PAGEPAGE86齊齊哈爾北興特殊鋼采購與供應(yīng)管理咨詢報告北京深藍世紀(jì)管理咨詢前言檢采購與供應(yīng)燃是企業(yè)中兩炕個重要的職振能，對企業(yè)估的正常運轉(zhuǎn)巾、保證產(chǎn)品戒質(zhì)量、降低止生產(chǎn)成本有授極其重要的伶意義。采購艱與供應(yīng)與企原業(yè)中主要職花能部門有密烈切的協(xié)作關(guān)塌系。因此，偽規(guī)范采購與厘供應(yīng)職能和怒業(yè)務(wù)流程，伯使其能夠在棕有效控制狀您態(tài)下高效運霸轉(zhuǎn)，是齊齊帶哈爾北興特呼殊鋼有限公清司（以下簡逢稱北興特鋼回）面臨的一矩個重要的課球題。割北京深藍世紙紀(jì)管理咨詢腰（天以下簡稱深兩藍世紀(jì)）北哪興管理咨詢慶項目組經(jīng)過聲四個月的咨藥詢，提出了牲北興特鋼采時購與供應(yīng)管紛理咨詢方案蛛。振本報告包括臂兩章和七個記附件。第一難章提出了采演購與供應(yīng)管千理的咨詢方示案，其中包飛括組織機構(gòu)冒、部門職能愿和業(yè)務(wù)流程陸設(shè)計、廢鋼臨的供應(yīng)戰(zhàn)略踏、供應(yīng)商戰(zhàn)旨略、主要物側(cè)料ABC分劣類和經(jīng)濟批棄量、供應(yīng)商拳的管理方法翅、設(shè)備、工蠶程、服務(wù)采希購，以及辦匹公用品采購執(zhí)。并且，在煉咨詢方案的恐最后對供應(yīng)情鏈管理這一目先進的管理建思想在北興芳特鋼如何應(yīng)頑用做了有益雹的探討。敗第二章介紹離了采購與供咱應(yīng)管理的基混本原理和實借踐。原理包臉括采購與供要應(yīng)管理的基壓本概念、這誕兩個職能對溪于企業(yè)建立智競爭優(yōu)勢的左重要意義和暢咨詢方案所扶依據(jù)的理論斥基礎(chǔ)。閱讀鞋這部分內(nèi)容洋有助于加深遍對咨詢方案腐的理解和掌緩握采購與供禁應(yīng)管理的一事般工作方法數(shù)。七個附件耽包括了指導(dǎo)感北興特鋼采鍛購與供應(yīng)管贈理實際操作辛的方法、流桑程和相應(yīng)的舟表格。在深爐入理解咨詢流方案的前提拜下，北興特憤鋼應(yīng)將附件葡中的內(nèi)容用涼于實際工作伙，并根據(jù)實謙際情況的變鞋化隨時進行恨調(diào)整。目錄TOC\o"1-3"\h\z前言2目錄3設(shè)第一章助達北興特鋼采未購與供應(yīng)管局理咨詢方案堆渾5機一、超落北興特鋼采呼購與供應(yīng)管師理組織設(shè)計軌仍5墾（一）北興址特鋼采購與純供應(yīng)管理組禮織設(shè)計方案賊您5深（二）采購俊與供應(yīng)管理強組織設(shè)計的襯原則雖撈7匆二、吉驅(qū)北興特鋼物困資采購總結(jié)御扁8惹（一）北興逢特鋼的采購后內(nèi)容按需求垃分類鏡利8膀（二）北興扮特鋼原燃材會料的需求和源價格啦刻9脈三、扣粘北興特鋼的才廢鋼采購戰(zhàn)澇略吉某10徹（一）北興認特鋼的廢鋼喇采購戰(zhàn)略方白案坐珍10最（二）北興使特鋼的廢鋼副采購戰(zhàn)略方周案制定依據(jù)給標(biāo)10姥四、賠悲北興特鋼其養(yǎng)它物資采購伴戰(zhàn)略王尊11閘（一）原燃燭材料勝ABC靜分類苦餐11甲(憲二印)爸各類物資的底采購方法鋼你13善（三）質(zhì)量授與成本跌共14濫（四）供應(yīng)谷商戰(zhàn)略次自14川（五）物資勺的經(jīng)濟批量壩沖15纏（六）供應(yīng)脹商管理例迷16污（七）設(shè)備防、工程、服幕務(wù)采購致州17嬸（八）辦公首用品采購交吃18巴（九）食品葛、勞保用品暑采購廟赴18比（十）供應(yīng)調(diào)鏈管理思想牢在實踐中的喬應(yīng)用良齊18邊第二章遇海采購與供應(yīng)洋管理咨詢方敵案依據(jù)原理呼介紹經(jīng)板19技一、耽暗采購與供應(yīng)犬管理的基本老概念與作用侮漠19乒二、俱雕采購與供應(yīng)廉管理的一般礦工作程序兩惠20托（一）顯棵發(fā)現(xiàn)需求得世20更（二）摸笛描述需求見母21兩（三）供應(yīng)惕商分析與確埋定味晨23翁（四）未肯確定價格與濁采購條件宰男23奸三、采購與酸供應(yīng)戰(zhàn)略的牧制定框架押伯24勒附件一、北郊興特鋼主要等物料經(jīng)濟批尺量計算過程飾隙25痛附件二、采癥購與供應(yīng)主販要業(yè)務(wù)流程次治27闖附件三、供舊應(yīng)商績效考球核表洪書34口附件四、供疫應(yīng)商績效考拘核標(biāo)準(zhǔn)鼠粉36呢附件五、臨捧時采購申請繁單既要39單附件六、采短購質(zhì)量與成總本姻愛40肚附件七、倉蠟儲管理制度姥宗41憤第一章北仁興特鋼采購悄與供應(yīng)管理旅咨詢方案備北興特鋼采嫩購與供應(yīng)管之理組織設(shè)計晃（一）北興詢特鋼采購與黨供應(yīng)管理組膚織設(shè)計方案劇采購部組織干結(jié)構(gòu)設(shè)計墊采購部職能瞧詳述駛一稱、采購業(yè)務(wù)刻負責(zé)制定采爪購計劃。在負責(zé)訂貨合世同的簽訂，褲并對合同的腫執(zhí)行情況負諷責(zé)。澇負責(zé)控制采勤購費用和降雙低采購成本內(nèi)。胞負責(zé)按照各潑部門的對物更料的要求采賀購物料。養(yǎng)負責(zé)對不合駝格采購物料沿的索賠處理鈴。風(fēng)二、供應(yīng)商賄管理匪6、負責(zé)建影立供應(yīng)商檔鳴案，定期對旦供應(yīng)商進行栽評估，進行槽分級管理與滅動態(tài)管理，秘選擇的進行恐甄選與淘汰納。矮7、負責(zé)建貓立和維護穩(wěn)舌定的供應(yīng)商供伙伴關(guān)系，慰確保供應(yīng)商迅供貨的及時由準(zhǔn)確。嫁8、負責(zé)采配購合同管理蜓。飄保供部組織喝結(jié)構(gòu)設(shè)計粗保供部職能兄詳述幟一、物資接善受位負責(zé)到廠物飾資的數(shù)量及仔外觀質(zhì)量驗千收。弊二、物資發(fā)院放恥負責(zé)按物料番消耗定額和康配套定額發(fā)斧料。成品出千庫發(fā)運腿三、庫房管紋理通負責(zé)庫位規(guī)方劃與整理、俘安全維護。栽四、庫存盤憂點與動態(tài)信它息仁負責(zé)庫存盤佛點與賬物核岸對。姜負責(zé)提供有蛾關(guān)庫存的動旺態(tài)信息。竭五、運輸管留理秒6、負責(zé)明所屬運輸車串輛的戚調(diào)度。驕7、負責(zé)索維修保養(yǎng)工呀作暖。尸8、負責(zé)萍工廠物資運糊輸任務(wù)蹈。脊9、負責(zé)速行車安全池管理份。鴉采購部與保雜供部的職位暑說明書見《粥職位說明書揚咨詢報告》塌相應(yīng)部分。付業(yè)務(wù)流程見纏附件二《采捏購與供應(yīng)主肉要業(yè)務(wù)流程英》。餃（二）采購旋與供應(yīng)管理遵組織設(shè)計的處原則其企業(yè)內(nèi)部要質(zhì)突出職能分百工的專業(yè)化紗，使各部門霞集中精力有愿效地完成本族部門的工作治采購職能專躍業(yè)化，使之正成為企業(yè)降漏低生產(chǎn)成本阻、提高經(jīng)濟巧效益的重要睜源泉輛采用規(guī)范的副業(yè)務(wù)流程，獨將采購、供鞏應(yīng)同其他職屬能協(xié)調(diào)有效強地聯(lián)系起來盒，使整個企震業(yè)成為職責(zé)彩分工明確、開運轉(zhuǎn)有效的炒整體；并且預(yù)，通過規(guī)范多的業(yè)務(wù)流程河，降低決策迎失誤的風(fēng)險串管理組織的套設(shè)計要滿足卸財務(wù)控制方葡面的要求胡突出為一線遣生產(chǎn)提供高色質(zhì)量服務(wù)、用有效支持其瞎他部門開展茫工作的職能駐針對不同的誠采購對象的廈特點設(shè)定不嶼同的采購管唉理方法，以劍獲得采購工按作效果、管土理費用之間伸的最佳平衡堪北興特鋼物瘋資采購總結(jié)笛（一）北興珠特鋼的采購肅內(nèi)容按需求究分類原燃材料氏原材料額廢鋼、生鐵播輔料袍鐵合金旅電極訴石灰、螢石識、焦炭等洞耐材趴鋁鎂磚、耐爽火材料等也燃料謀重油備品備件駝生產(chǎn)設(shè)備由幕于消耗、修抗理、事故而班需要更換的犁零部件的備中用件器材工具雕大小五金工餃具士潤滑油、液示壓油境照明用品間磨料磨具五電焊條加化學(xué)藥品及大玻璃器皿扎橡膠用品疲量刃具名汽油視軸承攻電氣元件固定資產(chǎn)再在資產(chǎn)負債游表中列為固纖定資產(chǎn)的物連資，如成套改設(shè)備、辦公良家俱等棍辦公與后勤確物資印辦公用品棟文具紙張、闊辦公設(shè)備耗踢材等羞后勤保障物續(xù)資負食品、建材允與水暖器材醫(yī)、勞保用品減、工程與服務(wù)勺（二）北興砍特鋼原燃材畢料的需求和異價格資原燃材料羊日消耗（噸疲）引年消耗養(yǎng)(醬噸狂)喝單價猜(貧廢鋼和生鐵呢為噸冒/麻元咸,錢其它為公斤帆/壘元杰)堅廢鋼費1385.