(20xx.1.25)20xx年度年終總結(jié)會(huì)議紀(jì)要2500字

會(huì)議紀(jì)要--宋城集團(tuán)20xx年度工作總結(jié)暨20xx年重點(diǎn)工作布置會(huì)議宋城集團(tuán)總裁辦二OO八年元月二十五日印發(fā)20xx年元月x日上午9：30分，宋城集團(tuán)在第一世界大酒店中國(guó)漁村會(huì)議室召開“20xx年度工作總結(jié)暨20xx年重點(diǎn)工作布臵”會(huì)議，出席會(huì)議的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有黃巧靈、黃巧龍、劉萍、馬根木、周競(jìng)夫、張嫻、沈和生、邱曉軍、尉建、張建坤、劉衛(wèi)東。集團(tuán)總部各部門、所屬各公司總助以上管理人員參加了會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)總裁馬根木主持。會(huì)議共分三大議程，一是聽取集團(tuán)副總裁以上高管人員20xx年度的個(gè)人工作總結(jié)；二是聽取集團(tuán)總裁關(guān)于宋城集團(tuán)20xx年度的工作報(bào)告；三是由集團(tuán)董事長(zhǎng)黃巧靈闡述20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略并布臵重點(diǎn)工作。會(huì)議在總結(jié)成績(jī)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議首先聽取了公司副總裁以上高管人員20xx年度個(gè)人工作總結(jié)以及20xx年的工作打算，會(huì)議認(rèn)為，20xx年是集團(tuán)公司發(fā)生質(zhì)變的一年，各板塊工作扎實(shí)，成功豐碩，值得肯定。會(huì)議聽取了馬根木總裁關(guān)于20xx年度宋城集團(tuán)工作總結(jié)的報(bào)告，報(bào)告從八個(gè)板塊對(duì)20xx年的工作進(jìn)行了全面的回顧。第一、經(jīng)營(yíng)更加成熟，所屬各公司全面完成《20xx年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制》。20xx年初，集團(tuán)與所屬各公司簽訂了《20xx年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制》，統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，在廣大員工的共同努力下，20xx年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，營(yíng)業(yè)額、費(fèi)用控制、利潤(rùn)指標(biāo)等都符合年初責(zé)任制的要求，這標(biāo)志著各企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平日益成熟，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)從投資型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略決策。這一事實(shí)表明，集團(tuán)及各公司經(jīng)營(yíng)班子在日常工作中措施得力，執(zhí)行到位，付出了巨大努力。第二、企業(yè)形象和知名度大幅度上升，業(yè)務(wù)關(guān)系良性發(fā)展。通過(guò)對(duì)各大旅行社的調(diào)研顯示，集團(tuán)下屬各景區(qū)幾乎是各大旅行社的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，是旅行社向外推廣的核心產(chǎn)品，這種現(xiàn)象令人振奮，這是黃巧靈董事長(zhǎng)高度重視的成果，也是歷屆宋城經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不懈努力的成果，企業(yè)形象的提升以及業(yè)務(wù)關(guān)系的不斷拓展，是我們景區(qū)生存發(fā)展的命脈所在。第三、費(fèi)用控制落到實(shí)處。財(cái)務(wù)分析表明，20xx年度，集團(tuán)各板塊在費(fèi)用控制上取得了較大的成績(jī)，無(wú)論是在費(fèi)用控制的意識(shí)、機(jī)制還是措施方面，都有了較大的進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的利潤(rùn)。第四、制度建設(shè)日趨完善。20xx年，集團(tuán)在制度完善和落實(shí)上有了較大的提升，各板塊都建立了規(guī)范的制度條例，企業(yè)運(yùn)營(yíng)基本做到了有章可循、有法可依。第五、集團(tuán)財(cái)務(wù)工作。過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)工作極限運(yùn)轉(zhuǎn)，集團(tuán)內(nèi)部共劃撥資金792筆，金額近百億。財(cái)務(wù)部工作量大面廣，成果卓著。