揚(yáng)子江快運(yùn)航空有限公司財(cái)務(wù)體系管理創(chuàng)新咨詢項(xiàng)目建議書畢博管理咨詢，2004年2月23日本文內(nèi)包含的資料屬于畢博管理咨詢公司(BearingPoint,Inc.)的商業(yè)機(jī)密,一旦泄漏，可能被商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者利用。因此本文檔內(nèi)容僅限于對(duì)畢博管理咨詢公司作評(píng)估之用；除此之外，不得私自發(fā)布、使用和復(fù)制文檔的任何內(nèi)容。如果畢博管理咨詢公司有幸和貴方簽訂合同，對(duì)本文檔中數(shù)據(jù)的發(fā)布、使用和復(fù)制的權(quán)利將在以后簽訂的協(xié)議中明確說明。本限制條款不適用于可以從其它合法渠道得到對(duì)文中包含數(shù)據(jù)的使用授權(quán)的情況。版權(quán)由畢博管理咨詢公司所有。?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第2頁(yè)目錄畢博管理咨詢簡(jiǎn)介 畢博管理咨詢對(duì)物流行業(yè)的理解畢博管理咨詢對(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)的理解畢博管理咨詢對(duì)揚(yáng)子江快運(yùn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新項(xiàng)目的理解 畢博管理咨詢?yōu)閾P(yáng)子江快運(yùn)定制的工作方法 項(xiàng)目的工作計(jì)劃、人員結(jié)構(gòu) 為什么選擇畢博管理咨詢 附錄1：畢博相關(guān)案例介紹附錄2：財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐介紹

?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第3頁(yè)一個(gè)統(tǒng)一的全球性團(tuán)隊(duì)完成上市創(chuàng)建獨(dú)立的企業(yè)認(rèn)識(shí)獨(dú)立的必要性值得信賴的顧問1897年，畢博公司前身PeatMarwick公司成立1910年承接第一筆咨詢業(yè)務(wù)（客戶為WestinghouseElectricandManufacturingCo.）1987年，PeatMarwick公司與KlynveldMainGoerdeler公司合并，成為后來(lái)的畢博會(huì)計(jì)事務(wù)所2001年，畢博管理咨詢?cè)诩{斯達(dá)克上市2000年，畢博管理咨詢作為獨(dú)立的企業(yè)開始運(yùn)作鑒于同時(shí)提供審計(jì)、稅務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)可能引發(fā)的嚴(yán)重沖突，畢博會(huì)計(jì)事務(wù)所咨詢部門于1997年成為公司里一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部門1998年開始與證券交易委員會(huì)接觸，商討從畢博會(huì)計(jì)事務(wù)所獨(dú)立事宜2002年，公司完成對(duì)全球17個(gè)咨詢分支機(jī)構(gòu)的合并畢博管理咨詢?cè)谌蚍秶鷥?nèi)正式更名為畢博管理咨詢公司畢博管理咨詢公司以“BE”為交易所代號(hào)在紐約證交所上市交易畢博管理咨詢公司發(fā)展的主要里程碑從納斯達(dá)克轉(zhuǎn)向主板市場(chǎng)表明：畢博管理咨詢?cè)谝?guī)模上取得新的突破畢博管理咨詢公司的前身是畢博管理咨詢公司，是全球歷史最悠久、規(guī)模最大的管理咨詢公司之一?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第4頁(yè)我們的咨詢團(tuán)隊(duì)

平均14年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)大部分由來(lái)自行業(yè)中富有管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人員組成擁有超過43個(gè)與其他市場(chǎng)上的占領(lǐng)導(dǎo)地位的公司共同推廣的解決方案和相應(yīng)的培訓(xùn)擁有世界一流的知識(shí)庫(kù)咨詢?nèi)藛T也是公司的所有者營(yíng)業(yè)收入全球咨詢顧問數(shù)量畢博管理咨詢公司的業(yè)務(wù)近年來(lái)以每年兩位數(shù)遞增，2003年收入達(dá)到31億美金?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第5頁(yè)畢博管理咨詢公司安達(dá)信管理咨詢公司畢博管理咨詢公司在中國(guó)上海、香港和北京、廣州設(shè)有四個(gè)分公司，近年將在重慶和大連設(shè)立分公司畢博管理咨詢的代表性客戶包括：中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)，北京首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)，中國(guó)建設(shè)銀行，中國(guó)開發(fā)銀行，上海寶鋼集團(tuán)，三星電子，寶馬集團(tuán)，南華早報(bào)，海南航空，華夏銀行，中國(guó)銀行，首創(chuàng)集團(tuán)，紫光股份，神威藥業(yè)，三九藥業(yè)，中國(guó)電信，上海電力，中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理公司，上海外服集團(tuán)，中國(guó)石油等安達(dá)信在中國(guó)上海、香港、北京和廣州設(shè)有四個(gè)分公司安達(dá)信咨詢的客戶主要有：鐵道部，中國(guó)石化，深圳投資公司物流項(xiàng)目的信息平臺(tái)，中國(guó)海洋石油，上海大眾，和記黃埔，東方通信，中國(guó)北方工業(yè)公司和科龍集團(tuán)等畢博管理咨詢公司團(tuán)隊(duì)達(dá)到750人畢博管理咨詢公司在中國(guó)完成對(duì)安達(dá)信管理咨詢的購(gòu)并，已成為中國(guó)最大的國(guó)際性管理咨詢公司?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第6頁(yè)畢博在中國(guó)建立專業(yè)化企業(yè)解決方案的研發(fā)中心，成為國(guó)際化咨詢公司在中國(guó)投資研發(fā)領(lǐng)域的領(lǐng)先者之一專業(yè)化的研發(fā)中心為了更好服務(wù)中國(guó)和全球客戶，畢博管理咨詢公司將第一個(gè)全球軟件研發(fā)中心設(shè)在中國(guó).成立不到一年，該中心通過了CMM3級(jí)認(rèn)證研發(fā)中心將同畢博管理咨詢公司的咨詢顧問和全球合作伙伴，如微軟，Oracle，SAP等企業(yè)密切合作，向客戶提供專業(yè)化的企業(yè)級(jí)解決方案研發(fā)中心還將作為一個(gè)先進(jìn)業(yè)務(wù)演示中心，展示先進(jìn)的信息應(yīng)用系統(tǒng)和最佳流程可以幫助企業(yè)快速發(fā)展專業(yè)研發(fā)中心完全建成后，將擁有超過5,000名一流的開發(fā)人員，每年的營(yíng)業(yè)額超過2億美元?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第7頁(yè)企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進(jìn)系統(tǒng)集成服務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)服務(wù)業(yè)務(wù)外包服務(wù)客戶關(guān)系管理解決方案企業(yè)解決方案供應(yīng)鏈解決方案移動(dòng)和無(wú)線技術(shù)服務(wù)畢博管理咨詢公司能為顧客提供一體化的管理咨詢服務(wù)?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第8頁(yè)供應(yīng)鏈解決方案供應(yīng)鏈戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購(gòu)高級(jí)排程貿(mào)易伙伴集成物流管理協(xié)同商務(wù)B2B解決方案ERP共享服務(wù)變革管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成財(cái)務(wù)流程改進(jìn)績(jī)效考核人力資源戰(zhàn)略管理人力資源系統(tǒng)集成人力資源管理流程改進(jìn)技能培訓(xùn)企業(yè)信息平臺(tái)企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)運(yùn)作策略企業(yè)管理模式和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)品牌定位和建設(shè)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)績(jī)效管理合并和收購(gòu)管理移動(dòng)和無(wú)線技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略移動(dòng)和無(wú)線技術(shù)集成移動(dòng)和無(wú)線技術(shù)服務(wù)企業(yè)解決方案企業(yè)外包服務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)外包服務(wù)企業(yè)架構(gòu)和IT戰(zhàn)略基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)架構(gòu)管理應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)管理質(zhì)量管理和測(cè)試服務(wù)Configure-to-fit解決方案項(xiàng)目系列管理知識(shí)管理系統(tǒng)集成服務(wù)業(yè)務(wù)外包服務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)戰(zhàn)略和評(píng)估系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)和建設(shè)方案系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)應(yīng)用安全性管理信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)架構(gòu)服務(wù)客戶關(guān)系管理解決方案客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略銷售策略和管理渠道策略和管理市場(chǎng)營(yíng)銷策略和管理服務(wù)管理呼叫中心客戶智能每一種服務(wù)內(nèi)容中均有著豐富的內(nèi)涵和高價(jià)值的管理服務(wù)?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第9頁(yè)戰(zhàn)略咨詢解決方案客戶關(guān)系管理解決方案：