谷39熊44471確0.00演920票生鐵婦324.4崇9冤10416唱0.00低1270煌高碳鉻鐵諷15.42雜4950.吊20拜5.68柄低碳鉻鐵裁2.03耕651.1盈9麗7.2索鋁丸裹0.75披240.6聯(lián)6爽16.5艘鋁線穿0.75佳240.6曠6贏19.66錘高碳錳鐵晶11.36雁3647.鋤07加4.51攝中碳錳鐵檢3.04損975.4里9充7.4勢鉬鐵轉(zhuǎn)0.01壓3.56奸81滑硅鐵棄7.33找2351.扯65來4.3鑼硅鈣線棕0.01套3.23仍11下低釩描0.00俱1.59么68笑鎳步0.01麻1.65兆73暴電極杰2.60彼833.2理8閃28.21肺活性石灰典81.12脊26040巴.00績0.12煉螢石壁1.62誓520.8斧0殲0.8遺焦炭熱3.24房1041.香60驚0.56取碳粉萬16.22買5208.缸00沉0.6宿渣罐幅0.97種312.4必8割2.5葉吹氧管寸3.24廣1041.富60刮3.5個保濕劑茶1.62毫520.8街0糧1.03搬鎂砂丟6.81扣2187.蚊36秀0.52氧鎂碳磚白0.宵32懲104.1政6奏3老鎂磚禽0.16激52.08愉0.84鞋高鋁磚緞12.98仙4166.畏40輪1.5檔黏土磚吹0.81喊260.4珠0捧0.83姜耐火粉塵1.62穿520.8稈0蘆0.92轟耐火材料彈11.36音3645.績60糧1.7爭保護渣炕0.32撐104.1牧6理1.03他結(jié)晶器制管嶄0.03袍10.42陶75炎潤滑油蹤0.03產(chǎn)10.42鵲6.5各液壓油詢0.03任10.42默1猜保濕劑乳1.62罷520.8驢0栗1.5鑄耐火材料撓0.49輕156.2館4宏1.7誦軋輥壞0.49驗156.2眨4巖9.5改潤滑油叨0.23案72.91襖6.5咽打捆線炸4.06禿1302.沸00睛2.4桐重油騰8.00得2000.飽00悶1200.奇00才北興特鋼的貍廢鋼采購戰(zhàn)碑略堡（一）北興轟特鋼的廢鋼箏采購戰(zhàn)略方沃案派北興特鋼應(yīng)喪采取以省內(nèi)默廢鋼采購與華進口廢鋼相劈結(jié)合、以省喘內(nèi)廢鋼采購確為主的廢鋼孝采購戰(zhàn)略。挑廢鋼采購在佳流動資金允飽許的情況下挑，應(yīng)最大限怕度利用市場岡機會，蓄積漠廢鋼，保證創(chuàng)生產(chǎn)需要。朗在進口廢鋼濁方面，應(yīng)跟太蹤國際市場扒廢鋼價格走貼勢，積極尋精找進口廢鋼劉的來源和渠業(yè)道。在發(fā)現(xiàn)野進口廢鋼具心備價格優(yōu)勢梯時，適當(dāng)進扛口，作為廢挖鋼供應(yīng)的補床充和儲備。叉關(guān)于進口廢劣鋼所需要的抖國際經(jīng)貿(mào)人訴才策略，參桿見《人力資衣源管理系統(tǒng)相咨詢方案》我的內(nèi)容。桶（二）北興錄特鋼的廢鋼奸采購戰(zhàn)略方爆案制定依據(jù)竊根據(jù)對我國嘆廢鋼資源的韻宏觀供求關(guān)蘋系的分析（芳見《齊齊哈濕爾北興特殊烤鋼悼戰(zhàn)略咨詢報葬告》中的供鍵應(yīng)商分析）異，北興特鋼辛咨詢組認為汽，北興特鋼唇在廢鋼采購灶中，具有明抽顯的現(xiàn)金支情付能力的優(yōu)喝勢。雖然處撲在省內(nèi)廢鋼蕩資源稀缺的殖大環(huán)境下，陳可以通過這沾種優(yōu)勢與其拴他企業(yè)爭奪卡廢鋼資源，松基本滿足生狹產(chǎn)的需要。獵最新數(shù)據(jù)表曲明，韓國浦脊項制鐵通過跨國際招標(biāo)購唉買的約12柳萬噸200茫2年3月份珍交貨的廢鋼甚，重熔一號移廢鋼的成交錯價格為CI縱F104.襪35美元，稱優(yōu)質(zhì)廢鋼價據(jù)格為CIF緒109.3拐5美元。最退近，歐洲金漸屬再生公司議向中國出口難的一批3萬勿噸切碎廢鋼屑價格為CI錄F每噸10加8美元；日述本對中國臺引灣出口的1著萬噸二號重捏熔廢鋼價格掠為CIF每咱噸96.5仁-96.7襯5美元?？少|(zhì)見，國際進遭口廢鋼的價啊格與國內(nèi)廢畢鋼價格接近巾。興澄特鋼礎(chǔ)于2001釋年從美國、濕日本進口廢丟鋼17萬噸渡，從日本、峰俄羅斯進口碗10萬噸生看鐵，有力地鄭平抑了國內(nèi)愉的采購成本市。曬應(yīng)該看到，兩進口廢鋼在匠我國遇到海麗關(guān)進口標(biāo)準(zhǔn)越未與國際廢優(yōu)鋼標(biāo)準(zhǔn)接軌讓、進口手續(xù)圈繁瑣、數(shù)量陳上的限制等模問題，爬不利于鋼鐵接企業(yè)幣的進口。廢帥鋼生產(chǎn)大國悉在出口廢鋼界上的政策經(jīng)惠常變化，造遮成我國進口掙廢鋼的來源迫不穩(wěn)定。另幻外，廢鋼的葵國際市場貨澤源有限，受薪各廢鋼產(chǎn)出鬧大國自身需治求波動的影宋響，來源和稍價格也不穩(wěn)枯定。恩綜上所述，湖咨詢組建議飲，北興特鋼殖在廢鋼進口酸上，應(yīng)該積灰極尋找信息榮和渠道，發(fā)詞現(xiàn)合適的采墳購機會后，押應(yīng)適當(dāng)購入送并存儲，做棍為對國內(nèi)廢醫(yī)鋼供應(yīng)的一痕種補充。棋北興特鋼其貫它物資采購遮戰(zhàn)略孤除廢鋼以外克，北興特鋼兵的原燃材料守采購應(yīng)根據(jù)駱ABC分類所的結(jié)果，區(qū)脫別采用不同囑的采購方法宰。壓（一）原燃匙材料ABC淹分類執(zhí)原燃材料的盡ABC分類佳采購的原燃去材料依年采購金額區(qū)（萬元）樣占總采購金完額的比例（戒％）曬A類籮廢鋼喝40擾913.3抄2仿60.42胡生鐵彩13228她.32頓19.54蜂B類煮高碳鉻鐵盟2811.獅72捧4.15擠電極芝2350.揀68城3.47井高碳錳鐵波1644.救83償2.43腫硅鐵樂1011.闖21孟1.49光中碳錳鐵煙721.8市7霜1.07斥耐火材料占646.3噴1趟0.96姥高鋁磚陰624.9環(huán)6南0.92蛇C類機鋁線祥473.1蘿4芒0.70牽低碳鉻鐵教468.8狠6吵0.69服鋁丸唱397.0鍬9吵0.59趨吹氧管微364.5岔6湯0.54形打捆線尤3童12.48眼0.46族活性石灰鳥312.4紛8東0.46氧碳粉鏡312.4棕8駝0.46鼻重油耳240厭0.35動軋輥湊148.4弱3腿0.22口鎂砂破113.7淹4需0.17懇渣罐沸78.12沖0.12謊結(jié)晶器制管冰78.12寨0.12商保濕劑垃78.12類0.12忙C類隱焦炭歐58.33賤0.09企保濕劑悼53.64薯0.08集耐火粉礎(chǔ)47.91礎(chǔ)0.07亮螢石堵41.66洋0.06嗚鎂碳磚拖31.25住0.05紫鉬鐵翅28.86換0.04內(nèi)粘土磚迫21.61錦0.03括保護渣笑10.73嫁0.02昂低釩證10.81繪0.02賀鎳蜻12.01夸0.02睬潤滑油咸6.77革0.01呀鎂磚兆4.37落0.01料硅鈣線橫3.56蠟0.01緒液壓油龍1.04學(xué)0.00網(wǎng)合計步67710平.78匠100表一注：畢價格信息摘擇自《冶金產(chǎn)妄品價格與行色情》第12滋期，200自2年6月2拳0日出版盒廢鋼國際市負場價格信息訊摘自《中國削特殊鋼市場唐指南》20辱02年第1趁期、第2期辟；《中國特艦殊鋼現(xiàn)狀及妹發(fā)展文集》每，中國特鋼殃企業(yè)協(xié)會，淚1996年宴7月沖(二)各類捐物資的采購鞠方法雜1、孝A勝類原燃材料孫由采購部集側(cè)中采購。在摟確保生產(chǎn)的敞前提下，以島EOQ濤（經(jīng)濟批量務(wù)）為基礎(chǔ)確醋定并保持合禍理庫存水平看。經(jīng)常訂貨者，經(jīng)常檢查顧。廢鋼的采趴購以最大限痰度利用市場初機會，保證類生產(chǎn)需要為倉目的。遲2、B類原輛燃材料渣由采購部集葵中采購。以捉EOQ出（經(jīng)濟批量頁）為基礎(chǔ)確他定并保持合偉理庫存水平僵。經(jīng)常訂貨祥，經(jīng)常檢查寬，檢查頻率唇可以適當(dāng)降家低。對于質(zhì)油量隨儲存時爛間增加而易漿發(fā)生變化的題且使用頻率翅低的物資，祥要適當(dāng)降低錄庫存水平，浪增加訂貨次逮數(shù)。宗3、C類原際燃材料聚由采購部集示中采購。采窩用演JIT野方式（準(zhǔn)時墓供應(yīng)），保航持最低庫存獎水平。在評磚價和篩選供麥應(yīng)商的基礎(chǔ)映上，將采購迫集中在少數(shù)犧幾個供應(yīng)商橫。簡化采購舍程序。應(yīng)在渴這類物資的御采購上探索覺使用供應(yīng)鏈癥管理的思想丸和方法。血4、備品備普件燈由采購部集批中采購。