更重要的是培養(yǎng)了一批集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的優(yōu)秀員工和骨干隊(duì)伍，為集團(tuán)今后的持續(xù)發(fā)展提供了懂專業(yè)、精業(yè)務(wù)的人才保障。第六、繼續(xù)貫徹“以人力資源為抓手”的發(fā)展戰(zhàn)略，解決企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸。首先是較好的應(yīng)對(duì)了招工難的問題。20xx年，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)變化，企業(yè)招工日益嚴(yán)峻，特別是酒店，一線員工存在嚴(yán)重的缺口。在人力資源的保障上，各公司人力資源部做出了貢獻(xiàn)。第二，20xx年集團(tuán)的內(nèi)部培訓(xùn)工作卓有成效，在提升和培訓(xùn)干部及骨干員工上做了大量工作，使集團(tuán)大部分一線員工從xx年的生手變成了現(xiàn)在的熟練工，進(jìn)步明顯。第三，在滿足企業(yè)發(fā)展需要的前提下，人力配臵做到了定崗、定位、定編，較好的控制了人力成本。第七、安全工作。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)面廣，經(jīng)營(yíng)門類多，安全工作責(zé)任重大。為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜的安全工作形勢(shì)，各企業(yè)建立了重大事故報(bào)告制度，特別是杭州樂園、宋城景區(qū)連續(xù)多次開展了安全和消防的實(shí)戰(zhàn)演練。在集團(tuán)公司和所屬各公司的高度重視下，去年各直屬單位未發(fā)生一起重大事故，但承包單位安全管理欠缺，亟待加強(qiáng)。第八、各后勤部門、華美學(xué)校、奧特萊特、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)、萬(wàn)科南都宋城等公司20xx年整體工作都取得了豐碩的成果。馬總指出，20xx年的各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)，主流好，方向?qū)Γ泊嬖诓簧俚膯栴}：一是激勵(lì)機(jī)制有待加強(qiáng)。集團(tuán)的整體精神面貌、員工士氣需要更有效的激勵(lì)機(jī)制。要重視宋城精神、宋城文化對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要作用，弘揚(yáng)貢獻(xiàn)精神和犧牲精神，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。二是對(duì)外包單位的安全管理工作不夠全面，有待加強(qiáng)。三是市場(chǎng)營(yíng)銷結(jié)構(gòu)不合理，散客與團(tuán)隊(duì)不成比例，對(duì)旅行社依賴過(guò)大，今后的市場(chǎng)工作要致力于客源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，努力提升散客比例。四是人員整體素質(zhì)還有待提高。特別是一線服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量、意識(shí)還相對(duì)欠缺。酒店要借創(chuàng)五星的機(jī)遇，加大崗位練兵，提升服務(wù)技能、服務(wù)水平。其它各景區(qū)要認(rèn)真對(duì)待投訴問題，在旅游企業(yè)，投訴應(yīng)該作為事故來(lái)對(duì)待。五是房產(chǎn)公司在交房時(shí)間上估計(jì)不足，導(dǎo)致公司賠償了大量的違約金，要吸取教訓(xùn)，引以為戒。會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)黃巧靈對(duì)20xx年的發(fā)展趨勢(shì)做了宏觀分析并布臵了具體工作。黃總指出，20xx年將是集團(tuán)關(guān)鍵性的一年，是決定公司今后能否走上健康快車道的一年。20xx年挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，集團(tuán)既存在內(nèi)部的發(fā)展瓶頸，同時(shí)還受到國(guó)家宏觀調(diào)控大環(huán)境的影響，為解決這個(gè)挑戰(zhàn)，公司要在戰(zhàn)術(shù)上打好每一仗，具體要做好如下工作：一、全面完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。每個(gè)公司、每個(gè)人不僅要完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，20xx年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還必須實(shí)現(xiàn)至少超過(guò)GDP增長(zhǎng)率的增長(zhǎng)幅度。二、房產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)銷售6個(gè)億。加大商鋪、單身公寓、湖畔公館的銷售力度。三、克服一切困難，20xx年年底前拿到上市審核書，實(shí)現(xiàn)掛牌上市，開辟一個(gè)新的融資渠道，徹底改變公司的經(jīng)營(yíng)格局。