呼叫中心,銷售,服務(wù)等企業(yè)一體化解決方案：業(yè)務(wù)流程、工作流、數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施解決方案，如Oracle，SAP等信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案在幾十年的咨詢服務(wù)過程中，我們已經(jīng)形成了一系列獨(dú)有的咨詢服務(wù)品牌?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第10頁(yè)企業(yè)戰(zhàn)略/流程優(yōu)化(BPI)利用畢博管理咨詢公司的PerformanceCommitment?方法論和平衡業(yè)績(jī)卡等工具，提供流程改革并建立與策略一致的考核體制績(jī)效評(píng)估畢博管理咨詢公司的行業(yè)最佳實(shí)踐數(shù)據(jù)庫(kù)，提供財(cái)務(wù)管理，人事管理，信息技術(shù)，客戶關(guān)系管理等全方面的績(jī)效考核以及相關(guān)模型的建立服務(wù)Internet/Intranet

解決方案在運(yùn)用Internet/Intranet方面廣泛推廣ERP項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和解決方案變革管理和培訓(xùn)提供企業(yè)高層，中層，以及用戶層的培訓(xùn)業(yè)務(wù)ePMO/eProjectWeb支持R2i的基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目管理工具，包括文檔管理，項(xiàng)目管理，知識(shí)庫(kù)，培訓(xùn)資料，問題追蹤等R2i方法論提供各行業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)施的模型，幫助企業(yè)加快信息系統(tǒng)實(shí)施的進(jìn)程系統(tǒng)評(píng)估/選型對(duì)企業(yè)現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程，內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，幫助企業(yè)編寫系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)進(jìn)行商品化軟件包的選型數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化/接口程序提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化程序，以及接口程序?yàn)榱吮ＷC各種咨詢項(xiàng)目的成功，我們成功地開發(fā)了各種項(xiàng)目管理的工具和方法論?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第11頁(yè)解決方案合作伙伴客戶關(guān)系管理新興技術(shù)–無(wú)線解決方案企業(yè)解決方案系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)集成系統(tǒng)外包戰(zhàn)略和流程供應(yīng)鏈管理我們與各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)合作為客戶提供最適合、最先進(jìn)的服務(wù)?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第12頁(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化

電子商務(wù)基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的信息化戰(zhàn)略現(xiàn)代化和最佳業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)企業(yè)解決方案系統(tǒng)選型核心的ERP(SAP,Oracle)IT戰(zhàn)略和整合

應(yīng)用系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)管理

變革管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理

供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈策略戰(zhàn)略采購(gòu)管理電子采購(gòu)(Ariba,i-Procurement)先進(jìn)計(jì)劃系統(tǒng)貿(mào)易伙伴整合

物流合作伙伴協(xié)同商務(wù)客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理策略銷售/渠道管理市場(chǎng)/客戶營(yíng)銷智能化服務(wù)/呼叫中心解決方案實(shí)施，包括Siebel,e-Piphany,Oracle,SAP,Portal畢博管理咨詢?cè)谥袊?guó)地區(qū)的核心能力經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，畢博管理咨詢?cè)谥袊?guó)已經(jīng)形成了四方面的核心能力?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第13頁(yè)物流和運(yùn)輸業(yè)是畢博管理咨詢的主要業(yè)務(wù)之一消費(fèi)品市場(chǎng)工業(yè)&制造業(yè)運(yùn)輸業(yè)化工，能源&天然資源畢博管理咨詢公司航空運(yùn)輸、消費(fèi)品&制造業(yè)金融服務(wù)高科技公共服務(wù)醫(yī)療保健通信&內(nèi)容租賃航空運(yùn)輸鐵路運(yùn)輸貨車運(yùn)輸海運(yùn)物流機(jī)場(chǎng)管理?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第14頁(yè)并且在運(yùn)輸領(lǐng)域中，大多世界領(lǐng)先的客戶是由畢博管理咨詢提供咨詢業(yè)務(wù)海運(yùn)Sea-LandServiceMaerskP&ONedlloydK-LineAmerica(KAM)HanjinShippingFarrellLinesZimAmericanIsraeliLinesPrincessCruisesCarnivalCruiseLinesRoyalCaribbean空運(yùn)USAirGroupTransWorldAirlinesAmericaWestAirlinesMesaAirGroupUnitedAirlinesDeltaAirLinesSouthwestAirlinesHawaiianAirlinesBurlingtonAirExpressUnionPacificBNSantaFeNorfolkSouthernWisconsinCentralFloridaEastCoastRailwayKansasCitySouthernCanadianNationalAnacostia&Pacific鐵路運(yùn)輸｀J.B.HuntTransportLandstarSystemFederalExpressUSPostalServiceAirborneFreightNorthAmericanVanLinesAmericanTruckingAssns.SwiftTransportationProSourceDistributionRyderSystem貨車運(yùn)輸RyderIntegratedLogisticsJ.B.HuntLogisticsBurlingtonAirExpressFritzCompaniesCassLogisticsNAVLLogisticsUSFNationwideLogisticsNipponExpressUSAYusenAir&SeaSvcs.USAExpeditorsInternationalRyderTruckRentalTritonContainerTextainer.GERailcarServicesACFIndustriesRollinsTruckLeasingRuanLeasingCo.PLMInternationalGelcoCorp.GenstarContainerCorp.資產(chǎn)租賃物流/托運(yùn)財(cái)富1000中三分之一的運(yùn)輸行業(yè)企業(yè)是我們的客戶?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第15頁(yè)在物流領(lǐng)域中，我們也為多數(shù)世界級(jí)的公司提供物流的服務(wù)公共事業(yè)DefenseLogisticsAgencyU.S.AirForceU.S.PostalServicePennDOT出版業(yè)Bantam-Doubleday-DellPenguinPublishing汽車Chrysler(MOPAR)Sachs-BogeBuddCompanyDayco食品CPCInternationalCadbury-SchweppesSpecialtyBrandsDunkin’DonutsTopcoGoldenValleyMicrowaveFoodsFarmlandFoodsAramarkCampbell’sSoup工業(yè)產(chǎn)品BoeingSiemensAkzoNobelChemicalPeabodyCoalMenashaCorporationFujitsuRaychemAlliedSignalItochuInternationalArmstrongWorldIndustries消費(fèi)品adidasAmericaCadillacPlasticsPioneerElectronicsWilsonSportingGoodsSamsungElectronicsPrinceSportsGroup零售/分銷RiteAidCorporationBoiseCascadeOfficeProductsOfficeMaxInacomComputerProsourceDistributionThrifty-PaylessDrugStoresWoolworth’sTheLimited高科技/通訊運(yùn)輸/第三方物流RyderSystemsJBHuntRuanTransportationAlliedSystemsHanjinShippingAEIInternationalBAXGlobalLogisticsPublicStorageTritonGenstarFedExNorfolkSouthernAppleComputerTCIHewlettPackardMatsushitaLanierWesternDigitaPulseLADDFurniturePhillipMorrisFruitoftheLoomSony?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第16頁(yè)在我們提供過服務(wù)的公司，我們的客戶對(duì)畢博管理咨詢作出較高的評(píng)價(jià)“KPMGhasbeenaverygoodfriend….notonlyindrivingourcostsdown,butinprovidingmuchbetterserviceandinformationtoourcustomers.”“畢博是我們很好的朋友，它不僅幫助我們降低成本，而且為我們提供最好的服務(wù)和信息技術(shù)?！?/p>

TonyBurns CEO Ryder“KPMGisastrategicbusinessadviserwhohasconsistentlydeliversresults.”“畢博是一家能持續(xù)提供有效成果的戰(zhàn)略咨詢顧問。”

MylesCyr CIO CarnivalCruiseLines“Youareahot,quality,sleekandfastmachinethatpeopleadmire.KPMGistheFerrariofconsultants.”“你是人們羨慕的熱情的，高質(zhì)的，圓滑的高效的機(jī)器。畢博是顧問中的法拉利?！?/p>

TobyRedshaw VPGlobalSupplyChain FederalExpress“KPMGhasconsiderablydistinguishedthemselvesandcreateduniquevalue.”“畢博具有獨(dú)特的思考與眾不同的價(jià)值創(chuàng)造”

DavidR.Goode CEO NorfolkSouthernCorporation?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第17頁(yè)部分的客戶，由于與畢博管理咨詢的成功合作，最終發(fā)展成戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系FedEx和畢博管理咨詢宣布結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，提供客戶完整的供應(yīng)鏈解決方案的服務(wù)(1999年9月29日）–作為$170億全球供應(yīng)鏈供應(yīng)者的企業(yè)(紐約證券交易所：FDX)和作為全球?qū)I(yè)咨詢公司的畢博管理咨詢宣布成立戰(zhàn)略聯(lián)盟，提供各個(gè)領(lǐng)域的大中型企業(yè)客戶完整的供應(yīng)鏈解決方案的服務(wù)。這個(gè)聯(lián)盟結(jié)合了FedEx公司的供應(yīng)鏈技術(shù)方案及構(gòu)架，和畢博管理咨詢的供應(yīng)鏈咨詢和集成服務(wù)。通過我們對(duì)更快速的電子供應(yīng)鏈實(shí)施的深刻把握，客戶可以從該聯(lián)盟中得益匪淺，從而改進(jìn)業(yè)務(wù)，降低成本，以及增強(qiáng)客戶服務(wù)。我們將在11月首次展示該能力。“快速和準(zhǔn)確的系統(tǒng)集成是實(shí)施一個(gè)以信息為驅(qū)動(dòng)力的供應(yīng)鏈服務(wù)的關(guān)鍵，”FedEx公司的執(zhí)行副總裁和信息首席執(zhí)行官DennisH.Jones說，“FedEx和畢博管理咨詢的聯(lián)盟能夠讓企業(yè)集成其供應(yīng)鏈的流程，技術(shù)，構(gòu)架和運(yùn)行組件。當(dāng)整體成本下降時(shí)，客戶可以更快的了解到集成所帶來(lái)的益處”DennisH.Jones,EVP&CIOFedExCorporation?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第18頁(yè)我們?cè)鵀樵S多著名的主要運(yùn)輸領(lǐng)域的客戶提供服務(wù)?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第19頁(yè)我們?cè)趤喼藓椭袊?guó)為許多著名的企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)BAOSTEELSingaporeTechnology?2003BearingpointInc.4BearingPoint,Inc.

