理詳細(xì)的工作流程⑥生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用和動(dòng)態(tài)管理（組織措施是其他措施的前提和保障，一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好效果）技術(shù)措施①進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案②結(jié)合施工方法進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用③確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案（運(yùn)用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵是提出多個(gè)不冋的技術(shù)方案，并對(duì)不冋的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析）需要注意的是，技術(shù)

經(jīng)濟(jì)分析屬于技術(shù)措施，不屬于經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施①編制資金使用計(jì)劃②確定、分解施工成本管理目標(biāo)③對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策（經(jīng)濟(jì)措施最易為人們接受和采用）合同措施①選用合適的合同結(jié)構(gòu)②在合同條款中仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素③合同執(zhí)行期間索賠管理八、施工成本計(jì)劃的類型競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃,以招標(biāo)文件為依據(jù)，帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的預(yù)算成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成九、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制依據(jù)施工定額預(yù)算定額適用范圍施工企業(yè)內(nèi)部管理用，與建設(shè)單位無關(guān)同時(shí)適用于建設(shè)單位和施工單位發(fā)揮作用施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)十、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本施工成本計(jì)劃的編制方式：按施工成本組成編制按項(xiàng)目組成編制按工程進(jìn)度編制（以上三種編制施工成本計(jì)劃的方式并不相互獨(dú)立,在實(shí)踐中結(jié)合起來使用）施工成本按成本組成分解為①人工費(fèi)②材料費(fèi)③施工和1械費(fèi)④措施費(fèi)⑤間接費(fèi)按項(xiàng)目組成分解施工成本：①單項(xiàng)工程②單位工程③分部工程④分項(xiàng)工程 編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃表示方式有兩種：①在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制成 本計(jì)劃②利用時(shí)間—成本曲線（S形曲線） S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按整必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的香 所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息有利，但降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率 十一、施工成本控制的依據(jù):工程承包合同2。 施工成本計(jì)劃3。 進(jìn)度報(bào)告4。 工程變更5。 施工組織設(shè)計(jì)6。 分包合同施工成本控制的步驟：比較分析：施工成本控制的核心預(yù)測(cè)糾偏：施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步檢查十二、人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法材料費(fèi)的控制按照量?jī)r(jià)分離的原則，控制材料用量和材料價(jià)格材料用量控制的方法：定額控制指標(biāo)控制計(jì)量控制包干控制十三、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量x預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量x預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量x實(shí)際單價(jià) 費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）進(jìn)度偏差（SV）二已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）（對(duì)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)也應(yīng)理解）費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析;費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用偏差分析常用方法:橫道圖法、表格法和曲線法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，能準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差,并一眼感受到偏差的嚴(yán)重性，反映的信息量少，—般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用表格法是偏差分析最常用的一種方法，具有靈活、適用性強(qiáng)信息量大 表格處理可借助計(jì)算機(jī)，節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理人力，提高速度 曲線法（給考生評(píng)價(jià)曲線，能準(zhǔn)確判斷成本超支還是節(jié)約；進(jìn)度提前還是滯后參見圖2Z102043-2）費(fèi)用糾偏措施： 尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案購(gòu)買部分產(chǎn)品 重新選擇供應(yīng)商改變實(shí)施過程 變更工程范圍索賠 十四、施工成本分析依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算（用貨幣計(jì)算）主要是價(jià)值核算。 資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)主要是通過會(huì)計(jì)來核算會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，還可以對(duì)尚未發(fā)生或正 在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果，業(yè)務(wù)核算特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算 統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)算尺度比會(huì)計(jì)廣，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算 施工成本分析的基本方法包括:①比較法②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法比較法，又稱〃指標(biāo)對(duì)比分析法”，是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比檢查目標(biāo)的完 成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法 比較法應(yīng)用的形式:將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比;與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度，在進(jìn)行 分析時(shí)，首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，其他因素不便，然后逐個(gè)替 換，分別比較計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本影響程度 差額計(jì)算法是因素分析法簡(jiǎn)化形式，利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值差額計(jì)算對(duì)成本影響程度 比率法是指用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，包括：相關(guān)比率法將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，以此考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。如用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法，考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量比重，分析預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系動(dòng)態(tài)比率法將冋類指標(biāo)不冋時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方冋和發(fā)展速度 綜合成本分析方法包括：①分部分項(xiàng)工程成本分析②月（季）度成本分析③年度成本分析④竣工成本綜合分析 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工成本分析的基礎(chǔ).