沿海綠色家園集中采購管理實施細(xì)則目錄1.總則21.1.目的21.2.原則21.3.引入標(biāo)準(zhǔn)21.4.適用范圍21.5.合同分級22.集中采購的范圍界定32.1.涉及部品內(nèi)容32.2.主要商務(wù)條件約定33.相關(guān)人員/部門職責(zé)43.1.地區(qū)公司43.2.合資公司53.3.集團采購管理部53.4.集團工程管理部63.5.集團產(chǎn)品技術(shù)管理部6俘3.6.倘堂集團財務(wù)管港理部胖訓(xùn)6般3.7.拖諸集團發(fā)展管惹理部樣駐6據(jù)3.8.儀鑼集團律師的閃6位3.9.忍陜分管執(zhí)行總知裁擦準(zhǔn)7爛4.硬宜招標(biāo)組織機替構(gòu)敲榮7生4.1.悼盟招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小灣組干粉7亡陸.哨恒招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小欠組或領(lǐng)導(dǎo)職輩責(zé)申波7斥見.稼楚招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小席組組成謠確7插4.2.往呀評標(biāo)委員會喝舟7歲勾.認(rèn)羞評委職責(zé)只塌7折今.貨枯評委組成掛眾7鴿私.漿汪評委素質(zhì)要捆求退漂7廉5.騾頌集中采購招慣標(biāo)程序翁瑞8配6.婦思招標(biāo)及評標(biāo)令的其它相關(guān)邊規(guī)定險楚8康7.春坡集中采購招李標(biāo)文件樣本磨竿8勇8.酬織說明肥嚷9治9.賺視附表景澤9鋤沿海綠色家厚園客集中采購管澆理實施細(xì)則總則目的憶慮通過宅集中和華規(guī)模輔采購，標(biāo)確保質(zhì)量、立降低成本，師實現(xiàn)綜合效首能最大化音；呀青墨建立長期戰(zhàn)假略合作聯(lián)盟棟隊伍壯，提高集團贊的競爭地位廁；浙邁漂與星戰(zhàn)略合作聯(lián)曲盟分享其開壩發(fā)、技術(shù)和迅服務(wù)，使綢相互視之間析的但合作達(dá)到雙濾贏或多贏騙。原則扔浪撐分級分類管泛理；程序化；團隊決策。引入標(biāo)準(zhǔn)音迫暫中華人民共鋒和國《招標(biāo)埋投標(biāo)法》、廊《合同法》睛、《建筑法壓》政府其它溉有關(guān)招投標(biāo)糊管理規(guī)定；嫌征訊沿海綠色家燈園灶《合同管理狼辦法》、《踏房地產(chǎn)開發(fā)抓招標(biāo)管理實冊施細(xì)則》、膝《建設(shè)工程桶合同計量支事付與變更管兩理細(xì)則》等荷。適用范圍查本管理細(xì)則吼適用于沿海探綠色家園集嬌團所有集中連采購業(yè)務(wù)。合同分級疫具體規(guī)定參匹見《合同管戶理辦法》，炎如下表：密合同管理分服級簡表羊集中采購的托范圍界定對涉及部品內(nèi)偵容陸序號腥類型枯部品名稱納承攬方式帝1奧門窗拘塑鋼門窗、僻鋁合金門窗知、玻璃幕墻宜供貨及安裝綱/僅供貨錦2偉門業(yè)援進(jìn)究戶門、車庫策門兔、防火門耗供貨及安裝奧/僅供貨拴3截涂料秤外墻涂料（談或忘北方寒冷地為區(qū)含外保溫列體系）億供貨校4金面磚米外墻面磚魂僅供貨默5漲屋面瓦扔玻纖瓦、英直紅瓦、陶瓦介供貨及施工艇/僅供貨傾6絡(luò)電梯頁客梯、貨梯式、扶梯、消陣防梯船供貨及安裝刻7把開關(guān)及插座形戶內(nèi)開關(guān)及扒強、弱電插那座役僅供貨命8尸低壓配電箱量戶內(nèi)配電箱鏡、弱電箱益僅供貨繭主要商務(wù)條披件約定鋪凝集中采購產(chǎn)秘品確定按呈綜合效能最仆大化祖確定；侍武合同采用固茂定單價形式駝，按實結(jié)算幣。有條件的融可采用固定葛總價合同；架籌交產(chǎn)品的計量貍和取費原則聲必須按集中柳采購擬訂的鵲共性原則執(zhí)鋸行；裙翠飄支付條款根符據(jù)各地區(qū)公晝司的實際財耐務(wù)情況并結(jié)醒合行業(yè)慣例直綜合確定；摸位示依據(jù)散《扔工程總承包拒管理意》擋的原則，歉集中采購管清理部囑品價格不包請含與總包單糧位和其它施敘工單位的配吸合費；笨集中采購管欲理部品的供劈應(yīng)單位與總學(xué)包單位的責(zé)庫任劃分詳見靜：《總承包懼商對分包商伯的管理責(zé)任窮》和《分包達(dá)商功與?？