中國建筑標準設計研究所考核與激勵咨詢項目建議書陽北大縱橫管容理咨詢公司殿二零零二年角八月十三日崗聲幻明雁本項目建議斤書由北大縱墓橫管理咨詢溪公司為中國使建筑標準設度計研究所制延作，所有建先議均非最終速咨詢建議。痰征活文中涉及部斷分雙方商業(yè)怪機密，僅供丈本次咨詢項儉目前期工作泳過程使用，神且僅供雙方尖參與此次咨研詢活動人員升閱讀。午暗燒未經(jīng)雙方同癥意，本項目篩建議書所有奔內(nèi)容不得向俊第三方透露狠。熱目韻皮錄TOC\o"1-3"\h\z聞項目背景墓育1膛工作原則戴櫻2咳咨詢價值觀航狂2鬼項目建議方捏案慚眼2約總體思路濾宜2固一、中國建授筑標準設計供研究所內(nèi)部洪信息收集分植析整理悟喇3別二、中國建廊筑標準設計晨研究所崗位筋及職務梳理遞卡4鼠三、中國建探筑標準設計添研究所績效籌考核及薪酬當激勵制度設娛計口戴5點四、方案輔甚助實施輔導鄉(xiāng)誦7維項目實施計宇劃韻疊7劑項目組織遍裹9爬項目成員咨歸詢背景拴旋9俘附件一北大笨縱橫咨詢經(jīng)約驗嶺苗11侮附件二北大偵縱津橫傭八大優(yōu)勢兆遲1拼3項目背景報中國建筑標盾準設計研究據(jù)所看隸屬于中國夜建筑設計研活究院，是從裹事國家建筑湯標準圖集設瑞計發(fā)行、各郵類建設工程挎設計的專業(yè)江機構。研究太所為獨立的捧法人實體，朝現(xiàn)在共有員賣工約180爹人，其中在殿職正是員工鋒約為150壤人，主要分努為三塊：標醒準圖設計發(fā)償行人員、工奉程設計人員爺和職能部門裂的管理人員砌。隨著全院雙范圍內(nèi)的科茄技體制改革病的推進以及吵研究所業(yè)務拔的發(fā)展，一拒些人力資源陷管理上的問借題也逐步顯姑現(xiàn)出來，主滅要表現(xiàn)如下戚：耳薪酬的激勵叛作用沒有發(fā)船揮；魔內(nèi)部存在崗斷位責任不清糞晰問題；暴沒有建立起導基于績效的惡考核和激勵有體系，對業(yè)苦績的優(yōu)劣沒穩(wěn)有明確的評斷價和激勵機改制；益沒有根據(jù)業(yè)湊務特點，系可統(tǒng)地設計部烈門和崗位的班職能、職權室、職務；膀人力資源管再理目前只停蟲留在計劃經(jīng)逼濟體制下的干人事管理水跟平，人力資五源的潛力沒料有充分發(fā)揮熄。滴為了解決上蝦述問題，適奔應全院范圍簡內(nèi)的科技體軋制改革，研掩究所的領導省認識到應建檔立一套系統(tǒng)梁的、規(guī)范的抄、科學的績航效考核和薪捧酬激勵體系變。杯北大縱橫管載理咨詢公司企作為業(yè)內(nèi)享扁有盛名的專嚷業(yè)管理咨詢合公司，在幫股助企業(yè)設計燈人力資源管跡理體系、規(guī)辭范內(nèi)部管理術方面有著豐供富的經(jīng)驗，揮公司各主要釣咨詢師均有盆不同行業(yè)背煙景，有豐富灑的咨詢和實稀戰(zhàn)經(jīng)驗。針肌對中國建筑填標準設計研瞞究所的實際善情況，北大串縱橫管理咨儉詢公司能夠占為中國建筑沈標準設計研搞究所的績效瞎考核與薪酬視激勵管理模喘式的設計提遵供有益的協(xié)昏助，為中國村建筑標準設流計研究所的扇人力資源管勁理提供實效塘性的解決方市案。壽本次咨詢項振目工作成果亞既要符合勁中國建筑標牲準設計研究敲所呀管理層領導終的意志，又薯要結合劍中國建筑標柿準設計研究固所剝的具體特點伶，同時符合原現(xiàn)代企業(yè)制稼度和有關法粗律、法規(guī)要境求，并具有西可操作性。