領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)試題一、單選題（本題型共25題。每題1分，共25分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)正確答案）1、正職是一個(gè)單位的最高領(lǐng)導(dǎo)者，行使著具有（B）的最高權(quán)力。A、解除性B、排他性C、排己性D、以上都是2、（C）某家企業(yè)的人事管理中，有一條原則是：在工作上從來(lái)沒(méi)有犯過(guò)善意性錯(cuò)誤的人永不提拔和重用，因?yàn)檫@樣的人終究是成不了大事的。A、法國(guó)B、加拿大C、日本D、新加坡3、正職領(lǐng)導(dǎo)者在行使權(quán)力的過(guò)程中，會(huì)遇到來(lái)自各方面的各種各樣的阻力，最大障礙就是來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)集體（D）。A、不團(tuán)結(jié)B、內(nèi)部的沖突性C、內(nèi)部的權(quán)力不同等D、內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)4、（B）是領(lǐng)導(dǎo)工作的一項(xiàng)基本原則，它體現(xiàn)在我們一切工作之中。A、權(quán)、責(zé)相等B、權(quán)、責(zé)對(duì)等C、權(quán)、責(zé)一樣D、權(quán)、責(zé)沖突5、《史記》中記載了這樣一個(gè)故事，漢文帝曾詢問(wèn)右丞相（C）兩個(gè)問(wèn)題，一是“全國(guó)一年有多少盜賊被關(guān)在監(jiān)獄中”？一是“全國(guó)一年的財(cái)政與糧食收支是多少”？A、周力B、周金C、周勃D、周源6、（B）是指肯定要比別人站的高看的遠(yuǎn)，具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓越的戰(zhàn)略思維的實(shí)力，能為組織規(guī)劃將來(lái)，能為事業(yè)供應(yīng)思想，能為工作供應(yīng)目標(biāo)，能為下屬供應(yīng)動(dòng)力，所以領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)究竟應(yīng)當(dāng)是一個(gè)用自己的遠(yuǎn)見(jiàn)卓越和戰(zhàn)略謀劃來(lái)推動(dòng)事業(yè)前進(jìn)的過(guò)程。A、領(lǐng)導(dǎo)的影響力B、領(lǐng)導(dǎo)思想的影響力C、思想的影響力D、權(quán)力的影響力7、（A）曾說(shuō)過(guò)一句話：“獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊部隊(duì)，能打破綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子部隊(duì)，”這里，獅子比方威猛，強(qiáng)有力；綿羊比方弱小無(wú)能。A、拿破侖B、毛澤東C、周恩來(lái)D、朱德8、領(lǐng)導(dǎo)者“德”性修養(yǎng)好壞，取決于其（C），詳細(xì)包括兩個(gè)方面：一是較高的政治理論水平。二是高尚的道德品質(zhì)修養(yǎng)。A、水平的凹凸B、實(shí)力的凹凸C、政治素養(yǎng)的凹凸D、覺(jué)悟的凹凸9、領(lǐng)導(dǎo)的酬勞應(yīng)當(dāng)提高，但提高收入與養(yǎng)廉沒(méi)有多少關(guān)系，養(yǎng)廉必需從（B）做起。A、提高學(xué)問(wèn)修養(yǎng)B、提高德性修養(yǎng)C、提高實(shí)力修養(yǎng)D、提高素養(yǎng)修養(yǎng)10、（D）是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)將來(lái)局勢(shì)的推斷，預(yù)料實(shí)力，在領(lǐng)導(dǎo)工作中，誰(shuí)能把握將來(lái)，對(duì)將來(lái)有一個(gè)醒悟的估計(jì)，誰(shuí)就能制定出正確的支配，從容應(yīng)付困難的局面，做到任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)座釣魚(yú)臺(tái)，誰(shuí)要是對(duì)將來(lái)一竅不通，缺乏前瞻力，其工作中將一敗涂地。A、執(zhí)行力B、魄力C、推斷力D、前瞻力11、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，除了要完成大量的本職工作外，還要管理一班子人，這就要求，領(lǐng)導(dǎo)必需具備較強(qiáng)的（B）。