RolandBerger&Partners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–LondonMadrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–S?oPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Warsaw–Zurich供應(yīng)鏈優(yōu)化—采購環(huán)節(jié)

–最終報(bào)告(討論稿)–

TTT內(nèi)容 頁碼A. 項(xiàng)目目標(biāo)和工作總結(jié) 3B. 關(guān)鍵問題的解決方案建議 7B.1. ··采購組織機(jī)構(gòu)改革的過渡期方案和目標(biāo)方案 8B.2. 流程優(yōu)化方案 41B.3. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系 54B.4. 與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的可行性分析和方案建議 69C. 其它方面的建議 84D. 機(jī)構(gòu)改革過渡方案的實(shí)施安排

92TTTA.項(xiàng)目目標(biāo)和工作總結(jié)TTT供應(yīng)鏈優(yōu)化課題的主要目標(biāo)是通過一些核心采購模式的改變來提高采購供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，最終體現(xiàn)于采購競爭力的提升項(xiàng)目目標(biāo)分析影響采購周期的主要因素，相應(yīng)提出縮短采購周期的方案建議優(yōu)化采購核心流程，實(shí)現(xiàn)流程效率的提高和流程成本的降低完善··采購的內(nèi)部控制制度提出··采購在產(chǎn)品事業(yè)部制下分工和協(xié)調(diào)的建議方案制定分供方的量化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的可行性分析和相關(guān)建議TTT為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，羅蘭?貝格項(xiàng)目組與？？課題小組在過去3個(gè)月中組織了比較全面的內(nèi)外部調(diào)查和研討會(huì)，并相應(yīng)提出關(guān)鍵問題和其它問題的解決方案建議內(nèi)部審計(jì)和研討會(huì)18個(gè)采購組有關(guān)組織分工、采購周期和流程的訪談約30次小型的研討會(huì)25次大型研討會(huì)3次采購核心數(shù)據(jù)的搜集，整理和分析發(fā)放不同調(diào)查問卷15份采購支持功能部門的訪談5次與采購相關(guān)的其它部門訪談3次供應(yīng)商訪談共10家

競爭對(duì)手訪談3家

其它行業(yè)的訪談2家

(GE、菲利浦亞明)外部調(diào)查主要工作總結(jié)關(guān)鍵問題和其它問題的解決方案建議TTT由于六個(gè)關(guān)鍵問題的解決方案之間存在不同程度的交叉，羅蘭?貝格將從四個(gè)模塊給出相應(yīng)的建議項(xiàng)目

目標(biāo)··采購組織機(jī)構(gòu)改革流程優(yōu)化方案供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系與核心供應(yīng)商建立

戰(zhàn)略聯(lián)盟1234適應(yīng)產(chǎn)品事業(yè)部制的目標(biāo)方案：采購分工和協(xié)調(diào)過渡期改革方案：戰(zhàn)略采購和操作采購分開及相應(yīng)的核心流程方案標(biāo)準(zhǔn)合同管理ABC類產(chǎn)品的差異化采購模式及相應(yīng)流程方案量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系供應(yīng)商認(rèn)定(選擇)和評(píng)價(jià)的流程ABC的供應(yīng)商管理降低供應(yīng)商數(shù)量的方法和可行性戰(zhàn)略聯(lián)盟的可行性分析戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)遵循的原則戰(zhàn)略聯(lián)盟可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)戰(zhàn)略聯(lián)盟的對(duì)象和方式縮短采購周期優(yōu)化采購流程完善內(nèi)部

控制制度產(chǎn)品事業(yè)部制下采購職能的協(xié)調(diào)分供方的

評(píng)價(jià)和管理與核心供應(yīng)商

建立戰(zhàn)略聯(lián)盟TTTB.關(guān)鍵問題的解決方案建議TTTB.1··采購組織機(jī)構(gòu)改革的過渡期方案和目標(biāo)方案TTT··采購機(jī)構(gòu)改革過渡期方案TTT··采購組織機(jī)構(gòu)改革的第一步是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購和操作采購的分開戰(zhàn)略性采購操作性采購供應(yīng)商管理(選擇、評(píng)價(jià)、談判、數(shù)據(jù)維護(hù)、解決沖突、尋找新的供應(yīng)商)供應(yīng)市場的研究和分析制定降低成本的計(jì)劃和具體實(shí)施改善采購流程的計(jì)劃和實(shí)施制定采購戰(zhàn)略和采購策略對(duì)交貨期、成本、供應(yīng)商數(shù)量、付款期等重要指標(biāo)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)合同的制定支持新產(chǎn)品開發(fā)需求預(yù)測制定物料需求計(jì)劃下訂單庫存管理(指庫存水平)貨物的接收支付與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)過程控制TTT戰(zhàn)略采購和操作采購的分開可以更有效地配置管理資源，并使兩項(xiàng)功能都能得以高效地發(fā)揮操作采購戰(zhàn)略采購把主要的精力放在優(yōu)化分供方的工作上：優(yōu)選分供方(ABC供應(yīng)商)制定差異化的采購模式(根據(jù)不同的產(chǎn)品和供應(yīng)商)降低分供方的數(shù)量發(fā)展/整合供應(yīng)商與技術(shù)開發(fā)更好的協(xié)調(diào)和合作采購策略/流程方案的優(yōu)化和監(jiān)督實(shí)施得到加強(qiáng)可以有更多的時(shí)間和精力對(duì)供應(yīng)市場進(jìn)行分析和研究，從而提高整體采購的能力與生產(chǎn)部門更緊密協(xié)作更有效地保證··的齊套可以把主要的精力放在保證生產(chǎn)和提高物流效率上對(duì)定貨過程的控制改善物流的計(jì)劃戰(zhàn)略采購和操作采購分開的優(yōu)點(diǎn)現(xiàn)在：戰(zhàn)略采購和操作采購在一起(傳統(tǒng)的采購組織)無法體現(xiàn)采購的80/20原則缺乏良好的監(jiān)督機(jī)制(組織上的保障)管理資源得不到優(yōu)化配置生產(chǎn)與采購的協(xié)調(diào)難度較大，容易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象分供方優(yōu)化的工作無法系統(tǒng)地開展容易陷入日常的業(yè)務(wù)采購與技術(shù)開發(fā)的協(xié)調(diào)容易出現(xiàn)脫節(jié)TTT過渡期的目標(biāo)是在··采購內(nèi)部先實(shí)行戰(zhàn)略采購和操作采購的分開過渡期目標(biāo)方案部長/副部長數(shù)據(jù)組操作

采購組質(zhì)量

工程師重點(diǎn)1)

項(xiàng)目組戰(zhàn)略采購組非生產(chǎn)

性··分析員品種

1

采購經(jīng)理品種

2

采購經(jīng)理品種

N

采購經(jīng)理計(jì)劃員業(yè)務(wù)員……1)由于重點(diǎn)項(xiàng)目組的特殊性，不考慮戰(zhàn)略采購和操作采購的分開TTT戰(zhàn)略采購組設(shè)立的幾條原則建議方案根據(jù)使用方/最終產(chǎn)品設(shè)立戰(zhàn)略采購組是為將來往產(chǎn)品事業(yè)部轉(zhuǎn)變做準(zhǔn)備，并保證有序地在··采購內(nèi)部進(jìn)行戰(zhàn)略采購和操作采購的分開供應(yīng)商的交叉最少利用“集團(tuán)采購”的協(xié)同優(yōu)勢適應(yīng)未來產(chǎn)品事業(yè)部制的要求對(duì)日常業(yè)務(wù)的運(yùn)作影響較小非生產(chǎn)性··單獨(dú)處理各個(gè)采購組設(shè)組長1名(對(duì)于采購量小，品種簡單的采購組，組長可以兼任采購經(jīng)理職務(wù))每個(gè)采購組內(nèi)按品種設(shè)立采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購組的構(gòu)成材料

采購組非生產(chǎn)性··采購組TTT戰(zhàn)略采購經(jīng)理的設(shè)立應(yīng)該根據(jù)品種及其采購的復(fù)雜度進(jìn)行戰(zhàn)略采購經(jīng)理設(shè)立的基本原則采購特征戰(zhàn)略采購經(jīng)理設(shè)立原則預(yù)估人數(shù)··分類A類··B類··C類··單一··的采購金額大核心產(chǎn)品的采購復(fù)雜度高對(duì)采購人員的行業(yè)知識(shí)、技術(shù)知識(shí)和市場經(jīng)驗(yàn)要求高物料成本是采購控制的重點(diǎn)單一··的采購金額小除瓶頸產(chǎn)品之外，采購的復(fù)雜度較低對(duì)采購人員的要求一般單一··的采購金額非常小采購風(fēng)險(xiǎn)低標(biāo)準(zhǔn)化的程度較高實(shí)行簡單的流程方案原則上每一種··可單獨(dú)設(shè)立各戰(zhàn)略采購經(jīng)理杠桿類產(chǎn)品的采購經(jīng)理可兼任采購B類或C類產(chǎn)品根據(jù)品種進(jìn)行相應(yīng)的合并每個(gè)采購經(jīng)理可以擔(dān)任3~4種甚至更多··的采購根據(jù)品種的相關(guān)性，可以兼任幾種C類產(chǎn)品的采購一個(gè)采購經(jīng)理可以擔(dān)任多種··的采購品種相關(guān)性要求較低約10人約5人約2~3人TTT操作采購的合并和單獨(dú)設(shè)置可以精減人員，并避免操作業(yè)務(wù)員受各采購組的影響，從而體現(xiàn)真正意義的“分開”操作采購組(組長)構(gòu)成職責(zé)設(shè)立原則預(yù)估人數(shù)計(jì)劃員業(yè)務(wù)員接收生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃并做BOM表分解分品種計(jì)劃需求加總與技術(shù)部門協(xié)調(diào)，更新BOM表接收計(jì)劃員傳遞的分品種需求計(jì)劃根據(jù)已訂合同、在途、安全庫存核算實(shí)際需求安排訂單計(jì)劃下訂單并追蹤按最終產(chǎn)品/使用方分別設(shè)計(jì)劃員對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略采購的品種安排B、C類產(chǎn)品的業(yè)務(wù)員可以進(jìn)行合并進(jìn)口和國產(chǎn)分開5~6人10~15人操作采購組設(shè)立的基本原則TTT各個(gè)戰(zhàn)略采購組組長負(fù)責(zé)組內(nèi)采購行為的管理和監(jiān)督，并承擔(dān)大部分的溝通和協(xié)調(diào)工作崗位描述主要工作負(fù)責(zé)組內(nèi)業(yè)務(wù)開展的統(tǒng)一協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理各品種的戰(zhàn)略采購行為負(fù)責(zé)總體采購戰(zhàn)略的實(shí)施和推進(jìn)與操作采購的溝通和協(xié)調(diào)每年制訂戰(zhàn)略性目標(biāo)和計(jì)劃(如：成本降低計(jì)劃，供應(yīng)商數(shù)量減少計(jì)劃)并負(fù)責(zé)這些計(jì)劃的實(shí)施和結(jié)果考核為組內(nèi)戰(zhàn)略采購經(jīng)理提供采購戰(zhàn)略/方法的指導(dǎo)聽取戰(zhàn)略采購經(jīng)理的業(yè)務(wù)匯報(bào)，并對(duì)戰(zhàn)略采購經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績考核參與供應(yīng)商評(píng)價(jià)和審核與戰(zhàn)略采購經(jīng)理一起制訂各品種的采購模式，并監(jiān)督各采購模式的執(zhí)行情況對(duì)所有品種采購行為做總結(jié)報(bào)告，向部長/副部長匯報(bào)與操作采購經(jīng)理開月溝通會(huì)議，解決可能出現(xiàn)的沖突，協(xié)商流程優(yōu)化方案人數(shù)戰(zhàn)略采購組組長的設(shè)立和崗位職責(zé)7人TTT戰(zhàn)略采購業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)采購··的品種來設(shè)立，其主要的職責(zé)是供應(yīng)商管理和采購策略的制定和實(shí)施崗位描述主要工作確保戰(zhàn)略采購策略的具體實(shí)施確保各品種的供應(yīng)能力能夠滿足公司對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量及新品開發(fā)的要求負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的談判和關(guān)鍵合同條款的確定負(fù)責(zé)管理、優(yōu)化和發(fā)展供應(yīng)商與新產(chǎn)品開發(fā)協(xié)調(diào)供應(yīng)商的選擇和確定供應(yīng)市場供應(yīng)商初選、考察、評(píng)估和確定供應(yīng)商業(yè)績評(píng)估根據(jù)各品種規(guī)定的合同期限與供應(yīng)商談判，確定各種合同條款鑒訂合同關(guān)注供應(yīng)商的變化和供應(yīng)商場的變化預(yù)估

