2022-2023年度初級管理會(huì)計(jì)之專業(yè)知識(shí)綜合卷能力測試試卷A卷含答案_第1頁
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2022-2023年度初級管理會(huì)計(jì)之專業(yè)知識(shí)綜合卷能力測試試卷A卷含答案

單選題(共55題)1、下列說法正確的是()。A.固定制造費(fèi)用差異可以分為預(yù)算差異和生產(chǎn)量差異B.固定制造費(fèi)用生產(chǎn)量差異可以分解為開支差異和效率差異C.固定制造費(fèi)用生產(chǎn)量差異沒有任何意義D.固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)制定與變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制定相同【答案】A2、在產(chǎn)品盤盈賬務(wù)處理中涉及到的賬戶不包括()。A.“其他應(yīng)收款”B.“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”C.“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”D.“制造費(fèi)用”【答案】A3、企業(yè)在自行建造固定資產(chǎn)的過程中消耗的材料應(yīng)當(dāng)計(jì)入()。A.生產(chǎn)成本B.固定資產(chǎn)的建造成本C.管理費(fèi)用D.制造費(fèi)用【答案】B4、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德的特點(diǎn)不包括()。A.職業(yè)性B.實(shí)踐性C.具有公眾利益的符合性D.強(qiáng)制性【答案】D5、企業(yè)總體戰(zhàn)略確定后,需要通過()引領(lǐng)和驅(qū)動(dòng)企業(yè)資源安排和各項(xiàng)活動(dòng)的優(yōu)先級別。A.投資B.采購C.銷售D.生產(chǎn)【答案】A6、以下選項(xiàng),不符合在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)的特點(diǎn)的是()。A.事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定額和定額成本作為降低成本的目標(biāo)B.不需要制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定額和定額成本C.在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時(shí)將符合定額的費(fèi)用和發(fā)生的差異分別核算D.月末在定額成本的基礎(chǔ)上加減各種成本差異,計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本【答案】B7、實(shí)虧損的產(chǎn)品是指()。A.貢獻(xiàn)毛益為正,利潤為負(fù)的產(chǎn)品B.貢獻(xiàn)毛益為負(fù),利潤為正的產(chǎn)品C.貢獻(xiàn)毛益為負(fù),利潤為負(fù)的產(chǎn)品D.銷售毛利為負(fù)的產(chǎn)品【答案】C8、銷售預(yù)測的方法是()。A.集合意見法和專家預(yù)測法B.計(jì)劃法和估算法C.方案設(shè)定D.以上都不對【答案】A9、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說明()。A.企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的大小B.企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)用效率C.企業(yè)資產(chǎn)增值能力大小D.企業(yè)盈利比例大小【答案】B10、為避免預(yù)算博弈現(xiàn)象的發(fā)生,最核心的要素是需要()有一定的專業(yè)能力和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)做保障的。A.董事會(huì)B.參股股東C.業(yè)務(wù)部門主管D.企業(yè)核心高管【答案】D11、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的參與者通常不包括哪個(gè)()。A.財(cái)政部門B.行業(yè)自律組織C.所在單位D.司法部門【答案】D12、在靜態(tài)觀點(diǎn)下,()項(xiàng)不屬于人員成本預(yù)算范疇。A.工資B.系統(tǒng)性年度工資調(diào)整C.社保D.獎(jiǎng)金E.加班費(fèi)【答案】B13、()是整個(gè)績效管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。