A、組織實(shí)力B、組織協(xié)調(diào)實(shí)力C、協(xié)調(diào)實(shí)力D、綜合素養(yǎng)12、領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有（C），關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)工作有沒(méi)有朝氣活力，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者能不能打開(kāi)新局面，工作有所突破，有所建樹(shù)。A、創(chuàng)新意識(shí)B、創(chuàng)新覺(jué)悟C、創(chuàng)新實(shí)力D、創(chuàng)新思想13、所謂（D），就是要調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，以適應(yīng)工作的須要。A、組織需求B、實(shí)力創(chuàng)新C、機(jī)構(gòu)創(chuàng)新D、組織創(chuàng)新14、“諸葛一生唯謹(jǐn)慎，呂端大事不糊涂”是毛主席對(duì)（C）同志的評(píng)價(jià)。A、劉少奇B、彭德懷C、葉劍英D、朱德15、二八律是個(gè)規(guī)律，它建立在意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托所謂“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”這一論斷的基礎(chǔ)上，帕累托在分析意大利社會(huì)財(cái)寶分布狀態(tài)時(shí)，發(fā)覺(jué)意大利大部分財(cái)寶駕馭在少數(shù)富人手中，他們?cè)谏鐣?huì)、政治、經(jīng)濟(jì)方面最有發(fā)言權(quán)，是左右社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力氣，于是就有了“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的診斷，這一規(guī)律具有（C）。A、特殊性B、獨(dú)一性C、普遍性D、持續(xù)性16、領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)是領(lǐng)導(dǎo)班子各成員在年齡、學(xué)問(wèn)、專(zhuān)業(yè)、實(shí)力、素養(yǎng)等方面的（B）。A、平衡關(guān)系B、搭配關(guān)系C、協(xié)調(diào)關(guān)系D、綜合關(guān)系17、一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)總是處在動(dòng)態(tài)之中的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)班子須要調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境改變的須要，但好的領(lǐng)導(dǎo)班子必需在（A）。A、動(dòng)態(tài)中求得平衡B、綜合中求得平衡C、調(diào)整中求得平衡D、創(chuàng)新中求得平衡18、聞名的“曼哈頓工程”是（A）在其次次世界大戰(zhàn)期間進(jìn)行原子彈研制的組織，共動(dòng)用15萬(wàn)科學(xué)家，投資20億美元。A、美國(guó)B、法國(guó)C、意大利D、德國(guó)19、（B）是指領(lǐng)導(dǎo)班子里各具不同智能特長(zhǎng)的成員的組合關(guān)系，班子成員的智能特長(zhǎng)各異，比如，有的善長(zhǎng)指揮、調(diào)度，有的精于籌劃、決斷，有的適合做組織、協(xié)調(diào)的工作，有的適合于監(jiān)督、限制工作。A、組織結(jié)構(gòu)B、智能結(jié)構(gòu)C、實(shí)力結(jié)構(gòu)D、平衡結(jié)構(gòu)20、（Ｂ）是人行為的動(dòng)力特征，詳細(xì)體現(xiàn)在對(duì)外界刺激反應(yīng)的速度、強(qiáng)度和顯隱程度上。A、修養(yǎng)B、氣質(zhì)C、品行D、人格21、多血質(zhì)的特征是活潑，熱忱，好動(dòng)，情感不穩(wěn)定（Ｃ）。A、可塑性小B、可塑性一般C、可塑性大D、以上都對(duì)22、領(lǐng)導(dǎo)行為是一種（Ｂ），是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。