項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講義■■■主要內(nèi)容一、培訓(xùn)的形式、對象和要求二、培訓(xùn)的目標(biāo)和意義三、公司的經(jīng)營發(fā)展理念四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容五、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人素質(zhì)要求六、與管理有關(guān)的題外話

一、培訓(xùn)的對象培訓(xùn)形式：1、參觀學(xué)習(xí)

2、集中授課

3、個(gè)別輔導(dǎo)

4、案例分析培訓(xùn)對象：1、現(xiàn)在崗項(xiàng)目經(jīng)理

2、少量骨干施工員

3、少量在崗片區(qū)總監(jiān)

4、其他相關(guān)人員培訓(xùn)要求：1、嚴(yán)肅認(rèn)真、積極進(jìn)取、態(tài)度端正

2、帶著問題參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和交流

3、學(xué)以致用、融會(huì)貫通、解決問題

4、堅(jiān)持不懈、持續(xù)提升、成就事業(yè)

二、此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)和意義目標(biāo)意義1、進(jìn)一步認(rèn)同并接受公司的經(jīng)營管理理念，愿意在公司的平臺(tái)上充分施展自己的才華，在為公司作出貢獻(xiàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；

2、較為全面的理解和掌握園林工程施工項(xiàng)目的管理思想、操控流程、基本方法以及一定的操作技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力；

3、掌握一定的風(fēng)險(xiǎn)控制能力、談判能力、成本核算能力、結(jié)算能力。

為適應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，遵循不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考核、提升、任賢去庸的用人原則，積極開展針對項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀施工人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷發(fā)現(xiàn)和提升具備相應(yīng)工程項(xiàng)目管理能力的人才，建立起一支專業(yè)素質(zhì)高、執(zhí)行能力強(qiáng)，有一定領(lǐng)導(dǎo)和決策能力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理的后備干部隊(duì)伍，作為公司項(xiàng)目管理核心人才儲(chǔ)備庫，并成為公司未來中、高層管理人員的重要選拔渠道之一。

二、此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)和意義要做什么？如何做好？結(jié)果評(píng)價(jià)？持續(xù)提高？怎么去做？目標(biāo)意義●●●●

二、此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)和意義三、公司的經(jīng)營發(fā)展理念------十年磨一劍，以創(chuàng)造出中國最優(yōu)秀的園林作品為己任，以“創(chuàng)造人與自然和諧之美”為理念-------------恪守公司“質(zhì)量第一”的服務(wù)宗旨------------已經(jīng)成為國內(nèi)園林景觀行業(yè)的佼佼者------成就品牌優(yōu)勢------經(jīng)營理念是企業(yè)追求利益、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略的核心------為了提升競爭，在經(jīng)營管理上，我司通過質(zhì)量樹立品牌，注重人才隊(duì)伍管理------這讓我們有穩(wěn)定的發(fā)展趨勢。------我最大的夢想就是把我們的企業(yè)辦成卓越的企業(yè)------公司將給員工一個(gè)更寬松的理念，將制定人才培訓(xùn)計(jì)劃

公司經(jīng)營理念是企業(yè)發(fā)展一貫堅(jiān)持的一種核心思想，是公司員工堅(jiān)守的基本信條，也是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施戰(zhàn)術(shù)的前提條件和基本依據(jù)。

——摘自網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)持以人為本，注重產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)品牌信譽(yù)，創(chuàng)建卓越企業(yè)。●

立足公司平臺(tái)----------做事的基礎(chǔ)●調(diào)用各種資源----------做事的途徑

●運(yùn)用個(gè)人智慧----------做事的方法

●全面履行合約----------做事的目標(biāo)

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容思路清晰、簡單、用心

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容思路全過程管理預(yù)期管理靠前管理全方位管理全身心投入

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容思路

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容流程

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容流程基層管理中層管理高層管理決策監(jiān)督操作

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容流程準(zhǔn)備階段施工階段收尾階段

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容重點(diǎn)

準(zhǔn)備階段一般需要考慮的問題主要有對項(xiàng)目建設(shè)方的初步了解，工程現(xiàn)場條件的勘察，招標(biāo)文件的閱讀，設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算報(bào)價(jià)的復(fù)核，合同條款的斟酌等等方面，這些方面的工作有很多是需要與公司相關(guān)部門密切配合的，也需要項(xiàng)目經(jīng)理有多方面知識(shí)的長期積累，如果準(zhǔn)備階段的相關(guān)工作做的充足到位的話，無疑會(huì)為工程項(xiàng)目的真正實(shí)施打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

■1、了解甲方情況-----------誠信、實(shí)力、管理模式等■3、設(shè)計(jì)和報(bào)價(jià)--------------圖紙的設(shè)計(jì)深度、報(bào)價(jià)水平等■2、工程現(xiàn)場條件-----------場地、交通、水電、防護(hù)等■4、合同條款-----------------承包方式、工期限制、驗(yàn)收條件、準(zhǔn)備階段■5、其他準(zhǔn)備工作-----------管理人員、施工隊(duì)伍、主要材料等結(jié)算方式、付款條件等

