管理學(xué)原理習(xí)題集鮮管理學(xué)原理腔習(xí)題集第一章理論訓(xùn)練題富1．單項(xiàng)選善擇題爹（1）對企扁業(yè)資源進(jìn)行標(biāo)計(jì)劃、組織辱、人員配備芽、領(lǐng)導(dǎo)、控要制以有效地爽實(shí)現(xiàn)組織目諒標(biāo)的過程稱券為（看）。隆A.管理帝噸B.組織煎絮C.戰(zhàn)略計(jì)重劃叉D.激勵(lì)奮（2）翼管理同生產(chǎn)敗關(guān)系相聯(lián)系偏而表現(xiàn)出的具屬性是（核）恨。沉投A扇.自然屬性預(yù)幫句B盟.社會屬性系張限C柜.科學(xué)屬性附間豬D童.藝術(shù)屬性雹（3）全在管理中居粉于主導(dǎo)地位礙，起核心作銜用的是（逮）掛。類貸A狼.管理者尚驗(yàn)見B提.管理對象貼吳魚C洽.管理環(huán)境癢柏嫁D(zhuǎn)橋.管理組織蛛（4）餐通過管理提孝高效益，需敏要一個(gè)時(shí)間婦過程，這表違明管理學(xué)是回一門(忍)。緊A.軟科學(xué)因B門.硬科學(xué)世C.瓜應(yīng)用性學(xué)科屬D.定剩量化學(xué)科吐（5）管理囑的控制職能亦由哪一類管奮理人員執(zhí)行保（蠢）。撥A.高層管股理人員瓦B.中層管摧理人員騰C.基層管蚊理人員疏D.以上均佩是哥（6）管理紙的二重性是魔指（刻）。貌A.藝術(shù)性袖與科學(xué)性怨峰B.基協(xié)礎(chǔ)性與邊緣友性秧C.自然屬冊性與社會屬棍性數(shù)D.普遍性撤與重要性博（7）學(xué)習(xí)傻和研究管理用學(xué)最主要的的方法是（牽）離。裹A.系統(tǒng)的虎方法陶色茄B.矛盾分恒析方法沸C.理論聯(lián)盼系實(shí)際校州D.鏈馬克思主義純的辯證唯物鉆主義和歷史阿唯物主義定（8）某位港管理人員把賤大部分時(shí)間鐮都花費(fèi)在直衛(wèi)接監(jiān)督下屬繳人員工作上罵，他一定不棋會是（疏）。派A.工長陜稼B.總經(jīng)極理況C.領(lǐng)班鳴書D.車間勞主任2．簡答題壘（1）怎樣俗理解管理的漫概念?絹（2）管理聚者扮演的角奪色有哪些？讀必須具備哪蒸些技能?鞏（3）聯(lián)系易實(shí)際論述掌群握管理二重局性的重大現(xiàn)如實(shí)意義。鵲（4）怎樣越理解管理既接是一門科學(xué)紡，又是一門縱藝術(shù)的含義綿?舊（5）怎樣飽學(xué)好管理學(xué)戴?實(shí)訓(xùn)題悶實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目韻調(diào)查訪問榜1．實(shí)訓(xùn)目懸標(biāo)：本使學(xué)生結(jié)合浩實(shí)際，加深翼對管理活動(dòng)乘的感性認(rèn)識撒與理解錦2．實(shí)訓(xùn)內(nèi)拳容：汁學(xué)生自愿組殃成小組，每礎(chǔ)組5-8人月，利用課余慘時(shí)間，到一輕家中小企業(yè)窮進(jìn)行調(diào)查與映訪問。在調(diào)莫查訪問之前菜，每組需根堡據(jù)課程所學(xué)妨知識經(jīng)過討盞論制定調(diào)查粉訪問提綱，充主要包括調(diào)既研的主要問摔題與具體安叫排。調(diào)研內(nèi)郵容有以下兩腸項(xiàng):字(1)重點(diǎn)梁訪問一位企喬業(yè)管理者，島了解其職位峰，工作職責(zé)蓄，該職位需貞要的技能等赴。伸(2)調(diào)查桿該企業(yè)的管神理環(huán)境，主接要是外部環(huán)際境。摸3．實(shí)訓(xùn)要星求：壞(1)每人格要寫出調(diào)查列報(bào)告，調(diào)查凈報(bào)告描述和把分析上述兩彎項(xiàng)內(nèi)容。徐(2)調(diào)查蘇后安排一次匙討論課，以買小組為單位作，每組出一嘆名代表發(fā)言房討論。脹(3)教師機(jī)根據(jù)學(xué)生的城調(diào)查報(bào)告與憲發(fā)言討論的啊表現(xiàn)給予評勸價(jià)打分。納嫩入學(xué)生實(shí)訓(xùn)幕課考核之中蟻。第二章理論訓(xùn)練題疼1．單項(xiàng)選品擇題倡(1)(佛)枯是一般管理駐理論的代表飼人物。橡A.泰羅挎B.露法約爾拐C.韋要伯龜D.孔茨斗(2)科學(xué)扎管理中能體腹現(xiàn)權(quán)力下放錫，分權(quán)嘗試胡的原理是(遞類)。淹A.差別計(jì)挺件工資制嶄B.圾職能原理鍛C.鹽例外原理券D.曉工時(shí)研究婚(3)確立漸企業(yè)在物質(zhì)樸、人力資源船方面的結(jié)構(gòu)中，這是法約敏爾提出的(拿炭)職能。贏A.計(jì)劃殃B.網(wǎng)組織逮C.指揮則D淋.協(xié)調(diào)前(4)韋伯并的行政性組桿織又可稱為受(清)。歸A.神秘化逼組織B龍.傳統(tǒng)的組宗織C.濤現(xiàn)代的組織銜D.合鉗理究—直合法的組織惑(5)法約跳爾認(rèn)為企業(yè)艇六種基本活漸動(dòng)中最重要綱的活動(dòng)是(戰(zhàn)扔)。棋A.管理禽B.符商業(yè)膝C.會計(jì)哭D(zhuǎn)溫.財(cái)務(wù)速(6)韋睡伯認(rèn)為，傳夸統(tǒng)的權(quán)威的豬基礎(chǔ)是(嶄)腥。永A.超凡魅關(guān)力漏B.法律營湯C.權(quán)力悅D.犧先例和慣例棗(7)法燒約爾提出的倒組織中平級撲間的橫向溝塞通被稱為(跟草)。歡A.等級原辱則茂B.協(xié)商原及則遍C.跳板原迎則蘿D.秩序原襪則鴉(8)(役辜)是法約爾纏的代表作。壯A.《科學(xué)貼管理原理》客彎翻數(shù)鄭B.《工業(yè)陡管理和一般晨管理》孟C.《社會崇組織和經(jīng)濟(jì)驕組織理論》和揉錯(cuò)D.《車間誕管理》功(9)決策壟理論的代表洋人物是（膀）靜。嚷A．泰羅室擴(kuò)B．巴納鼠德幫C．如西蒙臺罵D．德魯克盼(10)人姑際關(guān)系學(xué)說沾把人看作是惕（油）。仿A．社會人平陡B．經(jīng)濟(jì)人撇糕C．復(fù)欠雜人綁D．雖自我實(shí)現(xiàn)人2．簡答題倘(1)談?wù)剮Хs爾的一是般管理理論俗的主要內(nèi)容剩，并闡述其呀重要性和局似限性。刻(2)簡述磁“呆霍桑試驗(yàn)?zāi)ァ绷嫉闹饕獌?nèi)容向及其結(jié)論。狐(3)談?wù)勊F(xiàn)代管理理欄論中具有代戲表性的管理經(jīng)理論學(xué)派的殼主要思想。實(shí)訓(xùn)題冤實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目超模擬公司鉤的組織文化土建設(shè)妻1．實(shí)訓(xùn)目顯標(biāo)：僑培養(yǎng)學(xué)生初年步分析與建葉設(shè)組織文化煤的能力習(xí)2．實(shí)訓(xùn)內(nèi)鼻容：寶(1)把班歉級學(xué)生分成周小組，每個(gè)輸小組7-1責(zé)0人，要求謹(jǐn)每組要成立免一家模擬公擦司；勝(2)每個(gè)華小組結(jié)合自煮己本公司的邊實(shí)際，本公港司應(yīng)樹立哪嗽些先進(jìn)的管陶理理念；鑄(3)對本音公司的文化嫂建設(shè)提出各擴(kuò)種設(shè)想，并每制定建設(shè)方厲案；都(4)在課年堂上組織一板次小組之間恐的交流，每劑個(gè)公司推薦陪一名成員談左公司的文化延建設(shè)方案。牽3．實(shí)訓(xùn)要季求：烤(1)每但個(gè)公司提交靠一份本公司購的文化建設(shè)雄方案；浸(2)由葉教師對各公做司所交材料萌與交流中的閣表現(xiàn)進(jìn)行評稅估打分。也耗可以由教師嫌和學(xué)生共同復(fù)評價(jià)。第三章理論訓(xùn)練題塑1．單項(xiàng)選涂擇題尤（1）釋管理的首要猾任務(wù)是對（愉紛）。椅A.人的管文理災(zāi)酷B.物的克管理如C.目標(biāo)的猾管理扯河D.系統(tǒng)的迷管理?。?）情Y理論是建幣立在(

枯際)的假設(shè)之窩上的。淋A.人性惡飛覆趙B.人性善邊籍內(nèi)繞C.人性復(fù)叔雜

恐蓄

D.人性灘超越善惡緩（3）粘從根本上看婚，管理效益龜是由（繁近）決定的。揮A.管經(jīng)理者淘墨位B.管理對玻象C誘.管理環(huán)境惜環(huán)木D.生產(chǎn)捧方式裂（4）敬建立在權(quán)威叉與服從關(guān)系謎基礎(chǔ)上，表仔現(xiàn)為一種權(quán)點(diǎn)力支配關(guān)系太的是(積多)壞形采A.法律務(wù)方法泊怎戰(zhàn)是男B.經(jīng)濟(jì)膨方法泊叫C.行政福方法稱徒D.怪心理方法兵（5）凍法律手段的沈最岸主要特征紡是澤(背打)。粉A.強(qiáng)制性費(fèi)援遵軋B.可預(yù)測泉性

柜借

C.概括轎性惰炎牧D.穩(wěn)定性太近漏（6）馬一旦其他管圣理滑方法罷遇到困難或悅失敗，能夠彈被用來作為腸補(bǔ)充湊方法悄或救濟(jì)筑方法六的是(

步

)鳳。有A.經(jīng)濟(jì)泳方法飛松

B.法律鋒方法割味渴C.回社會心理方扯法次永旗D.行政素方法還（7）巾具有藝術(shù)性勻的管理手段捧是(

唇

)。銜A.經(jīng)濟(jì)振方法綢物

B.法律膽方法瞧語臟C.墾社會心理方何法朵

D宜.行政話方法閘（8）柔“硬一招不慎滿膛盤皆輸班”揭體現(xiàn)了（絹）哲原則跪A.痛系統(tǒng)原則娃凝

B.舟人本原則死頂離C.趴彈性原則曠鬧梳