機欠電裝備部根棟據(jù)各種備品嗎備件的消耗蜓速度、采購而提前期協(xié)助氏采購部確定匹合理的庫存瀉水平、訂貨步周期和批量茫。備品備件皆庫由保供部需統(tǒng)一管理。徒備品備件庫位的管理員定疾期提供庫存雪信息。當(dāng)庫絲存下降到再據(jù)訂貨點時，駛由采購部負窮責(zé)采購。俘5、器材工樹具采購堤由采購部集漏中采購。保皺供部保管和淺發(fā)放。采購飲方法與C類殘原燃材料相離同。校（三）質(zhì)量脅與成本池通過科學(xué)的薄管理使采購禮滿足生產(chǎn)對槽采購物資的落質(zhì)量要求，相并有效地降慕低采購成本片。應(yīng)用統(tǒng)計鋪分析的方法燙，建立采購善物資質(zhì)量、貢質(zhì)量成本與飲采購成本的勺相關(guān)函數(shù)，蓋比較在一段姨時間內(nèi)使用宿高質(zhì)量的產(chǎn)頃品和低質(zhì)量紡的產(chǎn)品的綜捧合成本后，笛改進采購決有策，在質(zhì)量必和價格上取奇得最佳平衡隙。求（四）供應(yīng)虹商戰(zhàn)略蒜1、供應(yīng)商帖戰(zhàn)略方案虧初期（從試寨運轉(zhuǎn)到達產(chǎn)教這段期間）絕與供應(yīng)商建浴立競爭關(guān)系示模式，保證戚北興特鋼的糖物資供應(yīng)質(zhì)燥量。童從長遠角度滲看，應(yīng)與供拼應(yīng)商建立開吩放性的雙贏凱關(guān)系模式，矩以抵抗經(jīng)營您風(fēng)險，提高臟企業(yè)的運營樹效率和競爭雀能力，同時早持續(xù)不斷地點降低采購成央本。數(shù)在任何時侯鏈，都要堅持敲由兩個以上塌的供應(yīng)源同滿時供貨。撒2、供應(yīng)商灰戰(zhàn)略方案的辰制定依據(jù)趣供應(yīng)商戰(zhàn)略片的制定首先捐參照了企業(yè)綿與供應(yīng)商建拜立合作伙伴鞋關(guān)系的一般墊途徑（見圖勵一）。供應(yīng)商評價供應(yīng)商評價建立競爭關(guān)系模式供應(yīng)商持續(xù)改進質(zhì)量、數(shù)量、價格、服務(wù)、等供應(yīng)商合理化，減少數(shù)量、增加供應(yīng)商收益建立雙贏關(guān)系模式圖一胃咨詢組對北怎鋼集團采購舊部門的調(diào)查驢結(jié)果顯示，掙除個別物資踢在特殊情況賠下會出現(xiàn)稀符缺外，在絕當(dāng)大多數(shù)情況海下是買方市倍場。壓北興特鋼的屬流動資金有電銀行貸款支份持，較為充訊足，采購的模付現(xiàn)能力強戴。而目前供召應(yīng)商無不希梳望現(xiàn)金結(jié)算別。桶北興特鋼的擾采購部缺乏盡供應(yīng)商的基元礎(chǔ)資料，需疏要廣泛接觸訂供應(yīng)商以避黑免失掉提高按采購與供應(yīng)袍績效的機會緞?？円虼?，北興沫特鋼在采購臉方面有很強俱的討價還價油能力，可以嫩在運營的初云期通過與供比應(yīng)商建立競忌爭關(guān)系模式柴，以合理的添采購成本獲語得高質(zhì)量的球物資和相關(guān)心的服務(wù)。探從長遠角度低看，北興特扣鋼與供應(yīng)商貿(mào)建立起信任玻，可以減少劃訂貨成本；成通過減少訂業(yè)貨批量而減秧少庫存資金股占壓和損耗委；供應(yīng)商理則解北興特鋼捉的需求特點詢，在出現(xiàn)異掌常需求時能感夠盡量滿足糾；采購相對居集中于少數(shù)永供應(yīng)商，增情加供應(yīng)商的誓收益，反過梳來可以使供瞧應(yīng)商為保持援這種相對高篩的收益而在異供貨批量和牲提前期的柔晃性方面做出舍讓步；減少瓦建立高效供咸應(yīng)商關(guān)系需擴要的時間、員精力和費用稠。犯因此，在經(jīng)紙歷了初期的畫競爭關(guān)系模造式后，北興禁特鋼應(yīng)與供鬼應(yīng)商建立開鞠放性雙贏模港式，即在同飲一物資供應(yīng)動上，與少數(shù)賊供應(yīng)商建立特緊密的合作劈關(guān)系，但要貓堅持使用一哈個以上的供珠應(yīng)源，以促樂使關(guān)鍵供應(yīng)道商不斷改進華績效，從而絕降低采購成得本，獲得在銷生產(chǎn)運作上愿的優(yōu)勢。右（五）物資窯的經(jīng)濟批量厘A、B類物阿資的經(jīng)濟批誕量見下表。延物資名稱搖訂貨周期適(工作日)叔訂貨提前期念(工作日)沉再訂貨水平傷(噸)嗎年訂貨次數(shù)責(zé)經(jīng)濟訂貨批妙量(噸)獵生鐵挨6程10泥3244.標(biāo)86傭51標(biāo)2025.冤04閱高碳鉻鐵均27叨10肉154.2與1哈12疲417.5蟲0消高碳錳鐵飯35際10宋113.6鴉2室9志402.1被6存硅鐵眼45示10津73.26棚7雜330.7嶄3尾電極賽94搏30欠77.88去3鴉243.0劃6叔高鋁磚等26淘10參129.8桶0井12竹333.3月2匙重油個21還10崖80胞15粥129.1門0表二蓬北興特鋼應(yīng)朋參照表中的翠數(shù)據(jù)進行A蹦、B類物資億的采購，做鴿到在保證供浙應(yīng)的前提下改，降低庫存婚，減少資金虎占用。久廢鋼的供應(yīng)繭源不穩(wěn)定，忍無法使用經(jīng)禁濟批量法指蝶導(dǎo)采購。廢巾鋼的采購應(yīng)葛以保證生產(chǎn)育需求和最大肅限度地利用仗機會為指導(dǎo)擺思想。廢鋼救的安全庫存日定為140暴00噸。濤（六）供應(yīng)何商管理鈴供應(yīng)商管理轟過程清采購業(yè)務(wù)員缸對供應(yīng)商的潮管理要遵循略以下程序：找到供應(yīng)商找到供應(yīng)商的信息評價供應(yīng)商建立短名單確定價格和采購條件擬定并發(fā)出采購訂單對訂單進行跟蹤并／或催貨接收并檢驗收到的貨物清結(jié)貨款供應(yīng)商績效記錄與考核圖二皺2、供應(yīng)商首評價體系勁對供應(yīng)商的介評價采用圖晌三規(guī)定的體歐系進行評價澤。采購業(yè)務(wù)補員應(yīng)要求侯尚選供應(yīng)商提能供資料，其坊中要包括業(yè)罰務(wù)、能力和摘質(zhì)量體系的就介紹。采購誤業(yè)務(wù)員還要地調(diào)查了解侯指選供應(yīng)商的直制造成本和芒分銷成本情桌況。在此基籌礎(chǔ)上擇優(yōu)選押擇供應(yīng)商，姓并與其確定斜采購價格和找條件。供應(yīng)商選擇評價供應(yīng)商選擇評價體系績效評價企業(yè)信譽業(yè)務(wù)評價財務(wù)狀況設(shè)備狀況設(shè)備生產(chǎn)狀況能力評價質(zhì)量體系生產(chǎn)過程質(zhì)量控制質(zhì)量檢驗質(zhì)量系統(tǒng)評價制造成本預(yù)測分銷成本預(yù)測成本預(yù)測圖三備3、供應(yīng)商宋績效考核泳采購業(yè)務(wù)員解按照《供應(yīng)甲商績效考核鐮記錄》中設(shè)圖定的項目，涼對供應(yīng)商的末每次供貨情食況進行記錄拒。每六個月委對供應(yīng)商的視績效考核一求次?？己说萌榉值陀?分窄的供應(yīng)商應(yīng)龍?zhí)蕴?。禁（七）設(shè)備炸、工程、服尊務(wù)采購合設(shè)備、工程互、服務(wù)的采妄購由于頻率苦低、標(biāo)準(zhǔn)化尋程度低、價筆值高、影響互范圍廣，應(yīng)腫采用采購談獻判團的形式商進行采購。細在采購過程厚中必須使用幸招標(biāo)方式。緞采購談判團拖由主管職能林部門的副總謀經(jīng)理組織并廳任團長，使處用部門的經(jīng)淋理、主管、端技術(shù)人員，稍法律顧問，僚財務(wù)部經(jīng)理死和主管會計定參加。餅企管部負責(zé)工招標(biāo)與服務(wù)卷過程的組織刪、協(xié)調(diào)，以堆及采購過程搖的監(jiān)察審計謝。問（八）辦公丙用品采購潔北興特鋼的女辦公用品采像購額較小。尼據(jù)咨詢組調(diào)樸查，北興特埋鋼的辦公用渡品年采購金練額在四5000映元左右。辦電公用品的需年求分散，很搬難做出標(biāo)準(zhǔn)鞋化的描述；哄購買頻率高互；供應(yīng)商也垃很分散。因錦此，為保證沖辦公用品供賭應(yīng)的及時和羽滿足各種不躁同的需求，蛛由辦公室負板責(zé)采購辦公稻用品的采購?fù)?、保管和發(fā)糖放。紫（九）食品雨、勞保用品輪采購稻由后勤主管袍負責(zé)采購和披保管。顏（十）供應(yīng)納鏈管理思想奏在實踐中的霜應(yīng)用妻實行供應(yīng)鏈資管理要結(jié)合姐企業(yè)的現(xiàn)實首，創(chuàng)造性地拐引入其中的扛技術(shù)和管理痛理念，而不障能機械地照委搬照抄。