2022-2023年度初級經(jīng)濟師之初級經(jīng)濟師工商管理過關檢測考試卷A卷附答案

單選題（共55題）1、M公司用甲材料生產A產品，甲材料標準價格是100元／千克，用量標準為5千克／件。M公司所生產的A產品標準工資率為20元／小時，工時標準為1小時／件。假定本月投產A產品10000件，耗用甲材料60000千克，其實際價格為110元／千克，實際支付直接工人工資14萬元。同時，M公司按經(jīng)濟用途對生產費用和期間費用進行了嚴格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。A.100B.120C.150D.160【答案】D2、某企業(yè)銷售收入為50000萬元，銷售成本為12000萬元，年初應收賬款1400萬元，年末應收賬款600萬元，則應收賬款周轉率為（）。A.30B.40C.50D.60【答案】C3、一個批次的零件在生產工序上周期最短的移動方式是()。A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式【答案】B4、關于現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的關系，下列表述錯誤的是()。A.傳統(tǒng)企業(yè)所有權與經(jīng)營權分離，現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權與經(jīng)營權統(tǒng)一B.現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展C.傳統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境偏緊，企業(yè)要看政府臉色行事D.傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎【答案】A5、某企業(yè)生產單一農機產品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產技術現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎上，決定采用單對象流水線的生產組織方式進行產品裝配。該流水線采用兩班制的生產模式，產品日生產量為100臺，每班有效工作時間為8小時，廢品率為0.5%。在進行工序同期化后，該企業(yè)測算了每道工序的加工時間，測算表明該流水線的第3道工序所需加工時間為12.5分鐘。A.工藝專業(yè)化原則B.對象專業(yè)化原則C.固定布置原則D.混合類型布置原則【答案】B6、企業(yè)技術性能更完善、經(jīng)濟效益更顯著的新型設備來替換原有設備的工作是()。A.設備更新B.設備改造C.設備修理D.設備置換【答案】A7、（）不是定性市場預測方法中的專家會議法。A.德爾菲方法B.頭腦風暴法C.交鋒式會議法D.混合式會議法【答案】A8、某玩具生產企業(yè)在生產一種幼兒玩具是，未按設計要求采用安全的軟性材料，而是用成本較低的有可能傷害幼兒身體的硬質材料，由此產生的產品缺陷稱為（）。A.設計B.制造C.告知D.指示【答案】B9、某鋼廠領導班子對該鋼廠的技術改造問題進行技術和經(jīng)濟可行性分析，經(jīng)過分析得知，該鋼廠年產某種型號的螺紋鋼2000萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，需要進行技術改造。預計該項技術改造需要投資5000萬元，拆除舊設備將會損失400萬元，而這些舊設備的殘值為50萬元。技術改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問A.5000B.5350C.5400D.5450【答案】B10、企業(yè)是獨立的（）A.行政組織B.事業(yè)單位C.社會團體D.經(jīng)濟團體【答案】D11、下列各項屬于廣義的生產組織管理范疇的是()。A.企業(yè)根據(jù)生產的產品、規(guī)模與類型來布置工作地點B.企業(yè)規(guī)定各工序間在時間上的相互銜接和配合C.企業(yè)根據(jù)市場需求做好生產技術準備D.企業(yè)規(guī)劃各生產車間的合理位置【答案】C12、準確、恰當?shù)?)是一個企業(yè)取得管理成功的必然途徑。A.信息溝通B.指令傳達C.語言交流D.職權劃分【答案】A13、（）不是定性市場預測方法中的專家會議法。A.德爾菲方法B.頭腦風暴法C.交鋒式會議法D.混合式會議法【答案】A14、狹義的技術改造的內容是()。A.對企業(yè)的整體性改造B.對企她的整體性改建C.企業(yè)的設備更新D.企業(yè)的局部技術改造【答案】D15、()是對多個候選廠址進行分析評價的一種常用方法。A.分支界限法B.因素評分法C.直接推斷法D.重心法【答案】B16、實力雄厚的企業(yè)集團適宜采用的新產品開發(fā)戰(zhàn)略是（）。