分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為 已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行①預(yù)算成本②目標(biāo)成本③實(shí)際成本 的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差分部分項(xiàng)工程成本分析資料來源：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料 不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，對(duì)主要分部分項(xiàng)工 程則必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，依據(jù)是當(dāng)月 （季）的成本報(bào)表，分析方法包括： 通過實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平 通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本對(duì)比，分析累計(jì)的成本降低水平 通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況 通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理薄弱環(huán)節(jié) 通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一季度。而項(xiàng)目成本則以項(xiàng) 目壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計(jì)算，最后計(jì)算出 成本總量及其盈虧 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表 單位工程竣工成本分析包括： 竣工成本分析 主要資源節(jié)超對(duì)比分析 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析十五、《建筑工程施工合冋（示范文本）》約定的工程變更款的確定方法合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款

③合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行FIDIC施工合同條件下宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容米用新費(fèi)率或價(jià)格的情況第一種情況（以下四條需同時(shí)滿足）：此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量變動(dòng)大于10%（工程量變動(dòng)）工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)合同金額的0.01%（總價(jià)變動(dòng)）此工程量變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1%（單價(jià)變動(dòng)）④此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”（本條是前提和基礎(chǔ)）第二種情況（以下三條需同時(shí)滿足）：此工作根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法1 工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)2由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)行原有綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)（理解P102例題）采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有三種情況:直接套用間接套用部分套用（例2Z102051-1屬部分套用）十六、可索賠費(fèi)用：人工費(fèi)①完成合同之外額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)②非承包商責(zé)任工效降低所增加的人工費(fèi)③超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)④法定人工費(fèi)增長(zhǎng)及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)材料費(fèi)①索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)②客觀原因材料大幅度上漲為證明材料單價(jià)的上漲，承包商應(yīng)提供可靠的①訂貨單②米購(gòu)單③官方公布的材料價(jià)格調(diào)整系數(shù)③非承包商責(zé)任工程延期所導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲（承包商管理不善引起的材料損壞失效不列入索賠計(jì)價(jià)）施工機(jī)械使用費(fèi)①完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)（機(jī)械故障不算）②非承包商責(zé)任工效降低所增加的機(jī)械使用費(fèi)③業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)窩工費(fèi)的計(jì)算如系租賃設(shè)備，按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算（臺(tái)班費(fèi)）利息（實(shí)踐中米用的利率標(biāo)準(zhǔn)有四種規(guī)定）①貸款利率②透支利率③協(xié)議利率利息（實(shí)踐中米用的利率標(biāo)準(zhǔn)有四種規(guī)定）①貸款利率②透支利率③協(xié)議利率④中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)利潤(rùn)（在工程暫停的費(fèi)用索賠中不能加進(jìn)利潤(rùn)損失）①工程范圍的變更②文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤③業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)十七、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法最常用的一種方法。在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)，即承包商應(yīng)得的索賠金額總費(fèi)用法發(fā)生多次索賠事件后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用。對(duì)業(yè)主不利修正的總費(fèi)用法修正內(nèi)容包括：將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)某項(xiàng)工作所受影響的損先而不是該施工段所有施 工工作所受的損失 與該項(xiàng)工作無關(guān)費(fèi)用不列入總費(fèi)用 按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作工程量，得出調(diào)整后報(bào)價(jià)費(fèi)用 十八、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式： 按月結(jié)算按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算 竣工后一次結(jié)算建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)、工程承包合同價(jià)值在100萬元以下 的可每月預(yù)支工程價(jià)款，竣工后一次結(jié)算 分段結(jié)算當(dāng)年開工、當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)或單位工程，按照形象進(jìn)度，劃 分不同階段進(jìn)行結(jié)算（也可按月預(yù)支） 實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算工程，當(dāng)年結(jié)算工程款應(yīng)與分年度工作量一致， 年終不另清算 十九、工程預(yù)付款應(yīng)結(jié)合①工程款②建設(shè)工期③包工包料情況在合同中約定預(yù)付款預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定開工日期前7天，發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工.工程預(yù)付款額度應(yīng)根據(jù)①施工工期②建安工作量①主要材料和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量的比例④材料儲(chǔ)備周期等因素經(jīng)測(cè)算來確定發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款性質(zhì)是預(yù)支 確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù):未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額.