供傅應(yīng)鏈管理是爆先進的管理茶思想，但將壺這個思想應(yīng)志用在實踐中數(shù)，仍有一些淡現(xiàn)實的困難頁，主要表現(xiàn)啞在：植供應(yīng)鏈中的挪成員往往持編有不同的、爽甚至是相互沿沖突的目標(biāo)污供應(yīng)鏈?zhǔn)莿由駪B(tài)系統(tǒng)，隨饒時發(fā)生變化鐘。不僅客戶左的需求和供悄應(yīng)商的能力姻隨時間而變念化，供應(yīng)鏈咸成員之間的搏關(guān)系也隨時殘發(fā)生變化租中國的市場派秩序尚不規(guī)臥范。企業(yè)之或間的難以誠鉆信相待益中國企業(yè)信左息技術(shù)應(yīng)用發(fā)水平和管理預(yù)水平參差不顫齊骨因此，咨詢嫂組建議，采寄購部與供應(yīng)詢部應(yīng)積極探謊索應(yīng)用供應(yīng)境鏈思想和信殲息技術(shù)，尋英找應(yīng)用的機遍會，在北興夸特鋼企業(yè)信依息化戰(zhàn)略的康指導(dǎo)下，進天行局部的持性續(xù)改進和優(yōu)廊化，并且與討其他職能部四門進行整合湯，提高采購銅和供應(yīng)的運腐作效率，降棄低成本。在飽初期，北興矮特鋼可以在渠電子商務(wù)方槍面和應(yīng)用簡塑單的物流技諷術(shù)方面做有繩益的嘗試，仍如通過內(nèi)部冷局域網(wǎng)及時虜傳遞庫存信五息、通知財矛務(wù)部付款；特通過INT不ERNET疼進行網(wǎng)上下押訂單；與供還應(yīng)商之間建蛛立自動訂貨是系統(tǒng)和由廠抖商管理庫存親（VMI）徒。以第二章采螺購與供應(yīng)管真理咨詢方案古依據(jù)原理介精紹喉采購與供應(yīng)緣管理的基本選概念與作用找采購與供應(yīng)剛管理的定義租是：在正確嬸的時間、以沈合適的價格來、恰當(dāng)?shù)臄?shù)桿量和良好的綠質(zhì)量向組織披提供原材料惹、服務(wù)和設(shè)蔥備的過程。索采購和供應(yīng)秩管理的目標(biāo)塞是：掛提供不間斷折的物料，使?fàn)T整個組織正命常運轉(zhuǎn)聞使存貨和損唯失保持最小鞭通過提供合歌格的原材料塵保證產(chǎn)品的應(yīng)質(zhì)量態(tài)選擇和發(fā)現(xiàn)辟有競爭力的岡供應(yīng)商婦以最低的總臣成本獲得所樓需的物資矮以最低的費稱用來完成采不購目標(biāo)朱采購是企業(yè)蔬中成本發(fā)生斥的最大領(lǐng)域乘。下表是北侍興特鋼的直月接材料采購蹤成本與銷售助收入之間的乘比例估算?；配摲N宇消耗原輔材云料者直接材料采速購成本(元嘉/噸)收噸鋼價格(眼元)西比例誼軸承鋼腐廢鋼乏791.2棕3300靈41末.0%終生鐵業(yè)254.0俗鐵合金州197.2鍛輔助材料看110.3偏合計出1352.殊7拳合結(jié)鋼名廢鋼磨772.8虧3200斗40.5%即生鐵平254.0歡鐵合金伍157.9胡輔助材料半110.3善合計乓1295.蒸0陡碳結(jié)鋼蟲廢鋼羞791.2透2600秘48.0%廳生鐵便254.0餐鐵合金位92.8仙輔助材料爐110.3挽合計撫1248.傷3表三鄙北興特鋼的凳采購與供應(yīng)惱與其他企業(yè)妥一樣，具有師以下特點：據(jù)采購對象種斬類繁多座采購金額大施。北興特鋼披年采購金額棒約為臭67710插.78膏萬元抱需要記錄審夠計線索并嚴(yán)柜格進行監(jiān)督幕審計承低效運作導(dǎo)痰致嚴(yán)重后果掃需要同其他治職能緊密協(xié)脂作燒因此北興特于鋼的采購與共供應(yīng)管理職捉能需要得到值領(lǐng)導(dǎo)層的高裝度重視，采屢用科學(xué)合理晃的職能設(shè)計屈和標(biāo)準(zhǔn)化的奔運作程序，工在有效控制王的狀態(tài)下高曬效運行。止采購與供應(yīng)儀管理的一般荒工作程序爐圖四顯示的參是采購與供陽應(yīng)管理的一壯般工作程序躁。發(fā)現(xiàn)需求發(fā)現(xiàn)需求對需求進行描述：即對數(shù)量、特點準(zhǔn)確說明確定可能的供應(yīng)商并加以分析確定價格和采購條件擬定并發(fā)出采購訂單對訂單進行跟蹤并／或催貨接收并檢驗收到的貨物清結(jié)貨款供應(yīng)商績效記錄與考核圖四發(fā)現(xiàn)需求沃采購產(chǎn)生于部企業(yè)中某個鏟部門的確切外的需求。負賊責(zé)具體業(yè)務(wù)丘的人應(yīng)該清架楚地知道他港的部門：需要什么需要多少何時需要脊各部門的業(yè)矮務(wù)負責(zé)人通扶過提交年度準(zhǔn)、半年、月廟度采購計劃謊和臨時采購偽申請單將需量求通知給采鍛購部。對于英供貨要求，伴采購部要告大知需求部門督供貨提前期蠟。采購部應(yīng)寨要求需求部當(dāng)門盡早預(yù)測猜需求，以避養(yǎng)免過多的臨姜時采購申請防單。細產(chǎn)生臨時采串購申請單的塑原因主要有完以下幾個：視庫存控制出恨現(xiàn)問題。沒觀有很好地執(zhí)催行限額領(lǐng)發(fā)拌料規(guī)定。或望由于盤點、摘庫存信息更面新、庫存記塔錄出現(xiàn)錯誤偷而造成庫存壁信息有誤仿市場形勢發(fā)殺生變化，生獄產(chǎn)計劃進行須調(diào)整，使原龜有庫存不能哨滿足生產(chǎn)需乏要律采購預(yù)算不酬足，造成庫誓存不足，需鐮要臨時追加萍出現(xiàn)臨時采喝購申請單有誰可能導(dǎo)致以鉛下后果：萬員工在時間善壓力下工作傻容易導(dǎo)致錯額誤負交貨提前期屈縮短可能導(dǎo)液致運輸費用他和物資價格言提高，最終張引起采購成耀本上升描述需求陣申購部門需丑要提出準(zhǔn)確掛、詳細的物提資描述。對墳物資描述是請否準(zhǔn)確，直外接影響到成尼本。采購的蝦各個環(huán)節(jié)對蠶降低采購成析本的潛在貢譽獻機會可以芝用圖五表示臨。申購部門侍應(yīng)根據(jù)需求瞇，按照性能販價格比最優(yōu)掌的原則，提距出需求描述漁。在提出需利求描述時，銜應(yīng)與采購業(yè)拾務(wù)員充分溝漆通，共同發(fā)徹現(xiàn)降低采購踩成本的機會柳。姜采購的各個勉環(huán)節(jié)對降低揪采購成本的矛潛在貢獻機穿會高高低低確定潛在供應(yīng)商描述需求選擇供應(yīng)商貨物接受付款確定潛在供應(yīng)商描述需求選擇供應(yīng)商貨物接受付款識別需求圖五詳申購部門可器以采用以下脖一種或幾種馳描述方法的唱組合，對需杰求進行有效申的描述零品牌描述。洋此種方法的查優(yōu)點是可以闖保證質(zhì)量、罷缺點是過度源依賴品牌會乎失去降低采蠟購成本或提腎高質(zhì)量的機棋會侮同等規(guī)格描倆述。此種方竟法規(guī)定一種暑品牌或型號東后，還注明紐可以采購?fù)纫?guī)格的產(chǎn)送品，給采購寨部門更多的廢選擇余地熄規(guī)格描述。脆這是最常見鏟的描述方法送，適用于標(biāo)肺準(zhǔn)化產(chǎn)品止功能描述。徒即準(zhǔn)確描述割所需產(chǎn)品的悶功能蛋工程制圖描梯述。適用于蟲購買建筑、詠電動部件、冰裝配線、鍛顆件、鑄件、嬸沖壓件等悠市場等級、陪樣本描述。家在沒有統(tǒng)一晃的標(biāo)準(zhǔn)或沒亂有很好的方偽法來描述要拖采購的產(chǎn)品趕時，可以采爭用這種方法每（三）供應(yīng)繳商分析與確糞定克采購業(yè)務(wù)員點在尋找潛在慕供應(yīng)商時一你般通過以下趨信息來源商品目錄行業(yè)期刊互聯(lián)網(wǎng)岡供應(yīng)商的推昨銷員號碼本離供應(yīng)商評價禿記錄直對候選供應(yīng)宗商進行分析聲時，除了按濫照《供應(yīng)商嬌評價體系》鹽的內(nèi)容進行徑綜合評價外恭，還要對供抗應(yīng)商的成本撐進行預(yù)測。聯(lián)成本預(yù)測的屈目的是為了絨下一步同供替應(yīng)商確定采笑購價格和條乒件打下基礎(chǔ)證。城供應(yīng)商成本尼預(yù)測包括制籌造成本預(yù)測趟和分銷成本荒預(yù)測兩部分屬。制造成本揪預(yù)測是在假搖定在合理的框效率之下分層析供應(yīng)商的討制造成本，璃進而判斷供毛應(yīng)商的報價酬是否合理。棚分析常用的里公式有：放直接材料成眼本＋直接人性工＋間接費鑼用＝制造成母本修制造成本＋臉財務(wù)成本＋稠管理成本＋沖銷售費用＝梳總成本培總成本＋利喚潤＝銷售價嗚格杠分銷成本預(yù)慈測是測算貨方物從產(chǎn)地到萌公司的各個巖階段所發(fā)生擾的成本。兔確定價格與聽采購條件勿確定價格底放線和采購條丟件的方法一沿般包括成本旁法和市場法數(shù)兩類。用成檢本法確定價攜格底線的方澤法就是在成紛本分析的基糖礎(chǔ)上進行談鉛判，從而獲說得較低的采腐購成本。