全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項目管理精煉習(xí)題第一章第一節(jié)：1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)一、單選題1.決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，下列不屬于該階段工作內(nèi)容的是（ A.確定項目實施的組織 B.確定建設(shè)的指導(dǎo)思想C.確定和落實項目建設(shè)的資金 定項目的合同信息2.下列關(guān)于建設(shè)工程管理說法正確的是（ ）。B.項目決策的標(biāo)志是項目立項C.開發(fā)管理和項目管理統(tǒng)稱建設(shè)工程管理D.全壽命周期中的實施階段也稱為運(yùn)行階段3.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（ A.有利于環(huán)保 B.有利于進(jìn)度控制C.有利于工程維護(hù) D.確保工程使用安全第二節(jié)：1Z201020建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、單選題關(guān)于建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵的說法，正確的是（ A.“自項目開始至項目完成”指的是項目的全壽命周期B.“項目策劃”指的是項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作C.費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是成本目標(biāo)，對施工方而言是投資目標(biāo)D.項目實施期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義二、多選題下列關(guān)于業(yè)主方項目管理說法錯誤的有（ A.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主自身的利益B.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是項目交付使用的時間目標(biāo)C.對業(yè)主方而言，質(zhì)量目標(biāo)即施工的質(zhì)量D.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程E.業(yè)主方的項目管理工作任務(wù)包括項目風(fēng)險管理、項目資源管理等3.關(guān)于項目參與各方項目管理的說法，正確的有（ ）。A.業(yè)主方項目管理的投資目標(biāo)指的是項目總投資目標(biāo)B.設(shè)計方的項目管理目標(biāo)不包括項目的投資目標(biāo)C.施工方的項目管理目標(biāo)不包括安全管理D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及實施階段的其他階段E.總承包方項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)等第三節(jié)：1Z201030建設(shè)工程項目的組織一、單選題關(guān)于組織工具的說法，正確是（ ）。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工B.組織分工反映的是一種動態(tài)的關(guān)系C.工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是相對靜態(tài)的組織關(guān)系關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度管理職能各個環(huán)節(jié)工作的說法，錯誤的是（ A.組織夜班施工是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作提出多個加快進(jìn)度的方案是籌劃環(huán)節(jié)的工作增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是檢查環(huán)節(jié)的工作從多個加快進(jìn)度的解決方案中選擇一個是籌劃環(huán)節(jié)的工作二、多選題關(guān)于組織論的組織工具，下列說法正確的有（ 。A.項目結(jié)構(gòu)圖的矩形框表示工作部門B.項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框之間用連線表示C.合同結(jié)構(gòu)圖的矩形框表示建設(shè)項目的參與單位D.組織結(jié)構(gòu)圖的矩形框表示工作任務(wù)E.合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框之間的連接用單向箭線表示下列關(guān)于工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用的說法中，正確的有（）。A.項目各參與方為實現(xiàn)項目的總目標(biāo)，應(yīng)由業(yè)主統(tǒng)一編制工作任務(wù)分工表B.工作任務(wù)分工表是組織設(shè)計文件的一部分C.在編制工作任務(wù)分工表時，任務(wù)分解前應(yīng)先做好工作任務(wù)分工的工作D.每一個任務(wù)，至少一個主辦工作部門和一個協(xié)辦工作部門E.運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，不是在竣工前才介入第四節(jié)：1Z201040建設(shè)工程項目策劃一、單選題1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法不正確的是（ A.建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值B.工程項目策劃的過程是專家的組織和集成以及信息的組織和集成的過程C.工程項目策劃是一個封閉性的工作過程D.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義2.下列項目策劃工作內(nèi)容中，屬于實施階段管理策劃的是（ ）。A.項目實施期管理總體方案 B.業(yè)主方項目管理組織機(jī)構(gòu)C.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案 D.項目風(fēng)險管理與工程保險方案第五節(jié)：1Z201050建設(shè)工程項目采購的模式一、單選題1.下列屬于項目總承包方需要在合同收尾階段完成的工作的是（ A.對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù) B.辦理決算手續(xù)C.對項目部人員進(jìn)行考核評價 目總結(jié)2.下列關(guān)于施工總承包模式特點的說法中，正確的是（ ）。一部分施工圖完成后，即可進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞很大程度上依賴于業(yè)主的管理水平和技術(shù)水平D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險二、多選題關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（ ）。A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制B.項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平C.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長D.招標(biāo)及合同管理工作量較大E.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大下列各工作中，屬于項目啟動階段的有（ ）。A.任命項目經(jīng)理 B.辦理決算手續(xù)C.清理各種債權(quán)債務(wù) 項目部E.組建項目部第六節(jié)：1Z201060建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法一、單選題下列關(guān)于項目管理規(guī)劃的說法中，正確的是（ ）。A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于施工總承包方項目管理的范疇B.建設(shè)工程項目各參與方應(yīng)使用統(tǒng)一的項目管理規(guī)劃C.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段D.項目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，沒有統(tǒng)一的規(guī)定，無須動態(tài)調(diào)整根《建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326—2017），下列不屬于項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)的（ A.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃大綱 B.類似項目經(jīng)驗資料C.項目文件 D.實施條件調(diào)查資料項目管理規(guī)劃大綱編制工作包括以下幾項：①確定項目管理目標(biāo)；②明確項目需求和項目管理范圍；③分析項目實施條件、進(jìn)行項目工作結(jié)構(gòu)分解；④確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；⑤編制項目資源計劃；⑥規(guī)定項目管理措施；⑦報送審批。下列排序正確的是（）。A.②→①→③→④→⑥→⑤→⑦ C.