下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第2頁共2頁銷售主管年度總結范文精辟一、塌實做事,認真履行本職工作。首先自己能從產品知識入手,在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案,及時的跟進客戶并對客戶資料進行分析,其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務員勤溝通、勤交流,分析市場情況、存在問題及應對方案,以求共同提高。分析客戶的同時,必須建立自己的客戶群。根據(jù)我們產品的特點來找對客戶群體是成功的關鍵。在這半年來我手中所成交的客戶里面,有好幾個都是對該行業(yè)不是很了解,也就是在這個行業(yè)上剛剛起步,技術比較薄弱,單子也比較小,但是成功率比較高,價格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關行業(yè)轉行的或者是新成立接監(jiān)控項目的部門的,因為他們有這方面的客戶資源,有發(fā)展的前景,所以如果能維護好這部分客戶,往后他們走的量也是比較可觀的。二、主動積極,力求按時按量完成任務主動協(xié)助客戶做工作,比如幫忙查找資料,幫忙做方案,做預算,這都是讓客戶對我們增加信任度的方式之一,也是推我們產品給他們的最好機會。即使當時沒有能立刻成交,但是他們會一直記得你的功勞的,往后有用到的都會主動找到我們的。三、做好售后服務不管是多好的產品都會有次品,都會有各種各樣的問題出現(xiàn),如此售后就顯得尤其重要,做好售后是維護客情的重要手段,是形成再次銷售的關鍵。當客戶反應一個問題到我們這里來的時候,我們要第一時間向客戶詳細了解情況,并盡量找出問題的所在,如果找不出原因的,也不要著急,先穩(wěn)定客戶的情緒,安慰客戶,然后再承諾一定能幫他解決問題,讓他放心,再把問題跟公司的技術人員反應,然后再找出解決的方案。在我成交的客戶里,有反應出現(xiàn)問題的也不少,但是經(jīng)過協(xié)調和幫忙解決以后,大多客戶都對我們的服務感到很滿意。很多都立刻表示要繼續(xù)合作,有項目有需要采購的都立刻跟我們聯(lián)系。四、堅持學習人要不斷的學習才能進步。首先要學習我們的新產品,我們的產品知識要過關;其次是學習溝通技巧來提高自身的業(yè)務能力;再有時間還可以學習一些同行的產品特點,并跟我們的作個比較,從而能了解到我們產品的優(yōu)勢,從而做到在客戶面前揚長避短。五、多了解行業(yè)信息了解我們的競爭對手我們的同行,了解現(xiàn)在市場上做得比較好的產品,了解行業(yè)里的相關政策,這些都是一個優(yōu)秀的業(yè)務員必須時刻都要關心的問題。只有了解了外面的世界才不會成為坐井觀天的青蛙,才能對手中掌握的信息做出正確的判斷,遇到問題才能隨機應變。六、后半年的計劃銷售主管年度總結范文精辟(二)對于格外珍惜時間的自己來說年終的到來并不算是好消息,但是隨著公司業(yè)績指標的達成也意味著今年在銷售工作中付出的諸多努力都獲得了回報,看著銷售團隊中大家高興的身影也讓身為銷售主管的自己感到十分欣慰,然而選擇從事銷售行業(yè)的工作就應該將目光放在前方才能更好地迎接挑戰(zhàn),為了不沉迷于過去獲得的成就之中自然需要先對今年完成的銷售工作進行總結。對人員安排做出調整并合理化利用銷售團隊的資源,為了在公司各個團隊中力爭上游自然需要對銷售員工們作出妥善的安排,所以在年初之際自己便和銷售助理一起采集客戶線索并將其發(fā)放到銷售員工的手中,主要還是需要規(guī)避各種虛假信息以免員工在銷售過程中遇到難以解決的問題,另外對于可以聯(lián)系卻意圖不明的客戶資料則放入公司統(tǒng)一的資料清洗庫中進行回收,在這個過程中除了防止信息出現(xiàn)重復以外還要對員工的銷售能力進行檢驗,所幸的是由于銷售員工們的良好表現(xiàn)導致今年的工作中并未出現(xiàn)過客戶投訴的狀況,而且由于系統(tǒng)化的管理導致銷售團隊的業(yè)績相比去年有了較大的提升。對銷售員進行定期的培訓并在會議中找出問題所在,如果僅僅只是讓員工們滿足于崗前培訓的銷售知識無疑會讓平時的工作難以產生效果,由于大家都對銷售工作比較用心的緣故導致每周日都會開展小型的銷售知識培訓,主要還是針對大多數(shù)銷售員在工作中遇到的問題進行解惑并獲得了不錯的效果,除此之外每天結束工作之前還會開展小型會議討論如何合理運用銷售手段,可以說年終業(yè)績的完成也與今年在銷售工作中付出的諸多努力是分不開的。除了管理水平獲得提升以外還對自身的銷售能力進行了鍛煉,可以說能夠較好地管理銷售團隊并讓其中的員工取得相應的業(yè)績便是對自身能力的肯定,但是除了管理水平需要得到提升以外還要在銷售能力方面有所突破,因此在今年的銷售工作中自己常常參與到一線之中并與多個大型客戶進行洽談,雖然并非都能建立合作關系卻也獲得了大部分客戶對自己所在公司的信任。不沉浸于過去獲得的光環(huán)并將目光放在現(xiàn)在才是銷售工作中應該做的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 阿里云持續(xù)加速開源生態(tài)與模型性能構建B端壁壘
- A股市場2026年年度投資策略報告:業(yè)績支撐中樞上移產業(yè)、政策助推結構性行情
- 2026年管理思想與管理方法實戰(zhàn)題庫
- 2026年會計中級職稱考試實務科目模擬題
- 2026年航空業(yè)空乘人員專業(yè)測試題集
- 未來五年消費行為調查服務企業(yè)ESG實踐與創(chuàng)新戰(zhàn)略分析研究報告
- 未來五年貧困子女教育救助服務企業(yè)ESG實踐與創(chuàng)新戰(zhàn)略分析研究報告
- 未來五年新形勢下醫(yī)用電泳儀行業(yè)順勢崛起戰(zhàn)略制定與實施分析研究報告
- 2026年準分子激光手術同意書
- 制造企業(yè)現(xiàn)場管理標準操作流程
- 浙江省2026年1月普通高等學校招生全國統(tǒng)一考試英語試題(含答案含聽力原文含音頻)
- 桉樹無節(jié)材分等方法
- 2024小型水庫大壩滲透處理技術導則
- 基礎會計說課大賽課件
- 第20課 《美麗的小興安嶺》 三年級語文上冊同步課件(統(tǒng)編版)
- DL∕T 448-2016 電能計量裝置技術管理規(guī)程
- 2023年人教版六年級上冊語文期末考試卷(A4打印版)
- JTG-D40-2002公路水泥混凝土路面設計規(guī)范-PDF解密
- 《雅思閱讀精講》
- 產前檢查的操作評分標準
- 50年同學聚會邀請函(十二篇)
評論
0/150
提交評論