平安崗位個(gè)人年度工作總結(jié)集合3篇--個(gè)人總結(jié)

工作總結(jié)（JobSummary/WorkSummary），以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總討論，并分析成果的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)?。以下是我整理的平安崗位個(gè)人年度工作總結(jié)集合3篇，歡迎閱讀與保藏。

第一篇:平安崗位個(gè)人年度工作總結(jié)為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、xx分公司開展平安月活動(dòng)有關(guān)要求，根據(jù)廣源公司統(tǒng)一安排和部署，結(jié)合電廠實(shí)際，以增強(qiáng)全體干部職工的平安意識(shí)和防范事故的能力為重點(diǎn)，通過廣泛宣傳教育工作，在電廠內(nèi)部營(yíng)造平安管理，人人有責(zé)的深厚氛圍。樹立平安為天的思想，創(chuàng)建人人管平安，人人要平安的和諧企業(yè)，突出加強(qiáng)平安法治，保障平安生產(chǎn)的活動(dòng)主題，電廠組織開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的平安活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強(qiáng)本次平安生產(chǎn)月組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安活動(dòng)的有效落實(shí)，電廠成立了平安生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長(zhǎng)和副廠長(zhǎng)分別任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員，樂觀協(xié)作活動(dòng)的開展。電廠根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，準(zhǔn)時(shí)召開平安生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)上級(jí)文件精神，制定和下發(fā)《平安生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，緊緊圍繞加強(qiáng)平安法治，保障平安生產(chǎn)的主題開展相關(guān)活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行精心組織，使活動(dòng)的開展有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)，對(duì)活動(dòng)開展真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使廣闊干部職工從思想上熟悉到平安生產(chǎn)重要性和必要性，將熟悉轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系平安，平安關(guān)系人人的良好氛圍。

二、執(zhí)行多形式、多樣化、全方位宣傳教育

活動(dòng)期間，電廠根據(jù)實(shí)際情況，組織開展全方位的人員培訓(xùn)教育活動(dòng)，制作活動(dòng)展板兩面，開設(shè)一期平安宣傳專欄、懸掛平安宣傳橫幅四條，聯(lián)合xx鎮(zhèn)深入庫(kù)區(qū)村組開展大壩平安、防洪、防雷、用電平安及急救小常識(shí)等平安知識(shí)宣傳，印發(fā)平安宣傳知識(shí)小冊(cè)子xx多份，組織33人次參加全國(guó)職業(yè)病防治知識(shí)答題競(jìng)賽，結(jié)合年度平安培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行《安規(guī)》培訓(xùn)和考試，根據(jù)汛期雷雨事故多發(fā)的特點(diǎn)，組織開展了《黑啟動(dòng)》現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練，以及《全廠停電》和《廠用電中斷》應(yīng)急處置推演，組織專兼職安監(jiān)人員參加廣源公司舉辦安監(jiān)崗位視頻培訓(xùn)、考試。通過形式多樣大力宣傳各種平安知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，全面提高了全員的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，保證了平安生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。

三、以平安月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，留意實(shí)際效果

為了將本次平安生產(chǎn)月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開展有成效，電廠各級(jí)管理人員常常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)、督促，并專心落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開展。并通過對(duì)年初以來的整改落實(shí)情況進(jìn)行梳理，強(qiáng)化整改責(zé)任，對(duì)整改的完成情況做到了心中有數(shù)，做到不留死角、不漏隱患，對(duì)不能立即整改的，要執(zhí)行說清晰，制定防范技術(shù)措施，落實(shí)責(zé)任、限期完成治理。通過有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查，使電廠平安月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了平安生產(chǎn)工作。

總之，通過平安生產(chǎn)月活動(dòng)的開展，在電廠上下收到了良好的效果，提高了全員的平安生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，取得了較好的成果。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)推動(dòng)平安生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，杜絕各類平安事故的發(fā)生，為電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇:平安崗位個(gè)人年度工作總結(jié)根據(jù)國(guó)電長(zhǎng)源__發(fā)電有限公司安委會(huì)辦公室關(guān)于開展20__年平安生產(chǎn)月活動(dòng)要求，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際狀況，起草下發(fā)____電廠項(xiàng)目部《關(guān)于開展20__年平安生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》，對(duì)我項(xiàng)目部20__年平安生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)安排?，F(xiàn)將本次平安月活動(dòng)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。

為加強(qiáng)本次平安月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安月活動(dòng)的有效落實(shí)，項(xiàng)目部主管平安的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本次平安月活動(dòng)的組織實(shí)施。為提高管理層對(duì)平安月活動(dòng)的重識(shí)，在平安例會(huì)上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、平安員學(xué)習(xí)、發(fā)動(dòng)主題為遵章守法關(guān)愛生命的專題動(dòng)員會(huì)。