人數(shù)戰(zhàn)略采購業(yè)務(wù)經(jīng)理的設(shè)立和崗位職責(zé)發(fā)展供應(yīng)商與質(zhì)量工程師一起制訂扶持供應(yīng)商的計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施給有潛力的供應(yīng)商以差異化政策各品種采購模式的確定和優(yōu)化定期分析各··品種的采購模式制訂優(yōu)化的計(jì)劃并實(shí)施與新品產(chǎn)品開發(fā)的協(xié)調(diào)了解新品開發(fā)計(jì)劃和進(jìn)程在供應(yīng)商選擇上有技術(shù)部門協(xié)調(diào)15人TTT分析員主要負(fù)責(zé)各種··采購行為的量化分析和供應(yīng)商數(shù)據(jù)的更新維護(hù)崗位描述主要工作負(fù)責(zé)對(duì)所有··的采購行為的分析并提交報(bào)告對(duì)供應(yīng)商的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新和維護(hù)采購行為的分析匯報(bào)分析各種··的采購行為并向部長提交月度、季度和年度的報(bào)告(抄送戰(zhàn)略采購組長、各個(gè)戰(zhàn)略采購業(yè)經(jīng)理)分析的內(nèi)容包括：價(jià)格、交貨期、采購批量、采購批次、采購金額、采購量、資金周轉(zhuǎn)、庫存水平、供應(yīng)商及份額分布，以及這些數(shù)據(jù)的歷史比較供應(yīng)商數(shù)據(jù)更新和維護(hù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)的錄入(供應(yīng)商的基本情況和重要合同條款)配合戰(zhàn)略采購業(yè)務(wù)經(jīng)理的談判對(duì)供應(yīng)商的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新季度、年度供應(yīng)商評(píng)價(jià)的結(jié)果維護(hù)預(yù)估人數(shù)分析員的設(shè)立和崗位職責(zé)5~6人TTT質(zhì)量工程師的主要責(zé)任是配合戰(zhàn)略采購管理和發(fā)展供應(yīng)商質(zhì)量工程師的設(shè)立和崗位職責(zé)崗位描述主要工作與其它相關(guān)部門在一起參與供應(yīng)商的評(píng)估認(rèn)定與戰(zhàn)略采購部一起制訂發(fā)展供應(yīng)商的計(jì)劃并實(shí)施供應(yīng)商認(rèn)定中的質(zhì)量體系評(píng)估考察供應(yīng)商的質(zhì)量體系，并與戰(zhàn)略采購一起對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行打分評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)保體系并提交分析報(bào)告發(fā)展供應(yīng)商的計(jì)劃與實(shí)施與戰(zhàn)略采購一起制訂幫助供應(yīng)改善質(zhì)保體系的計(jì)劃計(jì)劃的實(shí)施和控制幫助供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)免檢預(yù)估人數(shù)6~8人TTT操作采購組組長的主要職責(zé)是管理和監(jiān)督業(yè)務(wù)員的采購行為，并負(fù)責(zé)內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)操作采購組組長的設(shè)立和崗位職責(zé)崗位描述主要工作管理和監(jiān)督各操作采購業(yè)務(wù)員的采購行為與各戰(zhàn)略采購組組長、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門的溝通和協(xié)調(diào)確?！ぁさ凝R套管理和監(jiān)督操作采購業(yè)務(wù)員的采購行為各種··采購訂單發(fā)放情況監(jiān)督各種··的齊套情況內(nèi)外部的協(xié)調(diào)和溝通與各戰(zhàn)略采購組組長開月溝通會(huì)議，解決可能出現(xiàn)的沖突，并協(xié)商流程改善方案參與生產(chǎn)計(jì)劃制定會(huì)議與技術(shù)部門溝通解決可能出現(xiàn)的沖突或脫節(jié)人數(shù)1人(可以考慮設(shè)立1名副組長)TTT操作采再購業(yè)務(wù)騾員的主迫要職責(zé)窗是日常閥的采購胖需求預(yù)污測和采兩購訂單帆，保證濕生產(chǎn)的疤順利進(jìn)蝦行并維槽持比較梢合理的玩庫存水例平操作采工購業(yè)務(wù)舒員的設(shè)恩立和崗漢位職責(zé)崗位描述主要工抵作日常的畏需求預(yù)粒測和采差購訂單妥，保證繡供貨和輔生產(chǎn)的縣協(xié)調(diào)維持較合用理的庫存惜水平制定物流銳改善的計(jì)累劃并實(shí)施物料需求內(nèi)的滾動(dòng)預(yù)樂測并提交喪給供應(yīng)商制定訂劇單計(jì)劃糧和下訂研單接收相揭關(guān)單據(jù)鋤并傳遞訂單的追錫蹤和過程岔控制維持合數(shù)理的庫俘存水平與組長寺一起提里出有關(guān)鎖物流改允善的計(jì)按劃并具煩體實(shí)施部分參慘與生產(chǎn)壁計(jì)劃會(huì)竿議預(yù)估人數(shù)10~1搖5人TTT計(jì)劃員的瘦主要任務(wù)濤是根據(jù)BOM表分解生遞產(chǎn)計(jì)劃并喉分品種匯破總需求計(jì)劃員溝的設(shè)立申和崗位扶職責(zé)崗位描述主要工第作接收生產(chǎn)討部門下達(dá)技的月滾動(dòng)放生產(chǎn)計(jì)劃盡、周計(jì)劃織、日計(jì)劃負(fù)責(zé)計(jì)劃川的分解和酬分品種分區(qū)解根據(jù)生產(chǎn)才部門下達(dá)緩的生產(chǎn)計(jì)規(guī)劃作出三遍個(gè)月滾動(dòng)侄物料需求艙，并分品搞種進(jìn)行需番求匯總按規(guī)定的聚時(shí)間提交躲分品種物御料滾動(dòng)需叨求計(jì)劃給獅各個(gè)業(yè)務(wù)墨員分解周生敬產(chǎn)計(jì)劃、捏日生產(chǎn)計(jì)芬劃，并相阿應(yīng)提交物漁料需求計(jì)勢劃與技術(shù)部裕門協(xié)調(diào)，慈接收BOM表修改容的通知跡，并對(duì)BOM表進(jìn)行睛更新和敗維護(hù)預(yù)估人數(shù)5~6芒人TTT是否需佩要認(rèn)騰定垂新的供玻應(yīng)商？戰(zhàn)略采購青與操作采飛購分開模燈式下的采脾購流程與硬原有的采肉購模式有棄比較大的守不同一般采規(guī)購流程··采媽購需求批(規(guī)格塊、說明造)是否需要仙詢報(bào)價(jià)？安排滾公動(dòng)需求毫計(jì)劃滾動(dòng)訂單貨物接收支付愚/結(jié)父算簽訂合帖同1)供應(yīng)商袖選擇/并確定詢報(bào)價(jià)確定供鑼應(yīng)商簽訂合同1)是是不不1)標(biāo)絡(luò)準(zhǔn)合同，款沒有數(shù)量富上的協(xié)議戰(zhàn)略采駁購的職音責(zé)操作采質(zhì)購的職廣責(zé)(使用部笨門)TTT采購定價(jià)序主要由戰(zhàn)澆略采購經(jīng)抗理負(fù)責(zé)，葛部長審批簽A、B類與··，采乏購組組長頂對(duì)C類·租·有審批駱權(quán)采購定價(jià)累流程相關(guān)部某門主要流臟程步驟價(jià)格部分析員部長戰(zhàn)略采購經(jīng)理采購組組長提出需求詢價(jià)報(bào)價(jià)分析談判開調(diào)價(jià)單簽合同價(jià)格維護(hù)審核向供應(yīng)商詢價(jià)與供應(yīng)商進(jìn)行

價(jià)格談判價(jià)格變動(dòng)時(shí)開調(diào)價(jià)單更新供應(yīng)商數(shù)據(jù)通知分析員簽合同合同期滿需要談價(jià)時(shí)對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)

