理解未來的7個(gè)原則：如何看到不可見，做到不可讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖原則力作者利潤趨勢創(chuàng)業(yè)者行動準(zhǔn)則問題愿景第章趨勢主導(dǎo)公司智能價(jià)值遠(yuǎn)見力美國關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要假如未來是可見的，結(jié)果會怎樣？投資者會播下財(cái)富的種子，等待收獲確定性的利潤；創(chuàng)業(yè)者會調(diào)整業(yè)務(wù)方向，下一個(gè)臺風(fēng)口會像航班一樣準(zhǔn)時(shí)到來；理解未來就是理解趨勢。須知，趨勢有硬趨勢和軟趨勢之分，硬趨勢是未來的定數(shù)，軟趨勢是未來的變數(shù)。本書的主旨便是對這兩者加以區(qū)分。作者所領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu)是全球久負(fù)盛名的預(yù)測者，數(shù)百次精準(zhǔn)預(yù)測到大變革，無一失手。本書首次公開作者精準(zhǔn)預(yù)測的邏輯，以理解未來的7大原則構(gòu)建“遠(yuǎn)見力”，甫一出版即登亞馬遜暢銷書排行榜榜首，受到美國商界精英的熱烈追捧。如今，只有少數(shù)人具有“遠(yuǎn)見力”?！斑h(yuǎn)見力”是一種可以開發(fā)、細(xì)化、強(qiáng)化的技能，跟隨本書養(yǎng)成正確的習(xí)慣，你也能看到硬趨勢。讀書筆記讀書筆記如同現(xiàn)在的人必須學(xué)會開車、學(xué)會使用電腦一樣，我們也需要學(xué)會預(yù)見未來的發(fā)展趨勢，才能從容面對科技指數(shù)級的增長。幫助我們理解未來趨勢的思考角度和方法，最有體會的是是“未來暢想實(shí)驗(yàn)室”方法。你看向哪，就會去往哪。對教育有一定的借鑒作用。案例眾多，且用于應(yīng)證作者自己的想法，結(jié)構(gòu)上是符合歐美人寫書的風(fēng)格的。本書以很多各類故事，提醒我們在各項(xiàng)選擇面前，其實(shí)可以換個(gè)思維來思考和看待。提供了一共全新的思維模式，遠(yuǎn)見力，這也驗(yàn)證了一句中國的老話，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂;當(dāng)今世界資本和技術(shù)互相作用，不斷在創(chuàng)造新事物，物質(zhì)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，要求所有人必須要不斷進(jìn)步，不能停歇，終身學(xué)習(xí)已經(jīng)成為必須品，未來科技會走向哪呢，拭目以待吧。雖然作者自己逃不脫自己的經(jīng)驗(yàn)范圍，不過評估趨勢的態(tài)度還是值得學(xué)習(xí)借鑒。遇見自己的未來就是提高自己的認(rèn)知，多閱讀，多實(shí)踐，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。精彩摘錄精彩摘錄1.從確定性開始（使用硬趨勢預(yù)測將會發(fā)生什么）。2.洞察先機(jī)（基于你所知的未來，確定策略）。3.變革（利用技術(shù)驅(qū)動型變革發(fā)揮你的優(yōu)勢）。4.跳出你面臨的問題（這并非真正的問題）。5.反其道而行（看向沒有人**的方向，做沒有人做過的事）。6.重新定義和再創(chuàng)造（用強(qiáng)有力的新方式識別并利用你的獨(dú)特性）。7.主導(dǎo)未來（否則別人就會指給你一個(gè)未來）。一言以蔽之，這就是遠(yuǎn)見力的力量：找出硬趨勢，就能看到未來；找到軟趨勢，就能打造未來。硬趨勢是基于可測量、可感知、可預(yù)測的事實(shí)、事物或客體得出的推測；軟趨勢則是根據(jù)似乎看得到、似乎可預(yù)測的統(tǒng)計(jì)得出的推測。硬趨勢絕對會實(shí)現(xiàn)，是未來的定數(shù)；軟趨勢是可能會發(fā)生的、未來的變數(shù)。我們很容易**負(fù)面的東西：解決不了的問題、無法取得共識的爭議點(diǎn)、不確定的事物。如果我們只**這些，就無法達(dá)成任何共識。科技進(jìn)步的八大路徑：1.去物質(zhì)化（dematerialization）2.虛擬化（virtualization）3.移動化（mobility）4.產(chǎn)品智能化（productintelligence）5.網(wǎng)絡(luò)化（networking）6.互動化（interactivity）7.全球化（globalization）8.匯聚化（convergence）反其道而行能夠成功的原因很簡單：當(dāng)你看向與其他人相反的方向，其他人就看不到你所看到的東西了。目錄分析周期變化線性變化硬趨勢與軟趨勢貓王謬誤陰魂不散硬趨勢中的黃金屋12345第1章從確定性開始價(jià)值百萬美元的遠(yuǎn)見力美國汽車生產(chǎn)商歷史會騙人，未來假不了行動準(zhǔn)則第1章從確定性開始由內(nèi)而外主動改變案例分析：妙音科技進(jìn)步的八大路徑第2章洞察先機(jī)三大數(shù)字化油門行動準(zhǔn)則垂直上升第2章洞察先機(jī)疾馳殘影復(fù)蘇不會到來智能化未來智能醫(yī)療保健第3章變革預(yù)防性醫(yī)療保健自我保健歡迎進(jìn)入Web3.0歡迎進(jìn)入Web4.0：超級智能電子代理技術(shù)驅(qū)動型變革的時(shí)代，需要兼容并包的思維12345第3章變革全新的黃金法則行動準(zhǔn)則一只新魚缸第3章變革眼前的問題未必是真問題專注于錯誤問題將導(dǎo)致破產(chǎn)每一個(gè)問題下都隱藏著機(jī)會剝洋蔥只專注一個(gè)問題12345第4章跳出你面臨的問題跳過鬼門關(guān)不妄下判斷直接跳到終點(diǎn)線遺留系統(tǒng)的詛咒跳過稀缺12345第4章跳出你面臨的問題兩個(gè)電信的故事行動準(zhǔn)則煤炭問題再探索第4章跳出你面臨的問題反其道而行，效果更佳沒錢變有錢小舉動，大影響將能源帶入人們的生活深埋的寶藏12345第5章反其道而行匠人所棄的石頭未來總是贏家鏡中緣行動準(zhǔn)則第5章反其道而行再創(chuàng)造勢在必行徹底改造一切忽略競爭持續(xù)的去商品化舊瓶裝新酒也是再創(chuàng)造重點(diǎn)不在工具，而在于如何使用工具010302040506第6章重新定義和再創(chuàng)造找到你的核心優(yōu)勢與眾不同電池和三明治行動準(zhǔn)則第6章重新定義和再創(chuàng)造未來愿景管理未來愿景獅城教育愿景工作愿景學(xué)會快速失敗010302040506第7章主導(dǎo)未來新未來的特點(diǎn)合作信任打造更人性化的世界明日實(shí)驗(yàn)室：問題的力量12345第7章主導(dǎo)未來概念成形公司開張宏大愿景研