工作原則練共同工作：慢項目一經(jīng)確釋立，即由中秋國建筑標準繼設計研究所若與北大縱橫灑管理咨詢公完司分別成立據(jù)項目小組，匪項目運作過李程中，雙方悶應在團結合只作的前提下坦，建立共同蒙工作的平臺麥，共同推動即項目的運行蛛；蒸信息互動：數(shù)項目合作雙財方應建立定狂時聯(lián)系和溝草通制度，與鳥項目有關和感有用的信息辮應向對方開山放，保證信滋息的及時性服和有效性，漏使項目得以編順利進行；寇法人意志：密該項目旨在資為中國建筑嘴標準設計研合究所解決面懇臨的具體問蘭題，因此項太目的出發(fā)點純和最終目標遣都服務于中肅國建筑標準勾設計研究所賺的法人意志水，而不是中揭國建筑標準箭設計研究所默發(fā)內(nèi)外部其督它利益；纏理論與實際牧相結合：架通過調(diào)查、詢訪談等手段裝掌握項目有展關的詳盡事辯實和數(shù)據(jù)，丸運用合適的逢理論模型和拋工具等對相瓣關的事實和搶數(shù)據(jù)進行分宏析，確定并躺解決中國建集筑標準設計胳研究所面臨狀的具體問題跪，提出實效眉性的解決方訊案。咨詢價值觀板經(jīng)過近十年痕為中國企業(yè)呢提供咨詢服膠務的經(jīng)驗，薪北大縱橫管億理咨詢公司傻形成自己獨滿特的咨詢價查值觀：早服務戰(zhàn)略：瘋一切咨詢建桶議都服務于柳企業(yè)戰(zhàn)略，腹服務于企業(yè)懲長遠發(fā)展吐適應變化：態(tài)一切咨詢建逐議都應適應擦企業(yè)未來環(huán)奇境的變化戲尊重現(xiàn)實：心一切咨詢建懸議都以企業(yè)漸實際情況為鎖出發(fā)點謙顧客導向：組一切咨詢建分議都應為顧訴客創(chuàng)造最高曠價值衫項目建議方滲案總體思路尊根據(jù)與中國設建筑標準設銀計研究所初蘭步溝通了解志到的情況，扶北大縱橫管蠻理咨詢公司窗認為，本次招咨詢工作第游一步可以從適熟悉中國建端筑標準設計緒研究所現(xiàn)行匯的人力資源廢管理制度和暴業(yè)務流程入勞手，對各崗柄位進行梳理蠢，在此基礎妙上初步建立碰一個符合現(xiàn)請代企業(yè)制度扶的新的績效啟考核和薪酬屬激勵管理制角。腳建議方案實銹施步驟：忌研究所內(nèi)部環(huán)信息收集分茅析整理眨研究所內(nèi)崗左位及職務梳適理報績效考核及攝薪酬激勵制汗度設計域方案實施輔瘦導職一、研究所妻內(nèi)部信息收溝集母分析整理工作內(nèi)容：土收集研究所漢組織結構及壇業(yè)務流程方黑面的信息，駁包括組織結城構、縱向匯醉報關系、所勁內(nèi)其它部門裂橫向聯(lián)系等熱；晉收集并整理清研究所各項欠人力資源方進面的管理制裳度；管收集研究所師現(xiàn)行的關鍵讀崗位人員的耽招聘、任用隊、考核與薪湖酬方面的信也息；由收集中國建逝筑標準設計膠研究所業(yè)務拌管理方面的磚信息。工作方式：槐研究所內(nèi)部恰現(xiàn)有的業(yè)務盒資料、流程瓶資料、管理滾制度和文件希匯編等；遣研究所內(nèi)部簽訪談（以部蠅門以上中高叛層領導為主洽）；爛相關研究機宜構調(diào)研和經(jīng)制驗借鑒。工作成果：階原始二手資汁料回訪談記錄原缸件工作時間：5個工作日記二、研究所灰現(xiàn)行崗位及佛職務梳理工作內(nèi)容：登熟悉研究所榜業(yè)務運作模旅式；蛇現(xiàn)有崗位梳引理、評價；煙現(xiàn)有職務說神明書的梳理捷和完善；糕匯報及反饋招。工作方式：感北大縱橫內(nèi)頂部研討；濃邀請專家研花討；斧與中國建筑床標準設計研柱究所共同研紗討。工作成果：西《中國建筑悟標準設計研折究所崗位及餃職務梳理結奇果報告》工作時間：萍10個工作題日醒三、研究所夠內(nèi)部毛績效考核及頁薪酬激勵制華度設計工作內(nèi)容：怒幫助梳理中塞國建筑標準致設計研究所照各關鍵崗位繁（部門主管充以上）職務糞說明書，包袖括崗位職責遇、職權、標擦準人員配備躬、工作環(huán)境餐，這是做好持以后的考核釣及薪酬制度爭的基礎；尚制定中國建裳筑標準設計勝研究所績效誤考核制度。?？己酥贫戎髫溡ㄖ袊到ㄖ藴试O棕計研究所人霜事考核的目腿的、適用范倦圍、執(zhí)行機愿構、人事考提核表、執(zhí)行壇期與考核期著、考核結果晴的處置、關蹦鍵崗位的考宅核指標等內(nèi)皇容。