《企業(yè)文化》第一部分合力文化核心理念使命合力提升未來愿景世界五強(qiáng)百年合力核心價(jià)值觀以人為本以精品回報(bào)社會(huì)企業(yè)精神求實(shí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、高效企業(yè)作風(fēng)一絲不茍、運(yùn)作快捷第二部分十大準(zhǔn)則守法、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)尊重依靠員工忠誠(chéng)成就合力保持正向心態(tài)顧客期望是我們改進(jìn)的源泉倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)時(shí)作風(fēng)重事實(shí)、重?cái)?shù)據(jù)、重效果不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求卓越追求持續(xù)、健康、穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)第三部分合力單項(xiàng)價(jià)值觀市場(chǎng)觀用戶至上工作觀生命價(jià)值體現(xiàn)，生活樂趣所在質(zhì)量觀企業(yè)的生命，員工的品質(zhì)人才觀重學(xué)習(xí)能力、重實(shí)踐能力、重創(chuàng)新能力效益觀經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并重發(fā)展觀持續(xù)、健康、穩(wěn)健發(fā)展品牌觀以精品塑造名牌，以創(chuàng)新發(fā)展品牌合作觀誠(chéng)信合作，實(shí)現(xiàn)共贏第四部分司歌、廣告語(yǔ)司歌：《合力明天更輝煌》廣告語(yǔ)：中國(guó)合力提升未來第六部分發(fā)展歷程1958年公司前身合肥礦機(jī)廠新廠成立1964年公司史上第一臺(tái)叉車--631型5噸叉車試制成功1967年第一臺(tái)3cH叉車試制成功1970我國(guó)第一臺(tái)側(cè)面叉車在公司試制成功第1頁(yè)共3頁(yè)安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司第十二屆崗位技術(shù)操作運(yùn)動(dòng)會(huì)理論培訓(xùn)教材1979年國(guó)內(nèi)第一個(gè)叉車耐久試驗(yàn)場(chǎng)在公司建成1983公司實(shí)行轉(zhuǎn)軌定向，改名“合肥叉車廠”1985年與日本TCM公司簽署引進(jìn)1-10噸內(nèi)燃平衡重叉車專有技術(shù)協(xié)議1988成立合肥叉車總廠1990年資興辦的“安徽省安東鑄造有限公司”成立1991年合肥叉車總廠主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)首次奪取全國(guó)叉車行業(yè)第一名1992年以合肥叉車總廠為核心的安徽叉車集團(tuán)宣告成立1993年合資企業(yè)“安徽TCM叉車有限公司”成立1995年成為全國(guó)叉車行業(yè)唯一的國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心“安徽合力”（600761）A股上市，同年公司兼并安慶車橋廠1996年公司先后兼并蚌埠液力機(jī)械廠和寶雞叉車四廠19971998年安徽合力機(jī)械進(jìn)出口公司成立2000年公司被列入全國(guó)520戶重點(diǎn)企業(yè)之一，成功實(shí)施第二次股配融資。2002年安徽叉車在國(guó)內(nèi)首家產(chǎn)銷雙雙突破萬(wàn)臺(tái)2003年“861”項(xiàng)目合力工業(yè)園區(qū)開始建設(shè)，實(shí)施第二次創(chuàng)業(yè)2004年工業(yè)園備料中心投入使用，合力工業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)全面展開2005年公司被商務(wù)部評(píng)為重點(diǎn)培育出口品牌上市公司完成股權(quán)分置改革2006年上市公司成功定向增發(fā)融資5.3億元，躋身世界工業(yè)車輛十強(qiáng)2007年投資建設(shè)衡陽(yáng)合力南方生產(chǎn)基地項(xiàng)目2008年胡錦濤總書記視察合力，公司建司50周年2009年正式認(rèn)定為國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)，導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式2010年公司躋身世界叉車制造八強(qiáng)黨委召開第五次黨代會(huì)，開展黨員精益主題實(shí)踐活動(dòng)發(fā)布廣告語(yǔ)“中國(guó)合力，提升未來2011￡張彳kii董事長(zhǎng)當(dāng)選安徽省第九次黨代會(huì)代表公司啟動(dòng)第五次管理革命（合力信息化之ERP系統(tǒng)升級(jí)［SAP］項(xiàng)目）公司增資寧波力達(dá)物流設(shè)備有限公司合力叉車北方（盤錦）基地項(xiàng)目正式簽約。2012年“12-46噸高端運(yùn)搬裝備關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲安徽省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)蚌埠液力機(jī)械有限公司揭牌。