經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！重整加氫車間單育民中石油集團(tuán)公司借鑒杜邦管理體系，在HSE體系管理中倡導(dǎo)和推行“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”的理念，狠抓安全環(huán)保責(zé)任制落實。踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，推行屬地管理，落實直線責(zé)任是抓好安全工作的關(guān)鍵，是確保我公司生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、平穩(wěn)運行的有力保障。一、認(rèn)真落實“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”理念有感領(lǐng)導(dǎo)就是要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭傳播安全環(huán)保理念，帶頭學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度，帶頭開展風(fēng)險識別，帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗分享，責(zé)，堅持安全環(huán)保從自身做起，從細(xì)節(jié)做起。使員工感知到安全生產(chǎn)要性。責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)。養(yǎng)成在做任何工工作。把崗位職責(zé)和屬地責(zé)任融為一體，做到事事有人管、人人有專責(zé)，管理過程不空位、不越位、不缺位二、踐行有感領(lǐng)導(dǎo)落實直線責(zé)任強(qiáng)化屬地管理進(jìn)一步推進(jìn)HSE強(qiáng)化屬地管理，在公司形成人人講安全環(huán)保、人人落實直線責(zé)任的安全生產(chǎn)濃厚氛圍，形成安全第一、以人為本的企業(yè)文化，才能確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的全面實現(xiàn)。1、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、以身作則，認(rèn)真踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。一是制定并發(fā)布HSE過自己言行示范，給予安全工作以人力、物力方面的保障，讓員工和力、安全示范力和安全執(zhí)行力。三是推動觀念轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。強(qiáng)化“安全第一，以人為本”的企業(yè)文化氛圍，讓員工親耳聽到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)安全，親眼看到領(lǐng)導(dǎo)實踐安全，親身感受到領(lǐng)導(dǎo)重視安全，學(xué)習(xí)，體會到主要領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視。2、細(xì)化部門管理職責(zé)，誰主管，誰負(fù)責(zé)，落實直線責(zé)任。安全域和人員的安全都負(fù)有責(zé)任，管工作就要管安全。一是制定各部門HSE業(yè)績目標(biāo)，細(xì)化考核機(jī)制。并對各部門的HSE管理運行情況HSE業(yè)績目標(biāo)及實際運行情況對其進(jìn)行HSE運行績效評估，以此強(qiáng)化“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理原則。二是建立主管領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制。通過主管領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制，使分管領(lǐng)導(dǎo)履行好崗位安全管理職責(zé)，加強(qiáng)對各自管轄業(yè)務(wù)范圍安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核。3、加強(qiáng)基層團(tuán)隊建設(shè)，提高屬地管理能力。一是增強(qiáng)基層安全管理力量。二是增加培訓(xùn)力度，提升基層安全管理能力。通過開展組自管理職責(zé)。以此提高安全管理和HSE體系運行的時效性和有效性，又要強(qiáng)化各機(jī)關(guān)部室的監(jiān)督、檢查及培育責(zé)任，避免出現(xiàn)機(jī)關(guān)部室推卸責(zé)任，基層負(fù)擔(dān)過重的問題。四是完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工積極性。進(jìn)一步完善相關(guān)的考核激勵機(jī)制，做到獎優(yōu)罰劣，使在屬地化度到心，每個人都有職責(zé)。理念化、屬地管理和安全制度，進(jìn)而形成上行下效、團(tuán)隊管理的良好確保