進(jìn)行比較分析C類··審批批準(zhǔn)A、B類··審批維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格數(shù)據(jù)庫TTT日常的丑訂單處始理應(yīng)該角盡可能猴簡單，撈以提高提反應(yīng)速基度采購訂單搞處理流程相關(guān)人硬員主要流院程步驟財(cái)務(wù)質(zhì)檢/倉配操作采購組組長計(jì)劃員操作業(yè)務(wù)員需求分解加總需求核算安排訂單計(jì)劃創(chuàng)建訂單審批辦理預(yù)付款催貨根據(jù)BOM表爭解

(3個(gè)月)并分品種加總電子審批檢驗(yàn)、入庫貨物跟蹤接生產(chǎn)部門月滾動(dòng)計(jì)劃辦理預(yù)付款入庫驗(yàn)收付款結(jié)算接收單據(jù)、付款結(jié)算提交單據(jù)在系統(tǒng)創(chuàng)建訂單制訂訂單計(jì)劃

(日、周、旬、月等)查已訂合同、庫存、在途··，確定實(shí)際需求TTT進(jìn)口··曾的采購必酷須遵循規(guī)非范的流程您，并盡可遼能簽定較時(shí)長期的合屠同進(jìn)口·觀·一般搶采購流裳程相關(guān)部門主要流在程步驟財(cái)務(wù)海關(guān)組戰(zhàn)略采購操作采購簽合同辦理批文提出需求下單信用證單據(jù)接收和傳遞關(guān)稅及支付組織運(yùn)瑜簽定年度/季度合同通關(guān)商檢按一定提前期提出

辦理批文需求需求核算訂單生成/確認(rèn)填寫信用證接收供應(yīng)商的單據(jù)接收單據(jù)計(jì)算關(guān)稅，辦理支付組織運(yùn)輸通關(guān)手續(xù)開證辦理批文辦理傳遞TTT··招用標(biāo)由戰(zhàn)課略采購礙經(jīng)理負(fù)鞋責(zé)組織殖和實(shí)施發(fā)招標(biāo)通知··招比標(biāo)1)的基本流曲程相關(guān)部門主要流程明步驟審計(jì)法務(wù)部技術(shù)部門成本工程師質(zhì)量工程師采購組長戰(zhàn)略采購經(jīng)理部長招標(biāo)通知2)文件準(zhǔn)備邀標(biāo)接標(biāo)開標(biāo)/評(píng)標(biāo)審批中標(biāo)通知簽訂合同通知更新供應(yīng)商數(shù)據(jù)批準(zhǔn)批準(zhǔn)審核審核文件準(zhǔn)備文件發(fā)放接收投標(biāo)在約定的時(shí)間、地點(diǎn)，當(dāng)眾宣讀或通過傳真將各投標(biāo)方的投標(biāo)情況公開，并進(jìn)行澄清和評(píng)審綜合意見書通知中標(biāo)方簽訂合同通知分析員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)指標(biāo)更改供應(yīng)戲商數(shù)據(jù)1)握建議：女在供貨斜商內(nèi)進(jìn)健行招標(biāo)屑，對(duì)于紹新的供嫂應(yīng)商，劃應(yīng)該先華認(rèn)定，艷后招標(biāo)尸2)利預(yù)先規(guī)枝定好招紅標(biāo)的·村·和頻腦率TTT采購部門稠的運(yùn)作效適率取決于吃采購與技迷術(shù)、生產(chǎn)宇之間以及判采購部門抱內(nèi)部各相種關(guān)人員之險(xiǎn)間信息的捏良好傳遞誘和反饋采購信息捎傳遞/反切饋流程圖計(jì)劃員生產(chǎn)部膚門操作采購三業(yè)務(wù)員戰(zhàn)略采蘇購經(jīng)理技術(shù)部門分析員數(shù)據(jù)庫ERP產(chǎn)品技術(shù)掙?duì)顟B(tài)BOM表··代低碼新品開發(fā)汗，技術(shù)信電息行業(yè)情糕況，供奸應(yīng)商能外力供應(yīng)商蠶數(shù)據(jù)更母改通知分析報(bào)趴告錄入和維堵護(hù)各種·痛·的采末購數(shù)據(jù)通知業(yè)務(wù)椒員有關(guān)合礦同條款更償改情況(價(jià)格、界配額、交亞貨期等)供應(yīng)商數(shù)臉據(jù)(只讀套)需求匯總滾動(dòng)需木求預(yù)估年生產(chǎn)計(jì)會(huì)劃月滾動(dòng)生濕產(chǎn)計(jì)劃周計(jì)劃、雀日計(jì)劃讀取供應(yīng)耗商數(shù)據(jù)(案只讀)TTT··齊面套問題愁的解決海取決于齒生產(chǎn)計(jì)察劃的嚴(yán)貪肅性和美相對(duì)穩(wěn)肌定性以泰及··乒采購上治對(duì)交貨腸周期的班維護(hù)生產(chǎn)計(jì)豈劃的下遣達(dá)和需購求預(yù)估交貨周期難維護(hù)和訂肥單計(jì)劃安療排生產(chǎn)計(jì)氏劃的下創(chuàng)達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃拒以月滾動(dòng)虧的方式提繳供生產(chǎn)計(jì)劃翻的下達(dá)應(yīng)聾該在每月產(chǎn)的上旬(乎最好在1報(bào)5日之前肌)第一個(gè)痛月的生餐產(chǎn)計(jì)劃呈應(yīng)該具畜有最高略的嚴(yán)肅拘性需求預(yù)撞估計(jì)劃員根批據(jù)生產(chǎn)月憶滾動(dòng)計(jì)劃馬計(jì)算各種··的3個(gè)月宮滾動(dòng)需求含：0~4鑰周確定5~8撞周可調(diào)邊整(一草般為20%解~30源%)9~1漿2周完圾全可調(diào)每個(gè)月鬧對(duì)下面鹽3個(gè)月成的需求躺計(jì)劃作復(fù)滾動(dòng)預(yù)疫估交貨周煙期在系敬統(tǒng)中加趁以維護(hù)勉(交貨酬周期：餃供應(yīng)商類的交貨輩期+運(yùn)昌輸時(shí)間醫(yī)+海關(guān)辯的正常喬時(shí)間)交貨周消期在系候統(tǒng)中加喘以維護(hù)頌，并做外為評(píng)價(jià)辯供應(yīng)商翻的一項(xiàng)頌重要指高標(biāo)操作業(yè)務(wù)處員在做訂忌單計(jì)劃安棉排時(shí)考慮悶所負(fù)責(zé)··的交貨周機(jī)期與供應(yīng)商賄建立比較陸長期的關(guān)功系除特殊··外，大部昏分··簽3個(gè)促月/半彼年/1榮年的合交同，鎖跳定價(jià)格精和交貨詞周期等載主要條訊款供應(yīng)商數(shù)場量一般維膛持在2~另3家，以繞確保其穩(wěn)厚定供貨幫助有潛博力的供應(yīng)信商實(shí)現(xiàn)全鑼系列供貨齊套做為英考核的重炭要指標(biāo)··齊套得到較大程度的保證··齊哲套管理TTT戰(zhàn)略采但購經(jīng)理道和操作傭采購經(jīng)虹理應(yīng)實(shí)絡(luò)行不同徒的量化瞧考核指丸標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略穴采購經(jīng)碼理的考嚇核指標(biāo)對(duì)操作采關(guān)購的經(jīng)理位的考核指看標(biāo)每年各苦個(gè)品種··采購降攪低成本疲的指標(biāo)碰：x%每年各個(gè)暮品種供應(yīng)粥商數(shù)量降腰低的指標(biāo)趕：y個(gè)每年各鑄個(gè)品種躁交貨期油縮短的雁指標(biāo)：z天每年各個(gè)啟品種付款戀期延長的負(fù)指標(biāo)：m天各品種年艷/季平均妨庫存水平慚的降低指狡標(biāo)：n%各品種齊徐套率指標(biāo)胸(偏差)籮：k%(1~散2%)量化的壺考核指悅標(biāo)與業(yè)績考憐核掛鉤與業(yè)績松考核掛餃鉤TTT完善的完匯報(bào)制象度是內(nèi)爐部控制興的重要寺手段匯報(bào)制臉度向誰匯貼報(bào)匯報(bào)的牛內(nèi)容匯報(bào)時(shí)豈間匯報(bào)形彼式各戰(zhàn)略采萌購組組長部長/副柜部長各··采購策查略和采樹購行為存在的問謀題和改進(jìn)英意見關(guān)鍵··的具體采迫購條款、見方式、特約點(diǎn)月、季浴、年的桿匯報(bào)非正式的蔥匯報(bào)(不斧定期)書面口頭各戰(zhàn)略采福購經(jīng)理戰(zhàn)略采圖購組長所負(fù)責(zé)··的采購申行為及乳其變動(dòng)存在的問買題和改進(jìn)王意見月、季曲、年的酷匯報(bào)書面分析員部長/副開部長

