第頁2023年終總結(jié)大會發(fā)言稿年終總結(jié)大會發(fā)言稿

總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析探討，做出有指導(dǎo)性的閱歷方法以及結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們有找尋學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，讓我們一起仔細地寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼哪杲K總結(jié)大會發(fā)言稿，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

年終總結(jié)大會發(fā)言稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

很興奮與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦開心！身體健康！萬事如意！新年大發(fā)！

回憶到公司以來的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)驗了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)會了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮開展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心視察，只能粗略作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了標準；對返貨監(jiān)督實行人人監(jiān)督，獎懲清楚。當然，之所以取得這些好的成果，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“感謝！〞感謝大家對我工作的支持與鼓勵！

在行政工作取得肯定成果的同時，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導(dǎo)致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。

針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年主動、主動加強與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難〞問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強！

最終祝公司在新的一年虎虎生財，萬事大吉！

感謝大家！

年終總結(jié)大會發(fā)言稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

XX年立刻過去，大家在盤點一年中收獲的同時，又寄希望與新的將來。不知不覺中，我在新的崗位上結(jié)束了一年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)心、幫助、支持下，緊緊圍繞保平安生產(chǎn)為中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，以“聽從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、仔細學(xué)習(xí)、扎實工作〞為準那么，始終堅持高標準、嚴要求，始終把“平安第一〞放在首位。嚴格執(zhí)行“六大禁令〞，堅決杜絕習(xí)慣性違章。較好地完成了各項工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素養(yǎng)上下功夫。

一、一年來的工作表現(xiàn)

〔一〕強化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好班組根底工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，二是錘煉技能講提高。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和熬煉，細心學(xué)習(xí)他人特長，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、工程師和同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自己在技術(shù)上有所提高。

〔二〕嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無聞作為自己的準那么，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律標準自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，虛心謹慎，不斷改良工作作風(fēng)；堅持做到不利于班組事不做。與班組成員心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把全部工作圓滿完成。

二、工作中的缺乏與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些缺乏，主要是管理程度還不夠嚴，學(xué)習(xí)、技術(shù)上還不夠努力，和有閱歷的同事比擬還有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克服缺乏，努力把工作做得更好。剛好提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考，確保站場的平安生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣?？傊荒陙?，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)立性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成果，克服缺乏，以對工作高度負責(zé)的看法，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作。多關(guān)切同事，團結(jié)班組全部成員共同努力工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。也許是這樣，略微改一下吧。

感謝大家!

年終總結(jié)大會發(fā)言稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

很興奮與大家相聚在這一年一度的年終大會,我在此向大家致以最真誠的問候,祝:大家元旦開心!身體健康!萬事如意!新年大發(fā)!

回憶到公司以來的日子,風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)驗了短短幾月的路程,在這些日子里,不管老元帥還是新同事,我們共同領(lǐng)會了洋溢在這里的盛大喜樂,也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患,與公司共榮開展.首先,我從這幾個月對公司行政工作的細心視察,只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié).假設(shè)總結(jié)得不好,還望大家見諒!

行政部在最近幾個月結(jié)合工作實際,仔細履行工作職責(zé),加強與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部根底治理工作實現(xiàn)了標準化,為公司各項工作的開展創(chuàng)立了良好的條件.一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)安排、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等,出臺了?員工手冊?、?新員工培訓(xùn)方案?、?各崗位人員職責(zé)?、?員工花名冊?、?消防平安緊急預(yù)案?等各種大小方案和制度,日常工作根本能落到實處,但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)立一個良好的工作環(huán)境.這幾個月以來收發(fā)文件20幾件,并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到剛好處理,從不拖拉;剛好完成各類報表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品選購 堅持精打細算的原那么,辦公用品領(lǐng)用從節(jié)約動身,削減公司不必要的開支;組織和幫助組織召開各種會議20多場,做到會前有打算,會中有記錄,會后有總結(jié);組織全體員工戶外活動1次,做到活動前有方案,活動后有總結(jié).二是健全了人事資料,各類報表及總結(jié).三是完善了部門組織職能,入職、請假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報表等工作.對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了標準;對返貨監(jiān)督實行人人監(jiān)督,獎懲清楚.當然,之所以取得這些好的成果,主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對我工作的支持.在此,我以無限的真誠向大家說聲:“感謝!〞感謝大家對我工作的支持與鼓勵!

在行政工作取得肯定成果的同時,行政工作還存在著諸多問題:一是在公司原有的企業(yè)文化中,工作開展得不是很順暢,工作開展難度是時出不窮,甚至在某些時候沒法主動性去開展工作.二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效.三是各職能部門未執(zhí)行到位,不能發(fā)揮各部門職能作用,導(dǎo)致工作起來沒有層次感,沒有執(zhí)行力度,沒有工作效率.工作難開展、問題難解決、工作效率難提高.

針對行政工作的種種問題,行政部門將在來年主動、主動加強與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,協(xié)調(diào)好組織工作,起到承上啟下的作用,解決“三難〞問題.把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強!

最終祝公司在新的一年虎虎生財,萬事大吉!

感謝大家!

年終總結(jié)大會發(fā)言稿4

各位同仁，大家下午好。

充溢挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，充溢希望的20xx年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示誠心的感謝！

20xx年是明麓公司全面總結(jié)以往的閱歷，不斷探究開展新路，努力尋求新的開展的一年；也是公司在面對嚴峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的狀況下在寒冬中不懈努力“打根底、練內(nèi)功、強管理、謀開展〞，為盡快實現(xiàn)走上大開展的關(guān)鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內(nèi)接著深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強化施工現(xiàn)場工程管理，提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)核心競爭力；對外依據(jù)市場形勢的改變，主動調(diào)整經(jīng)營開展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的開展。

下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成狀況向大家做個匯報：

一、全年完成指標狀況：

截止20xx年xx月底，公司累計完成產(chǎn)值197xx.61萬元〔未包含海外分公司產(chǎn)值〕，工程施工面積256xx4㎡，竣工面積43208㎡；新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積155876㎡；其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬元，連云港公司完成產(chǎn)值20xx萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值2430.17萬元。

工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯〞優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過“揚子杯〞的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯〞獎項的工程；創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)〞3項；新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎；完成了8個QC課題的申報工作；2人通過二級建立師考試；8人獲評工程師中級職稱；3人通過造價員考試。

二、全年開展的主要工作

1、主動開展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)開展供給更高的平臺。

20xx年上半年，在公司的主動努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與根底、鋼結(jié)構(gòu)工程、機電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速開展供給了更好的條件。