A.創(chuàng)新戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險戰(zhàn)略【答案】D17、某苯胺生產企業(yè)對技術改造問題進行經(jīng)濟可行性分析。目前企業(yè)投產的兩條生產線每年生產苯胺合計25噸，但隨著設備的老化和技術的落后，成本逐年增加，產品品質也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資500萬元進行技術改造。技術改造時，拆除舊設備將會損失20萬元，而這些舊設備的殘值為5萬元。技術改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設苯胺行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0．3。A.500B.515C.530D.535【答案】B18、下列不屬于市場預測原理的是()。A.慣性原理B.因果原理C.類推原理D.頻率原理【答案】D19、機械制造企業(yè)設計工藝裝備的活動屬于()。A.生產技術準備過程B.基本生產過程C.輔助生產過程D.生產服務過程【答案】A20、企業(yè)在招聘關鍵職位人員時，最高管理層必須參與的招聘環(huán)節(jié)是（）A.招聘決策B.發(fā)布招聘信息C.選擇招聘渠道D.收集求職資料【答案】A21、根據(jù)新制度學派的觀點，企業(yè)形成的原因是采用企業(yè)的組織形式來配置資源能夠有效地降低（）。A.管理費用B.交易費用C.中介費用D.行政費用【答案】B22、（第四章生產過程組織）A.0.80B.0.95C.1.15D.1.25【答案】A23、某企業(yè)接到一個零件加工訂單，要求生產周期越短越好。忽略其他因素，只考慮零件在工序間的移動方式，該企業(yè)應采用（）。A.平行移動方式B.順序移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式【答案】A24、通常適合進行集權管理的企業(yè)類型是()A.中型企業(yè)B.小型企業(yè)C.大型企業(yè)D.特大型企業(yè)【答案】B25、六西格瑪管理流程的正確順序是（）。A.界定→分析→測量→改進→控制B.測量→界定→分析→改進→控制C.界定→測量→分析→改進→控制D.測量→分析→界定→控制→改進【答案】C26、某企業(yè)生產A品牌機電設備，同時市場上存在B和C兩種品牌的同類產品，該企業(yè)采用投票評分法對3種品牌產品的耐用性、可靠性、交貨可靠性和服務質量等方面進行評分，分別得到A、B、C品牌產品的評分為0.4175、0.3275、0.2550，假設該類產品的市場平均價格為2250元/件，據(jù)此該企業(yè)確定A品牌機電產品市場可銷價格。A.2250B.2650C.2818D.3018【答案】C27、企業(yè)目標是獲取高速成長的市場機會，有強烈的創(chuàng)新愿望，這是企業(yè)處于（）的特點。A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細階段【答案】B28、某企業(yè)批量生產一種零件，投產批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設零件移動時間為零。A.1285B.1300C.1325D.1350【答案】B29、企業(yè)日常生產的基本環(huán)節(jié)不包括()。A.生產B.選材C.供應D.銷售【答案】B30、領導體制和內部組織機構屬于（）。A.動力機制B.調節(jié)機制C.約束機制D.發(fā)展機制【答案】B31、在生產某零件的過程中，已知設計尺寸為5毫米，生產過程中所允許的誤差為（+0．009，-0．009）。某道工序是保證該齒輪上述設計尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進行評估。通過對該齒輪產品的隨機抽樣，經(jīng)測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標準差s=0．0047。A.不足B.正常C.充足D.嚴重不足【答案】D32、企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產品，而當市場上一出現(xiàn)新產品，就立即進行仿制或尋找新產品的缺點而加以改進創(chuàng)新，以生產出功A.進取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險戰(zhàn)略【答案】B33、某企業(yè)批量生產一種零件，投產批量為6件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設零件移動用時為0．