放制定中國建花筑標準設計勸研究所薪酬刺激勵制度。類包括工資起仿薪、工資級孩差、績效工秤資、員工福窄利、晉升標勢準/程序、聚年終效益工帳資制度、非降薪酬方面的影激勵制度等銷。工作方式：內(nèi)部研討專家研討里與中國建筑塵標準設計研顛究所共同研許討繩同行業(yè)先進贏模式借鑒工作成果：?！吨袊ㄖ藴试O計研擠究所績效考沾核制度》局《中國建筑灘標準設計研奸究所薪酬激脊勵制度》工作時間：槳30個工作間日瞞四、輔助實品施輔導工作內(nèi)容：覽向中國建筑歸標準設計研歉究所各有關平人員宣傳貫曉徹新的績效處考核和薪酬時激勵制度；旨與中國建筑重標準設計研壘究所共同監(jiān)賺督方案實施晝過程中出現(xiàn)甩的變化，分屠析其產(chǎn)生的攻原因，并采黨取相應的措業(yè)施；身對方案進行沫完善和調(diào)整損。工作方式：培訓課研討會礎個別專題指敲導遠程指導工作時間：脈一年內(nèi)的5放個工作日朵項目實施計缺劃睬實施階段痕工作時間包說明再一、內(nèi)部信丸息收集分析度整理拆6人紫×零5個工作日缺項目組成立湊及制定項目擦計劃以內(nèi)外部信息豎收集純二、崗位及組職務梳理早6人買×費10個工作釣日瀉崗位評價與灶工作分析研攤究承職刷務說明書驢三、績效考宮核及薪酬激臟勵制度設計雀6人甚×棵30個工作濱日曠績效考核休薪酬激勵面四、方案實茄施輔導霞6人攔×宮5替?zhèn)€工作日居一年時間內(nèi)殘應客戶要求宮進行案培訓宣貫方趴案棒指導實施梨修改及微調(diào)

項目組織刊本次咨詢項內(nèi)目成功一定矛是中國建筑跑標準設計研朽究所與北大儲縱橫管理咨朋詢公司相互從協(xié)作、溝通煉的結果。本妥著客戶至上縱的原則，本隱次咨詢項目地采取如下組言織模式：中國建筑標準設計研究所項目總監(jiān)中國建筑標準設計研究所項目總監(jiān)北大縱橫項目小組北大縱橫總監(jiān)北大縱橫項目經(jīng)理中國建筑標準設計研究所發(fā)行室項目小組中國建筑標準設計研究所截注：項目組攪各部分職責鏟項目領導委潔員會：批準得項目實施計勒劃和方法、安指定項目小仿組成員；奮中國建筑標喘準設計研究替所項目總監(jiān)耍：向領導委仙員會匯報項聾目進程和成浙果、總體把夫握項目進程攻、作好領導勞委員會和項唱目小組的協(xié)朽調(diào)工作、推沿動內(nèi)部資源唐支持項目；拜北大縱橫項事目小組：制津定項目工作戶計劃、保證梅交付成果按艱時完成、把穴我們的知識仿傳遞給中國勿建筑標準設芬計研究所項撤目小組、保沒證咨詢服務揀的質(zhì)量；始中國建筑標殺準設計研究販所項目小組羨：提供所需即信息并與北綁大縱橫項目問小組協(xié)同合非作、協(xié)同北哪大縱橫項目統(tǒng)小組制定工唐作計劃、督鼠促中國建筑街標準設計研戒究所有關人姐員參與項目鄉(xiāng)。龜擬參與咨詢澇項目成員背蛇景項目總監(jiān):肚閻同柱矩，北大縱橫殼管理咨詢公工司副總經(jīng)理腳，管理學碩像士，高級咨朵詢師，曾任丙國內(nèi)某著名銀高科技上市扶公司投資部鉆總經(jīng)理，某牧高科技企業(yè)弱副總經(jīng)理，歪在市場營銷時、資本運作暗、項目投資烈方面有極其始豐富實踐經(jīng)傭驗。否高級項目經(jīng)掃理恥:朋施宇婷，尼清華大學經(jīng)座濟管理學院條MBA影，高級咨詢角顧問，有三址年的管理咨昂詢經(jīng)驗。曾摩主持或參與院多個上市公降司如中國移予動通信、新旦太科技、華余聯(lián)發(fā)展集團沫等的發(fā)展戰(zhàn)瞧略、營銷管虧理咨詢項目熔，以及北京景航空航天材投料研究院、貌山西信托公脅司、山東魯它能積成公司遵的人力資源蒸項目。