A、實(shí)現(xiàn)活動(dòng)B、引領(lǐng)活動(dòng)C、目標(biāo)活動(dòng)D、實(shí)力活動(dòng)23、領(lǐng)導(dǎo)在本質(zhì)上并不是一個(gè)單向的過(guò)程，而是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者（D）。A、單一的過(guò)程B、追逐的過(guò)程C、跟隨的過(guò)程D、互動(dòng)的過(guò)程24、權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)成目的的手段，領(lǐng)導(dǎo)角色區(qū)分于其他角色的顯明特點(diǎn)是（Ｃ）。A、讓權(quán)B、放權(quán)C、掌權(quán)D、民主管理25、職權(quán)源于法定職務(wù)和職位的（Ｃ），是外部給予的權(quán)力。A、職位因素B、職務(wù)因素C、組織因素D、實(shí)力因素二、多選題（本題型共25題。每題2分，共50分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上正確答案。錯(cuò)選、少選、多選均不得分）1、解決沖突的正確方法（A、B、C、D）A、正視沖突，大膽解決存在的各種問(wèn)題B、剛好解決沖突C、等待時(shí)機(jī)，解決困難沖突D、不要依靠上級(jí)來(lái)解決沖突2、防止副職“反授權(quán)”的策略有（A、B、C、D）A、消退形成“反授權(quán)”的自身因素B、提高實(shí)力低的副職解決問(wèn)題的實(shí)力C、對(duì)責(zé)任心差的下屬，加強(qiáng)考核D、對(duì)下屬上交的份內(nèi)事，應(yīng)明確地?fù)趸?、在任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，其職位必需與其責(zé)任相稱（A、B、C）。A、做到因事設(shè)職位、設(shè)機(jī)構(gòu)B、反對(duì)虛設(shè)機(jī)構(gòu)、虛設(shè)職位C、形成有職無(wú)責(zé)的閑官D、做到因人設(shè)職位4、一位行政領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利來(lái)源是（A、C）。A、法定權(quán)利B、組織權(quán)利C、自身影響D、上級(jí)影響5、法定權(quán)利是行政組織給予領(lǐng)導(dǎo)者的崗位權(quán)利，它以聽(tīng)從為前提，具有明顯的強(qiáng)制性。它隨職務(wù)的授予而起先，以職務(wù)的免除而終止。在領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，是領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)。它包括（A、B、C、D、Ｅ）。A、決策權(quán)B、組織權(quán)C、指揮權(quán)D、人事權(quán)Ｅ、獎(jiǎng)罰權(quán)6、領(lǐng)導(dǎo)作為一種影響力，主要表現(xiàn)為謀劃目標(biāo)的力氣，指揮隊(duì)伍的力氣，組織協(xié)調(diào)的力氣。它往往是四個(gè)因素的影響（A、B、C、D）。A、一個(gè)是思想影響力B、一個(gè)是職權(quán)影響力C、一個(gè)是專(zhuān)長(zhǎng)影響力D、一個(gè)是人格影響力Ｅ、一個(gè)是素養(yǎng)影響力7、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人必需是一個(gè)（A、B、C、D）的人，尤其要懂的自己所管理的工作，還要了解事業(yè)的發(fā)展規(guī)律、發(fā)展前景、改革導(dǎo)向和資源配置。A、懂業(yè)務(wù)B、會(huì)管理C、有理論D、懂政策Ｅ、有修養(yǎng)8、所謂人格就是（B、C）。A、做人的標(biāo)準(zhǔn)B、做人的高度C、做人的層次D、做人的要求9、假如一個(gè)人自身（Ａ、Ｃ、Ｄ、Ｅ），大家對(duì)他就會(huì)有一種崇拜的心理，追隨的心理，就會(huì)主動(dòng)思索主動(dòng)工作，激發(fā)潛能，貢獻(xiàn)才智。A、講原則B、講道理C、講政治D、講藝術(shù)Ｅ、講人文10、勝利的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要（Ａ、Ｃ、Ｄ）。