A.財(cái)務(wù)管理B.會(huì)計(jì)信息C.成本管理D.預(yù)算【答案】D14、在采用分批法時(shí),產(chǎn)品成本明細(xì)賬的設(shè)立和結(jié)賬,應(yīng)與()的簽發(fā)和結(jié)束密切配合,協(xié)調(diào)一致,以保證各批產(chǎn)品成本計(jì)算的正確性。A.生產(chǎn)任務(wù)通知單B.領(lǐng)料單C.定單D.“生產(chǎn)成本”總賬【答案】A15、以()為起點(diǎn)的預(yù)算編制方式,適合初期創(chuàng)業(yè)企業(yè)和轉(zhuǎn)型期的企業(yè)。A.銷售B.產(chǎn)能C.產(chǎn)品D.利潤【答案】D16、生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求對產(chǎn)品成本計(jì)算的影響,主要表現(xiàn)在()的確定上。A.成本計(jì)算對象B.成本計(jì)算日期C.間接費(fèi)用的分配方法D.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法【答案】A17、在()情況下,按制造成本法計(jì)算的凈利潤必然小于按變動(dòng)成本法計(jì)算的凈利潤。A.存貨量減少B.存貨量增加C.存貨量不變D.產(chǎn)品成本變動(dòng)【答案】A18、生產(chǎn)耗費(fèi)在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配主要與()密切相關(guān)。A.客戶的訂單需求B.企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)C.企業(yè)的資金狀況D.企業(yè)的管理水平【答案】B19、以當(dāng)期實(shí)際發(fā)生額為基礎(chǔ),通過增減調(diào)整來預(yù)測一下年的預(yù)算方式稱為()。A.滾動(dòng)預(yù)算B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算D.增量預(yù)算【答案】D20、在公司大股東的要求下,管理會(huì)計(jì)師應(yīng)該如何做()。A.選擇對大股東有利的信息B.選擇對大股東有利的做法C.實(shí)事求是,無偏私D.選擇對小股東有利的信息【答案】C21、預(yù)算手冊主要目的是()。A.業(yè)務(wù)部門做預(yù)算的參考手冊B.財(cái)務(wù)部門做預(yù)算的參考手冊C.培訓(xùn)教材D.業(yè)務(wù)部門對預(yù)算政策和流程進(jìn)行查詢、參考、指導(dǎo)的依據(jù)【答案】D22、不適合采用分批法進(jìn)行成本核算的是()。A.從事修理業(yè)務(wù)B.根據(jù)市場的需求變化不可能大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品C.大量成批生產(chǎn)D.試制新產(chǎn)品項(xiàng)目【答案】C23、分類法是按照()歸集費(fèi)用、計(jì)算成本的。A.批別B.品種C.步驟D.類別【答案】D24、管理會(huì)計(jì)為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理,側(cè)重于()。A.未來B.過去C.現(xiàn)在D.現(xiàn)在和未來【答案】A25、下列說法錯(cuò)誤的是()。A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度體系和管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德體系所要達(dá)到的目的是相同的B.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度為基礎(chǔ)C.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律體系的制定基礎(chǔ)D.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律體系的重要補(bǔ)充【答案】C26、戰(zhàn)略成本管理不包括()。A.資源規(guī)劃B.TOC理論C.價(jià)值鏈D.風(fēng)險(xiǎn)管理【答案】D27、聯(lián)產(chǎn)品采用分類法核算,可歸屬成本存在于()。A.分離點(diǎn)前B.分離點(diǎn)C.分離點(diǎn)后D.分離點(diǎn)前后都有【答案】C28、產(chǎn)品成本計(jì)算的目的是計(jì)算出產(chǎn)品()。A.各成本項(xiàng)目的占比B.應(yīng)分?jǐn)偟妮o助生產(chǎn)費(fèi)用C.總成本和單位成本D.應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用【答案】C29、返工品的含義是()。A.