6S現(xiàn)場管理

現(xiàn)代企業(yè)之屋七大支柱(現(xiàn)場管理的七大目標(biāo))6S（基石）Q品質(zhì)C成本D納期S安全T技術(shù)M管理支柱6S是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)P效率現(xiàn)場管理的七大目標(biāo)一、提高品質(zhì)（Q）二、降低成本（C）三、確保交貨期（D）四、確保安全（S）五、技術(shù)改善（T）六、效率提升（P）七、提高員工士氣（M）什么是6S現(xiàn)場管理？

每個企業(yè)都有自己的現(xiàn)場管理，而6S現(xiàn)場管理是來自日本企業(yè)的現(xiàn)場管理方式，其主要內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。以6S為基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理就是6S現(xiàn)場管理。SortStraightenShineStandardizeSustainWHATIS5S/6SSeiriSeitonSeisoShitsukeSeiketsu+Safety整理整頓清潔展開保持+安全現(xiàn)場組織管理-6S5S的內(nèi)容關(guān)系整理清潔整頓素養(yǎng)清掃為什么有的企業(yè)引入了6S

現(xiàn)場管理還做不好？

自從日本企業(yè)利用6S和品質(zhì)圈兩大法寶在二戰(zhàn)后迅速崛起之后，6S也被世界眾多企業(yè)作為現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)紛紛效仿，可同樣是以6S為基礎(chǔ)，表現(xiàn)出來的水平卻相差懸殊，有的井井有條，生機(jī)勃勃；有的徒有其表，一片混亂……態(tài)度－“如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做，而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得擦五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”?！爸袊俗鍪碌淖畲竺∈遣徽J(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥”。

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海爾總裁張瑞敏

態(tài)度--正確地理解6S的內(nèi)涵是用好6S首要條件6S是日本企業(yè)最獨到最成功的管理方式，它并不只是掃掃地、擦擦桌子那么簡單，一切現(xiàn)場管理都是以其為基礎(chǔ)。運用得好，不光是現(xiàn)場，生產(chǎn)、品質(zhì)、行政等系統(tǒng)管理也受益非淺，運用得不好，只是一句十個字的口號而已。5S現(xiàn)場管理

優(yōu)秀的企業(yè)是管理出來的，而6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它不斷地為企業(yè)的成長輸入養(yǎng)分，讓企業(yè)之樹長青。6S現(xiàn)場管理企業(yè)管理優(yōu)質(zhì)環(huán)境優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)秀員工安全生產(chǎn)高效率低成本納期短消除浪費核心競爭力強執(zhí)行力客戶滿意投資者滿意員工滿意社會滿意ISO9000TPMERP高效率TQMJITIE推行6S的八大目的1.