②→①→③→④→⑤→⑥→⑦ 第七節(jié)：1Z201070施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法一、單選題1.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502-2009，下列不屬于施工方案內(nèi)容的是（ 。A.工程概況 B.施工安排C.施工進(jìn)度計劃 場平面布置2.關(guān)于施工組織設(shè)計的編制和審批，說法錯誤的是（ ）。由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?，?yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批規(guī)模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計進(jìn)行編制和審批對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施施工組織設(shè)計應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制關(guān)于施工組織設(shè)計的動態(tài)管理，下列說法正確的是（ ）。A.即使施工環(huán)境發(fā)生重大改變，也無需對施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整B.發(fā)生變動的施工組織設(shè)計在修改后應(yīng)立即實施C.對工程設(shè)計圖紙的細(xì)微修改或更正，施工組織設(shè)計則不需調(diào)整D.項目施工完成后應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計逐級交底二、多選題下列屬于施工組織設(shè)計基本內(nèi)容中“工程概況”功能的有（ 。A.表明本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點B.介紹施工力量、勞動力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況C.全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序D.反映最佳施工方案在時間上的安排E.深化編制相應(yīng)的人力和時間安排計劃、資源、需求計劃和施工準(zhǔn)備計劃5.施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容包括（）。A.技術(shù)組織措施B.建設(shè)項目的工程概況C.施工方案的選擇D.施工總平面布置E.總體施工部署第八節(jié)：1Z201080建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制一、單選題下列屬于動態(tài)控制糾偏措施中管理措施的是（ ）。A.調(diào)整設(shè)計的方法 B.落實加快進(jìn)度所需資金C.強(qiáng)化合同管理 D.調(diào)整項目的管理職能分工關(guān)于項目目標(biāo)的動態(tài)控制和項目目標(biāo)的主動控制，下列說法正確的是（ A.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是目標(biāo)的調(diào)整B.為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，除動態(tài)控制外，還應(yīng)重視事前的主動控制C.項目目標(biāo)的事前控制即動態(tài)控制D.在主動控制中，應(yīng)定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較3.下列屬于設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值比較的是（ ）。A.工程合同價與工程概算的比較 合同價與工程預(yù)算的比較C.工程概算與投資規(guī)劃的比較 D.工程決算與工程概算的比較第九節(jié)：1Z201090施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任一、單選題根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是（ ）。承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在24小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告發(fā)包人收到承包人關(guān)于更換項目經(jīng)理改進(jìn)報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的7天內(nèi)進(jìn)行更換取得建造師注冊證書的人員均可成為施工企業(yè)項目經(jīng)理2.下列屬于項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限的是（ ）。B.組織或參與評價項目管理績效C.主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案D.參與組織對項目各階層的重大決策關(guān)于溝通過程的要素，下列說法正確的是（ ）。A.溝通過程包括3個要素，即：溝通主體、溝通環(huán)境、溝通客體B.溝通客體在溝通過程中處于主導(dǎo)地位C.溝通對象是溝通過程的出發(fā)點和落腳點，因而在溝通過程中具有積極的能動作用D.溝通客體可以選擇和決定溝通主體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道第十節(jié)：1Z201100建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程一、單選題項目風(fēng)險管理過程包括：①項目風(fēng)險應(yīng)對，②項目風(fēng)險評估，③項目風(fēng)險識別，④項目風(fēng)險監(jiān)控，其正確的管理流程是（ ）。A.①→③→②→④ B.③→②→④→①C.②→③→④→① 二、多選題下列關(guān)于風(fēng)險類型的判斷，正確的有（ ）。A.設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力屬于組織的風(fēng)險B.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量屬于技術(shù)風(fēng)險C.工程資金供應(yīng)的條件屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險D.引起火災(zāi)和爆炸的因素屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險E.工程施工方案屬于組織風(fēng)險下列工作中，屬于項目風(fēng)險管理的工作流程中風(fēng)險識別的有（ ）。A.確定風(fēng)險因素 風(fēng)險的風(fēng)險量C.收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息 工風(fēng)險識別報告E.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險等級第十一節(jié)：1Z201110建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法一、單選題根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列關(guān)于監(jiān)理的工作任務(wù)的說法中，正確的是（ 。A.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合雙方約定B.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求事故單位及時停工C.施工單位對監(jiān)理單位發(fā)出的整改指令拒不執(zhí)行時，監(jiān)理單位應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告D.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改二、多選題下列關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的批準(zhǔn)及參與編制的人員的說法正確的有（ 。A.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制B.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在編制完成以后，由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)C.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃在審核批準(zhǔn)以后要在第一次工地會議前報送業(yè)主D.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在編制完成以后經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)E.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制下列屬于工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則內(nèi)容的有（ ）。A.監(jiān)理工作依據(jù) B.專業(yè)工程的特點C.監(jiān)理工作的流程 工作的控制要點及目標(biāo)值E.