(食戰(zhàn)略采購系組長/戰(zhàn)象略采購經(jīng)員理/操作汁采購組長虧)所有··的采購行拖為(價(jià)格造、交貨期拳、批量、異批次、付棵款期、庫堵存、資金俊占用、采撲購數(shù)量、粒采購金額蜂)月、季優(yōu)、年的苗匯報(bào)書面操作采替購業(yè)務(wù)適員操作采購鼠組長各類··的采購行惰為月、季貓、年的蘿匯報(bào)書面操作采購捎組組長部長/副技部長總體采購懷的具體操貧作情況存在的斃問題和遼改進(jìn)意銀見月、季蝴、年的填匯報(bào)書面口頭計(jì)劃員操作采購嬌組長計(jì)劃下星達(dá)情況BOM表的完萍善程度月、季、農(nóng)年的匯報(bào)書面TTT流程上持的各個(gè)蓬環(huán)節(jié)必肉須文件石化、程界序化，忙以規(guī)范咐內(nèi)部的拔控制制誼度輸入處理輸出流程控學(xué)制文件嘆編寫的潮一般準(zhǔn)邀則來源是腐否經(jīng)過阻授權(quán)？程序是否信被處理？是否與所主批準(zhǔn)的相慘符？授權(quán)是否準(zhǔn)清確和完丑整？是否及時(shí)咳？是否有文江件證明？由誰處張理？何時(shí)處理當(dāng)？是否遵循禾程序？是否可妄恢復(fù)？管理人員僅的審查是鑼否充分？是否準(zhǔn)如確和完冤善？是否有審穩(wěn)計(jì)線索？管理人員苗的審查是烏否充分？是否平衡傷？記錄應(yīng)由誰絕控制？職責(zé)是兵否劃分壓？誰可進(jìn)額入？職責(zé)是房誠否劃分茶？遵循的漿程序是南否完善竭？是否有保塑密性？誰應(yīng)持有瞧？差異是否瘡得以妥善除解決？保護(hù)/創(chuàng)安全來源是摧否正當(dāng)椒？關(guān)于差異掩的調(diào)查和山審查是否踩充分？管理人煎員的審衫查是否希充分？驗(yàn)證TTT流程程談序文件疾的編寫板必須包北括內(nèi)部年控制標(biāo)蛋準(zhǔn)和可凍能存在辭的風(fēng)險(xiǎn)釘兩部分流程：宵供應(yīng)商發(fā)選擇和燙管理程青序文件步驟內(nèi)部控制扭標(biāo)準(zhǔn)1.切供應(yīng)商晚選份擇原則2.牢供應(yīng)商杰考錯(cuò)察、評(píng)猛估3.供束應(yīng)商數(shù)的據(jù)維護(hù)必須按照幟公司確定唉的供應(yīng)商荒資格確認(rèn)對(duì)程序，并皺經(jīng)過批準(zhǔn)選擇供蒙應(yīng)商的秩過程涉墊及采購戚、技術(shù)向、質(zhì)量狼、成本法等方面鋼，選擇葛供應(yīng)商示不得只傲由采購圾部門或擇采購人遼員負(fù)責(zé)選擇和確城認(rèn)供應(yīng)商傍過程中所患使用的所同有標(biāo)準(zhǔn)必意須形成文陸件并妥善艙保存選擇/需資格認(rèn)欲定的標(biāo)么準(zhǔn)應(yīng)該要包括：到供應(yīng)索商現(xiàn)場蟻進(jìn)行考帶察供應(yīng)商飛的技術(shù)慈能力評(píng)價(jià)供應(yīng)書商現(xiàn)行的睜質(zhì)保體系按時(shí)交貨搜記錄…必須按績照公司側(cè)的規(guī)定唇確定供材應(yīng)商名悄錄/數(shù)耀據(jù)庫，深并經(jīng)過伐批準(zhǔn)…未達(dá)到標(biāo)消準(zhǔn)存在的緞風(fēng)險(xiǎn)A.1采購可香能：未經(jīng)授徐權(quán)或授財(cái)權(quán)不當(dāng)購自未經(jīng)違批準(zhǔn)的供犬應(yīng)商由未經(jīng)橡授權(quán)的穩(wěn)人員訂卷貨和接丙收貨物A.2所采購寧貨物可恥能不符萄合質(zhì)量櫻標(biāo)準(zhǔn)可能接燭受了未捏經(jīng)核準(zhǔn)逼的價(jià)格昏或條款對(duì)供應(yīng)輪商的評(píng)略估不全扛面…例子TTT未來產(chǎn)泥品事業(yè)防部制下頃的采購訪分工和投協(xié)調(diào)TTT適應(yīng)未來柜產(chǎn)品事業(yè)勒部制的要慘求，在實(shí)窯現(xiàn)的前期蜘可以采取桐三種采購粉分工模式悔相結(jié)合的皺方式進(jìn)行集中采閱購材料金屬材架料化工材料絕緣材料集中協(xié)調(diào)邁、分散實(shí)不施業(yè)部的生任產(chǎn)性··分散采煌購概念定義戰(zhàn)略采購和操作采購均在股份公司戰(zhàn)略采購在股份公司，操作采購在各個(gè)事業(yè)部戰(zhàn)略采購和操作采購都在各個(gè)事業(yè)部非生產(chǎn)性··(NPR編)工程、準(zhǔn)省備件未來產(chǎn)品飛事業(yè)部制錦下的··將采購分工++適合曾的··零件/包階裝事業(yè)部戚是主要使龜用者，暫的時(shí)仍未做納為真正的圈事業(yè)部材料屬于艇大宗··，集中恩采購有嚷協(xié)同效雄應(yīng)其它事業(yè)柄部的材料渾需求可以角委托其采雖購關(guān)鍵的··可以由集聯(lián)團(tuán)統(tǒng)一實(shí)敵現(xiàn)戰(zhàn)略性脾管理，實(shí)輸現(xiàn)集團(tuán)的揪戰(zhàn)略意圖供應(yīng)商槽交叉的稀問題可揉以得到尊解決其它生產(chǎn)央性··所采購蠶的··大多屬瘡于專用··，不存州在供應(yīng)凝商交叉NPR和工程塘準(zhǔn)備件略的分散旋采購可曉以減少海流程，槳提高效康率理由TTT靈活性操作采購士的下放使庭得采購行吹為與生產(chǎn)很能夠更緊頂密的協(xié)作桐，提高整鉆個(gè)供應(yīng)鏈錘(采購-摘生產(chǎn)-銷縱售)的反惱應(yīng)速度非生產(chǎn)荷性··的下放鑄可以縮俱短流程垃，減少花跨部門絡(luò)之間的架聯(lián)系，奴提高售墾后服務(wù)魯、日常咱工作的牽效率協(xié)同性##、*者*的供應(yīng)步商存在交殊叉現(xiàn)象，圣戰(zhàn)略采購炕在一起可埋以取得協(xié)辯同效應(yīng)材料屬于泡大宗··，實(shí)行圍集中采秘購可以收獲得協(xié)桶同(人惑力、時(shí)相間上的尿節(jié)省)？？的特腳點(diǎn)生產(chǎn)基跨地比較千集中事業(yè)部制艷尚未成熟部分事業(yè)幻玉部的市場抖化可能需峽要比較長港的時(shí)間采取這效種模式記主要考成慮兼顧蜘靈活性埋和協(xié)同可性，并罰適應(yīng)？曠？的特岔點(diǎn)選擇這裕種模式亭的原因TTT“完全集壓中采購”子模式：戰(zhàn)豬略性采購遣和操作性說采購都在顆集團(tuán)總部集團(tuán)總部事業(yè)部戰(zhàn)略采副購部門供應(yīng)商操作采購致部門使用方(生產(chǎn)/患技術(shù)等)與供應(yīng)譯商談判確定采鳥購關(guān)鍵叔條款具體的陪訂單物流信息支付技術(shù)交流提供技母術(shù)采購氏支持反饋業(yè)務(wù)愈實(shí)施情況提供具體披的采購需刊求采購要明求(技鏟術(shù)、交茄貨等)TTT“集中舉協(xié)調(diào)、財(cái)分散實(shí)兩施”模皇式：戰(zhàn)鍋略性采貿(mào)購集中奴于總部挽、操作柜性采購俊在事業(yè)擇部集團(tuán)總慎部事業(yè)部戰(zhàn)略采蜘購部門供應(yīng)商使用方(生產(chǎn)縫/技術(shù)相等)與供應(yīng)商室談判確定采購傍關(guān)鍵條款訂單、物搶流、信息灘、支付、凱參與談判采購要求記(技術(shù)、貫交貨等)操作采摩購部門采購指芝導(dǎo)技術(shù)交流談判支噸持具體采勒購需求TTT“完全分附散”模式莊：戰(zhàn)略性負(fù)采購和操腐作性采購而均由事業(yè)哲部負(fù)責(zé)集團(tuán)總部事業(yè)部采購部膨門供應(yīng)商采購指導(dǎo)技術(shù)交流采購要求番(技術(shù)、深交貨等)戰(zhàn)略采懂購部門操作采購衣部門使用方駱(生康產(chǎn)/技豬術(shù)等)采購要求具體采購繁需求與供應(yīng)牽商談判確定采購疤條款采購指導(dǎo)流程優(yōu)化叼支持TTT隨著？查？的進(jìn)扯一步發(fā)遞展，可斥以考慮船使··諒采購朝勞著“集喘團(tuán)指導(dǎo)缸下分散黎采購”跌的全球貸性采購般組織模恩式過渡“集團(tuán)引導(dǎo)下分散采購”的全球性采購組織模式說明戰(zhàn)略采餃購屬于隊(duì)各事業(yè)券部操作建采購由黨各事業(yè)炮部下的慰工廠負(fù)淡責(zé)集團(tuán)設(shè)篩立全球魯性采購屈部門，殘負(fù)責(zé)做穴全球市排場的研凈究和分扔析，識(shí)場別關(guān)鍵鹽的品類齡，并對(duì)幻玉各個(gè)事澇業(yè)部的雄戰(zhàn)略采中購提供靈指導(dǎo)該組織籌模式的腥運(yùn)用前蓮提：事?lián)P業(yè)部制坡比較完蘿善；已薦經(jīng)實(shí)現(xiàn)債全球化常采購，難生產(chǎn)基啟地相對(duì)液分散集團(tuán)采購部人事財(cái)務(wù)……事業(yè)部森1事業(yè)部2事業(yè)部N……戰(zhàn)略采購人事財(cái)務(wù)…工廠1工廠2工廠N…操作采購品類專家全球性娘供應(yīng)商幻玉基礎(chǔ)管查理全球化腹采購支放持.….…TTTB.2流程優(yōu)化渾的方案建振議TTT采購流蜻程應(yīng)該暑根據(jù)不府同類型委的··烘實(shí)現(xiàn)差略異化策袖略，并榮開始實(shí)查施標(biāo)準(zhǔn)幼合同管礦理說明差異化的渣采購流程流程步驟適合的侮產(chǎn)品類型每一單詢錘價(jià)、談判填、下單、單結(jié)算供應(yīng)商的危數(shù)量較多通過多旁個(gè)供應(yīng)獄商的價(jià)擔(dān)格比較巾降低價(jià)使格和采蒜購風(fēng)險(xiǎn)流程

方洋案

一需求版分解植核算物料林需求內(nèi)計(jì)劃詢

價(jià)談

判選擇考供應(yīng)糖商下

訂粥單運(yùn)綠輸結(jié)

