#/19企業(yè)團(tuán)隊(duì)標(biāo)語篇一：企業(yè)辦公室團(tuán)隊(duì)合作宣傳標(biāo)語口號企業(yè)辦公室團(tuán)隊(duì)合作宣傳標(biāo)語口號沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊(duì)精神培育合作員工，創(chuàng)造合作團(tuán)隊(duì)同心才能走得更遠(yuǎn)，同德才能走得更近成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城誠信高效、服務(wù)用戶、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、爭創(chuàng)效益最偉大的精神是團(tuán)隊(duì)精神培育合作員工，創(chuàng)造合作團(tuán)隊(duì)節(jié)約、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、拼搏向上夢想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢想，激情快樂人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是將聚一群平凡的人、創(chuàng)造不平凡的成果一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化釀造出優(yōu)秀的人相信自己，相信伙伴百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅(jiān)因?yàn)橛芯壩覀兿嗑郏晒σ看蠹遗F(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團(tuán)隊(duì)高績效團(tuán)隊(duì)的三性特征：工作主動性工作思考性工作配合性眾志成城飛越顛峰團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心和諧創(chuàng)新、開拓市場、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長最偉大的力量是團(tuán)隊(duì)力量同心才能走得更遠(yuǎn)，同德才能走得更近勇創(chuàng)一流、勇創(chuàng)新高一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)塑造出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化勤思巧干苦攀，風(fēng)逆我自昂揚(yáng)；創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)，我誓更創(chuàng)輝煌高效運(yùn)作，默契配合，精英團(tuán)隊(duì)，活力無限。最偉大的力量是團(tuán)隊(duì)力量。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城。成就團(tuán)隊(duì)等于成就個人。一致是強(qiáng)有力的，而紛爭易于被征服。培育合作員工，創(chuàng)造合作團(tuán)隊(duì)。成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長。高效創(chuàng)收，團(tuán)結(jié)拼搏。只有成功的團(tuán)隊(duì)才能成就成功的個人。講團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；重科技，以科技促發(fā)展；強(qiáng)管理，向管理要效益篇二：公司團(tuán)隊(duì)激勵口號--20年1最4新巴斯曼-更歐洲更典范！輝煌隊(duì)風(fēng)雨無阻共創(chuàng)輝煌飛翔隊(duì)破繭而出放飛夢想飛鷹隊(duì)放眼天下志在千里卓越隊(duì)追求卓越鑄就輝煌謝.謝.了等等這樣形式的隊(duì)名，對號。我們是銷售團(tuán)隊(duì)謝.謝.了銷售團(tuán)隊(duì)激勵口號大全、永1不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)!、成2功決不容易，還要加倍努力!、因3為自信，所以成功!、相4信自己，相信伙伴!、一5鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!、因6為有緣我們相聚，成功靠大家努力!、今7天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌、目8標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營!、經(jīng)9營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上!、賺1錢0靠大家，幸福你我他。、1每天1多賣一百塊!、不1吃2飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!、1多見3一個客戶就多一個機(jī)會!、1每天4進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。、失1敗5鋪墊出來成功之路!、1團(tuán)結(jié)6一心，其利斷金!、1團(tuán)結(jié)7一致，再創(chuàng)佳績!、忠1誠8合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。、大1家9好,才是真的好。、眾2志0成城飛越顛峰。、付2出1一定會有回報。

、2失敗2與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠(yuǎn)、道2路3是曲折的，“錢”途無限光明、回24饋客戶，從我做起，心中有情，、2觀5念身先，技巧神顯，持之以恒，、攻26守并重，全員實(shí)動，活動目標(biāo)，、情2真7意切，深耕市場，全力以赴，、2本8周破零，笑口常開，重諾守信，、專2業(yè)9代理，優(yōu)勢盡顯，素質(zhì)提升，、客30戶服務(wù)，重在回訪，仔細(xì)傾聽，、3索1取介紹，功夫老道，熱忱為本，、服32務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，、客33戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，、3風(fēng)4起云涌，人人出動，翻箱倒柜，、時3不5我待，努力舉績，一鼓作氣，客戶有心芝麻開門服務(wù)導(dǎo)向掌聲響起受益無窮客戶有心芝麻開門服務(wù)導(dǎo)向掌聲響起受益無窮你能我也能你認(rèn)心情永續(xù)經(jīng)營穩(wěn)定續(xù)收回報一生拜訪積極挑戰(zhàn)佳績行銷真諦、技3巧7提升，業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人、3全8員齊動，風(fēng)起云涌，每日拜訪，、快39樂工作，心中有夢，齊心協(xié)力，、一4馬0當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，、4三1心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