監(jiān)理工作的方法和措施第二章第一節(jié)：1Z202010成本管理的任務(wù)、程序和措施一、單選題下列關(guān)于成本管理的任務(wù)的說法，正確的是（ 。A.成本控制是以貨幣形式編制的書面方案B.成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)C.建設(shè)工程項目施工成本考核應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程D.施工成本核算即計算出該施工項目的總成本和單位成本下列成本管理的程序中，確定項目合同價的下一步工作是（ ）。A.掌握生產(chǎn)要素的價格信息 B.編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo)C.進(jìn)行項目過程成本分析 D.進(jìn)行成本控制第二節(jié)：1Z202020成本計劃一、單選題成本計劃應(yīng)由項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織編制，工作如下：①預(yù)測項目成本；②確定項目總體成本目標(biāo)；③針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施；④編制項目總體成本計劃；⑤項目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計劃；⑥由項目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計劃。正確的排序是（）。A.③→①→②→④→⑤→⑥ B.③→①→④→⑤→⑥→②C.①→②→④→⑤→③→⑥ 二、多選題下列關(guān)于成本計劃類型的描述，正確的有（）。A.競爭性成本計劃是在投標(biāo)及簽訂合同階段、按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)編制的估算成本計劃B.指導(dǎo)性成本計劃是在選派項目經(jīng)理階段、以招標(biāo)文件為依據(jù)編制的預(yù)算成本計劃施工圖預(yù)算是施工企業(yè)投標(biāo)報價的主要依據(jù)，施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)指導(dǎo)性成本計劃是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃3.下列關(guān)于施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的對比，正確的有（ 施工預(yù)算是施工企業(yè)為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算，在施工圖預(yù)算的控制下，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額而編制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算一般要低6%左右施工圖預(yù)算機(jī)具費(fèi)指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi)或其租賃費(fèi)E.施工圖預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的4.下列屬于規(guī)費(fèi)的有（）。A.財產(chǎn)保險費(fèi)B.工傷保險費(fèi)C.教育費(fèi)附加D.住房公積金E.環(huán)境保護(hù)費(fèi)第三節(jié)：1Z202030成本控制一、單選題某分項工程計劃工程量5000m3，5個月勻速完成，合同單價為20元/m3，工程進(jìn)展一個月后由于人工費(fèi)用突然上漲，導(dǎo)致實際價格上漲了20%，除1月外每個月的實際進(jìn)度比原計劃進(jìn)度落后100m3，截止3月末時費(fèi)用偏差及進(jìn)度績效指數(shù)為（）。A.-0.4萬元；0.93 B.-0.4萬元；1.07C.-0.72萬元；1.07 D.-0.72萬元；0.93下列關(guān)于材料費(fèi)的控制，說法正確的是（）。材料用量的控制中定額控制一般是針對小型及零星材料的在定額控制中，若按分項工程實行限額領(lǐng)料，是以施工專業(yè)隊為對象進(jìn)行的限額領(lǐng)料C.對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法二、多選題成本控制的依據(jù)有（ ）。施工組織設(shè)計 B.合同文件C.進(jìn)度報告 D.各種資源的市場信息E.成本核算下列成本控制的方法中屬于對人工費(fèi)的控制的主要手段有（ 。A.加強(qiáng)勞動定額管理 B.提高勞動生產(chǎn)率C.訂立平等互利的分包合同 程耗用人工工日E.加強(qiáng)施工驗收和分包結(jié)算第四節(jié)：1Z202040成本核算一、單選題下列關(guān)于成本核算方法的說法正確的是（ ）。用會計核算法進(jìn)行施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制B.用表格核算法進(jìn)行工程項目成本核算C.會計核算法僅核算工程項目施工的直接成本D.會計核算法是建立在會計對工程項目進(jìn)行全面核算的基礎(chǔ)上成本核算工作中涉及的工作有：①確定應(yīng)計入工程成本的費(fèi)用和計入各項期間費(fèi)用的數(shù)額；②對未完工程進(jìn)行盤點；③區(qū)分本月的工程成本；④核算竣工工程實際成本；⑤進(jìn)行分配和歸集，計算各工程成本，正確的順序是（）。A.①→③→②→④→⑤ B.②→④→③→①→⑤C.②→①→④→③→⑤ 二、多選題根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)<企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）>的通知》（財會[2013]17號），下列選項中，屬于其他直接費(fèi)用的有（）。周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)和攤銷等 B.為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費(fèi)C.工人的職工薪酬 D.檢驗試驗費(fèi)E.施工機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)第五節(jié)：1Z202050成本分析和成本考核一、單選題下列關(guān)于成本分析的依據(jù)的說法中，正確的是（ ）。統(tǒng)計核算的范圍比會計、業(yè)務(wù)核算要廣會計核算主要是價值核算，用于記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動業(yè)務(wù)核算的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實務(wù)或勞動量計算D.統(tǒng)計核算是成本分析的重要依據(jù)下列不屬于成本分析的內(nèi)容的是（ ）。時間節(jié)點成本分析 B.工作任務(wù)分解單元成本分析C.組織單元成本分析 D.綜合指標(biāo)成本分析某施工項目的成本投標(biāo)如下表所示，采用動態(tài)比率法進(jìn)行成本分析時，第四季度的基期指數(shù)是（ ）。指標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度降低成本（萬元）45.6047.8052.5064.30基期指數(shù)（%）（第一季度=100）104.82115.13環(huán)比指數(shù)（%）（上一季度=100）104.82109.83122.48A.109.83 B.115.13C.122.48 D.141.01品混凝土目標(biāo)成本與實際成本對比如下表，用因素分析法計算，產(chǎn)量的變動對成本的影響是（ ）元。項目單位計劃值實際值產(chǎn)量m3500530單價元620650損耗率%43A.3445 B.2480C.19344 D.16536二、多選題某施工項目對所使用的商品混凝土采用因素分析法進(jìn)行分析時，各因素具體見下圖，則下列說法中，正確的有（ ）。項目單位目標(biāo)實際差額產(chǎn)量m3700800+100單價元600550-50損耗率％34+1實際成本為432600元 B.因為單價降低，使成本降低41200元C.因為產(chǎn)量增加，使成本增加61800元 D.因為損耗率增加，使成本降低了4400元E.實際成本比計劃成本增加了25000元關(guān)于分部分項工程成本分析，下列說法正確的是（ 。A.分部分項成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)B.必須對施工項目所有的分部分項進(jìn)行成本分析C.分部分項成本分析的方法是進(jìn)行實際成本與目標(biāo)成本比較D.成本分析時的目標(biāo)成本來自投標(biāo)報價成本E.對主要的分部分項工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析第三章第一節(jié)：1Z203010建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)一、單選題關(guān)于項目進(jìn)度控制的目的，下列說法正確的是（ A.進(jìn)度控制的目的是更快的完工進(jìn)度計劃在開工前必須編制完成不得調(diào)整施工進(jìn)度控制是一項獨(dú)立的工作，與其他方面沒有任何關(guān)系在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度二、多選題下列關(guān)于施工進(jìn)度控制的任務(wù)，說法正確的是（ ）。A.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目全壽命周期的進(jìn)度B.