2013年公司導(dǎo)入卓越績(jī)效模式3月份單月產(chǎn)銷破萬(wàn)臺(tái)，年產(chǎn)銷量超過8萬(wàn)臺(tái)榮獲首屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)承辦“合力杯”全國(guó)第二屆工程機(jī)械修理工（叉車）職業(yè)技能競(jìng)賽，李孝林、劉飛分獲內(nèi)燃、電動(dòng)叉車組第一名，王銳獲得綜合項(xiàng)目第一。第七部分公司的質(zhì)量、安全、環(huán)保方針1.質(zhì)量方針向用戶提供合格產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)是每個(gè)員工的責(zé)任。提供合格叉車并不斷改進(jìn)對(duì)提供用戶的產(chǎn)品終身負(fù)責(zé)第2頁(yè)共3頁(yè)安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司第十二屆崗位技術(shù)操作運(yùn)動(dòng)會(huì)理論培訓(xùn)教材顧客和下道工序都是用戶2.安全方針堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”，科學(xué)管理，嚴(yán)格執(zhí)法，遏制事故，確保安全宣傳職業(yè)安全衛(wèi)生知識(shí)，提高職工的安全文化素質(zhì)，自覺遵守安全法律法規(guī)不斷改進(jìn)工藝，制造合格產(chǎn)品，確保用戶安全。3?環(huán)保方針貫徹執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，科學(xué)管理，嚴(yán)格執(zhí)法，防治污染教育職工增強(qiáng)環(huán)境意識(shí)，掌握環(huán)保知識(shí)，遵守環(huán)保法規(guī)研究開發(fā)綠色產(chǎn)品，積極推行清潔生產(chǎn)，持續(xù)改進(jìn)，保護(hù)人類共同家園。第八部分先模人物張德進(jìn)董事長(zhǎng)近年來，先后榮獲“全國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理經(jīng)營(yíng)者”、“全國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“中國(guó)工業(yè)車輛行業(yè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，2007年“安徽省勞動(dòng)模范”—2012年安徽年度十大經(jīng)濟(jì)人物”「2013中國(guó)機(jī)電工業(yè)年度人物”、2014年“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡取６巯群螳@得全國(guó)三八紅旗手、全國(guó)知識(shí)型職工先進(jìn)個(gè)人、安徽省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、安徽省“巾幗建功”?biāo)兵、安徽省技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號(hào)。2010年當(dāng)選全國(guó)勞動(dòng)模范。劉詩(shī)宏2014年當(dāng)選“全國(guó)機(jī)械行業(yè)勞動(dòng)模范:第九部分公司主要榮譽(yù)國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)2009年9月中國(guó)機(jī)械工業(yè)最具影響力品牌2009年8月安徽省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)2009年11月國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品2010年5月國(guó)家火炬計(jì)劃高新技術(shù)企業(yè)2010年12月國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)企業(yè)2011年1月中國(guó)馳名商標(biāo)2011年5月安徽省自主創(chuàng)新品牌2011年3月安徽省百?gòu)?qiáng)企業(yè)2012年8月出口免驗(yàn)企業(yè)2013年1月中國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌2013年4月中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)2013年5月安徽省政府質(zhì)量獎(jiǎng)2013年5月中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)2013年12月全國(guó)機(jī)械工業(yè)先進(jìn)集體2014年5月第3共3頁(yè)安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司第十二屆崗位技術(shù)操作運(yùn)動(dòng)會(huì)理論培訓(xùn)教材奶品豆《精益生產(chǎn)知識(shí)》100第一部分精益概論刻式公司①1.