PAGE應(yīng)急宣傳與培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司應(yīng)急管理工作，提高全體員工的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急處置能力，有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件，減少事故損失，保障公司員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本應(yīng)急宣傳與培訓(xùn)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括各部門、各崗位工作人員。（三）基本原則1.預(yù)防為主：通過加強(qiáng)應(yīng)急宣傳與培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從源頭上預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。2.全面覆蓋：確保應(yīng)急宣傳與培訓(xùn)覆蓋公司所有部門和崗位，使全體員工具備基本的應(yīng)急知識(shí)和技能。3.分類指導(dǎo)：根據(jù)不同崗位、不同工作性質(zhì)，實(shí)施有針對(duì)性的應(yīng)急宣傳與培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。4.持續(xù)改進(jìn)：定期對(duì)應(yīng)急宣傳與培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式，適應(yīng)公司發(fā)展和應(yīng)急管理工作的需要。二、應(yīng)急宣傳（一）宣傳內(nèi)容1.法律法規(guī)：宣傳與應(yīng)急管理相關(guān)的法律法規(guī)，如《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》等，使員工了解自身在應(yīng)急管理中的權(quán)利和義務(wù)。2.應(yīng)急預(yù)案：向員工宣傳公司制定的各類應(yīng)急預(yù)案，包括總體應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，讓員工熟悉應(yīng)急處置流程和各自的職責(zé)。3.應(yīng)急知識(shí)：普及各類突發(fā)事件的預(yù)防、預(yù)警、應(yīng)對(duì)等方面的知識(shí)，如火災(zāi)、地震、自然災(zāi)害、事故災(zāi)難等。4.安全文化：傳播公司的安全文化理念，強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，營造良好的安全氛圍。（二）宣傳方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)專業(yè)人員或內(nèi)部專家進(jìn)行授課，系統(tǒng)講解應(yīng)急宣傳內(nèi)容。2.宣傳資料：制作發(fā)放應(yīng)急宣傳手冊(cè)、海報(bào)、宣傳單頁等資料，內(nèi)容簡潔明了，便于員工隨時(shí)查閱學(xué)習(xí)。3.內(nèi)部刊物：在公司內(nèi)部刊物上開設(shè)應(yīng)急管理專欄，發(fā)布應(yīng)急知識(shí)、案例分析、工作動(dòng)態(tài)等內(nèi)容。4.電子媒介：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、微信公眾號(hào)、電子郵件等電子媒介，定期推送應(yīng)急宣傳信息，包括視頻、圖文等形式。5.現(xiàn)場宣傳：在公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間等顯著位置張貼應(yīng)急宣傳標(biāo)語、海報(bào)，設(shè)置應(yīng)急宣傳欄，展示應(yīng)急知識(shí)和相關(guān)案例。（三）宣傳頻率1.定期宣傳：每月至少開展一次應(yīng)急宣傳活動(dòng)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、發(fā)放宣傳資料等方式進(jìn)行。2.專項(xiàng)宣傳：在重要節(jié)假日、特殊時(shí)期（如安全生產(chǎn)月、防災(zāi)減災(zāi)日等），開展專項(xiàng)應(yīng)急宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化員工的應(yīng)急意識(shí)。3.實(shí)時(shí)宣傳：及時(shí)關(guān)注各類突發(fā)事件動(dòng)態(tài)，針對(duì)可能對(duì)公司造成影響的事件，實(shí)時(shí)發(fā)布相關(guān)應(yīng)急知識(shí)和應(yīng)對(duì)措施。三、應(yīng)急培訓(xùn)（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.年度計(jì)劃：每年年初，由公司應(yīng)急管理部門制定年度應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式等。2.季度調(diào)整：根據(jù)公司實(shí)際工作情況和應(yīng)急管理需求，每季度對(duì)應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善。3.臨時(shí)安排：針對(duì)突發(fā)的重大事件或新的應(yīng)急管理要求，及時(shí)安排臨時(shí)應(yīng)急培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.應(yīng)急理論知識(shí)：包括突發(fā)事件的概念、分類、分級(jí)，應(yīng)急管理的基本原則、方針等。2.