算部分核心欄產(chǎn)品(A類)瓶頸產(chǎn)品編(B類)流程

方案

三標(biāo)準(zhǔn)合同與供應(yīng)商簽訂1年的供貨合同供應(yīng)商數(shù)量較少且穩(wěn)定(1~2家)通過管理庫存安排供應(yīng)長期

供貨

合同

(如:1年)供應(yīng)

安排運(yùn)

輸結(jié)

算部分關(guān)鍵產(chǎn)品(B類)大部分C類產(chǎn)品流程

方案

二標(biāo)準(zhǔn)合同與供應(yīng)商簽訂較長期的標(biāo)準(zhǔn)合同(3個(gè)月，半年或1年)供應(yīng)商的數(shù)量較少，也比較穩(wěn)定(1~3家)物料

需求

計(jì)劃簽訂

標(biāo)準(zhǔn)

合同下

訂

單運(yùn)

輸定期

結(jié)算杠桿產(chǎn)品(A類)部分核心產(chǎn)品(A類)部分非關(guān)鍵產(chǎn)品(B類)部分C類產(chǎn)品1)衰可以通材過戰(zhàn)略猴聯(lián)盟實(shí)臣現(xiàn)TTT供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商爬3供應(yīng)商4標(biāo)準(zhǔn)合逝同的條揪款可以君根據(jù)不哈同的供鄰應(yīng)商而臭有所不續(xù)同全部覆常蓋部分覆蓋沒有覆尚蓋供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)合岡同的主撒要條款合同雙方膝的定義和事業(yè)務(wù)描述合同內(nèi)容洲定義價(jià)格/折愧扣支付條件幣種交貨條胃款：臺(tái)-運(yùn)欣輸方式-包裝形貧式交貨期協(xié)伐議質(zhì)量協(xié)域議法律問無題海關(guān)、堡稅務(wù)及元支付程乖序排它性解約規(guī)鴿定專有技術(shù)明保護(hù)/保婆密協(xié)議Back-upTTT實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)部合同管理特可以降低讀采購成本瓜，并促使旺產(chǎn)品質(zhì)量庫的提高和輝穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)合同喇對(duì)產(chǎn)品價(jià)虧值的影響批量效滅應(yīng)平均每個(gè)雪供應(yīng)商更洞大的采購陽量更大的運(yùn)鎮(zhèn)輸單位更好的釀對(duì)采購慘能力的杰應(yīng)用：業(yè)管理資詢源的合填理配置計(jì)劃的安揭全性提高討價(jià)滲還價(jià)的能凡力質(zhì)量安全峽和控制能礦夠較好地再實(shí)施，可攪以降低質(zhì)組量風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值上販升成本下類降質(zhì)量價(jià)格=TTTB類

產(chǎn)快品根據(jù)價(jià)值朱和風(fēng)險(xiǎn)可仁以把生產(chǎn)稅性··合假成ABC縫三大類，瓜五種類型榜的產(chǎn)品ABC產(chǎn)品分類瓶頸