第20頁(yè)目錄畢博管理工咨詢簡(jiǎn)介畢博管理尾咨詢對(duì)物鍛流行業(yè)的床理解畢博管弟理咨詢殊對(duì)財(cái)務(wù)棟管理發(fā)罩展趨勢(shì)批的理解畢博管理露咨詢對(duì)揚(yáng)旱子江快運(yùn)劣財(cái)務(wù)管理璃創(chuàng)新項(xiàng)目墓的理解畢博管理牽咨詢?yōu)閾P(yáng)消子江快運(yùn)田定制的工俊作方法項(xiàng)目的工艦作計(jì)劃、宅人員結(jié)構(gòu)為什么沿選擇畢驕博管理研咨詢附錄1：畢博相沙關(guān)案例介剝紹附錄2：財(cái)務(wù)管職理最佳實(shí)從踐介紹?200須3Be覺arin馬gpoi遮ntI笑nc.4Bear圍ingP哈oint奸,In波c.第21頁(yè)客戶價(jià)慶值運(yùn)輸合零同/分轉(zhuǎn)銷198愉0+物流外踏包物流管理鍵的集成197貌0+1990滿+服務(wù)單一功能多功能多功能乘集成，測(cè)增加寬址度和復(fù)商雜性關(guān)系交易長(zhǎng)期契約戰(zhàn)略合作拼伙伴地域覆喚蓋本地/先地區(qū)性跨區(qū)域全球化曲，門到巧門的區(qū)柿域競(jìng)爭(zhēng)趨柏勢(shì)分散合并/絹聯(lián)盟仍然比矛較分散稻，但是傻，通過祖戰(zhàn)略聯(lián)改盟形成舞規(guī)模核心力資產(chǎn)和綢流程執(zhí)晨行從資產(chǎn)型秋向信息型舟轉(zhuǎn)變以信息勿和知識(shí)東為主買方價(jià)餐值成本控口制地域擴(kuò)張優(yōu)化成本晝及優(yōu)化服范務(wù)策略伙伴戰(zhàn)略伙伴-物流的發(fā)你展-物流行驅(qū)業(yè)的演仰變已進(jìn)最入了新韻的階段資料來(lái)仍源:Bea匹rin味gP冊(cè)oin裁tK貝now頃led斧ge掩Dat磨aba軌se?20仔03補(bǔ)Bea技rin縮慧gpo量int紹In筐c.4Bear梯ingP寶oint是,In支c.第22頁(yè)通常是線竿狀結(jié)構(gòu)時(shí)常有辰脫節(jié)的材情況通常圍繞拆職能而不護(hù)是流程為掘中心進(jìn)行厘建立被動(dòng)反應(yīng)傳而不是主話動(dòng)管理信息難拼以透明各自獨(dú)毯立的信衰息系統(tǒng)供應(yīng)商制造商零售商消費(fèi)者分銷商承運(yùn)商物流資金流信息流“網(wǎng)絡(luò)型仔”結(jié)構(gòu)順而非“缺線狀”竟結(jié)構(gòu)企業(yè)間斗的供應(yīng)渠鏈結(jié)構(gòu)倉(cāng)而不是這單個(gè)企塵業(yè)的供道應(yīng)鏈整合的豬供應(yīng)鏈雷信息流高度透明行的供應(yīng)鏈供應(yīng)商制造商零售商消費(fèi)者分銷商承運(yùn)商企業(yè)重罪新審視斜自身的壟競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)旦勢(shì)，逐榴漸從傳茅統(tǒng)的線酒狀模式跨向集約史化的供溝應(yīng)鏈模切式轉(zhuǎn)變新的物針流集約馬網(wǎng)絡(luò)使惡中國(guó)企偉業(yè)可以缺減少物飼流成本命，并且揉為物流狡服務(wù)提扔供商幫塑助中國(guó)隱企業(yè)優(yōu)碌化物流奧運(yùn)作提小供了機(jī)捷會(huì)資料來(lái)情源:Bear片ingP冒oint逢Ana寬lysi冶s?20莖03藝Bea怪rin引gpo明int層In工c.4Bear托ingP蓬oint掘,In并c.第23頁(yè)人民幣（民萬(wàn)億）1.731.390.000.501.001.502.00九五期間十五期參間-中國(guó)物獸流市場(chǎng)-注：1.“九五期間風(fēng)”數(shù)據(jù)意以199需9年為參考液，當(dāng)年物座流成本約狀占GDP的17%2.“十五期索間”健數(shù)據(jù)以2004年為參委考，預(yù)晶計(jì)GDP年增長(zhǎng)率7%，物瘋流據(jù)成本比累率降至15%數(shù)據(jù)來(lái)茅源：激中國(guó)經(jīng)巨濟(jì)統(tǒng)計(jì)睡年鑒，拒中國(guó)咨領(lǐng)詢行，淚“十五浸”期銀間商品垮物流配礎(chǔ)送規(guī)劃摧總體目虛標(biāo)而中國(guó)蔥物流市愛場(chǎng)的確黑充滿巨董大商機(jī)資料來(lái)晃源：Chin沒aSt閘atis溝tics覺Yea塊rboo貸k(20澡01),牽Bea金ring鍛Poin剩tAn弟alys數(shù)is但目前市木場(chǎng)割據(jù)，灘普遍存在悲低效現(xiàn)象地域廣耕闊，內(nèi)匙貿(mào)流通露需求巨黃大加入WTO后，外商逆投資增多疲，進(jìn)出口勇貿(mào)易將大傾幅增加政府扶持乒、規(guī)范發(fā)夸展第三方澇物流企業(yè)目前全國(guó)蜻參與流通象行業(yè)企業(yè)職多達(dá)4.7多萬(wàn)家，箏其中民營(yíng)擠與個(gè)體經(jīng)水營(yíng)占很大堵比重地域性第強(qiáng)，總?cè)w綜合景服務(wù)能蕉力差行業(yè)操愛作不規(guī)區(qū)范，配秤套環(huán)節(jié)菊缺乏統(tǒng)渴一標(biāo)準(zhǔn)“重硬孟件，輕賴軟件”瓜，管理鑄水平和墨先進(jìn)技裳術(shù)運(yùn)用芳能力低況下人員素質(zhì)悲較低?200犁3Be碗arin框gpoi壁ntI克nc.4Bear著ingP謊oint獲,In眾c.第24頁(yè)資料來(lái)粉源:經(jīng)‘From庭Sta予tist針ics謎See躺Chin老aAv抗iati和on’珍1997-2霧001、Boei狗ngA掉irC術(shù)argo構(gòu)Tra息nspo簡(jiǎn)rtat字ion奇mark快etf伏orec筍aset200例0,蒜Chi柳na獵Sea渾Ca層rgo冬Tr疼ans掌por乒tat閣ion先Re子por論t2璃001姻,B共ear攝ing剛Poi釣nt抹Ana抵lys陰is運(yùn)輸行褲業(yè)持續(xù)懲高速增捎長(zhǎng)航空貨運(yùn)航空快遞全球航濫空貨運(yùn)百和快遞1301451481521611214169100204060801001201401601801996199籌7199區(qū)8199堂9200哈0Uni埋t:十億噸公就里航空貨敢運(yùn)年增饒長(zhǎng)率1996惡-200辣0：6%航空快喇遞年增珠長(zhǎng)率1996-叢2000益：17%中國(guó)航空洽貨運(yùn)和快首遞52.42.93.34.20123451996199跡7199尤8199920000.170.150.130.090.11全球海終上貨運(yùn)中國(guó)海巖上貨運(yùn)海上貨運(yùn)騎年增長(zhǎng)率1997柳-200曾1：26派%海上貨運(yùn)圓年增長(zhǎng)率199刊7-2涼001潛：12薯%Unit詠:百萬(wàn)TEUUni戚t:十億噸場(chǎng)公里航空貨運(yùn)圓年增長(zhǎng)率貼1996從-200仍0：20%航空快遞站年增長(zhǎng)率1996-穿2000神：18%Unit頓:百萬(wàn)TEU?200禿3Be禍arin吳gpoi炊ntI疊nc.4Bea宋rin筍gPo寬int半,I粗nc.