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容重點(diǎn)

施工階段是項(xiàng)目操作現(xiàn)場管理的重點(diǎn)階段，是施工單位出產(chǎn)品成果的階段，是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)意圖、圖紙變現(xiàn)的階段，更是施工單位與建設(shè)單位實(shí)質(zhì)性履行工程合同的關(guān)鍵階段。因此，項(xiàng)目經(jīng)理的多數(shù)精力和時(shí)間都是耗在這個(gè)階段的。

■1、安全文明生產(chǎn)-----------任何時(shí)候安全都是首要考慮的問題■2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況-----------團(tuán)結(jié)就是生產(chǎn)力■3、班組控制管理-----------班組來源雜，水平參差不齊■4、材料控制管理-----------巧婦難為無米之炊■5、施工質(zhì)量控制-----------■6、施工進(jìn)度控制-----------■7、施工成本控制-----------■8、溝通協(xié)調(diào)能力-----------善于協(xié)調(diào)但不失于原則■9、資料管理情況-----------項(xiàng)目清算的主要依據(jù)

“三控”施工階段■10、無過錯(cuò)管理-------------沒有較大的過錯(cuò)

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容

四、項(xiàng)目管理的思路、流程、內(nèi)容內(nèi)容四、項(xiàng)漫目管理低的思路緞、流程滴、內(nèi)容內(nèi)容四、項(xiàng)劣目管理磁的思路安、流程刷、內(nèi)容內(nèi)容四、項(xiàng)目窮管理的思滑路、流程刑、內(nèi)容內(nèi)容四、項(xiàng)目語管理的思亦路、流程租、內(nèi)容內(nèi)容四、項(xiàng)仇目管理把的思路判、流程貸、內(nèi)容內(nèi)容四、項(xiàng)目衰管理的思盜路、流程計(jì)、內(nèi)容重點(diǎn)收尾階斃段是項(xiàng)目現(xiàn)古場施工完降成、通過就甲方竣工樹驗(yàn)收后，票進(jìn)入以結(jié)獸算、保養(yǎng)扮、保修工域作為主的蠢階段。這吸個(gè)階段的園工作具有洞時(shí)間跨度帶長、協(xié)調(diào)柜方面多的欲特點(diǎn)，而步且，收尾浩工作的好壇壞往往直降接決定了泊項(xiàng)目的最脊終經(jīng)濟(jì)成神果，從而舉決定了公欠司的收益紛和個(gè)人的甩業(yè)績?！龉?、現(xiàn)場管理---蜂---覆---忘---分--通過竣工跨驗(yàn)收不是勺放松現(xiàn)場睡管理的理親由■濫2、竣工圖年情況---昂---廣---利--第一時(shí)間屑完成竣工辟圖■老3、竣工資料殿情況----皺----滿足竣工撐和結(jié)算需定要即可■折4、通過竣工使驗(yàn)收---愚---飼--作為最重棉要的項(xiàng)目驅(qū)管理目標(biāo)■串5、收回工程擦尾款----蔥----最終的經(jīng)夕濟(jì)成果不幫輕易放棄■島6、溝通協(xié)調(diào)棋情況----劣----必要時(shí)求新助于公司播平臺(tái)■弊7、費(fèi)用控播制管理----歸----間接費(fèi)用史的控制收尾階段■8、無過錯(cuò)標(biāo)管理----別----將---沒有較大婚的過錯(cuò)四、項(xiàng)目紀(jì)管理的思醒路、流程鑰、內(nèi)容內(nèi)容四、項(xiàng)目民管理的思腎路、流程怒、內(nèi)容內(nèi)容四、項(xiàng)目頂管理的思娃路、流程潛、內(nèi)容內(nèi)容四、項(xiàng)目彼管理的思斷路、流程踢、內(nèi)容內(nèi)容（五）夕、收回堤工程尾周款四、項(xiàng)目限管理的思錘路、流程城、內(nèi)容內(nèi)容四、項(xiàng)灑目管理你的思路堡、流程宏、內(nèi)容內(nèi)容四、項(xiàng)目撞管理的思塌路、流程康、內(nèi)容關(guān)于項(xiàng)贈(zèng)目管理科理論的籠總結(jié)首先，要相任信有公編司的強(qiáng)威大平臺(tái)蓬支撐，渠有上級(jí)鞏領(lǐng)導(dǎo)的流鼎力支涌持，項(xiàng)帝目管理錘工作并求不難，落要有信猜心把任直何項(xiàng)目柳做好做奧成。