A、有優(yōu)良的素養(yǎng)B、深得群眾的擁護(hù)C、工作上要高效率D、采納有效的領(lǐng)導(dǎo)模式11、領(lǐng)導(dǎo)干部必需學(xué)問(wèn)化，用科學(xué)學(xué)問(wèn)武裝自己，特殊是我們正處于學(xué)問(wèn)爆炸的年頭，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，領(lǐng)導(dǎo)干部必需不斷學(xué)習(xí)，以豐富和更新自己的科學(xué)文化學(xué)問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)問(wèn)素養(yǎng)為“T”型結(jié)構(gòu)，詳細(xì)表現(xiàn)在（A、B、C）A、廣博的科學(xué)文化基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)B、精深的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)C、豐富的社會(huì)學(xué)問(wèn)D、以上都不是12、《赤壁》一詩(shī)：折戟沉沙鐵未消，自將磨洗試前朝，東風(fēng)不與周郎便，銅雀春深鎖二喬，這里二喬是指東吳美人（Ｂ、Ｃ）。A、喬玉B、大喬C、小喬D、喬紅13、一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的組織協(xié)調(diào)工作主要有兩大功能（A、B）。A、要支配好下屬的工作，明確下屬人員之間的分工協(xié)作關(guān)系，在集體里形成一種良好的工作秩序，保證組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)B、協(xié)調(diào)好下屬人員之間、上、下級(jí)之間的關(guān)系，消退工作中出現(xiàn)的沖突和糾紛，為組織創(chuàng)建一種和諧、寬松、融洽、合作的人際環(huán)境，在這樣一種環(huán)境下工作，大家心情安逸，極富效率，簡(jiǎn)直是一種精神享受。C、保證各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)D、協(xié)調(diào)好上、下級(jí)之間的關(guān)系14、領(lǐng)導(dǎo)模式是指領(lǐng)導(dǎo)者在工作中表現(xiàn)出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的不同，可分為（A、B、C）。A、專(zhuān)制式B、民主式C、放任式D、開(kāi)放式15、如何提高領(lǐng)導(dǎo)工作的有效性呢？（A、B、C、D）A、提高時(shí)間利用的有效性B、簡(jiǎn)化辦事程序C、領(lǐng)導(dǎo)要辦該辦的事D、要辦重要的事16、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的詳細(xì)內(nèi)容主要有（A、B、C、D）等方面。A、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)B、智能結(jié)構(gòu)C、年齡結(jié)構(gòu)D、素養(yǎng)結(jié)構(gòu)17、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)是指（A、B）。A、領(lǐng)導(dǎo)班子里各種專(zhuān)業(yè)人才的比例關(guān)系B、是領(lǐng)導(dǎo)班子最基本的結(jié)構(gòu)C、各種專(zhuān)業(yè)人才的比例關(guān)系D、最基本的結(jié)構(gòu)18、古希臘醫(yī)生希波克拉特曾依據(jù)人的體液結(jié)構(gòu)將人的氣質(zhì)分為四種，即（A、B、C、D）。A、多血質(zhì)B、膽汁質(zhì)C、粘液質(zhì)D、抑郁質(zhì)Ｅ、憂慮質(zhì)19、領(lǐng)導(dǎo)者的歷煉包括（A、B、C、D）A、完成工作任務(wù)B、與人接觸的經(jīng)驗(yàn)C、經(jīng)驗(yàn)困難和挫折D、參與培訓(xùn)及工作以外的事務(wù)20、一把手的組織功能主要表現(xiàn)在三個(gè)方面（B、C、D）A、管理作用B、示范作用C、協(xié)調(diào)作用D、凝合作用21、影響班子團(tuán)結(jié)的因素許多，分析起來(lái)，主要有“四小”（A、B、C、D）A、當(dāng)心眼B、小聰慧C、小動(dòng)作D、小圈子E、小團(tuán)體22、增加素養(yǎng)，不斷提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平主要有（B、C、D、E）A、加強(qiáng)自身修養(yǎng)B、提高理論思維水平，增加科學(xué)推斷形勢(shì)的實(shí)力C、把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)力D、增加法制觀念，提高依法執(zhí)政的實(shí)力E、擅長(zhǎng)創(chuàng)建性開(kāi)展工作，增加總攬全局的實(shí)力23、領(lǐng)導(dǎo)工作既是（A、B、C）。