2、進一步拓寬經(jīng)營思路，強化經(jīng)營工作。

20xx年，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益劇烈的形勢下，如何翻開對外經(jīng)營局面，加強經(jīng)營風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務(wù)實的看法，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置根底上，找尋機遇，抓住機遇，先后承接了4S店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復(fù)建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng)立了一個良好的根底。同時，公司堅持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟增長點，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的干脆關(guān)切和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟效益。

3、加強工程部和公司部門的管理工作、煉好“內(nèi)功〞。

同時，加強了工程質(zhì)量，平安管理工作，特殊是加強了對20xx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程限制，并屢次組織工程部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與溝通，推廣好得閱歷和作法，提高管理人員質(zhì)量限制實力和平安生產(chǎn)意識，將質(zhì)量管理與創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將平安管理和創(chuàng)立文明工地相結(jié)合，增加了質(zhì)量、平安管理工作開展的針對性和實效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、平安關(guān)，根本做到了檢查、指導(dǎo)剛好、仔細、細致、精確，并對檢查中覺察的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與平安。

同時，重點抓好“突出〞工程的建設(shè)，特殊是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在工程部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過細心組織與協(xié)調(diào)、細心施工，都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟效益。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。

4、注意人才隊伍建設(shè)，重視科技進步創(chuàng)新在企業(yè)開展中的作用。

20xx年公司將引進高素養(yǎng)好用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點之一，通過內(nèi)部舉薦、老職工回任，網(wǎng)上聘請，現(xiàn)場聘請等多種方式，共引進各類人員38人，充溢了公司的人才力氣，為公司的開展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平供給了保障。

人才建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能無視，不行掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根究竟是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。

因此，公司成立以來始終著力與創(chuàng)立一個良性的軟環(huán)境，從“理才〞和“留才〞上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個和諧、進取、同等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

20xx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：

一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去覺察人才、培育人才。在培育人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培育教化，更注意素養(yǎng)培育教化，同時，大膽覺察，培育、啟用青年人，使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)開展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位運用激發(fā)其潛能。

二是加快對人才的引進，培育和運用。實行“兩條腿〞走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培育為主，引進畢業(yè)生。提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高〞的工作形式，營造和諧的工作氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干，各級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊，構(gòu)建合理的人才梯隊。

5、加大了對“老〞工程的清債工作。20xx年，由公司財務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開屢次協(xié)調(diào)會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一工程落實責(zé)任人。為公司追要清欠“老〞工程款供給了依據(jù)和條件。

三、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成果，但是，我們要醒悟地看到，公司還是一個年輕成長的企業(yè)，還有很多工作須要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和沖突，我們必需要加以重視、仔細對待、拿出措施，切實很好的解決。

下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報如下：

1、完成的工作量缺乏，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)立的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉(zhuǎn)。

2、資金流短缺。20xx年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資狀況越來越嚴峻，公司雖然靠集資、融資解決了一局部的資金問題，但資金流仍舊比擬短缺，肯定程度上影響了工程工程進度和工程本錢以及公司的開展。

3、工程施工質(zhì)量狀況下滑明顯。局部在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不剛好、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注意了價格因素，無視了勞務(wù)和分包隊伍的實力，實力和誠信。

4、工程經(jīng)理部對工程本錢限制不重視，公司本錢考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程限制，而是先干后算、先干不算。

5、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的緣由，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨實力、講誠信的供給商，增加了工程實際本錢；另一方面沒能有效地、仔細地、細致地把好材料驗收關(guān)和運用關(guān)，施工現(xiàn)場材料奢侈嚴峻，大幅度增大了工程本錢。

6、預(yù)算人員對工程工程實際造價不能剛好、精確供給給工程決策層，以便剛好、精確地做出決策。

四、20xx年工作安排

1、改革內(nèi)部機制，搭建集團平臺

20xx年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實施扁平化管理，將管理的重點放在工程上，削減管理層次，提高管理實效，重在強化工程經(jīng)營、工程管理、工程本錢核算、工程過程管理、工程考核評估；橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調(diào)實力和作用。

同時，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同開展。

2、依據(jù)市場改變，創(chuàng)新經(jīng)營模式

20xx年，公司將盡可能找尋、選擇承接一些資金狀況好點的工程，以躲避風(fēng)險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產(chǎn)值，創(chuàng)立品牌和效益的主“戰(zhàn)場〞。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有實力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將接著實行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營模式并存的方法，擴大市場份額和規(guī)模，提高工程資金，工程技術(shù)和工程管理的集成實力。

3、強化企業(yè)管理、創(chuàng)立公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收

20xx年，公司將在提高管理運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立“高效、精干〞的員工隊伍，切實加強內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵擋風(fēng)險的實力，更好地抓住機遇，促進公司平穩(wěn)健康的開展，推動公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。

4、接著抓好人才建設(shè)

20xx年，公司將進一步突出以人為本的開展理念，通過各種渠道，引進公司開展所須要的各類人才，培育和儲藏后續(xù)人才資源，增加公司開展后勁和公司核心競爭力，有安排地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工接著教化和人才培訓(xùn)有機結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教化、鼓勵、運用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增加員工的開展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化。

搞好工程本錢管理機制的建設(shè)，使工程管理制度化、標準化，保證工程本錢管理責(zé)任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)本錢管理目標，表達工程施工中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么，表達工程部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原那么，到達提高經(jīng)濟效益，降低本錢，追求利潤最大化的目標。

5、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。

設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的鼓勵機制，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。

6、建立能獨立運行的勞務(wù)公司。

以上是20xx年年終工作總結(jié)，缺乏之處請大家指責(zé)指正，感謝大家。最終祝大家在新的一年身體健康，合家華蜜，萬事順意！

年終總結(jié)大會發(fā)言稿5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位彩票業(yè)同仁：

在咸陽市體育彩票管理站各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在彩票銷售業(yè)各位同仁的鼎力支持下，經(jīng)過我區(qū)域各銷售網(wǎng)點業(yè)主及銷售員的不懈努力，我區(qū)域年中國體育彩票頂呱刮的銷售金額突破了萬元，比年同期提高了，順當?shù)耐瓿闪讼剃柺畜w彩管理站下達的即開型體育彩票銷售任務(wù)，同時也完成了萬元的目標任務(wù)。之所以能取得這樣的好成果，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的親切關(guān)心和大力支持，也離不開全市廣闊業(yè)主和彩民摯友的主動支持和無私奉獻，我在這里向長期關(guān)切和支持體育彩票的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位摯友表示誠心的感謝和真誠的敬意。回憶這一年來的銷售，我們主要做了以下工作

一、深挖電彩店銷售潛力

加強電彩店銷售管理及宣揚工作，常常探望電彩店了解最新狀況，剛好送票，兌獎，保證銷售的連續(xù)，穩(wěn)定。

二、拓展渠道、增設(shè)網(wǎng)點

在拓展渠道，開展專營網(wǎng)點、戶外網(wǎng)點上，我們今年下足了功夫。在廣場及人流量大的場所增設(shè)了多個戶外銷售網(wǎng)點，保證了體彩頂呱刮銷量的穩(wěn)步上升。