計(jì)算公式：T=P-M/N或（P—T）xN=MT一起扣點(diǎn)，工程預(yù)付款開始扣回的累計(jì)完成工程金額；P-承包工程合同總額；M一工程預(yù)付款數(shù)額；N——主要材料、構(gòu)件所占比重 二十、工程進(jìn)度款的計(jì)算涉及：①工程量的計(jì)算②單價(jià)的計(jì)算方法 工程進(jìn)度款計(jì)算方法：①采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款和②采用全費(fèi)用 綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款;采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款時(shí)，確定已完工程量后計(jì)算的步驟： 根據(jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià) 將本月所完全部項(xiàng)目合價(jià)相加,得出直接工程費(fèi)小計(jì)按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn) 按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)按規(guī)定計(jì)算稅金 累計(jì)本月應(yīng)收工程進(jìn)度款 二■—、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定，在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)， 發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款） 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi),承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告 及完整的結(jié)算資料；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，總監(jiān)理 工程師審定竣工結(jié)算表與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書 發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告計(jì)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人 二十二、建筑安裝工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)結(jié)算辦法： 按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法按主材計(jì)算價(jià)差竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法 調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法） 調(diào)值公式法中價(jià)格調(diào)整的計(jì)算程序:1） 確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種

2）明確兩個(gè)問題①簽訂合同時(shí)要寫明考核幾種物價(jià)波動(dòng)到何種程度才進(jìn) 行調(diào)整，一般在±10%左右。確定兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格i基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格（基礎(chǔ)價(jià) 格）ii與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格;②確定各成 本要素的系數(shù)和固定系數(shù),各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對(duì)總造價(jià)的影響程度而定 第三章重點(diǎn)內(nèi)容：、 最基本的工斥呈管理原則:在確保工程質(zhì)量前提下,控制工程進(jìn)度建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定。 建設(shè)工斥呈項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方（或業(yè)主方委托的項(xiàng)目管理單位）或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù) 在進(jìn)行建設(shè)工斥呈項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度目標(biāo)論證不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，涉及工程實(shí)施條件分析和工程實(shí)施策劃方面問題。 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要主要內(nèi)容包括: 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署總進(jìn)度規(guī)劃各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條彳件和應(yīng)采取J措施 二、 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：（排序）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析確定項(xiàng)目的工作編碼編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃 三、 （由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是進(jìn)度 控制依據(jù),建立和完善有一過程,逐步形成.包括:不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng) 總進(jìn)度規(guī)劃,項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃,項(xiàng)目子系統(tǒng)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)控制性，指導(dǎo)性，實(shí)施性（操作性）進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)業(yè)主方，設(shè)計(jì)，施工和設(shè)備安裝，采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)四、 建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制必須是動(dòng)態(tài)的管理過程由以下環(huán)節(jié)組成：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證編制進(jìn)度計(jì)劃①定期跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況執(zhí)行有偏差，采取糾偏措施視必要，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃五、 業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)控制項(xiàng)目實(shí)施夔進(jìn)度，包括：①設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段②設(shè)計(jì)③施工④物資采購(gòu)⑤項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備 出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。天、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇，以整個(gè)施工企業(yè)為系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇，以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)七、施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃，是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用：論證施工總進(jìn)度目標(biāo)施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)編制與項(xiàng)目相關(guān)其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)八、 月度施工計(jì)劃和旬作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，主要作用有確定施工作業(yè)的具體安排確定月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)數(shù)量）確定月度或旬的施工機(jī)械需求（機(jī)械名稱和數(shù)量）

確定月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）確定月度或旬的資金需求九、橫道圖可將最重要（不是所有）邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目橫道圖中進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)對(duì)應(yīng)，表達(dá)方式直觀，易看懂計(jì)劃編制意圖。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在問題：工序之間邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚適用于手工編制計(jì)劃①不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差只能手工調(diào)整計(jì)劃，工作量大難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)十、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型按工作持續(xù)時(shí)間肯定型問題，非肯定問題，隨機(jī)按表示方法事件網(wǎng)絡(luò)（節(jié)點(diǎn)表示事件）工作網(wǎng)絡(luò)（雙代號(hào)箭線表示工作，單代號(hào)節(jié)點(diǎn)表示工作）常用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型雙代號(hào)，單代號(hào)，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)，單代號(hào)搭接（都屬于肯定型問題網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）雙代號(hào)以箭線和兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示工作實(shí)箭線占用時(shí)間，并多數(shù)（不是所有）消耗資源虛箭線定義表示邏輯關(guān)系，不占用時(shí)間、不消耗資源作用聯(lián)系：工作之間相互依存關(guān)系.區(qū)分：兩項(xiàng)工作代號(hào)相同時(shí)，加以區(qū)分.斷路：斷開無聯(lián)系工作。節(jié)點(diǎn)類型起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，中間節(jié)點(diǎn)。線路從起始節(jié)點(diǎn)開始，沿箭頭方向順序通過箭線與節(jié)點(diǎn)，到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路。關(guān)鍵路線總時(shí)間最長(zhǎng)的線路，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。邏輯關(guān)系工藝關(guān)系工序關(guān)系生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的先后順序；非生產(chǎn)性工作由工作程序決定的先后順序.組織關(guān)系由于組織安排需要或資源調(diào)配需要確定的先后順序。繪圖規(guī)則正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系不允許出現(xiàn)循環(huán)回路不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線⑥箭線不宜交叉① 只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)具體背景下的辨識(shí)