出圖計劃是設(shè)計方進(jìn)度控制的依據(jù)，和業(yè)主方?jīng)]有關(guān)系C.施工方在施工過程中必須編制不同深度、不同計劃周期等的施工計劃D.供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)菶.供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度下列工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容中，屬于由不同功能進(jìn)度計劃組成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)有（ A.業(yè)主方的控制性進(jìn)度計劃、項目管理機(jī)構(gòu)的操作性進(jìn)度計劃B.施工總進(jìn)度計劃、主體工程施工進(jìn)度計劃、鋼結(jié)構(gòu)工程施工計劃C.企業(yè)投標(biāo)的指導(dǎo)性進(jìn)度計劃、項目部的實施性進(jìn)度計劃D.企業(yè)的年度進(jìn)度計劃、項目部的月度進(jìn)度計劃E.設(shè)計進(jìn)度計劃、物資采購進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度計劃第二節(jié)：1Z203020建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證一、單選題建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括項目的工作編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮的因素不包括（ ）。對各分部分項工程的標(biāo)識 B.對不同計劃層的標(biāo)識C.對不同計劃對象的標(biāo)識 D.對不同工作的標(biāo)識建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①編制各層進(jìn)度計劃；②項目結(jié)構(gòu)分析；③編制總進(jìn)度計劃；④確定項目的工作編碼。其正確的工作步驟是（ ）。A.④→③→②→① B.②→④→①→③C.④→②→①→③ 二、多選題大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。其中總進(jìn)度綱要包含的主要內(nèi)容有（ ）。項目實施的總體部署 B.總進(jìn)度規(guī)劃C.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 構(gòu)分析E.總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)該采取的措施第三節(jié)：1Z203030建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法一、單選題雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作最早第3天開始，工作持續(xù)時間2天，有且僅有2個緊后工作，緊后工作最早開始時間分別是第5天和第6天，對應(yīng)總時差是4天和2天。該工作的總時差和自由時差分別是（ ）。A.3天，0天 B.0天，0天C.4天，1天 D.2天，2天236（計算坐標(biāo)系），對應(yīng)的持續(xù)時間分別是5天、1天；緊后工作的最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天，對應(yīng)的總時差分別是3天、2天、0天。該工作的總時差是（ ）天。A.9 B.10C.8 D.13對比以下兩個網(wǎng)絡(luò)圖，圖中虛箭線的作用是（ ）。聯(lián)系 B.區(qū)分C.斷路 D.指向某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的持續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工作三項緊前工作的最早完成時間分為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時差是（ ）天。A.12 B.8C.6 D.4某工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），該網(wǎng)絡(luò)計劃中D工作的總時差為（ ）天。A.1 B.2C.3 D.0某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其非關(guān)鍵工作有（ ）個。A.1 B.2C.3 D.4二、多選題某工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），關(guān)于該網(wǎng)絡(luò)計劃的描述，下列說法正確的有（ ）。26BCE6若工作F由于建設(shè)單位原因延誤3天，則施工單位可提出索賠且能成功某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天），關(guān)于工作時間參數(shù)的說法，正確的是（ ）。工作B的最遲完成時間是第8天 B.工作C的最遲開始時間是第7天C.工作F的自由時差是1天 D.工作G的總時差是2天EH13第四節(jié)：1Z203040建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施一、單選題下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的是（ ）。A.采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃實現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化 度控制管理職能分工C.編制資金需求計劃 D.改變施工技術(shù)方案二、多選題項目進(jìn)度控制時，進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計的內(nèi)容有（ 。A.會議的具體流程 B.會議的類型C.會議的主持人 的召開時間E.會議文件的整理關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（ A.對工程項目的進(jìn)度開展風(fēng)險管理屬于經(jīng)濟(jì)措施B.各類進(jìn)度計劃的編制、審批程序?qū)儆诮M織措施C.進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計屬于技術(shù)措施D.進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承發(fā)包模式等E.應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制屬于管理措施第四章第一節(jié)：1Z204010建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵一、單選題關(guān)于項目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)，下列說法正確的是（ ）。建設(shè)單位在開工后首先應(yīng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，遂可允許辦理施工許可證B.設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計文件向建設(shè)單位做出詳細(xì)說明C.施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議D.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，特殊情況下，可以轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（ ）。項目施工人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng) 位的質(zhì)量管理體系不健全C.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法行為 D.采用不成熟的新技術(shù)、新工藝下列質(zhì)量風(fēng)險對策中，屬“規(guī)避”對策的是（ ）。設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險基金 B.正確進(jìn)行項目規(guī)劃選址C.依法實行聯(lián)合體承包 并落實施工質(zhì)量保證措施二、多選題關(guān)于項目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)項目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)，下列說法正確的是（ 。A.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位，并不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包實行監(jiān)理的建設(shè)工程，建設(shè)單位可以委托滿足相關(guān)條件的設(shè)計單位進(jìn)行監(jiān)理建設(shè)單位必須向有關(guān)的勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料，原始資料必須真實、準(zhǔn)確、齊全施工單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)E.