，、主42動出擊，搶得先機(jī)，活動有序，、4業(yè)3務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，、4全4員實(shí)動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，、本45周舉績，皆大歡喜，職域行銷，、4目6標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，、4經(jīng)7營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，、4今8天付出，明天收獲，全力以赴，、行49銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，、素50質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，銘記心中再振雄風(fēng)業(yè)績保底勇爭第一提高效率永葆佳績呼喚奇跡劃片經(jīng)營永續(xù)經(jīng)營客戶至上事業(yè)輝煌用心學(xué)習(xí)永續(xù)輝煌員工激勵方案銘記心中再振雄風(fēng)業(yè)績保底勇爭第一提高效率永葆佳績呼喚奇跡劃片經(jīng)營永續(xù)經(jīng)營客戶至上事業(yè)輝煌用心學(xué)習(xí)永續(xù)輝煌針對本公司目前員工流動量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問題。特制定本激勵方案。本方案本著精神激勵為主，適度配合物質(zhì)激勵的原則。一、目標(biāo)激勵由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個可以達(dá)到的目標(biāo)）對于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表揚(yáng)及言語鼓勵。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。效果分析：1屬員工自我激勵，完成目標(biāo)的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。二、參與激勵對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如購買飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可挑選?名員工參與討論，聽取員工意見。效果分析：1、員工感覺自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。三、評選優(yōu)秀員工公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出?名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎狀及給予一定的物質(zhì)獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。效果分析：1、榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工積極性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強(qiáng)。四、員工生日問候每位員工生日時，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對員工的祝福。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）效果分析：1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵會增強(qiáng)員工工作熱情。五、工資激勵對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資20元0封頂。效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。五、企業(yè)文化激勵制定人本的企業(yè)文化。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較特別的方式。六、績效激勵目前還無法執(zhí)行，待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。七、負(fù)激勵對于連續(xù)兩個月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。效果分析：1、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結(jié)合目標(biāo)激勵一起執(zhí)行?；卮?激勵員工的辦法第一工作上“共同進(jìn)退”，互通情報工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測公司發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上。前程無憂專家認(rèn)為，主管應(yīng)該在工作中與員工“共同進(jìn)退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容，如公司整體目標(biāo)、部門未來發(fā)展計(jì)劃、員工必須著重解決的問題等，并協(xié)助他們完成工作。讓他們對公司的經(jīng)營策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務(wù)。第二“傾聽”員工意見，共同參與決策傾聽和講話一樣具有說服力。主管應(yīng)該多多傾聽員工的想法，并讓員工共同參與制定工作決策。當(dāng)主管與員工建立了坦誠交流、雙向信息共享的機(jī)制時，這種共同參與決策所衍生的激勵效果，將會更為顯著。第三尊重員工建議，締造“交流”橋梁成功的主管只有想方設(shè)法將員工的心里話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤。主管鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如開員工熱線、設(shè)立意見箱、進(jìn)行小組討論、部門聚餐等方式。但是，前程無憂專家認(rèn)為，主管無論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠借助這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議，或是能及時獲得有效的回復(fù)。第四做一個“投員工所好”的主管作為團(tuán)隊(duì)核心的主管，必須針對部門內(nèi)員工的不同特點(diǎn)“投其所好”，尋求能夠刺激他們的動力。每個人內(nèi)心需要被激勵的動機(jī)各不相同，因此，獎勵杰出工作表現(xiàn)的方法，也應(yīng)因人而異。第五興趣為師，給員工更多工作機(jī)會興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛的工作內(nèi)容，主管讓員工有更多的機(jī)會執(zhí)行自己喜歡的工作內(nèi)容，也是激勵員工的一種有效方式。