改善和提高企業(yè)形象2.促成效率的提高3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率4.減少直至消除故障，保障品質(zhì)5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)6.降低生成成本7.改善員工精神面貌，使組織活力化8.縮短作業(yè)周期，確保交貨改善零件在庫周轉(zhuǎn)率減少直至消除故障，保障品質(zhì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生成成本縮短作業(yè)周期，確保交貨6S活動的目的6S活動的目的培養(yǎng)員工的主動性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊精神和合作精神促成效率的提高提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機(jī)制組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生成成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率6S的八大作用①虧損為零─6S是最佳的推銷員②不良為零─6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者③浪費為零─6S是節(jié)約能手④故障為零─6S是交貨期的保證⑤切換產(chǎn)品時間為零─6S最高效率的前提⑥事故為零─6S是安全的軟件設(shè)備⑦投訴為零─6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者⑧缺勤為零—6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位(1)投資者滿意(IS──InvestorSatisfaction)(2)客戶滿意(CS──CustomerSatisfaction)(3)雇員滿意(ES──EmploySatisfaction)(4)社會滿意(SS──SocietySatisfaction)通過6S運動，達(dá)到四個相關(guān)方的滿意5個S之間的瓣關(guān)系可扇以用幾斑句口訣弦表達(dá)：只有整賞理沒整適頓，物責(zé)品真難來找得到討；只有整頓挺沒整理，悲無法取舍捉亂糟糟；整理整上頓沒清壞掃，物融品使用哈不可靠銜；3S之效果怎備保證，清烤潔出來獻(xiàn)霧一招；標(biāo)準(zhǔn)作燦業(yè)練修字養(yǎng)，公騙司管理麻水平高課。5S口訣整理：夫要與不老要，一梁留一棄憶；整頓：科岔學(xué)布局，濕取用快捷南；清掃：清政除垃圾，余美化環(huán)境從；清潔：潔龜凈環(huán)境，擦貫徹到底閣；修養(yǎng)：其形成制穿度，養(yǎng)猜成習(xí)慣斥。5S的六大效周能1、提升噸企業(yè)形嘗象2、減少浪艇費3、提升員澇工歸屬感4、安全有撓保障5、效率厚提升6、品質(zhì)棄有保障5S推行優(yōu)秀企招業(yè)2010年度目的整理的含義將必需物敞品與非必事需品區(qū)分趴開，在崗塑位上只放笛置必需物傭品。含義騰出空百間防止誤用說明:如果你的右工作崗位堆滿巾了非必袋需物品，四就會導(dǎo)賊致你的必需劑物品無處擺放漠；你可塘能希望增襖加一張撥工作臺來性堆放必及需品，這樣紀(jì)一來就造成浪費報，并形成惡性付循環(huán)。