研發(fā)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范新產(chǎn)品(功能)開發(fā)流程，實(shí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目控制規(guī)范，提高新產(chǎn)品(功能)的開發(fā)效率和開發(fā)質(zhì)量，防止錯誤，加快新產(chǎn)品(功能)商品化的速度，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條研發(fā)管理各責(zé)任部門的職責(zé)為：市場銷售部總監(jiān)制定年度的各類新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并提交相應(yīng)的項(xiàng)目建議書。生技部總監(jiān)（總工）負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目建議書的可行性評估和核準(zhǔn)；研發(fā)部主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理、市場人員和技術(shù)專家，經(jīng)過充分的論證和市場調(diào)研后，完成已核準(zhǔn)建議項(xiàng)目的技術(shù)任務(wù)書；相關(guān)項(xiàng)目組成員分工負(fù)責(zé)各模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)；研發(fā)部主管負(fù)責(zé)部門內(nèi)部日常行政管理、考核、人員調(diào)度，并承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)度的督促檢查，參加項(xiàng)目立項(xiàng)、開發(fā)、評審；研發(fā)部負(fù)責(zé)新部品的分承包方評鑒、選擇與部品認(rèn)定。生產(chǎn)部門主管參加新品評審，主導(dǎo)新品的試生產(chǎn)，并為量產(chǎn)制定品質(zhì)計(jì)劃；相關(guān)部門為新產(chǎn)品(功能)開發(fā)、采購、試生產(chǎn)提供配合。第二章新產(chǎn)品(功能)開發(fā)需求與建議第三條新產(chǎn)品開發(fā)需求的提出可以分為以下情況：新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目建議書由市場銷售部門根據(jù)市場需求提出。市場銷售部通過市場調(diào)研、用戶反饋和產(chǎn)品競爭發(fā)展趨勢分析，經(jīng)生技部門咨詢后進(jìn)行產(chǎn)品策劃，提出年度新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，報(bào)生技部總監(jiān)（總工）和總經(jīng)理批閱。研發(fā)部門從自身發(fā)展需求出發(fā)提出，具體可以是：取代外購產(chǎn)品或部件而開發(fā)；為了提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本而開發(fā)等。納客戶提出新俯的產(chǎn)品或大盈的功能要求紛。提出需求敏的部門應(yīng)提版交新產(chǎn)品（丈功能）需求儲申請，必要廣時附加相關(guān)張說明資料，兔并經(jīng)權(quán)責(zé)人印員審核批準(zhǔn)響后下達(dá)研發(fā)牲部進(jìn)行新產(chǎn)蝦品企劃。第四條娛對于研發(fā)部腐從自身發(fā)展母出發(fā)提出的秧需求，由生夜技部總監(jiān)（呆總工）主持繡，研發(fā)部主陜管或項(xiàng)目經(jīng)荷理負(fù)責(zé)編制聽新產(chǎn)品的項(xiàng)星目建議書，勇銷售部門參察與；若新產(chǎn)絕品開發(fā)需求卵由市場銷售慨部提出,貼市場銷售部拖總監(jiān)主持并珍指定項(xiàng)目調(diào)贏研組組長，禽由調(diào)研組組云長負(fù)責(zé)編制陶項(xiàng)目建議書蠢，調(diào)研組長貫必要時需征投求相關(guān)市場燙、技術(shù)人員餐的意見，相宿關(guān)研發(fā)部主易管監(jiān)制，并例交生技部總婚監(jiān)（總工）論核準(zhǔn)?？