工期泛指完成任務(wù)所需時(shí)間分類計(jì)算工期Tc，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算的工期要求工期Tr，委托人要求工期計(jì)劃工期Tp，根據(jù)Tc和Tr確定的作為實(shí)施目標(biāo)工期時(shí)間參數(shù)ES最早開始時(shí)間（各緊前工作完成時(shí)間最大值）EF最早完成時(shí)間LS最遲開始時(shí)間LF最遲完成時(shí)間（各緊后工作最遲開始時(shí)間最小值）TF總時(shí)差（不影響總工期的機(jī)動(dòng)時(shí)間）最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間差值；最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間差值TF=LS—ES=LF-EFFF自由時(shí)差（不影響緊后工作最早開始的機(jī)動(dòng)時(shí)間）所有緊后工作最早開始時(shí)間最小值減去該工作最早完成時(shí)間單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，箭線表示工作之間邏輯關(guān)系。特點(diǎn)（與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比）：工作之間邏輯關(guān)系容易表達(dá)，不用虛箭線網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改不夠形象直觀箭線可能產(chǎn)生較多縱橫交叉現(xiàn)象箭線表示緊鄰工作邏輯關(guān)系，不占用時(shí)間、不消耗資源。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)（Tips：關(guān)鍵線路是從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所有工作都沒有波形線的線路.）以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制實(shí)箭線表示工作虛箭線表示虛工作波形線表示工作自由時(shí)差特點(diǎn)兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，清楚表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便直接顯示最早開始與最早完成時(shí)間、自由時(shí)差及關(guān)鍵線路可統(tǒng)計(jì)每一單位時(shí)間對(duì)資源的需要量規(guī)定水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置與時(shí)間參數(shù)對(duì)應(yīng).節(jié)點(diǎn)中心對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)時(shí)標(biāo)位置。虛工作以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差加波形線表示。十一、關(guān)鍵工作指總時(shí)差最?。ㄗ钸t開始時(shí)間與最早開始時(shí)間差值最小;最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間差值最?。┑墓ぷ鳌．?dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為0的工作為關(guān)鍵工作。 一當(dāng)計(jì)算工期不能滿足工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮：縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作有充足備用資源的工作縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等十二、與施工進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)的資源需求計(jì)劃有：勞動(dòng)力需求計(jì)劃物資需求計(jì)劃資金需求計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的內(nèi)容包括：檢查工程量的完成情況檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況檢查資源使用及進(jìn)度保證的情況前一次進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查提出問題的整改情況十三、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整包括：工程量的調(diào)整工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整工作關(guān)系的調(diào)整資源提供條件的調(diào)整必要目標(biāo)的調(diào)整十四、施工方進(jìn)度控制的組織措施：應(yīng)有專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作編制并落實(shí)任務(wù)分工表和管理職能分工表編制施工進(jìn)度控制工作流程進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議設(shè)計(jì) 十五、進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的問題：缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念：編制各種獨(dú)立而不聯(lián)系的計(jì)劃缺乏動(dòng)態(tài)控制：只重視計(jì)劃編制，不重視及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選：不體現(xiàn)資源的合理使用、工作面合理安排施工方進(jìn)度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃承發(fā)包模式、合同結(jié)構(gòu)、物資采購(gòu)模式選擇分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中應(yīng)用十六、常見影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)：組織風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)資源（人、財(cái)、物）風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)十七、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施資金需求計(jì)劃加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施加快工程進(jìn)度所需資金十八、進(jìn)度控制的技術(shù)措施：對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度關(guān)系做分析比較有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械可能性第四章重點(diǎn)內(nèi)容：―、質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的管理手段，在合同環(huán)境中，它是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段質(zhì)量保證體系的內(nèi)容:項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)①時(shí)間角度展開，實(shí)施全過程的控制②空間角度展開，實(shí)現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標(biāo)管理項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)①企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)②項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)按內(nèi)容分類①質(zhì)量工作計(jì)劃②質(zhì)量成本計(jì)劃思想保證體系通過樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，樹立“一切為用戶服務(wù)”的觀點(diǎn)，提高施工質(zhì)量組織保證體系①成立質(zhì)量管理小組（QC）②健全各種規(guī)章制度③明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限④建立質(zhì)量信息系統(tǒng)工作保證體系施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制（確保施工質(zhì)量的先決條件）施工階段質(zhì)量控制竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制：?jiǎn)挝还こ袒騿雾?xiàng)工程完全竣工，移交給建設(shè)單位;分部分項(xiàng)工程某一道工序完成，移交給下一道工序二、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行以質(zhì)量計(jì)劃為主線以過程管理為重心按照PDCA循環(huán)原理，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的方式展開控制計(jì)劃（Plan）確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動(dòng)計(jì)劃質(zhì)量保證工作計(jì)劃應(yīng)做到材料、技術(shù)、組織二落實(shí)實(shí)施（Do）計(jì)劃行動(dòng)方案的交底按計(jì)劃展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)檢查(Check)是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，查明沒按計(jì)劃執(zhí)行的原因檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果處理（Action）三、 