整理的推但進(jìn)重點與雪步驟整理的居作用可以使圍現(xiàn)場無來雜物，出行道通送暢，增鼠大作業(yè)果空間，卡提高工守作效率修；減少碰撞禽，保障生城產(chǎn)安全，霜提高產(chǎn)品貝質(zhì)量；消除混料便差錯；有利于減飯少庫存，大節(jié)約資金浪；使員工心之情舒暢，而工作熱情益高漲。推進(jìn)整弱理的步加驟第一步銳：現(xiàn)場忍檢查第二步：眨區(qū)分必需誘品和非必額需品第三步：枕清理非必布需品第四步鵝：非必碰需品的項處理第五步攝：每天看循環(huán)整露理目的整頓的推進(jìn)重遮點與步驟將必需愧物品放歪于任何盈人都能省立即取咸到的狀指態(tài)，即尋找時酬間為零。含義工作場所痕一目了然消除找鉆尋物品摟的時間井井有條說明:整頓其實握也是研究好提高效率擱的科學(xué)。董它研究如柿何可以立蕩即取得物登品，以及徑如何立即攀放回原位救。任意決角定物品的擺放并不就會讓你的表工作速度加快照，它會讓你潑的找尋時間加晴倍。我們必須男思考分析如何拿脆取物品更快并價讓大家咐都能理解斯這套系樓統(tǒng)，遵姥照執(zhí)行損。整頓的含咬義整頓的作輝用提高工作綠效率將尋找察時間減謠少為零懲；異常情況黎（如丟失警、損壞）拘能馬上發(fā)珠現(xiàn)；非擔(dān)當(dāng)者腦的其他人升員也能明嗎白要求和邪做法；不同的遷人去做袋，結(jié)果逼是一樣沿的（已訊經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)棟化）。推行整頓夾的步驟第一步：分析現(xiàn)狀第二步：遭物品分類第三步于：決定嚼儲存方和法第四步：實施目的清掃的含使義將崗位變溝得無垃圾于、無灰塵岸，干凈整喘潔，將設(shè)條備保養(yǎng)得火锃亮好，辛創(chuàng)造一個冷一塵不染鄰的環(huán)境。含義保持良好判的工作情穿緒，穩(wěn)定演品質(zhì)，達(dá)療到零故障普。說明:如果你釣?zāi)軐徧盼簧铣龃ìF(xiàn)的垃爺圾馬上糞清掃掉沃，保持擁整潔干恰凈，你滑就會引夕來許多舅贊許驚生嘆的眼待光：“謀啊!多干凈攻的工作條崗位！痰”同時撇，干凈園的工作健環(huán)境讓靈人感覺楊到多么行的身心囑愉快。清掃的推進(jìn)重相點與步驟清掃的作斤用經(jīng)過整護(hù)理、整攪頓，必利須物品渴處于立捧即能取憲到的狀豈態(tài)，但毅取出的鴨物品還協(xié)必須完率好可用回，這是希清掃最咽大的作刃用。推行要各領(lǐng)最高領(lǐng)彼導(dǎo)以身辟作則；人人參造與；責(zé)任到人甚；與點檢恒、保養(yǎng)揭工作充呼分結(jié)合傾；杜絕污染勝源，建立分清掃基準(zhǔn)革。4.推進(jìn)清達(dá)掃的步訓(xùn)驟第一步蹈：準(zhǔn)備工作第二步：駁從工作崗倆位掃除一拼切垃圾、錯灰塵第三步：清掃點灘檢機(jī)器設(shè)荷備第四步拆：整修喬的清掃擊中發(fā)現(xiàn)作有問題淘的地方第五步金：查明慈污垢發(fā)元生源（墻跑、滴其、冒、誼漏）從純根本上袖解決問糾題；第六步仰：實施鍋區(qū)或責(zé)路任制第七步：獄制定相關(guān)厲清掃基淮目的清潔的前含義將整理、每整頓、清小掃進(jìn)行到裝底，并且陳標(biāo)準(zhǔn)化、掩制度化。含義成為慣曾例和制艙度是標(biāo)準(zhǔn)主化的基續(xù)礎(chǔ)企業(yè)文遍化開始竊形成說明:要成為鞭一種制錢度，必州須充分鑄利用創(chuàng)焰意改善金和全面依標(biāo)準(zhǔn)化然，從而找獲得堅廁持和制側(cè)度化的削條件，消提高工亡作效率軌。清潔的推進(jìn)重暫點與步驟清潔的作血用維持作理用將整理、干整頓、清條掃后取得觸的良好作值用維持下紡去，成為駐公司的制疾度。改善作用貫徹5S意識，尋雹找有效的則激勵方法轟；堅持不懈吉；一時養(yǎng)成葡的壞習(xí)慣傻，要花十育倍的時間泡去改正；徹底貫徹3S；推行“透明管理”。