施工單位收到建設(shè)工程竣工報告后，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收第二節(jié)：1Z204020建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系一、單選題1.下列屬于建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量實施階段的任務(wù)是（ 。A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B.根據(jù)質(zhì)量管理計劃進(jìn)行行動方案的部署和交底C.對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查D.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正2.項目質(zhì)量控制體系建立的原則不包括（ ）。A.質(zhì)量責(zé)任制原則 B.分層次規(guī)劃原則C.目標(biāo)分解原則 D.建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)原則建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立過程包括：①制定質(zhì)量控制制度；②編制質(zhì)量控制計劃；③建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；④分析質(zhì)量控制界面。正確的程序是（ ）。A.①→②→③→④ B.③→①→④→②C.③→④→①→② 4.關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說法，正確的是（ ）。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核企業(yè)質(zhì)量管理體系由國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會認(rèn)證C.企業(yè)獲準(zhǔn)領(lǐng)證的有效期為六年D.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后第三年接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理二、多選題在項目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)形態(tài)中，處于第二層次的有（ ）。A.建設(shè)單位的工程項目管理機(jī)構(gòu) 工安裝的承包單位C.設(shè)計總負(fù)責(zé)單位 材料設(shè)備供應(yīng)的承包單位E.施工總承包單位《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2016提出質(zhì)量管理的七項原則，內(nèi)容包括（ A.關(guān)系管理 B.領(lǐng)導(dǎo)積極參與C.以顧客為關(guān)注焦點 的系統(tǒng)方法E.改進(jìn)關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行，下列說法正確的是（ A.建設(shè)工程合同是聯(lián)系建設(shè)工程項目各參與方的紐帶B.約束機(jī)制是項目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制C.約束機(jī)制取決于各質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力D.約束能力取決于項目實施主體外部對質(zhì)量工作的推動和檢查監(jiān)督E.運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋是對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評價第三節(jié)：1Z204030建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制一、單選題根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，下列不屬于必須實施監(jiān)理的項目是（ A.國家重點建設(shè)工程D.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程關(guān)于施工質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)的說法，正確的是（ A.施工質(zhì)量控制應(yīng)用靜態(tài)控制的原理進(jìn)行質(zhì)量管理B.事后質(zhì)量控制的重點是對質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)制定有效的控制措施和對策C.事中質(zhì)量控制中自我控制是第一位的D.事后質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格關(guān)于施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制，下列說法正確的是（ ）。繪制各種施工詳圖、進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制B.項目立項是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步C.施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施D.建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定并充分考慮施工的實際需要，事先劃定并提供施工用地和現(xiàn)場臨時設(shè)施用地的范圍二、多選題建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底，使施工單位（ ）。充分理解設(shè)計意圖 設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求C.解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的矛盾 D.消除施工圖差錯E.明確質(zhì)量控制的重點與難點第四節(jié)：1Z204040建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收一、單選題關(guān)于施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理，下列選項中，錯誤的是（ 。A.嚴(yán)重缺陷推倒重做，一般缺陷返修更換，重新驗收個別指標(biāo)不滿足，但經(jīng)檢測單位鑒定達(dá)到設(shè)計要求，予以驗收檢測單位鑒定達(dá)不到設(shè)計要求但經(jīng)原設(shè)計單位核算后認(rèn)為滿足安全和使用要求的，予以驗收嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能的，禁止驗收關(guān)于裝配式混凝土建筑的施工質(zhì)量驗收，下列選項中，正確的是（ ）。A.鋼筋混凝土構(gòu)件和允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行承載力、撓度和抗裂檢驗B.對于不可單獨(dú)使用的疊合板預(yù)制底板，可不進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗C.不做結(jié)構(gòu)性能檢驗的預(yù)制構(gòu)件，建設(shè)單位代表應(yīng)駐廠監(jiān)督生產(chǎn)過程D.當(dāng)無駐廠監(jiān)督時，預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時應(yīng)對其主要受力鋼筋規(guī)格等進(jìn)行實體檢驗，檢驗數(shù)量為同一類型預(yù)制5001關(guān)于施工過程的質(zhì)量驗收，下列選項中，正確的是（ A.分項工程質(zhì)量驗收由總監(jiān)理工程師組織C.勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗收D.單位工程竣工驗收由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人或授權(quán)總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行二、多選題4.工程項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)包括（）。A.工程施工組織設(shè)計B.工程施工承包合同C.設(shè)計文件D.質(zhì)量檢測功能性試驗報告E.建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)5.工程質(zhì)量驗收時，勘察單位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗收的分部工程有（ A.地基 B.裝飾裝修C.主體結(jié)構(gòu) D.環(huán)境保護(hù)E.基礎(chǔ)第五節(jié)：1Z204050施工質(zhì)量不合格的處理一、單選題關(guān)于施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法，下列選項中，錯誤的是（ A.