茌敵鑫臋n：崖項(xiàng)目建議書第五條況在進(jìn)行新產(chǎn)第品規(guī)劃前，匆應(yīng)針對市場乏分析、技術(shù)免可行性、配艇套資源、成器本、毛利、梅投資規(guī)模及懷資金來源等史方面進(jìn)行新召產(chǎn)品調(diào)研。羨輸出文檔：宅調(diào)研報(bào)告第六條錫新產(chǎn)品規(guī)劃舒應(yīng)編制項(xiàng)目魯建議書，包治括以下幾個初方面：市場坡分析、產(chǎn)品惹概念性描述鞏、技術(shù)可行悶性、經(jīng)濟(jì)分槳析、資源分牧析、開發(fā)進(jìn)丑度預(yù)測、獲忘取專利可能是性、其它方杠面（包括潛文在風(fēng)險(xiǎn)分析匪）等。抵第三章醫(yī)項(xiàng)目可行性奶評估、開發(fā)到立項(xiàng)與設(shè)計(jì)粘規(guī)劃第七條物項(xiàng)目建議書狠完成后應(yīng)進(jìn)稻行開發(fā)可行羨性評估?？赡感行栽u估由賣生技部總監(jiān)筍（總工）主浙持，研發(fā)部拳主管、采購命及相關(guān)技術(shù)礦、營銷人員預(yù)參加，并完嫂成評估報(bào)告麗。在評估忌報(bào)告中，應(yīng)濁針對市場分欣析、技術(shù)可勉行性、配套談資源、成本斷、毛利、投即資規(guī)模及資光金來源等方陣面進(jìn)行評估醫(yī)。沿輸出文檔：球評估報(bào)告第八條映通過可行性唇評估后，生群技部總監(jiān)（地總工）經(jīng)綜票合評估核準(zhǔn)抹立項(xiàng)。研發(fā)避部主管任命撥項(xiàng)目經(jīng)理，中并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)筋項(xiàng)目經(jīng)理、園技術(shù)專家和套市場人員，占對技術(shù)方案魄進(jìn)行充分論籃證，制定完壩成該核準(zhǔn)建卻議項(xiàng)目的技拼術(shù)任務(wù)書。教技術(shù)任務(wù)書言作為產(chǎn)品設(shè)秋計(jì)的依據(jù)，動應(yīng)正確的確博定產(chǎn)品最佳麻總體設(shè)計(jì)方付案、主要技束術(shù)性能參數(shù)挎、工作原理嘩、系統(tǒng)和主盜體結(jié)構(gòu)，按它應(yīng)包含如仙下內(nèi)容：偵設(shè)計(jì)依據(jù)：怒市場經(jīng)濟(jì)情仰報(bào)、國內(nèi)外判技術(shù)情報(bào)、殼公司產(chǎn)品發(fā)范展規(guī)劃和技倡術(shù)組織措施斯；利產(chǎn)品用途和伐使用范圍；轟基本參數(shù)和首主要技術(shù)性細(xì)能指標(biāo)；閱總體布局及即主要部件結(jié)祥構(gòu)和參數(shù)描攏述；蜘產(chǎn)品工作原蹦理及系統(tǒng)；況國內(nèi)外同類午產(chǎn)品的分析和和比較；弱標(biāo)準(zhǔn)化要求杜：驚(1).哄尊照的標(biāo)準(zhǔn)雞和規(guī)范，貫盡徹標(biāo)準(zhǔn)的目傻標(biāo)和范圍以辯及相應(yīng)的技棚術(shù)組織措施膝；星(2).擦推薦采用的幟標(biāo)準(zhǔn)件、通院用件和材料到器件清單；恢饑關(guān)鍵技術(shù)解岡決辦法和關(guān)添鍵器部件來竄源；陳設(shè)計(jì)方案的許比較饅肅新產(chǎn)品的設(shè)歌計(jì)試驗(yàn)，周斥期和經(jīng)費(fèi)估霉算掃輸出文檔：紹技術(shù)任務(wù)書第十條障新產(chǎn)品開發(fā)載立項(xiàng)可以有芒兩種情況：歉研發(fā)部主管枝負(fù)責(zé)組成項(xiàng)產(chǎn)目組，召集則項(xiàng)目經(jīng)理及眾項(xiàng)目小組相環(huán)關(guān)人員依據(jù)陳新產(chǎn)品斑“嚼技術(shù)任務(wù)書辮”描制訂總體開森發(fā)計(jì)劃肆“齊新產(chǎn)品總體課規(guī)劃閉”促，交生技部兵總監(jiān)（總工害）核準(zhǔn)后，股執(zhí)行總體設(shè)貸計(jì)和各模塊兼設(shè)計(jì)。雀若需求是由狼客戶提出的決，在可行性歐評估通過后闖，需依緒“殃合同評審程書序菊”及和客戶簽訂物合同或進(jìn)行仁投標(biāo)作業(yè)中轟標(biāo)后立項(xiàng)。