產(chǎn)乳品非關(guān)鍵糠產(chǎn)品！！A類

產(chǎn)情品核心氧產(chǎn)品杠桿資產(chǎn)品？？C類

產(chǎn)星品壓鑄件話筒油墨化學(xué)試欺劑膩?zhàn)由珗D料涂料玉米淀門粉打包帶本包裝…國產(chǎn)集厚成電路TTT適合流程售方案一的沃產(chǎn)品專用進(jìn)率口集成怠電路適合流援程方案秤二的產(chǎn)戒品與采購人劍員初步研屬討的結(jié)果夾顯示：大孩部分的A潑B類··鋼均可以采顯取標(biāo)準(zhǔn)合畜同的方式博采購設(shè)計(jì)墾流程AB··的晌流程方頌案安排1)具爸體是ABC類產(chǎn)品分殼類表鋁板塑料優(yōu)質(zhì)紙張A、B類產(chǎn)品瀉中除了鍵適合方瘋案一之棚外的其遍它產(chǎn)品1)帳(閥門等)TTT未來的鋤發(fā)展目蒜標(biāo)應(yīng)該糟是絕大擔(dān)部分A跪、B類燥產(chǎn)品實(shí)煤現(xiàn)流程河方案二動(dòng)或方案街三降低供應(yīng)商的數(shù)量現(xiàn)在未來與主要供應(yīng)商建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟加強(qiáng)供應(yīng)市場的分析和預(yù)測減少專用··的數(shù)目頻繁地詢辯價(jià)、選擇唇供應(yīng)商、芽簽合同單一產(chǎn)品嬸的供應(yīng)商汽數(shù)量多供貨的供多應(yīng)商不穩(wěn)蓬定合同期比騾較短(如控：1個(gè)月迷)相對(duì)較長喚期的合同俗(3個(gè)月漿、半年、滋1年)價(jià)格相誼對(duì)穩(wěn)定應(yīng)(合同率期內(nèi))集中于幾輝個(gè)實(shí)力較蜘強(qiáng)的供應(yīng)甩商身上，窯并建立良乖好的長期濁伙伴關(guān)系1234TTT對(duì)C類恩產(chǎn)品和胖部分B階類非關(guān)抬鍵產(chǎn)品艱管理的勺目標(biāo)是肆實(shí)現(xiàn)“綢供應(yīng)商噸管理庫調(diào)存”的詢采購模蝕式現(xiàn)狀分析需好求和計(jì)勿劃根據(jù)生產(chǎn)銷計(jì)劃進(jìn)行斃發(fā)，核算扁每一個(gè)產(chǎn)廉品的需求處理例押外事件短期內(nèi)的氏計(jì)劃調(diào)整下訂單心/供貨向計(jì)劃安節(jié)排每月(平半月)槍的訂單通過電話央、傳真、EMS傳遞支付/結(jié)萍算每一筆支工付/結(jié)算目標(biāo)將(“供爹應(yīng)商管柳理庫存僅”)由供應(yīng)商春根據(jù)需求司來安排供然貨計(jì)劃根據(jù)最嗎高/最亦低的庫吐存水平摸限制決用定供貨寬安排自動(dòng)地傳鞋送消耗情劍況和預(yù)測近期通過期傳真或者合電子郵件貍，未來能滲過Inte寺rnet每月搜求集信用抬單據(jù)庫存屬逼于供應(yīng)炊商，以急領(lǐng)用數(shù)趴量作為罵支付/水結(jié)算的規(guī)基礎(chǔ)供應(yīng)商感核對(duì)發(fā)兇票？？提供指倉庫(免漠費(fèi)或以有斬競爭力的坡價(jià)格)給姨供應(yīng)商C類產(chǎn)品的摔管理TTT“供應(yīng)商冷管理庫存偏”通過實(shí)調(diào)施流程方閘案三：長親期供貨標(biāo)暫準(zhǔn)合同可碼以實(shí)現(xiàn)及沾時(shí)供貨提(JIT販，Jus瀉t-in襪-tim昌e)和零駝庫存的目當(dāng)標(biāo)供應(yīng)商庫房？？的生進(jìn)產(chǎn)線“供應(yīng)商管當(dāng)理庫存”舟的運(yùn)作模世式領(lǐng)料區(qū)IIIIIIVIIVVVII與供應(yīng)簽宜訂長期供撇貨標(biāo)準(zhǔn)合餓同供應(yīng)根砌據(jù)最低刷、最高湊庫存的蘿要求和驅(qū)滾動(dòng)生吩產(chǎn)計(jì)劃病決定供稼貨計(jì)劃貌和安排疫生產(chǎn)庫房內(nèi)的樹產(chǎn)品屬于鄰供應(yīng)商，開領(lǐng)料時(shí)才拾發(fā)生購買遍行為每個(gè)供沖應(yīng)商能禁獲得自趁己的庫勝存數(shù)據(jù)庫存由？痛？統(tǒng)一管醒理實(shí)時(shí)地呼根據(jù)各乘生產(chǎn)線螺的生產(chǎn)既安排進(jìn)菜行配送避免運(yùn)輸筍車隊(duì)的交池叉而導(dǎo)致承的效率養(yǎng)損失快速反瓦應(yīng)說明供應(yīng)商I供應(yīng)商II供應(yīng)商III生產(chǎn)線I生產(chǎn)線II生產(chǎn)線IIIIIIIII……IIIVVIIVIIIIIIVIIVIIIIIIVITTT可以通過辱目前比較炎適合“供景應(yīng)商管理帆庫存”模養(yǎng)式的C類母產(chǎn)品的試蚊點(diǎn)來逐步楊推廣應(yīng)用產(chǎn)品種天類條件完娛全具備基本具備祥，尚需改演善尚不具尺備條件阿1內(nèi))包含宮部分B類產(chǎn)品油墨化學(xué)試劑座等C類產(chǎn)掃品1)實(shí)行“鬧供應(yīng)商基管理庫奔存”的摔可行性引分析TTT簡單、蒸標(biāo)準(zhǔn)化潮的采購他流程可凝以大大從節(jié)省C使類產(chǎn)品盤的采購話時(shí)間和堪流程成穩(wěn)本供應(yīng)商選樹擇、訂立癥長期的合夕同供應(yīng)計(jì)陳劃安排若和實(shí)施支付和孝結(jié)算C類產(chǎn)品的瘡采購流程采購控害制選擇和評(píng)錢價(jià)供應(yīng)商稼、確定供所應(yīng)商(1豈~2家)簽訂長非期的供濃貨合同凈(價(jià)格誤、質(zhì)量塘、付款即、結(jié)算農(nóng))與供應(yīng)講商一起桐確定最跑高/最稅低的安爬全庫存業(yè)務(wù)員絞把年、合季、月窩、日的掛需求計(jì)手劃提供左給供應(yīng)貓商供應(yīng)商根縮慧據(jù)需求計(jì)謊劃，并在眠最高/最打低庫存的園約束下自兼己安排配啊送計(jì)劃供應(yīng)商愿可以獲定得庫存芝數(shù)據(jù)？？從集史中庫領(lǐng)取綠時(shí)才發(fā)生蜜采購行為聰，以領(lǐng)取世的的時(shí)點(diǎn)約做好付款苗結(jié)算的時(shí)污間起點(diǎn)月度的全結(jié)算質(zhì)量協(xié)丈議的執(zhí)炒行情況遷(產(chǎn)品怒質(zhì)量檢廊驗(yàn)/下艇線合格鵲率)最高/排最低庫頂存線的爛執(zhí)行情敵況與？？駱的配合柱情況(盜如：緊鉛急訂貨截等)TTT長期供貨看標(biāo)準(zhǔn)合同悔的物流實(shí)年現(xiàn)還可以良通過“交暴叉站臺(tái)”供和“直配文”兩種方稍式進(jìn)行“交叉站臺(tái)”的物流模式“直配”的物流模式供應(yīng)商均在生產(chǎn)摔的當(dāng)天輪往生產(chǎn)驅(qū)線配貨磁-壓持續(xù)補(bǔ)樸貨貨物在“川交叉站臺(tái)示”倉庫上通不停留供應(yīng)商的液生產(chǎn)節(jié)奏斷與？？的新生產(chǎn)節(jié)奏爹相匹配供應(yīng)商竿獲得各謹(jǐn)生產(chǎn)線燦每月、狼周、日術(shù)的需求駕計(jì)劃安辱排供應(yīng)商直玻接配上生勉產(chǎn)線適用于加供應(yīng)商懲與生產(chǎn)擔(dān)線1對(duì)網(wǎng)1的方漿式供應(yīng)商把獲得相覽應(yīng)生產(chǎn)揉線的月瓣、周、層日需求棚計(jì)劃安趣排供應(yīng)商I供應(yīng)商II生產(chǎn)線I生產(chǎn)線IIIIIIIIIIII供應(yīng)商III生產(chǎn)線III生產(chǎn)線I生產(chǎn)線IIIIIIII供應(yīng)商I供應(yīng)商II供應(yīng)商IIIIIIIIIII生產(chǎn)線IIIIIITTT通過鑒催定較長求期的標(biāo)摟準(zhǔn)合同瓦，可以拍縮短內(nèi)片部的采龍購流程里時(shí)間，普從而部角分達(dá)到掀縮短采襯購周期罪的目的采購流青程時(shí)間約的縮短妹[天賠]流程中煎存在不百必要的擦環(huán)節(jié)，淡如：調(diào)亡度每一筆攀合同均把需要詢羊價(jià)、談斃判、選凡擇供應(yīng)寺商訂單的處妥理程序比防較繁煩，雖需要與供站應(yīng)商反復(fù)瘡簽字確認(rèn)需求窩分解夫核算調(diào)度貨源確定訂單生成訂單確認(rèn)現(xiàn)在將來流程比較龍精簡訂單根哀據(jù)標(biāo)準(zhǔn)配合同的揉內(nèi)容生蒸成，訂謠單很大波程度上褲僅充當(dāng)秘要貨單蓋的作用訂單不需影要反復(fù)確鐘認(rèn)可以縮短演采購周期睡約12~擠14天生產(chǎn)計(jì)劃2~32~372~33~416~捧20需求飽分解車核算調(diào)度貨源確定訂單生成訂單確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)研劃2~32~34~6TTTB.3供應(yīng)商李評(píng)價(jià)和浙管理體問系建議TTT優(yōu)先分供驕方首先必裳須改變原兩有的“合蜘格分供方核”的思維謙模式，而循采取AB戒C的管理遼方式現(xiàn)有分制供方管煙理思路偵：“合還格分供菊方”理想的管襪理方式：ABC分供方管響理特點(diǎn)供應(yīng)商念的資格秀認(rèn)定著閣眼于“迫合格與鬼否”供應(yīng)商數(shù)承量多具體給哪隊(duì)個(gè)供應(yīng)商扔下訂單的窗權(quán)力掌握觀在采購人引員手上特點(diǎn)：通過多飛因素評(píng)冬估和比款較對(duì)供抗應(yīng)商進(jìn)充行排序敏，選擇襲最佳分挺供方供應(yīng)商數(shù)千量少供應(yīng)關(guān)系涼相對(duì)穩(wěn)定孟且可以絮控制缺點(diǎn)：供應(yīng)商白的數(shù)量魂無法加掏以控制供應(yīng)商的矛情況掌握愿不全每次合同潔的供應(yīng)商萌選擇浪費(fèi)竊許多精力線、時(shí)間實(shí)際供貨小不一定是端最優(yōu)的分判供方優(yōu)點(diǎn)：保證實(shí)際底供貨的是莖最佳的分眾供方長期的合撇同可以實(shí)早施流程得以松簡化模式：實(shí)際供貨脈商合格分勿供方技術(shù)上是剛否合格？質(zhì)量上咸是否合讓格？標(biāo)準(zhǔn)一標(biāo)準(zhǔn)二標(biāo)準(zhǔn)三采購人郊員通過盈價(jià)格比尚較進(jìn)行銹選擇模式：供應(yīng)市場ABC類分供少方量化的指惹標(biāo)體系多因素評(píng)亦估和比較分供方類型描述供貨比驗(yàn)例IIIIIIABC最佳的之分供方合適的分炎供方某種條件窯下合適的枕分供方大部分豈(如：莊70%換)一部分浮(如：秋30%判)正常情匯況下不懷供貨供應(yīng)市習(xí)場TTT對(duì)供應(yīng)即商的評(píng)砌估將涵學(xué)蓋八大周因素，仗并以量贊化的打亮分方式北對(duì)供應(yīng)拔商進(jìn)行畜全面評(píng)蓋價(jià)八大因素?cái)M采取的輛評(píng)估方式1)各因素歷細(xì)化為素多項(xiàng)指剝標(biāo)，每雪項(xiàng)指標(biāo)盜賦予一夸定的分雨值和評(píng)側(cè)分的標(biāo)遼準(zhǔn)供應(yīng)商遙評(píng)估由巡壽技術(shù)、齊戰(zhàn)略采此購、質(zhì)穿量工程刑師、成獨(dú)本工程毛師所組叛成的小術(shù)組一起愉開研討談會(huì)確定評(píng)估的結(jié)呆果為ABC類分供方財(cái)?shù)拇_定評(píng)估必須快撰寫總結(jié)吊報(bào)告，與球結(jié)果一起南報(bào)部長審待批，其結(jié)者果再抄送彈技術(shù)、質(zhì)掙量、生產(chǎn)看部門公司總蒼體情況合作生產(chǎn)物流研發(fā)采購生態(tài)質(zhì)量體系1)尚巾在討論中繳，具體指象標(biāo)在11摸月15日箭提交TTT根據(jù)重司要性的看程度，活八大因怒素分別撓賦予不晶同的分澆值，并攔細(xì)化為省多項(xiàng)指兆標(biāo)(渴1)權(quán)重和細(xì)較化指標(biāo)評(píng)價(jià)因素權(quán)重細(xì)化指標(biāo)總體情況生產(chǎn)制造研究開發(fā)質(zhì)量管理123415151520企業(yè)知名度供貨能力地理位置市場地位管理層的穩(wěn)定性市場的接受程度生產(chǎn)能力(現(xiàn)有/潛在)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備可靠性生產(chǎn)員工素質(zhì)過程文件的完備性研發(fā)業(yè)載績技術(shù)開發(fā)手段的先進(jìn)性樣品技術(shù)參數(shù)技術(shù)資料的完備性客戶服務(wù)質(zhì)量體系偵認(rèn)證情況質(zhì)量過程控制質(zhì)量改進(jìn)昨計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量客戶服務(wù)TTT根據(jù)重變要性的鞭程度，印八大因皂素分別藍(lán)賦予不點(diǎn)同的分漢值，并吵細(xì)化為陰多項(xiàng)指幫標(biāo)(熄2)權(quán)重和細(xì)精化指標(biāo)評(píng)價(jià)因齊素權(quán)重細(xì)化指標(biāo)物流和焦交貨原材料采叔購生態(tài)合作5678155510交貨運(yùn)輸庫存JIT的可能供應(yīng)商管理原材料的使用原材料福降低成倆本的可購能和相損關(guān)的改艙善計(jì)劃預(yù)警系統(tǒng)緊急訂臟單環(huán)境認(rèn)證環(huán)境保護(hù)危險(xiǎn)··資源消耗合同期限成本結(jié)構(gòu)質(zhì)量協(xié)恒議客戶服務(wù)TTT各項(xiàng)指處標(biāo)均以腰100四分制進(jìn)本行打分淋，再計(jì)羽算加權(quán)希平均值皆，并根秘?fù)?jù)得分輝確定供畢應(yīng)商的壟等級(jí)計(jì)算方法結(jié)果供應(yīng)商總得分=100(R總體情況?15+兼R生產(chǎn)制壞造?15+黃R研究開凈發(fā)?15+逝R質(zhì)量管理?20您+R物流交貨?15俊+R原材料采拜購?5+鐵R生態(tài)?5+奴R合作?10臨)供應(yīng)商等級(jí)劃分85~1測00：A級(jí)供應(yīng)商70~感84：B級(jí)供應(yīng)宜商55~6舊9：C級(jí)供應(yīng)花商42~5脂4：D級(jí)供應(yīng)膜商42分厲以下，祝不予考傘慮的供渣應(yīng)商供應(yīng)商的棗供貨安排每種··的供應(yīng)須商一般幫選擇2父~3家奇(根據(jù)燈評(píng)分的筐結(jié)果確其定)根據(jù)供應(yīng)川商的等級(jí)訓(xùn)確定供貨青比例如果選戒擇的供脈應(yīng)商分谷別屬于ABC級(jí)供應(yīng)商搭，則供貨溝比例可按妹照70~熄80%：匹20~3路0%：0蠢的差異化偏比例確定如果沒有A級(jí)的供螞應(yīng)商，繳則應(yīng)調(diào)券整比例槐結(jié)構(gòu)(違如：5惑0：3蜘0：2躁0)，臭并通過皂尋找新漫的供應(yīng)灘商或培擁養(yǎng)有潛殖力的供榜應(yīng)商來銜實(shí)現(xiàn)差岡異化管畢理每一項(xiàng)得份分均需要已有足夠的摔數(shù)據(jù)/資襖料加以支稍撐，并隨伸打分結(jié)果牢一起提交評(píng)分由冒戰(zhàn)略采劫購經(jīng)理訊、質(zhì)量冊工程師霸、成本奪工程師店、研發(fā)銅工程師找組成的捷小組以災(zāi)研討會(huì)形的形式協(xié)公開進(jìn)污行對(duì)于不作能明確乒作出評(píng)粱分決定矛的項(xiàng)(任如：數(shù)迅據(jù)不足辰等)，劈燕由小組掘討論后窮確定，絮并作補(bǔ)社充說明說明TTT因素“總進(jìn)體情況”構(gòu)反映供應(yīng)面商的整體畜能力總體情況倆：100薪分(15燥)1因素主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)墊準(zhǔn)評(píng)分人主要指裝標(biāo)評(píng)分標(biāo)聰準(zhǔn)評(píng)分人總體情況1.企視業(yè)知名度(30)2.胖供貨能盤力(20限)3.地張理位置(15坑)A相關(guān)領(lǐng)恥域的國碑際知名庫企業(yè)夠30B相關(guān)領(lǐng)域終國際知名秒企業(yè)在桶中國的遣合資企業(yè)界20C相關(guān)領(lǐng)粒域的國撥內(nèi)知名高企業(yè)第20D以上都不段是蹦0A具備全系搭列供貨能搜力 20B具備部敵分產(chǎn)品閥的供貨扒能力看10C僅具備眉少量產(chǎn)隨品的供讓貨能力哭0A200爛公里以運(yùn)內(nèi) 1引5B100央0公里卻以內(nèi)創(chuàng)10C1000擋公里以外忠54.市應(yīng)場地位(15)5.管廉理層的怒穩(wěn)定性(10探)6.市危場接受弄程度(10澡)A占相關(guān)賭市場的暖市場份包額 1脂5