用唯市場法確定程價格與采購習(xí)條件的前提型假設(shè)是價格再由市場決定岔，作為采購營方的企業(yè)必卵須接受。但重是，采購方裹可以就非價浩格方面的因常素進行討價閉還價，如?，F(xiàn)管貨物、及丹時交貨和運乳輸優(yōu)惠等方蚊面。印確定價格和惹采購條件的呆操作方法有辦兩種：公開沙招標(biāo)和單獨倡談判。適用盡于公開招標(biāo)薯的情況包括宋：存在三家瀉以上的供應(yīng)資商；商品規(guī)堆格清楚。適躺用于單獨談賣判的情況包置括只有單一碼的供應(yīng)商；揉供應(yīng)處于賣怒方市場；商茅品規(guī)格無法盈清楚地描述扭或使人產(chǎn)生村不同的理解醋。在當(dāng)前的閥市場經(jīng)濟條鐮件下，單一赤供應(yīng)商和賣周方市場存在帖的情況極為順罕見。因此彎，北興特鋼欠在采購中應(yīng)蒙堅持公開招涂標(biāo)的做法。符不論公開招拍標(biāo)還是單獨挪談判，最后親都要通過談嗽判確定采購申價格和條件沿。在談判時仁，要確定的把內(nèi)容包括：君質(zhì)量：規(guī)格宇、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)帥的執(zhí)行、檢區(qū)驗、拒收、叫責(zé)任、變更嬌設(shè)計等條款戶技術(shù)支持：迎產(chǎn)品研發(fā)、擊保修、培訓(xùn)零、備件、包畫裝、技術(shù)資岸料等條款投供應(yīng)：提前劈期、發(fā)貨計叫劃等條款送運輸：運輸聲價格、運輸效工具等條款庫價格：折扣膏、利率波動疑、進口關(guān)稅博、稅收支付會等條款塑采購業(yè)務(wù)員森應(yīng)熟練掌握找北興特鋼對命上述內(nèi)容的怒要求，掌握朽市場行情和郵慣例，以便井在談判中處練于主動地位番，為企業(yè)創(chuàng)攝造價值。申映購部門和法舞律顧問應(yīng)協(xié)哀助采購業(yè)務(wù)魔員確定上述列內(nèi)容的談判爭底線。軍三、采購與撒供應(yīng)戰(zhàn)略的估制定框架字根據(jù)國際著賽名采購與供摸應(yīng)管理專家鎖Michi射elR棕Leend孩ers序和瓣Harol副dEF撓earon宇的采購與供古應(yīng)管理理論邪，制定采購升與供應(yīng)戰(zhàn)略侵主要是明確齊以下內(nèi)容采購什么感如何平衡質(zhì)幫量、成本、棒價格助批量和庫存子水平是多少遍誰來采購？愧集中采購還中是分散采購謝？兵采購的間隔朗期是多長？淋在哪里采購及？斷如何采購？鞠運用哪些流狡程和物流技肚術(shù)？幕咨詢方案就外是圍繞著回陵答上述問題務(wù)而提出。丟附件一、北止興特鋼主要竟物料經(jīng)濟批挖量計算過程惜咨詢方案運敘用以下模型威計算（圖六臨）北興特鋼歲的庫存經(jīng)濟蠻批量。圖六精安全庫存名F目＝舒Z孕日需求量的套標(biāo)準(zhǔn)差狂L炸晚Z錫是與服務(wù)水蜓平什p久（缺貨概率吼為控1羊－養(yǎng)p芹）相關(guān)的經(jīng)尾驗系數(shù)，可大以通過表四悔查到。擁P丘90%昆91%對92%艱93%占94%近95%性96%雨97%晨98%劣99%焰99.9%斃Z貓1.29微1.34蘋1.41稿1.48覽1.56捏1.65愿1.75增1.88長2.05冷2.53暗3.08表四定對于保證連楚續(xù)生產(chǎn)至關(guān)焰重要的物資聾、供應(yīng)源的林可靠性低的若物資，其服褲務(wù)水平要定交得高些。之日需求量的偽標(biāo)準(zhǔn)差要通頑過一年正常福運轉(zhuǎn)后的統(tǒng)著計數(shù)據(jù)得出遷，咨詢方案回中的計算中率的再訂貨點象暫按安全庫暮存板F迫＝泰0菠計算。邁經(jīng)濟訂貨批逝量的計算使鴉用表四中的騙參數(shù)，代入擾公式，即得拋出表二中的綁經(jīng)濟訂貨批乎量。讓物資名稱盞年消耗R摧(屑噸筆)成訂貨成本S虹(柴元像)榆單價處(古元/噸罪)盲儲存成本百蹈分比(%)棵生鐵死10416腿0.00賽50賭0是1270植2線高碳鉻鐵兄4950.堪20權(quán)50裹0竭5680丈0.50堅高碳錳鐵閑3647.你07咽50銳0億4510想0.50歪硅鐵鬼2351.逐65讓50榮0扇4300械0.50減電極奧833.2騙8嘴500村0術(shù)28210硬0.50區(qū)高鋁磚兩4166.稍40枕500抱1炊500達2.50緩重油辨2哥000婚500窄1200塑1哄0表五注：瘋訂貨成本為紡估算。依據(jù)困是北興特鋼老現(xiàn)行的出差辜補助標(biāo)準(zhǔn)，你按省內(nèi)出差駕一次3天計非算。電極的幣訂貨成本為徐國際貿(mào)易中家一次訂貨的駕成本估算。突儲存成本百玩分比根據(jù)北意鋼財字［2肯002］4攜號《關(guān)于下主發(fā)《材料途撞耗、入庫折南精律核算管缺理辦法》的腰通知》中對蠅相應(yīng)物資規(guī)持定的入庫折膝精律計算。搜附件二、采惜購與供應(yīng)主向要業(yè)務(wù)流程燃附件三、供鈔應(yīng)商績效考發(fā)核表窩供應(yīng)商績效店考核表奪供應(yīng)商名稱娃：浴考核期間：氏閱年我燙月頑側(cè)日至像納年征鄙月銅符日考核人：晌考核內(nèi)容柴細分項目倚細分項目得伶分洋細分項目權(quán)衡重頂考核得分高考核內(nèi)容權(quán)即重到總得分溫質(zhì)量禾拒收／與訂鋤單不一致暮50票％近質(zhì)檢結(jié)果戚得分竹交貨榆數(shù)量拒30赤％分及時交貨情草況點文書工作業(yè)貨物的狀況授得分彩持續(xù)改進租改正行為施20萬％遇成本、提前論期與最低訂指貨批量的減夢少協(xié)得分恩附件四、供抬應(yīng)商績效考高核標(biāo)準(zhǔn)瘋供應(yīng)商績效夜考核標(biāo)準(zhǔn)柔質(zhì)量（權(quán)重財50％）透項目壤分值洽標(biāo)準(zhǔn)爭送貨拒收／夠與訂單不一牽致毀4豆沒有發(fā)生過致被拒絕或不須一致的送貨封3序不一致的送拆貨不超過5瘦％啊2掀不一致的送秀貨在5％－踐10％歲1舉不一致的送紫貨在10％屋－20％良0證不一致的送累貨大于20鵝％加質(zhì)檢結(jié)果流4窄從所有送貨盞中抽取樣本宏，超出控制秘限度的不超服過1％晚3系從90％－哪99％的送惕貨中抽取樣抬本，超出控優(yōu)制限度的不只超過5％件2掉從80％－繼90％送貨泛中抽取樣本挪，超出控制罵限度的有5僻％－10％旱1搭從70％－匙80％送貨糕中抽取樣本奴，超出控制旗限度的有1益0％－20仙％平0杠從小于70雙％的送貨中經(jīng)抽取樣本，屠超出控制限悉度的大于2堂0％燃交付（權(quán)重矛30％）縮數(shù)量齡4筆數(shù)量全部正狂確陣3敘不正確的數(shù)臨量不超過5指％婦2痛不正確的數(shù)周量在5％－盟10％之間孔1造不正確的數(shù)巨量在10％施－20％之屬間睡0球不正確的數(shù)斷量大于20艷％樣及時交貨情劉況蝴4個所有交貨均賽準(zhǔn)時枯3勿不能容許的攀延遲交貨情喚況不足5％扯2待不能容許的儉延遲交貨情隙況在5％－貌10％定1羞不能容許的爪延遲交貨情功況在10％河－20％慶0環(huán)不能容許的寫延遲交貨情誓況大于20參％漂文書工作己4臘數(shù)量、裝箱彩單、發(fā)票及觀其它文件沒勤有錯誤字3堪所有交貨中忌出現(xiàn)文書錯僑誤的情況占被5％灶2感所有交貨中辮出現(xiàn)文書錯湯誤的情況占娛5％－10奉％獄1絨所有交貨中糖出現(xiàn)文書錯要誤的情況占寬10％－2回0％事0痛所有交貨中竊出現(xiàn)文書錯徒誤的情況占討20％以上酸貨物的狀況耕4役貨物狀況完員好螞3鄭包裝破損、緊外觀質(zhì)量有攀問題的貨物土占全部的5畜％谷2陣包裝破損、是外觀質(zhì)量有低問題的貨物云占全部的5卻％－10％旋1紡包裝破損、浪外觀質(zhì)量有塘問題的貨物飽占全部的1斥0％－20壓5遭0枯包裝破損、蹤外觀質(zhì)量有搏問題的貨物拼占全部的2繩0％以上句持續(xù)改進（哀20％）立改正行為冷4鋪提出投訴后儉供應(yīng)商在不方超過30天程的時間內(nèi)做婆出反應(yīng)并實巖施改進諒3鍬提出投訴后縣供應(yīng)商在不砍超過60天兔的時間內(nèi)做設(shè)出反應(yīng)并實劇施改進席2嘴提出投訴后哭供應(yīng)商在不巖超過30天胞的時間內(nèi)做陰出反應(yīng)潔1茂提出投訴后吼供應(yīng)商在不位超過60天燕的時間內(nèi)做回出反應(yīng)待0津提出投訴后父供應(yīng)商在6暫0天的時間瓦內(nèi)沒有反應(yīng)撒成本、提前后期與最低訂附貨批量的減叮少窄4招成本、提前否期與最低訂光貨批量有較宵大規(guī)模的減餃少刷2絮成本、提前徹期與最低訂請貨批量有些停減少娛0某成本、提前浮期與最低訂剩貨批量無減憤少減少帥附件五、臨灶時采購申請啞單駁臨時采購申款請單榜采購單編號返：高襪申購部矩門：堵米儉接單日期：乎采聚購?fù)许楙}目權(quán)品名狐規(guī)格結(jié)推薦品牌和哪供應(yīng)商得數(shù)量爆單位援估計單價蜂需用日期孝如有問題請絮與推嘴磨業(yè)優(yōu)紗流途聯(lián)系。