企業(yè)文化體系建設(shè)的具體步驟!企業(yè)文化建設(shè)是一段很漫長的過程，我們首先需要把一種適合公司的理念、價值觀、精神提煉出來，然后把這些提煉出來的東西深入到每一個公司員工的心中。這不僅僅是一下子喊出幾句響亮的口號，或者印刷出多么漂亮的手冊、內(nèi)刊，或者花多少錢組織一次活動就能做到的。這是全方位的滲透，從各個角度，各個感官，讓每個員工從茫然到剔透，從猶豫到堅定的過程。貼在墻上的是標語，喊在嘴里的是口號，落在執(zhí)行上并達成團隊共識的才是真正的企業(yè)文化（1）、初期準備階段1.宣傳培訓(xùn)，使企業(yè)文化概念深入每個員工的心中。a、組建企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)；b、起草《企業(yè)文化制度/手冊》直至修訂完成；c、組織各部門主管級以上人員進行企業(yè)文化知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；d、各部門大力宣導(dǎo)；第1頁共13頁華為公司干部工作作風(fēng)宣講及宣誓大會.提煉核心層精神文化的內(nèi)容。a、企業(yè)宗旨；山核心價值觀;c、企業(yè)愿景；d、企業(yè)使命;e、企業(yè)質(zhì)量方針;f、企業(yè)口號;第2頁共13頁騰訊企業(yè)戰(zhàn)略、愿景、使命.完成企業(yè)文化建設(shè)體系的各項詳細策劃、設(shè)計、籌備等工作(2)、全面實施、推行階段.創(chuàng)建、豐富企業(yè)文化載體。a、企業(yè)內(nèi)部刊物，形式不限；b、企業(yè)之歌；c、企業(yè)網(wǎng)站；d、企業(yè)宣傳片、企業(yè)各類紀錄片、大事記；第3頁共13頁華為企業(yè)宣傳片e、宣傳欄、宣傳海報、辦公室標語、車間標語橫幅等等;f、制訂員工手冊，印刷出版，人手一本。乳靈◎企業(yè)懸小調(diào)查：你眼里的騰訊文化通汛大竽乳靈◎企業(yè)懸小調(diào)查：你眼里的騰訊文化通汛大竽第4頁共13頁第5頁共13頁.規(guī)范制度文化。a、完善程序文件，嚴格執(zhí)行；b、規(guī)范各項制度、流程、行為準則等;c、明晰公司組織架構(gòu)；第6頁共13頁

.導(dǎo)入MI、BI、VI等企業(yè)文化識別系統(tǒng)。MI統(tǒng)一的企業(yè)理念，將提煉出的企業(yè)精神文化理念轉(zhuǎn)化為員工的精神文化理念，可通過培訓(xùn)、活動、廣告宣傳等各種實施方法進行導(dǎo)入；BI規(guī)范的企業(yè)行為，對內(nèi)將我們所完善和規(guī)范的制度，推行到每個部門每個員工，對外的經(jīng)營活c.c.VI一致的企業(yè)覺形象，我們圍繞核心精神文化打造企業(yè)形象，如公司的建筑、廠區(qū)的規(guī)劃、公司的產(chǎn)品、產(chǎn)品包裝、LOGO、各類標識、標準字、標準色員工服裝等等一切視覺形象。其中企業(yè)標志、標準字、標準色是整個VI系統(tǒng)的核心。第7頁共13頁.開展各類文化活動。a、內(nèi)部活動如晚會、聯(lián)誼會、生日會、運動型活動、比賽型活動、知識類競賽、旅游、聚餐、特別節(jié)日活動等；b、外部活動如廣告宣傳活動、商務(wù)交際活動、市場營銷等；c、成立業(yè)余愛好協(xié)會，豐富員工業(yè)余生活。(3)、配合人力資源部同步建設(shè)培訓(xùn)系統(tǒng)、薪酬福利系統(tǒng)、員工關(guān)系等階段，讓員工更具歸屬感、方向感、信任感，親如一家1.培訓(xùn)系統(tǒng)。a、以時間為節(jié)點，豎向規(guī)劃培訓(xùn)。從員工入職、轉(zhuǎn)正、專業(yè)技能、年度培訓(xùn)等方面規(guī)劃；第8頁共13頁

b、以職位為界點，橫向規(guī)劃培訓(xùn)。作業(yè)員、基層班組長、技工、文職、中層管理人員、高層管理人員等分門別類開展培訓(xùn)；c、適當(dāng)開展室外拓展培訓(xùn)；d、培養(yǎng)內(nèi)部講師、儲備講師等人才。第9頁共13頁a、建立薪酬制度，以不同的崗位，按崗定薪，以不同的級別，按級定薪，以不同的工作年限，按齡定薪（齡是指工齡）；1族基本定義對應(yīng)級別PLP2-te空缺.為非常低端崗位預(yù)留P3助理P4初級專員P5高級工程?師P6賁深工程師Ml主管P7技術(shù)專家P8高級專家M3高級經(jīng)理P9資深專家M4（核心）總監(jiān)P10研究員M5高級也取親_@〈耳1%是/廣志阿里巴巴崗位職級第10頁共13頁阿里巴巴崗位職級第11頁共13頁阿里巴巴崗位職級b、逐步完善如生日、生育、結(jié)婚紅包、生病慰問、各項津貼、節(jié)日物資補貼、住宿條件、保險、體檢、娛樂休閑設(shè)施、圖書等物質(zhì)型福利。3.員工關(guān)系。a、組織開展座談討論會，增強員工、部門間的交流；b、員工協(xié)助計劃，針對員工工作及生活中的問題給予特殊情況特殊處理的幫助;c、設(shè)立意見箱，聽員工的心里話，倡導(dǎo)員工合理化建議，加強改善管理；(4)后期規(guī)整改善及鞏固階段第12頁共13頁.定時跟蹤檢查文