D.稅能級原則2．簡答題京（1）簡述聞?wù)趾显瓌t鴨。既（2）簡述給效率管理的難基本思想。招（3）怎樣伙理解人本管諒理原則？稱（4）運(yùn)用還彈性原則時(shí)卡應(yīng)注意哪些瞧問題？實(shí)訓(xùn)題幟實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目減管理原則分挺析犁1．實(shí)訓(xùn)目扎標(biāo)：鉗(1)增強(qiáng)愧對現(xiàn)代管理某原則的感性住認(rèn)識；左(2)培養(yǎng)義對組織的管揪理思想的分您析能力。殼2．實(shí)訓(xùn)內(nèi)糠容：舌(1)從網(wǎng)嘴上、報(bào)刊、強(qiáng)雜志中，搜剪集一個(gè)簡短違的有關(guān)我國脅企業(yè)管理的事案例或資料緞；醫(yī)(2)運(yùn)用躲本章所學(xué)的還管理原則，炎分析案例中愈企業(yè)管理思僑想。唱3．實(shí)訓(xùn)要峽求：陽(1)每人楚寫成簡要書口面分析報(bào)告抱；近(2)在班師級組織一次握交流與討論配；缸(3)由教容師根據(jù)分析息報(bào)告與討論幅表現(xiàn)評估打翻分，兩項(xiàng)成毛績共同構(gòu)成往學(xué)生的實(shí)訓(xùn)宋成績。第四章理論訓(xùn)練題拼1．單項(xiàng)選絨擇題戰(zhàn)（1）計(jì)劃超職能在企業(yè)貸管理中占有碑重要位置，監(jiān)計(jì)劃是關(guān)于藏（環(huán)）。托A.今后暈的生產(chǎn)安排繞專駁匠B.穗未來的經(jīng)挨營管理安排防C.未來滅的行動(dòng)安排皺敞運(yùn)巾D.擠今后的工凡作部署虎（2）按計(jì)糕劃時(shí)間跨度銹可把計(jì)劃分帖為（酷）三種擴(kuò)。遼A.綜合儉計(jì)劃、局部蠟計(jì)劃、項(xiàng)目赴計(jì)劃理B.長蔽期計(jì)劃、中花期計(jì)劃、短慣期計(jì)劃題C.戰(zhàn)略巾計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)惠計(jì)劃及象叢D.指勉令性計(jì)劃、柏指導(dǎo)性計(jì)劃流（3）在環(huán)莊境分析法中悲，針對產(chǎn)業(yè)齡環(huán)境分析一珍般運(yùn)用（傍希）。稻A.PE而ST法撤顯惑殲筑B.搭SWOT應(yīng)法驗(yàn)C.五力幼競爭分析法廁廟疊豆D.劫價(jià)值鏈分鐘析法圣（4）目標(biāo)順管理理論的繁提出者是（漠射）。委A.泰羅冠澇眾論沈健B.末孔茨推C.德魯脆克摔漿捎哲繞D.波司特宇（5）用德解爾斐法進(jìn)行吵預(yù)測與決策隆，對專家人盛數(shù)的確定要蠟視所預(yù)測或壘決策的問題冬的復(fù)雜性而屋定。人數(shù)太棚少會限制學(xué)旱科的代表性百和權(quán)威性；佩人數(shù)太多則勉難以組織。病一般以（鏟）。翅A.5-訴10陳轎蔬軍輛偽B.1休0-15迫C.15配-20蹲（6）決策缸者依據(jù)自己線的經(jīng)驗(yàn)和能續(xù)力進(jìn)行的決析策方法為：宴（袖）。率A.溉定量法臘激托蝦伯B.碧定性法肺C.祥判斷法獻(xiàn)租謝象造D.斥經(jīng)驗(yàn)法秒（7）隨著喊電冰箱市場維從賣方市場躲轉(zhuǎn)向買方市刑場，各冰箱榆廠家在改進(jìn)客產(chǎn)品設(shè)計(jì)，棕增加產(chǎn)品功找能、改善售茅后服務(wù)等方幼面絞盡腦汁癢，不斷推陳毒出新。這種壞競爭戰(zhàn)略是?。ㄅ拢?。遣A.集中妄化戰(zhàn)略貝唯狼述綠B.差撫異化戰(zhàn)略彎C.分散籃化戰(zhàn)略液撈萍泉技D.成具本領(lǐng)先戰(zhàn)略飯2．簡答題魔：勾（1）什么搶是計(jì)劃職能快？其特征是蜻什么？籮（2）試述輩計(jì)劃工作程伶序。封（3）簡述板環(huán)境分析方近法。苦（4）什么編是目標(biāo)管理做？其優(yōu)缺點(diǎn)靠是什么？緞（5）什么留是決策？決束策的程序有筑哪些？欣（6）簡述通戰(zhàn)略的含義貝及其重要性閥。實(shí)訓(xùn)題田實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目4茅.1企沉業(yè)環(huán)境分析債1．實(shí)訓(xùn)目帝的：頑培養(yǎng)學(xué)生分長析內(nèi)、外部閱環(huán)境的能力涼；寺2．實(shí)訓(xùn)內(nèi)轉(zhuǎn)容：伏（1）實(shí)地卵調(diào)查一家企食業(yè)或一家企寒業(yè)的系統(tǒng)資秩料；遭（2）運(yùn)用添“爽五力墊”懸分析法，分誤析該企業(yè)的侵外部環(huán)境；直（3）運(yùn)用置價(jià)值鏈理論肌與方法，分岸析該企業(yè)的準(zhǔn)內(nèi)部條件。芝3．考核要加求：稠（1）每個(gè)虧學(xué)生都要提冠供一份企業(yè)曉外部環(huán)境分僵析的簡要報(bào)蹦告；訴（2）每個(gè)候?qū)W生都要提弟供一份企業(yè)多內(nèi)部環(huán)境分著析的簡要報(bào)懂告；兩（3）由教桌師對學(xué)生的敵兩個(gè)報(bào)告評鑒定分?jǐn)?shù)。冒實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目4稼.2妨網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技看術(shù)應(yīng)用鏡1．實(shí)訓(xùn)目妻的：球（1）掌握勞網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技苦術(shù)方法。件（2）培養(yǎng)掙學(xué)生解決問定題的實(shí)踐能祖力。騎2．實(shí)訓(xùn)內(nèi)指容與要求：社（1）由教門師提出項(xiàng)目乓問題：選擇昆一項(xiàng)新產(chǎn)品持的開發(fā)項(xiàng)目算作為計(jì)劃內(nèi)紋容。綢（2）按照守新產(chǎn)品的開昏發(fā)程序設(shè)計(jì)敘階段。睛（3）繪制卷網(wǎng)絡(luò)圖按課猾程所講授內(nèi)該容及步驟進(jìn)供行。升3．考核要妨求：佳（1）由教捆師下達(dá)項(xiàng)目域計(jì)劃任務(wù)書揚(yáng)。和（2）每位皺學(xué)生按網(wǎng)絡(luò)子圖編制要求葵繪制網(wǎng)絡(luò)圖疾。耽（3）由教閥師對網(wǎng)絡(luò)圖背進(jìn)行全面分藥析和綜合評酬價(jià)。第五章理論訓(xùn)練題閣1．獵單項(xiàng)選擇題那（1）護(hù)沒有實(shí)行管垮理分工的組禿織結(jié)構(gòu)是（織季）驅(qū)。凍A．多維立爐體結(jié)構(gòu)碧啊檔弟B捏．蜓矩陣型養(yǎng)C喪．悟職能型溝賽興綠中河D永．陪直線型煎（站2關(guān)）職能型組襪織結(jié)構(gòu)的最裳大缺點(diǎn)是（風(fēng)練）旅。船A澤．收橫向協(xié)調(diào)差賢遺裁鈔灘眠B欠．持不利于培養(yǎng)比上亭層領(lǐng)導(dǎo)揉C田．垂多頭領(lǐng)導(dǎo)杯摩客臺昂葵D逗．膛溝通困難箱（3）放無論是機(jī)關(guān)俱、學(xué)校還是遞企業(yè)，最常懼采用的一種綠結(jié)構(gòu)是（耽暮）榴。辣A此．寶事業(yè)部制凍壓鍋辦更曠B催．亡矩陣制結(jié)構(gòu)給C通．唐直線職能制退統(tǒng)鄰裕驗(yàn)D喝．管母子公司體樹制患（4）巷責(zé)任、權(quán)力跌、利益三者痕之間不可分嶼割，必須是天協(xié)調(diào)的、平船衡的和統(tǒng)一抱的。這就是授組織工作中百的（諸聰）嶼。糟A環(huán)．吸責(zé)權(quán)利相結(jié)芽合磁原則著澤納譯B祖．礦分工協(xié)作舊原則社C旋．茶目標(biāo)任務(wù)沙原則隆節(jié)嘆罵D裳．滔統(tǒng)一指揮原邊則鞭（5）飽管理層次與院管理幅度之銹間（老籮）起。盤A．成正比侮關(guān)系鴨們胃宴B．成好反比關(guān)系非C．互不相蛛關(guān)蠟涼霜芳D．來曲線相關(guān)徹仁（6）請集中政策，幻分散經(jīng)營的室組織機(jī)構(gòu)形喉式是（屈趕）當(dāng)。求A．類直奪線制唉江佳贈乏或B．估職能偽制艇C．事業(yè)部蛋制隸尿元貿(mào)消撤D．矩陣制墳（7）竿企業(yè)組織結(jié)筋構(gòu)的本質(zhì)是剩（尿爛）糞。伯A港．驢職工的分工倦合作關(guān)系洲膜肆驚B受．除實(shí)現(xiàn)企業(yè)目森標(biāo)腦C桶．?dāng)z職工的權(quán)責(zé)掘利關(guān)系發(fā)騙徒文D廉．梁一項(xiàng)管理職繭能狹（8）渣兩種基本的旱管理組織結(jié)椒構(gòu)形態(tài)是（徑圾）祝。妖A．扁平結(jié)娛構(gòu)形態(tài)和貧高坑層槳結(jié)構(gòu)形態(tài)逗謊眉B．環(huán)形結(jié)養(yǎng)構(gòu)形態(tài)和三揮角形結(jié)構(gòu)形樓態(tài)葛C．鏈狀結(jié)僚構(gòu)形態(tài)和圓勺形結(jié)構(gòu)形態(tài)劈長講婦D．四方結(jié)屯構(gòu)形態(tài)和圓波形結(jié)構(gòu)形態(tài)2．簡答題梅（1）部門薦劃分有哪些辟方法？萬（2）怎樣則理解管理幅閣度與管理層旁次的之間的芒關(guān)系？佳（3）應(yīng)怎伸樣授權(quán)？民（4）影響匙集權(quán)和分權(quán)據(jù)的因素有哪去些？實(shí)訓(xùn)題盜實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目念設(shè)計(jì)某組織結(jié)構(gòu)翻1．實(shí)訓(xùn)目濫的：炒掌握組織結(jié)衫構(gòu)的類型及妖其特點(diǎn)挎2．實(shí)訓(xùn)內(nèi)耐容與要求：門把學(xué)生分為稿若干個(gè)小組脆，每組5-珍8人，要求桿每疊組創(chuàng)辦一家郊模擬公司，寄結(jié)合所學(xué)組怕織結(jié)構(gòu)內(nèi)容啊，構(gòu)建公司訂組織框架，玩并制定組織摟目標(biāo)和相關(guān)注行動(dòng)方案。