第頁共頁工程工程考察報(bào)告范文工程工程考察報(bào)告范文工程工程考察報(bào)告范文1一、工程概況1、工程名稱：鹽城市緯十四路(解放南路～濱河路路)工程2、工程建立地點(diǎn)：鹽城市城南新區(qū)3、工程建立規(guī)模：緯十四路是鹽城市城南新區(qū)新建主干道，道路布設(shè)計(jì)按照城市規(guī)劃進(jìn)展，道路起點(diǎn)K0+000位于城南新區(qū)解放南路路與之穿插處，終點(diǎn)K2+600位于濱河路與之平交。道路走向根本為東西走向。道路規(guī)劃紅線寬度為50米，道路全長約2600米。4、建立單位：鹽城市城南新區(qū)開發(fā)建立指揮部；5、設(shè)計(jì)單位：泛華建立集團(tuán)等；6、施工單位：江蘇天騰建立集團(tuán)、南京廣盛市政工程；7、工期：20xx年10月18日完工；8、工程構(gòu)造特點(diǎn)：主干道20cm石灰土底基層，36cm水泥穩(wěn)定穩(wěn)定土上基層，16cm瀝青混凝土路層；9、工程質(zhì)量等級：合格。二、工程管理機(jī)構(gòu)特點(diǎn)根據(jù)本工程特點(diǎn)，工程管理與監(jiān)理單位都為我司，這樣有利于更好地理解工程質(zhì)量情況，從宏觀上理解工程情況，更好的協(xié)助業(yè)主做好工程管理控制。三、合同和信息管理我工程管理單位在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進(jìn)展與工程有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)展檢查；負(fù)責(zé)工程施行過程中各類信息的搜集、分類存檔和整理。其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、平安及合同等方面的信息情況，并定期提供月報(bào)和報(bào)告；建立工地會(huì)議制度，整理各類會(huì)議紀(jì)錄；催促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)展起到了積極作用。四、施工概況及對承包商的評價(jià)意見施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn)，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時(shí)采取措施進(jìn)展整改，有力地保障了工程質(zhì)量。五、工程質(zhì)量控制及評價(jià)意見(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制首先，要求我方管理人員認(rèn)真熟悉理解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、施工方案進(jìn)展了審查，參加了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)會(huì)審。參加了對工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)展了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進(jìn)展了考察，見證了復(fù)試試驗(yàn)。召開首次工地會(huì)議，明確了施工過程中業(yè)主、工程管理單位、承包商、監(jiān)理方幾方各自的職責(zé)。(二)施工階段質(zhì)量控制在施工中要求承包商必須在自檢合格的根底上通知監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工。并且要求監(jiān)理方做好抽檢工作，及時(shí)對出現(xiàn)的質(zhì)量問題做出處理方案，并及時(shí)向業(yè)主，我工程管理單位匯報(bào)。要求監(jiān)理單位催促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報(bào)復(fù)測資料的根底上，對臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)展了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時(shí)，屢次抽檢了管道中線的控制點(diǎn)、中心樁、檢查井位置，確保其準(zhǔn)確性。在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、平安，溝槽排水、支撐措施是否落實(shí)，重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動(dòng)和超挖。在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才同意承包商進(jìn)入安管工序施工。安管工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求，并對管內(nèi)底高程進(jìn)展檢測，同時(shí)，隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，全部到達(dá)設(shè)計(jì)要求。通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承包商做了返工。承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實(shí)，監(jiān)理方見證了回填土壓實(shí)度試驗(yàn)，回填土壓實(shí)度到達(dá)了設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。六、施工階段的工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制的`總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建立總進(jìn)度方案要求的根底上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度方案，并對其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，跟蹤檢查施工工程按期開工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度方案。要求施工總進(jìn)度方案應(yīng)確定分期分批完成的工程組成，各工程工程的開工、開工順序及時(shí)間安排，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)理解進(jìn)度方案執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度方案報(bào)表和分析^p資料，同時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完工程的時(shí)間及工程量，在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)展整理的根底上，我方將其與方案進(jìn)度比照，以斷定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏向。假設(shè)出現(xiàn)偏向，我方進(jìn)一步分析^p此偏向?qū)M(jìn)度控制目的的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)展核實(shí)，在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。七、施工階段工程投資控制本工程投資控制的原理是把方案投資額作為投資控制的目的值，在工程施工過程中定期進(jìn)展投資實(shí)際值與目的值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目的值的偏向，然后分析^p產(chǎn)生偏向的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目的的實(shí)現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析^p合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易打破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)展工程費(fèi)用超支分析^p，并提出控制工程費(fèi)用打破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對待工程變更、設(shè)計(jì)修改，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，及時(shí)對完工工程量進(jìn)展計(jì)量，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。