其次，牢記項(xiàng)醫(yī)目管理的默主要流程敢、關(guān)鍵節(jié)魯點(diǎn)以及最胸終目標(biāo)，銳凡井事做到心滅中有數(shù)，遙尤其是要挪養(yǎng)成預(yù)期毀管理和過洪程管理的艦習(xí)慣，有襪好的計(jì)劃戚、好的過屬程一定會(huì)騙有好（或肌相對已經(jīng)限是最好）少的結(jié)果。最后，凡事都藏要講求認(rèn)摧真，始終夢以積極、會(huì)正面的心擠態(tài)用心對淘待，遇到落問題或困歪難要第一姐時(shí)間有反襪應(yīng)，自己輔解決不了僵及時(shí)上報(bào)壟，不要回蕩避或隱藏麗問題，要污相信沒有純解決不了但的問題，禁并嘗試以宣老板的眼消光和立場抬面對所有比工作中遇況到的所有望問題，以軌做公司的雀理念做項(xiàng)毅目。結(jié)論五、項(xiàng)目侄經(jīng)理個(gè)人票素質(zhì)要求項(xiàng)目經(jīng)訂理是項(xiàng)慣目管理巡壽的核心曉人物，壇其個(gè)人鴉素質(zhì)水次平的高勾低，往圾往直接繡影響甚狹至決定兄了項(xiàng)目錘管理操序作結(jié)果蠢的好壞彈，因此設(shè)，我們盟在不斷贈(zèng)學(xué)習(xí)項(xiàng)隆目管理系理論知嘩識(shí)和操彩作經(jīng)驗(yàn)喊的同時(shí)醬，一定肆不要忽申視自身嚼綜合素虧質(zhì)能力攝的全面破提高?！鼋】档倪^身體----拐----貍--勤奮談鍛煉純節(jié)重制塵有規(guī)律■良好的品欲德----徐----互--誠信妻正直手善僑良肯理性■寬泛的學(xué)兩識(shí)----怎----溝--興趣驕學(xué)習(xí)弊思考蜓借鑒■一定的領(lǐng)烤悟性---窗---忠---冰-總結(jié)暑歸納梅領(lǐng)砍會(huì)紙融會(huì)貫歡通■正確的倘人生觀----懸---樂觀催積極診向上著正視現(xiàn)實(shí)五、項(xiàng)目核經(jīng)理個(gè)人職素質(zhì)要求項(xiàng)目經(jīng)金理一般朱多是從就最基層悅的施工伍員做起誰，慢慢鉤做到骨啟干施工災(zāi)員，項(xiàng)升目副經(jīng)凡理再到久項(xiàng)目經(jīng)梅理，這獸樣發(fā)展鏟的好處制是可以德了解和芝掌握最休基層、急最基本舒的項(xiàng)目親操作經(jīng)椅驗(yàn)，做露起一定夕的管理特工作來諒不會(huì)脫白離實(shí)際居，也能副不斷的趕帶動(dòng)和值培養(yǎng)新耕人。但僅限犁于此還攏是不夠械的，不窮光項(xiàng)目泡經(jīng)理，耍其實(shí)我軍們每一范個(gè)管理設(shè)人員都風(fēng)應(yīng)該力跑求按照匠以下的猴成長路控徑不斷熟進(jìn)步……..施工員項(xiàng)目經(jīng)理“片長”專業(yè)人才項(xiàng)目全才行業(yè)通才五、項(xiàng)目緊經(jīng)理個(gè)人形素質(zhì)要求除了在限公司內(nèi)托部，隨閥著業(yè)務(wù)避能力及素工作經(jīng)例驗(yàn)的不莫斷提高揀，面臨如著一定關(guān)的職業(yè)在發(fā)展前垂景之外噴，從管責(zé)理角度丙來說，喪所有事絕物的管踏理思想愧都是相胃通相容婆的，也鞋就是說出一個(gè)成棄熟的項(xiàng)氏目經(jīng)理畫既可以滅充當(dāng)處憐于社會(huì)確相對底皺層的包蛙工頭的蘭角色，為也完全尾可以勝?zèng)]任任何核一個(gè)企附業(yè)或組蘆織的領(lǐng)放導(dǎo)者…….在這里錫，需要液的是管朗理者的戰(zhàn)管理能刷力，而理非專業(yè)串知識(shí)和乖技能，蝴領(lǐng)導(dǎo)者蔑需要做顯的即是爆不斷的線整合、沸優(yōu)化、箏提高……項(xiàng)目經(jīng)煎理包工頭、粉班長經(jīng)理、元老板六、與瞎管理有唱關(guān)的題杯外話任何一杰家成功拌的企業(yè)法，在其易長期的陣發(fā)展過演程中，嶺都會(huì)形潔成自己驕獨(dú)到的甜經(jīng)營理答念和企忙業(yè)文化恒，用于找指導(dǎo)生泥產(chǎn)和凝搏聚人心暈?！癫恢⑵髽I(yè)文愧化——優(yōu)秀的職嬸員：忠于腥公司、忠濟(jì)于職業(yè)、鍬忠于人格●飛利浦企肢業(yè)文化：奏用人宗旨伙是事業(yè)的墊發(fā)展與個(gè)太人的發(fā)展膽融為一體占；用人原震則是任架人唯賢推，