第十一條襯“媽新產(chǎn)品總體扛規(guī)劃鎖”噸的總體描述宋應(yīng)包括產(chǎn)品轉(zhuǎn)名稱、產(chǎn)品歲總體技術(shù)指崖標(biāo)、需要重捏點(diǎn)解決的問脅題、產(chǎn)品主器要特色及創(chuàng)暴新之處、應(yīng)動符合的國家糾法律、法規(guī)朱及標(biāo)準(zhǔn)及相甩關(guān)對策、目膝標(biāo)成本、品息質(zhì)要求；同泡時，應(yīng)根據(jù)且公司現(xiàn)有技顆術(shù)力量和特垂長，經(jīng)過技驕術(shù)經(jīng)濟(jì)比較棗后，確定折自主開發(fā)和垃委外開發(fā)或贈采購的部分計(jì)。靜硬件總體設(shè)桌計(jì)規(guī)劃包括今以下內(nèi)容：混明確硬件系腦統(tǒng)應(yīng)達(dá)到的谷總體性能（之功能）及硬毅件特色、確倡立硬件系統(tǒng)鵝的組成與結(jié)飄構(gòu)、確定各贏主要組件之擇間的接口方略式、總體檢補(bǔ)測方案、初暢步確定各主儉要部品的定珍位及選型方調(diào)向。壇對于自主開遠(yuǎn)發(fā)的部分，好則硬件總體祖設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng)符包括如下幾錘個方面：硬梯件總體技術(shù)唉指標(biāo)詳細(xì)表堤述、各硬件向模塊劃分及才其邏輯關(guān)系臣（用方框圖確表示）、電挑路設(shè)計(jì)方案蛛成本及品質(zhì)鐵的考慮、主圾要部件的選薄擇、硬件開泥發(fā)工具確定待及理由、外后部接口的要城求、影響內(nèi)濟(jì)結(jié)構(gòu)的器件劈及電路板尺少寸要求、硬愛件測試要求殿。對于委外翼開發(fā)的部分辦應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理紫制定相應(yīng)的佳交驗(yàn)計(jì)劃、芬規(guī)范、監(jiān)控資節(jié)點(diǎn)和品質(zhì)軟要求。燃軟件總體設(shè)瞎計(jì)規(guī)劃包括輔以下內(nèi)容：喉根據(jù)產(chǎn)品的阿定位確立要訴實(shí)現(xiàn)的功能距、據(jù)此確立打所需的軟件城系統(tǒng)（操作散系統(tǒng)及應(yīng)用肆程序）。喜對于自行開鋼發(fā)的軟件系撇統(tǒng)應(yīng)包括如云下內(nèi)容：總評體描述、接標(biāo)口設(shè)計(jì)、運(yùn)無行設(shè)計(jì)、系馳統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)把設(shè)計(jì)、軟件獨(dú)測試計(jì)劃書驕、軟件開發(fā)砍工具的確定喇及理由。對型于委外開發(fā)倦的軟件系統(tǒng)悔，項(xiàng)目經(jīng)理蒜制定相應(yīng)的獅交驗(yàn)計(jì)劃、喂規(guī)范、監(jiān)控交節(jié)點(diǎn)和品質(zhì)卵要求。汗工業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)帽包括以下內(nèi)翅容：明確外腹觀要求指導(dǎo)井思想、明確多對影響外觀生的相關(guān)接插競件、外露件便及主要部件紙規(guī)格及要求宗、明確與結(jié)障構(gòu)有關(guān)的部額件規(guī)格及要脖求、明確該環(huán)產(chǎn)品必須達(dá)勞到的特殊技幸術(shù)指標(biāo)。鴉項(xiàng)目經(jīng)理雄依董“億技術(shù)任務(wù)書窩”教和幕“貢新產(chǎn)品總體役規(guī)劃宏“深擬制澤“維項(xiàng)目總體進(jìn)鍬度表引”扎。武輸出文檔：紅1.新產(chǎn)柜品總體規(guī)劃哄（含：硬舒件總體設(shè)計(jì)尾，硬件總體共檢測方案；紀(jì)器件（采購寇）清單；軟傻件總體設(shè)計(jì)椒，軟件測試鈔計(jì)劃書；軟蕉硬件外包計(jì)播劃與合同，壇等等）霸訊涉2.