工作環(huán)境管理辦法及考核細(xì)則（討論稿）(自2010年12月15日至2010年12月17日公示三天)北京泉林包裝機(jī)械有限公司編號(hào)工作環(huán)境管理辦法及考核細(xì)則版次起草人審閱人批準(zhǔn)人生效日期共6頁(yè)馬寶杰第1頁(yè)1目的加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)全體人員對(duì)辦公室、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的管理，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。2范圍適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)辦公室、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。3職責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門、車間責(zé)任人負(fù)責(zé)辦公室、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任范圍內(nèi)的工作環(huán)境管理。4程序4.1安全、能源管理4.1.1各類警示、宣傳標(biāo)識(shí)，《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)制度》、《文明生產(chǎn)制度》應(yīng)齊全、明顯、端正、4.1.2責(zé)任人隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車超時(shí)4.1.3未經(jīng)有關(guān)人員允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。4.1.4各部門指定專人在午休及下班后應(yīng)關(guān)閉照明。4.2車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理4.2.1物料及產(chǎn)品堆放北京泉林包裝機(jī)械有限公司編號(hào)生產(chǎn)系統(tǒng)6S實(shí)施辦法及考核細(xì)則版次起草人審閱人批準(zhǔn)人生效日期共6頁(yè)馬寶杰第2頁(yè)4.2.1.1原材料、在制品、配套件、工、卡、量、刃具的擺放應(yīng)整齊，如需堆放,高度不超過(guò)1米。4.2.1.2在制品、裝機(jī)零部件、器具,不得直接放置于地面，與地面之間應(yīng)有有效的隔墊。4.2.1.3貴重物料隨裝隨領(lǐng)，車間內(nèi)不得隔日存放。4.2.2車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)4.2.2.1生產(chǎn)場(chǎng)地應(yīng)整潔，經(jīng)常保持“四無(wú)”（無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)油污積水、無(wú)煙蒂）。4.2.2.2生產(chǎn)場(chǎng)地內(nèi)的“四不用”物料（主要是多余不用、廢舊不用、型號(hào)變更不用、長(zhǎng)期不用）應(yīng)清理經(jīng)常整理，無(wú)用的物品交倉(cāng)庫(kù)另行放置。4.2.2.3各類物品包裝箱、盒、袋在車間內(nèi)拆包，不得扔棄，并及時(shí)清理、清掃。4.2.2.4吊運(yùn)工具有定置存放區(qū)，不隨意放置。4.2.2.5生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的廢棄物（如包裝袋、包裝紙、制作物料剩余的邊角料、鐵屑等）由本區(qū)域工作人員負(fù)責(zé)處理，每日工作完成后保證區(qū)域的整潔。4.2.2.6調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的試驗(yàn)包裝盒，由車間統(tǒng)一安排在固定時(shí)間進(jìn)行一次性清除，必要時(shí)可以隨時(shí)清理，每日工作完成后保證全部清理完。4.2.2.7在設(shè)備組裝和調(diào)試和機(jī)加工時(shí)，各種油品、冷卻液偶爾會(huì)散在地面，出現(xiàn)時(shí)到工具庫(kù)領(lǐng)用鋸末清掃，清掃后鋸末仍可以使用的要收拾起來(lái)，以便下次使用。4.2.2.8所有員工在工作中要隨時(shí)整理自己的工作環(huán)境物品（如生產(chǎn)任務(wù)單、各種記錄、圖紙、工具柜等），要求整齊有序。4.2.2.9機(jī)加工、焊接和板金作業(yè)時(shí)，剩余的料頭、邊角料及廢品，要在每天下班時(shí)送到指定的存放區(qū)，并將區(qū)域衛(wèi)生清掃干凈。4.2.2.10現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工，要在下班前將生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品設(shè)備清理干凈，關(guān)好電、氣、水。4.2.2.11調(diào)試時(shí)產(chǎn)生的廢紙包由車間安排專人負(fù)責(zé)打包，碼放，碼放地點(diǎn)及操作間嚴(yán)禁明火取暖。碼放離廠房后墻2米，碼放地點(diǎn)應(yīng)無(wú)雜草、木板等可燃物。當(dāng)達(dá)到50包時(shí)，報(bào)行政人事部進(jìn)行賣廢處理。4.3生產(chǎn)系統(tǒng)部門、車間衛(wèi)生管理4.3.1公司內(nèi)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)吸煙點(diǎn)，其余區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。