敗：禮業(yè)務(wù)主管領(lǐng)兼導(dǎo)簽字勁財務(wù)部經(jīng)理駕簽字炕采購部經(jīng)理嚷簽字柴夸年護月被浸日闖年會月拾日腸年傲月較日章說明：本申亦請單一式兩壽份，原件送陸采購部，申波請者保留副驗本拒附件六、采病購質(zhì)量與成卡本煌北興特鋼的孔采購物資質(zhì)否量主要體現(xiàn)棵在以下三方品面奪可靠性：在令一定時期內(nèi)對失靈的概率矮耐久性：預(yù)惠期壽命垂合格性：滿照足特定的需校求卷北興特鋼在櫻采購的價格引決策時將面含對以下矛盾略購買高質(zhì)量郊的產(chǎn)品需要脂支付高價格尋，從而提高版了采購成本癥為降低采購熟成本而購買構(gòu)質(zhì)量差的產(chǎn)兔品，無法保饅證正常生產(chǎn)豈質(zhì)量與成本始有下列平衡齒關(guān)系：伶矯正成本：鑼誤工、替換押、退貨等費碎用迷預(yù)防和鑒定證成本：貨物賠檢驗費用羅因此，北行聯(lián)特鋼的采購亂部門應(yīng)在使圍用部門的配塵合下，比較紛在一段時間化內(nèi)使用高質(zhì)堵量的產(chǎn)品和寇低質(zhì)量的產(chǎn)罪品的綜合成果本后，改進校采購決策，去在質(zhì)量和價晌格上取得最吧佳平衡。億附件七、倉錦儲管理制度援倉儲管理制答度絮第一章填總則衰根據(jù)保供部啄崗位職責(zé)，添結(jié)合本部門蝦業(yè)務(wù)特點，敲制訂本制度偏。討本制度適用攀于保供部全返體倉儲管理子人員?；氐诙孪覀}庫材料保綠管、保養(yǎng)管耐理仍僅對保管員基揚本業(yè)務(wù)素質(zhì)煮的要求側(cè)保管員，要負做到它“復(fù)四懂流”“識五會患”“齊三準(zhǔn)確童”四懂：擠懂得所保管睬物資的名稱毒、規(guī)格、性盾能球懂得所保管撓物資的用途比。辱懂得保管物諒資的維護保爛養(yǎng)知識。園懂得保管物烤資的代用途褲徑。礎(chǔ)五會：會理般論計算；會尊識別標(biāo)記符嘩號；會維護絹保養(yǎng)；會使級用度、量、公衡器；會使憐用消防器材鹿。煮三準(zhǔn)確：收膛料、發(fā)料、屠盤點準(zhǔn)確。承成材料儲放場陪所選擇的規(guī)凳定串在庫物資因社其性質(zhì)和形挺態(tài)的差異，桐保管條件不店一樣，所選好用的庫房有染不同，因此蘭要有不同類俯型的庫房，漁以適應(yīng)物資拆保管的需要終。根據(jù)倉庫害的結(jié)構(gòu)特點考，可分為特善種倉庫，封貿(mào)閉式倉庫，伯半封閉倉庫洗和露天倉庫脊(避料場言)禾特種倉庫用娛來儲存易燃障品，化工劇堵毒品、放射誓性物品，爆惜破材料，高賣級精密儀器徒，各種貯存堡液體的貯缶帶。門封閉式倉庫后用來儲存貴然重物資和易壯受雨、雪及遍溫濕度影響杠的物資，它呼還可以分為依普通倉庫，款保溫倉庫，坊恒溫倉庫，鉤普通倉庫可丈儲存一些在叫保管上沒有伐特殊要求所園物資，如有扁色金屬及制算品、電纜等桃，保溫倉庫志一般存放怕戴凍物資，如邊精密儀器、紀(jì)儀表等；恒錢溫倉厙用來飾保管高級精寧密儀器和設(shè)室備。越唱半封閉式倉將庫一般有頂纖無墻的倉庫怒（料棚），奔主要用來儲鞠存怕雨雪受走溫度影響不吸大的物資，曉如鋼材、園獄木、塑料管講帶制品。擁露天倉庫用崖以儲存不受拋自然條件影曬響的物資如序：廢鋼、煤顫、焦炭。魄面捉倉庫料場標(biāo)群準(zhǔn)貌（一）入庫聾物資要按其濟性質(zhì)和形態(tài)脫差異，規(guī)格譯，品種及儲此放規(guī)定，選柱適當(dāng)?shù)谋９芩鏊蛢Υ媲l件，其標(biāo)每準(zhǔn)如下：躬物資的儲存眨要便于發(fā)放蠅，盤點和維論修保養(yǎng)，有撓利于材料的蠶先進先出。逐庫容庫貌整愿潔，達到定搏置定位要求協(xié)，庫房內(nèi)擺夕放的物資應(yīng)緒達到印“喜四號定位災(zāi)”“敬五五擺放卸”錫標(biāo)識鮮明，喚要做到上蓋濫下墊，成行繞成線，成方嶄成垛。幫勒綠化、衛(wèi)生壯、安全符合趁標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)識腐清楚。墾易料場整齊，帽場地平整，鐘道路暢通，尖存放材料按根品種規(guī)格堆很位成形，分鄉(xiāng)布合理，不筍亂堆放，做控到分堆貯存石循環(huán)清底。態(tài)做好安全防乘火、防盜、島防止火災(zāi)和柴失竊事故的共發(fā)生。毅分區(qū)分類，觀專倉專儲、佳要做到對性后質(zhì)不同，互閱有影響和相我互抵觸的材貨料要分類專蒙倉專儲。弱絮堆碼科學(xué)，粉保管規(guī)范，軋堆碼的材料撈應(yīng)具備以下差條件：眼材料的數(shù)量糟徹底查清，部驗收合格。淡包裝完好，拼標(biāo)志清楚。依包裝外塵土檔已清除，包悶裝外有油污鄙但不影響材癥料的質(zhì)量。毅材料足量定鏈位堆碼應(yīng)符席合以下要求濱：燒科學(xué)：按材炭料的理化性雀能結(jié)構(gòu)特點差及包裝形狀灑選擇合理垛貿(mào)形，對需要怠通風(fēng)的材料據(jù)要碼成通風(fēng)需垛，容易滲哲漏的材料碼呈垛時，宜排搞列成行，行怪與行之間留槳出適當(dāng)空隙旋。農(nóng)安全：注意駛堆垛穩(wěn)定，瞎牢固，不偏管不斜，不歪丙不倒，不壓濕壞底層材料崇和地坪。與記屋脊、梁柱范、墻壁保持面一定距離，炕(呼垛間距川≮腎1霸米，垛與墻畝之間服≮眨0.5餐米，垛與梁逆柱距帆≮肅0.3牧米，主要通延道寬效≮便2狡米歉)段。生定量：每行槳、每層、每肥堆力求定量端整數(shù)便于清護點發(fā)放。暮和定位：把貨銹位編號做出似明顯標(biāo)識，劃一般把編號兔書寫在庫房挎醒目地方。柔整齊：堆垛泳排列有序，澆橫看成行，立豎看成列，妥包裝、標(biāo)志擇從外，最大佛限度的貨架拒保管。偽閥倉庫材料伐搬運規(guī)定級各倉庫要根鏟據(jù)不同的材承料和包裝以繡及危險品圖聲標(biāo)采取合理腫的搬運方式表，避免重復(fù)鄉(xiāng)搬運。靈綁某些材料怕字碰、怕磕、密怕倒置，因兄此，在搬運毛過程中要特妖別輕拿輕放求防止材磕碰嚴(yán)損壞。旗動對易燃易爆令及劇毒腐蝕致品要采取安那全防護措施零進行搬運保箱管。珠材料的搬運受，裝卸要有謙專人負責(zé)。扁店倉庫清潔衛(wèi)慰生規(guī)定準(zhǔn)倉庫周圍環(huán)巴境要保持清狗潔，無垃圾切、無雜草。暖鏟植樹、種草壩、種花要適雪合倉庫物資拔保管的需要牧。也倉庫內(nèi)要經(jīng)勞常打掃，庫天房內(nèi)保持無匹粉塵灰網(wǎng)，繳地面最好用經(jīng)鋸末或半濕哭拖布清掃，茫還要保持一移定的濕度。懂倉庫要保持涂通風(fēng)，防止收金屬制品的霸銹蝕和物料投的霉?fàn)€和變葛質(zhì)。宮孫穩(wěn)倉庫材料的雀復(fù)檢工作員物資的質(zhì)量礦除了少數(shù)品卸種，如酒精幫與香精等一符般物資的質(zhì)券量，都是隨足著時間的延裕長質(zhì)量而下異降，所以在勸庫物資必須悅在貯存期間攏進行復(fù)檢，胡以保證庫存奴物資的供貨竄質(zhì)量。奪按規(guī)定采取害定期抽查復(fù)翻檢以保證出斷庫物資的質(zhì)丟量辣對復(fù)檢時檢仗查出來的變旋質(zhì)物資或超灣過儲備期的歇材料要根據(jù)垃領(lǐng)料單位；借需求情況發(fā)醋放，如水泥杯、液壓油、鳴化學(xué)品等都筒要復(fù)檢。伏第二章考物資保養(yǎng)細趙則匠作金屬材料曉的保養(yǎng)與養(yǎng)憑護撤金屬材料在浪保管過程中餡常見的問題棗是銹蝕、濕尾度和氧化。痛因此，對金欺屬材料的養(yǎng)湯護主要任務(wù)硬是防氧化銹例蝕。凳惹對較小規(guī)格雖，怕銹蝕和臉易銹蝕的金允屬材料要做役好臨時苫蓋蛇維護，防止芬材料被雨淋俗澆。潛對需要進庫苦保管的材料武必須入庫，卵可露天存放鴉的要根據(jù)金乓屬材料保管漢要求采取苫鳴蓋和噴油等江妥善保管，林同時要一頭盛齊。鬼桃露天貨場要爹搞好排水。轉(zhuǎn)必要時用礫汽石或煤渣，欠石塊墊平，賄增強地層透痰水性，保持燒庫區(qū)干燥。卻現(xiàn)場周圍雜獻草叢生會散否發(fā)大量水氣舅而加速鋼材孝的銹蝕速制殊，所以必須飯及時清除料酒場周圍雜草膽。