三、宣揚到位、婦孺皆知

在體彩頂呱刮宣揚工作上，我們根據(jù)不同時期的銷售重點，懸掛相對應(yīng)的醒目橫幅，使彩民和路人能一目了然的看到宣揚內(nèi)容；我們還主動參與省中心舉辦的各種活動，依據(jù)省中心的要求，我們充分利用廢舊彩票制作各種工藝品，將其懸掛在店內(nèi)或門頭進行生動化展示，幫助大家進一步的相識體彩頂呱呱，并使其有愛好參加進來；此外，我們充分利用各類形象墻，制作中獎喜報，展示中獎彩票，進一步提升大家對頂呱刮品牌的認知度，刺激消費者購彩，營造踴躍的購彩的氣氛。并在今年舉辦的彩票折紙競賽中獲得了一個一等獎和一個三等獎的喜人成果，為咸陽市體彩爭光。

四、定期培訓(xùn)、效勞到位

定期做好銷售員的培訓(xùn)和效勞工作。對新網(wǎng)點的銷售員，我們組織他們仔細學(xué)習(xí)?彩票管理條例?中的各項規(guī)定，讓他們熟識即開型彩票的發(fā)行與銷售管理暫行方法，了解各種彩票產(chǎn)品的詳細玩法規(guī)那么，并對銷售員進行宣揚、售票、兌獎等多方面的技能培訓(xùn)，讓銷售員把彩民當做自己的親人、摯友來對待，做到有問必答，著力壯大每個網(wǎng)點的彩民隊伍。在效勞方面，我們?yōu)閰^(qū)域內(nèi)的全部網(wǎng)點創(chuàng)立各種便利條件，保證送票暢通，做到了送票、兌獎隨叫隨到。我們還主動幫助各網(wǎng)點克服經(jīng)營中的各種困難，熱心解決銷售工作中的實際問題。在市體彩管理站和我們的共同努力下我們通過給戶外銷售網(wǎng)點配備御寒衣物，消暑用品及戶外照明設(shè)施等措施來鼓勵銷售員。無論是酷暑還是寒冷，無論是白天還是黑夜，他們始終堅持在彩票銷售工作的第一線。在資金方面，我們不斷加大投入，由于資金的足夠，保證了票種齊全，滿意了彩民的多種需求，大大提高了各網(wǎng)點業(yè)主及銷售員的主動性，為頂呱刮銷售量的穩(wěn)步增長起到了主動作用。年我區(qū)域打算做好以下幾個方面的工作：、接著加大電彩店的各項管理及宣揚工作，使電彩店的銷量最大化。

1、接著開展渠道拓展工作，在各大超市商業(yè)區(qū)及人口密集的居住區(qū)多下功夫，提高戶外銷售網(wǎng)點的數(shù)量和質(zhì)量，保證設(shè)一個網(wǎng)點就存活一個網(wǎng)點。并在實施中剛好覺察新問題，并解決問題，打造出一個強有力的銷售團隊和一個完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。

2、加大宣揚力度，爭取在戶外吸引路人的關(guān)注，在門前抓住路人的新奇心，在店內(nèi)刺激消費者的購置欲望。

3、做好銷售代表與各網(wǎng)點的協(xié)調(diào)工作，常常探望網(wǎng)點，相互溝通，相互信任、最終達成聯(lián)盟。、對各網(wǎng)點接著加強管理，保證平安銷售并做好效勞工作。

在新的一年里，我區(qū)域照舊會緊跟市體彩管理站的步伐，以體彩大局為重，立足實際，多動腦筋，精確把握營銷策略，攜手彩票業(yè)廣闊同仁，帶著團隊更上一層樓，為中國體育彩票事業(yè)作出奉獻。最終，誠心祝福大家在新的一年里，身體健康！萬事如意！財運亨通！感謝大家！

年終總結(jié)大會發(fā)言稿6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！我很榮幸的作為工程部在此發(fā)言，在這忙勞碌碌地20xx年中，感謝領(lǐng)導(dǎo)們和同事們對工程部確實定、支持和幫助！

在過去的一年中，工程部完成工業(yè)園主裝置，鋼結(jié)構(gòu)制安XX噸，產(chǎn)品罐區(qū)XX噸，14臺不銹鋼罐的非標制作。這里面連有著工人的辛勤汗水同樣包含著各位領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望和指導(dǎo)。

在整個過程中，我們本著質(zhì)量就是根本的原那么，從細微環(huán)節(jié)做起，在工程運行初期就狠抓施工方案，駕馭施工難點，施工中加強各方面的管理，細微環(huán)節(jié)確定成敗，正是我們關(guān)注這方面，它為我們在后期的施工中起到了良好的效果；二，做到全方位的平安管理，結(jié)合專業(yè)施工特點，事前做好預(yù)案，及防護措施。依據(jù)工業(yè)園的HSE全方面的管理理念及措施，讓我們有了全新的平安生產(chǎn)的相識。平安絕不妥協(xié)，工程零事故。這是我們公司今后可以借鑒的珍貴閱歷。

三、把握好各方關(guān)系，努力打造優(yōu)秀團隊~工作中，充分調(diào)發(fā)動工主動性，增加他們的'責(zé)任感，幫助他們成長；生活上，常常與員工交心，了解職工心里動態(tài)，幫助他們客服各種困難，是大家安心工作，用心管理。

由于精力和水平有限，在工作中難免會有缺乏之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事賜予指責(zé)指正。在新的一年中，我將嚴格要求自己，取長補短，不斷改良，提高自己，為公司的將來奉獻自己的一份力氣。新年新氣象，祝大家在新的一年中，心想事成，馬到勝利！感謝大家。

年終總結(jié)大會發(fā)言稿7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，敬愛的各位同事：

大家下午好！

首先，此刻我想為大家一年的努力工作而熱忱鼓掌，其次，我想僅代表我們員工向公司致謝，感謝公司賜予我們平臺和空間開展，也讓我們在這一年有了滿滿的收獲。作為部門的一名主管，我身上的壓力很重，但我知道有更多人的壓力比我更重。所以一路以來，我保持著一個虛心且努力的心態(tài)，接著在這份事業(yè)上留下我的印記，希望多年后回過頭來，還能看到那個年輕的自己努力的樣子。而對于在場的每個家人而言，我信任這都是一份特別充溢驚喜的記憶。希望大家能夠一路珍惜，一路前行。