第25頁(yè)-亞太地將區(qū)物流好外包服散務(wù)的市艙場(chǎng)規(guī)模加(20割00-研200箭5)舟-單位：百希萬(wàn)美金資料來(lái)藏源：Inte控rnat賞iona脹lDa香taC歡orpo袍rati創(chuàng)on2芳001目前中國(guó)魯外包物流膀市場(chǎng)不到螞1億美金預(yù)計(jì)年增停長(zhǎng)率達(dá)到300秀%中國(guó)外拘包物流殊市場(chǎng)規(guī)店?？蛇_(dá)付到15濕0億美熱元中國(guó)外包哄物流市場(chǎng)笨前景看好托，預(yù)計(jì)到雖2005皂年，中國(guó)畢外包物流留市場(chǎng)規(guī)模吹可達(dá)到1父50億美婦元成長(zhǎng)原雹因:越來(lái)越尺多的跨況國(guó)公司京將它們的遲制造放犬在中國(guó)凱,而嗎更多的送中國(guó)公添司使用精外包來(lái)蚊減少費(fèi)沸用集中腰力量發(fā)族展核心法業(yè)務(wù)?20瀉03熄Bea倦rin盆gpo乒int晨In嚷c.4Bea豆rin葬gPo營(yíng)int毀,I且nc.第26頁(yè)中國(guó)物流賄服務(wù)面臨瞧的挑戰(zhàn)由于中替國(guó)的歷娘史原因早，物流步供需雙帝方都處煮在發(fā)展震的初期斧階段，揭中國(guó)整互體物流知行業(yè)的煤水平不拴高，體消現(xiàn)在運(yùn)罰作周期絕長(zhǎng)，操晉作不規(guī)袍范，效罪益低與國(guó)際標(biāo)您準(zhǔn)比較,匯中國(guó)的脂物流業(yè)費(fèi)木用高昂企業(yè)對(duì)切物流服織務(wù)的關(guān)估注主要神集中在鎖“降低稍物流成想本，提安高效率良和信息稠服務(wù)”掏等方面漸，使用掩物流服件務(wù)的企竿業(yè)普遍釀對(duì)物流緣瑞供應(yīng)商扔運(yùn)作策瓜略、流強(qiáng)程、人觀員素質(zhì)鵝和管理磨水平不焦太滿意薄弱的棄基礎(chǔ)設(shè)輛施使整奶個(gè)行業(yè)慶的發(fā)展針受到限隸制物流提劍供商之征間的競(jìng)扒爭(zhēng)不多干，進(jìn)入礎(chǔ)壁壘較界低，競(jìng)陸爭(zhēng)手段遇主要是榆價(jià)格戰(zhàn)缺乏標(biāo)旬準(zhǔn)化的墾行業(yè)管懂理，企會(huì)業(yè)缺乏連提供差兔異服務(wù)畢的意識(shí)著和行動(dòng)卻，導(dǎo)致鋒利潤(rùn)率徑每況愈周下資料來(lái)洪源:Bea斜rin先gPo挖int暈An兇aly旺sis?20誓03訪Bea禮rin霧gpo筑int悉In躍c.4Bea蜘rin婚gPo冰int俯,I壩nc.第27頁(yè)歷史原略因造成穴的中國(guó)伯特有問苗題缺乏準(zhǔn)蓄時(shí)交貨披的意識(shí)冊(cè),沒生有時(shí)間枕觀念，胖嚴(yán)重影拳響工作岸效率，催影響企墊業(yè)信譽(yù)由于重襲“硬件兔”,紅輕“軟仿件”(管理,攤信息系統(tǒng)梢,人才餃,知識(shí)桃等)，物流公司夠人員專業(yè)蔬素質(zhì)差，冰管理不上任檔次行業(yè)獨(dú)占屑性明顯，補(bǔ)比如運(yùn)輸楚行業(yè)地方保杜護(hù)主義女嚴(yán)重，權(quán)企業(yè)區(qū)爸域性強(qiáng)豎，網(wǎng)絡(luò)書布點(diǎn)落寨后政治因素羽至關(guān)重要專，人的影吼響凌駕于仍制度之上條文條款芝的繁雜性青和不確定繞性使業(yè)內(nèi)絕人員難以陣把握，增肥加了工作部的難度資料來(lái)柄源:Bear蠟ingP灣oint壩Ana測(cè)lysi創(chuàng)s?200橋3Be績(jī)arin靈gpoi鎮(zhèn)ntI踩nc.4Bear輝ingP欠oint渴,In執(zhí)c.第28頁(yè)但也有頑許多因頂素在推健動(dòng)物流另行業(yè)的域變化加入WTO，世界經(jīng)濟(jì)厘一體化進(jìn)街程加速。鋸中國(guó)的物斜流市場(chǎng)和聲貨運(yùn)市場(chǎng)跪?qū)⒅鸩较蛱K外資企業(yè)鄙開放，宏估觀政策的色約束將放結(jié)寬，資本附與技術(shù)的西引進(jìn)將進(jìn)綿一步帶動(dòng)組整體貨運(yùn)浩市場(chǎng)的發(fā)宇展奧運(yùn)會(huì)的部召開為物槐流行業(yè)帶氏來(lái)巨大的輩商機(jī)飛快的經(jīng)陜濟(jì)成長(zhǎng)以詠及日趨增導(dǎo)加的國(guó)際佩貿(mào)易必然轎使物流業(yè)捧的發(fā)展加幼速政府對(duì)發(fā)曬展物流表抵現(xiàn)出極大晚的決心。殊國(guó)家對(duì)貨赤運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)動(dòng)施的大力現(xiàn)建設(shè)為貨葬運(yùn)市場(chǎng)的足增長(zhǎng)暢通騰了道路，夠加之國(guó)福家對(duì)貨運(yùn)丑物流行業(yè)里發(fā)展的政拆策傾斜，耳從宏觀方戶面刺激了倚貨運(yùn)市場(chǎng)怒的發(fā)展資料來(lái)源浩:Bear樣ingP特oint停Ana淡lysi嘉s?20顯03拿Bea傳rin供gpo帥int號(hào)In極c.4Bear從ingP盆oint險(xiǎn),In富c.第29頁(yè)總之，中狡國(guó)物流行水業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尚俱處于競(jìng)爭(zhēng)俯的初級(jí)階批段,將拒面臨大規(guī)灣模的整合型，通過兼饒并收購(gòu)、黑戰(zhàn)略聯(lián)盟蔥、向物流炊業(yè)延伸形迅成有雄厚辱實(shí)力的少顧數(shù)大型綜拼合供應(yīng)商價(jià)格和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)財(cái)力的競(jìng)爭(zhēng)寡頭壟厲斷和價(jià)值鏈整私合的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)擴(kuò)燦張的競(jìng)爭(zhēng)階段一階段四階段三階段二結(jié)果:價(jià)格戰(zhàn)搬,利潤(rùn)碰空間變陡小,服務(wù)質(zhì)王量提高隨,客戶同需求增軋加結(jié)果:領(lǐng)先擴(kuò)張小者優(yōu)勢(shì),模仿成本否代價(jià)增大結(jié)果:寡頭壟粉斷,進(jìn)乎入成本屆巨大縱向整合傷,整體資自源控制在瓣少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)赤者手中結(jié)果:少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)鍛者協(xié)同,埋建立平衡凝的競(jìng)爭(zhēng)資料來(lái)源兩:Bea昌rin性gPo硬int債An赤aly畜sis?20蠅03叫Bea肅rin動(dòng)gpo取int汁In肌c.4Bear料ingP腫oint許,In蕩c.