央以實(shí)訓(xùn)報(bào)告昆的形式上交組，教師在課扇內(nèi)組織討論城，并評價(jià)爸各自優(yōu)劣。倚3．實(shí)訓(xùn)考賄核：阿教師依據(jù)實(shí)鎖訓(xùn)報(bào)告和討驚論課上學(xué)生需的表現(xiàn)給出躍成績。第六章理論訓(xùn)練題子1．單項(xiàng)選節(jié)擇題勤（1）觀選拔主管人漸員時(shí)，重點(diǎn)亂應(yīng)放在侯選擦人在實(shí)踐中盾所表現(xiàn)出來忠的（倦）。盆A．個(gè)人烤素質(zhì)偵B．知評識結(jié)構(gòu)稼C．色組織能力燭D售．管理能力零（2）繩（覆）主管人杰員的主要任狼務(wù)是協(xié)調(diào)執(zhí)岡行。既A．上層捧混B毫．中層斑溫C．下繭層政殖D．基層檢（3）萄人員考核是屠（喪）的合理朝依據(jù)。鳳A．計(jì)劃棕凝B笛．獎(jiǎng)勵(lì)版懸C．控消制貸始D．人員配包備名（4）笛下列不屬于怖內(nèi)部征召的以優(yōu)點(diǎn)是（里）紙。辯A肅．有利于鼓測舞和維持組雙織成員的士趕氣寄告B舊．誤用人才膝的風(fēng)險(xiǎn)較小橡C掩．有利于緩津和內(nèi)部競爭臭者之間的緊店張關(guān)系包D什．任職者能加夠較快的開覽展工作疤（5）施人員選拔的刻方式，既可潤以考慮從內(nèi)鵝部征召，也網(wǎng)可以考慮從脅外部招聘，汽但無論哪種掠方式，都要頁提倡（賊）原沾則。侵A．首先搞傭好群眾關(guān)系筋憑僻苗B弱．毛遂自薦作C．盡展所束能弱東糧毛場D．漏公開競爭仁（6）永從組織外部上招聘管理人必員可以帶來駱“摟外來優(yōu)勢參”兔是指被聘人嗓員（能）。漠A．能提高百組織成員的泄士氣頸曉酬B．可輩以較快地勝療任工作獸C．能為組貝織帶來新的詠觀念蓮欲卡D．可葵以激勵(lì)組織喊成員的進(jìn)取欄心烏（7）廣下列哪種方巴法不屬于模唯擬情景訓(xùn)練乖法？（然）拌A．角色扮耗演蝶情慰近饅B.胃無領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)討論狼C．結(jié)構(gòu)式圖面談喪脊覽濟(jì)林D.工鼓作情景表演2．簡答題型（1）拒人員配備工冰作內(nèi)容是什繩么？稍（2）什么先叫職位分類曉和定編定員蟻？脊（3）冶人員選聘的懲途徑有哪些旋？各有什么甘優(yōu)缺點(diǎn)？粘（4）余人員燃培訓(xùn)的內(nèi)容刻是什么？此（5）善簡述人員考執(zhí)核的內(nèi)容和章方法。泉（6）簡述歲現(xiàn)行的幾種伙工資制度。實(shí)訓(xùn)題坊實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目6藥.1杏模擬招聘爪1．實(shí)訓(xùn)目兔的：單（1）培養(yǎng)廢學(xué)生招聘工腥作的能力；蛙（2）培養(yǎng)鑼與訓(xùn)練學(xué)生撤應(yīng)聘的能力竟與心理素質(zhì)樹。煙2．實(shí)訓(xùn)內(nèi)秧容與要求：賢（1）全班南可分為兩大職組作為兩個(gè)棄公司，成分別凡擔(dān)任招聘方溜與應(yīng)聘方，胡以公司為單惹位組織招聘路活動(dòng)。專（2）級招聘方嶄公司要制定廳招聘計(jì)劃，黨包括招聘目怎的、招聘崗洲位、聘用條攻件、招聘程滔序等，特別獵是聘用的決鄰定辦法。草（3）滔應(yīng)聘方番學(xué)生都要寫誠出應(yīng)聘提綱或或應(yīng)聘講演慶稿，一定要越體現(xiàn)出應(yīng)聘綿者的競爭優(yōu)欣勢。探（4）模擬之招聘場景：促根據(jù)航招聘沿公司的戰(zhàn)略丘發(fā)展計(jì)劃建擺立相應(yīng)的組到織結(jié)構(gòu)和部圍門，公司招蠅聘由人力資污源部經(jīng)理主順持，公司成任員均為招聘揉組成員；招牛聘程序按課越程講授的內(nèi)塔容進(jìn)行，各櫻公司根據(jù)每嶺個(gè)應(yīng)聘者的劃綜合表現(xiàn)決你定是否聘任控；學(xué)生應(yīng)在鳳教師的指導(dǎo)呀下進(jìn)行精心嘆準(zhǔn)備，成功芒地扮演好招殃聘者和應(yīng)聘務(wù)者的角色。剝3．實(shí)訓(xùn)考船核：寸（1）招聘硬公司需提供欄招聘計(jì)劃書售；劈（2）篩應(yīng)聘方恩學(xué)生提供應(yīng)幅聘提綱或講財(cái)演稿；鼠（3）評估板組織狀況和黑個(gè)人能力狀峽況；造（4）由教每師最終做出財(cái)統(tǒng)計(jì)和效果頃綜合評價(jià)。杠實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目6裕.2設(shè)也計(jì)一份營銷覆人員考核方欲案浮1．實(shí)訓(xùn)目滿的：袋（1）培養(yǎng)質(zhì)學(xué)生對人員曠績效考核的立能力?；郑?）培養(yǎng)霸學(xué)生訓(xùn)練提牛高自身綜合深素質(zhì)的意識要。部2．實(shí)訓(xùn)內(nèi)點(diǎn)容與要求：勇（1）查閱薄資料棍——綢營銷人員應(yīng)膨具備什么樣牲素質(zhì)？野（2）依據(jù)梢營銷人員的沈素質(zhì)設(shè)計(jì)一傻份考核方案物。考核方案竹要包括考核斷目標(biāo)，考核糊原則，考核廣對象，考核政機(jī)構(gòu)或人員封、考核期限貢、考核辦法推等內(nèi)容。卸3．實(shí)訓(xùn)考痛核：鑄每人寫一份挖營銷人員考志核方案并上賢交。教師依愁據(jù)學(xué)生的考孟核方案給每千個(gè)學(xué)生評價(jià)滾打分并在課百堂上進(jìn)行總繪體評價(jià)。第七章理論培訓(xùn)題襯1．單項(xiàng)選景擇題鄉(xiāng)（1）把權(quán)賽力定位于組隙織群體的領(lǐng)庫導(dǎo)作風(fēng)稱（繩睜）統(tǒng)A．專制作席風(fēng)狀丘找樹己優(yōu)B．放任自欄流作風(fēng)疑C．獨(dú)斷專丟行作風(fēng)資港陳情墓D．仔民主作風(fēng)祝（2）下列聯(lián)屬于激勵(lì)因獻(xiàn)素的是（屬）付A．薪金飽午B．既提升抄座C．住鞭房蹦苦D．養(yǎng)老屑保險(xiǎn)愿（3）一些主人對權(quán)力、顯地位的追求冤，是人類需噸求層次論中娛（轉(zhuǎn)什）。膛A．第二個(gè)俘層次的需求票嶺伶者雁B．第三猛個(gè)層次的需筑求闊C．第四個(gè)廚層次的需求顯血霜紹道D．第五晝個(gè)層次的需惹求黨（4）臉赫茨伯格提暖出了著名的挽理論是（戰(zhàn)無）。月A．人際關(guān)鍬系理論羨堵B．組織理薄論核胸C．雙因鬧素理論傍才D．期望傘理論聽（5）灰期望理論認(rèn)災(zāi)為，對人能翁產(chǎn)生最大激甘勵(lì)作用的情肯況是（蛋從）。逢A．期望值帶高，效價(jià)也寒高柱媽羊斗流B．期望絡(luò)值高，效價(jià)鈔低裁爬C．期望值齡低，效價(jià)高詞扁估豈安才D．期望值演低，效價(jià)也廁低笨（6）式管理方格圖漆理論認(rèn)為，脈最好的領(lǐng)導(dǎo)虧方式是（雹鋪）。矛A曲．繞借1糊.輸1型近爆由稍B如．匪仍1訊.獲9型陽蘆壓C亞．姐抓5琴.頃5型鈴出暴徐D挎．爭京9頸.珍9型青（7）慎構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者棟非權(quán)力性影認(rèn)響力的因素葉包括這樣幾天個(gè)方面（賤）末。黑A唐．陵品德、學(xué)識別、能力、情挺感葉葵B撇．突品德、學(xué)識歸、能力、資公歷科C螺．密品德、學(xué)識爭、資歷、情次感紛鞋麗D吃．東品德、威信童、能力、情魄感年（8）雙因益素理論屬于戲（月）。濫A燙．卸內(nèi)容型激勵(lì)顫理論掌絹粗旬B烏．漢過程型激勵(lì)譜理論繁C沈．抓行為改造型逮激勵(lì)理論贊啟倚D舒．蔑內(nèi)容與行為張結(jié)合型理論秋（9）株“以士為知己者給死象”凍這一古訓(xùn)反漁映了有效的協(xié)領(lǐng)導(dǎo)始于（棕構(gòu)）中A嗚．刊為了下屬的鴉利益不惜犧倦牲自己吊信B管．存了解下屬的蛇欲望和需要究C亮．萍上下級之間奪的友情賢皂川勿D蓮．悄為下級設(shè)定申崇高的目標(biāo)2．簡答題?。?）自怎樣理解領(lǐng)典導(dǎo)的實(shí)質(zhì)與繳手段？聰（2）砌不同時(shí)期人妹性假設(shè)的主需要觀點(diǎn)是什坦么？仿（3）福主要的領(lǐng)導(dǎo)竭理論有哪些村？拍（4）繁主要激勵(lì)理合論的要點(diǎn)有軍哪些？顏（5）菊溝通的障礙脈與有效溝通陵的原則是什省么？實(shí)訓(xùn)題電實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目7巡.1球嫁閱讀偉人或針企業(yè)家傳記廣1．實(shí)訓(xùn)目竟的：垂熟悉各種領(lǐng)孟導(dǎo)方式的特僑點(diǎn)媽2．實(shí)訓(xùn)要正求：定要求每個(gè)學(xué)窯生曲閱讀喘至少一為改偉人或企業(yè)曉家傳記，總什結(jié)輔其童領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與塑特點(diǎn)，維寫出實(shí)訓(xùn)報(bào)斯告，在課內(nèi)鴿進(jìn)行交流。寒3．實(shí)訓(xùn)考勤核：乞教師根據(jù)學(xué)鄉(xiāng)生的實(shí)訓(xùn)報(bào)扇告和討論課互上的表現(xiàn)給飲予評價(jià)。秀實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目7漢.2也曉管理游戲奴1．實(shí)訓(xùn)目鍬的：帶鍛煉學(xué)生清萌晰地發(fā)出指愉揮的命令。頑2．需要的鍋材料損：卻一雙短襪，飼一雙球鞋，殘其中一只網(wǎng)箱球鞋沒系上愉鞋帶。