項(xiàng)目部經(jīng)理在經(jīng)濟(jì)上給予平安月活動(dòng)大力支持，先后多次撥款用于平安月期間的宣傳費(fèi)用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副(前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠大型橫幅標(biāo)語二副(翻車機(jī)室、化水辦公室)，小型標(biāo)語若干，施工處各現(xiàn)場(chǎng)警言警句平安簽名宣傳幅兩個(gè)，并決定以后每月拿出1000元進(jìn)行平安流淌紅旗優(yōu)勝單位的評(píng)比。

二、開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。

活動(dòng)期間我們開展了警言警句平安簽名，組織員工進(jìn)行平安月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國(guó)平安生產(chǎn)普法知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)比平安禮貌流淌紅旗等形式多樣的平安宣傳教育活動(dòng)。針對(duì)火電施工的特點(diǎn)，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機(jī)械損害，防現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的平安知識(shí)宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊(duì)，組織其學(xué)習(xí)。教育員工遵章守法關(guān)愛生命，提高員工自我防護(hù)潛力。

透過宣傳平安生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的平安禮貌施工氛圍，從而提高全體員工的平安禮貌施工意識(shí)。

三、以平安月為契機(jī)，實(shí)實(shí)在在解決幾個(gè)問題

平安月活動(dòng)期間各部室、施工處、各級(jí)管理人員在平安生產(chǎn)月活動(dòng)中實(shí)實(shí)在在地解決幾個(gè)問題，把平安月落實(shí)到實(shí)處作為目標(biāo)。平安生產(chǎn)月活動(dòng)期間，平安環(huán)保部做了超多的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項(xiàng)專項(xiàng)平安檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險(xiǎn)源。

有針對(duì)性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工平安在2輸煤地道D段南側(cè)由于雨水和動(dòng)力負(fù)荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行措施，用漿砌石做了一個(gè)長(zhǎng)17.5m，高5~7m的擋墻。

狠抓高空作業(yè)平安管理。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)比較多，危險(xiǎn)性較大，我們主要做好三點(diǎn)：

1、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊(duì)，提高作業(yè)員工高空平安知識(shí)。

2、平安投入比例增大，在翻車機(jī)室等重點(diǎn)部位安裝了安，防護(hù)護(hù)網(wǎng)。

3、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的懲罰和管理力度工作。

第三篇:平安崗位個(gè)人年度工作總結(jié)悠悠萬事，制度為先，平安為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的動(dòng)身點(diǎn)。以計(jì)劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益解釋成果。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、平安生產(chǎn)、質(zhì)量把握、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、維修回訪等5個(gè)方面的工作。下面就我個(gè)人全年的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、建章立制明確責(zé)任

公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對(duì)全年的工作做出安排。在專業(yè)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬主要負(fù)責(zé)人簽訂了平安責(zé)任狀，落實(shí)平安責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，參照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、平安責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺(tái)了《平安檢查制度》等管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。

二、計(jì)劃施工文明生產(chǎn)

我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計(jì)劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、把握、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的協(xié)作和支持下，對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的平安檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、平安等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分留意現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。由于它不僅是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項(xiàng)目制造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，樂觀協(xié)助項(xiàng)目開展xx創(chuàng)優(yōu)工作。

三、平安預(yù)防立體防護(hù)

堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查，公司部門平安管理人員依實(shí)際對(duì)各項(xiàng)目的不同階段，有側(cè)重的檢查組織了項(xiàng)目施工檢查組，工程、物資、財(cái)務(wù)、綜合等部門參加，對(duì)所屬的在建項(xiàng)目，進(jìn)行了以平安生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對(duì)腳手架、井架、塔吊等重要設(shè)施，對(duì)高處作業(yè)、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。

要加強(qiáng)平安工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)平安管理人員的有效管理，就必須執(zhí)行垂直管理制度，而召開平安例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了平安班例會(huì)制度，每月全體平安員在一起召開平安例會(huì)。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件、精神，匯報(bào)工作情況和困難，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查溝通等等。通過這種方式，公司能夠更加準(zhǔn)時(shí)的了解項(xiàng)目平安生產(chǎn)情況，準(zhǔn)時(shí)解決平安員工作中的困難等等。使公司平安工作開展得更全面、有效。

四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)

為加快公司進(jìn)展，轉(zhuǎn)變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深進(jìn)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際，提供員工個(gè)人進(jìn)展的空間，將公司辦成學(xué)習(xí)型的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接