八、平安、文明施工控制平安、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，催促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管消費(fèi)必須管平安”的原那么。我方催促參加施工的人員必須承受平安技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)平安技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)展平安技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，催促施工負(fù)責(zé)人和平安檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。九、體會(huì)、經(jīng)歷、建議緯十四路工程現(xiàn)已完工，在此工程的管理過程中，我工程管理單位成員增長了不少經(jīng)歷，幾點(diǎn)體會(huì)如下：1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的根底：在整個(gè)施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對我工程管理在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持我方的各項(xiàng)管理措施和管理手段，為工程的順利完成提供了保證。2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在工程施行過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個(gè)成功的工程管理單位既要嚴(yán)格管理工程，也要同承包商建立良好的管理和被管理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個(gè)共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo)。3、工程管理自身建立：工程管理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)歷和扎實(shí)的理論程度，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個(gè)優(yōu)秀的工程管理工作者，只有取彼之長，補(bǔ)己之短，在工作中不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，更好地把管理工作做好。工程工程考察報(bào)告范文2光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已經(jīng)到來?；貞涍^去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，嚴(yán)格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，認(rèn)真領(lǐng)略公司各項(xiàng)工作制度及決策，始終堅(jiān)持把利益放在首位。在這一段時(shí)間工作中，個(gè)人雖獲得了一些成績，但也有一些需要改善和進(jìn)步的地方。下頭根據(jù)個(gè)人心得現(xiàn)將20xx年的工作情景作如下總結(jié)：一、工作總結(jié)1、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)合作，維護(hù)好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接；2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅(jiān)持原那么，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話；以主人翁的態(tài)度和行為融入公司；3、詳細(xì)的理解整個(gè)建立工程工程情景，熟悉建立工程EF區(qū)建立工程詳細(xì)；認(rèn)真審核熟悉各階段設(shè)計(jì)院發(fā)放工程E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，積極參與工程圖紙方案修改調(diào)整工作，認(rèn)真的進(jìn)展核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時(shí)反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計(jì)圖紙各方面的信息；4、全過程參與工程現(xiàn)場管理，堅(jiān)持每一天檢查現(xiàn)場，嚴(yán)格控制入場材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕未按設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作程序、審批的施工組織設(shè)計(jì)施工，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理反響現(xiàn)場各樓棟建立情景，嚴(yán)格把握工程在建3、4、5樓及地下車庫質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現(xiàn)場工程進(jìn)度及平安禮貌施工，按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、本錢執(zhí)行現(xiàn)場管理；5、參與工程現(xiàn)場相關(guān)驗(yàn)收、資料整理及搜集工作；參與辦公樓裝修后期的各項(xiàng)維護(hù)工作；及時(shí)做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程工程的需要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)展計(jì)算整理編制，供應(yīng)根底數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，處理工程工程項(xiàng)文檔整理，編制工作方案以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作；6、加強(qiáng)現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設(shè)計(jì)變更等無誤的上傳下達(dá)；7、積極配合完本錢部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作以及其他部門的工作，服從工程工程大局，配合做好工程工程各項(xiàng)工作；8、在其他時(shí)間不斷加強(qiáng)自我的學(xué)習(xí)本領(lǐng)提升自我，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家公布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相關(guān)工程法律知識，工程經(jīng)濟(jì)知識，工程管理知識。二、存在的缺乏及改善措施進(jìn)入公司的這一段時(shí)間里，自我工作中雖有些進(jìn)步，但也有缺乏之處，在以后的工作中應(yīng)深化的認(rèn)識到和處理好這些缺乏的地方：1、要加強(qiáng)溝通本領(lǐng)，要充分利用資。在以后的工作過程中，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)溝通，經(jīng)過公司這個(gè)平臺做到資共享，充分利用公司資，進(jìn)步主觀能動(dòng)性；2、在以后工作中要進(jìn)步和加強(qiáng)自我對于會(huì)發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)可以做到有條不紊的處理。三、下一段時(shí)間的工作展望工程工程即將進(jìn)入下一段時(shí)間正式施工階段，接下來的工作中將嚴(yán)密圍繞在公司的總體方案綱領(lǐng)下，實(shí)在可行的完成自我的工作，更加努力，更求進(jìn)步，努力進(jìn)步自我，與公司一齊展望完美的將來。1、在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自我；2、在工作業(yè)務(wù)方面，嚴(yán)密圍繞公司總體工作規(guī)劃，積極參與和配合團(tuán)隊(duì)事務(wù)，主動(dòng)