福建三木集團(tuán)股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目--如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)--今日議題工作評(píng)價(jià)的定義工作評(píng)價(jià)的意義工作評(píng)價(jià)的注意事項(xiàng)工作評(píng)價(jià)的方法介紹工作評(píng)價(jià)的定義工作評(píng)價(jià)：也稱職務(wù)評(píng)價(jià)或崗位評(píng)價(jià),指采用一定的方法對(duì)企業(yè)中各種工作崗位的價(jià)值作出評(píng)定,以作為員工工資分配的依據(jù)。職位：指一個(gè)組織中特定人員承擔(dān)的各種職責(zé)的集合。例如，秘書是一個(gè)職位，處理函件、管理文件、人事接待、會(huì)議記錄等職責(zé)構(gòu)成了秘書職位。工作：指組織中一組職責(zé)相似的職位的集合。例如，某企業(yè)辦公室有三個(gè)秘書,這三個(gè)秘書職位就構(gòu)成一個(gè)秘書工作。它在我國企業(yè)人事管理中與崗位、職務(wù)同義。今日議題工作評(píng)價(jià)的定義工作評(píng)價(jià)的意義工作評(píng)價(jià)的注意事項(xiàng)工作評(píng)價(jià)的方法介紹工作評(píng)價(jià)是薪酬制度設(shè)計(jì)過程的重要環(huán)節(jié)制定薪酬策略工作分析工作評(píng)價(jià)薪酬調(diào)查定額、定薪設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)薪酬政策整理成文薪酬制度執(zhí)行薪酬制度評(píng)價(jià)與調(diào)整工作評(píng)價(jià)的意義可以為比較廣泛范圍的人事管理提供依據(jù)

工作評(píng)價(jià)中所搜集的信息和結(jié)果可以為人力資源管理提供依據(jù)，例如確定招聘條件、培訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。容易被理解和受歡迎

工作評(píng)價(jià)可以使員工與員工之間、管理者與員工之間對(duì)報(bào)酬的看法趨于一致和滿意，從而使員工明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升途徑，便于員工理解企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工朝更高的效率發(fā)展。工作評(píng)價(jià)的意義有利于改善勞動(dòng)關(guān)系

工作評(píng)價(jià)為員工參與工資確定過程的各個(gè)方面提供了機(jī)會(huì)，并且為工資結(jié)構(gòu)的確定提供了一個(gè)十分準(zhǔn)確和值得信賴的基礎(chǔ)。有利于實(shí)現(xiàn)同工同酬