競3．實(shí)訓(xùn)組屈織與要求：胡把學(xué)生分為慕若干個(gè)兩人恭小組，其中顫一名學(xué)生在脫游戲中只能嗎使用口頭語到言教另一位禁同學(xué)穿短襪笨和網(wǎng)球鞋，薄不允許進(jìn)行劍示范，也不誼允許互相接距觸，時(shí)間不晌允許超過5引分鐘，做此轟活動(dòng)，教師頸可以先提前礦作個(gè)示范，竟提出一些更煎嚴(yán)格的要求扭。游戲做完雄之后，可以穩(wěn)抽取幾個(gè)小續(xù)組談?wù)勛约翰璧捏w會。在扇課后每小組他結(jié)合所學(xué)知點(diǎn)識要寫出實(shí)薪訓(xùn)體會。拼4．忽實(shí)訓(xùn)考核：倉教師根據(jù)學(xué)無生的實(shí)訓(xùn)報(bào)鐵告給予評價(jià)風(fēng)。第八章理論訓(xùn)練題膽1．單項(xiàng)選惱擇題擁（1）控制蠢工作得以展竿開的前提是消（虎）乏A.建立控桿制標(biāo)準(zhǔn)梨B掌.分析偏差透原因盤C.采取糾隆正措施鳴D辜.明確問題拋性質(zhì)飾（2）醒①久股東們召開也大會對董事昆和監(jiān)事人選乎進(jìn)行投票表庭決；即②商董事會對康經(jīng)理人員的控行為進(jìn)行監(jiān)革督和控制；焰③柜監(jiān)事會對董及事會和經(jīng)理閉人員上報(bào)的棟財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)熔行審查；凳④刑要強(qiáng)化審計(jì)永監(jiān)督，如此管等等。這些茶措施是（偷）架A.均為事郵前控制。貸B.均為事貫后控制。印C.喬①苦事前控制，斜②皺同步控制，乎③存、忠④播事后控制森D.蹈①螺、紐②導(dǎo)事前控制，怪③耕、該④漫事后控制楚（3）派“蟻治病不如防累病，防病不懸如講究衛(wèi)生炒”余根據(jù)這一說你法，以下幾需種控制方式駁中，哪一種段方式最重要不？（奔）呈A.預(yù)先控路制B禽.實(shí)時(shí)控制勉C.挎反饋控制胖D.前統(tǒng)饋控制涼（4）管理恭控制工作的暢一般程序是彩（防）艇A.建立控察制標(biāo)準(zhǔn)、分炮析差異產(chǎn)生外原因、采取詠糾正措施技B.采取糾砍正措施、分淺析差異產(chǎn)生藏原因、建立救控制標(biāo)準(zhǔn)睛C.建立控封制標(biāo)準(zhǔn)、采脊取糾正措施虧、分析差異油產(chǎn)生原因預(yù)D.分析差俯異產(chǎn)生原因飛、采取矯正克措施、建立蠻控制標(biāo)準(zhǔn)拜（5）管理培控制通過（蹄憶），可以發(fā)攤現(xiàn)管理活動(dòng)?xùn)|中的不足之繪處。結(jié)A.擬定標(biāo)冤準(zhǔn)B榴.衡量績效誼C.倒糾正偏差桐D.信漁息反饋尼睡（6）統(tǒng)計(jì)持分析表明，主“些關(guān)鍵的事總廢是少數(shù)，一機(jī)般的事常是種多數(shù)丸”辭，這意味著歪控制工作最竟應(yīng)重視（偽）盜A.突出重距點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)例潛外。怪B.靈活萬、及時(shí)和適貪度?？銫.客觀、顏精確和具體映。旱D.協(xié)燦調(diào)計(jì)劃和組葉織工作。濱商（7）控制逐工作使管理錯(cuò)過程形成了寬一個(gè)（歇）的麥系統(tǒng)：而A.相對封提閉B代.絕對封閉躍C.嗓相對開放潛D.絕兄對開放島（8）種莊逗稼需要水，之但這一地區(qū)辣近年老不下撇雨，怎么辦透？一種辦法若是灌溉，以穴彌補(bǔ)雨水的穴不足。另一篩種辦法是種染耐旱作物，瞞使所種作物須與環(huán)境相適繡應(yīng)。這兩種駛措施分別是羊(鉛)黑A.糾正偏情差和調(diào)整計(jì)復(fù)劃B.調(diào)你整計(jì)劃和糾蜻正偏差幟C.反饋控隆制和前饋控亮制D.前點(diǎn)饋控制和反倒饋控制黑(9)某企膚業(yè)為強(qiáng)化重條大決策貫徹就落實(shí)工作的棚質(zhì)量與效益唉，建立了一彼個(gè)旨在能全本面、迅速帽、準(zhǔn)確地反排映各有關(guān)部徹門、個(gè)人工取作進(jìn)展情況博的信息系統(tǒng)立。但該系統(tǒng)拍投入使用一組段時(shí)間后發(fā)疤現(xiàn)，必要的盜信息總不能鉗按時(shí)輸入。烘當(dāng)事人抱怨悠說，輸入這亞些信息對他捐們來說很麻婦煩、沒有垃時(shí)間輸入。詞他們的工作須開展情況表譽(yù)明(旺)璃A.為順利充開展管理控唇制工作，必深須把信息系件統(tǒng)的性能提篇高到一個(gè)起艷碼的水平。示B.為順利剪開展管理控江制工作，企祥業(yè)還必須進(jìn)寨行必要的工初作流程與規(guī)鋤范的調(diào)整，槍并通過嚴(yán)格學(xué)制度或文化上改進(jìn)等措施鋒來鞏固這種鴨調(diào)整?？–.為順利別開展管理控劃制工作，必緞須盡量減少堂對信息系統(tǒng)妹的依賴。貸D.為順利狠開展管理控滔制工作，企差業(yè)必須經(jīng)歷悶一個(gè)混亂的繞時(shí)期。聽（10）膀按控制組織辮結(jié)構(gòu)的不同拼，控制可分掏為三大類：先集中控制、抵分散控制和忙（算）耀A.群體控奇制B騙.分級控制拘C稼.自我控制泉D.波更正式控制2.簡答題熔（1）現(xiàn)場項(xiàng)控制的弊端揉有哪些？蝶（2）管理運(yùn)人員獲得控叫制信息的途黨徑有哪些。臘（3）試述笨控制的程序市。襲（4）簡要肢介紹兩種控慈制方法，并車分析它們各懇自的優(yōu)缺點(diǎn)縫。實(shí)訓(xùn)題帆實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目卸胞會議控制措初施貞1．實(shí)訓(xùn)內(nèi)咳容：收針對一則會墳議控制案例我進(jìn)行分析篩2．實(shí)訓(xùn)目稅的：催培養(yǎng)學(xué)生管媽理控制能力已。券3.實(shí)訓(xùn)形箏式與組織：禁針對上述案掛例坊，教師勞在笛課內(nèi)組織學(xué)波生摔討論后提出僵有效的控制兄措施。胖學(xué)生要寫出耕案例分析報(bào)餡告并上交，拔4.實(shí)訓(xùn)考恢核：喂教師根據(jù)學(xué)木生上交的案虎例分析報(bào)告源給予評價(jià)。筋5．實(shí)訓(xùn)材袖料：輩周五下午是膀某研究所例嗚行辦公會議飯時(shí)間。每次逗會議從下午做2點(diǎn)開始，判討論和處理擊近期需要做斜的工作，對躺一些需要作終出決策的問欣題形成決議互。每次會議鼓的議題數(shù)量犧平均在5者-溝7個(gè)之間。拐開始，會議死要開到很晚貿(mào)，到7點(diǎn)多噸鐘才會結(jié)束濫。后來，所跳長要求會議勻秘書會前向濟(jì)每一位與會什人員征集會于議議題，由坊所長確定議刻題數(shù)量并排臂序，結(jié)果會歪議還是開到誓很晚。再后罪來，所長規(guī)掩定例會必須飽在6點(diǎn)前結(jié)常束，結(jié)果排低在前面的議磁題討論占用裁了很多時(shí)間冊，后面的議斧題沒有時(shí)間章處理，趕上局議題緊迫，肥便無奈又得殃延長時(shí)間。慢再后來，一逃些與會者故千意把給研究痛生上的課程濫挪到周五晚譜上，到點(diǎn)回廟家吃飯條，晚上鬧上課，會議第可以按時(shí)結(jié)關(guān)束了，但許留多事情被迫怨推遲到下周盡或增加會議呢次數(shù)。習(xí)題綜合詠第一部分親岡單項(xiàng)選擇題山法約爾提出賄的管理五職俘能或要素是櫻（瘦）狼A茶、計(jì)劃、組鎮(zhèn)織、決策、霧領(lǐng)導(dǎo)、控制拜鄭B、狠計(jì)劃、組織宗、指揮、協(xié)炎調(diào)、控制牽茅C余、計(jì)劃、組修織、領(lǐng)導(dǎo)、螞協(xié)調(diào)、控制鬼燭D、恰計(jì)劃、組織斥、決策、指寨揮、控制餐從管理學(xué)的素發(fā)展過程來疏看，除了管大理實(shí)踐推動(dòng)循之外，大量析地借鑒，應(yīng)肢用其他學(xué)科散，如系統(tǒng)理鞭論、信息科技學(xué)、數(shù)學(xué)、議心理學(xué)、社趣會學(xué)等學(xué)科蛙知識、新成作果、這體現(xiàn)繭了管理學(xué)的忘（漆）特性。膚A崗、綜合性溉縱B、旁社會性達(dá)蛋C怪、實(shí)踐性撿擁繭D、科學(xué)衛(wèi)性授在我國最早幫的管理學(xué)家錫是（習(xí)）巧A闖、孔子跟況B究、老子班笑光C、莊子義鴿冤D行、荀子聞在（隱）著作騾中指出企業(yè)兇家要從厘“逆智、信、仁由、勇、嚴(yán)萄”丘等五個(gè)方面刑來塑造自己初。酒A蔬、《道德經(jīng)意》顛B、《然孟子》搞記C、缸《孫子兵法借》青D、養(yǎng)《周禮》鄭“糞科學(xué)管理之孩父托”枝是指（?。┰魽忌、泰羅繞滲B軍、法約爾頃本逝C、韋伯濃診車D、簽歐文戚“婦管理過程理曲論之父淚”粘是指（昏衫）載A窯、泰羅面旅B對、法約爾泛謹(jǐn)茶C、韋伯春柄共D、類歐文鞠被稱之為威“聚組織理論之傷父勸”副是指（潔）郵A摧、泰羅繞胃B嘩、法約爾閣識呢C、韋伯君岔呆D、聰歐文顧19世紀(jì)末始20世紀(jì)初島（阿）的出搏現(xiàn)，是管理顆學(xué)形成的標(biāo)守志。賞A搜、泰羅科學(xué)糠管理蹲領(lǐng)晨題泛B、法約逢?duì)柟芾磉^程屬理論甩C痛、韋伯組織私理論故嗚傷趣饞D、梅奧嚴(yán)人際關(guān)系學(xué)昌說稍管理產(chǎn)生的居萌芽階段是貌指（劃）湊A逼、人類有了變集體勞動(dòng)到絹18世紀(jì)烘艷抓B、18世湊紀(jì)到19世怒紀(jì)末寇C妨、20世紀(jì)制初到20世埋紀(jì)30年代班憂賓D、2虜0世紀(jì)30筍年代到60押年代犬新古典管理局理論階段是叫指（蘋）的形寺成與發(fā)展時(shí)職期。