公司每年的總結(jié)大會主題都會有所不同，今年的主題是“工作與熱忱〞，這個主題我信任就比擬的偏感性一些了。而我認為，這一年的我們也是在感性與理性之中彼此前行的。在眾多評判之中，我認為這一份感性是比擬有溫度的，這也是我們一個集體所須要的東西。所以我今日不會和大家說過分肅穆的工作，而是想和大家一起聊一聊關(guān)于工作的熱忱。一聽到“熱忱〞這個詞，我信任許多同事都會有所感應(yīng)，尤其是工作了數(shù)十年的老員工，對于這個詞應(yīng)當是已經(jīng)有一些麻木的狀態(tài)了。

這一點是可以理解的，我們進入職場數(shù)十年，經(jīng)驗了多數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)在到頭來還能記住當時初心的人寥寥無幾，但是這并不代表我們對這份工作缺了一些熱忱。隨著我們年齡的增長，我們這份熱忱會被漸漸的磨成沉穩(wěn)。我們始終在前進，也始終有所成長，這份熱忱或許不再像之前那么明目，但是它只是換了一種方式存在我們的腦海中了。所以請不要質(zhì)疑你對工作的熱忱，你可能覺得自己確實失去了一些激情，但是你身體里真實存在的，有你當時的那一份熱忱和真誠。

我也已經(jīng)在這個崗位上堅持了十年了，十年的時間讓我洗心革面，不僅自己的外在變更了許多，在我的內(nèi)心也有了特別大的變更。有時候我也會問自己對工作的熱忱會不會每日消耗，最終失去。但我認為自己過于庸人自擾了。我們每日吃飯都從未對接下來的一餐失去期盼，對待工作又怎么會呢？所以不管是剛進來的新員工還是已經(jīng)工作許久的老員工，我希望大家都可以有一個好的心態(tài)，在接下來的日子里接著拼搏，努力前進。在此我想祝大家在新的一年里更加騰飛，一路暢通，財路滿滿！

我的發(fā)言完畢，感謝大家！

年終總結(jié)大會發(fā)言稿8

敬重的各位、全體與會代表們：

大家好!

我榮幸的代表先進班組里發(fā)言向受到表彰的先進集體、先進個人表示慶賀并向一年來、幫助的各級和同事們表示誠心的感謝!

回憶20xx年所走過的歷程感慨頗多從軋鋼一車間一支最弱的在廠部、車間的耐性幫助、細致呵護下成長為一車間生產(chǎn)中堅力氣年初我段克服了新人多。

技術(shù)力氣薄弱等不利因素以老帶新最時每一名老工人帶2-3名新工人全段員工憑借著對企業(yè)的發(fā)揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻的精神圓滿廠部、車間下達的班產(chǎn)7Bb0噸帶鋼的生產(chǎn)任務(wù)并了班產(chǎn)1000噸的歷史記錄工作中團結(jié)一心相互幫助遇到大家一起然后把好的建議運用到工作中去解決了又生產(chǎn)中的難題。

產(chǎn)品質(zhì)量工、操作工親密運用科學(xué)的微堆軋制方法半小時一次取樣、檢測了產(chǎn)品質(zhì)量一年來未一起質(zhì)量異議為公司的產(chǎn)品信譽了應(yīng)

把住平安關(guān)把平安工作工作的首位以人為本對的要求抓細、抓實逢會必講平平安段員工都能對各自崗位的平安操作規(guī)程熟知、熟背并運用到工作中去一年來全段未任何大小工傷事故

全段員工在廠要求下全年屢次參與公司組織的義務(wù)勞動，每名員工都犧牲個人毫無怨言自覺并圓滿了任務(wù)，不平凡的20xx年說的工作，成果應(yīng)當歸功于的和同事的幫助的成果只能說明新的一年一切將從零起先。

道路有終點工作無止境公司已為描繪出20xx年的雄偉藍圖并吹響了。前進的號角每天柱人都應(yīng)當擔當起歷史給予的責(zé)任和使命，腳踏實地工作為天柱又快又好的開展向著更高的邁進努力奮斗。

感謝大家!

年終總結(jié)大會發(fā)言稿9

大家好！

其實感覺自己做律師做得真的很一般。所以，今日讓我作為優(yōu)秀律師站在這里發(fā)言，心里倍感慚愧。

從正式執(zhí)業(yè)以來，我也是從一個“三無律師〞出來的：無背景、無案源、無人帶。所以一路走來，根本上屬于摸著石頭過河。假設(shè)用部隊作比方的話，我就屬于非正規(guī)軍出身。因此，作為我來說，更期望能傾聽到我們所里正規(guī)化部隊里打造出來的優(yōu)秀律師在年終歲尾向我們這些同行共享和溝通他們的閱歷。只有這樣，大家無論在業(yè)務(wù)上還是閱歷上才會得到真正的提升。所以，從這個意義上說，今日讓我站在這里發(fā)言，實屬所里的領(lǐng)導(dǎo)層選擇性失誤。

不過，既然我站在這里，我也就真誠的和大家匯報下我的一些想法。

第一，在我眼里的勝利律師，首要的一點應(yīng)當是具有超強的業(yè)務(wù)實力。超強的業(yè)務(wù)實力建立在兩個基石之上：一是學(xué)問的儲藏；二是閱歷的積累。

在學(xué)問的儲藏上，我認為，一名律師，沒有精力也不行能對方方面面的法律事務(wù)都駕馭得四平八穩(wěn)。在專業(yè)化分工越來更加達的今日，能在幾個小的領(lǐng)域里對法律法規(guī)駕馭的爛熟于心、信手拈來的程度就相當不錯了。因此，找到一個自己喜愛，或者至少不厭煩的專業(yè)方向是首要任務(wù)。

在閱歷的積累上，國外一位聞名律師曾經(jīng)說過：律師的技能在于閱歷。因此，單純的只有學(xué)問儲藏，沒有實戰(zhàn)演練，通俗地講，對一些詳細的法律事務(wù)沒有實際操作過，對于解決現(xiàn)實中的法律問題也不會到達游刃有余的程度。比方前幾天有個客戶詢問我一個鋼材期貨交易維權(quán)的法律事務(wù)，我就只能簡潔的做一些學(xué)問性的解答，如何詳細操作由于沒有實戰(zhàn)演練過，沒有形成一個清楚的法律維權(quán)思路。

萬事開頭難，但萬事總要有一個開頭。在座的每一名律師，即使是優(yōu)秀的資深律師，在任何一個新的領(lǐng)域都有過自己略顯青澀的“處女作〞。除非你厭煩了律師職業(yè)，否那么只要你還想接著做下去、還渴望做得好的話，律師不得不面對的就是永無止境的學(xué)習(xí)和積累。