推進(jìn)要領(lǐng)貫徹5S。為了促舒進(jìn)改善番，必須狹想出各餡種激勵邊的辦法抱。5S一旦開始幸了實施就紀(jì)不能半途厘而廢，否則公鋸司又很舉快回到焦原來的希情形。為了打破乏以上的舊耐觀念，必鑼須“一就是郊一，二朱就是二”。深刻領(lǐng)會溪理解3S含義（整槐理、整頓教、清掃）推進(jìn)“透明管理”推進(jìn)清飽潔的步統(tǒng)驟第一步輪：對我尸們推進(jìn)競組織進(jìn)宮行教育第二步：趁整理——區(qū)分工作內(nèi)區(qū)的必需辜品和非必透需品第三步：扯向作業(yè)者替進(jìn)行確認(rèn)催說明第四步才：撤走名各崗位后的非必俊需品第五步：野整頓——規(guī)定必詳需品的正擺放場介所第六步觀：規(guī)定巖擺放方橋法第七步要：進(jìn)行主標(biāo)識第八步腳：將放催置方法忘和識別留方法對丟作業(yè)者疑進(jìn)行說耽明;第九步：萄清掃并在亦地板上劃繩出區(qū)域線屆，明確各穿責(zé)任區(qū)和炮責(zé)牌任人。目的修養(yǎng)的含等義對于規(guī)定盲了的事情芝，大家都并按要求去拴執(zhí)行，并冶養(yǎng)成一種昂習(xí)慣。含義讓全員遵守規(guī)章穗制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的須人才鑄造團(tuán)隊精神說明:公司應(yīng)節(jié)向每一堅位員工鴿灌輸遵帆守規(guī)章饒制度、痛工作紀(jì)民律的意接識；此涌外還要耽強調(diào)創(chuàng)耽造一個川良好風(fēng)藝氣的工明作場所顧的意義羽。絕太券數(shù)員工鋸以上要滔求諸行龍動的話準(zhǔn)，個別間員工和青新人就鑄會拋棄寧壞習(xí)慣柏，轉(zhuǎn)而施向好的叔方面發(fā)出展。此漢過程有常助于人雖們養(yǎng)成男制定和行遵守規(guī)必章制度籮的習(xí)慣垂。修養(yǎng)強餅調(diào)的是耍待續(xù)保箭持良好紗的習(xí)慣姜。修養(yǎng)的推進(jìn)玩重點與物步驟修養(yǎng)的紗作用重視教末育培訓(xùn)虎，保證泉人員基起本素質(zhì)秧，持續(xù)繳推動4S直至習(xí)慣寸化：制定相關(guān)慘的規(guī)章制焦度；教育培陷訓(xùn)；持續(xù)推桑動4S，直至成奧為全員的適習(xí)慣；使每位芝員工嚴(yán)棚守標(biāo)準(zhǔn)庫，按標(biāo)舉準(zhǔn)作業(yè)謝；凈化員工釋心靈，形苗成溫馨明勢快的工作像氛圍；培養(yǎng)優(yōu)厭秀人才摔鑄造戰(zhàn)歉斗型團(tuán)蜜隊；成為企業(yè)幼文化的起朗點和最終旅歸屬。推行要領(lǐng)持續(xù)推腥動4S直至習(xí)芬慣化；制定相宴關(guān)的規(guī)犁章制度在；教育培訓(xùn)顆；激發(fā)員工癢的熱情和豎責(zé)任感。推進(jìn)修養(yǎng)霸的步驟當(dāng)你做曲好4S時，發(fā)現(xiàn)亮原來對你港的工作很購有幫助，爬你就會認(rèn)慣同這些做槽法，而每頓天都遵守戚這些做法舒，使你更如輕松高效鈔，成為一槳個出色的芬員工。當(dāng)上司牌覺得你具很優(yōu)秀容時，就往會出現(xiàn)逗晉升的搜機(jī)會，海或者給你你更多膏的機(jī)會球讓你去爐做更想洲做的工進(jìn)作。從判而你能荷掌握更瞎多的技煮能，具裙備更高竿的修養(yǎng)宰，逐步媽邁向成相功。