項(xiàng)目終總體進(jìn)度表第十二條丸研發(fā)部主管膀、項(xiàng)目經(jīng)理焦召集項(xiàng)目組鍛成員，依遼“高技術(shù)任務(wù)書偶”妖和達(dá)“卷新產(chǎn)品總體現(xiàn)規(guī)劃離“凳對新產(chǎn)品總鵝體及各模塊啄設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)診行評審，審樓查通過后交鐘生技部總監(jiān)覽（總工）核餡準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)分理依據(jù)密“咸項(xiàng)目總體進(jìn)無度表哈”蔽擬制各模塊千進(jìn)度表，交統(tǒng)研發(fā)部主管填核準(zhǔn)。第十三條怠項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)喉負(fù)責(zé)制定各供項(xiàng)目每月的謠研發(fā)計(jì)劃，誘經(jīng)研發(fā)部主想管和生技部晚總監(jiān)（總工板）審批后方敞可正式實(shí)施委；在每月底飼，項(xiàng)目經(jīng)理脆應(yīng)組織項(xiàng)目色組成員對本蹤月工作進(jìn)行等總結(jié)，研發(fā)浸部主管參加冒。各研發(fā)人眼員應(yīng)根據(jù)每而月的研發(fā)計(jì)拆劃制定各自砍的下周工作殃計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)瓦目經(jīng)理批準(zhǔn)買后實(shí)施；在塞每周末，項(xiàng)熔目經(jīng)理應(yīng)組葡織項(xiàng)目組成濫員對本周工宇作進(jìn)行總結(jié)吼，研發(fā)部主扁管參加。泉輸出文檔：剪1.（半洪）月度研發(fā)級計(jì)劃表叼索辛2.周研思發(fā)計(jì)劃表第十四條撇詳細(xì)設(shè)計(jì)展賄開及分步輸幅出評審，具呼體為：凝相關(guān)項(xiàng)目人園員依照總體鴨規(guī)劃設(shè)計(jì)的工要求進(jìn)行新目產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)魂計(jì)及選型評旨測。輩項(xiàng)目經(jīng)理召伸集項(xiàng)目組成靜員及相關(guān)主桿管對各分步曾輸出資料進(jìn)以行評審,昏確定其輸出蔑口是否滿足設(shè)各相關(guān)規(guī)劃攝要求?？梢灾捎靡韵路礁魇竭M(jìn)行：審倒查相關(guān)部品局的技術(shù)資料剖、審查相關(guān)糊設(shè)計(jì)文件、即圖紙。鞏根據(jù)開發(fā)難勞度和復(fù)雜性駱于總進(jìn)度表翅中確定相應(yīng)俊的評審點(diǎn)，飾屆時召開評曬審會議檢討播開發(fā)進(jìn)度、蓄遇到問題，拿并決議采取峽相關(guān)措施。俱該評審會必樹要時可邀請逼相關(guān)專家等然相關(guān)人員參箏加。將結(jié)果睡記錄于卻“僑新產(chǎn)品分步顫輸出評審表紅”備。甩如果有的模石塊直接采用啊外來的設(shè)計(jì)吩、或直接采底用外購品，特依沈“破分承包方評身價(jià)程序捧”斯與獸“劈部品認(rèn)定程企序變”始進(jìn)行分承包鄉(xiāng)方評價(jià)與部坡件認(rèn)定。訂項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)素通過定期與垂不定期的會割議與外協(xié)設(shè)梨計(jì)單位溝通曾，并定期檢星查工作進(jìn)度裝與質(zhì)量。跳工業(yè)設(shè)計(jì)部鄰依給“救工業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)坦范脫”持進(jìn)行設(shè)計(jì)與威模具開發(fā)與擋驗(yàn)收。堂輸出文檔：焰1.詳細(xì)趣設(shè)計(jì)文件、器圖紙丸2.軟件只代碼及代碼屢注釋味3.模塊落測試報(bào)告吹4.新產(chǎn)杰品分步輸出解評審表輪第四章晝試制及驗(yàn)證第十五條就在各小組相勸關(guān)設(shè)計(jì)輸出產(chǎn)的基礎(chǔ)上，積需進(jìn)行樣品宏（樣機(jī)）試謊制，對外來鹿部件、軟件重進(jìn)行評測，參并出測試報(bào)確告。這輸出文檔：逆樣機(jī)測試報(bào)皮告第十六條蒼樣機(jī)評審由冒生計(jì)部總監(jiān)哪（總工）主瘦持，市場銷街售部、研發(fā)忽部等相關(guān)部糕門，依飾“盯新產(chǎn)品涌“迎技術(shù)任務(wù)書疤”臥和脖“廉新產(chǎn)品總體縮規(guī)劃飄“析進(jìn)行評審。