技術(shù)上無法修復(fù)的有質(zhì)量問題的產(chǎn)品B.修復(fù)不符合成本效益的原則C.技術(shù)上可以修復(fù)的有質(zhì)量問題的產(chǎn)品D.返工修理后才能作為合格品出售的產(chǎn)品【答案】D30、對于(),為了便于管理上的應(yīng)用,應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行分解,將其分解為變動(dòng)成本和固定成本兩部分。A.變動(dòng)成本B.混合成本C.約束性固定成本D.酌量性固定成本【答案】B31、通過對實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強(qiáng)對()結(jié)果的掌握。A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算匯總平衡D.預(yù)算考核與評價(jià)E.預(yù)算控制【答案】B32、彈性預(yù)算一般適用于()。A.銷售預(yù)算B.人員預(yù)算C.固定成本D.變動(dòng)成本【答案】D33、就客觀公正的職業(yè)道德要求看,下面哪個(gè)說法不正確()。A.客觀公正推進(jìn)工作,不能帶有自己的特色B.不得偏向特定利益方C.頂住各種不正當(dāng)壓力D.遵守國家相關(guān)法律法規(guī)【答案】A34、以下哪項(xiàng)描述不正確()。A.管理會(huì)計(jì)師的管理工作不能帶有偏向特定利益方的傾向B.管理會(huì)計(jì)師需要頂住來自各方的壓力,客觀公正地從事自己的工作C.企業(yè)利益和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)是管理會(huì)計(jì)目標(biāo),管理會(huì)計(jì)師可以依法利用國家的優(yōu)惠政策來達(dá)成企業(yè)目標(biāo)D.為達(dá)成企業(yè)目標(biāo),管理會(huì)計(jì)師可以采用一些不嚴(yán)重的違反財(cái)會(huì)法律法規(guī)的方法【答案】D35、企業(yè)在哀退期,預(yù)算的重心是()。A.成本預(yù)算B.人員預(yù)算C.費(fèi)用預(yù)算D.項(xiàng)目預(yù)算E.銷售預(yù)算【答案】B36、公司本明制造費(fèi)用共計(jì)280000元采用傳統(tǒng)成本法核算,它擁有5個(gè)輔助生產(chǎn)部門和5個(gè)生產(chǎn)部門,生產(chǎn)20種產(chǎn)品。其制造費(fèi)用中應(yīng)有()元分配至產(chǎn)品層次。A.280000B.0C.28000D.1400【答案】A37、經(jīng)營杠桿系數(shù)等于息稅前利潤變化的百分比/營業(yè)收入的變化百分比,含義表示()。A.企業(yè)價(jià)值鏈B.經(jīng)營杠桿系數(shù)越大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也越大C.經(jīng)營杠桿系數(shù)越大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也越小D.經(jīng)營杠桿系數(shù)越大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越小【答案】B38、作業(yè)成本管理的(),它是以“成本對象引起作業(yè)需求而作業(yè)需求引起資源需求”為基本依據(jù)將資源成本追溯到作業(yè)再將作業(yè)成本追溯到成本對象。A.成本分配觀B.成本控制觀C.過程觀D.成本分析觀【答案】A39、以()為起點(diǎn)的預(yù)算編制方式,可能導(dǎo)致產(chǎn)品嚴(yán)重積壓。A.銷售B.產(chǎn)能C.產(chǎn)品D.戰(zhàn)略【答案】B40、以()為起點(diǎn)的預(yù)算編制方式,適合初期創(chuàng)業(yè)企業(yè)和轉(zhuǎn)型期的企業(yè)。A.銷售B.產(chǎn)能C.產(chǎn)品D.利潤【答案】D41、決定成本計(jì)算方法最重要的因素是()。A.生產(chǎn)耗費(fèi)在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配B.成本計(jì)算對象C.成本計(jì)算期D.間接計(jì)入費(fèi)用的分配【答案】B42、在()階段,各部門要針對明年的目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和推演。A.預(yù)算前的戰(zhàn)略梳理B.預(yù)算編制C.預(yù)算匯總平衡D.預(yù)算分析與控制【答案】B43、美國波特蘭州立大學(xué)的成本管理教授彼得·B.B.托尼(PeterB.B.Turney)認(rèn)為作業(yè)成本管理是一個(gè)()的觀念。A.一維B.二維C.三維D.四維【答案】B44、()項(xiàng)不是驅(qū)動(dòng)企業(yè)產(chǎn)生資本性支出的主要驅(qū)動(dòng)因素。