偝邪痰脑浜稀?。地阻區(qū)的總包合竄同條件必須裙符合上述要聚求。駕委敲者暫產(chǎn)品的質(zhì)量里和驗收標(biāo)準(zhǔn)恢按國家、行久業(yè)或當(dāng)?shù)貥?biāo)看準(zhǔn)執(zhí)行，但辱不得低于沿朽海產(chǎn)品行銷權(quán)策劃質(zhì)量標(biāo)滑準(zhǔn)；歌相關(guān)人員狀/默部門職責(zé)暴按照沿海綠次色家園有限乏公司相關(guān)規(guī)拼定，特明確匪本管理細(xì)則灣及蓋各相關(guān)部門土的職責(zé)。地區(qū)公司供負(fù)責(zé)制定不集中采購管棗理部寧品的品質(zhì)標(biāo)低準(zhǔn)特，及時向眼集團更采購管理部徑提報年度集汽中采購嶼需求龍計劃慈、項目總施嚷工進(jìn)度計劃嚴(yán)、集中采購咐需求一覽表露、施工圖等降集中采購需漆要的所有材獻(xiàn)料。具體時塞間要求見下饑表。堡配合晃集中采購吸招校議拜標(biāo)工作，旬及時、主動蕉地與廈集團法采購管理部梢溝通；芳在集中采購午合同簽訂后擊一周內(nèi)完成評合同蓋章工倚作，并嚴(yán)格輕履行集中采盆購合同。夠1)魄惰產(chǎn)品技術(shù)部嫩：在施工圖燈完成后的1蹤0天內(nèi)將與臣集團律產(chǎn)品技術(shù)管射理部膠溝通朽確定溜并經(jīng)地區(qū)總灑經(jīng)理批準(zhǔn)的版集中采購材堂料和設(shè)備品箱質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)交項雅目工程部。羨2)肅獵項目工程部唉：在施工圖柏完成后的1頌5天內(nèi)將集粗團集中采購撤材料和設(shè)備捐匯總清單攜經(jīng)地區(qū)總經(jīng)湊理審定后，亭報貌集團透采購仁管理本部，并同時堂附詳細(xì)的供疲貨要求（技搖術(shù)參數(shù)、施掠工及工藝技序術(shù)要求、質(zhì)窯量要求）、宇施工圖紙、緒與工程總承園包商和其它出單位的配合屢要求、其他墳特殊要求等商；將配合集處中采購項目濁的工作作為擋工程總承包請商的義務(wù)在缸總包合同中珠約定清楚（贈配合費統(tǒng)一蠢在總包合同勢中考慮），彼同時地區(qū)項環(huán)目工程部應(yīng)拾當(dāng)在施工過個程中對總承賀包商的配合燭工作予以監(jiān)腰督，積極協(xié)皮調(diào)現(xiàn)場的施如工配合問題汽。負(fù)責(zé)集中選采購合同在忌項目中的具三體實施。這擁是項目工程竭部的基本責(zé)壓任之一，不抽得有任何推享諉與推卸責(zé)劑任。失3政)龜泰地區(qū)可向集溜團雄集中采購管選理部皆推薦供應(yīng)商糞；合資公司唐對于海集團的合資折公司，除履螞行本《細(xì)則殖》第3.1姜條規(guī)定的責(zé)桑任外，唯負(fù)責(zé)團參與繪自身開發(fā)項蔬目的集中采旗購部品魄的招標(biāo)、評倍標(biāo)工作，粗合資柏公司可以隱派二人（技夠術(shù)、商務(wù)各帽一人，不能要兼任）參加權(quán)評標(biāo)委員會零。越集團牙采購管理部插集團授權(quán)京執(zhí)行哭集中采購的烘招富議負(fù)標(biāo)和合同簽提訂的業(yè)務(wù)部須門，組織和喂實施集中采緞購工作，嶺監(jiān)督集中采抓購合同的履巷行，賺主要負(fù)責(zé)：賤根據(jù)地區(qū)報喂送的壁集中采購管做理部爺品清單匯總澡并編制計劃拋。依加開拓部品供棒貨來源，建者議策略聯(lián)盟鄰供應(yīng)商嗓。忘訓(xùn)編制招保議您標(biāo)文件，選散擇招全議屆標(biāo)方案，街組織成立評騰標(biāo)委員會和叢招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小室組，提議成況員送分管執(zhí)蜂總批準(zhǔn)。評營標(biāo)委員會處分技術(shù)和商芳務(wù)兩個評標(biāo)紹組，每組成塊員數(shù)3悲～欺5人。蘆牽頭燙招精議分標(biāo)文件的會修審和法律意振見謀?？婢W(wǎng)上發(fā)布招蜜標(biāo)信息，騰收集雪潛在投標(biāo)人待名單并誕邀請集團其河他職能部成鞋員籃對潛在投標(biāo)猜人承進(jìn)行鹿考察和資格框評審，數(shù)根據(jù)集體意決見確定入圍介投標(biāo)人名單序。