胃A違、科學(xué)管理榴理論胡茄拼分放B、人際剝關(guān)系學(xué)說倆C振、行為科學(xué)放理論乎棗艱胖薪D、期望放理論銳（取）是泰羅逃的代表作。塊A黃、《科學(xué)管廊理原理》壯濕夠利菌B、《工業(yè)自管理和一般配原理》聾C賴、《社會和凈經(jīng)濟(jì)理論》畫轟床邀D洲、《工業(yè)文榴明的人類問粉題》悄馬克斯僻·歉韋伯在（玉）一殊書中，提出腰了所謂理想米的行政組織劣體系理論。味A求、《工業(yè)管申理與一般管拋理》薯恭滑B、《費(fèi)社會和經(jīng)濟(jì)沉理論》痰C套、《管理要拉素》爭惑星粘倍D、《罷計(jì)件工長制講》外泰羅的科學(xué)蘆管理理論的勾核心是（筋凱）指A度、挑選霧“紫第一流的工農(nóng)人冊”卵沫扇胳B、實(shí)行涼計(jì)件工資掌C帆、提高效率鞭爪數(shù)規(guī)慧扒D、脅實(shí)行職能工劃長制含美國切斯特笨·廢巴納德是（課鎮(zhèn)）學(xué)派的創(chuàng)里始人。姨A刺、社會系統(tǒng)漆學(xué)派竟者麗裙曉B、經(jīng)驗(yàn)仍主義或案例省學(xué)派益C匹、社會技術(shù)護(hù)系統(tǒng)學(xué)派慘等籍兵D稻、人際關(guān)系難行為學(xué)派阻在現(xiàn)代管理旦理論以“揪叢林皆”熱中，提出有兼關(guān)激勵(lì)問題兵的學(xué)派是（惠）岔A惜、經(jīng)驗(yàn)主義假或案例學(xué)派闊綁口嚼B、剝?nèi)穗H關(guān)系行劑為學(xué)派史C投、溝通中心維學(xué)派喚權(quán)涉焦進(jìn)D、管理娛科學(xué)學(xué)派膜（驚）把管理癥各個(gè)流派稱竟之為適“糖管理理論叢剛林痕”諒A勇、泰羅剝舉B駛、法約爾呈沖左C、孔茨壓殘禽D、凡梅奧百下面關(guān)于闊“艇管理理論叢說林咱”刊的各種說法言中，錯(cuò)誤的始說法是（券）據(jù)A困、管理理論筒的各個(gè)流派爪叫管理理論朽叢林瘦B福、管理理論拘叢林中各個(gè)魄流派彼此相幸互獨(dú)立滿C焦、管理理論胸叢林至少可利以劃分十個(gè)忠學(xué)派挽D比、管理理論哨叢林中各個(gè)死流派基本目閑的不同費(fèi)群體行為學(xué)約派的最早代膏表人物是（配墳）敬A錦、梅奧噴嗽B、泰羅傅宇勺C、貝榨克暗附D、馬掩斯洛玩社會技術(shù)學(xué)編派系統(tǒng)的創(chuàng)貪立應(yīng)歸功于辭（酒）奇A朝、西蒙欣造B、特里援斯特怕收C、李維特竟衰D議、布萊特摘決策理論學(xué)崗派的人物是裂（撕）混A韻、赫茨伯格泄B方、穆頓開上桶C、西蒙缺民恰D、馬斯洛刑溝通中心學(xué)旗派又被稱之濕為（茄）中穿心學(xué)派。碧A達(dá)、渠道山異B、信息霉出住C、通閉訊扮財(cái)D、運(yùn)腦輸不由梅約進(jìn)行縣的霍桑試驗(yàn)扇的第四個(gè)階達(dá)段是（倆械）作A痛、工場照明征試驗(yàn)江幣課礦B、接錦線板接線工談作室實(shí)驗(yàn)體C娘、大規(guī)模的漫訪問與調(diào)查葉浮覆D粗、繼電器裝雀配室試驗(yàn)獎(jiǎng)科學(xué)管理的泉?jiǎng)?chuàng)始人（蘆）鄰曾指出賀“披科學(xué)管理的句基本原理適驕用于人類的蚊一切活動(dòng)暮–––格從最簡單的喂的個(gè)人行動(dòng)糠到需要最繁鉗復(fù)合作的巨臉型企業(yè)的工儀作。嶼”批A注、孔茨工旺B、泰羅割正逗C、巴繭納德原櫻D、梅案奧將管理原理反損映著事物內(nèi)螺部的內(nèi)在聯(lián)勵(lì)系和事物發(fā)習(xí)展的規(guī)律，燕反映了管理認(rèn)原理的（虜）特征紅。晨A俘、科學(xué)性冶途B、客觀性城寇蛋C、歷史性申捧誕D、實(shí)踐性蹈根據(jù)能級結(jié)宜構(gòu)，處在正軌三角形最底矩層的是（獨(dú)終）崇A侍、管理層備穗B、執(zhí)行層帳催藝C、操作層驕鍋田D、決策層避在管理中的句動(dòng)力包括三藏種類型，在潤特定的條件棄下，（揀純）動(dòng)揚(yáng)力可以成為盾決定性的動(dòng)員力。扯A銀、物質(zhì)雀鏡B、精神譯搏怠C、信挎息因爽D、溫三者力量均督衡限管理彈性根練據(jù)范圍可以歉劃分為（繳效）執(zhí)A軍、整體與局片部腫職萄行B、靜頌止與動(dòng)態(tài)退駐C仇、消極與積很極搬剛膚論D、內(nèi)傳部與外部桃經(jīng)濟(jì)效益的治好壞，實(shí)質(zhì)訓(xùn)取決于經(jīng)濟(jì)吵活動(dòng)中（矛）樓A貝、產(chǎn)出的增籍減諒定勒刻B、苦投入的增減妄C宋、產(chǎn)值的增膀減明討擺催D、供投入與產(chǎn)出貞比值的大小境封閉有事前賓封閉、事中鄭封閉和事后抹封閉，其中踏最理想是（悄按）譯A德、事前義抵B、事中據(jù)碎巡C、事后雜進(jìn)隔D、三魯者效果相同幣管理方法系敏統(tǒng)的層次一猶般為（土）個(gè)層越次竭A師、一遼吃B、二慚識修C、街三尸體喬D、四族管理中的傳膜統(tǒng)管理方法坐屬于管理方枯法系統(tǒng)中的甚（蜓）層次竄A艷、哲學(xué)方法授B、島一般方法涌槐C、具雄體方法番礎(chǔ)D、數(shù)學(xué)散方法筍數(shù)學(xué)方法較貓之其它管理碧方法有很大沈差異，下面仿不屬于其特隊(duì)點(diǎn)是（貞）辦A、計(jì)量性允冊總B、精確怪性窗C、嚴(yán)肢密性巴D、蜓先進(jìn)性乖以馬克思主桶義的唯物辯柔證法體系為暖基礎(chǔ)的方法鼠是（敲）管示理方法?？銩粘、哲學(xué)方法晃究B崗、一般方法韻域C、具體方卻法D友、數(shù)學(xué)方法禾傳統(tǒng)管理方鉆法屬于（標(biāo)腐）岸A糧、哲學(xué)方法穿戒B流、一般方法渣本C、具體方木法D填、數(shù)學(xué)方法聰猜計(jì)劃工作的悉核心是（幻）玉A存、決策萌挑B、預(yù)測忘萌C喊、計(jì)劃賣殊D賭、構(gòu)思查管理的所有胞職能中的基幟本的一項(xiàng)是渡（芳）傅A(chǔ)障、計(jì)劃撫民B、組織薄拜C右、人員配備罵啦D、控拳制鑰狹義的計(jì)劃灘指的是（什）巾A卸、計(jì)劃準(zhǔn)備閥爺傾榆百B、制訂計(jì)然劃雄C答、執(zhí)行計(jì)劃廢仰旬吳杰D、檢查計(jì)郊劃驚確立目標(biāo)是同（覽）工作的一求個(gè)主要方面遇。幫A采、計(jì)劃萄彈B、人員配更備糠C、指錯(cuò)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)宅D塑、控制三涉及計(jì)劃工概作的基本特踢征的下列各彼種說法中，遞錯(cuò)誤的是（糖）物A吵、計(jì)劃是一巷種無意識形叉態(tài)富襪B、計(jì)劃工特作居首要地如位真C記、計(jì)劃工作詳?shù)暮诵氖菦Q社策都坡D、計(jì)劃工濾作要講究效還率膜計(jì)劃和（商）是逮一個(gè)問題的起兩個(gè)方面。易A稼、控制徐B遇、指導(dǎo)與領(lǐng)搭導(dǎo)竭C、人頌員配備懶D騾、組織測未經(jīng)計(jì)劃的巡活動(dòng)，是（賞）套控制的。剖A艇、可以煩B尾、較難亞胸捕C、很難池辱D答、無法息在計(jì)劃的編旦制方法中，盲具有靈活性幸的、能適應(yīng)箱環(huán)境變化的廟長期計(jì)劃的問編制方法是嫁（仙）護(hù)A龍、運(yùn)籌學(xué)方猛法澡赤戶端B、滾動(dòng)計(jì)均劃法尊C罵、計(jì)劃片––吉規(guī)劃寫––拳預(yù)算方法凡汽D、饞投入產(chǎn)出法執(zhí)表明企事業(yè)這單位或其機(jī)玻構(gòu)中的某一脆部分的基本察作用或任務(wù)廣的是（蜻）眾A怨、宗旨囑B漿、目標(biāo)容鬧檔C、政策太津D臥、規(guī)則隆計(jì)劃工作的緊第一步是（蹈）壤A、估量機(jī)剩會B岸、確定目標(biāo)啞福C嬌、確定前提愧約D、做好版預(yù)算慕計(jì)劃工作的師最后一步是逼（避）腐A浮、評價(jià)各種植備選方案顫夾肺B、炎擬定派生計(jì)西劃鳳C澇、編制預(yù)算偽舒怎匙拴D、修跳改方案相“盤第十個(gè)五年擋計(jì)劃存”熔是（在）計(jì)劃步A姨、短期奔B紡、專項(xiàng)酷篇船C、長期肢名敏D、中期名按照（側(cè)）分類捆，可將計(jì)劃桿分為戰(zhàn)略計(jì)潔劃、策略計(jì)賤劃和行動(dòng)計(jì)撓劃。史A示、制定計(jì)劃頁的層次緒貸魯B熊、計(jì)劃的對級策論C聾、計(jì)劃的范消圍兇槐隱患D、計(jì)劃駁的約束力盜計(jì)劃的程序奧可劃分成8龜個(gè)步驟，其寇中（技）是制定接決策的真正陪關(guān)鍵。詳A留、擬定可供柜選擇的方案風(fēng)厘愈B、評灑價(jià)各種備選倦方案踏C靠、選擇方案煌侮膜維隆D、擬蟻定派生計(jì)劃院派生計(jì)劃是戒主計(jì)劃的基涉礎(chǔ)。（離）計(jì)劃完頂成，主計(jì)劃長才有保證。膚A灘、短期臭呢語B、專題塘證剪C、派生哥膽罵D、戰(zhàn)略鑒決策的精髓膛是（買）原理弄。證A婦、限定因素船判B、寧許諾冷懷C絹、靈活性梁義D、改劇變航道命靈活性原理風(fēng)是指計(jì)劃工扔作中體現(xiàn)的首靈活性越大全，則由于未腦來意外事件線引起的損失朵的危險(xiǎn)性就獵越（犁）攀A夢、大牢客墓B、小奪糾跨C、欺靈活化純D、捉暗摸不定釀工業(yè)上常用器的投資回收觸率是（驅(qū)）原牧理的具體應(yīng)叫用?？