千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目工程管理策劃書房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理策劃書-模板-43DOC

******項(xiàng)目

工程管理策劃書

編制：******項(xiàng)目部

年代日

名目

第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖1

1.1項(xiàng)目概況1

1.2項(xiàng)目總平面圖1

1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)1

其次章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2

2.1項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2

2.1.1項(xiàng)目部組織架構(gòu)2

2.1.2項(xiàng)目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé)2

2.2項(xiàng)目部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則2

第三章：項(xiàng)目的圍劃分7

3.1項(xiàng)目總平面圖7

3.2總承包商施工圍劃分7

3.2.1標(biāo)段劃分圖及概況7

3.2.2施工圍劃分原則8

3.2.3專業(yè)分包工程、甲購(gòu)材料設(shè)備及甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單8第四章：工程進(jìn)度管理10

4.1×××項(xiàng)目總體開發(fā)方案10

4.2×××項(xiàng)目部工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)方案10

4.3工程進(jìn)度方案的特點(diǎn)10

4.4工程進(jìn)度控制措施10

4.4.1總包施工進(jìn)度方案審核10

4.4.2施工過程中施工進(jìn)度方案審核10

4.4.3總包施工協(xié)調(diào)管理10

4.4.4獎(jiǎng)懲機(jī)制11

4.4.5甲方分包工程施工進(jìn)度方案控制11

4.4.6項(xiàng)目部部方案協(xié)調(diào)11

4.4.7現(xiàn)場(chǎng)交通狀況12

4.4.8民擾狀況12

4.4.9對(duì)外協(xié)調(diào)工作12

第五章：工程質(zhì)量及平安文明管理13

5.1工程質(zhì)量與平安管理目標(biāo)13

5.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)13

5.1.2平安文明施工管理目標(biāo)13

5.1.3質(zhì)量與平安管理獎(jiǎng)罰措施13

5.2質(zhì)量與平安管理指導(dǎo)思想13

5.2.1優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包13

5.2.2強(qiáng)化過程監(jiān)督13

5.2.3利用監(jiān)理的力氣，強(qiáng)化質(zhì)量及平安控制145.2.4交流與支持14

5.3工程質(zhì)量管理措施14

5.3.1圖紙審查制度14

5.3.2施工單位質(zhì)量保證體系16

5.3.3設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度17

5.3.4戰(zhàn)前培訓(xùn)制度17

5.3.5樣板驗(yàn)收制度19

5.3.6項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)21

5.3.7技術(shù)計(jì)劃先行制度21

5.3.8質(zhì)量通病處理22

5.3.9日常質(zhì)量管理22

5.3.10設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題22

5.3.11質(zhì)量事故處理22

5.3.12分戶驗(yàn)收――掌握竣工驗(yàn)收最后防線225.3.13入住前質(zhì)量檢查和修理23

5.3.13成品庇護(hù)措施23

5.4平安文明施工管理24

5.4.1平安文明施工控制要點(diǎn)24

5.4.2平安文明施工檢查制度25

第六章：工程成本管理26

6.1項(xiàng)目成本控制目標(biāo)26

6.2項(xiàng)目成本控制措施26

6.2.1招投標(biāo)及材料選購(gòu)方式26

6.2.2推行限額設(shè)計(jì)26

6.2.3設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰制度26

6.2.4部品部件調(diào)查討論26

6.2.5圖紙審查26

6.2.6變更簽證管理27

6.2.7進(jìn)度款支付27

第七章：選購(gòu)與招標(biāo)管理28

7.1監(jiān)理招標(biāo)28

7.1.1入圍資歷28

7.1.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查28

7.1.3檢查現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備28

7.2總包招標(biāo)29

7.2.1入圍資歷29

7.3分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)297.3.1總包管理工作包括：29

7.3.2總包協(xié)作工作包括：29

7.3.3甲供、甲定乙購(gòu)材料管理307.4配套專業(yè)分包工程招標(biāo)31

第八章：項(xiàng)目的交流管理32

8.1進(jìn)場(chǎng)知會(huì)32

8.2周例會(huì)32

8.3工程月報(bào)32

8.4里程碑形象進(jìn)度32

8.5文件的收發(fā)、傳閱32

8.6文件的歸檔32

第九章：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策35

9.1進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策35

9.2質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策35

9.3成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策37

9.4其它38

第十章：項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)39

10.1場(chǎng)地條件39

10.2銷售開放展示要求39

10.3施工場(chǎng)地平面布置39

第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖

1.1項(xiàng)目概況

注：——可引用規(guī)劃說明書容

1.2項(xiàng)目總平面圖

注：總平面布置原則：

1.按照設(shè)計(jì)要求及房屋構(gòu)造特點(diǎn)合理支配布置；

2.按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地形，最大限度利用施工場(chǎng)地；

3.與總包單位協(xié)調(diào)，確保機(jī)械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時(shí)不妨礙施工通道，不影響銷售展示；

4.現(xiàn)場(chǎng)辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有一定的隔離；

5.水電接口應(yīng)逼近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采納較短路線，同時(shí)應(yīng)盡量避開管線交錯(cuò)；

6.應(yīng)滿足文明施工及消防要求。

1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

注——項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下兩方面考慮：

1.從項(xiàng)目地理位置充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。以香蜜山為例，香蜜山為山體建造，應(yīng)考慮做永遠(yuǎn)支護(hù)、水土保持等，同時(shí)，地下室地板可不做防水，地塊中存在過境水源管，