質(zhì)量管理體系的原則：①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)②領(lǐng)導(dǎo)作用③全員參與原則④過程方法⑤管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)（組織的一個(gè)永恒目標(biāo)）⑦基于事實(shí)的決策方法（基于數(shù)據(jù)的信息分析）⑧與供方互利的關(guān)系質(zhì)量管理體系的文件主要由①質(zhì)量手冊(cè)②程序文件①質(zhì)量計(jì)劃④質(zhì)量記錄構(gòu)成質(zhì)量手冊(cè)是闡明一個(gè)企業(yè)質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保證質(zhì)量體系過程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，至少包含以下程序：①文件控制程序②質(zhì)量記錄管理程序①不合格品控制程序④內(nèi)部審核程序⑤預(yù)防措置控制程序⑥糾正措施控制程序質(zhì)量管f里體系的認(rèn)證是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管f里體系的要求標(biāo)準(zhǔn)，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系①要求的符合性②實(shí)施的有效性企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作主要內(nèi)容：①企業(yè)通報(bào)②監(jiān)督檢查③認(rèn)證注銷認(rèn)證暫停⑤認(rèn)證撤銷⑥復(fù)評(píng)及重新?lián)Q證四、 施工質(zhì)量控制的基本形式事前質(zhì)量控制重點(diǎn)做好準(zhǔn)備工作事中質(zhì)量控制首先對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制關(guān)鍵:堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)①工序質(zhì)量②工作質(zhì)量③質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量事后質(zhì)量控制包括①質(zhì)量活動(dòng)的評(píng)價(jià)認(rèn)定②對(duì)質(zhì)量偏差的糾正控制重點(diǎn):發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)五、對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行〃三檢”制度，即自檢、互檢、專檢六、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法：①目測(cè)法憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)，手段概括為〃看、摸、敲、照〃/\\\實(shí)測(cè)法手段概括為〃靠、量、吊、套”試驗(yàn)法理化試驗(yàn)和無損檢測(cè)七、技術(shù)準(zhǔn)備控制的主要內(nèi)容包括：熟悉和審查施工圖紙，做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審對(duì)建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析編制施工項(xiàng)目管理的實(shí)施規(guī)劃并進(jìn)行審查制定施工質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點(diǎn)八、 現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制包括：工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供的①原始基準(zhǔn)點(diǎn)②基準(zhǔn)線③標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制施工平面布置的控制材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制材料的檢驗(yàn)方法：書面檢驗(yàn)②外觀檢驗(yàn)①理化檢驗(yàn)④無損檢驗(yàn)；材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度分為①免檢②抽檢①全檢材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣：熱扎鋼筋按同牌號(hào)、同爐罐號(hào)、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)，重量不大于60t的鋼筋為一個(gè)檢驗(yàn)批。夕卜觀檢查每批鋼筋抽取5%,力學(xué)性能試驗(yàn)從每批鋼筋中任選兩根鋼筋閃光對(duì)焊連接以在同一班內(nèi)，由同一焊工，按同一焊接參數(shù)完成的200個(gè)同類型接頭作為一批。夕卜觀檢查，每批檢查10%的接頭，并不少于10個(gè)；力學(xué)性能試驗(yàn)包括拉伸試驗(yàn)和彎曲試驗(yàn)，從每批成品中切取6個(gè)試樣，3個(gè)進(jìn)行拉伸試驗(yàn)3個(gè)進(jìn)行彎曲試驗(yàn)水泥按同一生產(chǎn)廠家、同一等級(jí)、同一品種、同一批號(hào)且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的水泥，袋裝不超過200t為一批，散裝不超過500t為一批，取樣點(diǎn)不少于20個(gè)混凝土強(qiáng)度取樣與試件留置規(guī)定(P143)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制工程項(xiàng)目設(shè)備的質(zhì)量控制包括設(shè)備的：檢查驗(yàn)收②安裝質(zhì)量③調(diào)試和試車運(yùn)轉(zhuǎn)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制就是使施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能、參數(shù)等與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件、施工工藝、技術(shù)要求等因素相匹配，符合施工生產(chǎn)的實(shí)際要求施工機(jī)械的使用操作要求:貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度九、 施工過程的質(zhì)量控制：

進(jìn)行技術(shù)交底技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。作業(yè)前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底測(cè)量控制項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，對(duì)相關(guān)部門提出的測(cè)量控制點(diǎn)應(yīng)做好復(fù)核工作,經(jīng)審批后進(jìn)行施工測(cè)量放線，并保存測(cè)量記錄 計(jì)量控制主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一工序施工質(zhì)量控制是施工過程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和核心，是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，屬事后質(zhì)量控制特殊過程控制十、選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則：總原則①質(zhì)量難度大的②對(duì)質(zhì)量影響大的③發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象具體原則①對(duì)工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽丄程②施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螈蹖?duì)下道工序有較大影響的上道工序④米用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)⑤對(duì)施工上無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)⑥對(duì)用戶反饋和過去有過返工的不良工序可作為質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制對(duì)象的主要包括：1）人的行為2）材料的質(zhì)量與性能3）關(guān)鍵操作與施工方法4）施工技術(shù)參數(shù)5）技術(shù)間歇6）施工順序7）易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病8）新技術(shù)、新材料及新匸藝的應(yīng)用9）產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或不合格率較高的工序10）特殊地基或特種結(jié)構(gòu)工程變更的程序：1） 提出工程變更申請(qǐng)2） 監(jiān)理工程師審查工程變更3） 監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商4） 監(jiān)理審批工程變更5） 編制變更文件6） 監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令成品的保護(hù)控制（措施包括防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉）十■—、對(duì)特殊過程的控制，除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行夕卜,還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行