當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時，應(yīng)采用嵌縫密閉法對危及承載力的質(zhì)量缺陷，應(yīng)加固處理當(dāng)橋梁預(yù)應(yīng)力張拉系數(shù)嚴(yán)重不足時，應(yīng)返工處理不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能或后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷可不做處理工程施工質(zhì)量事故處理的工作包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理技術(shù)方案，其正確的工作程序是（ ）。A.①→②→③→④→⑤ C.②→①→③→④→⑤ 二、多選題按施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因分類，下列選項中，屬于管理原因的有（ ）。結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確，計算失誤，構(gòu)造設(shè)計不符合規(guī)范要求B.“七無”、“三邊”工程C.人為的設(shè)備事故E.不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)下列選項中，屬于事故報告的內(nèi)容的有（ ）。事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱、工程各參建單位名稱B.事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失C.事故報告單位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式D.事故責(zé)任的認(rèn)定和對責(zé)任者的處理建議E.責(zé)任者處罰和事故處理結(jié)論第六節(jié)：1Z205060數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用一、單選題某項目針對進(jìn)場材料進(jìn)行了兩次檢測，直方圖繪制結(jié)果如圖所示，針對圖二，下列關(guān)于其形狀特征描述正確的是（ ）。C.居中，且邊界與上下界限有較大距離，質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)D.超出上下界限，質(zhì)量不合格二、多選題根據(jù)下方排列圖，需要進(jìn)行適當(dāng)加強(qiáng)管理的有（ ）。表面平整度 B.截面尺寸C.平面水平度 D.垂直度E.標(biāo)高第七節(jié)：1Z204070建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督一、單選題關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，下列選項中，正確的是（ ）。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)具有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員，監(jiān)督員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的60％以上B.監(jiān)督人員應(yīng)熟悉掌握相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)C.監(jiān)督人員應(yīng)具有工程類專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊資格D.監(jiān)督人員應(yīng)具有五年以上工程質(zhì)量管理或者設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督程序，下列選項中，正確的是（ ）。在工程項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申領(lǐng)施工許可證C.工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按分部工程建立D.工程質(zhì)量監(jiān)督檔案經(jīng)建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字后歸檔第五章第一節(jié)：1Z205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系一、單選題1.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件，不屬于作業(yè)文件的是（ ）。A.操作規(guī)程 B.管理規(guī)定C.監(jiān)測活動準(zhǔn)則 D.程序文件的說明和查詢途徑2.關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求，下列說法正確的是（ ）。A.施工單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送有關(guān)主管部門備案B.項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人C.分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任D30日內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗收3.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的維持，下列說法正確的是（ ）。A.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制B.內(nèi)部審核是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C.合規(guī)性評價分為公司級、項目級、班組級三個層次D.公司級合規(guī)性評價由管理者代表組織，每年進(jìn)行一次第二節(jié)：1Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理一、單選題關(guān)于安全生產(chǎn)許可證的說法，下列選項中正確的是（ ）。安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起30日內(nèi)審查完畢，符合條件的，頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證5安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期3關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警評價的說法，正確的是（ ）。Ⅰ級預(yù)警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài) 預(yù)警一般用黃色表示C.Ⅲ級預(yù)警表示處于事故的上升階段 預(yù)警一般用紅色表示道路上有一個坑，既要設(shè)防護(hù)欄桿及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。這符合建設(shè)安全事故隱患處理中的（ ）。單項隱患綜合治理原則 安全度治理原則C.事故直接隱患與間接隱患并治原則 D.動態(tài)治理原則下列關(guān)于施工安全措施的一般要求的說法，錯誤的是（ 。A.施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定B.施工安全技術(shù)措施必須單獨(dú)編制季節(jié)性的施工安全措施C.施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案D.施工安全技術(shù)措施必須包含施工總平面圖關(guān)于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系，下列選項中，錯誤的是（ ）。安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系包括外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)、信息管理預(yù)警系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)包括自然環(huán)境突變的預(yù)警、政策法規(guī)變化的預(yù)警和技術(shù)變化的預(yù)警C.內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)由質(zhì)量管理預(yù)警、設(shè)備管理預(yù)警兩方面構(gòu)成D.事故的發(fā)生和發(fā)展是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及管理的缺陷等方面相互作用的結(jié)果二、多選題關(guān)于企業(yè)員工的安全教育，下列說法正確的有（ ）。企業(yè)新員工上崗前必須進(jìn)行三級安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后方可上崗企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時因放長假離崗6個月以上重新上崗的情況，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，以使其掌握現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)特點和要求在經(jīng)常性安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育最重要經(jīng)常性安全教育的形式有：每天的班前班后會上說明安全注意事項、安全活動日等第三節(jié)：1Z205030建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理一、單選題關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的說法，錯誤的是（ A.