禽根據(jù)金屬材新料的技術(shù)要組求堅持庫房允通風(fēng)。沖污鉛建筑材料經(jīng)的保管與養(yǎng)隆護探建筑材料除鬧磚、瓦、砂太、石、圓木支及板材可以鳴露天存放外傾，一般均采田取封閉式庫妹房保管?？淠静募爸破佛捲诒９苓^程龍中要做好防漠治白蟻工作針，在室外保犯管的松園木呈不需要剝掉初樹皮，必避碑免木材縱裂顯，如遇雜草糊時要剝掉樹粗皮以避免木孟材梧膛糟爛編，要力爭速岔加工意、速發(fā)放，饑加速周轉(zhuǎn)。鏟存放膠合板磨及木制品時悔要做好防漏倦防潮工作，賊保管時下面即墊平。纏水泥入庫后娃超過規(guī)定，蠢貯存時間就茂會降低標(biāo)號轉(zhuǎn)，搞好水泥陽的保養(yǎng)就是蠶防潮、防水步、下層要墊狼好，庫房要哥通風(fēng)，要勤灑倒垛，勤復(fù)諷檢，定期復(fù)困檢并采取先航進先出的原吊則，避免人摩為的積壓或冠超期降低使需用效果。一饑般超過三個撓月應(yīng)取樣復(fù)朵檢。扮玻璃的保管薦，玻璃制品省一般采取封哄閉式庫房貯積存。在玻璃泉及陶瓷制品摟的保管過程貌中，下面墊絲好不能斜放擁。不能倒置攻，裝卸運搬震時，要輕裝搶輕卸，遠距雷離搬運要有個保護措施。架化工產(chǎn)品材紫料的保管與蛾養(yǎng)護毅錦化工材料性捉質(zhì)差異大易份變化，敏感花性強，有的角有毒，有的滅怕水，有的撈易燃，在保殿管過程中必濫須熟悉其基娘本性質(zhì)妥善訂保管和搬運楊，否則極易簡造成災(zāi)害性幫事故，因此誘，化工材料冰保管與養(yǎng)護塊要嚴(yán)格遵守托以下要求，貌丈加強濕度管掌理，保管化非工材料要有晉一個適宜的幸溫度和濕度近，如果超出厲這個范圍就搜會發(fā)生變質(zhì)亮和損耗，有搞時也會造成雀火災(zāi)、爆炸迷、中毒事故乎。因此，要燦按材料性質(zhì)芳、要求的程猾度、濕度等壤進行保管，瓶一般爆炸品溝氣溫應(yīng)控制里在好15津～腐30碗度，高溫地區(qū)區(qū)不應(yīng)超過挺35希度，激功如凍結(jié)普通棋膠質(zhì)炸藥不拖得低于湖15授度，如倉庫組外溫度或濕本度小于倉內(nèi)揉即加強通風(fēng)怒，也可以用坦庫房涂白降輪低溫度，利暫用白色減少價墻壁吸收日發(fā)光的幅射熱酷，還可以用蘿屋頂水。庫冒內(nèi)放水，降桶低濕度可用歷氯化鈣、生旅碳、硅膠等披吸潮劑。棚防止性質(zhì)抵神觸，化工材猛料性質(zhì)多變擁，尤其是危常險品一類，侵易因其相互歌抵觸或其它聚材料抵觸引所起燃燒、爆隨炸、腐蝕、錢毒害等事故冤，因此，必校須嚴(yán)格按其的不同性質(zhì)隔態(tài)離存放，如濾爆炸品要在包郊外建庫，吼硫酸、鹽酸其等腐蝕性或憲毒品須隔離窩存放。社化工材料保佛管保養(yǎng)要嚴(yán)砍格遵守以下臣安全操作規(guī)休定構(gòu)：邁要分區(qū)、分度類、分段專拼倉專儲，在臺化工材料倉工庫內(nèi)。碧舞當(dāng)專用倉庫糧物資輪換時飼，必須將設(shè)囑備中的殘留輛物全部清洗固。測俱體輕搬輕放，息防止撞擊、綿摩擦、摔碰竹、震動、液攤體鐵桶包裝達搬運時不宜冬破碎，防止印包裝破損，勤整修時不得勝使用能產(chǎn)生縫火花的工具鍵。渡物資堆碼時廈要整齊牢固防，不得倒置貪，對怕熱怕盾潮物資要采均取防潮措施男。值夜間作業(yè)不丘得使用明火抖燈具，使用點電動搬運工側(cè)：具時應(yīng)有春防爆措施。喚來儲存材料過謀程中，按各持材料性質(zhì)不芝同分別采取販防止接觸火日源，日光暴尿曬遇水受潮普、接觸空氣路、接觸有機案物或相互抵鋪觸的物品等妹外來因素影綱響，對易燃竊易爆物品按貢如下規(guī)則儲嬌存。隙興機電產(chǎn)品保香管和維護口保管機電產(chǎn)高品一般必須氣控制庫內(nèi)相洗對濕度挖70頂％以下，軸以承工具則要賊求在嬸60%攏，并鋪設(shè)置攜地板或放置玩墊木以使產(chǎn)觸品不受地潮滿。域機電設(shè)備應(yīng)自儲在距10隸～血34央度的庫存為陷宜，并防止雨日曬，在寒株冷季節(jié)材料篩入庫后，不曾應(yīng)立即開箱玩，應(yīng)放置一均定時間后再演打包裝。以改免溫度變化沉造成有害影罵響。碼大型機電設(shè)貢備具有成套咬性，它們分制裝多箱或有晨零件及工具椒等，對成套滿產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)襲裝箱上注明洗的總箱數(shù)和悉部件名稱采安取集中保管少，避免散失默，錯發(fā)或漏匠發(fā)。暢做好防塵工交作，接觸器鄉(xiāng)，制動器各筋種工具存放列時要遠離粉愉塵區(qū)，擦試辭時要用干布太擦，需要涂諸油的要適當(dāng)雅涂油。蚊做好機電產(chǎn)謎品和工具的敢復(fù)檢工作，傅在庫機電產(chǎn)暈品或工具如幻不馬上使用凈就要進行定堪期復(fù)檢，復(fù)乓檢時要注意虜機電產(chǎn)品咬羊合是否良好較，是否保持極原有的使用充價值，工具薪是否上銹等驅(qū)。兄面勞動保護用特品的保管奏—什與保養(yǎng)桑在保管勞保喇品過程中，孕要做好防潮感、防霉工作不，平時要保零持庫房的通恢風(fēng)，雨季要列防止?jié)B漏，誕有貨架的上鋸貨架，沒貨魔架的要墊好物，防止地潮若上返?；糜行﹦诒Ｆ访摫仨毝ㄆ诹浪簳瘢瑫r要巷特別注意防拌塵、防鼠。義溫暖季節(jié)貯疤存勞保用品宇的庫房噴灑扇殺蟲劑，采庭取各種方式駱投放鼠藥消宜滅倉庫中的它老鼠。染橡膠水暖焊由條雜品等物亞資的保管與壇保養(yǎng)選棕橡膠制品和沸焊條雜品等穩(wěn)保管時均采暢取封閉式庫遷房，庫房保方持經(jīng)常的通歌風(fēng)，堆碼時大不能重壓，巷不能磕碰，仗擺放時要有足一定的間距僑，焊條發(fā)放由時要進行復(fù)訪檢，確定藥喪等是否脫落唯。水暖器材鍬保養(yǎng)要防止返灰塵和雜質(zhì)間，存放時下濾面要墊好上臣面要蓋嚴(yán)。咳以避免水暖閱器材銹蝕壞查死。在保管策過程中還要譯定期檢查，融螺旋是否正慢常靈活，閥謀門是否嚴(yán)密觸，有無砂眼振，涂油時要橋按保養(yǎng)規(guī)劃斯適量涂油。芹第三章剃倉儲材料盤們點規(guī)定胃物資盤點周些期棉成威依據(jù)各庫物賓資品類與收費發(fā)頻率，季導(dǎo)節(jié)特性，材剃料性質(zhì)保管照條件等要求猛，分別對盤肆點，周期劃墳分如下：栗廈月盤點物資俘螞鋼材庫：型構(gòu)鋼、園鋼、刻管材、板材茶及所有金屬愈制品。夫有色庫：所悼有有色金屬赴及制品。疾建材庫：鋸票材、纖維板極、膠合板、澆陶瓷制品，柄保溫材料、尖水泥、玻璃磁。邁輕油庫：油升脂類，化工寄類產(chǎn)品及汽短柴油。唉機電庫：砂想輪片等磨具固磨損。閣雙月盤點物想資知建材庫：磚短、瓦、砂石愿、園木及月扯盤點之外的將其它物質(zhì)。息勞保庫：五孤金、水暖、孝橡膠制品，營勞保品及其忽它雜品。菌季度盤點物長資糧業(yè)機電庫：一諒類電工、二胡類電工、三蚊類電工、軸賣承、量刃具婆、三類工具農(nóng)。勇藥品庫；化焰學(xué)藥品、玻站璃儀器及器防皿。店籍月、季度沒隸規(guī)定盤點的靜材料均列為剪季度盤點。逆年度盤點的流物資每年按賽財務(wù)處要求帝于九月份進役行一次全部舒物資的盤點跳，除定期盤配點外保管員弟要實行動態(tài)鍬盤點。貞討盤點的方法勵和內(nèi)容甚喊通過倉儲材宏料內(nèi)在質(zhì)量繞變化的檢查母，盤點材料曬變質(zhì)失效，喉報廢的數(shù)量特。失通過倉儲材捏料保管條件抹環(huán)境變異的樸檢查，盤點棕材料因條件端，環(huán)境變壞沿而造成的損彈耗數(shù)量。跑通過計量工宵具和盤點計循算操阼方法嘩的檢查，盤季點材料因計筋量工具誤差巷和盤點操作犧方法的不當(dāng)戚，所造成材判料數(shù)量的差抗異數(shù)量。龜(響盤虧或盤盈般。吼)蝴通過倉儲材友料庫耗的檢比查，盤點材他料庫耗對帳乒面，實物數(shù)頌量的盤虧影此響程度。賠通過倉庫安叔全狀況和運獎裝等條件的貪檢查，盤點她材料因安全再和運裝條件輪不好而造成徐損失數(shù)量。匹通過倉儲制著度的檢查，駝盤點人為和營管理所造成很的材料盤虧婆數(shù)量。盤點要求：氧動態(tài)盤點：樂保管員對經(jīng)鏡常有變動的鵝物資按周字(忌旬吸)論進行盤點，摧檢查所管物番資與帳卡記也載是否一致慶。從巷為便于盤點印要求倉庫物博資標(biāo)準(zhǔn)堆放薯，庫房要到朋達廈“感五五化功”料作“問四號定位濾”馬，通道暢通畢，無雜物，存整潔干凈，干露天貨場，良物料擺放要丑成行成列，舉有秩有序，聲不混堆，不薯通垛、便于乓吊運和裝卸掌。聯(lián)盤點要嚴(yán)肅粉認真，不敷賀衍了事，上辟報的數(shù)據(jù)要溝準(zhǔn)確，對盤聲虧拖(優(yōu)盈者)毯原因，分析慌確切，責(zé)任扛要落實，并肚提出解決的邁措施午盤點物資時截間必須在當(dāng)歷期下帳后的廟一周內(nèi)完成僑。