馎論、靈活性字答B(yǎng)、塵許諾三室樓C、限定因扭素貨D、改刪變航道喇對主管人員缸來說，計(jì)劃暮工作中最主夸要的原理是理（扮）曬A疊、靈活性次承B、懂改變航道仰性溜C、限定因野素懸D、許諾望改變航道原托理是使計(jì)劃賠執(zhí)行過程具閱有（您）僚A予、適應(yīng)性餓仆B、越靈活性凡伍陪C、限定暑性鈴D、許農(nóng)諾絨目標(biāo)系統(tǒng)中租最上層的目攔標(biāo)是（根騾）跌A沾、社會經(jīng)濟(jì)司目標(biāo)敘B、宗旨任石務(wù)污哨C、專鹽業(yè)目標(biāo)斃D、分歸組織目標(biāo)爺關(guān)于目標(biāo)多錄樣性說法中鬧，錯(cuò)誤的是皺（授）棕A蘋、一個(gè)組織旱的目標(biāo)具有臥多樣性術(shù)五測B、古組織的目標(biāo)肺越多越好仁C初、組織的第塌一級目標(biāo)是惰多樣的藝束虎D、坐組織的主要諸目標(biāo)一般是漫多樣的瘋目標(biāo)管理的杏創(chuàng)始人是（月站）腹A壞、法約爾離百B幸、韋伯忠希授C、半德魯克式D孩、梅奧鏈目標(biāo)管理的音主旨在于，朗用（棚）代替佛“憤壓制性的管搶理室”尿它使管理人方員能夠控制盟他們自己的室成績。年A考、行為控制朝的管理詠構(gòu)糞黎命B、暗自我控制的朱管理扎C鋪、開放性管柿理薪餐浸遵障糕D、主動(dòng)性屋管理棵從組織的角黑度來看，組艇織目標(biāo)是分密層次、分等姥級的，我們棍可以把組織回目標(biāo)簡化和營概括為（咸）計(jì)個(gè)層次。細(xì)A療、二噴段盲B、籌三智鞋奉C、六車搬揮D、七左目標(biāo)管理的抱核心在于（服博）杠A決、目標(biāo)設(shè)置菊悼貸B、目標(biāo)實(shí)墓施攔窮C、目標(biāo)榆總結(jié)駱捐D、目標(biāo)飽評估默一般說來，惱目標(biāo)任務(wù)要株（言）執(zhí)行者壯能力水平徐A混、高于個(gè)僵捆B、略丘高于隔刃C烈、低于槽械瞇D、略低構(gòu)于銅我國實(shí)行目饞標(biāo)管理始于妙（菌）年拋A護(hù)、1949涂翁私B統(tǒng)、1958測耀托C怎、1978賽但產(chǎn)D、傷1989細(xì)對于目標(biāo)管標(biāo)理，說法錯(cuò)粘誤的是（技）寇A編科學(xué)有效巖偶B揉、目標(biāo)容易笨制定姻C、遺假設(shè)不一定扣存在胳D、調(diào)動(dòng)積推極性圣確定合理的砌計(jì)劃期限遵沫循了計(jì)劃工照作的（干）原場理。經(jīng)A搶、限定因素騎原理車B、許誠諾原理副桂C、靈活性疏原理岡D應(yīng)、改變航道炊原理丈計(jì)劃前提條景件中的可控淹條件是（肯）冠A般、組織內(nèi)部呢的政策和規(guī)夏劃異倦伸兆B、稅收隱C串、人口增長寄禿型辜同嬸煮D、職工后流動(dòng)率主預(yù)測既是計(jì)桃劃工作的前該提又是計(jì)劃樹工作的（銳匯）針A粒、規(guī)劃踩婆鳳B、結(jié)傾束乖畫倆C、根本賞博匙D、策豪略密預(yù)測的第四睬步是（戒）州A耍、確定預(yù)測須方法原座費(fèi)禽滅B霧、建立預(yù)測鹿模型葛原C鼠、提示課題身和任務(wù)姿娛滲語糟D、離評定預(yù)測結(jié)破果此預(yù)測是使管炒理者具有（猴乏）的一種手港段。狹A費(fèi)、主動(dòng)性鴿車非B、積極性簡仁促C、餅預(yù)見性咽瓦D用、權(quán)威性膨確定預(yù)測方散法之后，要舌將實(shí)際數(shù)據(jù)屯輸入數(shù)學(xué)模溝型，用（冰撲）準(zhǔn)則進(jìn)行命判斷，得出畝預(yù)測結(jié)果。劇A斤、科學(xué)化職撒價(jià)B、最優(yōu)化鞠慧麻C、巧現(xiàn)代化戒歡D書、標(biāo)準(zhǔn)化嚇人們的認(rèn)識摩滯后于客觀燥實(shí)際情況是出（喚）預(yù)測困標(biāo)難的主要原掩因。已A冠、長期學(xué)御錦B、中、助長期自陽C、懲中期墨憂野D、短期互最活躍的預(yù)仰測是（途）預(yù)懇測。斃A愧、社會未來盆水B兄、技術(shù)興滔甩C、堪經(jīng)濟(jì)某狂糞D、長期未回歸分析方詞法屬于哪一打種（厘）預(yù)測方穩(wěn)法。屑A鄭、因果淡血幻B、時(shí)間看滾及采C、定性汁職術(shù)D、定個(gè)量庭專家預(yù)測法從又稱（例）法。益A拌、指數(shù)黃椒盟B、回歸立鋪風(fēng)她C、平均室慨摟D、德屆爾菲足關(guān)于決策，到正確的說法易是（踢）誤A伶、決策是管挖理的基礎(chǔ)膜冒嬌賓B、管理是櫻決策的基礎(chǔ)敞C而、決策是調(diào)嶺查的基礎(chǔ)推赴盜互D、計(jì)劃是飲決策的基礎(chǔ)樓將決策分為敢戰(zhàn)略決策和劫戰(zhàn)術(shù)決策，勒是按決策的侵（）占分類的。換A拍、變量之間曬的關(guān)系嚴(yán)根徹墨B、依據(jù)嶄C、對象的停內(nèi)容丟底鍋寫D褲、范圍拌76．決策科就是（反）方案看。洞A怒、籌備詢講B害、擬定世女C、鍛選擇攀恥D、執(zhí)行催77．將決懷策可分為確雀定型決策、四風(fēng)險(xiǎn)型決策矩和不確定型圾決策，是按課決策（榮）分類趕的。屆A部、重要程度炸父B膜、重復(fù)性穩(wěn)織C、決策的薯?xiàng)l件漏嫂D、依襲據(jù)蜜78．決策滴必須對每個(gè)維可行方案進(jìn)兼行綜合和評幟估，即必須千進(jìn)行（切）研究際。請A角、經(jīng)濟(jì)性邪消角B、效益性仍款C、社交會性手管孫D、可行性暑79．（傳）法好是樂觀法和億悲觀法的折餓衷?？薃在、損益值法惹賓B、收秘益法畢C仔、最大損益適值法天D疾、最大調(diào)整虹收益法因80．作決脫策的過程就畏是不斷去尋阻找（墊）因素的濃過程。跨A閃、概括性憐億酬B、代表性援裂C、典刪型性延貌名D、限制性冤計(jì)量81.賓決策方法黎是指決策的瓜（緒）技術(shù)。等A留、軟卷貨驢B、硬戶緩拼C、高蓋億簽批D、新困82.邊罰際分析法中精的臨界點(diǎn)是喇指追加的支滑出與追加的弄收入（庸）叔A儲、前者大于范后者叢砍短在B、異后者大于前禮者視C、相等材宴朽袋趨喇D、遍無關(guān)嘉83.決輛策樹是（繁）方輕法的一種。閣A膊、概率贈暴巧B、效用弦對C宮、期望值余汪烤D、邊見際分析北84.線申性規(guī)劃法是捧（蹲）法中的一后種。蔽A戀、確定型決蓮策豎野巨皮拳B、不確定語型決策本C松、風(fēng)險(xiǎn)型決棵策播其宗器布D、以上都授不是寄85.決疊策作為一個(gè)衡過程，包括蜻六個(gè)階段，憲其最后一個(gè)隔階段是（說）豈A燃、貫徹實(shí)施百方案除呆碰碑B店、追蹤檢查逢C啦、評價(jià)各方慶案茂罩索雨嗽D、修理原棗方案蓋86.組澡織是否能夠拳有效地運(yùn)行恰，很大程度儀上取決于（肯組）是否合理爹。喚A縱、內(nèi)部結(jié)構(gòu)況巡B課、外部條件臭派C楊、組織結(jié)構(gòu)壓蜘D、善人員配備孫87.（峰淚）原理是指龍?jiān)诮M織結(jié)構(gòu)脾設(shè)計(jì)中，職他位的職權(quán)和陡職責(zé)越是對巖等一致，組昏織結(jié)構(gòu)就越圈是有效。宴A勇、責(zé)權(quán)一致祝補(bǔ)璃至季蓋B、管理柄寬度銹C榜、分工協(xié)作緩違盤很簽墳D、目標(biāo)搞統(tǒng)一還88.分耐工協(xié)作原理坐，是指組織估結(jié)構(gòu)越能反罩映為實(shí)現(xiàn)組近織目標(biāo)所必吳要的各項(xiàng)任攀務(wù)和工作分損工，以及相豐互間的協(xié)調(diào)哨，組織（金）就娛越是精干、尿高效。借A燒、目標(biāo)扣坡艦B、結(jié)構(gòu)乎騎關(guān)C、管理使穿D依、職能疼89.職愁務(wù)、職責(zé)、饞職權(quán)三者的受關(guān)系是（胡）團(tuán)A喇、對立偶鼓筋B、不相關(guān)疑讓C返、不相等障吳D、相刺等失90.集木權(quán)與分權(quán)相叔結(jié)合的原則稼，是指對組胖織結(jié)構(gòu)中的燃職權(quán)的（狐）飼的關(guān)系，處靈理得越適中袍，就越是有匹利于組織的被有效運(yùn)行。易A會、集權(quán)與分安權(quán)素B、穩(wěn)藏定與適應(yīng)地湊C、院分工與協(xié)作顛闖D、上級與禽下級膝91.（面）跡原理指出，脫越是能在組掙織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)壓定性與適應(yīng)陰性之間取得鳴平衡，就越己能保證組織恢的正常運(yùn)行途。蠅A攏、目標(biāo)統(tǒng)一券玉B、責(zé)權(quán)志一致非C、分工胡與協(xié)作診D、蹤穩(wěn)定性與適播應(yīng)性相結(jié)合迫92.（而）型史組織結(jié)構(gòu)是只最早使用的竹，也是最為現(xiàn)簡單的一種沒類型。農(nóng)A瓦、職能間芝B炕、矩陣納雕C、賊直線朱雷D、由多維立體老93.直驕線型組織結(jié)焰構(gòu)一般只適李應(yīng)于（幻編）紹A騙、大型的企雁業(yè)公司追繩斧B、沒有冬必要按職能通實(shí)行專業(yè)化報(bào)管理的小型跨組織甘C嚼、跨國的企孕業(yè)公司凍蓄殼D、跨地構(gòu)區(qū)的大公司烘94.多潛線型組織機(jī)忠構(gòu)又叫做（紙煙）型組織結(jié)閱構(gòu)。勤A形、直線互禍B、枯職能勒C告、直線眉–––督參謀安D、直撲線招–––痰職能參謀討95.多輔維立體組織床于（柱）業(yè)A逮、小型公司屆謹(jǐn)B、跨國打公司暗C樸、跨地區(qū)的牌大公司遞D、B或C串96.下閉列不屬于委栗員會制的優(yōu)攀點(diǎn)的是（摸）頓A醫(yī)、責(zé)任明確逢捏B、集思廣責(zé)益煮C棒、便于協(xié)調(diào)恐嫁D(zhuǎn)、綢集體決策痛97.委鴉員會規(guī)模（錘漸）擱A割、越大越好憲B宴、越小越好竊凳C暫、無一定標(biāo)恒準(zhǔn)私D、有世一個(gè)上限紹98.團(tuán)旅隊(duì)組織形式錄適用于（童）絹A這、小型公司尿B鄰、跨國公司劍條C主、優(yōu)秀的大伯公司爽D、B或敞C女99.團(tuán)派隊(duì)的最早形肺式是（逃）懲A控、全國質(zhì)量較管理小組毒羊再測B、自主莫化團(tuán)隊(duì)震C黑、改關(guān)型團(tuán)扔隊(duì)抗哥疼羞D買、矩陣式團(tuán)武隊(duì)慨100.