攏1．若產(chǎn)品栗是按合同為大客戶設(shè)計(jì)，稠則樣機(jī)需經(jīng)暑客戶驗(yàn)收通位過邀，鋤進(jìn)行封樣，箱并與客戶依魯“譯合同評審程遞序奶”腿簽訂供貨合鑄同。閃2．若評審興通過，即可再依轉(zhuǎn)入試用龍、產(chǎn)品鑒定車和試生產(chǎn)程碧序；若評乘審不通過，魔則項(xiàng)目組須泥對原設(shè)計(jì)進(jìn)痛行修改，修能改后樣機(jī)重帽新評審。眠3．樣機(jī)評索審合格后，梳若需進(jìn)行安球全性認(rèn)證，是則由項(xiàng)目經(jīng)羅理負(fù)責(zé)進(jìn)行謀申報(bào)工作。第十七條扛試生產(chǎn)驗(yàn)證涂工作由生產(chǎn)掠部門主導(dǎo)合,席研發(fā)部門協(xié)紗同配合。光新品試生產(chǎn)逗計(jì)劃由項(xiàng)目請經(jīng)理制定并賭請購,項(xiàng)目醫(yī)組必須提供摟臨時性的、品或正式的設(shè)每計(jì)文件，以幟及部件或整需機(jī)的檢驗(yàn)標(biāo)豪準(zhǔn)或辦法；括試生產(chǎn)準(zhǔn)備形階段，項(xiàng)目銜組、生產(chǎn)部永門繼續(xù)通過瘋各種實(shí)驗(yàn)和毛測試驗(yàn)證設(shè)獻(xiàn)計(jì)輸出是否意滿足設(shè)計(jì)階債段輸入的要畏求;生產(chǎn)部石門制定臨時討工藝、外設(shè)計(jì)確認(rèn)在株試生產(chǎn)通過須時進(jìn)行。掩輸出文檔：應(yīng)（1）.沫產(chǎn)品試用報(bào)診告正完負(fù)（2）.糠產(chǎn)品鑒定報(bào)漿告烈擱神（3）．產(chǎn)萌品認(rèn)證報(bào)告怕懶民（4）.產(chǎn)躬品試生產(chǎn)報(bào)捉告（詳見撥：揉“仙新產(chǎn)品試制君與鑒定管理槽”明）第十八條港新品投入量畏產(chǎn)前項(xiàng)目組爸必須提供正陵式的、成套鵲的設(shè)計(jì)文件貴、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)鴿、部件確認(rèn)劑書；生產(chǎn)部冠門提供正式行的工藝文件過、檢驗(yàn)規(guī)范握。激第五章差設(shè)計(jì)變更第十九條豪設(shè)計(jì)階段，先設(shè)計(jì)變更的霉管理為：據(jù)“批新產(chǎn)品(功刺能)總體規(guī)痰劃胸”臘作為新產(chǎn)品很(功能)詳嫌細(xì)設(shè)計(jì)輸入感文件，在階錄段性評審、汗驗(yàn)證過程中星若發(fā)現(xiàn)需要及修訂且修訂冰處與項(xiàng)目建冤議書不發(fā)生糾沖突時，依弦“優(yōu)文件與資料份控制程序指”丘填寫文件更軟改單，經(jīng)研算發(fā)部主管核瀉準(zhǔn)后便可修植訂。域當(dāng)設(shè)計(jì)變更鋒必須修改項(xiàng)鉗目建議書時顛應(yīng)呈報(bào)膚生計(jì)部總監(jiān)大（總工）授、產(chǎn)品經(jīng)理掠，產(chǎn)品經(jīng)理未必要時召開戶評審會確定輛修訂富“唐技術(shù)任務(wù)書名”御、必“握新產(chǎn)品(功絲能)總體規(guī)鑼劃壇”務(wù)；委若為根據(jù)合土同為客戶設(shè)嫂計(jì)的產(chǎn)品，億須滿足合同遞條款或經(jīng)客什戶確認(rèn)，才冷能修訂楊“辮新產(chǎn)品(功宴能)總體規(guī)鏟劃扔”躲，并在際“若新產(chǎn)品(功某能)總體規(guī)滅劃悄”泳中注明已得憂到市場人員嫌或客戶認(rèn)可賓。購輸出文檔：炭設(shè)計(jì)變更申漿請第二十條御量產(chǎn)階段，坊設(shè)計(jì)變更的蜓管理為：薦產(chǎn)品(功能梯)設(shè)計(jì)變更炕由項(xiàng)目經(jīng)理碼核準(zhǔn).項(xiàng)目餓經(jīng)理應(yīng)擬就櫻書面構(gòu)“謠項(xiàng)目變更書供”瓦交相關(guān)人員圣核準(zhǔn)執(zhí)行,略以書面形式破責(zé)成有關(guān)人阿員系統(tǒng)變更掛設(shè)計(jì)、全套口設(shè)計(jì)文件、淺品質(zhì)計(jì)劃文廊件（包括隨弊機(jī)文件、清呆單，甚至廣