四、做好休博園、美國(guó)城權(quán)證辦理工作。完成美國(guó)城、休博園權(quán)證辦理，是解決公司融資瓶頸的必由之路。分兩組進(jìn)行：美國(guó)城權(quán)證辦理由馬根木總裁任第一責(zé)任人，沈和生常務(wù)副總裁任第二責(zé)任人，在5月x日前完成#b@2任務(wù)。休博園由周競(jìng)夫總裁任第一責(zé)任人，劉衛(wèi)東、繆偉峰、張正任第二責(zé)任人，在5月x日前完成休博園80％以上的#b@2任務(wù)。五、以開放的心態(tài)，走合作的道路，不求所有，但求所在，充分開展對(duì)外戰(zhàn)略合作。六、以責(zé)任制為綱，在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)建立完善的、可操作的單位和個(gè)人責(zé)任制體系。七、逐步改善集團(tuán)融資及融資維護(hù)的機(jī)制，增強(qiáng)所屬企業(yè)融資責(zé)任。八、重塑宋城文化，提升員工凝聚力和干部戰(zhàn)斗力。黃總最后強(qiáng)調(diào)，20xx年各板塊工作都很積極，出色地完成了既定任務(wù)，20xx年應(yīng)該以更飽滿的熱情、更團(tuán)結(jié)的精神，同全體員工一道，在充滿競(jìng)爭(zhēng)，充滿火藥味的市場(chǎng)打一場(chǎng)更漂亮的戰(zhàn)役。抄送：財(cái)務(wù)部、投資發(fā)展部、人力資源部、營(yíng)銷中心、景觀房產(chǎn)、第一世界大酒店、宋城景區(qū)、杭州樂園、中國(guó)漁村、龍泉山、武漢水鄉(xiāng)、云和湖、浙江省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)、奧特萊特、華美學(xué)校、黃巧靈、黃巧龍、劉萍、馬根木、周競(jìng)夫、張嫻、沈和生、邱曉軍、尉建、張建坤、劉衛(wèi)東

第二篇：20xx年12月度及20xx年度會(huì)議紀(jì)要1600字會(huì)議紀(jì)要會(huì)議議題：20xx年x月及年度工作匯報(bào)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日會(huì)議地點(diǎn)：8號(hào)樓二層會(huì)議室會(huì)議內(nèi)容：輪駁公司下半年工作著眼“兩手抓”——輪駁公司召開20xx年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)7月x日下午，輪駁公司召開20xx年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體中管人員參加會(huì)議。會(huì)上，商務(wù)中心、通海水運(yùn)公司、船員勞務(wù)公司、船舶修理廠和財(cái)務(wù)部，分別針對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在的主要問題及下半年的工作思路進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言。公司副總經(jīng)理強(qiáng)興松傳達(dá)了集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)的會(huì)議精神，總結(jié)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全管理工作，對(duì)下半年工作進(jìn)行了部署。會(huì)議最后，公司總經(jīng)理管斐對(duì)會(huì)議作了總結(jié)發(fā)言。他充分肯定了公司上半年取得的成績(jī)，客觀地對(duì)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)做了深度剖析，并對(duì)下半年的重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了部署：一是抓市場(chǎng)，以服務(wù)鞏固市場(chǎng)，以品牌開拓市場(chǎng)，努力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。大重件運(yùn)輸業(yè)務(wù)要發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)加大港外市場(chǎng)以及重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)力度；海輪協(xié)靠離業(yè)務(wù)要努力提高拖輪服務(wù)水平，確保港區(qū)協(xié)靠離市場(chǎng)主導(dǎo)地位；散貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)在著力提高貨運(yùn)質(zhì)量，抓牢老客戶的同時(shí)要努力爭(zhēng)攬周邊新貨源；海工物流、船員勞務(wù)和船舶修理等關(guān)聯(lián)版塊要善抓機(jī)遇，努力尋求在經(jīng)營(yíng)上的突破。二是抓管理，以改革促進(jìn)管理，以制度規(guī)范管理，全力提升企業(yè)管理水平。