應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)：詳細(xì)講解公司各類應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，使員工熟悉應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施、各部門及人員職責(zé)等。3.應(yīng)急技能培訓(xùn)：針對(duì)不同類型的突發(fā)事件，開展相應(yīng)的應(yīng)急技能培訓(xùn)，如火災(zāi)撲救、地震避險(xiǎn)、急救技能等。4.案例分析：通過分析實(shí)際發(fā)生的突發(fā)事件案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高員工對(duì)應(yīng)急事件的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。（三）培訓(xùn)對(duì)象1.全員培訓(xùn)：公司全體員工均需參加應(yīng)急基礎(chǔ)知識(shí)和通用應(yīng)急技能的培訓(xùn)。2.專項(xiàng)培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，對(duì)涉及危險(xiǎn)作業(yè)、關(guān)鍵設(shè)備操作、應(yīng)急救援等崗位的員工進(jìn)行專項(xiàng)應(yīng)急培訓(xùn)。3.新員工培訓(xùn)：新入職員工在上崗初期必須接受應(yīng)急基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，使其盡快了解公司應(yīng)急管理要求。（四）培訓(xùn)方式1.集中授課：組織員工集中參加應(yīng)急培訓(xùn)課程，由專業(yè)講師進(jìn)行系統(tǒng)講解和演示。2.現(xiàn)場實(shí)操：針對(duì)應(yīng)急技能培訓(xùn)，安排在實(shí)際工作現(xiàn)場進(jìn)行操作演練，讓員工親身體驗(yàn)和掌握應(yīng)急處置技能。3.模擬演練：開展各類突發(fā)事件的模擬演練，如火災(zāi)逃生演練、地震應(yīng)急演練等，通過實(shí)戰(zhàn)模擬檢驗(yàn)和提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。4.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供應(yīng)急培訓(xùn)課程視頻，員工可自主安排時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。（五）培訓(xùn)考核1.理論考核：對(duì)應(yīng)急培訓(xùn)的理論知識(shí)進(jìn)行書面考核，檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。2.技能考核：針對(duì)應(yīng)急技能培訓(xùn)項(xiàng)目，通過實(shí)際操作考核員工的技能水平。3.綜合評(píng)估：結(jié)合員工在模擬演練中的表現(xiàn)，對(duì)其應(yīng)急能力進(jìn)行綜合評(píng)估。4.考核結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與員工績效掛鉤，對(duì)考核合格的員工頒發(fā)培訓(xùn)合格證書，對(duì)不合格的員工進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。四、應(yīng)急宣傳與培訓(xùn)的組織與實(shí)施（一）組織架構(gòu)1.應(yīng)急管理部門：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司應(yīng)急宣傳與培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)活動(dòng)，監(jiān)督培訓(xùn)效果。2.各部門：各部門負(fù)責(zé)人為本部門應(yīng)急宣傳與培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門員工參加培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)工作的有效實(shí)施。3.培訓(xùn)師資：由公司內(nèi)部專業(yè)人員、外部專家等組成培訓(xùn)師資隊(duì)伍，負(fù)責(zé)應(yīng)急宣傳與培訓(xùn)課程的授課。（二）職責(zé)分工1.應(yīng)急管理部門職責(zé)制定和完善應(yīng)急宣傳與培訓(xùn)制度、計(jì)劃和方案。組織編寫應(yīng)急宣傳資料和培訓(xùn)教材。組織開展應(yīng)急宣傳與培訓(xùn)活動(dòng)，包括培訓(xùn)師資的選拔和培訓(xùn)。對(duì)應(yīng)急宣傳與培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，提出改進(jìn)建議。協(xié)調(diào)解決應(yīng)急宣傳與培訓(xùn)工作中存在的問題。2.各部門職責(zé)按照公司應(yīng)急宣傳與培訓(xùn)計(jì)劃，組織本部門員工按時(shí)參加培訓(xùn)。協(xié)助應(yīng)急管理部門開展應(yīng)急宣傳活動(dòng)，如提供宣傳素材、參與現(xiàn)場宣傳等。負(fù)責(zé)本部門應(yīng)急宣傳與培訓(xùn)工作的具體實(shí)施，確保員工掌握相關(guān)應(yīng)急知識(shí)和技能。對(duì)本部門員工的應(yīng)急宣傳與培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。3.培訓(xùn)師資職責(zé)按照應(yīng)急宣傳與培訓(xùn)計(jì)劃和要求，認(rèn)真?zhèn)湔n，準(zhǔn)備高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。