綜合應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對各類事故的綜合性文件B.專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施C.現(xiàn)場處置方案是針對具體的事故類別制定的應(yīng)急處置措施D.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫根據(jù)《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表制度》（安監(jiān)總統(tǒng)計[2016]116號），下列選項中，符合安全事故統(tǒng)計規(guī)定的是（ ）。生產(chǎn)安全事故發(fā)生地縣級以上安監(jiān)部門應(yīng)通過“安全生產(chǎn)綜合統(tǒng)計信息直報系統(tǒng)”填報，并在安全生產(chǎn)14縣級以上的安監(jiān)部門，在每月7日前報送上月生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總火災(zāi)、道路運(yùn)輸事故自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)傷亡人員發(fā)生變化的應(yīng)及時補(bǔ)報經(jīng)查實的瞞報、漏報的生產(chǎn)安全事故，應(yīng)在接到生產(chǎn)安全事故信息通報后48小時內(nèi)，在“安全生產(chǎn)綜合統(tǒng)計信息直報系統(tǒng)”中進(jìn)行填報二、多選題關(guān)于建設(shè)工程安全事故處理措施，下列說法正確的有（ 。A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員立即向本單位負(fù)責(zé)人報告B.單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上應(yīng)急管理部門和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的部門報告C.應(yīng)急管理部門和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的部門逐級上報事故情況，每級上報時間不得超過1小時D.較大事故逐級上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的部門E.未造成傷亡的一般事故，縣級人民政府也可委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理，下列說法正確的有（ ）。A.評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府備案，同時抄送上一級人民政府應(yīng)急管理部門，并依法向社會公布并抄送應(yīng)急管理部建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)制定生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃生產(chǎn)經(jīng)營單位每半年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或?qū)ｍ棏?yīng)急預(yù)案演練第四節(jié)：1Z205040建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求一、單選題關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的說法，正確的是（ A.對施工場界內(nèi)的污染防治屬于環(huán)境保護(hù)的問題B.施工現(xiàn)場80人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染C70dBD.凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)根據(jù)建設(shè)工程文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其中“一圖”是指（ A.施工進(jìn)度橫道圖 B.大型機(jī)械布置位置圖C.施工現(xiàn)場交通組織圖 D.施工現(xiàn)場總平面圖下列屬于固體廢棄物處理的主要方式中“穩(wěn)定和固化”的適用情況的是（ 。A.固體廢物經(jīng)過無害化、減量化處理的廢物殘渣集中進(jìn)行處置B.利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散C.不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物D.對已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢物進(jìn)行分選、破碎、壓實濃縮、脫水等減少其最終處置量，減低處理成本，減少對環(huán)境的污染二、多選題關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的說法，正確的有（ ）。A.宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過18人B3C.食堂應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲藏間，門扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2m的防鼠擋板D8E.施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時，必須在1小時內(nèi)向施工現(xiàn)場所在地建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報告，并應(yīng)積極配合調(diào)查處理關(guān)于施工過程水污染防治措施的說法，正確的有（ 。A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B.禁止將沉淀水用于工地灑水降塵C.現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放D.現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理E.施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染第六章第一節(jié)：1Z206010建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)一、單選題關(guān)于施工投標(biāo)，下列說法錯誤是（ ）。對于總價合同，如果業(yè)主在投標(biāo)前對爭議工程量不予更正，投標(biāo)者有權(quán)在投標(biāo)時要附上聲明，工程量表中某項工作量有錯誤，施工結(jié)算應(yīng)按實際完成量計算招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)有效期截止日就是提交標(biāo)書最后的期限C.標(biāo)書如果密封不滿足要求，投標(biāo)是無效的D.通常投標(biāo)需要提交投標(biāo)擔(dān)保下列關(guān)于評標(biāo)及其過程的說法，正確的是（ A.初步評審是評標(biāo)的核心初步評審屬于實質(zhì)性審查評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1～5人標(biāo)書中單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準(zhǔn)二、多選題關(guān)于施工招標(biāo)，下列說法正確的有（ ）。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少10通過資格預(yù)審的申請人少于3個的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行資格預(yù)審D.詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)行符合性審查E.評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1～3人關(guān)于建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容，下列說法正確的有（ A.在合同談判階段，不可對施工技術(shù)進(jìn)行調(diào)整B.合同計價方式可以隨時變更D.承包人應(yīng)力爭以維修保函來代替業(yè)主扣留的質(zhì)量保證金E.中標(biāo)人和招標(biāo)人可根據(jù)各自的項目準(zhǔn)備情況、季節(jié)和施工環(huán)境因素等條件洽商適當(dāng)?shù)拈_工時間第二節(jié)：1Z206020建設(shè)工程合同的內(nèi)容一、單選題根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）的規(guī)定，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（ ）。通用合同條款 B.中標(biāo)通知書C.投標(biāo)函及其附錄 D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》GF-2003-0213的相關(guān)規(guī)定，下列說法錯誤的是（ A.分包合同價款與總包合同價款無任何連帶關(guān)系B.承包人在收到分包工程竣工結(jié)算報告后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款C.