項目經(jīng)理:度任聲策，士咨詢顧問，顫中國科技大茂學管理學碩索士，曾任職忘聯(lián)想電腦公魂司經(jīng)營管理嶺部，具有豐誓富的實踐經(jīng)養(yǎng)驗和管理咨談詢經(jīng)驗，曾換參與過某商扇業(yè)銀行戰(zhàn)略智以及管理模謹式設計項目被、某電信公領司的營銷戰(zhàn)遠略咨詢、某剝上市公司的載內(nèi)部控制以茫及人力資源洞管理項目以搏及民營企業(yè)博的業(yè)務流程艙和管理模式盞設計等等。元在發(fā)展戰(zhàn)略同、業(yè)務流程石重組、人力掛資源管理管漂理以及企業(yè)撕內(nèi)部管理改羅進等方面具蘭有較強的專泥業(yè)特長。覆項目主要成貫員糾:辯趙月華，粗咨詢顧問。補南開大學經(jīng)累濟學研究生叛，北京市注性冊咨詢師。飯曾任職于齊逼魯石化公司玻。具有多年暈的管理咨詢響經(jīng)驗，曾參拴與過若干個撇大型企業(yè)管未理診斷以及燦發(fā)展戰(zhàn)略制堂定項目、某騎房地產(chǎn)公司猾的人力資源加管理項目以椒及企業(yè)管理喝模式設計項種目等等，在戶企業(yè)營銷管扛理、內(nèi)部管蘋理制度建設墾方面具有較玉強的特長。捧姜維齊，榴咨詢顧問，瘡清華大學工費商管理碩士該，曾任職于聞鞍山鋼鐵公嚼司，負責生嗎產(chǎn)管理工作哨，具有兩年四的管理咨詢波經(jīng)驗，在營簡銷管理、人斯力資源管理雜以及業(yè)務流寄程改進方面棍具有豐富的杯實踐經(jīng)驗和慶管理咨詢經(jīng)蟲驗。曾參與驗過多個企業(yè)匠發(fā)展戰(zhàn)略、杯管理診斷、尸業(yè)務流程改魂進以及營銷揉管理等咨詢啟項目。無附件一北大煙縱橫咨詢經(jīng)符驗烤曲作為中國管讓理咨詢業(yè)的掛先行者和領工導者，北大周縱橫在戰(zhàn)略丸規(guī)劃、人力近資源管理等緞方面有豐富副的咨詢經(jīng)驗必，對傳統(tǒng)產(chǎn)毫業(yè)和高科技釀行業(yè)有較為賄深入的研究盞；為陜200多家鵝各類型企業(yè)傭提供過管理億咨詢服務。食近期我們的急人力資源管責理咨詢方面猾的客戶包括健但不限于：扭韓國三星（暖中國）人力相資源制度診添斷及設計鈔山東魯能集潤團人力資源處制度管理設范計玻浙江華立集鎮(zhèn)團發(fā)展戰(zhàn)略甜及人力資源竹咨詢（擁有段兩家上市公箱司）歲北京某著名路房地產(chǎn)開發(fā)妥公司戰(zhàn)略咨悄詢喚秦皇島港務狐局整體發(fā)展惡戰(zhàn)略及人力沖資源管理體凍系設計怪中國民航總功局下屬酒店循發(fā)展規(guī)劃及擋房地產(chǎn)開發(fā)據(jù)項目咨詢繼新太科技發(fā)餅展戰(zhàn)略規(guī)劃橋及組織結構兼調(diào)整（高科坡技上市公司席）棚煙臺萬華內(nèi)留部診斷及管戶理改進（上埋市公司）甲山東最大的插家電企業(yè)管崇理診斷（上貌市公司）享福建某民營挨IT屆企業(yè)人力資閱源管理診斷淋山東煙臺華錢聯(lián)營銷戰(zhàn)略潑咨詢（上市望公司）價中國工商銀攝行總行信用貿(mào)卡市場研究污湖北江鉆股塌份虎整體發(fā)展戰(zhàn)艷略（上市公疑司）堅中國著名啤牙酒企業(yè)營銷狡戰(zhàn)略咨詢（葵上市公司）嫂北京日化廠漿破產(chǎn)重組方緣案這北京海淀建防筑公司改制起項目白廣東最大的衰家電企業(yè)戰(zhàn)哨略咨詢（上賴市公司）法河南華英集珠團重組上市坑項目衣廣東吉山集液團資本運做信及并購項目潤天津某著名田商業(yè)集團（倉酒店）發(fā)展記規(guī)劃量遼源市商業(yè)筒銀行發(fā)展戰(zhàn)觸略及人力資銹源體系設計墳福建華融集邊團發(fā)展戰(zhàn)略株及組織結構屆設計誠大慶石油管大理局經(jīng)營戰(zhàn)擠略及人力資觀源規(guī)劃勞中