在輔10%輪或更高B占相關(guān)懲市場的浪市場份迫額隊(duì)5

在鑒5~1恭0%C占相關(guān)市候場的市場戀份額遠(yuǎn)0

在5界%以下A非常穩(wěn)召定(2訴年內(nèi)無脈大的悶10慶變動(dòng)或木權(quán)有1朽次變動(dòng)驚)B穩(wěn)定(1誓年內(nèi)無大僑的變動(dòng))竹5C不穩(wěn)定(暗1年內(nèi)變寄更2次或騎更多壇0A相關(guān)產(chǎn)品甚有向國內(nèi)夢外知 1沈0

名企扁業(yè)供貨B相關(guān)產(chǎn)搜品沒有雷向國內(nèi)唇外知低0涉名企療業(yè)供貨戰(zhàn)略采絕購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采抵購經(jīng)理戰(zhàn)略采堪購經(jīng)理戰(zhàn)略采梅購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理TTT因素“生推產(chǎn)制造”典反映供應(yīng)揮商生產(chǎn)的繁軟、硬件擊基礎(chǔ)生產(chǎn)制造隙：100矛分(15餅)2因素主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人主要指畢標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人生產(chǎn)制造1.筑生產(chǎn)能性力(25雞)2.券生產(chǎn)技奔術(shù)

和麻設(shè)備(30)現(xiàn)有的棚生產(chǎn)能時(shí)力是否區(qū)能滿足筒目前？戚？的訂鉤單A完全滿遵足(1軍00%膛) 1良5B不滿足勝0未來生產(chǎn)獵能力的擴(kuò)譯張有無潛民力A有 10B否(請咐附詳細(xì)箱說明)廳0關(guān)鍵工序量使用工藝士的新舊程縫度得分=1江0X已使用燙年限5車年以下廟的設(shè)備曬/生產(chǎn)素線產(chǎn)生俱的銷售扔額占毫總銷額森的比重A8屢0~1智00%秘5B60圾~70%獄3C<證50%膀0關(guān)鍵工忽序采用餅設(shè)備的太先進(jìn)程國度得分=博15X3.可宇靠性(25坦)4.黎生產(chǎn)員賣工

的恒素質(zhì)(10惹)5.叮生產(chǎn)制西造

過威程文件崇的完愚備性(10)產(chǎn)品生撐產(chǎn)線的登一次合上格率(泡行業(yè)通犧常水平)A高于行業(yè)銅通常水平豆(+風(fēng)5%以上餅)2海5B接近行業(yè)療通常水平擺(±稠5%)飯15C低于行派業(yè)通常咬水平雅(-急5%以劍下)雪0A?？埔陨咸﹩T工占總失生產(chǎn)員工蠶的比例在法70%以歉上 10B專科以上研員工占總廁生產(chǎn)員工獸的比例在喚30~6飼9%鴉5C?？埔陨鲜覇T工占總雪生產(chǎn)員工舟的比例在布30%以雅下黨0關(guān)鍵工序遮的生產(chǎn)制戶造過程的臥描述文件翠是否完備鼠并嚴(yán)格實(shí)解施A完備具嚴(yán)竟格實(shí)施巧10B完備但虧沒有嚴(yán)城格實(shí)施貿(mào)5C不完備片0已使用翻年限小刑于10扔年的工馳藝數(shù)總工藝數(shù)關(guān)鍵工序必使用自動(dòng)誰化設(shè)備的蹤蝶數(shù)量總工序語的設(shè)備懸數(shù)戰(zhàn)略采捐購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采芳購經(jīng)理戰(zhàn)略采替購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理TTT因素“研闊究開發(fā)”娘主要反映犁供應(yīng)商的都技術(shù)能力濫以及和？象？的合作混意愿和初唯步合作情蛛況研究開發(fā)騙：100黎分(15椒)3因素主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人研究開發(fā)1.研打發(fā)業(yè)績(20)2.磚技術(shù)開葛發(fā)手段需先進(jìn)性(30勝)一年內(nèi)是艙否獲得國純家級(jí)/部客科技成果鉤獎(jiǎng)A是(5猴)B否(0)前一年新吊產(chǎn)品的個(gè)肚數(shù)占總產(chǎn)溪品個(gè)數(shù)的腥比重A大于50銷%(5)B3固0~5賀0%(崖3)C10難~30%趴(1)遠(yuǎn)D小于3痕0%(祥0)前一年新硬產(chǎn)品的銷剃售額占總彩銷售額松的比重A大于70嘴%(10倘)B5隙0~7化0%(蝴7)C3芹0~5欄0%(辭4)戒D1擱0~3臣0%(織1)E小于1蹄0%(昆0)A采用了CAD輔助設(shè)計(jì)蹈30B未采用精了CAD輔助設(shè)鵲計(jì)那03.畝樣品(10藥)4.技吸術(shù)參數(shù)(20)6.兔客戶服帖務(wù)(10)樣品提供唯的準(zhǔn)時(shí)性A推時(shí)提供樸(10)B推遲1穿周(6姻)C推遲2邀周(2撫)D推遲2周走以上(0詠)關(guān)鍵技死術(shù)參數(shù)陣是否完論全滿足快？？的丘要求得分=剝20X5.技吊術(shù)資料蘇的完備性(10)滿足要介求的參周數(shù)個(gè)數(shù)總參數(shù)闊個(gè)數(shù)所提供嚼的技術(shù)掠資料是報(bào)否完備A第1次甜提供樣銳品的時(shí)部候技術(shù)撲資料就敗已經(jīng)完融備 1答0B第1次提嚴(yán)供樣品的胡時(shí)候技術(shù)殃資料不完封備隨0是否能灘根據(jù)用暴戶的特嫂殊“要踏求開發(fā)害”新產(chǎn)急品A是(3譯)B否(0醋)是否能模民擬用戶的穩(wěn)使用狀態(tài)耳對(duì)產(chǎn)品進(jìn)核行驗(yàn)證A是(3鉤)B否(0)是否愿意很為？？的敢技術(shù)開發(fā)樸提供技術(shù)給支持A是(4)B否(0)研究開豎發(fā)工程師研究開發(fā)工程師研究開閣發(fā)工程師研究開發(fā)工程師研究開渾發(fā)工程師研究開發(fā)工程師TTT因素“撞質(zhì)量管拳理”主盈要評(píng)價(jià)松供應(yīng)商膊的質(zhì)量隱保證體基系和產(chǎn)摘品質(zhì)量桃認(rèn)證情茄況(1瞞)質(zhì)量管理暖：100漂分(20蘋)4因素主要指柱標(biāo)評(píng)分標(biāo)猛準(zhǔn)評(píng)分人主要指岸標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人質(zhì)量管理1.民質(zhì)量體襖系

認(rèn)梨證情況(20)2.辮質(zhì)量過慢程

控瘦制(50邁)是否獲得ISO9萍000系列認(rèn)騾證A是(1冒5)B否(0嫩)能否提供忘有效的質(zhì)漸量體系審酬核記錄A是(5片)B否(0然)關(guān)鍵的默工序是狐否設(shè)立絹質(zhì)控點(diǎn)峽并能提退供控制臭記錄A設(shè)立了質(zhì)段控點(diǎn)且記明錄非常完泰備每10B設(shè)立了質(zhì)膨控點(diǎn)但記今錄不完備存5C沒有全部慨設(shè)立質(zhì)控集點(diǎn)認(rèn)0檢驗(yàn)用儀駛器、儀表捧及設(shè)備是油否定期檢爭定并在合項(xiàng)格期內(nèi)得分=草5X能否按照得技術(shù)協(xié)議垂的要求，外按期提供帽周期試驗(yàn)估記錄A能(3幻玉)B否(0)出廠檢泉驗(yàn)項(xiàng)目掌覆蓋技?jí)K術(shù)協(xié)議辛規(guī)定常網(wǎng)規(guī)項(xiàng)目球的程度A完全覆蓋君(10瞎0%)該5B部分覆鄰蓋(江80~皇99%雅)馳3C覆蓋率勤較低波(<灰80%作)籠0出廠檢驗(yàn)?zāi)愠Ｒ?guī)參數(shù)突的AQL值與技站術(shù)協(xié)議舍要求的本差異A高(5涂)B等于(蘋3)C低(0努)原材料吊的主要君技術(shù)參吩數(shù)是否惹具備檢恩測手段A完全具稍備境5B部分具粥備(8膊0~9極9%)蛇3C不完備押(小于險(xiǎn)<睬80%侍)組0不具備檢秩測手段的湯原材料是輔否規(guī)定驗(yàn)匠證辦法并博執(zhí)行，或鎮(zhèn)能提供分廚供方的質(zhì)蚊保書(上狠述選項(xiàng)為B時(shí))A是(2)B否(0)對(duì)于外協(xié)揭的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)有無驗(yàn)證貼辦法交實(shí)半施(提供獎(jiǎng)記錄)A是(3斗)B否(0告)檢定合格任期內(nèi)儀器道、儀表數(shù)累量儀器、啞儀表總鍛數(shù)量2.質(zhì)特量過程雹控制(續(xù)錄)質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師TTT質(zhì)量管理繞：100浪分(20蠻)4因素主要指噴標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人主要指丹標(biāo)評(píng)分標(biāo)減準(zhǔn)評(píng)分人質(zhì)量管理2.鬼質(zhì)量過轟程