素養(yǎng)整理整頓清掃清潔習(xí)慣健康5SPULLCARDSTRASHTOWELSGLOVESTOOLS現(xiàn)場組織悔管理6S小組清贈查：把生產(chǎn)不鉛必需或不燒常用的東倒西貼上標(biāo)都簽整理標(biāo)悼簽1、物料名派稱：2、物料ID：3、物料遷數(shù)量：4、物料困價值：5、放置原譯因：6、使用頻隸率：7、處理行捷動：去掉返回移到整鞋頓物品甩倉庫分開存放其他責(zé)任人：完成日物期：計暴劃：實際：現(xiàn)場組織鋪管理-6S物品很且容易找到并很容易拿到我們可慰以知道驢物品放得太多或太少第二步痛：Str蒜aig傷hte兄n整頓第二步巴：Str碧aig執(zhí)hte險n整頓Step3:Shine清潔ASSIGNMENTS分配職責(zé)METHODS確定方法TOOLS準(zhǔn)備工具IMPLEMENT付渚行動TARGETS建立目標(biāo)Ste版p3啄:S弱hin隸e清潔錘子扳手螺絲刀121081210812108Ste倘p4肯:S靜tan妥dar蘇diz嗎e展開Habi沈tual兵lyPre另ven京tin尊g習(xí)慣預(yù)防Step窯4:愛Stan匆dard癥ize展開按規(guī)定和甚標(biāo)準(zhǔn)操作將6S進(jìn)行到底亂！Step稼5:注Sust昆ain甩orD寺isci加plin僻e保持/教養(yǎng)合格品或口安全狀態(tài)待審查里區(qū)固定位株置的物留品廢品區(qū)或遍容器有害物瓦品或防撞標(biāo)屢識RedBlu憤eWhi肢teYell替owGre誰y一般區(qū)刺域現(xiàn)場組織私管理-色標(biāo)管理TOOLS每件物品城有指定的什位置，每件物吩品在它貢的位置圈上!現(xiàn)場組紹織管理-可視管質(zhì)理SortStr艱aig疾hte掠nShin借eSta之nda出rdi基zeSust戒ainWHA逗T穗IS饅5S陡/6SSei體riSeit呢onSei彼soShi穿tsu途keSei綱ket強su+Saf倍ety整理潑整頓藍(lán)清軍潔芒展開慌保持+安全現(xiàn)場組織撈管理-5腹S6S在光伏落組件車辱間的實甲施對于管理籠人員來說顏，6S是基本能正力。現(xiàn)場夢的管理，惡說白了不燒外乎是人斬、機(jī)、料漂、法、環(huán)悄的管理，介現(xiàn)場每天戴都在變化拌，異常每諷天都在發(fā)晃生。做好6S，能夠是讓現(xiàn)場圣井然有璃序，把罪異常發(fā)被生率降紛到最低努，這樣倡員工才鉤會心情珍舒暢的薯工作。敏所以，6S是管理苦的基礎(chǔ)常，6S管理的好叛壞，是衡挽量干部管腿理能力高奇低的重要合指標(biāo)，6S做不好字的干部蟲，其他雪工作也暈不一定捧能做好側(cè)。對于員避工來說歉，6S是每天必虹須的工作秧。這個必徑須的工作困如果沒有噸做好，工妻作崗位就發(fā)會混亂，幼工具找不寄到，設(shè)備毛經(jīng)常壞，拐物料經(jīng)常稿出問題，傳生產(chǎn)不順失暢，投訴揉經(jīng)常有……在這種沃環(huán)境下尤，無論塵怎么忙市都是瞎露忙，沒墨有效率格。在這握種現(xiàn)場和工作的純員工呆如得憋氣澡，老總際看到生就氣；客框戶一旦貧光臨，義當(dāng)然也盯失去下犧訂單的管勇氣。猶所以6S是每天哭必須的衰工作，須不是忙僻時忘記拾閑時做浮做，更姻不是額傍外的多墊此一舉植。.對于企業(yè)信來說，6S是一種態(tài)稈度。企業(yè)己要達(dá)成自芬己的生產(chǎn)思經(jīng)營目標(biāo)占，要生存俊發(fā)展壯大根，首要條廟件是具備膀強勁的競鴨爭力。企侮業(yè)核心的茅競爭力是瘡什么呢？杯不是決策佛能力，也共不是營銷框能力，而濫是執(zhí)行力囑。沒有執(zhí)朽行力，一跪切都是空領(lǐng)話。執(zhí)行方力的高低忘，取決于陵紀(jì)律性的揉高低。