二、律師對自己的收入不要期望過高。有一個平和的心態(tài)也很重要。

很多沒有參加律師行業(yè)或者初入律師行業(yè)的律師，都夢想律師是一個光鮮亮麗的職業(yè)，可以帶來高于其他一般行業(yè)的收入。其實不然，同時也不現(xiàn)實。因為很多行業(yè)的人素養(yǎng)和實力并不比我們差，我們?yōu)槭裁淳涂隙ㄉ萃约旱氖杖胍绕渌袠I(yè)高高在上呢？所以客觀的看待自己，維持一個平和的心態(tài)，律師也僅僅是360行中的一個效勞行業(yè)而已，而且全部費用都是單獨買單，從這個意義上來說，律師比起其他勞動者，是一個更苦逼的職業(yè)。

從蕓蕓眾生中脫穎而出的優(yōu)秀律師是極少數(shù)的，當然，做了幾年律師仍舊無法維持根本生存的也不多，大局部律師都是處于一個不上不下的、庸庸碌碌的狀態(tài)，就像現(xiàn)在的我一樣。但是大局部庸庸碌碌的律師也始終在堅持努力突破這個瓶頸。所以，我也贊同這樣一句話：“做律師，漸漸來。體驗其中的拼搏，提升自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，承受住壓力，感受來自外界的信任。做律師，足夠的堅持，肯定會差不到哪里去。〞

最終祝大家在新的一年里都有一個質(zhì)的提升。提前祝大家新年歡樂！感謝。

年終總結(jié)大會發(fā)言稿10

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好！

踏著時代的步伐，伴著春的旋律，我們共同迎來了喜氣洋洋，福氣多多的金鼠年，值此辭舊迎新之際，我謹代表會議效勞部的全體員工向在座的各位致以真誠的謝意，同時給大家拜個早年。

我是會議效勞部一名一般的外訓(xùn)，我叫王郡，想必大家對我即熟識又生疏，熟識的是名字，生疏的是人。是的，我們外訓(xùn)部門6名員工，每月都將盡有28天工作在外，最長時連續(xù)80多天出差在外沒回過一次家，常年累月奔波在外，輾轉(zhuǎn)于各個城市之間，常常跟我們打交道的除了火車汽車等交通工具外，就是面對形形色色的酒店和各行各業(yè)的學(xué)員。工作的繁鎖，旅途的勞累加之生活的單調(diào)，常常讓我們乏累不堪，而正是這種繁忙與壓力讓我們不能有私毫的偷懶和懈怠，更沒有時間享受生活的歡樂，有時工作閑暇之余難免有些思想波動，但一想到自己肩負著領(lǐng)導(dǎo)的希望與同事們的信任，雖然生活工作累一些，但苦中有樂，累并歡樂著，從而也熬煉了我們每一個人獨來獨往，說走就走，說干就干的魂力與膽識。

過去的一年是我公司業(yè)務(wù)比擬繁忙，舉辦各種類型培訓(xùn)班最多的一年，同時也是我們外訓(xùn)各項工作取得了突破性進展的喜慶之年，一年來我們在公司董事會的正確指揮下，在我部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，在我們自己的主觀努力下，我們比擬圓滿的完成了各項任務(wù)，據(jù)初步統(tǒng)計，每名外訓(xùn)在外工作時間約300天，縱橫全國20多個省，30多個城市，負責(zé)組織各類培訓(xùn)班200多期，接待學(xué)員約2萬多人，其中會議合格率達95%以上，會務(wù)勝利率達90%以上，相比XX年有很大一節(jié)的提高。

為了能使會務(wù)工作緊跟公司的步伐，并承受市場經(jīng)濟競爭機制的洗禮，XX年會議效勞部制訂了管理有序，效勞標準，創(chuàng)立品牌，提高效益的工作目標，外訓(xùn)處全體員工同心同德、開拓進取，主動找尋新的利潤增長點，全方位綻開各項工作，把開源節(jié)流，降低本錢，提高效益做為主要工作目標，把提升管理、以人為本、穩(wěn)步開展做為重點工作方向。把對內(nèi)效勞和對外效勞，對上效勞和對下效勞統(tǒng)一起來，努力為公司、為主辦單位、為參會學(xué)員創(chuàng)立一流的效勞標準。

一份汗水一份收獲，會議效勞部全體人員在靜默無聞奉獻的同時，也在積累著利潤和客戶的滿足，在XX年工作中我們雖然取得了肯定的成果，但XX年的工作還不能松懈。我們信任我們在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，將在XX年工作中譜寫出新的篇章。

年終總結(jié)大會發(fā)言稿11

各位同仁，敬重的客戶：

下午好！

首先感謝支持我惠通開展的客戶們賜予我廠的信任與支持！特殊感謝能夠堅持奮斗到今日的辛勤勞作的惠通員工們！在此我僅代表廠部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以誠心的感謝及新春的慶賀！在此大地回春，新春到來之際，也是對我們上一年工作做出總結(jié)的時候了！

在匆忙而過的20××年里，在全體員工的共同努力下，工廠在各方面都取得了顯著成果，年產(chǎn)量突破20000臺比去年同期上漲近一倍。在ISO9001和20xx質(zhì)量管理體系引導(dǎo)下爭取明年將產(chǎn)量再翻一番，勇創(chuàng)歷史新臺階。今年我們又向蕭山區(qū)當局提交了“管理創(chuàng)新〞工程申請和專利認證工程60多個，已經(jīng)獲得批準的專利工程40多個。在現(xiàn)場管理一塊，我們又重新聘請深圳來的詢問公司葛老師和楊老師為我們做現(xiàn)場指導(dǎo)，并對我們的績效工資考核做出進一步完善，讓大家有多大實力賺多少錢，你們的工資自己定！敬愛的員工們！我們的企業(yè)就好比一列行駛中的火車，我只是火車頭，把把方向而已，原委我們跑不跑的快，要靠大家的齊心努力，為什么動車跑的快？因為動車上每一節(jié)車廂都裝有發(fā)動機，每一節(jié)都是動力，只要大家在各自的崗位上都是可保持著和

我同一個方向，我們就肯定會向前進中的動車一樣奔馳！

你們在工作崗位上的努力我看得見，比方潘春波同志在生產(chǎn)任務(wù)特別緊的狀況下，和工人一起加班，工人干到幾點他就跟到幾點，不叫苦不叫累，這是一種什么樣的精神？這是一種忘我的團隊精神，我們就須要這樣踏實肯干的員工，身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)。當有些人埋怨工作煩，不愿擔當責(zé)任的時候，他還有一句話是這樣說的“工廠里的每一件事都和我們有關(guān)，大到根底建設(shè)，小到一顆螺絲，只要是惠通的，就跟我有關(guān)！〞多么典型的主子翁精神，員工們，惠通是大家的惠通，工廠是大家的工廠，我信任在我們大家的共同努力下，不久的將來我們就有上市的可能，到時候我愿與大家一起共享成果，你們都是惠通的股東！