A.法律和安全問題B.市場增長和銷售增加C.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升D.產(chǎn)品質(zhì)量提高【答案】A45、從價(jià)值鏈分析的角度,作業(yè)成本管理將成本看作“增值作業(yè)”和“不增值作業(yè)”的函數(shù),并以()作為衡量增值與否的最高標(biāo)準(zhǔn)。A.增值作業(yè)B.消除非增值作業(yè)C.企業(yè)利潤D.顧客價(jià)值【答案】D46、下列說法錯(cuò)誤的是()。A.設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的目的就是要建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng)B.平衡計(jì)分卡是從銷售、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)角度,將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系C.客戶層面的衡量指標(biāo)主要是客戶滿意度指標(biāo)D.平衡計(jì)分卡的四個(gè)角度分別代表了企業(yè)三個(gè)主要的利益相關(guān)者:股東、顧客、員工【答案】B47、哪一項(xiàng)屬于動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)下,人員成本預(yù)算需考慮的情況。()A.工資B.系統(tǒng)性年度工資調(diào)整C.社保D.獎(jiǎng)金【答案】B48、以下()項(xiàng),是在治理結(jié)構(gòu)較為完善的企業(yè),即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)完全分開的情況下,在預(yù)算用損益表的格式設(shè)計(jì)中要包合的內(nèi)容。A.利息B.毛利C.匯兌損益D.所得稅【答案】B49、實(shí)虧損的產(chǎn)品是指()。A.貢獻(xiàn)毛益為正,利潤為負(fù)的產(chǎn)品B.貢獻(xiàn)毛益為負(fù),利潤為正的產(chǎn)品C.貢獻(xiàn)毛益為負(fù),利潤為負(fù)的產(chǎn)品D.銷售毛利為負(fù)的產(chǎn)品【答案】C50、交互分配法是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用現(xiàn)在()之間進(jìn)行交互分配,然后進(jìn)行對外分配的方法。A.企業(yè)各車間、部門B.各輔助生產(chǎn)車間C.企業(yè)各車間D.輔助生產(chǎn)車間與基本生產(chǎn)車間【答案】B51、房地產(chǎn)企業(yè)編制預(yù)算時(shí),最重要的是()。A.公司級預(yù)算B.項(xiàng)目預(yù)算C.產(chǎn)供銷預(yù)算D.人員預(yù)算【答案】B52、下列關(guān)于“制造費(fèi)用”賬戶的表述錯(cuò)誤的是()。A.有關(guān)費(fèi)用發(fā)生時(shí),計(jì)入“制造費(fèi)用”賬戶的借方及其有關(guān)明細(xì)賬B.月終按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入有關(guān)成本計(jì)算對象C.“制造費(fèi)用”賬戶應(yīng)按不同車間、部門設(shè)置明細(xì)賬D.“制造費(fèi)用”賬戶月末無余額?!敬鸢浮緿53、標(biāo)準(zhǔn)成本要按正常條件制定,不考慮不能預(yù)測的異常變動(dòng),體現(xiàn)的原則是()。A.科學(xué)性原則B.客觀性原則C.正常性原則D.穩(wěn)定性原則【答案】C54、企業(yè)在自行建造固定資產(chǎn)的過程中消耗的材料應(yīng)當(dāng)計(jì)入()。A.生產(chǎn)成本B.固定資產(chǎn)的建造成本C.管理費(fèi)用D.制造費(fèi)用【答案】B55、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是()。A.不計(jì)列半成品成本法B.無法為半成品出售提供定價(jià)的信息C.無法了解每一步驟半成品的成本D.計(jì)列半成品成本法【答案】D多選題(共20題)1、財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)通常包括()。A.資本報(bào)酬率B.經(jīng)濟(jì)增加值C.客戶保持率D.客戶盈利率E.市場占有率【答案】AB2、在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí),形成直接材料數(shù)量差異的原因經(jīng)常是()。A.操作疏忽致使廢品增加B.機(jī)器或工具不適用C.