精益生產(chǎn)的起源1985年美國(guó)麻省理工學(xué)院組織了世界上14個(gè)國(guó)家的專家、學(xué)者，花費(fèi)了5年時(shí)間，耗資5（）（）萬(wàn)美元，對(duì)日本等國(guó)汽車工業(yè)的生產(chǎn)管理方式進(jìn)行調(diào)查研究后總結(jié)出來的生產(chǎn)方式，稱為精益生產(chǎn)。.精益生產(chǎn)的概念通俗的說就是 用最少的資源，最短的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值.精益生產(chǎn)的核心思想消除一切浪費(fèi)。Y4?精益生產(chǎn)推行的核心思維理念精益從心開始，改善從我做起。5,精益改善十大原則（1）打破固有觀念（2）尋找可行的方法（3）不要分辨，要否定現(xiàn)狀（4）不要力求完美，50分也好，立即實(shí)施（5）錯(cuò)了馬上改善（6）先從不花錢的改善做起（7）窮則變，變則通?。?）追求根源，反復(fù)五次為什么（9）十個(gè)人的智慧比一個(gè)人的智慧高明（10）改善是無(wú)限的!6.精益小屋精益工廠員工滿意顧客滿意社會(huì)滿意六大效果成本質(zhì)量品種交期庫(kù)存意識(shí)看板.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè).少人化零缺陷管理（六西格瑪）安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司第十二屆崗位技術(shù)操作運(yùn)動(dòng)會(huì)理論培訓(xùn)教材7?精益生產(chǎn)兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化、自化8.準(zhǔn)時(shí)化在必要的時(shí)間，按必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品。9、自偷化是當(dāng)生產(chǎn)有問題時(shí)，設(shè)備或生產(chǎn)線具有自動(dòng)停止或作業(yè)員主動(dòng)使之停止的能力。引申可理解為具有能夠暴露問題的系統(tǒng)。10.精益生產(chǎn)兩大支柱是徹底的5s活動(dòng)、TPM活動(dòng)、全員參與的改善提案活動(dòng)11.精益生產(chǎn)改善三現(xiàn)原則：現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)地、現(xiàn)物。第二部分合力精益推進(jìn)實(shí)踐1.公司推進(jìn)精益生產(chǎn)的目的（1）“精益，是企業(yè)發(fā)展的必由之路”是公司十二五戰(zhàn)略規(guī)劃管理提升的手段和重要途徑（2）建立快速反應(yīng)的機(jī)制和能力（3）更低的成本和更高的質(zhì)量（4）提升產(chǎn)品的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（5）培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，提升全員素質(zhì).公司推進(jìn)精益4+4模塊指的是5S、改善提案、TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、流線化、精益品質(zhì)、班組管理、精益物流.公司精益4+4模塊推進(jìn)歷程5S及改善提案2009年5月26日，公司引入精益生產(chǎn)，同時(shí)在橋箱、大噸位試點(diǎn)推進(jìn)5s及改善提案、流線化模塊2010年11月，董事長(zhǎng)作出“力推二十天，持續(xù)一年半，養(yǎng)成好習(xí)慣，現(xiàn)場(chǎng)大變樣”的指示2011年4月，首批2S過關(guān)班組實(shí)現(xiàn)過關(guān)，薛總為過關(guān)班組授牌（2）TPM2011年4月，公司導(dǎo)入TPM模塊，（3）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2012年1月，公司導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模塊（4）流線化2012年3月，全面推進(jìn)流線化模塊拉開帷幕（5）精益品質(zhì)2012年5月，公司全面啟動(dòng)精益品質(zhì)模塊（6）班組管理2012年7月，公司全面啟動(dòng)班組管理模塊（7）精益物流2012年10月，公司全面啟動(dòng)精益物流模塊第三部分5SL5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)100%2.整理一分類，區(qū)分要與不要的物品3.整頓 物放有序，三定，隨時(shí)可用4.清掃 清掃車間、設(shè)備，清掃是檢查，預(yù)防缺陷發(fā)生5.清潔 標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，使成為常態(tài).素養(yǎng) 自律與訓(xùn)練，遵守制度，共同提高素養(yǎng)第2頁(yè)共7頁(yè)安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司第十二屆崗位技術(shù)操作運(yùn)動(dòng)會(huì)理論培訓(xùn)教材.物料的三定原則是定品、定位、定量。8.0PL教育OPL是OnePointLesson的英文縮寫，簡(jiǎn)稱一點(diǎn)課。是一種在工作過程中進(jìn)行培訓(xùn)的教育方式。