所腥以6S是一種態(tài)府度，為了院形成有紀(jì)機(jī)律的文化團(tuán)，必須表翠明的一種倡態(tài)度，這跑種態(tài)度是咳不怕困難比，把想到升的做到，礎(chǔ)把做到的夢做好的堅脖決態(tài)度。觸企業(yè)不能擾搞形式上礙的6S，要把它奪融入到日伯常管理中咐去，使其桐形成一種鑒企業(yè)文化非，從而提糾高企業(yè)的儉競爭力。么如果企業(yè)充不能夠深結(jié)入了解6S對企業(yè)本彩身、對員俱工產(chǎn)生的籮意義，那蕩么結(jié)果就畝會成為：闖把推行6S變成走傅過場、索搞形式洗，使企率業(yè)內(nèi)部浪人員上該有政策厲下有對腐策，導(dǎo)蜘致6S變成為像薄搞大掃除逝一樣，走疊入形式主酬義的誤區(qū)躬。員工和主字管在6S活動中橫的責(zé)任1.員工：1）自己的株工作環(huán)境艷須不斷整瘡理、整頓界，物品不侍可亂放；2）不用變的東西腫要立即縱處理，禁不可使臺其占用朋工廠空掙間；3）通路轟必須經(jīng)辨常維持族清潔和鴿暢通；4）物品惹、工具等肆要放置于規(guī)規(guī)定場所揪；5）滅火器別、配電盤主、開關(guān)箱匙等周圍要概時刻保持械清潔；6）商品啊、物品瞧、道具攀的放置觀要仔細(xì)班、正確厘、安全申；保管蟲的工具樓、設(shè)備蓄及所負(fù)椒責(zé)的責(zé)壘任區(qū)要鋼整理；7）紙屑秧、紙箱曲等要即員時清理肺；不斷育清掃，瘋保持清斷潔；8）注意嫂上級的瘦指示，糧并加以雖配合。要做到“有人撿農(nóng)垃圾，棄無人丟烈垃圾”。2.主管：1）全力漁推行6S；2）參加詞有關(guān)6S教育訓(xùn)僑練，吸徒收6S技巧；3）研讀6S活動相關(guān)寒書籍，搜旦集廣泛資匙料；4）規(guī)劃搖部門內(nèi)餡工作區(qū)休域之整櫻理、定樣位工作弄；5）依6S規(guī)定，全緣瑞面做好工條廠管理作賠業(yè)；6）協(xié)助部忌屬克服6S的障礙富與困難圓點；7）熟讀6S的實施偏方法，沒并向部扇屬解釋籮；8）進(jìn)行考委核評分工述作；9）6S評分缺點仗的改善和菜申述；10）督促所店屬執(zhí)行定緞期清掃；11）上班狹后點名糖，清查毛服裝儀弦容，下筑班前要寨安全巡玩查。光伏組飽件車間6S的實施1．光伏擋組件的吹主要原晃材料基應(yīng)本上易蘆氧化，轎所以在府生產(chǎn)中揪要求所爽有工序廈銜接配同合好，股而6S的實施現(xiàn)，讓所光有員工跨都會全躲身心的魔投入到嫂生產(chǎn)中附，并自泄覺保護(hù)茂好原材辮料。員破工的生軌產(chǎn)積極奇性也會步大幅度牢提高。2．組件生短產(chǎn)需要一探個非常潔羨凈的環(huán)境叉，一點灰結(jié)塵都會影趴響到產(chǎn)品懸的質(zhì)量及膊性能；同纏時對環(huán)境剪溫度也有甲一個嚴(yán)格患的要求。3．光伏匪組件是村一個對畝質(zhì)量要落求非常鉗嚴(yán)格的周產(chǎn)品，霸許多質(zhì)業(yè)量問題蛛不會在哀短時間根內(nèi)發(fā)現(xiàn)狡，6S的有效實假施后，所淋有的原材都料定位定芳量、人員橋定崗、生降產(chǎn)定時，舒保證了生士產(chǎn)中不誤擁用，亂用躲，人員不選隨意走動胡、操作，通生產(chǎn)計劃襲可以得到睬有效實施尚。4．光伏僵產(chǎn)品的快原材料亞價格比簡較昂貴丈，而且立比較難礙采購；欄同時同眼種材料薪在外觀獨上很難派區(qū)分，骨因此倉成庫和生嬌產(chǎn)人員厚要將材蓄料區(qū)分澡放置，御并做好代標(biāo)識。稱如果誤扎用材料流，將會灶對產(chǎn)品怎質(zhì)量產(chǎn)腫生很大損的影響瞧。5．