十二、 工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收包括①隱蔽工程②分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求： 設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定①有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件 ④有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的證明及試驗(yàn)報(bào)告竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則：合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn) 單項(xiàng)工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求 建設(shè)項(xiàng)目滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求 施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序：竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作 初步驗(yàn)收或預(yù)驗(yàn)收當(dāng)工程項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單,并將全部資料報(bào)送監(jiān)理單位，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。監(jiān)理 單位檢查驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告正式驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，驗(yàn)收組由①建設(shè)②勘察③設(shè)計(jì)④施工⑤監(jiān)理和其他 有關(guān)方面的專家組成 建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單 書面通知監(jiān)督站 參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方不能形成一致意見時(shí), 應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決辦法，待意見一致后,重新組織工程竣工驗(yàn)收，必要時(shí)提請(qǐng)建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解十三、施工質(zhì)量事故處理工程質(zhì)量事故的概念： ①質(zhì)量不合格工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)規(guī)定的要求稱質(zhì)量不合格;沒有滿足某個(gè) 預(yù)期使用要求或合理期望要求稱質(zhì)量缺陷 質(zhì)量問題直接經(jīng)濟(jì)損失低于？W 質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在？以上工程事

故的分①指導(dǎo)責(zé)任事故工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度,放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程事

故的分類按事②操作責(zé)任事故澆注混凝土隨意加水故責(zé)任分 ??按原因分類（重點(diǎn)）；？？按死、傷、損失分類十四、施工事故的處理程序： ①事故調(diào)查事故發(fā)生后，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間和程序,及時(shí)向企業(yè)報(bào) 告事故的情況②事故的原因分析③制定事故處理的方案④事故處理⑤事故處理 的鑒定驗(yàn)收十五、施工事故處理的基本方法： 1） 修補(bǔ)處理當(dāng)裂縫寬度不大于0。02mm時(shí)，采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度 大于0。03mm時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，采取灌漿修補(bǔ)法 2） 加固處理針對(duì)危及承載力缺陷質(zhì)量事故的處理3） 返工處理4） 限制使用5） 不作處理 不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的 后道工序彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷①法定監(jiān)測(cè)單位鑒定合格的出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的6） 報(bào)廢處理十六、施工質(zhì)量的政府監(jiān)督 施工質(zhì)量監(jiān)督管理的基本原則： 1） 主要目的保證建設(shè)工程①使用安全②環(huán)境質(zhì)量2） 基本依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 3） 主要方式政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督4） 主要內(nèi)容①地基基礎(chǔ)②主體結(jié)構(gòu)①環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為5） 主要手段①施工許可制度②竣工驗(yàn)收備案制度建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的執(zhí)法權(quán)限：有權(quán)對(duì)建設(shè)工程建設(shè)參與各方行為進(jìn)行檢查有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)，有權(quán)對(duì)差劣工程采取開具質(zhì)量整改單及局部停工通知單等行政措施有權(quán)對(duì)建設(shè)參與各方的違法行為進(jìn)行行政處罰 ④收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括： 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為 監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收 十七、在工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證 在工程項(xiàng)目開工前，第一次監(jiān)督檢查工作的主要內(nèi)容有： 檢查參與工程建設(shè)各方質(zhì)量保證體系建立情況 審查參與工程建設(shè)各方工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書 審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備 審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文彳牛以及審扌比手續(xù)檢查的結(jié)果記錄保存 對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)壬野口建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案 根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況,對(duì)查實(shí)的問題可簽發(fā)①“質(zhì)量問題整改通知 單”②“局部暫停施工指令單”，對(duì)問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)〃臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書” 單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門，質(zhì) 量監(jiān)督檔案按單位工程建立 第五章重點(diǎn)內(nèi)容： 一、 施工安全管壬理體系是項(xiàng)目管壬理體系的子系統(tǒng)，根據(jù)PDCA循環(huán)模式的運(yùn)行 方式，以逐步提高、持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)安全管理的既定目標(biāo). 施工安全管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng). 建立施工安全管壬理體系的原則: 貫徹〃安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制 度，確保工程施工勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。 必須適用于工程施工全過程的安全管壬野口控制.必須符合《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建 設(shè)工程安全生產(chǎn)管壬理?xiàng)l例》、《職業(yè)安全衛(wèi)生管壬理體系標(biāo)準(zhǔn)》。結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際加以充實(shí). 二、 施工安全管理的工作目標(biāo)：避免或減少一般安全事故禾□輕傷事故杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生最大限度地確保施工中勞動(dòng)者人身和財(cái)產(chǎn)安全施工安全管理目標(biāo)需要通過①安全管理②安全技術(shù)保證制度保證體系的制度項(xiàng)目組成（見表2Z105011區(qū)分具體制度名稱與崗位管理、措施管理、投入和物資管理、日常管理四大類的對(duì)應(yīng)關(guān)系）施工安全目的：為了達(dá)到工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全②施工技術(shù)安全施工狀態(tài)安全 ④施工行為安全安全生產(chǎn)管理施工安全技術(shù)保證構(gòu)成類別：①專項(xiàng)工程②專項(xiàng)技術(shù)③專項(xiàng)管理④專項(xiàng)治理每個(gè)項(xiàng)目施工安全技術(shù)包括：①安全可靠性技術(shù) ②安全限控技術(shù)③安全保險(xiǎn)與排險(xiǎn)技術(shù)④安全保護(hù)技術(shù)三、 公司安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu).