項(xiàng)目部部門(mén)職能及崗位說(shuō)明書(shū)_第1頁(yè)
項(xiàng)目部部門(mén)職能及崗位說(shuō)明書(shū)_第2頁(yè)
項(xiàng)目部部門(mén)職能及崗位說(shuō)明書(shū)_第3頁(yè)
項(xiàng)目部部門(mén)職能及崗位說(shuō)明書(shū)_第4頁(yè)
項(xiàng)目部部門(mén)職能及崗位說(shuō)明書(shū)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

貴州新同房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)限公司項(xiàng)目部部職責(zé)部門(mén)名稱:目部直接上級(jí):總經(jīng)理部門(mén)崗位:部門(mén)經(jīng)理

項(xiàng)目人員部門(mén)職能概:全面負(fù)責(zé)開(kāi)項(xiàng)目的前準(zhǔn)備、政立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)手續(xù)、共關(guān)系管理工作。部門(mén)職能:一解和熟悉國(guó)家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資各項(xiàng)政策營(yíng)動(dòng)態(tài)、全面掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程,為公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供政策保障。二根據(jù)公司項(xiàng)目規(guī)劃負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目的各項(xiàng)立項(xiàng)準(zhǔn)備工作。三組織制定相應(yīng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃及預(yù)算等提出可行性方案供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。四、組織辦理從項(xiàng)目立項(xiàng)到開(kāi)工的各項(xiàng)手續(xù)、協(xié)調(diào)、維護(hù)企業(yè)與相關(guān)政府部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系。五、組織市場(chǎng)調(diào)查,搜集客戶對(duì)項(xiàng)目的需求信息,掌握行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)各項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析類和歸檔,為市場(chǎng)策劃提供依據(jù)。六、圍繞公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā),組織制定市場(chǎng)策劃方案,并編制公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃、廣告宣傳計(jì)劃并組織實(shí)施。七、負(fù)責(zé)建立健全內(nèi)部項(xiàng)目管理制度和本部門(mén)的工作計(jì)劃,項(xiàng)目工作日志并督促實(shí)施。

八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔、移交、保管、保密工作等。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目部理位說(shuō)明一、基職務(wù)名稱

經(jīng)理

直接上級(jí)

總經(jīng)理

所屬部門(mén)

財(cái)務(wù)部定員人數(shù)1

直接下屬

項(xiàng)目人員

工作性質(zhì)

管理人員轄員人數(shù)0

薪酬區(qū)間1800-3500

分析日期

20092全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目部管理工作,組織、制定相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、方案策劃編

績(jī)效要考核工作內(nèi)容及職責(zé)

權(quán)限

周期號(hào)

點(diǎn))12345

制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃,拿出可行性報(bào)告,供領(lǐng)導(dǎo)參考收集項(xiàng)目資源、資料、數(shù)據(jù)等,為項(xiàng)目的實(shí)施作好準(zhǔn)備辦理項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中相關(guān)手續(xù)并及時(shí)跟進(jìn)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,及時(shí)調(diào)整、協(xié)調(diào),保證項(xiàng)目的順利完成維護(hù)、協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系,保證項(xiàng)目的順利開(kāi)展

6789

建立建全項(xiàng)目管理日志制度項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定制度并組織實(shí)施協(xié)調(diào)項(xiàng)目合作關(guān)系,及時(shí)處理和解決相關(guān)問(wèn)題完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作所需學(xué)歷及專業(yè)所需經(jīng)驗(yàn)

最低學(xué)歷大專及以上學(xué)歷三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè)激計(jì)勵(lì)劃

人協(xié)實(shí)際調(diào)施

信息

公沖組指共突織導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

溝通一

項(xiàng)目能能

關(guān)能能

關(guān)管人能

能般力力

系力力

系理事力

力能需求程度力(滿為445

4443333444

基本

1、取得國(guó)家認(rèn)可的大專學(xué)歷或同等學(xué)歷程度。2、認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念。

5、行力強(qiáng)個(gè)6、有責(zé)任心性7、性格沉穩(wěn)、辦事老練素質(zhì)

3、為人正直作風(fēng)正派有責(zé)任心、特8于協(xié)調(diào)、善于溝通自率能力強(qiáng),有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作征9、細(xì)致、耐心精神。4、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

10、

心胸開(kāi)闊體能要求:身體健康,能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作,能保證隨時(shí)加班。項(xiàng)目人崗說(shuō)明書(shū)一、基職務(wù)名稱

項(xiàng)目人員

直接上級(jí)

項(xiàng)目部經(jīng)理

所屬部門(mén)

財(cái)務(wù)部定員人數(shù)1轄員人數(shù)0

直接下屬薪酬區(qū)間

1200-2000

工作性質(zhì)分析日期

管理人員2009.2在部門(mén)經(jīng)理的指導(dǎo)和安排下編

績(jī)效要(考核工作內(nèi)容及職責(zé)

權(quán)限

頻率號(hào)1

點(diǎn))

23456789所需學(xué)歷及

最低學(xué)歷

大專以上

專業(yè):財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)專業(yè)所需經(jīng)驗(yàn)激計(jì)勵(lì)劃

人協(xié)實(shí)際調(diào)施

信息

公沖組指共突織導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

溝通一

項(xiàng)目能能

關(guān)能能

關(guān)管人能

能般力力

系力力

系理事力

力能需求程度力(滿為335

3333333333

1大專學(xué)歷。基2認(rèn)同公司的企業(yè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論