分包人不得將其承包的分包工程部分再分包給他人D.分包人不得將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)依據(jù)FIDIC編制的《業(yè)主/咨詢工程師（單位）標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議范本》，下列關(guān)于相關(guān)方的責(zé)任和義務(wù)的做法，正確的是（ ）。咨詢工程師以仲裁人的身份向客戶和第三方之間提供證明、行使決定權(quán)在變更任何第三方的義務(wù)時，對于可能對費(fèi)用產(chǎn)生重大影響的任何變更，須事先得到客戶的批準(zhǔn)，但緊急情況下，不必事先得到客戶的批準(zhǔn)，但事后工程咨詢方應(yīng)盡快通知客戶咨詢單位甲將造價咨詢部分交由咨詢單位乙完成，咨詢單位乙應(yīng)對其做出的咨詢結(jié)果對客戶負(fù)責(zé)D.業(yè)主為工程和預(yù)定的目的使用或復(fù)制咨詢工程師編制的文件需要得到咨詢工程師的認(rèn)可關(guān)于《施工承包合同》中進(jìn)度控制主要條款內(nèi)容的說法，正確的是（ 。A.監(jiān)理人應(yīng)在計劃開工日期14天前向承包人發(fā)出開工通知因發(fā)包人原因引起的暫停施工，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤承包人在收到監(jiān)理人復(fù)工指示后42天內(nèi)仍未復(fù)工的，視為承包人無法繼續(xù)履行合同48小時內(nèi)發(fā)出指示，逾期未發(fā)出視為同意二、多選題根據(jù)《施工承包合同》，下列關(guān)于發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)的說法正確的有（ 。A.及時向分包人支付合同價款B.最遲不得晚于開工通知中載明的開工日期前14天向承包人免費(fèi)提供圖紙C.負(fù)責(zé)施工場地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作D.最遲于開工日期14天前向承包人移交施工現(xiàn)場E.辦理施工所需臨時用水、臨時用電許可證根《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合（示范文本GF-2003-0214的規(guī)定下列關(guān)于保險的說法錯誤的（ A.勞務(wù)分包人施工開始前，承包人為第三人員生命財產(chǎn)辦理的保險并支付保險費(fèi)用C.承包人租賃給勞務(wù)分包人使用的機(jī)械由勞務(wù)分包人購買保險并支付保險費(fèi)用D.勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械由承包人辦理保險并支付保險費(fèi)用E.勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險第三節(jié)：1Z206030合同計價方式一、單選題關(guān)于單價合同，下列說法正確的是（ ）。對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，總價為準(zhǔn)業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險當(dāng)國家政策發(fā)生變化時，可對固定單價合同中的單價進(jìn)行調(diào)整D.固定單價合同適用于工期較長、工程量變化幅度不會太大的項目某工程項目建設(shè)周期為二年，采用總價合同，下列選項中不屬于引起價格變化問題的因素的是（ 。A.勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲 B.施工組織設(shè)計有瑕疵C.外匯匯率的不穩(wěn)定 D.運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價格的變化3.關(guān)于工程咨詢合同費(fèi)用構(gòu)成，下列說法正確的是（ ）。A.按人月費(fèi)單價法計算的酬金中，基本工資包括工資、紅利款項等B.可以將公司管理費(fèi)中支出的費(fèi)用列入可報銷費(fèi)用C.不可預(yù)見費(fèi)通常為酬金與可報銷費(fèi)用之和的15％～20％D.采用成本加固定酬金計價方式時，固定酬金可以是費(fèi)率固定或數(shù)額固定二、多選題（ 。A.漏報項目B.工程范圍不確定C.工程變更D.設(shè)計深度不夠造成的誤差E.報價計算錯誤5.工程咨詢服務(wù)費(fèi)用由（）組成。A.酬金B(yǎng).企業(yè)管理費(fèi)C.可報銷費(fèi)用D.規(guī)費(fèi)E.不可預(yù)見費(fèi)第四節(jié)：1Z206040建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理、工程保險和工程擔(dān)保一、單選題關(guān)于工程擔(dān)保，下列說法正確的是（ ）。質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的5％支付擔(dān)保是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保C.發(fā)包人向承包人提供的預(yù)付款擔(dān)保一般為合同金額的10％D.支付擔(dān)保實行分段滾動擔(dān)保，支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20％—25％根據(jù)《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，保證金數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計費(fèi)投標(biāo)報價的2%，最多不超過（ ）。A.80萬元 B.40萬元C.10萬元 D.5萬元發(fā)生戰(zhàn)爭、禁運(yùn)、罷工、社會動亂等造成工程施工中斷的風(fēng)險屬于（ ）。A.項目外界環(huán)境風(fēng)險 織成員資信和能力風(fēng)險C.管理風(fēng)險 D.技術(shù)風(fēng)險二、多選題下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的有（ ）。業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化 商的施工方案存在缺陷和漏洞C.工程水文、地質(zhì)條件存在不確定性 D.國家調(diào)整稅率E.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險第五節(jié)：1Z206050建設(shè)工程施工合同實施一、單選題1.關(guān)于建設(shè)工程施工合同分析中發(fā)承包方雙方責(zé)任和義務(wù)的說法，錯誤的是（ A.工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行B.工程變更補(bǔ)償范圍以合同金額一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風(fēng)險越小C.工程變更索賠有效期越短，對承包人越不利D.工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補(bǔ)償要求2.下列合同實施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實施趨勢分析的是（ ）。A.所能達(dá)到的生產(chǎn)能力 B.產(chǎn)生偏差的原因分析C.總成本的超支 程經(jīng)濟(jì)效益水平二、多選題下列屬于合同跟蹤的對象中承包的任務(wù)的是（ ）。A.工程數(shù)量 B.提供工程施工的實施條件C.及時給予指令、答復(fù) 付工程款項E.成本的增加和減少第六節(jié)：1Z206060建設(shè)工程索賠一、單選題某國際工程合同額為1000萬元人民幣，合同實施天數(shù)為300天；由國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期內(nèi)公司的總合同額為1億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)為1500萬元；因業(yè)主修改設(shè)計，承包商要求工期延期20天。該工程項目部在施工索賠中總部管理費(fèi)的索賠額是（ ）萬元。A.50 B.15C.12 D.10下列內(nèi)容中，不屬于索賠依據(jù)的是（ ）。法律、法規(guī) B.工程建設(shè)慣例C.合同文件 D.現(xiàn)場記錄在工程實施過程中，要不斷地跟蹤、監(jiān)督索賠事件，就可以不斷地發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會。下列選項中，承包商不可以提起索賠的事件是（ ）。發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切造成了時間、費(fèi)用的增加C.承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的費(fèi)用D.發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失二、多選題關(guān)于施工合同索賠的程序及其內(nèi)容，下列說法正確的是（ ）。在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向，這是索賠工作程序的第一步承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的42天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料索賠文件的內(nèi)