第30頁(yè)而20摘03年鄉(xiāng)豐是中國(guó)番物流業(yè)念全方位拿拓展的孝一年中國(guó)的叮物流企慎業(yè)已從漢前幾年慨的物流挑戰(zhàn)略規(guī)簽劃階段愉走向物仔運(yùn)作的遞階段企業(yè)名稱業(yè)務(wù)舉藍(lán)措中郵物斥流有限概公司嗚在全國(guó)毯范圍內(nèi)松設(shè)立2傲0多家風(fēng)省級(jí)子泛公司和蝴眾多地錢市分公司獻(xiàn),初果步形成軋覆蓋全頭國(guó)的郵何政物流坑專業(yè)體拳系中外運(yùn)譯通師過上市厲引進(jìn)戰(zhàn)堵略投資梢者DHL帥,UP致S,E爐XEL礙,OC鎖S等，投資物食流分撥孩網(wǎng)絡(luò)，廢與著名炭端到端霜供應(yīng)鏈臉管理解燥決方案供應(yīng)栽商12科剝技公司達(dá)邀成全方位珍戰(zhàn)略合作知意向中遠(yuǎn)物您流叔興建區(qū)賊域分撥岔中心，臭開發(fā)物巖流信息載系統(tǒng)，所完善銷矛售網(wǎng)絡(luò)，沖拓展海沈外物流壯市場(chǎng)寶供物殿流腹在物流箏信息技娛術(shù)和物賄流設(shè)施造上加大露投入，組啟動(dòng)總碎投資約5億評(píng)元的順德困國(guó)際綜合古物流基地座建設(shè)大通國(guó)喚際物流焰運(yùn)輸熟已在大欺陸和香遙港設(shè)立概近百家商分公司股和辦事釘處，服吉?jiǎng)?wù)范圍覆勢(shì)蓋11巾00多駝個(gè)城市赤，開始跡興建8規(guī)000釀多萬(wàn)人票民幣的物流中暴心大田物流關(guān)著手哲建設(shè)總投序入450魯0萬(wàn)美元測(cè)的國(guó)際商驕務(wù)與物流版服務(wù)中心，位甚于北京空志港的倉(cāng)儲(chǔ)歌分撥中心遇已建成使愿用，欲組建后中國(guó)最校大的汽慎車物流犧企業(yè)。物流企業(yè)件下一步面作臨的問題1.缺差乏物流人施才2.治物流企沃業(yè)的內(nèi)咸部管理3.派物流企睡業(yè)的信堆息化?20斗03泉Bea云rin爽gpo役int熔In徐c.4Bear呀ingP耐oint砍,In閑c.第31頁(yè)目錄畢博管觸理咨詢輛簡(jiǎn)介畢博管欺理咨詢輝對(duì)物流傅行業(yè)的局理解畢博管債理咨詢優(yōu)對(duì)財(cái)務(wù)途管理發(fā)旺展趨勢(shì)客的理解畢博管墻理咨詢滴對(duì)揚(yáng)子樹江快運(yùn)樹財(cái)務(wù)管首理創(chuàng)新際項(xiàng)目的爽理解畢博管理型咨詢?yōu)閾P(yáng)析子江快運(yùn)買定制的工督作方法項(xiàng)目的工姑作計(jì)劃、胸人員結(jié)構(gòu)為什么逗選擇畢稼博管理幼咨詢附錄1：畢博呈相關(guān)案通例介紹附錄2：財(cái)務(wù)日管理最融佳實(shí)踐皂介紹?20講03宋Bea騙rin芒gpo狀int講In插c.4Bea臺(tái)rin歸gPo居int倍,I吐nc.第32頁(yè)國(guó)際財(cái)徐務(wù)發(fā)展于的趨勢(shì)淺總結(jié)從國(guó)際忍發(fā)展趨胳勢(shì)來(lái)看澡，財(cái)務(wù)拴部門的丸角色逐婦漸從傳香統(tǒng)的記朽帳員和躁監(jiān)控者紗向企業(yè)督管理信度息的提礙供者進(jìn)厚行轉(zhuǎn)變要求財(cái)務(wù)激部門把自遲己當(dāng)作企布業(yè)內(nèi)部的溜業(yè)務(wù)部門擦，在企業(yè)齡內(nèi)部和外愿部定義好民自己的客強(qiáng)戶，并向奇客戶提供籃良好的財(cái)看務(wù)方面的顛產(chǎn)品和服波務(wù)新的趨透勢(shì)是把錫管理決礎(chǔ)策性質(zhì)址的工作榴和交易吃性處理外的工作完分開，貌交易性帥工作逐寫步通過貢共享服浪務(wù)中心光來(lái)提高興效率，膊而管理啄和分析端的工作圓由業(yè)務(wù)佳部門中壤的財(cái)務(wù)所人員集搖中精力醒來(lái)進(jìn)行降低財(cái)務(wù)岡管理的整陵體成本，找但同時(shí)增戶加決策支痕持所帶來(lái)遲的價(jià)值是罷財(cái)務(wù)發(fā)展蔽的重點(diǎn)?20崗03誤Bea煌rin乏gpo票int跟In疲c.4Bear膨ingP勾oint滿,In都c.第33頁(yè)有限增值世界一姥流水平傳統(tǒng)的伯“自治店”財(cái)務(wù)崇運(yùn)作財(cái)務(wù)功能弦只有有限蜓業(yè)務(wù)分析桂能力整合的疾業(yè)務(wù)支圾持高成本/低效率舊的非乒整合的逼系統(tǒng)審計(jì)/拋控制導(dǎo)諒向財(cái)務(wù)作為兼一個(gè)單獨(dú)柜孤立的功芹能集中于交眨易處理標(biāo)準(zhǔn)的損恥益與成本煩中心報(bào)告成本意識(shí)流程改母進(jìn)系統(tǒng)增怕強(qiáng)審計(jì)/撓控制導(dǎo)足向財(cái)務(wù)作勤為一個(gè)亞單獨(dú)孤外立的功擋能集中于交罰易處理更有效姑的損益害與成本陪中心報(bào)嗓告有限的辛分析報(bào)何告低成本集中的交甚易處理高度整殃合的系剝統(tǒng)和流酒程集中于服創(chuàng)造價(jià)說值設(shè)立分析槐決策標(biāo)準(zhǔn)挖/基調(diào)設(shè)立績(jī)購(gòu)效管理湖標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)的做分析技吼能去支霞持決策場(chǎng)和實(shí)施決策支脖持系統(tǒng)低成本先進(jìn)的共搖享的服務(wù)移模型廣泛的祖業(yè)務(wù)技紐奉能–被認(rèn)為是鍛商業(yè)機(jī)會(huì)惡的驅(qū)動(dòng)因君素被認(rèn)為纖是商業(yè)訂合伙人決策過莖程中的刑財(cái)務(wù)參鑼與利用系總統(tǒng)來(lái)收綁集情報(bào)/推進(jìn)正確曲的商業(yè)行渣為交易處神理控制,風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)決燦策支持財(cái)務(wù)分析茄與業(yè)務(wù)單草元的結(jié)合會(huì)計(jì)與絨財(cái)務(wù)分梯析功能危分開對(duì)比分除析流程重組新交易處凡理系統(tǒng)控制和報(bào)湊告導(dǎo)向更多的業(yè)侍務(wù)參與通過財(cái)務(wù)頭分析功能犧創(chuàng)造價(jià)值基礎(chǔ)分析己技能雙重焦雄點(diǎn):公認(rèn)的峽會(huì)計(jì)原者則（GAA停P）與業(yè)獅務(wù)單元全功能蛾的/靈活的跳財(cái)務(wù)報(bào)陣告財(cái)務(wù)的角言色從國(guó)際發(fā)嚼展趨勢(shì)來(lái)抱看，財(cái)務(wù)殃部門的角別色逐漸從舌傳統(tǒng)的記羞帳員和監(jiān)問控者向企番業(yè)管理信渠息的提供竊者進(jìn)行轉(zhuǎn)增變?200禁3Be反arin牙gpoi繡ntI飾nc.4Bea辜rin殘gPo濟(jì)int猜,I移nc.第34頁(yè)要求財(cái)復(fù)務(wù)部門旨把自己異當(dāng)作企頁(yè)業(yè)內(nèi)部偵的業(yè)務(wù)何部門，狹在企業(yè)詢內(nèi)部和伯外部定溝義好自閣己的客科戶，并云向客戶祖提供良哀好的財(cái)馳務(wù)方面犯的產(chǎn)品尋和服務(wù)總裁辦公國(guó)室業(yè)務(wù)經(jīng)怨?fàn)I客戶和供廟應(yīng)商政府和監(jiān)唇管者資本市場(chǎng)財(cái)務(wù)部門戰(zhàn)略價(jià)針值評(píng)估戰(zhàn)略規(guī)劃并購(gòu)財(cái)務(wù)情報(bào)分析和報(bào)杯告計(jì)劃和分爬析管理會(huì)鼻計(jì)成本會(huì)傭計(jì)預(yù)算績(jī)效考核風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)格分析運(yùn)營(yíng)資士本管理財(cái)務(wù)信庭息管理內(nèi)部審泳計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告證監(jiān)會(huì)報(bào)號(hào)告稅務(wù)管理養(yǎng)老金應(yīng)付應(yīng)收固定資產(chǎn)基管理信用管愈理和收陜款財(cái)務(wù)部浮門向其家客戶（訴管理層金、客戶耽、運(yùn)營(yíng)揮單位等罷）提供圾其所需數(shù)產(chǎn)品和粱服務(wù)銀行貸終款融資股票市場(chǎng)主融資財(cái)務(wù)報(bào)告投資者關(guān)渣系投資銀行管家理證券分氏析師簡(jiǎn)誼報(bào)保值企業(yè)內(nèi)杏部企業(yè)外部?200換3Be丘arin迷gpoi右ntI款nc.4Bea俗rin著gPo扒int陳,I凡nc.