項(xiàng)目經(jīng)理部安全管f里機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管f里領(lǐng)導(dǎo)小組，其小組成員包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長(zhǎng)、各工種班組長(zhǎng)。施工班組安全管理：要設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職安全員，班組要堅(jiān)持①班前班后崗位安全檢查②安全值日③安全日活動(dòng)制度制定施工安全管理計(jì)劃:專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施施工安全管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。①對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全技術(shù)保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施分包項(xiàng)目安全計(jì)劃應(yīng)納入總包項(xiàng)目安全計(jì)劃「分包人應(yīng)服從總承包人的管理。整個(gè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)：分包單位的安全管理.四、 施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容：六杜絕:①杜絕因公受傷、死亡事故②杜絕坍塌傷害事故③杜絕物體打擊④杜絕高處墜落杜絕機(jī)械傷害事故⑥杜絕觸電事故三消滅：①消滅違章指揮②消滅違章作業(yè)③消滅“慣性事故” 二控制：①控制年負(fù)傷率（負(fù)輕傷頻率控制在千分之六）②控制年安全事故率一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明示范工地五、 施工安全管理實(shí)施策劃的原則：①預(yù)防性 ②全過程性③科學(xué)性可操作性和針對(duì)性⑤動(dòng)態(tài)控制⑥持續(xù)改進(jìn)⑦實(shí)效的最優(yōu)化施工安全管理安全目標(biāo)：（1）控制和杜絕因公負(fù)傷（負(fù)傷頻率在千分之三十六以下）、死亡事故的發(fā)生（死亡率為0）（2）一般事故頻率控制目標(biāo)（千分之六）（3） 無重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事故（4）無環(huán)境污染和嚴(yán)重?cái)_民事彳廠施工安全管理管理目標(biāo)：（1）及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患暨率不應(yīng)低于95%（2）揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率為100%（3）施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到當(dāng)?shù)厥。ㄊ校┘?jí)安全文明工地施工安全管理的工作目標(biāo):⑴施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全員安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%，操作人員三級(jí)安全教育率100%；⑵隱患整改達(dá)到"五定"要求：①定整改責(zé)任人②定整改措施①定整改完成時(shí)間④定整改完成人⑤定整改驗(yàn)收人⑶安全生產(chǎn)"七關(guān)”要求：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)。（4） 安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%以上六、 所有新工人必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，即施工人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組的安全教育施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制好，并且經(jīng)過審批后正式下達(dá)施工單位指導(dǎo)施工。主要的分部分項(xiàng)工程，如土石方工程、.基礎(chǔ)工程（含樁基礎(chǔ)）、.砌筑工程、.鋼筋混凝土工程、.鋼門窗工程、.結(jié)構(gòu)吊裝工程及腳手架工程等都必須編制單獨(dú)的分部分項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施。使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料必須考慮相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施。夏季要制定防暑降溫措施；雨期施工要制定防觸電、防雷、防坍塌措施；冬季施工要制定防風(fēng)、放火、防滑、防煤氣和亞硝酸鈉中毒措施。 現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施、庫(kù)房，特別是炸藥庫(kù)、油庫(kù)的布置，易燃易爆品存放必須符 合安全規(guī)定和消防要求，須經(jīng)公安消防部門I批匕準(zhǔn). 七、 單項(xiàng)工程、單位工程均有安全技術(shù)措施，分部分項(xiàng)工程有安全技術(shù)具體措 施，施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底并應(yīng)逐級(jí)簽 發(fā)和保存“安全交底任務(wù)單’。 施工安全技術(shù)措施的審批管理: 一般工程施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制完成，并經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核,項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批,報(bào)公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部門備案. 對(duì)于重要工程或較大專業(yè)工程的施工安全技術(shù)措施由項(xiàng)目總工程師審核公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部復(fù)核，由公司技術(shù)部或公司總工程師委托技術(shù)人員 審批，并在公司項(xiàng)目管理部、安全 大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師編制,報(bào)公司技術(shù) 部、項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部復(fù)核,由公司總工程師審批，并在公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部備案。分包單位編制的施工安全技術(shù)措施,在完成報(bào)批手續(xù)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門備案。八、 施工中若發(fā)生設(shè)計(jì)變更，原安全技術(shù)措施必須及時(shí)變更，否則不準(zhǔn)施工 施工安全技術(shù)交底是在工程施工前，項(xiàng)目部的技術(shù)人員向施工班組和作業(yè)人員 進(jìn)行有關(guān)工程安全施工的詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)，它是操作者的法令性文件。 安全技術(shù)交底書要按單位工程歸放一起，以備查驗(yàn). 施工安全技術(shù)交底制度大規(guī)模群體性工程，總承包人不是一個(gè)單位時(shí)，由建設(shè)單位向各單項(xiàng)工程的 施工總承包單位作建設(shè)安全要求及重大安全技術(shù)措施交底 大型項(xiàng)目，由總承包公司的總工程師組織有關(guān)部門向項(xiàng)目經(jīng)理部和分包商進(jìn) 行安全技術(shù)措施交底。 一般項(xiàng)目,由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理向有關(guān)施工人員和分包商技術(shù) 負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)措施交底 分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人，要對(duì)其管轄的施工人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)措施交底。 項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師，要對(duì)其管轄的分包商工長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)工程安全技術(shù)措施 交底，對(duì)分包工長(zhǎng)向操作班組所進(jìn)行的安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 專業(yè)責(zé)任工程師要對(duì)勞務(wù)分包方的班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，并 監(jiān)督指導(dǎo)其安全操作。 施工班組長(zhǎng)在每天作業(yè)前，應(yīng)將作業(yè)要求和安全事項(xiàng)向作業(yè)人員進(jìn)行交底，并 將交底內(nèi)容和參加交底的人員名單記入班組施工日志中.九、“四口”防護(hù)設(shè)施：①通道口②樓梯口①電梯井口④預(yù)留洞口〃五臨邊”防護(hù)設(shè)施：未安欄桿陽臺(tái)周邊②無外架防護(hù)屋面周邊框架工程樓層周邊④卸料平臺(tái)外側(cè)邊及上下跑道⑤斜道的兩側(cè)邊施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的鋼制大門高度不低于4m圍擋的高度：市區(qū)主要路段不低于2。