（一）施工成本核算感謝閱讀用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對(duì)象采精品文檔放心下載用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本謝謝閱讀確及時(shí)地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本.施工項(xiàng)目精品文檔放心下載精品文檔放心下載析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù).施工成本一般以單位工程謝謝閱讀規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況結(jié)合成本管理要求靈活感謝閱讀劃分成本核算對(duì)象.施工成本核算的基本內(nèi)容包括：）人工費(fèi)核算；（2）材料費(fèi)核算；（周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算;（結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算；（5）機(jī)械使用費(fèi)核算;（6）其他措施費(fèi)核算;（分包工程成本核算；（8）間接費(fèi)核算;（項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制。施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、精品文檔放心下載謝謝閱讀等共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制.組織管理層與項(xiàng)目管理層的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、管精品文檔放心下載謝謝閱讀核算業(yè)務(wù)流程和要求等，都應(yīng)以制度的形式作出明確的規(guī)定。謝謝閱讀感謝閱讀過程的成本核算精品文檔放心下載每周、每月的成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成感謝閱讀本分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)感謝閱讀目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。二施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算謝謝閱讀升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑包括有利偏差的挖掘和感謝閱讀不利偏差的糾正施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的謝謝閱讀形成過程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息，與目標(biāo)成本、謝謝閱讀預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，精品文檔放心下載同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，感謝閱讀檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過成本分析,深人揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降謝謝閱讀低施工項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制.成本偏差的控制分析是關(guān)精品文檔放心下載鍵，糾偏是核心，要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因采取切實(shí)措施，加以糾正。精品文檔放心下載精品文檔放心下載析時(shí)，必須使用基本方法。為了更好地說明成本升降的具體原因必須依據(jù)定感謝閱讀量分析的結(jié)果進(jìn)行定性分析.成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差.局部成本偏差包括項(xiàng)目的月感謝閱讀度或周、天等）核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項(xiàng)作業(yè)成本偏謝謝閱讀差等;累計(jì)成本偏差是指已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總感謝閱讀成本的差異。對(duì)成本偏差的原因分析，應(yīng)采取定量和定性相結(jié)合的方法。謝謝閱讀三）施工成本考核施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任精品文檔放心下載精品文檔放心下載預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，精品文檔放心下載并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才感謝閱讀能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性為降精品文檔放心下載低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。精品文檔放心下載結(jié)和評(píng)價(jià)。成本考核制度包括考核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、精品文檔放心下載組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲原則等內(nèi)容。精品文檔放心下載精品文檔放心下載經(jīng)驗(yàn)和智慧防止項(xiàng)目管理在企業(yè)內(nèi)部異化為靠少數(shù)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的以包代管模謝謝閱讀式。成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。感謝閱讀謝謝閱讀在此基礎(chǔ)上兌現(xiàn)施工成本管理責(zé)任制的獎(jiǎng)懲或激勵(lì)措施。施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的.成本預(yù)測是成本決策精品文檔放心下載謝謝閱讀計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而成本核算又是對(duì)感謝閱讀成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本感謝閱讀謝謝閱讀目標(biāo)的重要手段。二、施工成本管理的措施感謝閱讀?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施.謝謝閱讀（一組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施.施工成本控制是全員精品文檔放心下載精品文檔放心下載各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任.施工成本管理不僅是感謝閱讀專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。謝謝閱讀謝謝閱讀,感謝閱讀感謝閱讀勞動(dòng)的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、感謝閱讀機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加.成本控制工作只有建立在科精品文檔放心下載學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制,完善的規(guī)章制度穩(wěn)定的作業(yè)秩序,精品文檔放心下載完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效.組織措施是其他各類措施的前提和保障,感謝閱讀而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。謝謝閱讀（二）技術(shù)措施謝謝閱讀施工方案。結(jié)合施工方法進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下通精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀料的庫存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)謝謝閱讀械設(shè)備的使用等.在實(shí)踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)謝謝閱讀效果的分析論證。精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載術(shù)經(jīng)濟(jì)分析.（三）經(jīng)濟(jì)措施謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變謝謝閱讀更，及時(shí)做好增減賬及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過偏差分析和感謝閱讀未完工工程預(yù)測可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加對(duì)這些精品文檔放心下載問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)及時(shí)采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用感謝閱讀絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。（四）合同措施采用合同措施控制施工成本應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合感謝閱讀精品文檔放心下載比較在合同談判時(shí)，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模謝謝閱讀式。其次在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛精品文檔放心下載在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析采取必要的風(fēng)謝謝閱讀,謝謝閱讀并最終使這些策略反映在合同的具體條款中.在合同執(zhí)行期間合同管理的措施謝謝閱讀既要密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)；同時(shí)也要密切關(guān)感謝閱讀注自己履行合同的情況，以防止被對(duì)方索賠.精點(diǎn)練習(xí)1．施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的,其中（是成本決精品文檔放心下載策的前提.A．成本預(yù)測B．成本計(jì)劃C．成本核算D．成本考核A。本題考核的是施工成