規(guī)定的吸煙點(diǎn)應(yīng)整潔，并設(shè)有濕式煙蒂缸、地上無(wú)煙蒂。4.3.2部門、車間辦公室和更衣室應(yīng)保持整齊、清潔。4.3.3更衣室內(nèi)做到“四無(wú)”。（無(wú)丟棄衣服、鞋子、垃圾、煙蒂）。4.3.4各類文件、資料、要擺放整齊，分類明確。4.3.5辦公設(shè)備（計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話等）表面清潔，無(wú)灰塵，擺放整齊。4.3.6各類圖表，崗位標(biāo)準(zhǔn)均懸掛上墻，應(yīng)潔凈、端正、不破損。4.3.7辦公室應(yīng)做到“三無(wú)”（無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)灰塵，地上無(wú)煙蒂）。5相關(guān)記錄附表一：生產(chǎn)系統(tǒng)工作環(huán)境考核細(xì)則附表二：生產(chǎn)系統(tǒng)工作環(huán)境日?？己擞涗浛ǎㄜ囬g考核用）附表三：生產(chǎn)系統(tǒng)工作環(huán)境不定期考核記錄卡（廠部考核用）北京泉林包裝機(jī)械有限公司編號(hào)生產(chǎn)系統(tǒng)6S實(shí)施辦法及考核細(xì)則版次起草人審閱人批準(zhǔn)人生效日期共6頁(yè)馬寶杰第3頁(yè)附表一：工作環(huán)境考核細(xì)則號(hào)考核內(nèi)容項(xiàng)目分考核要求備注1①能耗運(yùn)行正常，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，無(wú)長(zhǎng)流水現(xiàn)象。②設(shè)備預(yù)熱時(shí)，無(wú)超時(shí)空車運(yùn)行。③無(wú)私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。④非工作需要應(yīng)及時(shí)關(guān)閉照明。10每違規(guī)一項(xiàng)次減5分2①各類警示標(biāo)識(shí)、《安全生產(chǎn)制度》、《文明生產(chǎn)制度》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》應(yīng)齊全。②要放置端正、位置明顯、幅面完整潔凈。10每違規(guī)一項(xiàng)次減5分3①物料、器具要整齊擺放，不超出界線，如需堆放，高度≦1米。②物料與地面之間應(yīng)有有效的隔墊。③貴重物料隨裝隨領(lǐng)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不得隔日存放。10每違規(guī)一項(xiàng)次減5分4①現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持“四無(wú)”（垃圾、油污、積水、無(wú)煙蒂）。②現(xiàn)場(chǎng)“四不用”物料（多余、廢舊、缺欠、錯(cuò)碼）要及時(shí)返庫(kù)或另行放置。③各類包裝箱、盒、袋要及時(shí)清理、清掃。④吊運(yùn)工具有定置存放區(qū)，不隨意放置。10每違規(guī)一項(xiàng)次減5分5①生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢棄物（包裝袋、紙、邊角料、鐵屑等）由本區(qū)域人員負(fù)責(zé)處理，每日工作完，保證區(qū)域的整潔。②調(diào)試中產(chǎn)生的實(shí)驗(yàn)紙包、盒，每日工作完要全部清理。③散落在地面上的油、冷卻液、水等，要及時(shí)清理干凈。10每違規(guī)一項(xiàng)次減5分6①所有員工在工作中要隨時(shí)整理自己的工作環(huán)境物品（如各種表單、記錄、圖紙、工具等），要求整齊有序。10每違規(guī)一項(xiàng)次減5分7①所有生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品設(shè)備，下班前均應(yīng)清理干凈。②及時(shí)關(guān)閉水、電、氣。10每違規(guī)一項(xiàng)次減5分8①設(shè)備調(diào)試產(chǎn)生的實(shí)驗(yàn)紙包、盒，應(yīng)按規(guī)定打包、碼放。10每違規(guī)一項(xiàng)次減5分9①吸煙人員，要嚴(yán)格按公司吸煙規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)吸煙。10每違規(guī)一項(xiàng)次減5分10①部門、車間辦公室應(yīng)保持整齊、清潔。②各類文件、資料要擺放整齊，分類明確。③做到無(wú)雜物、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)灰塵，地上無(wú)煙蒂。④辦公設(shè)備、工具表面清潔，無(wú)灰塵，擺放整齊。⑤各類圖表、崗位標(biāo)準(zhǔn)均懸掛上墻、不破損。⑥更衣室做到“四無(wú)”（無(wú)丟棄衣服、鞋子、垃圾、煙蒂）。10每違規(guī)一項(xiàng)次減5分12注：①責(zé)任人工作現(xiàn)場(chǎng)考核分?jǐn)?shù)按月計(jì)算，滿分100分。②凡不尊守考核辦法的，視為自動(dòng)放棄相應(yīng)項(xiàng)目應(yīng)減分?jǐn)?shù)。③考核結(jié)果按20%權(quán)重進(jìn)入個(gè)人績(jī)效考核當(dāng)中。④考核結(jié)果按20%權(quán)重進(jìn)入個(gè)人績(jī)效考核當(dāng)中。