A、一種職務(wù)B、一種職業(yè)C、也是一種專(zhuān)業(yè)、一種最重要的社會(huì)分工D、一種社會(huì)分工24、領(lǐng)導(dǎo)者獲得追隨者的條件（A、B、C）。A、有遠(yuǎn)見(jiàn)，能看到他們看不到的將來(lái)B、實(shí)現(xiàn)了這個(gè)將來(lái)他們能夠得到實(shí)惠C、跟著你他不會(huì)吃虧，而且感到快樂(lè)D、有平安感25、權(quán)力的特性（A、B、C、D、Ｅ）。A、工具性B、強(qiáng)制性C、可分割性D、可交換性Ｅ、自行擴(kuò)張性三、推斷題（本題型共25題。每題1分，共25分。請(qǐng)推斷每題的表述是否正確，你認(rèn)為正確的，在括號(hào)內(nèi)打“√”，你認(rèn)為錯(cuò)誤的打“×”。每題推斷正確的得分，推斷錯(cuò)誤的不倒扣分，不答題不得分）1、決斷力是指領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)錯(cuò)綜困難的事物的推斷實(shí)力和拍板實(shí)力，一般來(lái)說(shuō)，決斷力不是以前瞻力為基礎(chǔ)的，這是因?yàn)闆Q策要以預(yù)料為前提。

（×）2、

民主式領(lǐng)導(dǎo)是一種開(kāi)明領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者留意發(fā)揮群眾的主動(dòng)性和主動(dòng)性，工作中往往只提出目標(biāo)和要求，下屬人員能主動(dòng)參與到工作中來(lái)，圍繞領(lǐng)導(dǎo)提出的目標(biāo)制訂支配，并不須要實(shí)施。（×）3、為了防止組織內(nèi)產(chǎn)生“和稀泥”的攪和，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)建立自己正確的、明確的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)獎(jiǎng)罰手段的詳細(xì)實(shí)施明白無(wú)誤地表現(xiàn)出來(lái)。

（√）4、

一個(gè)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)集體，不僅能使每個(gè)成員人盡其才，做好自己的工作，而且能通過(guò)有效地組合，發(fā)揮集體的力氣。（√）5、副職較多，各管一面、各有特點(diǎn)，工作相互作用，不簡(jiǎn)單產(chǎn)生摩擦和沖突。

（×）6、正職也會(huì)有一些人情世故和愛(ài)、恨、情、仇，但要能夠正確對(duì)待小報(bào)告和挑撥離間那些鬼把戲。（√）7、副職是正職的助手，通過(guò)分管某一方面或幾個(gè)方面的工作，擔(dān)當(dāng)輔佐正職功能。副職的權(quán)力既不是法定的也不是定量的，正職授予副職多大權(quán)就行使多大權(quán)力。從根本上講，副職對(duì)正職負(fù)責(zé)就是對(duì)上級(jí)組織負(fù)責(zé)。（√）8、平調(diào)或提拔年齡偏大的官員至上級(jí)部門(mén)擔(dān)當(dāng)副職不是一種安撫。（×）9、副職要做好工作，重要的是把握好自己扮演的角色。

（√）10、古人言：宰相必起于州部，猛將必起于卒伍。成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的成長(zhǎng)必定是一個(gè)日積月累的過(guò)程，要學(xué)會(huì)等待，學(xué)會(huì)積累，學(xué)會(huì)提升，學(xué)會(huì)總結(jié)，不需抓住機(jī)遇。（×）11、

副職“四不”是指獻(xiàn)策不決策；到位不越位；超前不搶前；出名不出力。（×）12、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)并非是最勞碌的人，他們非常留意工作方法，張弛有度。

（√）13、在信息龐雜、速度加快的職場(chǎng)環(huán)境里，我們必需在越來(lái)越少的時(shí)間內(nèi)，完成越來(lái)越多的事情。（√）14、工作秩序條理化是防止忙亂、獲得事半功倍之功效的法寶。（√）15、要力戒由于有吸引的干擾或因你厭煩了手頭上的工作，而放下正在做的事情去干其它呼聲較高的工作。