第3頁共3頁三甲醫(yī)院內(nèi)科醫(yī)生年度工作總結通用范文分享內(nèi)科在醫(yī)院領導的支持與關心下，以年初制定的工作思路為指導，以提高醫(yī)院效益為核心，以增加我科綜合競爭力為目標，以提高服務質(zhì)量為重點，全面落實醫(yī)院管理，強基礎，抓規(guī)范，順當通過”二甲醫(yī)院復審”，實現(xiàn)全年業(yè)務制度規(guī)范化，管理科學化，社會效益最大化，有力地推動我科各項業(yè)務水平的進一步提高。作為我科主任的這一年來，本人仔細履行科主任職責，盡職盡責，為更好服務于患者，鞭策自己，今日向各位領導及同事匯報一年來的工作，不當之處，請各位領導、同事批判指正：一、加強學習，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務素養(yǎng)。____全科累計出入院人數(shù)約____人次，床位使用率____%，總收入近____萬元，在幾個內(nèi)科中始終處于領先地位。二、全年開展新業(yè)務、新技術____項。我科領先開展床旁心梗三項和其次聚體的檢測，大大縮短傳統(tǒng)化驗時間，能在第一時間為醫(yī)生供應臨床確定診斷，為急性心機梗死患者的溶栓治療爭取珍貴的時間，明顯提高患者的預后。24小時動態(tài)血壓檢測，為高血壓患者的診斷及抗高血壓藥物治療效果的評價供應充分依據(jù)。糖尿病的胰島素泵治療，便利糖尿病患者適時檢查血糖，使糖尿病患者的胰島素治療更為科學合理。三、無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。四、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務理念。全科人利用業(yè)務培訓時間努力學習學問，利用病歷爭論，主任查房積累臨床（閱歷），并同時樂觀參與學術會，邀請上級醫(yī)院專家來我院講座，努力提高醫(yī)療技術水平，實行人性化溫馨服務，懇切仔細工作、細致急躁溝通，為適應新形勢下醫(yī)療環(huán)境，加強對科室成員的思想及職業(yè)（教育），樹立面對社會、面對患者，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員樂觀向上的精神，增加科室的分散力。培育科室精神、樹立醫(yī)務工整體形象，即服務一流，技術精湛，（愛崗敬業(yè)），文明服務的白衣天使形象。五、打造良好團隊精神。我科的工作一年到頭都忙勞碌碌，在病人多，特殊是急重癥患者多，醫(yī)生少的狀況下，常常加班加點連軸轉(zhuǎn)，而且專業(yè)性強。需踏實、急躁、不懼臟累，才能勝任工作。甘于奉獻、誠懇敬業(yè)是內(nèi)科工作的必備人格素養(yǎng)。特殊在年輕醫(yī)生的成長方面起打算性因素。作為科主任，以身作則，始終值周日白班，在科室人員事假及相繼去省醫(yī)院進修學習期間，始終參與科室值班，最多時一周連值四個夜班。一年來，本人踏踏實實地做好各項醫(yī)療工作，克抓嚴管，確保醫(yī)療平安，以樂觀地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失。六、醫(yī)乃仁術，廉潔行醫(yī)，作為科主任應領先垂范，同時要求全科每一位醫(yī)師在工作中做到：常常深化病員和家屬當中，解病員的苦痛和需求，關懷和愛護病人，切實減輕患者的負擔，誠意誠意為患者服務。在工作上大膽創(chuàng)新。仔細切實轉(zhuǎn)變（思維方式），大膽開展技術創(chuàng)新，努力提高業(yè)務技術水平。以自己的醫(yī)德和人格力氣贏得病人的敬重和信任。切實規(guī)范自己的言行，樹立良好的形象，嚴格履行服務承諾。嚴格自律，做廉潔從醫(yī)的表率。在臨床工作中，提高覺悟，堅決信念，錘煉意志，耐得住清貧，抗得住誘惑，堅持原則、秉公行醫(yī)、公私分明，仔細處理好醫(yī)院和患者的關系；敬重自己的人格，珍惜自己的聲譽。永葆醫(yī)務人員的政治本色和浩然正氣。由于科室病人多，工作繁忙，我們的工作還有些不足之處，如：住院病例不能準時完成，內(nèi)容過簡；辦公室環(huán)境衛(wèi)生有時較臟亂。