—凈水器電話銷售方案凈水器的電話銷售方案篇1我公司成立新的部門，我很榮幸擔(dān)任新部門其中一個團隊的負(fù)責(zé)人，以下為本團隊的組建及工作計劃。一、團隊建設(shè)：本團隊剛剛成立所需人員無需過多，前期計劃人數(shù)在5人。其中必需人員1人，需要有肯定的分析和講解力量。本團隊人員需要有肯定的素養(yǎng)和學(xué)問，為打造一個高端團隊打下一個堅實的基矗我想團隊在10月31日前將人員配備完畢。在人員配備完畢后，要有一個團隊磨合期，暫定時間為一個月，在這一個月的時間里，我會通過隊員的業(yè)務(wù)實踐和業(yè)務(wù)商量對每名隊員有一個更加深化的了解，對以后的工作作出針對每位隊員特點的精確定位。二、團隊工作計劃與工作方向：我團隊的工作方向，立志于大客戶的開發(fā)與維護、渠道的開發(fā)與維護、分公司的開發(fā)與建立。1、大客戶的開發(fā)與維護：大客戶開發(fā)我們通過團隊的自身關(guān)系，外界拓展，網(wǎng)絡(luò)搜尋等搜集大客戶資料。資料搜集完畢后，對于所搜集的資料開專項客戶開發(fā)會議，會議中對進行資料的篩癬定位，并定制進一步專項的開發(fā)方案。大客戶的維護，對于已經(jīng)投資的大客戶我團隊要做到專人專管，時時跟進了解，確保客戶的交易量與收益。如發(fā)展良好，希望打造一間VIP貴賓大戶室，提供優(yōu)雅舒適的環(huán)境，吸納客戶進入，讓客戶了解到我公司的雄厚實力與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，到達以一帶N的發(fā)展效果。2、渠道開發(fā)：以銀行渠道，各種商會團體等渠道為開展工作的重點方向。打造銀行渠道，要以交通銀行、光大銀行、農(nóng)業(yè)銀行三家與天通金合作銀行為主。通過各種關(guān)系渠道與沈陽市內(nèi)各銀行網(wǎng)點進行接觸協(xié)商，以黃金大講堂的宣傳模式進入，定期與銀行合作開展投資理財客戶說明會開發(fā)客戶。凈水器的電話銷售方案篇2站在這年底的時辰，也就意味著新的一年的工作將要開頭，也正是在這樣的時辰中，更是應(yīng)當(dāng)要對自我下一年的工作能有個簡潔的計劃，這樣才能夠更好的促成下一年的自我有更好的成長與轉(zhuǎn)變。一、工作業(yè)績方面對于下一年的工作業(yè)績我沒有一個詳細(xì)的數(shù)值，我只希望自我能夠一個月比一個月有提高，更是在這樣一個月一個月的工作中去反思自我，真正的讓自我在這樣的工作中去成長，去更好的做好自我的工作。為了達成更好的工作業(yè)績也是需要擺正自我的姿態(tài)，在工作方面下更多的功夫，同時也要明白自身的問題，這樣才能夠更有針對性的去讓自我的業(yè)績有所提升。二、工作本領(lǐng)方面作為銷售，個人的本領(lǐng)是非常重要的，僅有個人本領(lǐng)的提升才能夠讓應(yīng)對的顧客更加的信任我，才能夠得為自我制造更好的業(yè)績。對于銷售的技巧，無非就是那些心中都明白的東西，可是與人的溝通的確一門非常難的學(xué)問，所以更是需要在與人的溝通上下更多的功夫。在自我沒有顧客的時分也能夠多多留意同事的銷售，從他的銷售上來反省自我，找尋自我的錯誤，更是學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的地方。在自我與顧客進行溝通之后也是需要反思自我，明白這次的溝通中的失誤與能夠有所提升的地方。當(dāng)然對于自家店內(nèi)的車的各項性能，其數(shù)據(jù)等各方面的學(xué)問都是需要有更好的把握，這樣才能夠為顧客供應(yīng)更好的提議，與優(yōu)秀的講解。所以還有更多能夠去下功夫的方面。三、自身的缺點對于我個人來說，的確有些時分會比擬的懶散，更是沒有真正地將心思都用在工作上，所以也是沒有方法提升自我的業(yè)績。再者就是平常在工作上總是顯現(xiàn)遲到的現(xiàn)象，這是非常不好的，是必需要擺正自我的思想，讓自我在工作中去成長，去更好的在自我的崗位上完成自我的工作。接下來的一年，我會重新的轉(zhuǎn)變自我，爭取讓自我能夠在接下的生活中得到成長，當(dāng)然也是會努力地讓自我有所轉(zhuǎn)變。我確信以后的時間我也是會盡可能地讓自我在工作上有更大的成長空間，同時爭取讓自我的生活都能夠有更好的提高。雖然我沒有為自我制定精確的業(yè)績目標(biāo)，可是我就是希望能夠在下一年中開頭慢慢的成長，在自我的工作上一步一步去到達自我所想要的成果。我相信下一年的我不會讓自我絕望，更是等候自我下一年的成長與轉(zhuǎn)變。