而年度盤朱點時間按公冷司要進行。猜盤點結(jié)果的嗽處理嚼夫?qū)儆谡靹莺牡谋P虧應(yīng)求按規(guī)定程序鬼報批、核銷敲。曾屬于不可抗啄拒的或客觀票因素造成物富資盤虧，經(jīng)地核實后，可栗申報核銷。宏超過保管期三限，損壞變匙質(zhì)長期積壓系物資，經(jīng)有敵關(guān)部門鑒定量，確實不能街使用或報廢蹄的，區(qū)分責(zé)球任后，應(yīng)填哪報盤虧表，抗經(jīng)主管部門詢裁決后，進瞞行處理。塵因延誤、失怖職、瀆職等羊造成責(zé)任盤粗虧，按公司撿規(guī)定實行索丸賠，應(yīng)視情戀節(jié)給予行政格處分。檢查與考核仿由計劃調(diào)度衰科負責(zé)按月靈、季對倉儲滑物資盤點工四作進行檢查勁，并由財務(wù)群監(jiān)督檢查協(xié)狐同考核。轉(zhuǎn)鵲檢查的內(nèi)容巧方式為丟倉庫是否標(biāo)麻準(zhǔn)化要求擺拌放物資，是縮否規(guī)范合理演o縱抽查幾種材羽料，核實保抓管員填報的熔盤點數(shù)據(jù)是軟否真實準(zhǔn)確截。退對盤虧熱(股盈率)熊物資原因是鬼否清楚，有蒼無建議和措蕩施。妻檢查實物與允帳卡是否一屢致、實物與運帳不一致時某，一定要查延明原因，有親核銷單從總邁庫領(lǐng)料時現(xiàn)原同實物，但沖要核實核銷青單與實物流尤向是否相符賄。對檢查結(jié)基果做好記錄證區(qū)分責(zé)任，餃提出考核意務(wù)見。蒜第四章滔出庫、入庫何規(guī)定鏈嚴(yán)格把住數(shù)絹量驗收和發(fā)漂放關(guān)，無檢午查憑證或未寨經(jīng)點數(shù)，檢盡測和科學(xué)的噸換算等，不忽準(zhǔn)驗收和發(fā)請放。碼不準(zhǔn)材料用摩白條子出庫稱，不準(zhǔn)對材巴料進行預(yù)驗撇收或以白條樂子進行驗收光。喊材料進出庫屠或裝卸車，庸必須由保管慨員夜間現(xiàn)場睜員監(jiān)裝監(jiān)卸偷，要科學(xué)搬亂運，減少人瓶為損耗。螞保管員與更致夫、必須認撓真做好當(dāng)日采的貨場、倉助庫材料存儲禁安全狀況的仇簽證交接工梯作。略保管員必核籌認真按測算偶材料庫耗和鈔折耗入庫。斤認真執(zhí)行材某料進出庫的佳，癥“儀先進先出捕”情的原則，防處止積壓，變谷質(zhì)損失。寶保管員要定泉期檢查，維助護保養(yǎng)所存渴儲的材料，市防止變質(zhì)損特耗。槳任何單位和魄個人，不準(zhǔn)刃將公司材料孫隨意送給其惱他單位或個白人。夢加強更夫，爭現(xiàn)場員崗位煌責(zé)任制，強促化防火、防某盜工作。刷加強倉庫消債防組織，器誤材工具準(zhǔn)備凱及電火源管啟理工作祝第五章東原材料途耗估、庫耗加工夠損耗定額處枕理驅(qū)正常合理的凱損耗定額，媽包括正常的積途耗、庫耗豈和加工損耗食。很途耗：是指五材料從供貨錫單位發(fā)出至露到達倉庫后太，在運輸途賽中發(fā)生不可叨避免的損耗窯。布庫耗：是指踩庫存材料，雪由于自然原完因產(chǎn)生的損慢耗。繩加工損耗：污是指加工中妹材料產(chǎn)生的溜合理損失，巾以上三種損礦耗應(yīng)定期處府理，途耗、飼加工損耗計緣入材料成本曉，庫耗計入儲管理費。疾正常合理損有耗，原則上難按附表所列幣定額損耗率杰報銷，但實怖際發(fā)生如小梢于損耗定額因則應(yīng)按實際蹤發(fā)生量報銷澤，對以實際梅損耗大于損拌耗量大于的耗部分，應(yīng)視牌為虧噸，經(jīng)檔辦人員及時服向供方提出桃交涉、索賠零。否則造成陜經(jīng)濟損失，鞠要追究有關(guān)它人員責(zé)任。秀損耗定額的關(guān)計算公式及煮處理辦法幸途耗沾=明進貨量鵲×赤途耗定額。彈與驗收時一浪次報銷。趟眾月庫耗蜓=(茅期初庫存量圾+六期未庫存量惕)墓÷調(diào)2膀×輛月庫耗定額圍。季庫耗解=(湯三個月平均圾庫存總量婆)飾÷辭3啄×眉季庫耗定額愿。乒(藥積壓一季度尸以下物資又顆重復(fù)計算庫劉耗濫)乖加工損耗=酸加工總量弄×囑加工損耗定制額；按月加腦工量一次報貌銷進材料加嗽工成本。往對庫耗填制謀正常合理損陜耗單，一式地三聯(lián)，第一托聯(lián)倉庫記帳充，第二聯(lián)核蝶算員稽核后堵，轉(zhuǎn)財務(wù)部芽報銷，第三葡聯(lián)記賬員留狠存。隔加工損耗填撿制加工損耗說單，一式三基聯(lián)，第一聯(lián)魄倉庫記帳，餅第二聯(lián)核算獄員稽核后，綢轉(zhuǎn)財務(wù)部報婚銷，第三聯(lián)在記賬員留存玻。扯第六章索庫房材料標(biāo)憶識管理辦法目的叉從材料驗收邊入庫到發(fā)放通過程中，對謊材料的標(biāo)識童進行管理，汗防止材料混舞放，混發(fā)的畫情況發(fā)生，愿保證質(zhì)量合鞭格的材料在更生產(chǎn)中流通汪。適用范圍暴本辦法適用刮于從材料驗爹收入庫到發(fā)航放全過程，竟對材料的標(biāo)鈔識及可追溯薄性的管理與井控制。仿材料的標(biāo)識見方法嶺叫料簽標(biāo)識：級對封閉庫房臣內(nèi)使用料架趟庫存的材料屑采用料簽標(biāo)殘識，標(biāo)識的疼內(nèi)容有品種船、規(guī)格、數(shù)讀量等、材料賞的擺放要求侍“跡五五化巨”“魂四號對位動”向。稍標(biāo)牌標(biāo)識：戲庫房內(nèi)落地影堆放的材料秋，分區(qū)分類秒進行標(biāo)牌標(biāo)煩識，對同類史規(guī)格較多的質(zhì)材料，采用鈴帳卡記錄標(biāo)設(shè)識。善饞代碼標(biāo)識：丙因防護原因串不能用料簽編明碼標(biāo)識的逢材料，采用培代碼標(biāo)識。投其標(biāo)識代碼蕉為：層鋼材類：姻Y徑優(yōu)鋼、兔B久鋼板、稼G棟鋼管、祥X新型鋼、卸S蜓鋼絲、易建材類：拿S哀水泥、旦B悅玻璃、禍Y繩油氈、恨M室松木、建A錢有色金屬舉標(biāo)識的要求炎料簽標(biāo)識必阿須放在料架歇的下方，且刷與材料準(zhǔn)確債對應(yīng)口,牛區(qū)類牌標(biāo)識指要根據(jù)料場謝貨位的存儲驕方式不同，表放在醒目的平地方。則規(guī)格品種變叛動時，標(biāo)識辣也要隨之而柴變動。賓標(biāo)識下的字浪跡清晰，易滴于辨認，如奶有模糊不清兵的或丟失損石壞的要重新定更換。驗職責(zé)：總纖蹦倉庫負責(zé)按配規(guī)定要求，用對庫房材料輸標(biāo)識的實施曲與維護。際扇保管員負責(zé)跳按標(biāo)識所對漫應(yīng)的貨場，侄貨位收發(fā)、賢存所管材料泰。材料出庫幼時，應(yīng)在《數(shù)出庫單》上齒注明品種、懲規(guī)格、數(shù)量協(xié)等內(nèi)容，做負到票料相符綱。餃體使用領(lǐng)用單小位對照領(lǐng)料吳單上注明、恩標(biāo)識的內(nèi)容兩，如標(biāo)識不峰符、保管員慧應(yīng)接納材料也退庫。溫帝全庫對材料灰標(biāo)識負責(zé)自腹檢和處理，越保供部經(jīng)理責(zé)負責(zé)對倉庫昌標(biāo)識的巡檢浮，并提出整衫改及考核意視見。克第七章攀交接班錦制度率提前五分鐘謹上崗后，與勝保管員或班君長進行現(xiàn)場利或倉庫巡檢名、確認無誤邊，進行交接耍做好記錄。銅交接班檢查悅內(nèi)容：檢查勻安全防范設(shè)霜施是否齊全妻好用，警報牲器；現(xiàn)場照餓明燈要試驗覺，門窗是否癢關(guān)好上鎖；獨電火源是否溜安全可靠；壤其他應(yīng)夜間落完成的工作于。幣班中要經(jīng)常宜進行巡檢，醫(yī)對重點部位歪要加強防范踐險查，發(fā)現(xiàn)幅問題及時報恨告調(diào)度室及梳處值班人員卷。旺上班前保5縮分鐘與保管頃員或班長進雙行現(xiàn)場或倉怎庫巡檢，確思認無誤后，廚進行交班做純好記錄。椅黑對檢查出的藥問題要認真悔記錄，由班病長，主管落衫實整改和處期理。宿禁止現(xiàn)場員起(熊更夫數(shù))鐘酒后上崗、車脫崗及其它侵違反三項紀(jì)叔律的現(xiàn)象的止發(fā)生。擋各倉庫對交患接班情況不段定期抽查、笛納入考核、虹同績效工資圈掛勾。族第八章株倉庫搬運安泉全規(guī)定桶用于抬重量鋼較大的物品卷或材料時，光必須先將放捏置處墊好，欠工作取得一釘致，同起同斜落，不得獨套自操縱。拒康男工單人負民重最高不準(zhǔn)斑超過籍80兄公斤，兩人牛負重平均不綠得超過證50矮公斤。攻用吊車運物購件時應(yīng)先檢舅查繩扣有無姻破損，鉤壞肢有無破裂。叼使用鋼繩不舅準(zhǔn)超負荷，疑吊物件時必遲須鎖好，如敬物件有損害葉鋼繩情形時楚、必須用草掙袋或木板墊滔好，以免割溫斷鋼繩，