9.0PL教育的原則一次一件（點(diǎn)）一件（點(diǎn)）一頁(yè)一頁(yè)（培訓(xùn)）5-10分鐘。10.制造型工廠七大浪費(fèi)指的是（1）搬運(yùn)物流的浪費(fèi)（2）制造不良的浪費(fèi)（3）無(wú)效動(dòng)作的浪費(fèi)（4）加工本身的浪費(fèi)（5）過多庫(kù)存的浪費(fèi)（6）制造過多（過早）浪費(fèi)（7）空手等待的浪費(fèi)。11.七大浪費(fèi)的要義（1）搬運(yùn)物流的浪費(fèi) 設(shè)備布局、生產(chǎn)線編程、批量生產(chǎn)等缺乏連續(xù)流的作業(yè)導(dǎo)致來回搬運(yùn)。（2）制造不良的浪費(fèi)——產(chǎn)品在制造過程中，任何不良品的產(chǎn)生，都會(huì)造成材料、設(shè)備、人工等方面的浪費(fèi)。（3）無(wú)效動(dòng)作的浪費(fèi)——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)動(dòng)作不合理導(dǎo)致時(shí)間上的浪費(fèi)。（4）加工本身的浪費(fèi)——也稱“過分加工的浪費(fèi)”。一是指多余的加工，二是指過分精確的加工。（5）過多庫(kù)存的浪費(fèi) 大量的庫(kù)存既掩蓋著各種問題點(diǎn)，同時(shí)也使?jié)撛诶速M(fèi)不易發(fā)現(xiàn)。（6）制造過多（過早）浪費(fèi) 為了片面的追求設(shè)備效率和提高產(chǎn)能，而沒有增加銷售量，這顯然是增加了庫(kù)存。（7）空手等待的浪費(fèi) 所謂等待的浪費(fèi)是指不直接參與加工生產(chǎn)的人的動(dòng)作，我們稱為“手在等待的浪費(fèi)”。第四部分TPMLTPM指的是TPM是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。.TPM八大支柱是自主保全、專業(yè)保全、個(gè)別改善、初期管理、品質(zhì)保全、人才育成、事務(wù)改善、環(huán)境改善.三全經(jīng)營(yíng)是指全效率、全系統(tǒng)、全員.TPM活動(dòng)的兩大基石徹底的5s活動(dòng)，崗位重復(fù)性的小集團(tuán)活動(dòng)5.自主保全七階段（1）初期清掃第3頁(yè)共7頁(yè)安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司第十二屆崗位技術(shù)操作運(yùn)動(dòng)會(huì)理論培訓(xùn)教材（2）發(fā)生源困難點(diǎn)對(duì)策（3）自主保全基準(zhǔn)書制作（4）總點(diǎn)檢（5）自主管理（6）標(biāo)準(zhǔn)化（7）徹底做自主管理6,設(shè)備維護(hù)的基本工作清掃、潤(rùn)滑、緊固、堵漏.MTBF是指生產(chǎn)設(shè)備從本次故障到下次故障的平均間隔時(shí)間.MTTR是指：生產(chǎn)設(shè)備從故障發(fā)生起，到修理結(jié)束，能夠正常生產(chǎn)為止的平均處理時(shí)間9?現(xiàn)階段我公司自主保全主要推進(jìn)工作體現(xiàn)在清掃、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢、緊固第五部分改善提案1.改善提案活動(dòng)定義改善提案活動(dòng)就是員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)在管理程序、工作方法、設(shè)備、工藝、設(shè)計(jì)、品質(zhì)等方面可以進(jìn)行更好的改善，并且這種改善會(huì)給公司帶來直接或間接效益而提出的，在改善提案實(shí)施后給與提案實(shí)施者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這種活動(dòng)稱為改善提案活動(dòng)。2?改善提案活動(dòng)的目的為員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)提供改善平臺(tái)，為公司創(chuàng)造利益3.改善提案活動(dòng)的意義：體現(xiàn)出個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)！4.4M清單指的是：作業(yè)者（Man）、機(jī)器（Machine）＞材料（Material）、方法（Method）第六部分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素指的是：節(jié)拍（T.T）、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持（標(biāo)準(zhǔn)持有量）2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票指的是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作順序表6.節(jié)拍（T.T）時(shí)間所謂節(jié)拍時(shí)間，是指應(yīng)該用多長(zhǎng)時(shí)間、即幾分幾秒生產(chǎn)一個(gè)或一件產(chǎn)品的目標(biāo)時(shí)間值。T.T是由客戶需求決定的。.循環(huán)時(shí)間C.T所謂循環(huán)時(shí)間，是指作業(yè)者一個(gè)人進(jìn)行標(biāo)