5m;一般路段不低于1.8m 施工場(chǎng)地布置： 施工現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)必須設(shè)置明顯的五牌一圖（工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖） 設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)安全"五標(biāo)志”：指令標(biāo)志、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、電力安全標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)防火"五不走"規(guī)定： 交接班不交待不走 用火設(shè)備火源不熄滅不走 用電設(shè)備不拉閘不走 可燃物不清干凈不走 發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情不報(bào)告不處理不走 十、施工安全檢查內(nèi)容：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查措施、查隱患、 查安全防護(hù)、查勞保用品使用、查機(jī)械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理. 施工安全檢查方式:經(jīng)常性安全檢查、定期和不定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、重點(diǎn)抽查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、班組自檢、互檢、交 接檢查、復(fù)工檢查。 十一、施工安全監(jiān)督管理類型: 國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)主管部門對(duì)建設(shè)行政主管部門監(jiān)督管理工作的監(jiān)督管理 建設(shè)行政主管部門對(duì)建設(shè)工程各有關(guān)單位生產(chǎn)安全工作的監(jiān)督管理 建設(shè)工程各有關(guān)單位的上級(jí)主管部門對(duì)下級(jí)單位安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理 工程監(jiān)理單位對(duì)施工單位生產(chǎn)安全工作的監(jiān)督管理十二、組織實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系的目的是辨別組織內(nèi)部存在的危險(xiǎn)源，控制其所帶來的風(fēng)險(xiǎn)從而避免或減少事故的發(fā)生?！堵殬I(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》(GB/T28001-2001)標(biāo)準(zhǔn)由〃方針一策劃一實(shí)施與運(yùn)行一檢查和糾正措施-管理評(píng)審”五大要素構(gòu)成，采用了PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)。GB/T28001—2001體系標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以人為本、持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理思想。組織應(yīng)有一個(gè)經(jīng)最高管f里者批準(zhǔn)的職業(yè)健康安全方針?！堵殬I(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》策劃的基本要求和內(nèi)容：對(duì)危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃法規(guī)和其他要求目標(biāo)④職業(yè)健康安全管理方案《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》實(shí)施與運(yùn)行的基本要求和內(nèi)容：結(jié)構(gòu)和職責(zé)培訓(xùn)、意識(shí)、能力①協(xié)商和溝通文件文件和資料控制運(yùn)行控制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》堅(jiān)持和糾正措施的基本要求和內(nèi)容：績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視事故、事件、不符合，糾正和預(yù)防措施①記錄和記錄管理④審核 組織最高管f里者應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔對(duì)職業(yè)健康安全管f里體系進(jìn)行評(píng)審,以確保彳體系的持續(xù)適應(yīng)性、.充分性、.有效性。.危險(xiǎn)源識(shí)別、.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，實(shí)行事故控制的開端。十二、GB/T24001(中國(guó)環(huán)境管理體系)-ISO140001標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn):適用于各種類型與規(guī)模的組織，并是組織作為認(rèn)證依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn).強(qiáng)調(diào)污染預(yù)防、法律法規(guī)的符合性以及持續(xù)改進(jìn)。注重體系的科學(xué)性、完整性、靈活性 GB/T24001—ISO140001標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則：強(qiáng)調(diào)自愿性原則不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中實(shí)施的關(guān)鍵是在堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防有組織的最高管理者的承諾和責(zé)任以及全員的參與最高管理者應(yīng)制定本組織的環(huán)境方針?！禛B/T24001-IS0140001》策劃的基本要求和內(nèi)容：環(huán)境因素法律和其他要求①目標(biāo)與指標(biāo)環(huán)境管理方案《GB/T24001-ISO140001》實(shí)施與運(yùn)行的基本要求和內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)培訓(xùn)、意識(shí)和能力①信息交流環(huán)境管理體系文件文件控制運(yùn)行控制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)《GB/T24001—ISO140001》檢查和糾正措施的基本要求和內(nèi)容：監(jiān)測(cè)和測(cè)量不符合、糾正與預(yù)防措施①記錄④環(huán)境管理體系審核組織最高管理者應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔對(duì)環(huán)境管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保體系的持續(xù)適用性、.充分性、.有效性。.十三、傷亡事故按傷害程度分類：輕傷：損失1個(gè)工作日至105個(gè)工作日以下的失能傷害重傷：損失工作日等于和大于105個(gè)工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日死亡：損失工作日超過6000工日 傷亡事故按事古矯果嚴(yán)重gJt分類:輕傷事故重傷事故 死亡事故：1~2人 重大死亡事故：3人以上（含3人）特大傷亡事故:10人以上（含10人） 特別重大傷亡事故:內(nèi)容讀幾遍 十四、安全事故處理4不放過原則：事故原因未查清不放過責(zé)任人員未處理不放過①整改措施未落實(shí)不放過有關(guān)人員未受到教育不放過 十五、安全事故處理程序:（注意排序）報(bào)告安全事故：將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因上報(bào)至企業(yè)安全主管部門安全事故處理①安全事故登記:建立安全事故登記表作為安全事故檔案安全事故分析記錄事故調(diào)查及調(diào)查報(bào)告堅(jiān)持安全事故月報(bào)制度，如當(dāng)月無事故也要報(bào)空表十六、 在居民稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚10專到次日早6專之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。 建筑施工場(chǎng)界噪聲限值表:（夜間限值均為55分貝，但打樁夜間不允許施工I晝間:打樁、土石方、結(jié)構(gòu)、裝修限值分別為:85、75、70、65分貝） 施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的處理 施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.8m 施工現(xiàn)場(chǎng)的主要運(yùn)輸?shù)缆繁仨氝M(jìn)行硬化處理 多層和高層的施工垃圾，應(yīng)采用封閉的專用垃圾道或容器吊運(yùn),嚴(yán)禁隨 意凌空拋灑。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾和生活垃圾分類存放。 土方、渣土的運(yùn)輸必須采取封蓋措施。現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)置沖洗車輛的設(shè)施。城區(qū)內(nèi)施工應(yīng)使用商品混凝土。城區(qū)外施工，攪拌站應(yīng)搭設(shè)封閉的攪拌棚。固體廢物治理方法：無害化②安定化①減量化固體廢物處理方法：物理處理②化學(xué)處理③生物處理④熱處理⑤固彳化處理⑥回收利用和循環(huán)再造：做好挖填土的平衡設(shè)計(jì)，減少土方外運(yùn)。第六章重點(diǎn)內(nèi)容：―、施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)：費(fèi)用控制的特點(diǎn)： 發(fā)包以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ),投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)發(fā)包人可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，有利呼降低工程造價(jià)要至撮后