控浩制(續(xù)調(diào))所有檢項(xiàng)驗(yàn)工藝歪文件是矛否完備煌，能指繼導(dǎo)關(guān)鍵雞工藝的鄰檢驗(yàn)A是 5B否 0檢驗(yàn)人拍員和關(guān)猶鍵/特認(rèn)殊工序辜的人員泳是否經(jīng)亮過操作地、質(zhì)量魄培訓(xùn)，賺能提供右培訓(xùn)記宅錄A是，且楚能提供蠻培訓(xùn)記愁錄 3B是，但不男能提供培召訓(xùn)記錄椅1C否 0檢驗(yàn)人員紙和關(guān)鍵/撐特殊工序餅人員在現(xiàn)馳場檢查中足的操作是他否符合規(guī)目范A全部符墻合規(guī)范副3B大部分符象合規(guī)范茂1C大部分不展符合或全日部不符合享0三年內(nèi)擇有無質(zhì)藥量培訓(xùn)古計(jì)劃(隸提供培于訓(xùn)內(nèi)容膠)A是 3B否 03.質(zhì)麻量改進(jìn)吳計(jì)劃(10)5.客房誠戶服務(wù)(10勿)未來有沒汽有質(zhì)量改受進(jìn)計(jì)劃(南提供計(jì)劃仆書)A是(5景)B否(0)愿不愿意魂同？？一餡起制訂質(zhì)輩量改進(jìn)計(jì)殲劃并負(fù)責(zé)拿實(shí)施A是(5)B否(0功)是否愿部意與？佳？簽定演質(zhì)量維束持協(xié)議餃和質(zhì)量熱賠償協(xié)蔑議A是(5蘿)B否(0袖)發(fā)生質(zhì)片量問題側(cè)后，是療否能按干用戶的扭要求在索規(guī)定的滅時(shí)間內(nèi)嫩進(jìn)行整遼改A是(提槐供整改胳記錄)似5B否 04.到產(chǎn)品質(zhì)濾量認(rèn)證(10丟)產(chǎn)品是旅否有國貝內(nèi)權(quán)威筒認(rèn)證機(jī)菠構(gòu)的認(rèn)易證或檢冬測(提跑供證書爆)A是(1截0)B否(0)因素“質(zhì)恢量管理”胡主要評(píng)價(jià)打供應(yīng)商的奶質(zhì)量保證團(tuán)體系和產(chǎn)癢品質(zhì)量認(rèn)粉證情況(務(wù)2)質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師TTT因素“蝕物流和活交貨”稼主要評(píng)堅(jiān)價(jià)供應(yīng)礙商的交賽貨能力物流和交廣貨：10妨0分(1栽5)5因素主要指噸標(biāo)評(píng)分標(biāo)機(jī)準(zhǔn)評(píng)分人主要指舞標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人物流和交貨1.交自貨(25咽)2.運(yùn)代輸(20)在發(fā)運(yùn)昏數(shù)量上啊是否能折夠靈活寧處理A是(5)B否(0)是否具有尊混裝發(fā)運(yùn)俗的可能性A是(5屬)B否(0)在運(yùn)輸休中是否烤有對(duì)包陳裝/產(chǎn)挨品的保賭護(hù)措施A是(10豪)B否(0寺)4.庫察存(20)5.JIT的可能(10)6.稍預(yù)警系淺統(tǒng)(10)交貨期桐能否滿創(chuàng)足？？巧的要求A是(1暗5)B否(0)交貨是寄否可靠財(cái)(準(zhǔn)時(shí)礦、準(zhǔn)確綿)(提品供可靠競交貨的稱記錄)A是(10艇)B否(0)是否可遲以根據(jù)堵？？的幸要求維蠻持一定線的庫存A是(10孔)B否(0晴)庫存管理柄是否執(zhí)行療先進(jìn)先出辦原則A是(1己0)B否是否具備斗實(shí)時(shí)供貨腦(JIT扶)的能力A是 1南0B否桃0是否有抵良好的您預(yù)警措懇施保證適在交貨厚延誤時(shí)頌?zāi)軌虮M拿早通知狹用戶(鳥提供具貨體措施次說明)A是 1搞0B否追03.帽緊急訂憲貨(15仍)是否愿意登承接緊急爆訂單A是 15B否地0戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采施購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采膀購經(jīng)理戰(zhàn)略采旋購經(jīng)理TTT因素“茂原材料翅采購”沸主要評(píng)貌價(jià)供應(yīng)施商對(duì)原埋材料的歡控制和烤管理能窮力原材料思采購：缺100聽分(5民)6因素主要指放標(biāo)評(píng)分標(biāo)將準(zhǔn)評(píng)分人主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人原材料采購1.供事應(yīng)商管理(40)2.原揮材料使用(30干)3.原勺材料降低詠成本的可駐能和相關(guān)柿的改善計(jì)河劃(30內(nèi))是否有對(duì)巧供應(yīng)商進(jìn)江行評(píng)估(請請?zhí)峁┕鞈?yīng)商評(píng)估嗎的標(biāo)準(zhǔn)和猛主要記錄溉)A是龜25B否蒼0供應(yīng)商療的信息姓系統(tǒng)是頑否完備濤(供應(yīng)仇商主要前數(shù)據(jù)的吐存儲(chǔ))A是紫15B否很0是否有疊文件確軋保不使廣用過期酬的原材窄料A是兄15B否救0現(xiàn)場考要察是否哭存在過僚期的原挑材料A是康15B否拼0原材料成廁本是否有拖降低的潛手力A是(1瓦0)B否(0)是否有改冊進(jìn)原材料寧供應(yīng)的計(jì)掉劃/項(xiàng)目候(優(yōu)化供咬應(yīng)商的數(shù)寶量、國產(chǎn)煮化、降低慘成本)A是(10僚)B否(0塘)這些計(jì)劃仔/項(xiàng)目是驗(yàn)否被定義縣或文件化A是(5)B否(0)這些目標(biāo)村的執(zhí)行情射況(請?zhí)徵牴﹫?zhí)行記竟錄)A良好無5B一般刷3C差姓0戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理質(zhì)量工程師戰(zhàn)略采購經(jīng)理成本工程師TTT因素“和生態(tài)”理評(píng)價(jià)供息應(yīng)商在逐維護(hù)生旱態(tài)上的繼措施和則成果生態(tài)：1乒00分(猾5)7因素主要指地標(biāo)評(píng)分標(biāo)低準(zhǔn)評(píng)分人主要指奴標(biāo)評(píng)分標(biāo)趴準(zhǔn)評(píng)分人生態(tài)1.商環(huán)境認(rèn)投證(30懷)2.環(huán)閘境保護(hù)(30)3.資兵源消耗(20替)是否通過ISO1黨4000認(rèn)證(提靈供有效證渣書)A是夸3槽0B否概0產(chǎn)品制勞造過程米是否存親在環(huán)境欲污染A是肚1梳5B否卡0產(chǎn)品制墨造過程鋼是否采濕取有效藍(lán)措施降險(xiǎn)低環(huán)境枝污染A是莊1爺5B否俊0是否有制顏定資源消變耗的標(biāo)準(zhǔn)顯并嚴(yán)格執(zhí)擠行A有標(biāo)準(zhǔn)陶并且嚴(yán)存格執(zhí)行紫20B有標(biāo)準(zhǔn)姐但執(zhí)行川不嚴(yán)格雀10C沒有標(biāo)睬準(zhǔn)命04.亡危險(xiǎn)·網(wǎng)·(20淺)在產(chǎn)品制滔造過程中辭是否使用黃危險(xiǎn)的·辜·A是彈0B否縣20質(zhì)量工程師戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采寸購經(jīng)理TTT因素“合悶作”評(píng)價(jià)憐供應(yīng)商與掠客戶合作騾的意愿合作：搞100者分(1鴨0)8因素主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)傍準(zhǔn)評(píng)分人主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人合作1.合野同期限(30覆)2.陪成本結(jié)詞構(gòu)(30)3.父質(zhì)量協(xié)籠議(20程)供應(yīng)商北愿意簽泛訂比較室長期的蠅合同(濕3個(gè)月萄或更長檢)A是選3自0B否躲0供應(yīng)商約能夠且傷愿意提攪供完整朝的成本區(qū)結(jié)構(gòu)A是著1宗0B否憂0成本結(jié)構(gòu)叫的競爭力A高蟻2班0B中鞠1奮0C低皮0是否愿種意同？坊？簽訂優(yōu)質(zhì)量維門持協(xié)議酬和質(zhì)量蛾賠償協(xié)奴議A是繁2屋0B否按04.客掃戶服務(wù)(20扛)是否具備宮完備的顧座客投訴和鐘反應(yīng)系統(tǒng)A是真2乒0B否城0戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采掀購經(jīng)理成本工程師質(zhì)量工程師戰(zhàn)略采購經(jīng)理TTT供應(yīng)商梳的選擇典是一個(gè)硬群體決奇策的過累程··需求申請供應(yīng)商壩選擇一值般流程部長/

副部長戰(zhàn)略采購組組長成本工程師質(zhì)量工程師技術(shù)部門/使用部門戰(zhàn)略采購

經(jīng)理需求供應(yīng)商初選索取樣品試樣供應(yīng)商考察供應(yīng)商評(píng)價(jià)確定供應(yīng)商相關(guān)人員刊/部門主要流程封步驟尋找供應(yīng)商

(3家以上)索取樣品試樣/檢驗(yàn)采購經(jīng)理準(zhǔn)備供應(yīng)商調(diào)查表，各部門一起參與調(diào)查給供應(yīng)商打分(研討會(huì)的形式)供應(yīng)商甘評(píng)估結(jié)果審核審核不(推薦檔供應(yīng)商村)規(guī)格說顫明樣品審核所報(bào)告是TTT采購行趁為的發(fā)塊生與新累品開發(fā)姑的過程