為保證生產過程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對該種零件生產過程進行時間組織，并對工序時間的移動方式進行分析和決策。A.163B.170C.175D.200【答案】A34、兩個或兩個以上企業(yè)在一個或幾個具體領域依據(jù)文字協(xié)議進行合作，但合作各方?jīng)]有股權的參與。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.合資企業(yè)式聯(lián)盟B.功能協(xié)議式聯(lián)盟C.框架協(xié)議式聯(lián)盟D.股權參與式聯(lián)盟【答案】B35、企業(yè)實現(xiàn)凈利潤與普通股股數(shù)的比值是()。A.利潤最大B.每股收益C.股東財富D.企業(yè)價值【答案】B36、企業(yè)的技術改造是一個復雜的過程，其基本程序的第一步是（）。A.提出技術改造的目標和范圍B.提出技術改造的方案C.調查分析各方案的技術先進性和經(jīng)濟合理性D.調查本企業(yè)生產技術的歷史和現(xiàn)狀【答案】D37、在質量管理領域，若要求產品合格率不低于0.002ppm（百萬分率），則質量控制水平應為（）。A.1σ水平B.2σ水平C.3σ水平D.6σ水平【答案】D38、如果一個企業(yè)的產權比率低，說明該企業(yè)()。A.成長能力弱B.獲利能力低C.營運能力低D.長期償債能力強【答案】D39、甲公司2015年實現(xiàn)利潤1000萬元，根據(jù)我國公司法，利潤分配時順序排在最后的是()。A.提取法定盈余公積金B(yǎng).提取任意盈余公積金C.上繳企業(yè)所得稅D.向股東分配利潤【答案】D40、關于全面質量管理實施的原則，下列說法有誤的是（）。A.在企業(yè)的質量管理工作中，要認真貫徹預防原則B.不論質量保證的水平還是預防不合格的深度都是沒有止境的，必須考慮經(jīng)濟性，建立合理的經(jīng)濟界限C.生產和管理分工很細時，要有良好的協(xié)作D.要抓住思想、目標、體系、管理四個要領【答案】D41、協(xié)調各方利益，將各利益集團的目標都折中為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體價值的不斷增長，這是把（）作為企業(yè)財務管理目標。A.利潤最大化B.每股收益最大化C.凈資產效益最大化D.企業(yè)價值最大化【答案】D42、企業(yè)要素是指一切能直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟活動所需并能構成生產經(jīng)營資源的，具有一定的開發(fā)性、()、選擇性的天然或人造資源。A.實用性B.豐富性C.易得性D.利用性【答案】D43、我國安全生產法規(guī)定，安全生產的基本方針是(）A.安全第一、預防為主、綜合治理B.安全第一、泊理為主、綜合預防C.生命第一、安全為主、綜合治理D.預防第一、安全為主、綜合治理【答案】A44、現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標志是()的出現(xiàn)。A.民營企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.有限責任公司制度D.獨資公司制度【答案】C45、（第三章市場調查與預測）A.1000B.1400C.1500D.1600【答案】D46、生產類型中具有定期重復輪番生產特點的是()。A.大量生產類型B.成批生產類型C.單件生產類型D.連續(xù)生產類型【答案】B47、企業(yè)制定新產品開發(fā)規(guī)劃的基礎是（）A.新產品開發(fā)決策B.新產品開發(fā)戰(zhàn)略C.新產品開發(fā)設計D.新產品創(chuàng)意構思【答案】B48、既考慮到資金的時間價值，又能夠兼顧企業(yè)各相關利益者的理財目標是（）。A.股東財富最大化B.企業(yè)價值最大化C.利潤最大化D.權益資本凈利率最大化【答案】B49、作為獨立的法人實體和市場主體，企業(yè)存在的直接目的是()A.參與市場競爭B.擴大市場范圍C.滿足社會需要D.合法獲得盈利【答案】D50、根據(jù)新產品開發(fā)任務書的規(guī)定和消費者對新產品的要求，運用現(xiàn)代科學與技術手段，形成完整的產品概念，這些活動是新產品的()。A.創(chuàng)意構思B.開發(fā)決策C.設計D.試制【答案】C51、在生產過程中的各個階段，在相同的時間間隔內，企業(yè)應生產大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產品，避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象，這體現(xiàn)了企業(yè)生產過程組織的()原則。A.連續(xù)性B.節(jié)奏C.剛性D.柔性【答案】B52、我國安全生產法規(guī)定，安全生產的基本方針是()。