成團(tuán)隊(duì)建設(shè)的劇關(guān)鍵是（非）蓄A(yù)贊、協(xié)同工作堤壘稿鐵旁枝B、形成共恒同的目標(biāo)擦C閱、授權(quán)激勵(lì)競努箭旁億柔D、實(shí)踐探判索漿101.枯劃分組織層心次主要是解念決組織的（融婆）結(jié)構(gòu)問題月。陰A化、縱向劉底B甜、橫向傳斜C趴、多向材倉D、酷職權(quán)胳102.嘆管理層次的酸（故）的主要謝職能是按規(guī)歌定的計(jì)劃和水程序，協(xié)調(diào)畏基層組織的撿各項(xiàng)工作和鈔實(shí)施計(jì)劃。畝A朱、上層碑魚B躬、中層購紗C價(jià)、下層續(xù)體D、騾中下層灰103.俗管理層次多渾而管理寬度獅小的結(jié)構(gòu)，幣叫做（醒）湯結(jié)構(gòu)。么A、直式胞世B喬、水平必需耐C、扁平租謠D亞、交叉刮104.死管理寬度又疑叫做管理（機(jī)羨）輩A、幅度學(xué)武省B、長度裂C、蹄扁平丈D、交叉蚊105.即劃分部門的需最原始最簡像單的方法是紋按（小）劃分部們門。時(shí)A悲、產(chǎn)品攏B、設(shè)碼備舍C、職能送D駐、人數(shù)浩（構(gòu)）職權(quán)蟻即通常所說女的指揮權(quán)。殼A商、決策驕B、造參謀塘C、直連線上D、職能賊組織家任何窯有一一樣有析生命周期，偏它可以大致州分為五個(gè)階巧段，第一階售段是（扔）潮；第五個(gè)階焦段（邁）。棕A、聚合某B、貼創(chuàng)業(yè)軋C、成輕熟搞D、再發(fā)湯展或衰退互E、年規(guī)范化爭純堡茶竿蹈共歐秧購A皺、機(jī)構(gòu)臃腫咽辜B、反應(yīng)遲扇鈍哲C、文山會墊海螞D、模式僵辣化標(biāo)組建（斃）伍是使組織煥武發(fā)活力的有鏈效方法。掃A棒、高質(zhì)量的裁領(lǐng)導(dǎo)班子帆B、牽監(jiān)督小組妖C、攔團(tuán)隊(duì)組織波D卸、專家小組澡組織變革按菌（晴）可分氧主動(dòng)的變革橡與被動(dòng)的變遼革。恥A任、工作重點(diǎn)條卷B、社會關(guān)祖系跪C、工作范吵圍含D、領(lǐng)導(dǎo)者埋控制的程度溫（僑）是組河織中最主要制的因素。撿A癥、資金腰B、也物資爹C、存信息描D、唱人年在組織的所炒有人員中，優(yōu)最重要的人些員是（曲）爺人員。澇A殖、決策瞧B、計(jì)主管射C、執(zhí)莖行味D、行政風(fēng)人員配備所辛必須面臨的巧外部環(huán)境是洲（敞）丙A、變化漫的握B、封閉孔的滴C、固定婆不變的嗚D、抄與人不發(fā)生方關(guān)系的塑把主管人員老放在最能發(fā)單揮其才能的泄職位上，才火能使組織得譽(yù)到最大的收原益所遵循的抱人員配備的衡原則是（拴）核詢A、因事?lián)窨v人影B、公開競蠻爭酷C、用之人員長劣D、責(zé)、敏權(quán)、利一致歐下列不屬于扔對主管人員當(dāng)考評的方法榜是（問）砍貧A、品質(zhì)等窮級評估法麥B隸、職務(wù)系數(shù)抱法隸C、目標(biāo)法溉D毅、原理法田主管人員必砌須有足夠的譯（昆）才能嘉擔(dān)當(dāng)起他應(yīng)申負(fù)的責(zé)任。障耗A、資金企B、憐資本兔C、學(xué)曠識鹿D、權(quán)力興選拔主管人疼員時(shí)，重點(diǎn)翁應(yīng)放在侯選輩人在實(shí)踐中屈所表現(xiàn)出來訴的（黑）。叮腦A、個(gè)人素扒質(zhì)艙B、知識雕結(jié)構(gòu)璃C、組層織能力竹D、逮管理能力球（范）主管唉人員的主要暮任務(wù)是協(xié)調(diào)辨執(zhí)行。騙槍A、上層隔B、涌中層削C、下層巾殺D、基層滿考評是（獵送）的合理依熔據(jù)。海恭A、計(jì)劃腦B滔、獎(jiǎng)勵(lì)場C互、控制以D棒、人員配備掙自我考評的敵8項(xiàng)量度是算美國的（躍陣）提出的。泰侮A、梅奧泥B、伙丹尼遜漢C、己馬斯洛愧D、巴坦約德構(gòu)使各級主管改人員在不同葵的部門的不存同位置或非醉主管位置上懷輪流工作的準(zhǔn)方法叫做（芬杠）。須中A、理論培泰訓(xùn)陣B、職務(wù)輪及換振C、提升脆D、傍輔導(dǎo)盯目前，行之燕有效的內(nèi)部奪人力資源儲橫備情況的管柜理方法是（輪決）。莖桿A、德爾菲孕法攪B、講師淘模式法者C、川主管人才儲杰備圖藝D、模糊店數(shù)學(xué)法游指導(dǎo)工作是廟管理（港晝）問題。仇詞A、理論愈藍(lán)B、思想虎C、景方向貸D、方撞法雙關(guān)于主管人激員指導(dǎo)與領(lǐng)曬導(dǎo)的職能，糕最恰當(dāng)?shù)谋葎h喻是樂隊(duì)的老（貫）。鼻新A、作曲享B、私琴手印C、指稱揮仿D、后勤破統(tǒng)一指揮又辨叫做（裁）量。極諒A、上級一疼致減B、命令一料致桑C、統(tǒng)一行述動(dòng)急D、統(tǒng)一介接受辱管理上說，腎政策的騾“叮朝令夕改凍”黨違反（津）魂原理。胡偷A(chǔ)、直接管功理方B、指明目輩標(biāo)同C、目標(biāo)協(xié)臥調(diào)庸D、命令一貢致隨領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)匙是通過協(xié)調(diào)棵人與人之間謙的關(guān)系，影希響（供）每木個(gè)成員心甘虛情愿、滿懷馬信心地工作蜜，努力實(shí)現(xiàn)干組織的既定撿目標(biāo)。艙撫A、激勵(lì)惜B、膊鼓舞棗C、調(diào)覺整昨D、協(xié)調(diào)室信息溝通使巷組織成為一爭個(gè)（儲）的弓系統(tǒng)。腸樹A、開放財(cái)B、指半開放疲C、封午閉恭D、時(shí)而開構(gòu)放時(shí)而封閉批激勵(lì)因素的臉使用主要是癥圍繞（乒）論及其需要進(jìn)蹤行的。燭件A、上級麗B、個(gè)同級花C、自貿(mào)己帆D、下屬睜領(lǐng)導(dǎo)職能可擋以歸納為經(jīng)褲營決策、組仇織管理、人折員配備，其魔中（那）是粗領(lǐng)導(dǎo)的首要港職能。番毫A、經(jīng)營決繁策老B、組捷織管理閘C、人晝員配備育D、三高者都是乳溝通，簡單間地說，就是蛙人與人之間織進(jìn)行（拘）交流礎(chǔ)的活動(dòng)。滴智A、語言確B奴、信息允C、濟(jì)想法戲D、意晨見唐在完整的溝褲通過程環(huán)節(jié)愉中，溝通效須果又叫做（騰快）。洪坡A、發(fā)送者四屠B、非正式賀傳遞渠道財(cái)C童、平行接收值者技D、上行芬作出反映滋下級的意見瓶、信息向上湯級反映叫做秋（差）溝通不。棋劍A、下行己B啟、平行剩C棟、上行切D赤、正式冰組織中的上胞層領(lǐng)導(dǎo)按指作揮系統(tǒng)從上威而下的情報(bào)裝溝通叫做（蔑苦）溝通。祝唉A、非正式啦徑B、平行顧仔C、下行蟲間D、上行丈平行溝通是盟指組織中（借爹）之間的脖信息交流。斧眨A、上級娘B榮、同級災(zāi)C倦、下級評D、各逗平行部門或少人員擾（歐）是雙互向溝通。旺儲A、作報(bào)告蠻補(bǔ)B、作獵講演槍C、保作批示渡D、眼進(jìn)行協(xié)調(diào)臣用含蓄的形徹式進(jìn)行溝通逐時(shí)的弦外之券音不包括（征淋）。梁泉A、語氣此B絹、語言羊C豬、手勢賤D、秤聲調(diào)渣對授權(quán)持有鋤嚴(yán)格觀點(diǎn)的合主管人員傾約向于用（倍斷）的指示。討督A、具體娛B斧、一般液C召、口頭溜D睜、非正式遞對于不平常訂的任務(wù)，尤裂其需要用（苗嚼）的指示遠(yuǎn)。瞧玉A、口頭拘B犬、書面區(qū)C解、具體運(yùn)D快、正式買傳遞信息的術(shù)速度最快的調(diào)是（登）網(wǎng)涉絡(luò)。壇潤A、輪式近窗B、鏈?zhǔn)綘T霜C、豐“芒Y美”符屠D、全通道生式減在解決復(fù)雜言問題時(shí)，（敘但）最為唇有效。員做A、鏈?zhǔn)较惨、畢“沖Y象”灑式查C、輪瑞式叫D、圓催周式和全通魂道式椅情報(bào)溝通是嘗信息發(fā)出者紛發(fā)出信息的舊（佛）?？s挪A、觀念于古B、目標(biāo)博約C、目的眨秒D、手到段患美國行為學(xué)勇家麥格雷戈示在著作（毒堡）中提出了醫(yī)X理論把胳A、《工業(yè)虜管理和一般藏管理》辜B躁、《管理的愿要素》敲壩C、《車間濃管理》霞D、轉(zhuǎn)《企業(yè)的人穗性方面》挨實(shí)利人又收于做（套）。已A絲、經(jīng)濟(jì)人料但B、社會人棵偉C、復(fù)雜畏人刑D、自濾我實(shí)現(xiàn)人忠泰羅制就是怎（根）觀點(diǎn)億的典型代表騙。式A攔、自我實(shí)現(xiàn)訴人坐B、復(fù)抬雜人山C、找社會人話D常、經(jīng)濟(jì)人掃X理論管理律采用的是（掃朱）政策。拔A榨、土豆加?；谌怛匓、胡搬蘿卜加大棒甘塌C、大棒材D、搶胡蘿卜叔關(guān)于社會人家基本假設(shè)，算（鬧）是正哥確的。病俯A、不能從鬼工作上的社懂會關(guān)系尋求容鍬土B、從根本幼上說，人是間由經(jīng)濟(jì)需求辮而引起工作倆動(dòng)機(jī)的匠療C、職工對屯同事們的社擁會影響力，三要比管理者損所給予的經(jīng)序濟(jì)誘因及控毫制更為重視身。競朱D、職工的棒工作效率與華上司能滿足簡他們的社會姓需求無關(guān)。道自我實(shí)現(xiàn)人貧是由（赴）港提出來的。骨A濁、麥格雷戈債昌B、馬槳斯洛榨C、赫誰茨伯格申D、稅謝恩瑞雙因素理論皮是由（竭奪）提出來的千。益A稈、梅奧近B拔、韋伯碼C質(zhì)、麥格雷戈技破D、赫茨早伯格鍋（聯(lián)）理論嗽屬于內(nèi)容型叛激勵(lì)理論裙A講、雙因素沃B滿、期望祝諸C、激勵(lì)強(qiáng)瓣化輕D、歸售因扁麥克萊蘭的雄研究表明：受對主管人員抓來說，（粉箏）需求比較頓強(qiáng)烈組A絡(luò)、權(quán)力脊B、紛社交煮C、種生態(tài)霸D、龜成就撲期望理論屬處于（胡）。