采用合適的教學(xué)方法和手段，確保培訓(xùn)效果，使學(xué)員能夠理解和掌握培訓(xùn)內(nèi)容。對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行管理，及時(shí)解答學(xué)員的疑問，收集學(xué)員的反饋意見。參與應(yīng)急宣傳與培訓(xùn)效果的評(píng)估工作，提出改進(jìn)教學(xué)的建議。（三）實(shí)施流程1.培訓(xùn)需求調(diào)研：應(yīng)急管理部門定期開展培訓(xùn)需求調(diào)研，了解員工對(duì)應(yīng)急知識(shí)和技能的掌握情況以及實(shí)際工作中的應(yīng)急需求，為制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司應(yīng)急管理工作實(shí)際，制定年度應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.培訓(xùn)準(zhǔn)備：應(yīng)急管理部門按照培訓(xùn)計(jì)劃，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)備等，確定培訓(xùn)師資人員。各部門組織員工報(bào)名參加培訓(xùn)。4.培訓(xùn)實(shí)施：按照培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方式要求，有序開展應(yīng)急宣傳與培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)師資要認(rèn)真授課，學(xué)員要積極參與，做好學(xué)習(xí)記錄。5.培訓(xùn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后，按照培訓(xùn)考核要求，對(duì)應(yīng)急宣傳與培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)估。考核方式可采用理論考試、實(shí)際操作、模擬演練等多種形式。6.結(jié)果反饋與改進(jìn)：及時(shí)向員工反饋考核結(jié)果，對(duì)考核合格的員工頒發(fā)證書，對(duì)不合格的員工進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)應(yīng)急宣傳與培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)分析，針對(duì)存在的問題，提出改進(jìn)措施，不斷完善應(yīng)急宣傳與培訓(xùn)工作。五、應(yīng)急宣傳與培訓(xùn)的資源保障（一）經(jīng)費(fèi)保障1.預(yù)算編制：每年年初，應(yīng)急管理部門根據(jù)應(yīng)急宣傳與培訓(xùn)計(jì)劃，編制專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，明確各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)資料印刷費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購置費(fèi)用、模擬演練道具費(fèi)用等。2.經(jīng)費(fèi)審批：應(yīng)急宣傳與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后納入公司年度預(yù)算。3.經(jīng)費(fèi)使用：嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用應(yīng)急宣傳與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，確保?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。財(cái)務(wù)部門定期對(duì)應(yīng)急宣傳與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）物資保障1.應(yīng)急宣傳物資：配備充足的應(yīng)急宣傳資料，如宣傳手冊(cè)、海報(bào)、宣傳單頁等，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新和補(bǔ)充。2.培訓(xùn)設(shè)備：購置必要的培訓(xùn)設(shè)備，如滅火器、急救箱、地震模擬設(shè)備等，確保培訓(xùn)實(shí)操環(huán)節(jié)的順利開展。3.應(yīng)急救援物資：按照應(yīng)急預(yù)案要求，儲(chǔ)備足夠的應(yīng)急救援物資，如消防器材、防護(hù)用品、救援工具等，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保物資處于良好狀態(tài)。（三）人員保障1.培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)：建立穩(wěn)定的培訓(xùn)師資隊(duì)伍，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師資參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提高師資水平。同時(shí)，根據(jù)需要邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課指導(dǎo)。2.應(yīng)急救援隊(duì)伍培訓(xùn)：加強(qiáng)公司應(yīng)急救援隊(duì)伍的培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處置能力和專業(yè)技能，確保在突發(fā)