⑤自2010年12月20日到2010年12月31日為宣貫階段，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象給以糾正，不減分。⑥2011年1月1日到2011年1月31日為試運(yùn)行階段，對(duì)違規(guī)項(xiàng)減分按應(yīng)減分?jǐn)?shù)的50%減分。⑦自2011年2月1日開(kāi)始，為正式運(yùn)行階段，對(duì)違規(guī)項(xiàng)按應(yīng)減分?jǐn)?shù)的100%減分。附表二：工作環(huán)境日常檢查記錄卡（車間考核用）序號(hào)考核項(xiàng)目責(zé)任部門、人扣分?jǐn)?shù)考核時(shí)間不符合情況描述12345678910111213141516171819202122注：①本考核記錄卡，為車間日?？己擞涗?，如有違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)記錄，無(wú)違規(guī)現(xiàn)象，可不記錄。②考核周期為每月26日至下月25日。③每月26日由車間將當(dāng)月考核記錄匯總，上報(bào)給生產(chǎn)廠長(zhǎng)。附表三：工作環(huán)境不定期檢查記錄卡（廠部考核用）序號(hào)考核項(xiàng)目責(zé)任部門、人扣分?jǐn)?shù)考核時(shí)間不符合情況描述12345678910111213141516171819202122注：①本考核記錄卡，為不定期考核記錄，如有違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)記錄，無(wú)違規(guī)現(xiàn)象，可不記錄。②考核周期為每月26日至下月25日。

供應(yīng)商調(diào)查管理制度總則1．1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認(rèn)其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對(duì)擬開(kāi)發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權(quán)責(zé)單位采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應(yīng)商調(diào)查程序采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu)前，應(yīng)對(duì)擬開(kāi)發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項(xiàng)管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。由采購(gòu)、生技、品管、生管人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施調(diào)查評(píng)核，并填寫(xiě)《供應(yīng)商調(diào)查表》。評(píng)核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商。未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認(rèn)可之廠商，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可成為本公司之供應(yīng)商。2．2供應(yīng)商調(diào)查評(píng)核2．2．1價(jià)格評(píng)核對(duì)供應(yīng)商所提供之物料價(jià)格，由采購(gòu)部依下列因素作評(píng)核：原料價(jià)格。加工費(fèi)用。估價(jià)方法。付款方式。2．2．2技術(shù)評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之生產(chǎn)技術(shù)，由生技部依下列因素作評(píng)核：技術(shù)水準(zhǔn)。技術(shù)資料管理。設(shè)備狀況。工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2．2．3品質(zhì)評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之品質(zhì)，由品管部依下列因素作評(píng)核：品管組織與體系。品質(zhì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)之方法與記錄。糾正與預(yù)防措施。2．2．4生管評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之生產(chǎn)管理，由生管部依下列因素作主核：生產(chǎn)計(jì)劃體系。最短及最長(zhǎng)之交貨期限。進(jìn)度控制方法。異常排除能力。2．3供應(yīng)商復(fù)查規(guī)定經(jīng)調(diào)查認(rèn)可之合格供應(yīng)商，原則上每年復(fù)查一次。復(fù)查流程類同首次調(diào)查評(píng)核。復(fù)查不合格之供應(yīng)商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可列入次年合格供應(yīng)商之列。若供應(yīng)商之交期、品質(zhì)、價(jià)格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時(shí)，可于一年中，隨時(shí)對(duì)供應(yīng)商作必要之復(fù)查。附件[附件]GA02-1《供應(yīng)商調(diào)查表（范例）》

供應(yīng)商調(diào)查表（范例）