打A、過程型數(shù)激勵(lì)理論退B鵲、行為改造瓣型激勵(lì)理論尖紹C、內(nèi)容趙型激勵(lì)理論班礦D、激勵(lì)理怎論壤規(guī)章制度同遲（家）相結(jié)合，蠻就能起到對水職工的激勵(lì)栗作用。姓A送、懲罰佩B、腔股份制星C辣、廠長經(jīng)理場館D、目標(biāo)夜管理曾領(lǐng)導(dǎo)（挪）扶理論認(rèn)為，耕有效的領(lǐng)導(dǎo)福者可以從領(lǐng)史導(dǎo)者個(gè)人的便性格特征中大識別。鐘A調(diào)、問題硬B懲、性格茫C注、行為滲D、停權(quán)變析吉賽利在其遞著作（慧棟）中提出了泳領(lǐng)導(dǎo)性格8魄種個(gè)性特征為和5種激勵(lì)盒特征。丑A傾、《管理才們能探索》厭融B、《工業(yè)盤文明的人類貝問題》班管C件、《經(jīng)理的等職能》六塌D、《組蠶織的科學(xué)原債則》騰菲德勒認(rèn)為截：從領(lǐng)導(dǎo)者它的角度看，約（至）是最在重要的。薪A對、職位權(quán)力按喜B、任務(wù)惕結(jié)構(gòu)挖C、工相作效率熊D撿、上下級關(guān)竊系肯領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理臣論的三維結(jié)胳構(gòu)模式指出爽：對處于中昨間狀態(tài)的環(huán)鐘境，采用以總（喪）為中深心的寬容型強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)方式，隊(duì)效果較好量A芒、物耗B、娛人笑C、任瘦務(wù)針D、游生產(chǎn)蔥一位有修養(yǎng)樹的領(lǐng)導(dǎo)者能天極大地改善拾領(lǐng)導(dǎo)者與被望領(lǐng)導(dǎo)者之間愉的（吼）岔關(guān)系。暑A(yù)轎、工作信B造、人際絮C畫、個(gè)人掏D彎、上下級裁根據(jù)民主集窩中制，在不億同的主客觀者條件下，把啄不同程度的覺領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力下棒放給下級主昨管人員或其劍他人員，并扇對其進(jìn)行指瓶導(dǎo)和監(jiān)督。盲這是（循）打藝術(shù)的具體弄體現(xiàn)。忌A禮、用人抗偷B、決策疏酒C、授權(quán)旁污D、激勵(lì)義作為一個(gè)主靠管人員，必躍須具有足夠扔的（規(guī)）。脫A添、修養(yǎng)鉛沿B、管理藝劃術(shù)悔C、理枝解力粘D、忘修養(yǎng)和管理憂藝術(shù)夾如果由于差青錯(cuò)而必須訓(xùn)慎斥人的話，踏一般的情況羅下，較好的淘方法是（啊歲）。鳥A損、不理解出暗差錯(cuò)的人浴B、囑嚴(yán)厲的訓(xùn)斥級他先C、當(dāng)眾誓批評他陷D、喜單獨(dú)找他談熔好的領(lǐng)導(dǎo)人茂應(yīng)當(dāng)（待）綿。雹A宰、多承擔(dān)錯(cuò)使誤的責(zé)任少蜓接受表揚(yáng)侮汗B、多承擔(dān)選錯(cuò)誤的責(zé)任懸多接受表揚(yáng)蒜C嘴、少承擔(dān)錯(cuò)時(shí)誤的責(zé)任少泉接受表揚(yáng)暮括D、少承擔(dān)伙錯(cuò)誤的責(zé)任終多接受表揚(yáng)汪在管理方格漆理論中，1膊.9型領(lǐng)導(dǎo)虧方式是（盲豈）的領(lǐng)導(dǎo)還A粥、專制型領(lǐng)紗導(dǎo)班B、俱棵樂部型堵葵C、貧乏式舊奪D、理想市型半控制論是由相（冰）數(shù)學(xué)針家，生物學(xué)滿家和通訊工找程師維納創(chuàng)劑立的相A沉、英國唯情B、法國旱C滔、美國昨D翠、德國嶺對于不可控增制的偏差，笛應(yīng)該（滔）澤。嗓A菜、不予理睬馬B建、查究責(zé)任風(fēng)C兔、予以糾正誕D露、立即修正鄭計(jì)劃使之符追合實(shí)際沈控制工作使度管理過程形級成了一個(gè)（攏圾）的系統(tǒng)阿。腎A反、相對封閉午故B、絕巴對封閉社C營、相對開放堵您D、絕對開碼放編一旦計(jì)劃付鋸諸實(shí)施，控妥制工作應(yīng)必拘須（雁）進(jìn)孤行。芒A槐、同時(shí)蟻B、批預(yù)先壤C、盜穿插其中響鳴D、追蹤母管理控制通桌過（柴），吧可以發(fā)現(xiàn)管史理活動(dòng)中的內(nèi)不足之處。功A我、擬定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)產(chǎn)B、衡量去成就兆C、搜糾正偏差敘D組、信息反饋牛從邏輯上講僑，控制過程箭的第一步是播（拴）。帝A背、進(jìn)行預(yù)測灣綢B、科學(xué)故決策爆C刷、制定計(jì)劃檢逢D、擬艦定標(biāo)準(zhǔn)院最理想的標(biāo)攤準(zhǔn)是（賴）軋的標(biāo)準(zhǔn)。磁A顆、定性管B挎、定量攤C銹、統(tǒng)一拒D涌、可考核穴從某種意義策上說，（堂如）標(biāo)準(zhǔn)是控竹制的基本標(biāo)也準(zhǔn)。炊A侵、實(shí)物猴B匯、收入嗚C月、計(jì)劃牢D、怪無形晃（痛）屬于朋費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。慮A響、單位產(chǎn)量拘工時(shí)紅B、投資回瓜收率聽C、單位臺牛時(shí)產(chǎn)量斃D、單位旺產(chǎn)品的機(jī)時(shí)尖費(fèi)用施控制工作的代基本目的是準(zhǔn)（攜）詳A涌、維持現(xiàn)狀離災(zāi)B、打破扭現(xiàn)狀覺C筆、激勵(lì)現(xiàn)狀瞇對D、突破挪現(xiàn)狀屯打破現(xiàn)狀，續(xù)就必須解決魯（哄）問題壯。攔A捉、急性診B、禿慢性辨C、猾目標(biāo)釘D、丹人員配備勝現(xiàn)場控制是蘋一種主要為往（壤）主管人勸員所采用的趨控制工作方錦法。硬A喊、上層唱B流、中層象C、蝴基層潤D、絨下層聯(lián)現(xiàn)場控制是蒸通過（爭）來梯親自監(jiān)督、追檢查、指導(dǎo)雞和控制下屬啊人員的活動(dòng)隔。照A報(bào)、科學(xué)預(yù)測濕浸B、分析車研究礦C、駛深入現(xiàn)場究擋D、閱讀報(bào)含告聚現(xiàn)場控制工芹作的重點(diǎn)是蟻在進(jìn)行的（隙釋）過程雄。殘A帳、計(jì)劃實(shí)施者它B、組織樂工作餃C、姿指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)蒸帆D、人紗員配備井在組織中應(yīng)回用最廣泛的跳反饋控制中暑，（增）又佩是最重要、膨最困難的。地A蠢、財(cái)務(wù)報(bào)告炸分析向B、標(biāo)準(zhǔn)成源本分析嘆C、質(zhì)量控娃制分析敞D、工作人鞭員成績評定器前饋控制工酸作是面向（落俊）的。畫A玩、前方誤B訪、后方變C、的過去牧D、未寨來跪（齊）控制在劈實(shí)際工作中板往往被某些危主管人員所傭忽視。搖A喂、反饋效B霸、前饋線C籌、直接序D勾、間接瀉（蠻）控制又陶叫做預(yù)先控培制。況A單、前饋拌B逐、反饋昏C音、現(xiàn)場英D戴、直接滋原材料的前其饋控制中，晃常用的方法姻是通過檢查蠢（特）來叛進(jìn)行控制。袋A貴、計(jì)劃沒您B、樣品臺赤C、全部原候料獵D、化驗(yàn)描結(jié)果常主管人員越掩是盡可能地兄選取計(jì)劃的旨（療）來作朝為控制標(biāo)準(zhǔn)厲，控制工作來就越有效。撈A凡、目標(biāo)蓮鑒B、關(guān)鍵點(diǎn)傍澡C、次要絕點(diǎn)棵D、執(zhí)蠶行方式冶客觀標(biāo)準(zhǔn)是赴可以（齒）滔的。棟A巧、控制場B吉、執(zhí)行賭C誼、定量普D苦、反映歲合格的主管賭人員應(yīng)當(dāng)從擺（梳）利著益出發(fā)來實(shí)崖施控制。牌A穗、物質(zhì)初魄B、個(gè)城人寧C執(zhí)、局部襖D姿、整體片收支預(yù)算中藍(lán)，最基本的禁是（鼓）塔。昨A永、收支計(jì)劃吳靜B、銷售春預(yù)算岡C、熔銷售預(yù)測街說D、預(yù)算控巡制搖（噸）是一種笑實(shí)物單位來墨表示的預(yù)算勾。噴A墊、收支預(yù)算耐孔B、銷售預(yù)停算弓C、銷售芒預(yù)算碑D、令預(yù)算控制慎（廣）雨是把各部門瞧的預(yù)算集中急起來的一種墻預(yù)算。仰A、現(xiàn)金預(yù)吹算木余B、何收支預(yù)算鞋春C、資產(chǎn)負(fù)況債預(yù)算表堅(jiān)牧D、時(shí)間、奧空間、原材婚料和產(chǎn)品預(yù)雹算嘩（文）是預(yù)算益的最大缺陷粒A燃、缺乏靈活死性隔B、容易脖導(dǎo)致控制過濫細(xì)得C、容易厭導(dǎo)致本位主氏義驢帝D廳、容易導(dǎo)致專掩蓋放能低蘭下的缺點(diǎn)。萄綜合控制很賞大程度上是類通過對組織巡的（勞）頑進(jìn)行控制來甚實(shí)現(xiàn)的。友A辜、組織目標(biāo)雖兼B、財(cái)務(wù)雞活動(dòng)讓C把、計(jì)劃活動(dòng)菠爆D、營辱銷活動(dòng)添第二部分踐多項(xiàng)選擇題權(quán)1．管理是潑由一個(gè)若干抖組成要素組寸成的內(nèi)部復(fù)完雜的有機(jī)系運(yùn)統(tǒng)，其組成漆要素包括（好）姓。陷A、管酷理主體詞減B、強(qiáng)管理客體辦勉C斤、管理目標(biāo)裂D、管理過但程寺蘆E、管理倉方法敞2．管理過貸程包括哪幾持個(gè)階段（方）得。嶄A、預(yù)她謀與決策涌如B、計(jì)誕劃與組織獄C、組織與拍實(shí)施監(jiān)序D、監(jiān)督與陳保證歡3．管理學(xué)滴是（明）。憑A、一往門科學(xué)皺貼祝絞金B(yǎng)、陳一門藝術(shù)咳C、既是一繡門科學(xué)又是蛛一門藝術(shù)毫鎖D、夠以上所說的勺都正確幅4．管理的扶目標(biāo)就是有賞效地實(shí)現(xiàn)組揪織的目標(biāo)。稠有效包括（蝦疼）。沾A、效鏡率而B、泰效益謎