要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，狠抓預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)；要優(yōu)化人力資源管理，全面完成公司“三優(yōu)化”工作；要完善安全體系管理，力爭(zhēng)年內(nèi)通過(guò)海事部門外審；要規(guī)范合同管理和資產(chǎn)管理，完善相關(guān)制度，規(guī)范操作程序；要提高信息化管理水平，全力推進(jìn)公司船舶信息化建設(shè)。一、21、27、29、31號(hào)船長(zhǎng)及機(jī)長(zhǎng)匯報(bào)20xx年x月及年度工作完成情況各船只海上作業(yè)時(shí)均以安全第一，保質(zhì)保量完成公司交辦的工作任務(wù)為原則，共同努力完成了公司年度計(jì)劃指標(biāo)，同時(shí)積極參加公司組織的活動(dòng)、響應(yīng)公司的號(hào)召。主要體現(xiàn)在以下方面：安全第一：進(jìn)入xx年x月及xx年x月，降雪及海上大風(fēng)浪天氣頻多，各船均能夠及時(shí)四防工作；組織安全培訓(xùn)及視察，提供全員安全意識(shí)、排除安全隱患。節(jié)能減耗：各船積極響應(yīng)公司節(jié)能減耗的號(hào)召，做到了日常節(jié)能節(jié)淡節(jié)電等。內(nèi)務(wù)管理：xx年度各船加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的管理力度，并取得了顯著效果，xx年x月的內(nèi)務(wù)檢查結(jié)果，29號(hào)船取得了綜合評(píng)比中的第一名。維修保養(yǎng)：各船均做到積極參加公司組織的活動(dòng)，互相學(xué)習(xí)提高自身工作能力，做到了及時(shí)對(duì)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作。二、20xx年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況20xx年度公司順利完成了集團(tuán)制定的工作目標(biāo)，對(duì)全體員工的辛勤工作表示肯定，也感謝全體員工給予的工作支持。主要體現(xiàn)在以下方面：1、公司節(jié)能減排降耗成果非常顯著，取得了第一的好成績(jī)；2、船只設(shè)備的維修費(fèi)用明顯降低；3、用電量在指標(biāo)范圍內(nèi)；4、日常維保工作完成良好；5、船只紀(jì)律作風(fēng)顯著改善并保持良好勢(shì)頭。通過(guò)全體員工的努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了不足和有待完善的問題。主要體現(xiàn)在以下方面：1、工作的積極性、主動(dòng)性及執(zhí)行力有欠缺；2、船長(zhǎng)對(duì)自身職責(zé)的履行、權(quán)利的使用方面有待提高，需要海務(wù)部和機(jī)務(wù)部代表公司進(jìn)行管理。三、20xx年規(guī)劃及部分工作目標(biāo)20xx年的兩個(gè)工作任務(wù)：1、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)；2、我們要走出去，完成拖輪出租任務(wù)。20xx年的部分工作目標(biāo)：1、20xx年各船需落實(shí)安全責(zé)任考核制度負(fù)責(zé)人，船長(zhǎng)對(duì)各事故問題均負(fù)起連帶責(zé)任；2、各船組保持固定編制，實(shí)行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、先進(jìn)評(píng)比及綜合評(píng)比工作；3、逐漸完成管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化及管理措施的創(chuàng)新；4、各船于一周內(nèi)整理在20xx年中不滿的管理制度或?qū)?0xx年管理制度改動(dòng)的建議、要求。5、各船之間應(yīng)相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，如數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作等；6、7、安全是重中之重，一周后開始推行安全管理體系；8、20xx年x月份進(jìn)行技術(shù)比武；9、20xx年春節(jié)前實(shí)現(xiàn)內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。＋(20xx.1.25)20xx年度年終總結(jié)會(huì)議紀(jì)要發(fā)表于：2023.1.21來(lái)自：字?jǐn)?shù)：2831手機(jī)看范文會(huì)議紀(jì)要--宋城集團(tuán)20xx年度工作總結(jié)暨20xx年重點(diǎn)工作布置會(huì)議宋城集團(tuán)總裁辦二OO八年元月二十五日印發(fā)20xx年元月x日上午9：30分，宋城集團(tuán)在第一世界大酒店中國(guó)漁村會(huì)議室召開“20xx年度工作總結(jié)暨20xx年重點(diǎn)工作布臵”會(huì)議，出席會(huì)議的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有黃巧靈、黃巧龍、劉萍、馬根木、周競(jìng)夫、張嫻、沈和生、邱曉軍、尉建、張建坤、劉衛(wèi)東。