凈水器的電話銷售方案篇3我公司詳細(xì)從事的是小型汽車輪胎行業(yè)，而我們作為公司的銷售部門是直接與公司利益掛鉤的一個部門。本年度，我部門將緊緊圍繞公司制定的整體目標(biāo)，并依據(jù)以往的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，根據(jù)實際的工作要求，進取落實銷售工作要點和制定的工作計劃，爭取為公司制造更多的利益。現(xiàn)將我部門本年度的主要工作計劃公布如下：一、全年工作總體思路：此刻，伴著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，私家車的數(shù)量也越來越多，汽車輪胎也相應(yīng)的在市場上占據(jù)了相當(dāng)大的份額，針對這一情景，我部門要進取樹立以公司利益最大化為前提的目標(biāo)，并且實行“針對性銷售，擴大銷售群體”的方針，堅持以“內(nèi)抓管理，外樹品牌”為重點，以目標(biāo)管理的方式，認(rèn)真扎實的落實各項工作。二、銷售業(yè)績目標(biāo)：本年度，我部門的總體銷售目標(biāo)金額為450萬元，完成的總體利潤為XX萬元。依據(jù)這個經(jīng)濟指標(biāo)，我部門平均每月要完成XX萬元的銷售業(yè)績。三、詳細(xì)措施：（一）強化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益：本年度，我部門將在原有的制度上進行進一步的完善，比方完善銷售管理制度，并且要求各個銷售人員要完全根據(jù)制度做事，切實做到有章可循，有法可依。以此讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的職責(zé)心，提高銷售人員的主人翁意識，以此提升公司的經(jīng)濟效益。（二）施行考核制度，增加員工進取性：本年度，我部門會加大考核制度的施行，我們將會依據(jù)銷售總目標(biāo)，分別下指標(biāo)，切實的做到職責(zé)明確，落實到人，績效掛鉤。一是在詳細(xì)過程中我們會將每個月的銷售目標(biāo)分配到各個銷售人員，并且將各個銷售人員的業(yè)績做真實的記錄。二是出勤考核，銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對形狀象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)，所以今年我們將會強化出勤制度的考核力度。三是對服務(wù)質(zhì)量和工作看法進行考核，我們會將請每位顧客填寫銷售人員的看法和服務(wù)質(zhì)量，并用做評鑒。（三）加大培訓(xùn)力度，提升整體實力：本年度，我部門會依據(jù)實際情景對本部門人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。一是進取培訓(xùn)銷售人員的業(yè)務(wù)本領(lǐng)水平，比方我們會進行專業(yè)的銷售技能培訓(xùn)、銷售手段等，并將理論聯(lián)系實際，從而使每一位員工在平常的每項詳細(xì)工作和每個工作詳情中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以到達提高我部門整體銷售實力的目的。二是我們將會對輪胎的品牌學(xué)問進行深化學(xué)習(xí)。我公司主要經(jīng)營的是馬牌，鄧祿普，米其林，固鉑，固特異等輪胎，由于所觸及的品牌較多，各個品牌的輪胎也有別不一樣，所以在詳細(xì)的工作中，我們要求每個工作人員必需對我公司所經(jīng)營的各個輪胎品牌學(xué)問了若指掌，做到心中有數(shù)。（四）強化團隊建設(shè)，搞好人力資源管理：人才是每個企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。本年度，我部門將以建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項重要的工作來抓，我們將實行活動的方式來強化每個銷售人員的團隊意識和合作精神的培育，同時反復(fù)強調(diào)銷售人員的職責(zé)感，在讓大家增進情感的同時清晰認(rèn)識團隊重要性，以構(gòu)成一個團結(jié)進取，具有良性競爭意識的優(yōu)秀銷售團隊。（五）依據(jù)實際情景，調(diào)整銷售策略：本年度，我部門會進取的分析市場情景，并且按時依據(jù)