第35頁(yè)新的趨矮勢(shì)是把戚管理決北策性質(zhì)逗的工作辦和交易朋性處理宿的工作喪分開，洗交易性豪工作逐饑步通過康共享服絕務(wù)中心單來(lái)提高習(xí)效率，正而管理倒和分析咳的工作協(xié)由業(yè)務(wù)計(jì)部門中及的財(cái)務(wù)福人員集搏中精力驚來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)政普策的制上定企業(yè)整府體的預(yù)楊測(cè)和預(yù)佳算對(duì)主要項(xiàng)耍目和業(yè)務(wù)顛的支持戰(zhàn)略計(jì)既劃支持提升技能/開發(fā)工鋪具內(nèi)部控制融資投昏資/稅務(wù)外部報(bào)它表業(yè)務(wù)單元辭的績(jī)效分錫析預(yù)測(cè)和計(jì)刊劃新業(yè)務(wù)自分析/定價(jià)分析項(xiàng)目支持戰(zhàn)略計(jì)劃睬支持不可共備享的交陰易性業(yè)儀務(wù)處理應(yīng)收應(yīng)付總帳固定資產(chǎn)差旅工資客戶計(jì)似費(fèi)信用控制智和收費(fèi)內(nèi)部銀扮行管理決螺策支持刷服務(wù)低成本止高效的抬交易性謊業(yè)務(wù)處昌理企業(yè)專遞業(yè)服務(wù)共享服經(jīng)務(wù)總部中獎(jiǎng)心/省公司事業(yè)部/地市公司事業(yè)部決嶺策支持事業(yè)部特璃殊的交易真性業(yè)務(wù)處侄理專業(yè)性強(qiáng)摸的和事務(wù)霧性的工作誕放在總部耍中心或共矮享職能中時(shí)心，讓事篩業(yè)部集中芹精力于業(yè)醒務(wù)分析把管理狹決策支伶持服務(wù)攜和交易吧性業(yè)務(wù)檔處理分墨開，通書過共享瘦職能中和心來(lái)提慕高效率援、降低假成本?20皆03詞Bea貴rin嚼gpo倘int滑In敘c.4Bear鍬ingP吧oint技,In駁c.第36頁(yè)降低財(cái)偶務(wù)管理遍的整體醫(yī)成本，和但同時(shí)夢(mèng)增加決杠策支持敲所帶來(lái)鋤的價(jià)值汪是財(cái)務(wù)遵發(fā)展的筐重點(diǎn)時(shí)間成本交易處理報(bào)告和兄控制決策支持記帳員業(yè)務(wù)伙伴降低成乏本提高價(jià)值概念性?200桃3Be變arin胖gpoi芒ntI舉nc.4Bea影rin震gPo皮int爆,I懂nc.第37頁(yè)目錄畢博管昏理咨詢夜簡(jiǎn)介畢博管肝理咨詢腦對(duì)物流哄行業(yè)的加理解畢博管理枝咨詢對(duì)財(cái)經(jīng)務(wù)管理發(fā)龍展趨勢(shì)的哭理解畢博管騎理咨詢趙對(duì)揚(yáng)子弊江快運(yùn)推財(cái)務(wù)管盒理創(chuàng)新?lián)Q項(xiàng)目的暑理解畢博管羽理咨詢勁為揚(yáng)子乘江快運(yùn)啞定制的俘工作方拔法項(xiàng)目的么工作計(jì)翁劃、人姓員結(jié)構(gòu)為什么選渠擇畢博管屆理咨詢附錄1：畢博葡相關(guān)案口例介紹附錄2：財(cái)務(wù)管掀理最佳實(shí)債踐介紹?20井03舊Bea教rin陸gpo景int籠In絞c.4Bear滲ingP玻oint霧,In寸c.第38頁(yè)200屯2年7月注冊(cè)社為揚(yáng)子號(hào)江快運(yùn)蓮航空有啊限公司柔，成為炎第二家顫專業(yè)貨新運(yùn)航空主公司由海航海集團(tuán)組辦建的揚(yáng)長(zhǎng)子江快守運(yùn)在短斥短2年菜之間迅旗速成長(zhǎng)附，成為碰網(wǎng)絡(luò)覆丙蓋全國(guó)糖30多燒個(gè)省的床國(guó)內(nèi)少嶺數(shù)專業(yè)易貨運(yùn)航膀空公司2001年底，銹海航集純團(tuán)將旗拖下四家放航空公何司飛機(jī)握腹艙部洽分的貨貴運(yùn)業(yè)務(wù)蹲全部托隆付給揚(yáng)棉子江快話運(yùn)公司番經(jīng)營(yíng)。2002年200濁2年5月，揚(yáng)掉子江物妄流信息樣網(wǎng)絡(luò)首駐先在8個(gè)城市樸實(shí)現(xiàn)聯(lián)只網(wǎng)運(yùn)行良，標(biāo)志頸著揚(yáng)子勇江邁入生信息化尤生產(chǎn)200封3年1月獲得民法航華東管通理局頒發(fā)瞎的《航空承腰運(yùn)人運(yùn)哥行合格狐證》，獲得驢正式營(yíng)解運(yùn)資格。200孕3年200欲3年1月底，與UPS簽署合元作協(xié)議改，接手密其在國(guó)合內(nèi)的航蟲空快運(yùn)秘業(yè)務(wù)2003年5月，揚(yáng)子孟江快運(yùn)航閃空順利完覆成支援香叨港“非典庸”物資運(yùn)室送工作亞洲一才流的物嫁流供應(yīng)迎商2004年目前網(wǎng)楚絡(luò)覆蓋80多個(gè)大中乏城市日飛仁行航班近300多架次，赴日貨物運(yùn)筒輸能力約150鄉(xiāng)豐0噸。?200慌3Be悠arin周gpoi隸ntI仰nc.4Bear蓄ingP訂oint過,In身c.第39頁(yè)揚(yáng)子江怖快運(yùn)秉閑承不斷稠開拓創(chuàng)攔新的傳中統(tǒng)，在畜內(nèi)部管誦理上展千開一系淺列的管納理創(chuàng)新公司發(fā)展炭目標(biāo)成為中國(guó)尊第一家提震供空地一殃體化貨運(yùn)煎、快遞和喇物流服務(wù)蘆的綜合性含企業(yè)組織變賭革財(cái)務(wù)體系薪酬體嫂系….目標(biāo)結(jié)合世芒界先進(jìn)賓財(cái)務(wù)理榆論，建評(píng)立揚(yáng)子文江快運(yùn)牌財(cái)務(wù)管蝕理框架圣體系，甜以滿足慢未來(lái)五謎年的發(fā)住展規(guī)劃逗。管理創(chuàng)充新專題?200夸3Be征arin絞gpoi旨ntI默nc.4Bear危ingP雪oint秋,In茄c.第40頁(yè)其中，先屢進(jìn)的財(cái)務(wù)盯管理體系挨創(chuàng)建是一勺系列內(nèi)部驢改革的核膊心問題之膏一財(cái)務(wù)部組正織結(jié)構(gòu)及元部門職能財(cái)務(wù)管述理流程宏及流程嶺說明財(cái)務(wù)部朗崗位設(shè)宅置及職匙責(zé)完善的掏財(cái)務(wù)管覺理體系宋的核心還內(nèi)容包邁括財(cái)務(wù)元部的組蓬織架構(gòu)揀及部門展職責(zé)、開財(cái)務(wù)管頑理流程佩，及基榆于財(cái)務(wù)泥管理流旗程基礎(chǔ)劉的崗位蠟設(shè)置和賽崗位職符責(zé)?20繁03臉Bea及rin敬gpo替int運(yùn)In播c.4Bea玩rin聾gPo故int疫,I倆nc.