集團(tuán)總部各部門、所屬各公司總助以上管理人員參加了會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)總裁馬根木主持。會(huì)議共分三大議程，一是聽取集團(tuán)副總裁以上高管人員20xx年度的個(gè)人工作總結(jié)；二是聽取集團(tuán)總裁關(guān)于宋城集團(tuán)20xx年度的工作報(bào)告；三是由集團(tuán)董事長(zhǎng)黃巧靈闡述20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略并布臵重點(diǎn)工作。會(huì)議在總結(jié)成績(jī)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議首先聽取了公司副總裁以上高管人員20xx年度個(gè)人工作總結(jié)以及20xx年的工作打算，會(huì)議認(rèn)為，20xx年是集團(tuán)公司發(fā)生質(zhì)變的一年，各板塊工作扎實(shí)，成功豐碩，值得肯定。會(huì)議聽取了馬根木總裁關(guān)于20xx年度宋城集團(tuán)工作總結(jié)的報(bào)告，報(bào)告從八個(gè)板塊對(duì)20xx年的工作進(jìn)行了全面的回顧。第一、經(jīng)營(yíng)更加成熟，所屬各公司全面完成《20xx年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制》。20xx年初，集團(tuán)與所屬各公司簽訂了《20xx年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制》，統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，在廣大員工的共同努力下，20xx年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，營(yíng)業(yè)額、費(fèi)用控制、利潤(rùn)指標(biāo)等都符合年初責(zé)任制的要求，這標(biāo)志著各企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平日益成熟，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)從投資型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略決策。這一事實(shí)表明，集團(tuán)及各公司經(jīng)營(yíng)班子在日常工作中措施得力，執(zhí)行到位，付出了巨大努力。第二、企業(yè)形象和知名度大幅度上升，業(yè)務(wù)關(guān)系良性發(fā)展。通過(guò)對(duì)各大旅行社的調(diào)研顯示，集團(tuán)下屬各景區(qū)幾乎是各大旅行社的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，是旅行社向外推廣的核心產(chǎn)品，這種現(xiàn)象令人振奮，這是黃巧靈董事長(zhǎng)高度重視的成果，也是歷屆宋城經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不懈努力的成果，企業(yè)形象的提升以及業(yè)務(wù)關(guān)系的不斷拓展，是我們景區(qū)生存發(fā)展的命脈所在。第三、費(fèi)用控制落到實(shí)處。財(cái)務(wù)分析表明，20xx年度，集團(tuán)各板塊在費(fèi)用控制上取得了較大的成績(jī)，無(wú)論是在費(fèi)用控制的意識(shí)、機(jī)制還是措施方面，都有了較大的進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的利潤(rùn)。第四、制度建設(shè)日趨完善。20xx年，集團(tuán)在制度完善和落實(shí)上有了較大的提升，各板塊都建立了規(guī)范的制度條例，企業(yè)運(yùn)營(yíng)基本做到了有章可循、有法可依。第五、集團(tuán)財(cái)務(wù)工作。過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)工作極限運(yùn)轉(zhuǎn)，集團(tuán)內(nèi)部共劃撥資金792筆，金額近百億。財(cái)務(wù)部工作量大面廣，成果卓著。更重要的是培養(yǎng)了一批集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的優(yōu)秀員工和骨干隊(duì)伍，為集團(tuán)今后的持續(xù)發(fā)展提供了懂專業(yè)、精業(yè)務(wù)的人才保障。第六、繼續(xù)貫徹“以人力資源為抓手”的發(fā)展戰(zhàn)略，解決企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸。首先是較好的應(yīng)對(duì)了招工難的問題。20xx年，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)變化，企業(yè)招工日益嚴(yán)峻，特別是酒店，一線員工存在嚴(yán)重的缺口。