我們工廠里優(yōu)秀敬業(yè)的員工有許多，優(yōu)秀事跡比比皆是，在這里就不一一列比了。再說我們的工藝改良方面的成果，西門子廠家6—7十萬的設(shè)備才可以做出來的大堂機柜，在我們優(yōu)化部的潘志橋的苦心探討下只用幾個模具的改造就輕而易舉的成功投產(chǎn)了，馬智民設(shè)備組的工藝也為產(chǎn)能再創(chuàng)新高打下堅實的根底。在過去的20××年里，我們?yōu)榱吮ＷC客戶的滿足度確保設(shè)計出的產(chǎn)品順當投產(chǎn)在機柜的試裝程序上又作了進一步改良，質(zhì)量過程限制也上了一個新臺階，盡管還有些質(zhì)量反響問題出現(xiàn)，但比起往年還是有所進步。此外在質(zhì)量限制上我還是堅持：過程限制、主動補救、

查明緣由、擔當責(zé)任的十六字方針。以客戶滿足為核心，本著環(huán)環(huán)限制，精益求精，主動進取并持續(xù)改良，確保產(chǎn)品質(zhì)量和流程限制的精確、準時、省時的前提下，快速反響市場變動，滿意并超越客戶要求，使我們在市場競爭中立于不敗之地。

我們在不斷摸索著前行的過程中，本著追求完備，創(chuàng)立精品的理念不斷地推出現(xiàn)產(chǎn)品，紅酒機要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說明什么，說明客戶對我們是認可的，說明我們有實力做好，月牙彎的產(chǎn)出又是我廠的一大優(yōu)勢呈現(xiàn)。在同行訂單缺乏的狀況下，我們的訂單卻供不應(yīng)求，現(xiàn)在我可以明確的告知各位我們的銷售訂單可以排到5月份了。銷售量節(jié)節(jié)上升，產(chǎn)品的不斷更新，新設(shè)備激光切割機的引進大大提高了生產(chǎn)效率，為來年的產(chǎn)值翻番目標都打下了堅實的根底。各部門嚴格管理不遺余力使我們廠呈現(xiàn)出團結(jié)一心，主動向上高效務(wù)實的良好工作氣氛，在我們惠通金屬箱柜廠的開展史上寫下濃重的一筆。新的一年里，我們將面對新的困難與風(fēng)險，當然也是挑戰(zhàn)與機遇，我們將接著盡一切努力抓住機遇，開拓創(chuàng)新。充分利用現(xiàn)有設(shè)備及技術(shù)革新，為生產(chǎn)力提高打下堅實的根底。此外，我們也將在機柜外形改造，內(nèi)部構(gòu)造，整機生產(chǎn)方面做出努力，爭取將產(chǎn)值翻一番！

在客觀總結(jié)閱歷與成果的同時，我們也清晰的意識到企業(yè)在開展的過程中仍有須要進一步整改和完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠完善，職工素養(yǎng)還須要提高，機構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，行政部門還不夠完善，員工業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體意識不夠突出。因此，我們還須要進一步改革和完善企業(yè)的管理體制和生產(chǎn)模式，合理調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置和人員力氣的配置，進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度和檢查力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，使企業(yè)日常生產(chǎn)更加合理有序，員工生活更加充溢富有，同時也要加強對全體員工的思想教化和技能培訓(xùn)，特殊是平安生產(chǎn)意識肯定要提高，提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)20××年質(zhì)的飛躍！

總之，20××已成過去，20××接踵而來，我信任，不，是堅信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想，同心協(xié)力，勇于擔當，扎實工作，與時俱進就肯定能夠圓滿完成我們20××年產(chǎn)值翻一番的目標！

最終，再次慶賀大家在新的一年里！：工作順當，身體健康，合家快樂，新春開心！

年終總結(jié)大會發(fā)言稿12

老師們，同志們，同學(xué)們：

大家好！

在這歲末年首之時，我們隆重召開20xx年度學(xué)生工作總結(jié)表彰大會，特別有必要，特殊有意義。在此，我代表學(xué)校黨委向今日受表彰的先進集體和優(yōu)秀個人表示熱情的慶賀！也借此時機向全體同學(xué)表示真誠的問候！向全部主動開展學(xué)生工作、支持學(xué)生工作的老師們、同志們表示崇高的敬意和誠心的感謝！

剛剛，張寶強部長做了一個簡明扼要的工作報告，篇幅雖然很短，但內(nèi)容充溢、重點突出。我聽了之后，感到很興奮，很受鼓舞。尤其是報告對新一年工作提出的新思路，既有針對性，又有方向性，我完全贊成，信任大家也肯定會贊成。下面，我想圍繞大家關(guān)切的四個問題談?wù)勎业目捶ā?/p>

一、對20xx年學(xué)生工作的評價

依據(jù)剛剛張部長的報告和平常我所駕馭的狀況來看，20xx年學(xué)生工作可以歸納為“四多〞、“兩高〞和“兩滿足〞。“四多〞即學(xué)生工作亮點多、品牌多、創(chuàng)新多、嘉獎多。這“四多〞表達在張部長總結(jié)中的十個方面。今日受到表彰的先進集體和先進個人就是創(chuàng)立“四多〞的典型代表，是大家學(xué)習(xí)的典范?！皟筛擗暿侵笇W(xué)生工作水平高、層次高。這“兩高〞反映了學(xué)生工作的持續(xù)提高和跨越，也反映了學(xué)校整體工作的持續(xù)提高和跨越。“兩滿足〞是指學(xué)校滿足、社會滿足。學(xué)生工作做到了讓校黨委校行政滿足，讓全校師生滿足，同時，用人單位評價好、新聞媒體評價好、社會各界評價好，也得到了上級組織的認可和嘉獎。

大家知道，“辦人民滿足的教化〞是黨和國家對高等教化的要求，也是學(xué)校辦學(xué)的宗旨。我們學(xué)校的學(xué)生工作正是突出和圍繞這個方面開展工作才取得了優(yōu)異的成果，既為學(xué)校爭了光添了彩，又為學(xué)校人才培育做出了奉獻，這是可喜可賀的。

二、取得成果的緣由分析

學(xué)生工作能取得如此好的成果，來之不易。這是大家艱苦努力換來的，分析其緣由，主要有四點。

第一，路子走對了。之所以說“對〞，我認為表達在學(xué)生工作方向路途對、頂層設(shè)計對、工作思路對，從而在工作中做到了目標明確，重點突出，措施有力。通過大膽改革，主動創(chuàng)新和政策引導(dǎo)，保證了學(xué)生工作不走錯路，不走彎路，這是最重要的緣由。