翻過去的一頁已成為歷史，假如說做一些工作，能較順當?shù)耐瓿筛黜椚蝿眨@主要與每位院領導的支持和醫(yī)院相關科室的關懷關心分不開，與科室全體人員的團結協(xié)作，敬業(yè)奉獻分不開。在這里，對全院職工對我們的扶持和關心表示真心感謝。但自己深知離各位領導的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一年度，將連續(xù)加強我科建設，爭取在醫(yī)院搬新址以后，開展一些新業(yè)務，使我科的業(yè)務更上一個臺階，更好的為廣闊患者服務。三甲醫(yī)院內(nèi)科醫(yī)生年度工作總結通用范文分享（二）____對于醫(yī)院、科室、個人來說都是一個轉(zhuǎn)變、成長、奮進的一年，在這一年中，我科護理人員不斷面臨著挑戰(zhàn)和機遇，經(jīng)過這一年的工作和學習，我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，快速的成長，明確了奮進的目標。一、轉(zhuǎn)變觀念，提高管理水平1、多學習：向經(jīng)驗豐富、工作突出的護士長學習，學習她們的工作經(jīng)驗、工作方法；向外院護理同仁們學習，學習她們的先進管理機制、排班方法、工作狀態(tài)；向科里的護士們學習，學習她們工作中的長處，彌補自身的不足。2、多與其他科護士長溝通，查找工作中的不足，發(fā)現(xiàn)工作中的隱患，隨時調(diào)整工作狀態(tài)，跟上醫(yī)院的步伐。3、實施人性化管理：在生活中關心體貼科里的護士，有困難主動幫助。在工作中嚴格要求，做到人人平等，因人而異，充分發(fā)揮每一名護士的優(yōu)點，調(diào)動護士們的積極性。二、加強護理管理，嚴把護理質(zhì)量關，確保護理安全1、要求護士嚴格遵守護理核心制度、各項規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，嚴把護理質(zhì)量關，防范護理差錯事故的發(fā)生，做到事前有評估有告知，事后有措施有改進。真正做到心中有數(shù)，工作按標準完成。2、充分發(fā)揮護理質(zhì)控小組的作用，調(diào)動質(zhì)控小組成員的積極性與責任心，能夠做到主動承擔檢查責任，幫助科里同事共同進步。3、親力親為，切實做到班班查、日日看、周周總結，使護士自覺提高護理質(zhì)量。三、開展優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房，強化基礎護理服務，提高患者的滿意度。1、自開展優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房以來，加強基礎護理服務，多與患者溝通，了解患者需求，真正的為患者解決難題。2、彈性排班，充分利用人力資源，發(fā)揮護士的主觀能動性，方便為患者提供服務，通過彈性排班，不但減輕了護士的工作負擔，更主要的是解決了患者晨晚間護理、上午處置晚、患者對責任護士不熟等實際問題。3、加強危重患者的管理工作。注重搶救的配合和能力的培訓。人人達到面對重患不慌張，搶救配合有章法。四、“三基三嚴”培訓及帶教工作1、按科室計劃，每月進行四次業(yè)務學習，一次技能培訓，并按時進行理論及技能操作考試，做到有計劃、有實施、有考評、有總結。2、嚴格要求護士按規(guī)范書寫，及時檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤，不斷提高書寫質(zhì)量。3、嚴格要求實習生，按計劃帶教。五、加強院內(nèi)感染的管理1、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，科室感染質(zhì)控小組按計劃進行檢查、總結、記錄。2、按醫(yī)院感染科要求，定期進行院內(nèi)感染知識培訓。六、打造內(nèi)科一病區(qū)自己的護理品牌——細微之處現(xiàn)溫情內(nèi)科一病區(qū)經(jīng)常有老慢支的患者住院，這樣的患者不但身體狀況不好，而且心里也是非常的焦慮，在護理這樣的患者的時候，護士們往往會更加的小心和細心。一個簡單的操作，在別的患者身上可能只需要一分鐘，但在這樣的患者身上卻要花上半個小時。每次護士都是一身汗卻毫無怨言，帶給患者和家屬的都是善意言語和理解的微笑。七、存在不足及努力方向1、護理質(zhì)控欠缺：一是