工作上的新挑戰(zhàn)，會讓員工激發(fā)出更多的潛能。如果員工本身就對工作內(nèi)容很有興趣，再加上工作內(nèi)容所帶來的挑戰(zhàn)性，員工做起來就會很著迷，發(fā)揮出更多的潛力。第六“贊賞”，是最好的激勵贊美能夠使員工對自己更加自信、對工作更加熱愛、能夠鼓勵員工提高工作的效率。給員工的贊美也要及時而有效，當(dāng)員工工作表現(xiàn)很出色，主管應(yīng)該立即給予稱贊，讓員工感受到自己受到上司的贊賞和認(rèn)可。除了口頭贊賞，主管還可以使用書面贊美、對員工一對一的贊賞、公開的表揚(yáng)等形式鼓舞員工士氣。第七從小事做起，了解員工的需要每個員工都會有不同的需求，主管想要激勵員工，就要深入地了解員工的需要，并盡可能的設(shè)法予以滿足，提高員工的積極性。滿足員工要從小事做起，從細(xì)節(jié)的地方做起。第八讓“業(yè)績”為員工的晉升說話目前，按照“資歷”提拔員工的公司多不勝數(shù)，專家認(rèn)為，靠“資歷”提拔員工并不能鼓勵員工創(chuàng)造業(yè)績，并且會讓員工產(chǎn)生怠惰。相反的，當(dāng)主管用“業(yè)績說話”，按業(yè)績提拔績效優(yōu)異的員工時，反而較能達(dá)到鼓舞員工追求卓越表現(xiàn)的目的。第九能者多得，給核心員工加薪在特殊經(jīng)濟(jì)形勢下，物質(zhì)激勵仍然是激勵員工最主要的形式。薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到激勵效果。但是在眾多公司大幅降低開支的情況下，主管對用加薪激勵員工的做法顯得更加謹(jǐn)慎。專家認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)不代表不加薪，只是加薪的要求更高，關(guān)鍵看員工能為公司帶來多少價值。對于為公司創(chuàng)造出高利潤、開發(fā)出贏利新項(xiàng)目的核心人才，通過加薪激勵是必不可少的。第一、定期團(tuán)隊(duì)溝通。目的是讓員工了解和清楚團(tuán)隊(duì)在一個時期的銷售情況、重要交易、經(jīng)營業(yè)績、重大事項(xiàng)等，尤其是那些具有振奮人心的合同、業(yè)績、人物、事件等，通過定期的團(tuán)隊(duì)溝通，在很大程度上鼓勵和刺激員工，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感，提升大家的士氣。溝通頻率可以根據(jù)各團(tuán)隊(duì)具體情況而定。第二、定期上下級溝通。上下級溝通須把握并非“獨(dú)角戲”，而是“交際舞”的原則，要求主管一方面能夠循循善誘，讓員工打開心扉，暢談工作中、思想上的問題與建議；另一方面，能開誠布公，暢所欲言。不僅可以幫助解決工作中存在和潛在的問題，更能激發(fā)吊嗓工的工作熱情，對形成和諧團(tuán)隊(duì)起到推動作用。第三、安排挑戰(zhàn)性工作。沒有人喜歡平庸，尤其是年輕、干勁足的員工，富有挑戰(zhàn)性的工作所帶來的成功和滿足感甚至?xí)笥诮?jīng)濟(jì)物質(zhì)獎勵的激勵作用。因此，適當(dāng)授權(quán)，讓員工有機(jī)會參與更復(fù)雜、難度更大的工作，不僅是對員工的培養(yǎng)和鍛煉，而且還有利于提高員工滿意度。第四、制度“導(dǎo)師”制度。對于新員工來說，熟悉企業(yè)各項(xiàng)制度、掌握有效的工作方法、對企業(yè)文化的認(rèn)同程度主要取決于老員工對新員工的接納程度。采取“導(dǎo)師”制度，由一名老員工帶一名新員工，不僅可以幫助新員工快速熟悉崗位職責(zé)和技能要求，而且對老員工也起到良好的激勵作用。從心理學(xué)角度來分析，選擇老員工做“導(dǎo)師”既是企業(yè)對老員工的重視和尊敬，也使老員工在心理上產(chǎn)生一種滿足感和榮譽(yù)感。第五、適當(dāng)?shù)亟o員工放權(quán)。企業(yè)目標(biāo)管理是自上而下進(jìn)行的，優(yōu)點(diǎn)是可以獎企業(yè)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到部門和崗位，缺點(diǎn)是缺乏靈活性。目標(biāo)相對比較固定，若因外界環(huán)境的變化導(dǎo)致目標(biāo)不可行或無法完成，易引起考核者與被考核者之間的矛盾。所以為了解決這類矛盾因素，管理者就要充分授權(quán)，給予員工更大的權(quán)利和自主空間，可以讓員工制定彈性的工作計(jì)劃，自己來安排完成目標(biāo)的時間和方式，也可以在一定程度內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，從而充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。第六、建立興趣小組。企業(yè)可以組建各種興趣小組或者俱樂部，并定期或不定期舉行一些活動。也可以考慮與客戶一同舉辦，這樣不僅可以很好的增加各部門之間員工交流，提高組織的和諧度和凝聚力。而且可以增進(jìn)員工之間的交流與合作，改善與客戶關(guān)系。有利于增進(jìn)溝通，提高員工滿意度，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，塑造團(tuán)隊(duì)文化。第七、提供便利設(shè)施和服務(wù)。為方便員工工作和生活，企業(yè)可以辦一些福利性的機(jī)構(gòu)和設(shè)施，也可以根據(jù)企業(yè)情況，量力而行，或者與外部機(jī)構(gòu)合作，例如：便利店、班車、飲水間、休息室、心理咨詢等，既可以使企業(yè)不要分散自己在主營業(yè)務(wù)上的資源和精力，而且還有利于提高員工的工作滿意度和對企業(yè)的歸屬感

篇三：1篇三：1公5司團(tuán)隊(duì)口號2公0司1團(tuán)5隊(duì)口號（一）愛崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭一流。團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、高效。敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效。創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌。超越自我，追求卓越!需求萬變、努力不變!以市場為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提。用心才能創(chuàng)新，競爭才能發(fā)展。優(yōu)服務(wù)、高效益、大發(fā)展。和諧創(chuàng)新、開拓市場、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來。勤思巧干苦攀，風(fēng)逆我自昂揚(yáng);創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)，我誓更創(chuàng)輝煌。自信、誠信;用心、創(chuàng)新。中國電信，與您攜手共進(jìn)，乘風(fēng)飛揚(yáng)!萊鋼：共創(chuàng)、共進(jìn)、共贏。物美價廉、溝通無限。誠信、高效、創(chuàng)新、超越。三新二點(diǎn)：新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新市場;服務(wù)只有