其次，管理上去了。管理水平的凹凸干脆確定工作成敗。過去一年同志們在學(xué)生工作管理上下了功夫，強化制度建設(shè)，健全管理體系，堅持“管理就是效勞〞的理念，使管理工作上了新臺階。主要表現(xiàn)在學(xué)生工作更加標準、更加科學(xué)、更加有效和更加務(wù)實，為學(xué)生效勞意識增加了，效勞水平提高了。

第三，合力形成了。同志們把學(xué)生工作當做全局性工作來開展，校院兩級黨政工團齊抓共管，學(xué)生組織主動參加，尤其是學(xué)院分黨委書記親自抓，行政院長主動管，各個部門真正把此當作分內(nèi)之事自覺協(xié)作，協(xié)同工作，形成了強大的合力，保證了學(xué)生工作的全面落實。

第四，素養(yǎng)提高了。學(xué)生工作隊伍素養(yǎng)的提高可以從三個方面視察并得以證明。

1．我們對學(xué)生工作隊伍的直觀感覺好。雖然學(xué)生工作隊伍人員少，但是工作效率高，工作效果好，干部隊伍思想素養(yǎng)高，業(yè)務(wù)素養(yǎng)好，能夠做到愛崗敬業(yè)，樂于奉獻。

2．各級組織、全校師生對學(xué)生工作隊伍認可度高。去年以來，學(xué)校處級干部換屆，打通崗正副處級新提拔干部中有學(xué)生工作背景的占一半以上，這足以說明我們學(xué)生工作隊伍素養(yǎng)高，大家的認可度高。學(xué)生工作隊伍在選拔科級干部中也表現(xiàn)很優(yōu)秀，各部門、各學(xué)院都爭著要、搶著用，從而成為了各級干部的重要來源。

3．做到了系統(tǒng)培訓(xùn)培育。學(xué)工部門對干部培育培訓(xùn)抓得緊，見到了實效。學(xué)生工作干部也擅長學(xué)習(xí)，勤于思索，注意自身修養(yǎng)，使自己更有潛力，有后勁。

三、對新一年學(xué)生工作的期望

對新一年學(xué)生工作，信任大家都會有共同的期望，那就是：再上新臺階，提高新水平。假設(shè)提點詳細期望，有以下三點，都突出一個“新〞字。

第一，育人理念要新，這是做好學(xué)生工作的前提。理念新就意味著觀念新、觀點新，有新的相識和新的覺悟，只有這樣，才能趕上現(xiàn)代潮流，趕上時代步伐，工作才能進行新的探究與實踐，更好地發(fā)揮育人功能，提高育人質(zhì)量和效率。我們要牢牢把握和堅持“立德樹人，育人為本，以德為先，質(zhì)量為要〞的學(xué)生工作理念，摒棄陳舊觀念和落后思想的束縛，沖破僵化、封閉、保守意識的禁錮。用社會主義核心價值觀教化人、引導(dǎo)人、培育人。

其次，工作思路要新，這是做好學(xué)生工作的關(guān)鍵。沒有新思路就沒有新出路。而新思路的形成，在于要牢牢把握人才培育這一教化本質(zhì)，牢牢把握全員育人這一重要途徑，牢牢把握改革創(chuàng)新這一根本動力，還要強化創(chuàng)業(yè)就業(yè)教化這一效勞體系。在此根底上，要緊緊圍繞建設(shè)高水平高校的新要求、發(fā)揮高校功能的新要求、高等教化轉(zhuǎn)型開展的新要求，進一步搞好頂層安排，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選好增長點和突破口，根據(jù)學(xué)校提出的改革驅(qū)動、開放帶動兩大戰(zhàn)略，理清適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新標準的工作思路。

第三，方法手段要新，這是做好學(xué)生工作的保證。首先我們要把行之有效的、傳統(tǒng)的好方法、好模式穩(wěn)固好，傳承好，保證我們多年積淀的好傳統(tǒng)不能丟，特色不能丟、優(yōu)勢不能丟。尤其是思想政治工作傳統(tǒng)優(yōu)勢不能丟。但同時我們還必需要有時代緊迫感、危機感，要與時俱進，充分運用現(xiàn)代化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化等新技術(shù)、新成果，效勞于學(xué)生工作，效勞于人才培育，真正把傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的方法、手段相互融合，相互補充，相得益彰。

信任只要我們有了新理念、新思路、新手段，20xx年的學(xué)生工作必定更上一層樓，取得新進展。

四、學(xué)校應(yīng)當如何加強學(xué)生工作

學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)醒悟地相識到，學(xué)校的首要任務(wù)是人才培育。學(xué)生工作在學(xué)校工作和人才培育中有著極其重要的地位，在肯定意義上說，學(xué)生工作的成敗，確定著人才培育的成敗，確定著學(xué)校工作的成敗。正因為此，我代表學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)向大家說明三個看法。

第一，履行好職責(zé)。學(xué)校黨委要把握好正確的辦學(xué)方向，黨政領(lǐng)導(dǎo)都要把立德樹人當做根本任務(wù)和重要職責(zé)來對待，切實把學(xué)生工作放在心上、抓在手上，做到常抓不懈。堅持深化實際，深化學(xué)生工作一線，調(diào)查探討，聽取看法，解決問題。堅持民主決策，科學(xué)決策，堅持依法治校。維護好、保證好廣闊同學(xué)的利益和廣闊學(xué)生工作干部的權(quán)益。

其次，營造好氣氛。學(xué)校要大力提倡“一切為學(xué)生成長成才，人人效勞學(xué)生開展進步〞的學(xué)生工作理念，努力營造“全員育人、全方位育人、全過程育人〞的良好氣氛，使黨政工團各級組織都能在效勞學(xué)生中發(fā)揮能動性、創(chuàng)立性，使全校黨員干部、教職員工都能為人才培育不遺余力而感到驕傲，能為主動奉獻而感到榮耀。

第三，健全好機制。好的機制能夠推動和促進學(xué)生工作走向良性循環(huán)，步入有朝氣、有活力的快車道。因此學(xué)校要著力建立和完善學(xué)生工作的投入保障機制、公允競爭機制、鼓勵機制、淘汰機制等等，支持改革創(chuàng)新，鼓勵愛崗敬業(yè)，鞭策無所作為。

我們要調(diào)動一切主動因素和正能量，去除各種消極因素和負能量，為開創(chuàng)一個團結(jié)和諧、務(wù)實創(chuàng)新、奮勉有為的學(xué)生工作新局面而努力。讓我們上下聯(lián)動，協(xié)同努力，發(fā)揚成果，開拓進取，保持好態(tài)勢，創(chuàng)立新輝煌。

感謝大家！

年終總結(jié)大會發(fā)言稿13

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、摯友們:

晚上好！

虎躍前程去,兔攜好運來.又是一年一度的年終總結(jié)大會,我很榮幸可以代表全體員工上臺發(fā)言.在此,我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,感謝全部同事對我的信任與支持！

俗話說:有工作就有挑戰(zhàn),有挑戰(zhàn)才有超越！依舊記得,從報到的第一天起,公司的領(lǐng)導(dǎo)和參謀剛好為我們開展了緊密的入職培訓(xùn)、指導(dǎo)工作,讓我們在了解了公司經(jīng)營管理理念之余,更意識到提高個人綜合素養(yǎng)既是集團領(lǐng)導(dǎo)對每位員工寄于的厚望,也是我們每個員工應(yīng)具備的修養(yǎng).從今,我們進入新的角色,適應(yīng)新的崗位,在旗濱這個精彩的舞臺開啟新征程,放飛新夢想！

為了避開新員工走彎路,盡快融入集體,公司特意支配了資深的領(lǐng)導(dǎo),無私、耐性的傳授給我們豐富閱歷,讓我們在較短的時間里,熟識崗位的工作流程,適應(yīng)新的工作環(huán)境.在領(lǐng)導(dǎo)的帶教下,現(xiàn)在的我們,不僅能夠獨擋一面、嫻熟處理現(xiàn)場問題,而且對設(shè)計方面有了進一步的了解.我們漸漸融入旗濱大家庭,沐浴著勤勉細致和愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng),學(xué)習(xí)著誠懇謙遜的處事之道,感受著“不經(jīng)驗風(fēng)雨,怎能見彩虹〞的豪邁激情.這個過程中,我們也從最初的劇烈和興奮中冷靜下來,起先以主子翁的心態(tài),定位自我目標,發(fā)揮個人才能.

作為旗濱人,我們對將來充溢信念！今后,除了踏實做事、虛心做人、開拓創(chuàng)新,我們還須要接著努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問,提高個人綜合素養(yǎng),在個人崗位上發(fā)揮專業(yè)特長,與公司攜手并進！

千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金,展業(yè)的道路上布滿了荊棘,但努力的集合必將積淀出刺眼的光線.20xx年的工作中,我們隨時可能遇到種種困難,但我信任,有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),有全體員工同心同德、扎實工作,我們旗濱房產(chǎn)肯定能夠披荊斬棘順當?shù)竭_志向的此岸！

最終,我祝福在座的全部領(lǐng)導(dǎo)、同事、摯友們在新的一年里:工作順當,身體健康,合家華蜜！

感謝！

年終總結(jié)大會發(fā)言稿14

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

下午好！我代表配送中心，就參與公司數(shù)控機床月產(chǎn)超百臺，生產(chǎn)大會戰(zhàn)的有關(guān)工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁做一個匯報。

公司進入新廠區(qū)后，在管理上最大的改變之一，就是實行物資配送制度，這項全新的管理制度的誕生，公司經(jīng)營層可謂高屋建瓴，一方面提高了一線工人的工作效率，另一方面解決了局部員工的崗位安置；但對于在這個崗位上的每一個工作者，無論是干部還是一般員工，這個崗位對于大家來說都是生疏的，實事求是地說我們的壓力特別大。

隨著公司產(chǎn)能的提高，外圍市場的復(fù)蘇，我們沒有任何緩沖和懈怠的余地。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，邊工作邊探究，大家同心協(xié)力克服了很多困難，從起先時的忙作一團，到如今的有條不紊，一切根據(jù)規(guī)那么辦，進步是比擬明顯的。特殊是五月份的物資配送對我們來說是嚴峻的考驗，整機入庫116臺，要116臺的配套件毫無過失地配送到位，須要配送崗位上的員工要有很強的責(zé)任心和無私奉獻的精神。

可喜的是在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在各工廠、部門的協(xié)作下，剛好順當?shù)赝瓿闪?16臺套物資的配送任務(wù)，為整機工廠五月份整機入庫111臺做了肯定的工作，取得了肯定的成果，現(xiàn)將我們在工作中的一些詳細做法，和針對整機入庫數(shù)量的突然飆升，實行的應(yīng)對措施向大家做簡要匯報。

一、領(lǐng)導(dǎo)牽頭、縝密籌劃、力求配送與生產(chǎn)節(jié)奏吻合

公司實施物資配送制度以來，針對實際運作中出現(xiàn)的配送與生產(chǎn)不合拍，配送的物資不齊套，配送中出現(xiàn)配送物資未精確送達裝配工位等問題，深化生產(chǎn)一線，現(xiàn)場指導(dǎo)物資配送工作，剛好覺察并解決配送過程中出現(xiàn)的各種問題。依據(jù)數(shù)控機床的裝配特點，實行多品種、少批量、多批次的即時配送，即根據(jù)裝配工步，單臺配送到指定工位，完善全部機型配送物資的配送明細，使配送工作有章可循，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動指揮下，在全體配送人員的共同努力下，制約配送工作的瓶頸一一疏通，物資配送工作上了一個臺階。

5月份重點對拷件庫進行了梳理，由班組長帶隊對庫存物資進行全面盤點，剛好補充配送過程中的缺件，充溢配送人員，在短時間內(nèi)快速理順了拷件的收、發(fā)、送的程序，使拷件庫的日常工作逐步走上正軌，圓滿完成了5月份116臺套拷件的配送任務(wù)。

五月份緊緊圍繞整機入庫116臺開展工作，對配套物資，要求業(yè)務(wù)員剛好選購 到位，對選購 中的難點逐一分析，提出解決方案。每晚6點的碰頭會，匯總整機工廠當天整機入庫狀況，對未配送到位的物資剛好實行措施，想方設(shè)法主動組織貨源，同時布置配送人員在物資到達后第一時間送到現(xiàn)場，盡可能使裝配現(xiàn)場不脫節(jié)；結(jié)合訂單和裝配進度，對下一個工作日須要入庫和配送的物資進行梳理，每一個環(huán)節(jié)都不放過，具體到最終的包裝箱均有人落實，物資的選購 到物資的配送，整個工作流程清楚明確。

二、緊密跟蹤現(xiàn)場實時進度，主動組織物資分揀，提前做好進場打算

以數(shù)控周裝配安排為主線，緊密跟蹤現(xiàn)場實時進度，縝密支配分揀作業(yè)批次，持續(xù)加強與現(xiàn)場溝通，重點關(guān)注過程限制，主動協(xié)調(diào)進場次序；把每月的配送總量、進度要求、工廠進度，制作成綜合看板放在聯(lián)合一庫房，用于指導(dǎo)配料作業(yè)；使各作業(yè)點配料進度，與生產(chǎn)節(jié)拍均衡匹配；在多批、少量、及訂單配置多變的生產(chǎn)形態(tài)下，克服分揀期短的困難，嚴格實