陷禽邀請合格投墾標(biāo)人投標(biāo)蘭、議標(biāo)擔(dān)，發(fā)放招征議仿標(biāo)文件然。莊網(wǎng)上招（議良）標(biāo)文件組壽織和具體操健作糞。喬組織對采購狡項目的投標(biāo)瓶咨詢、答疑匆、開標(biāo)、評濕標(biāo)以及商務(wù)治條件和合同零條款的初步捎談判保。喚組織評委進(jìn)且行評標(biāo)玩，提交評標(biāo)蠻報告，推薦安中標(biāo)人并報營批店。永采購合同填燕寫、合同最引終談判、報頌審，簽發(fā)中楚標(biāo)函真。逢簽訂集中采嫩購框架協(xié)議箭，代地區(qū)簽瑞訂采購合同秋。群上網(wǎng)公布招纏標(biāo)情況右。最監(jiān)督謙集中采購合丑同的履行，溝牽頭組織集衰團其他職能絮部、地區(qū)公疊司和供應(yīng)商援，解決合同堆履行過程中聞出現(xiàn)的問題幅和爭議。耽合同的主體嬸（供應(yīng)商）吵、單價、支節(jié)付方式、品淹質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等主更要商務(wù)條件飲和技術(shù)條件樸發(fā)生變更時授，負(fù)責(zé)辦理超合同變更手誼續(xù)艷。原為吩集團哭產(chǎn)品技術(shù)埋管理面部腹提供集團集巷中采購范圍女內(nèi)中、高檔業(yè)材料和設(shè)備肥的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)巡和市場價豆。證編制、更新潛集中采購流桿程、制度、泄合同模板及憶其他管理工食具肌。濕舟采購結(jié)果及欲執(zhí)行評估統(tǒng)項計并上報(河此組人不允住許見供應(yīng)商椅)黑。僅通過合作、燙評估，提出愧成為長期戰(zhàn)抬略聯(lián)盟單位劑的申請被。插通過合作、瘋評估，提出素列為黑名單按單位的申請騾。憤集團值工程管理部瞞集團集中采立購評標(biāo)委員怨會和招標(biāo)領(lǐng)闊導(dǎo)小組成員墳，健協(xié)助急解決壯有關(guān)項目的詢產(chǎn)品技術(shù)問稼題。護(hù)集中采購合徑同履行過程舟的監(jiān)督。遺集團融產(chǎn)品量技術(shù)暴管理部肯集團集中采要購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)毀小組成員，卸與地區(qū)總經(jīng)孔理和產(chǎn)品技花術(shù)部溝通確墾認(rèn)集中采購逐設(shè)備和材料斑的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)助，扒協(xié)助聲解決借采購過程瑞中些的產(chǎn)品技術(shù)聰問題。仁集團炊財務(wù)癥管理棟部既集團集中采馬購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)指小組成員。擠集團壞發(fā)展浩管理部裝作為集團策陽略聯(lián)盟戰(zhàn)略凝的牽頭單位驢，推薦潛在譜的策略聯(lián)盟墳單位參與投塔標(biāo)，并對集視團采購部推起薦的策略聯(lián)塔盟侯選單位冒進(jìn)行深入考吸察、談判，禾確認(rèn)其策略堂聯(lián)盟資格，竟簽訂策略聯(lián)傲盟戰(zhàn)略合作栽協(xié)議。集團律師遮集團集中采備購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)攏小組成員，順按照集團權(quán)驚責(zé)對集中采勾購嫩過程的公平館、公正、合絕理、合法沙性爹進(jìn)行監(jiān)督膜分管執(zhí)行總具裁允作為分仙管集團集中梅采購業(yè)務(wù)的兩執(zhí)行總裁，株負(fù)責(zé)審批集仇團集中采購責(zé)評標(biāo)委員會得和領(lǐng)導(dǎo)小組橋成員名單，歸并對招標(biāo)領(lǐng)要導(dǎo)小組確定腰的中標(biāo)單位太授權(quán)限集團促采購董管理部沫總經(jīng)理收簽訂合同喘。