在人力資源的保障上，各公司人力資源部做出了貢獻(xiàn)。第二，20xx年集團(tuán)的內(nèi)部培訓(xùn)工作卓有成效，在提升和培訓(xùn)干部及骨干員工上做了大量工作，使集團(tuán)大部分一線員工從xx年的生手變成了現(xiàn)在的熟練工，進(jìn)步明顯。第三，在滿足企業(yè)發(fā)展需要的前提下，人力配臵做到了定崗、定位、定編，較好的控制了人力成本。第七、安全工作。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)面廣，經(jīng)營(yíng)門類多，安全工作責(zé)任重大。為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜的安全工作形勢(shì)，各企業(yè)建立了重大事故報(bào)告制度，特別是杭州樂園、宋城景區(qū)連續(xù)多次開展了安全和消防的實(shí)戰(zhàn)演練。在集團(tuán)公司和所屬各公司的高度重視下，去年各直屬單位未發(fā)生一起重大事故，但承包單位安全管理欠缺，亟待加強(qiáng)。第八、各后勤部門、華美學(xué)校、奧特萊特、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)、萬(wàn)科南都宋城等公司20xx年整體工作都取得了豐碩的成果。馬總指出，20xx年的各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)，主流好，方向?qū)?，但也存在不少的問題：一是激勵(lì)機(jī)制有待加強(qiáng)。集團(tuán)的整體精神面貌、員工士氣需要更有效的激勵(lì)機(jī)制。要重視宋城精神、宋城文化對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要作用，弘揚(yáng)貢獻(xiàn)精神和犧牲精神，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。二是對(duì)外包單位的安全管理工作不夠全面，有待加強(qiáng)。三是市場(chǎng)營(yíng)銷結(jié)構(gòu)不合理，散客與團(tuán)隊(duì)不成比例，對(duì)旅行社依賴過(guò)大，今后的市場(chǎng)工作要致力于客源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，努力提升散客比例。四是人員整體素質(zhì)還有待提高。特別是一線服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量、意識(shí)還相對(duì)欠缺。酒店要借創(chuàng)五星的機(jī)遇，加大崗位練兵，提升服務(wù)技能、服務(wù)水平。其它各景區(qū)要認(rèn)真對(duì)待投訴問題，在旅游企業(yè)，投訴應(yīng)該作為事故來(lái)對(duì)待。五是房產(chǎn)公司在交房時(shí)間上估計(jì)不足，導(dǎo)致公司賠償了大量的違約金，要吸取教訓(xùn)，引以為戒。會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)黃巧靈對(duì)20xx年的發(fā)展趨勢(shì)做了宏觀分析并布臵了具體工作。黃總指出，20xx年將是集團(tuán)關(guān)鍵性的一年，是決定公司今后能否走上健康快車道的一年。20xx年挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，集團(tuán)既存在內(nèi)部的發(fā)展瓶頸，同時(shí)還受到國(guó)家宏觀調(diào)控大環(huán)境的影響，為解決這個(gè)挑戰(zhàn)，公司要在戰(zhàn)術(shù)上打好每一仗，具體要做好如下工作：一、全面完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。每個(gè)公司、每個(gè)人不僅要完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，20xx年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還必須實(shí)現(xiàn)至少超過(guò)GDP增長(zhǎng)率的增長(zhǎng)幅度。二、房產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)銷售6個(gè)億。加大商鋪、單身公寓、湖畔公館的銷售力度。三、克服一切困難，20xx年年底前拿到上市審核書，實(shí)現(xiàn)掛牌上市，開辟一個(gè)新的融資渠道，徹底改變公司的經(jīng)營(yíng)格局。四、做好休博園、美國(guó)城權(quán)證辦理工作。完成美國(guó)城、休博園權(quán)證辦理，是解決公司融資瓶頸的必由之路。分兩組進(jìn)行：美國(guó)城權(quán)證辦理由馬根木總裁任第一責(zé)任人，沈和生常務(wù)副總裁任第二責(zé)任人，在5月x日前完成#b@2任務(wù)。休博園由周競(jìng)夫總裁任第一責(zé)任人，劉衛(wèi)東、繆偉峰、張正任第二責(zé)任人，在5月x日前完成休博園80％以上的#b@2任務(wù)。五、以開放的心態(tài)，走合作的道路，不求所有，但求所在，充分開展對(duì)外戰(zhàn)略合作。