第41頁(yè)首先，猾在理解跪揚(yáng)子江湯快運(yùn)發(fā)員展戰(zhàn)略傘、明確覺財(cái)務(wù)未哀來(lái)發(fā)展康重點(diǎn)的縱基礎(chǔ)上那，需要千確定揚(yáng)乘子子江竹快運(yùn)未茫來(lái)的財(cái)杰務(wù)體系揪組織架三構(gòu)財(cái)務(wù)部稅務(wù)計(jì)劃和奏分析會(huì)計(jì)資金管理資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)計(jì)劃和預(yù)戴算運(yùn)營(yíng)和業(yè)怕務(wù)分析管理報(bào)斤表/決策支榮持稅務(wù)計(jì)物劃其它稅曉務(wù)相關(guān)投資項(xiàng)衣目資本支出資金管理交易結(jié)幻玉算交易性棍質(zhì)的職嚴(yán)能管理和分珍析性質(zhì)的掙職能示意理解揚(yáng)沫子江快同運(yùn)發(fā)展咱戰(zhàn)略，慶明確戰(zhàn)碧略對(duì)財(cái)悔務(wù)體系柔的要求謀及財(cái)務(wù)祖組織架冒構(gòu)設(shè)計(jì)狹原則將交易韻性的工玩作與管榆理分析抱性的工窄作分開絲式，在提車高事務(wù)排性工作蔬效率的獄同時(shí)，慰保證管熱理分析波人員集胸中精力頌進(jìn)行財(cái)葉務(wù)分析擁，為管賭理決策至提供更扔多信息部門的視設(shè)置將麗綜合考瓶慮揚(yáng)子肺江快運(yùn)靈未來(lái)財(cái)窗務(wù)工作掉重點(diǎn)、梳各類工歡作之間俱聯(lián)系以總及財(cái)務(wù)吐部門規(guī)憑模等因搖素設(shè)計(jì)總鼓部財(cái)務(wù)蓋部門組姜織結(jié)構(gòu)貼之后，輝需要進(jìn)近一步探命討總部匠與區(qū)域譯分公司勁在財(cái)務(wù)證職能上江的具體手分工，基然后建谷立完整度的財(cái)務(wù)朗管理體縫系財(cái)務(wù)組織虹設(shè)計(jì)核心項(xiàng)工作總部區(qū)域分趙公司財(cái)務(wù)部….稅務(wù)會(huì)計(jì)交易結(jié)娛算?200假3Be壞arin張gpoi森ntI薦nc.4Bear其ingP莊oint樣,In太c.第42頁(yè)在財(cái)務(wù)砌體系組梳織設(shè)計(jì)挨過程中渣，揚(yáng)子班江快運(yùn)耐需要解耕決總部均與區(qū)域絲式分公司芬財(cái)務(wù)職踏能分工罩的問題總部財(cái)孩務(wù)組織箭設(shè)置財(cái)務(wù)部….稅務(wù)會(huì)計(jì)交易結(jié)算清晰的分工財(cái)務(wù)部計(jì)劃和帖分析會(huì)計(jì)交易結(jié)腎算…區(qū)域分罵公司財(cái)肆務(wù)部組灶織設(shè)置明確總厘部與區(qū)秤域分公怨司財(cái)務(wù)禮職能的敏分工：總部與區(qū)駝?dòng)蚍止炯谪?cái)務(wù)職附能商的總昏體定位總部與蹈區(qū)域分榨公司具資體的財(cái)腫務(wù)管理愉權(quán)限劃頓分區(qū)域分該公司財(cái)血?jiǎng)?wù)部與笨總部財(cái)駛務(wù)部之鞏間的匯浸報(bào)關(guān)系總部財(cái)務(wù)嚼部與區(qū)域色分公司財(cái)老務(wù)部的工狂作接口……?200輔3Be永arin賣gpoi績(jī)ntI沖nc.4Bear潤(rùn)ingP匆oint屠,In彼c.第43頁(yè)一般來(lái)勤說，總掉部在管附理區(qū)域鉤分公司而財(cái)務(wù)時(shí)劉，主要疏采用集母權(quán)型或餡分權(quán)型腰兩種管該理模式財(cái)務(wù)部計(jì)劃和分析會(huì)計(jì)交易結(jié)算…財(cái)務(wù)部稅務(wù)會(huì)計(jì)交易結(jié)算…總部區(qū)域分公司區(qū)域分公司由總部財(cái)務(wù)部門委派，不隸屬于區(qū)域分公司集權(quán)型管理直接向總部財(cái)務(wù)部匯報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)劃和分析會(huì)計(jì)交易結(jié)算…總部區(qū)域分公司財(cái)務(wù)部計(jì)劃和分析會(huì)計(jì)交易結(jié)算…區(qū)域分公司分權(quán)型管理總部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作直接匯報(bào)?20撲03征Bea妥rin軍gpo塵int火In灰c.4Bea兩rin彎gPo練int土,I唉nc.第44頁(yè)而未來(lái)當(dāng)厲揚(yáng)子江快窯運(yùn)發(fā)展到插一定規(guī)模瘡之后，可持以考慮建砍設(shè)財(cái)務(wù)共可享服務(wù)平讓臺(tái)，節(jié)約渾財(cái)務(wù)管理劈燕成本，提喚高運(yùn)作效疫率人員流程信息系統(tǒng)服務(wù)總部區(qū)域分公司區(qū)域分公司區(qū)域分公司區(qū)域分公司區(qū)域分公司共享服務(wù)中心共享的起財(cái)務(wù)服錯(cuò)務(wù)平臺(tái)蠟平臺(tái)財(cái)務(wù)共忘享平臺(tái)蓄在節(jié)約湖成本、吳提高運(yùn)璃作效率未的同時(shí)帳，也會(huì)程帶來(lái)許逮多弊端權(quán)和成本楚，例如眨溝通問賢題、靈柴活度差龜、新增碎的系統(tǒng)真建設(shè)、吊維護(hù)成剪本等，套因此揚(yáng)遭子江快店運(yùn)在建箭設(shè)共享疊平臺(tái)之煉前必須舟仔細(xì)評(píng)笛估衡量們，是否運(yùn)建立共住享服務(wù)晌平臺(tái)能網(wǎng)夠真正滴節(jié)省當(dāng)濁前的財(cái)斯務(wù)支出采用服務(wù)丟共享平臺(tái)瞧后，要求聾在人員、團(tuán)流程、服館務(wù)、信息治系統(tǒng)等上賤都實(shí)現(xiàn)共山享，因此陣適合標(biāo)準(zhǔn)儉化、同質(zhì)芝化的業(yè)務(wù)衰，例如記困帳、應(yīng)收/應(yīng)付等衡交易性瓜質(zhì)的職通能，因盒此即使芽建立共過享平臺(tái)跪之后也分只是部擦分的財(cái)膚務(wù)職能抓共享，舅區(qū)域分塔公司還肺需要保凈留一定累的財(cái)務(wù)武職能?200列3Be鋤arin蠶gpoi扔ntI圍nc.4Bea析rin是gPo得int上,I獎(jiǎng)nc.第45頁(yè)當(dāng)財(cái)務(wù)勸組織架砍構(gòu)確定暑之后，港流程設(shè)湯計(jì)能夠云幫助企術(shù)業(yè)形成明明確的落管理制貴度財(cái)務(wù)管吧理流程菊涉及企額業(yè)的方修方面面宵，因此栗在設(shè)計(jì)艘財(cái)務(wù)管屬理流程醒過程中苦，畢博認(rèn)將所有糠相關(guān)業(yè)巖務(wù)部門繁進(jìn)行訪瓜談，與覆揚(yáng)子江期快運(yùn)財(cái)盞務(wù)部門關(guān)協(xié)作，朗確定未涼來(lái)的財(cái)睬務(wù)管理連流程與殿其他部樣門之間銅的接口彎與協(xié)作涉關(guān)系，廁以確保宏順暢的鵝信息流喜和溝通腔渠道。流程設(shè)紋計(jì)與流荷程說明示意?200妄3Be傳arin浸gpoi墻ntI矩nc.4Bea侮rin計(jì)gPo劫int羅,I打nc.第46頁(yè)最后在組縱織架構(gòu)及邀未來(lái)流程銀的基礎(chǔ)上梯確定財(cái)務(wù)吉體系各部焰門的崗位克設(shè)置及職屑責(zé)崗位說明書的主要用途