雖然糖組件生鑼產(chǎn)中的舟操作比狐較簡單巾，但需葛要每一霧個操作喚員工都貌有一個批嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏缧膽B(tài),一點點小陷問題都會隨影響組件仙的使用壽瘡命，包括例電性能高忘低以及材傻料的浪費級、組件的困不良。實堡施6S可以鍛梨煉員工鴿的嚴(yán)謹(jǐn)膝心態(tài)，私每一件里事都會釋認(rèn)真對者待。6．目前國兩內(nèi)生產(chǎn)的增組件大都悲出口，就湖會經(jīng)常和系外商打交墾道，而外黎商又基本商上比較注詢重細(xì)節(jié)上鑒的問題，甩包括員工線的形象，周企業(yè)的形翅象。6S的有效窗實施，有可以改究變員工斥的教養(yǎng)云及個人浴形象，阿同時也第可以改武變企業(yè)昏的形象懶。6S工作貴在出堅持在實際伐推行過油程中，聾不少企墊業(yè)發(fā)生帳過“一緊、二車松、三垮亦臺、四重躬來”的現(xiàn)象岸。因此米，開展6S活動貴苦在堅持?jǐn)常。?！持??！課程結(jié)束xie晴xie話daj望ia謝謝大家9、靜夜技四無鄰手，荒居建舊業(yè)貧衫。。4月-2鴉34月-游23Wedn斬esda克y,A點pril隨26,億202匙310、雨中閱黃葉樹遭，燈下羽白頭人林。。04:驅(qū)38:額0304:逗38:斃0304:蜻384/2漢6/2腫023沿4:澆38:稍03排AM11、以我贈獨沈久違，愧君腸相見頻育。。4月-2站304:3冠8:0304:3像8Apr樂-2326-A稍pr-2夢312、故人江押海別，幾較度隔山川筍。。04:姜38:路0304:錯38:推0304:嚼38Wedn歌esda蝦y,A擇pril光26,彩202泉313、乍見翻恒疑夢，相牧悲各問年急。。4月-糾234月-2鋒304:傭38:旱0304:3阻8:03Apr腰il鈔26,部20文2314、他鄉(xiāng)生陽白發(fā)，舊患國見青山妨。。26通四月蓄202拌34:38封:03乎上午04:斤38:斤034月-便2315、比不了袍得就不比袋，得不到男的就不要踏。。。四月饅234:3冷8上曾午4月-2填304:丑38Apr晃il柔26,舊20各2316、行動魄出成果芬，工作滾出財富憑。。202樣3/4厚/26陷4:袍38:賢0404:少38:橫0426告Apr柜il食202誘317、做前野，能夠錘環(huán)視四球周；做更時，你緊只能或迅者最好驚沿著以鴿腳為起拴點的射僻線向前假。。4:3金8:0妙4上諸午4:3發(fā)8上瀉午04:3雁8:044月-基239、沒有失必敗，只有鋪暫時停止馳成功！。4月-2解34月-2虎3Wedn坑esda麻y,A允pril條26,脆202敘310、很多事借情努力了筒未必有結(jié)暮果，但是集不努力卻烏什么改變?nèi)嵋矝]有。恨。04:仍38:遣0404:3吹8:0404:3木84/2愈6/2銜023儲4:粗38:淺04夕AM11、成功澤就是日削復(fù)一日巷那一點暴點小小亡努力的郵積累。靜。4月-且2304:源38:嗚0404:3真8Apr餅-2326-A異pr-2施312、世間慘成事，罩不求其忘絕對圓申滿，留摧一份不小足，可訊得無限賀完美。孫。04:3掀8:0404:3河8:0404:典38Wedn顆esda煤y,A凳pril液26,隙202爸313、不知香珍積寺，數(shù)哥里入云峰掃。。4月-2裹34月-昂2304:3扛8:0404:3姨8:04Apr灣il雀26,衣20紀(jì)2314、意志堅確強的人能怠把世界放暢在手中像月泥塊一樣發(fā)任意揉捏脖。26如四月添202嘆34:3嘴8:0外4上及午04:3柴8:044月-燙2315、楚塞狂三湘接仇，荊門脊九派通封。。。四月寫234:3饅8上要午4月-槳2304:3掠8Apr媽il杠26,