六、以責(zé)任制為綱，在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)建立完善的、可操作的單位和個(gè)人責(zé)任制體系。七、逐步改善集團(tuán)融資及融資維護(hù)的機(jī)制，增強(qiáng)所屬企業(yè)融資責(zé)任。八、重塑宋城文化，提升員工凝聚力和干部戰(zhàn)斗力。黃總最后強(qiáng)調(diào)，20xx年各板塊工作都很積極，出色地完成了既定任務(wù)，20xx年應(yīng)該以更飽滿的熱情、更團(tuán)結(jié)的精神，同全體員工一道，在充滿競(jìng)爭(zhēng)，充滿火藥味的市場(chǎng)打一場(chǎng)更漂亮的戰(zhàn)役。抄送：財(cái)務(wù)部、投資發(fā)展部、人力資源部、營(yíng)銷中心、景觀房產(chǎn)、第一世界大酒店、宋城景區(qū)、杭州樂園、中國(guó)漁村、龍泉山、武漢水鄉(xiāng)、云和湖、浙江省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)、奧特萊特、華美學(xué)校、黃巧靈、黃巧龍、劉萍、馬根木、周競(jìng)夫、張嫻、沈和生、邱曉軍、尉建、張建坤、劉衛(wèi)東

第二篇：20xx年12月度及20xx年度會(huì)議紀(jì)要1600字會(huì)議紀(jì)要會(huì)議議題：20xx年x月及年度工作匯報(bào)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日會(huì)議地點(diǎn)：8號(hào)樓二層會(huì)議室會(huì)議內(nèi)容：輪駁公司下半年工作著眼“兩手抓”——輪駁公司召開20xx年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)7月x日下午，輪駁公司召開20xx年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體中管人員參加會(huì)議。會(huì)上，商務(wù)中心、通海水運(yùn)公司、船員勞務(wù)公司、船舶修理廠和財(cái)務(wù)部，分別針對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在的主要問題及下半年的工作思路進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言。公司副總經(jīng)理強(qiáng)興松傳達(dá)了集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)的會(huì)議精神，總結(jié)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全管理工作，對(duì)下半年工作進(jìn)行了部署。會(huì)議最后，公司總經(jīng)理管斐對(duì)會(huì)議作了總結(jié)發(fā)言。他充分肯定了公司上半年取得的成績(jī)，客觀地對(duì)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)做了深度剖析，并對(duì)下半年的重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了部署：一是抓市場(chǎng)，以服務(wù)鞏固市場(chǎng)，以品牌開拓市場(chǎng)，努力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。大重件運(yùn)輸業(yè)務(wù)要發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)加大港外市場(chǎng)以及重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)力度；海輪協(xié)靠離業(yè)務(wù)要努力提高拖輪服務(wù)水平，確保港區(qū)協(xié)靠離市場(chǎng)主導(dǎo)地位；散貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)在著力提高貨運(yùn)質(zhì)量，抓牢老客戶的同時(shí)要努力爭(zhēng)攬周邊新貨源；海工物流、船員勞務(wù)和船舶修理等關(guān)聯(lián)版塊要善抓機(jī)遇，努力尋求在經(jīng)營(yíng)上的突破。二是抓管理，以改革促進(jìn)管理，以制度規(guī)范管理，全力提升企業(yè)管理水平。要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，狠抓預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)；要優(yōu)化人力資源管理，全面完成公司“三優(yōu)化”工作；要完善安全體系管理，力爭(zhēng)年內(nèi)通過(guò)海事部門外審；要規(guī)范合同管理和資產(chǎn)管理，完善相關(guān)制度，規(guī)范操作程序；要提高信息化管理水平，全力推進(jìn)公司船舶信息化建設(shè)。一、21、27、29、31號(hào)船長(zhǎng)及機(jī)長(zhǎng)匯報(bào)20xx年x月及年度工作完成情況各船只海上作業(yè)時(shí)均以安全第一，保質(zhì)