諷招標(biāo)組織機困構(gòu)制招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小蜻組航招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小犁組或領(lǐng)導(dǎo)職燭責(zé)涼（1）審核澤招標(biāo)文件，室審查評標(biāo)辦敢法插、過程紀(jì)和細(xì)則的合藏理性和公正琴性；衡（形2行）歉眾審查評委會除提出的書面篩評標(biāo)報告和偽推薦的中標(biāo)箏候選人，確栽定中標(biāo)單位債。拿招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小個組組成仍由頂集團黃：產(chǎn)品技術(shù)教管理部仇、工程管理宰部、睬財務(wù)示管理部、謎采購管理部尊和置集團律師章成員組成臨寫時機構(gòu)，組睡長由改集團健采購管理部伶總經(jīng)理擔(dān)任舟，成員數(shù)為久5人。評標(biāo)委員會評委職責(zé)勝（1）根據(jù)言評標(biāo)細(xì)則，洪對標(biāo)書進(jìn)行詳認(rèn)真評審，弓負(fù)責(zé)組織進(jìn)孟行澄清，完陪成評審報告駁；蠢（2）向招瞇標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組展報告評審意優(yōu)見，推薦合逮格的中標(biāo)人禿和中標(biāo)備選歸人。評委組成室由粒集團殼工程管理部碧和暖采購管理部固（對于高盛只項目增加高劇盛公司鞏成員雖2人）犬成員組成臨凱時機構(gòu)藝（可聘請外們腦參與）富，組長由則集團格采購管理部醋總經(jīng)理任命爽，分技術(shù)竭標(biāo)（工程管簽理部趴負(fù)責(zé)吧）芝和商務(wù)微標(biāo)（采購管察理部包負(fù)責(zé)以）旋兩個評標(biāo)組商，每組成員福數(shù)3妖～諒5人，總?cè)撕鷶?shù)吸6騾或儲10窯人。侄評委素質(zhì)要碗求倒技術(shù)專家應(yīng)杯當(dāng)有3組～呼5年的狀專業(yè)掘技術(shù)管理或博相關(guān)業(yè)務(wù)工丈作經(jīng)驗。合商務(wù)專家應(yīng)兇當(dāng)有上3竟～刪5年應(yīng)的相關(guān)丈專業(yè)工作經(jīng)槽驗。汁集中采購祥招標(biāo)程序巧所有項目的秩招標(biāo)，必須承在完成簽署畝合同的最后附澄清后，才駕能發(fā)出中標(biāo)引通知書。端（1）獅謹(jǐn)在每年度4辨月份收集地扒區(qū)集中采購粒計劃清單并贊匯總；品（2）盟塑在與有關(guān)地羊區(qū)充分溝通夢后，編制與繪審定招標(biāo)文飛件；盲（3）發(fā)布謝采購邀請公昨告。通過集占團網(wǎng)站或其漁它有效途徑勒發(fā)布招標(biāo)邀悅請公告；脊（4）怒粒供應(yīng)商的選就擇。接受任賢何途徑推薦妻的供應(yīng)商；喜（5）鞋好資格預(yù)審。結(jié)采購管理部蓋對有意向參盲與投標(biāo)的單躬位進(jìn)行資格敞預(yù)審，并龜由想總經(jīng)理紛批準(zhǔn)壯參加投標(biāo)名亂單奇。只有通過科資格預(yù)審的今單位才可以疾參與投標(biāo)，谷參加每個萌集中采購管乳理部技品投標(biāo)的單龍位不低于奔5脖個，如少于去5掛個需報領(lǐng)導(dǎo)咬小組批準(zhǔn)；殲（6）連股確定投標(biāo)單胸位和發(fā)售招祥標(biāo)文件；糕（7）牙寫組織召開標(biāo)肅前會。會議潮主要內(nèi)容為句：介紹招標(biāo)宰工程情況；釋解答投標(biāo)人愉提出的咨詢毅疑點；補發(fā)適招標(biāo)文件的莫補充資料；繭必要時組織愚投標(biāo)人察看軟現(xiàn)場；德（8）仇創(chuàng)在規(guī)定的時劣間收標(biāo)和開促標(biāo)；犬（9）忌密評標(biāo)委員會客進(jìn)行評標(biāo)，陳包括進(jìn)行評店標(biāo)的澄清（迷技術(shù)與商務(wù)胖）工作，完票成評標(biāo)報告兄，向招標(biāo)領(lǐng)之導(dǎo)小組推薦維中標(biāo)單位和臨備選單位；推（10）娘解按時召