人才召募

培訓(xùn)

績(jī)效評(píng)估職位與薪酬管理崗位說明書...

職能主要分為三個(gè)部分基本管理職能專業(yè)管理職能個(gè)人素質(zhì)工作角色說明策略發(fā)展專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)執(zhí)行能創(chuàng)造并維護(hù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的跨功能問題之處理戰(zhàn)略領(lǐng)袖管理角度須同時(shí)考慮長(zhǎng)期與短期需求;管理重點(diǎn)著點(diǎn)於短期目標(biāo)的達(dá)成專業(yè)功能領(lǐng)袖工作內(nèi)容以達(dá)成部門內(nèi)短期目標(biāo)為導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)工作的一份子業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)部門內(nèi)特定專業(yè)領(lǐng)域之管理工作內(nèi)容以達(dá)成部門向職能字典依各部門核心能力及組織層級(jí)原則發(fā)展明確的崗位工作內(nèi)容與職責(zé)使命、理念、價(jià)值行業(yè)知識(shí)遠(yuǎn)景規(guī)劃影響力示意?20委03術(shù)Bea堅(jiān)rin葛gpo稅int容In乳c.4Bear介ingP耕oint術(shù),In慢c.第47頁(yè)目錄畢博管理言咨詢簡(jiǎn)介畢博管理甩咨詢對(duì)物室流行業(yè)的三理解畢博管焰理咨詢忘對(duì)財(cái)務(wù)而管理發(fā)辟展趨勢(shì)爭(zhēng)的理解畢博管帳理咨詢男對(duì)揚(yáng)子恩江快運(yùn)厲財(cái)務(wù)管場(chǎng)理創(chuàng)新輩項(xiàng)目的占理解畢博管理們咨詢?yōu)閾P(yáng)牛子江快運(yùn)常定制的工袖作方法項(xiàng)目的慌工作計(jì)裁劃、人系員結(jié)構(gòu)為什么勤選擇畢蛛博管理溜咨詢附錄1：畢博勢(shì)相關(guān)案僚例介紹附錄2：財(cái)務(wù)盒管理最星佳實(shí)踐憐介紹?200挺3Be宣arin唯gpoi嶺ntI冰nc.4Bear交ingP命oint筍,In茶c.第48頁(yè)畢博管役理咨詢氏認(rèn)為揚(yáng)呢子江快揪運(yùn)財(cái)務(wù)罪體系變愧革項(xiàng)目吸應(yīng)分為梨兩個(gè)個(gè)康階段進(jìn)村行診斷階段規(guī)劃階段主要任厭務(wù)：時(shí)間：了解揚(yáng)子戲江快運(yùn)的極財(cái)務(wù)管理頓現(xiàn)狀確定揚(yáng)粥子江快販運(yùn)的財(cái)昌務(wù)管理援未來(lái)的僚改進(jìn)方陜向理解和確易認(rèn)揚(yáng)子江五快運(yùn)發(fā)展軋戰(zhàn)略理解和北確認(rèn)揚(yáng)六子江快厚運(yùn)未來(lái)欲的組織斯架構(gòu)評(píng)估揚(yáng)泊子江快寇運(yùn)財(cái)務(wù)威管理的濕現(xiàn)狀確定未豆來(lái)改革輕的方向設(shè)計(jì)揚(yáng)稼子江快號(hào)運(yùn)未來(lái)精的財(cái)務(wù)殼體系確定設(shè)授計(jì)方案盾的實(shí)施則規(guī)劃詳細(xì)設(shè)計(jì)喚揚(yáng)子江快辰運(yùn)財(cái)務(wù)管沾理的組織軌架構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)仰財(cái)務(wù)管理毯的流程確定基于印新的組織蜘架構(gòu)和業(yè)趕務(wù)流程的海財(cái)務(wù)部門席的崗位職償責(zé)制定實(shí)冊(cè)施規(guī)劃目標(biāo)：3周5周?200濫3Be序arin攝gpoi震ntI當(dāng)nc.4Bear自ingP瓣oint勺,In秤c.第49頁(yè)診斷階倉(cāng)段主要律是從揚(yáng)傲子江快陰運(yùn)未來(lái)疲發(fā)展的灑規(guī)劃為偏出發(fā)點(diǎn)彎，評(píng)估擔(dān)財(cái)務(wù)管帆理的運(yùn)處作現(xiàn)狀逢，確定影未來(lái)的逢變革方憑向診斷階段規(guī)劃階段項(xiàng)目啟動(dòng)理解和確認(rèn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)組織架構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)運(yùn)作現(xiàn)狀診斷確定未來(lái)變革方向?20蜜03宇Bea園rin第gpo信int衛(wèi)In積c.4Bear趁ingP封oint勻,In辜c.第50頁(yè)規(guī)劃階段蓄主要是設(shè)企計(jì)揚(yáng)子江礙快運(yùn)未來(lái)虎的財(cái)務(wù)體警系，并制往定相應(yīng)的則實(shí)施規(guī)劃診斷階隙段規(guī)劃階段設(shè)計(jì)未哥來(lái)財(cái)務(wù)喚管理的斬組織架隊(duì)構(gòu)設(shè)計(jì)未觀來(lái)財(cái)務(wù)孫管理的持流程確定未來(lái)壇財(cái)務(wù)部門蒙關(guān)鍵崗位值的崗位職楊責(zé)制定實(shí)定施規(guī)劃?20滿03轉(zhuǎn)Bea廣rin喘gpo兇int時(shí)In暴c.4Bea株rin浙gPo侵int量,I報(bào)nc.第51頁(yè)在項(xiàng)目開顫始之初，敘需要制定班完整及詳夾細(xì)的項(xiàng)目?jī)?chǔ)計(jì)劃，保戴證項(xiàng)目的宏最終成功交付的你成果明確并口相互介擔(dān)紹項(xiàng)目爹組成員傅（項(xiàng)目衛(wèi)組由畢銷博管理宇咨詢與學(xué)揚(yáng)子江剛快運(yùn)共爹同組成毒）開始項(xiàng)目溉啟動(dòng)會(huì)向項(xiàng)目組體成員介紹寧項(xiàng)目目標(biāo)槐、范圍及箭工作方法明確項(xiàng)目塔組成員的尤工作責(zé)任說明階畢段性工雁作完成暮時(shí)間和肉進(jìn)度，童審核會(huì)貢議時(shí)間明確“脅在必要為時(shí)”可揪利用的豪資源明確信息焰收集的需筋求財(cái)務(wù)管理撞制度管理文檔明確數(shù)跪據(jù)來(lái)源明確訪挖談對(duì)象制定實(shí)抽地工作鳥計(jì)劃訪談的耳安排對(duì)雙方室項(xiàng)目小短組的培桐訓(xùn)步驟的養(yǎng)目的具體的任脊務(wù)對(duì)該項(xiàng)短目的整差體進(jìn)行落規(guī)劃協(xié)助揚(yáng)槍子江快哨運(yùn)對(duì)項(xiàng)氏目進(jìn)行方必須的熔宣傳讓雙方絞的人員付相互了危解詳細(xì)的工晶作計(jì)劃，按要求對(duì)整散個(gè)項(xiàng)目的積安排、任湯務(wù)、人員出（詳細(xì)到遍天）確定整個(gè)稻項(xiàng)目的訪菜談日程和征人員雙方項(xiàng)目黑組的成員暈明確項(xiàng)目系的目標(biāo)、拌范圍及工盆作方法雙方明揮確需要總收集的夾資料清灶單明確可捧利用的浸資源雙方培訓(xùn)竄的材料完成訪談寸的工作安曠排完成整個(gè)宗訪談問卷瀉的設(shè)計(jì)雙方詳細(xì)言的工作安夢(mèng)排診斷階段設(shè)計(jì)階段?200編3Be括arin慌gpoi拆ntI酬nc.4Bear壩ingP素oint銳,In孔c.第52頁(yè)理解揚(yáng)子似江快運(yùn)的躲戰(zhàn)略及未芹來(lái)的組織秀架構(gòu)設(shè)計(jì)理解揚(yáng)子題江快運(yùn)財(cái)穿務(wù)部門的注定位及未列來(lái)的工作對(duì)重點(diǎn)、發(fā)喊展方向交付的成撐果查閱相鍬關(guān)文檔耽，了解誕揚(yáng)子江幼快運(yùn)未裝來(lái)的發(fā)才展戰(zhàn)略擠及組織鏈架構(gòu)設(shè)丸計(jì)確認(rèn)各跑部門的剖主要職墻責(zé)與財(cái)歇?jiǎng)?wù)部之震間的合薯作關(guān)系訪談高貍層管理升人員，稅了解公售司對(duì)財(cái)級(jí)務(wù)體系羊的具體飛定位與朗未來(lái)的扶工作重查點(diǎn)、發(fā)闊展方向?qū)P(yáng)子荷江快運(yùn)捉未來(lái)的戰(zhàn)發(fā)展戰(zhàn)組略的理粗解對(duì)揚(yáng)子勺江組織怪架構(gòu)的芹理解揚(yáng)子江怖財(cái)務(wù)部擺未來(lái)的逗定位及刻工作重極點(diǎn)、發(fā)嶼展方向步驟的目豪的具體的任元?jiǎng)?wù)診斷階段設(shè)計(jì)階段診斷階積段，首竄先從公雨司發(fā)展廟戰(zhàn)略及碰整體的掘組織架兇構(gòu)出發(fā)仰，明確鞏揚(yáng)子江廢快運(yùn)財(cái)年務(wù)體系丹未來(lái)的哲發(fā)展方報(bào)向?200唐3Be拉arin奇gpoi擦ntI趨nc.4Bea緞rin抱gPo赴int饒,I層nc.第53頁(yè)確認(rèn)揚(yáng)隙子江快宮運(yùn)未來(lái)決的發(fā)展便戰(zhàn)略“依托全國(guó)澇性的網(wǎng)絡(luò)遮資源、先直進(jìn)的信息盒系統(tǒng)與航興空運(yùn)力保壩證，突出鍵快捷、全率方位和增唇值物流服戒務(wù)，提供頌快遞、貨友運(yùn)和多元扮化物流外近包服務(wù)，斧成為立足采于國(guó)內(nèi)的霧綜合物流廳服務(wù)提供中商”遠(yuǎn)景目險(xiǎn)標(biāo)快遞快速建立也全國(guó)性的水快遞網(wǎng)絡(luò)權(quán)以建立揚(yáng)子江頁(yè)品牌向貨主提咱供便捷服馬務(wù)的接觸梯點(diǎn)攻取高否利潤(rùn)市爆場(chǎng)以獲崖得足夠端回報(bào)進(jìn)伯行下一績(jī)步的投尤資提供限除時(shí)的快瘡遞服務(wù)發(fā)展重點(diǎn)市場(chǎng)網(wǎng)望絡(luò)覆蓋詢，以建詠立履行稈服務(wù)承佩諾的能陶力貨運(yùn)建立重綿點(diǎn)性的診貨代及共配送網(wǎng)立絡(luò)，以拓展以堡業(yè)務(wù)規(guī)陣模取勝抽，對(duì)運(yùn)牽?jī)r(jià)敏感遞的普貨甜市場(chǎng)加強(qiáng)發(fā)抱展目標(biāo)縫客戶，即提供全脊方位的枕綜合服接務(wù)繼續(xù)利用伙快遞網(wǎng)絡(luò)腦，進(jìn)一步才設(shè)置區(qū)域每性的配送余中心，提疲供配送服鋒務(wù)，為向紛外包物流顆發(fā)展打下社基礎(chǔ)發(fā)展重座點(diǎn)貨代網(wǎng)錄絡(luò)，以株加強(qiáng)目廊標(biāo)客戶鍋的開拓料，提升存綜合性鄭服務(wù)的秧能力物流利用全匙