供應(yīng)廠家材料價(jià)格增加,迫使降低材料用量D.緊急訂貨形成的采購成本增加【答案】ABC3、以下選項(xiàng)中,對在預(yù)算中,企業(yè)常用信息數(shù)據(jù)源作用的描述是錯(cuò)誤的()。A.好的市場情報(bào)工作能夠幫助企業(yè)的中層管理者做出正確的決策和快速的反應(yīng)B.良好組織和運(yùn)作的市場信息情報(bào)系統(tǒng),能讓企業(yè)對外界變化保持高度敏感,并進(jìn)而幫助企業(yè)提升預(yù)測未來和調(diào)整策略的能C.管理會(huì)計(jì)的核心功能是向管理決策者提供與規(guī)劃、控制、決策和評價(jià)相關(guān)有用信息D.建立基于管理會(huì)計(jì)的報(bào)告系統(tǒng),能支持對預(yù)算結(jié)果實(shí)施及時(shí)追蹤考核↓以最大限度地發(fā)揮預(yù)算的作用E.有了數(shù)據(jù)的反饋系統(tǒng),能定期能拿到數(shù)據(jù),就能較好地了解企業(yè)業(yè)績好壞情況【答案】A4、管理會(huì)計(jì)師要頂住壓力,客觀工作,這些壓力包括()。A.來自合作者的利益要求的壓力B.來自派出單位的利益要求壓力C.來自員工的利益要求壓力D.來自自身的利益要求壓力【答案】ABCD5、企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配方法的選擇依據(jù)是()。A.企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作是否健全B.期末在產(chǎn)品數(shù)量的多少C.各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小D.定額管理基礎(chǔ)的好壞E.各月末在產(chǎn)品數(shù)最變化的大小【答案】ABCD6、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)可以分以下()視角進(jìn)行制定。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.經(jīng)營目標(biāo)C.報(bào)告D.合規(guī)性E.績效管理【答案】ABCD7、服務(wù)行業(yè)預(yù)算編制,相較于制造業(yè)預(yù)算編制,其最最主要的不同在于()。A.合同金額B.成本發(fā)生類型C.控制技術(shù)D.成本發(fā)生時(shí)間點(diǎn)E.合同數(shù)量【答案】BC8、分批零件法適用于()。A.零件數(shù)量較多B.零件數(shù)量不多C.成批生產(chǎn)口D.大批生產(chǎn)E.裝配式復(fù)雜生產(chǎn)【答案】BCD9、產(chǎn)品成本核算要求做好的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,主要包括()。A.建立健全原始記錄B.建立健全在產(chǎn)品臺(tái)賬制度C.加強(qiáng)在產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)控制D.加強(qiáng)半成品倉庫管理【答案】ABCD10、在簡化的分批法下,()。A.在產(chǎn)品完工之前,產(chǎn)品成本計(jì)算單只登記直接材料費(fèi)用和生產(chǎn)工時(shí)B.在產(chǎn)品完工之前,產(chǎn)品成本計(jì)算單既要登記直接計(jì)入費(fèi)用,又要登記間接計(jì)入費(fèi)用C.在基本生產(chǎn)成本=級賬中,既要登記直接計(jì)入費(fèi)用,又要登記間接計(jì)入費(fèi)用D.只在有完工產(chǎn)品的那個(gè)月份,才計(jì)算完工產(chǎn)品成本E.不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本【答案】ACD11、固定制造費(fèi)用的三差異分析法是將固定制造費(fèi)用差異分為()三部分。A.固定制造費(fèi)用預(yù)算差異B.固定制造費(fèi)用能力差異C.固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異D.固定制造費(fèi)用效率差異【答案】ABD12、以下哪幾個(gè)選項(xiàng),對預(yù)算特征的描述是正確的。()A.預(yù)算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對未來一年的計(jì)劃B.一般企業(yè)的預(yù)算期固定為一年C.預(yù)算管理是以量化的形式表述企業(yè)未來的經(jīng)營計(jì)劃、投資活動(dòng)和資金安排D.預(yù)算是從預(yù)設(shè)的假定出發(fā),提出未來可能的結(jié)果和方案E.預(yù)算作為一種工具,其本身并不

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