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文檔簡(jiǎn)介
2023年動(dòng)力車間主任崗位說明書(3篇)動(dòng)力車間主任崗位說明書篇一
二、負(fù)責(zé)催促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù),并作記錄。
三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的治理、物品標(biāo)準(zhǔn)擺放,監(jiān)視員工做到油、水、物件,“三不落地”。
四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,掌握修理質(zhì)量及生產(chǎn)本錢,確保車輛修理按時(shí)、按質(zhì)完成。
五、負(fù)責(zé)車間治理過程中的事務(wù)處理,并準(zhǔn)時(shí)向治理層反映。
六、負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議,使車間工作流程不斷優(yōu)化與改良,以提高工作效率。
七、負(fù)責(zé)確定修理員工的培訓(xùn)需求及規(guī)劃制定,平常對(duì)本部人員崗位考核并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)和存檔。
八、負(fù)責(zé)質(zhì)量治理體系中的相關(guān)工作。
九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)修理車間的修理保養(yǎng)業(yè)務(wù)及行政治理事務(wù),確保車間運(yùn)作的有條不紊;
2.全面負(fù)責(zé)車間日常的修理技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控工作,保證完成部門的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和任務(wù);
3.把握整個(gè)車間的工作狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài),準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并協(xié)調(diào)解決;
4.定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù),定期考核。不斷提高員工的操作技能和效勞質(zhì)量;
5.仔細(xì)做好保修材料的本錢節(jié)省,削減材料費(fèi)用,掌握本錢開支;
6.負(fù)責(zé)檢查和催促進(jìn)廠車輛的保修進(jìn)度,確保車輛的修理質(zhì)量和效率;
7.嚴(yán)格執(zhí)行車間的多項(xiàng)治理規(guī)章和設(shè)備操作規(guī)程,落實(shí)相關(guān)責(zé)任制;
8.抓好車間的安全作業(yè),嚴(yán)格落實(shí)防范措施,保證人車安全;
9.保持與前臺(tái)及備件的良好溝通,協(xié)作保修營(yíng)業(yè)活動(dòng)的順當(dāng)開展;
10.工作單之派工及檢修要點(diǎn)提示;
11.最終檢查之試車及質(zhì)檢確認(rèn);
12.幫助前臺(tái)接車之作業(yè);
13.設(shè)定各崗位之目標(biāo)及完成公司之營(yíng)收目標(biāo);
14.6s現(xiàn)場(chǎng)管控;
15.周工作規(guī)劃,每周一次機(jī)電技術(shù)培訓(xùn);
16.制作月度培訓(xùn)規(guī)劃
動(dòng)力車間主任崗位說明書篇二
為協(xié)調(diào)本車間職工的個(gè)人職責(zé),貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)打算,特制定以下原則:
一、聽從公司領(lǐng)導(dǎo),遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,合理組織安排生產(chǎn),加強(qiáng)車間之間的協(xié)作,時(shí)刻把握車間進(jìn)度,努力超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
二、仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策,對(duì)本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。
三、在本車間現(xiàn)有條件下,合理調(diào)配勞力,加強(qiáng)設(shè)備治理,保障設(shè)備正常使用,嚴(yán)格治理領(lǐng)用材料,掌握生產(chǎn)本錢,降低各種原、輔材料和消耗。
四、抓好本車間員工的政治思想工作,積極開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng),貫徹實(shí)施各類標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作,加強(qiáng)車間的分散力和戰(zhàn)斗力。
五、抓好安全生產(chǎn)治理,搞好車間環(huán)境衛(wèi)生,清潔整齊,節(jié)省用電,次序井然,確保文明生產(chǎn)。統(tǒng)籌安排車間日常工作,保證按質(zhì)按量完成任務(wù),抓好車間各項(xiàng)安全工作。負(fù)責(zé)材料規(guī)劃編制,做到不誤生產(chǎn),嚴(yán)格掌握好本錢。
六、開展常常性安全檢查,掌握關(guān)鍵要害部位,準(zhǔn)時(shí)落實(shí)安全措施,整改隱患,防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)無事故。
七、帶頭執(zhí)行各項(xiàng)治理制度,積極提出或搜集合理化建議向公司報(bào)告,催促本部門員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
⑴保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)治理文件規(guī)定進(jìn)展。
⑵依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃指令單,并保證規(guī)劃按期完成。
⑶負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)展。
⑷負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員討論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,安排布置車間生產(chǎn)。
⑸制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
⑹負(fù)責(zé)建立自查制度,對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)展監(jiān)控。
⑺一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間全部的記錄及表式。
⑻檢查廠房和維護(hù)設(shè)備,制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為,并馬上報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。
⑼負(fù)責(zé)本車間安全治理,仔細(xì)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)治理制度,保障車間生產(chǎn)安全。
⑽負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)視和考核。
動(dòng)力車間主任崗位說明書篇三
一、嚴(yán)格根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程執(zhí)行,并監(jiān)視及落實(shí)各部門的工作狀況,以用戶滿足是我們永恒的追求為原則,確保供熱系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,保證各用戶的供熱效果。
二、熟識(shí)全部設(shè)備安全技術(shù)學(xué)問,全面了解供熱系統(tǒng)的性能,有規(guī)劃的組織及安排工作,并制定明確的工作范圍及職責(zé),做到人盡其才、物盡其用、獎(jiǎng)罰清楚、分工明確、責(zé)任到位。
三、努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問,熟識(shí)各設(shè)備的性能、構(gòu)造及原理。結(jié)合實(shí)際運(yùn)行狀況,不斷提高自己的專業(yè)力量,能夠更好的去監(jiān)查、監(jiān)管各部門的工作。
四、熟識(shí)各設(shè)備的運(yùn)行狀況,仔細(xì)審核各部門的運(yùn)行及相關(guān)檢查記錄,并妥當(dāng)保管。分析及推斷各方面數(shù)據(jù)的變化,對(duì)可能發(fā)生的事故做到提前預(yù)防,提前處理。
五、對(duì)影響正常運(yùn)行的事故要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào),并能精確準(zhǔn)時(shí)的做出相應(yīng)合理的處理,讓損失或影響降到最低。對(duì)較大事故則應(yīng)制定及組織相關(guān)的安全防范措施,確保人員及設(shè)備的安全,并保證設(shè)備在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)行,仔細(xì)制定預(yù)防措施及實(shí)施。
六、仔細(xì)組織及落實(shí)各部門的檢查、檢修及日常工作,并幫助各部門制定檢修規(guī)劃,并按規(guī)劃組織人員嚴(yán)格執(zhí)行。
七、做好各熱源廠各項(xiàng)能耗的統(tǒng)計(jì),并依據(jù)氣溫的變化隨時(shí)調(diào)整負(fù)荷同時(shí)必需了解熱用戶的供熱忱況。常常檢查水處理的各項(xiàng)指標(biāo),使鍋爐給水及爐水質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),做到本錢掌握,到達(dá)降低損耗,提高效益的目的。
八、常常對(duì)員工進(jìn)展安全文明教育,并調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性,共
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