A.安全第一、預防為主、綜合治理B.生命第一、安全為主、綜合治理C.預防第一、安全為主、綜合治理D.安全第一、治理為主、綜合預防【答案】A53、下面關于參照完整性的規(guī)則，說法錯誤的是（）。A.員工關系中班組號的值必須出現(xiàn)在班組關系的班組號值中B.外鍵值不可以為空C.外鍵和主鍵可以同名D.外鍵和主鍵可以不同名【答案】B54、某手表廠機械手表產品中的一個齒輪外徑設計尺寸為3.1mm，生產過程中所允許的誤差為(+0.0015，-0.0020)。某道工序承擔并完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要通過隨機抽樣對該工序的工序能力進行評估，抽取了250個樣品，經(jīng)測算，樣本平均值和公差中心重合，δ=0.00049。根據(jù)上述資料，回答下列問題：A.不足B.正常C.充足D.過?！敬鸢浮緽55、某鋼廠管理層正在對鋼廠的技術改造問題進行技術和經(jīng)濟可行性分析。經(jīng)過調查得知，該鋼廠目前產鋼200萬噸，成本局高不下，對環(huán)境的污染日益嚴重，技術較為落后，產品質量有所下降，還存在著一定的安全隱患，為了解決存在的問題，需耗資40000萬元進行技術改造，技術改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2700元降至2600元，環(huán)境污染的問題、安全隱患問題和產品質量問題均能得到一定程度的解決，假設該行業(yè)的標準投資效益為0．3A.技術改造方案的選擇問題B.技術等級的選擇問題C.對技術改造方案得的總投資與經(jīng)濟效益進行對比分析D.對技術改造方案得的總投資與總產量進行對比分析【答案】B多選題（共20題）1、生產經(jīng)營單位的主要負責人的安全生產職責包括()。A.建立、健全本單位安全生產責任制B.對生產事故負全責C.組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程D.督促、檢查本單位的安全生產工作E.組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案【答案】ACD2、勞動定額的內容包括（）。A.工時定額B.定員定額C.設備看管定額D.產量定額E.定崗定額【答案】ACD3、下列不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟基本形式的有（）。A.合資企業(yè)式聯(lián)盟B.股權參與式聯(lián)盟C.功能協(xié)議式聯(lián)盟D.產品聯(lián)盟E.營銷聯(lián)盟【答案】D4、國內某家電生產商，2009年實現(xiàn)主營業(yè)務收入凈額50億元，實現(xiàn)凈利潤8億元。已知公司2009年年初資產總額為60億元，年末資產總額為70億元，年初應收賬款余額為11億元，年末為10億元。A.收現(xiàn)能力提高B.銷售額減少C.利潤率提高D.資產流動性增強【答案】AD5、企業(yè)是以營利為目的，依法從事生產、流通和服務等滿足社會需要的經(jīng)濟活動，實行（）的法人實體和市場競爭主體。A.自主經(jīng)營B.自負盈虧C.自我發(fā)展D.自我管理E.自我約束【答案】AB6、股份制企業(yè)的股東包括()。A.自然人B.企業(yè)法人C.政府部門或機構D.具有法人資格的社會團體E.具有法人資格的事業(yè)單位【答案】ABD7、下列屬于組織流水線生產的條件的有（）。A.產品結構多變B.產品工藝相對穩(wěn)定C.產品產量足夠大D.產品工藝能同期化E.生產面積充足【答案】BCD8、企業(yè)組織變革的先兆有()。A.企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤B.企業(yè)溝通渠道不暢C.企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮D.企業(yè)財務報表出現(xiàn)重大異常E.企業(yè)缺乏創(chuàng)新【答案】ABC9、（第三章市場調查與預測）A.專家會議法B.趨勢外推法C.回歸分析法D.主觀概率法【答案】AD10、根據(jù)市場調查目的，可以將市場調查分為()。A.探測性市場調查B.描述性市場調查C.因果性市場調查D.預測性市場調查E.連續(xù)性市場調查【答案】ABCD11、財務決策按決策內容可以分為（）。A.投資決策B.籌資決策C.股利分配決策D.利潤分配決策E.營運決策【答案】ABC12、組織自動線是由自動化機器設備實現(xiàn)產品工藝加工的一種生產組織形式，其條件包括()。A.在加工對象方面，不需很高的標準化、通用化水平，B.在工藝方面，必須采用先進的工藝方法和設備，采用的工藝規(guī)程應盡量減少裝夾次數(shù)C.零件的結構便于自動裝夾運輸和加工D.在勞動組織方面，自動線上的勞動力需要具備正確調整、診