一各個(gè)崗位在整體工作中的相對(duì)重要性來確定其工資等級(jí)，能夠保證同工同酬原則的實(shí)現(xiàn)，有利于消除工資結(jié)構(gòu)中的不公正因素，維護(hù)企業(yè)工資等級(jí)間的邏輯和公正關(guān)系。今日議題工作評(píng)價(jià)的定義工作評(píng)價(jià)的意義工作評(píng)價(jià)的注意事項(xiàng)工作評(píng)價(jià)的方法介紹第一，是“對(duì)事不對(duì)人”。此方法只根據(jù)被評(píng)職務(wù)本身的性質(zhì)與工作內(nèi)容，以其職務(wù)描述為基礎(chǔ)，不考慮擔(dān)任該職務(wù)特定人物的特點(diǎn)與情況，也不需考慮外界人才市場(chǎng)的價(jià)格與條件；第二，工作評(píng)價(jià)衡量的是崗位的相對(duì)價(jià)值，而不是絕對(duì)價(jià)值。工作評(píng)價(jià)是根據(jù)預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的主要影響指標(biāo)逐一進(jìn)行測(cè)定、評(píng)比和估價(jià)，由此得出各個(gè)崗位的量值，使崗位之間有對(duì)比的基礎(chǔ)；第三，評(píng)分時(shí)僅考慮該職務(wù)相對(duì)于本公司的貢獻(xiàn)，不必考慮其它公司或其它行業(yè)該職務(wù)的情況。今日議題工作評(píng)價(jià)的定義工作評(píng)價(jià)的意義工作評(píng)價(jià)的注意事項(xiàng)工作評(píng)價(jià)的方法介紹工作評(píng)價(jià)方法介紹參照對(duì)象定性分析定量分析與工作對(duì)比工作排序法因素比較法與量級(jí)對(duì)比工作分類法點(diǎn)數(shù)法海氏系統(tǒng)方法工作排序法根據(jù)各種工作的相對(duì)價(jià)值或它們各自對(duì)組織的貢獻(xiàn)來由高到低進(jìn)行排列定義：成立評(píng)價(jià)委員會(huì)和選擇需要評(píng)價(jià)的工作通過工作分析，以職務(wù)說明書作為排序依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)排序簡(jiǎn)單排序法：簡(jiǎn)單高低排序交錯(cuò)排序法：先挑出價(jià)值最高的工作，再挑出價(jià)值最低的工作， 然后在選次高次低等等成對(duì)比較法：把工作對(duì)象兩兩比較，然后將對(duì)比的結(jié)果綜合比較，得出全部工作的排序結(jié)果。方法：缺乏時(shí)間和財(cái)力作規(guī)劃工作的公司結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的公司勢(shì)力單薄的公司適用范圍：工作排序法簡(jiǎn)單方便容易理解和應(yīng)用優(yōu)點(diǎn)：難以避免主觀性標(biāo)準(zhǔn)定義寬泛，沒有明確的補(bǔ)償因素作參考和修正評(píng)價(jià)主體要非常熟悉評(píng)估的客體缺乏定量分析可以按價(jià)值大小進(jìn)行排序，但無法顯示崗位之間價(jià)值差距的大小缺點(diǎn)：因素比較法因素比較法可以看作是工作排序法的改進(jìn)定義：成立評(píng)價(jià)委員會(huì)和選擇需要評(píng)價(jià)的工作通過工作分析，以職務(wù)說明書作為排序依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)排序簡(jiǎn)單排序法：簡(jiǎn)單高低排序交錯(cuò)排序法：先挑出價(jià)值最高的工作，再挑出價(jià)值最低的 工作，然后在選次高次低等等成對(duì)比較法：把工作對(duì)象兩兩比較，然后將對(duì)比的結(jié)果綜 合比較，得出全部工作的排序結(jié)果。方法：時(shí)間和財(cái)力匱乏的公司結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的公司勢(shì)力單薄的公司適用范圍：海氏系統(tǒng)方法：“三分一統(tǒng)”的組成形式1、三個(gè)分表：依據(jù)三種付酬因素：知識(shí)技能、解決問題能力及職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任，把職務(wù)進(jìn)行量化分解，形成相應(yīng)的三個(gè)分表分別進(jìn)行評(píng)分。2、統(tǒng)一加權(quán)匯總：最后根據(jù)各職務(wù)的特點(diǎn)賦予不同的權(quán)重計(jì)算出加權(quán)總分，即為該職務(wù)對(duì)公司的貢獻(xiàn)分值。海氏系統(tǒng)方法的適用范圍管理類工作崗位專業(yè)技術(shù)類工作崗位海氏職務(wù)分析指導(dǎo)量表之一：智能水平指導(dǎo)量表付酬因素之一：智能水平智能水平是指使工作達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)所需要的、通過任何方式所獲得的各種技術(shù)和技巧的總和。智能水平的衡量包括廣度和深度，即綜合性和透徹性兩個(gè)方面。一種工作可能需要涉及大量事物的某一方面知識(shí)，也可能需要涉及少量事物的大量知識(shí)。因此，智能水平是廣度和深度的乘積。它包括三個(gè)子因數(shù)。智能水阿平子因戒素之一長(zhǎng)：科學(xué)孤知識(shí)、買專業(yè)技雅術(shù)和實(shí)罩踐經(jīng)驗(yàn)用來反狀映任職刪者教育頓背景和贏工作經(jīng)蔽驗(yàn)方面胃的要求懲。A、B、C、D表示訓(xùn)糠練有素述的程度芳，是由旨受教育癢的程度奮加工作攔經(jīng)驗(yàn)所扎決定的釋。E、F、G、H表示建友立在中霧等教育擱學(xué)科基游礎(chǔ)之上技的專門蔥技術(shù)和粉專業(yè)技行能，灑是通過抓長(zhǎng)期工覆作實(shí)踐拘獲得的促。智能水糖平子因做素之一鉛：科學(xué)那知識(shí)、嘉專業(yè)技奮術(shù)和實(shí)肝踐經(jīng)驗(yàn)A.基本的鴉業(yè)務(wù)水噴平:達(dá)到基剩本的工灶作規(guī)則鼻要求與路工作訓(xùn)學(xué)練B.初等的測(cè)業(yè)務(wù)水合平:熟悉不乒很深入睛的、標(biāo)延準(zhǔn)的工倒作規(guī)則各，并使照用簡(jiǎn)單經(jīng)的設(shè)備初和機(jī)器C.中等的消業(yè)務(wù)水宵平:指精通米整個(gè)過符程或整用個(gè)系統(tǒng)債，并熟槍悉的掌凳握某種賢專門設(shè)府備和使見用午方法智能水歐平子因要素之一擦：科學(xué)賓知識(shí)、腹專業(yè)技牢術(shù)和實(shí)洗踐經(jīng)驗(yàn)D.高等的袍業(yè)務(wù)水欲平:通過各披種途徑喊獲得的花，能夠農(nóng)給某一脹單一職圍能工作于提供額珍外的廣鑄度 和絡(luò)深度的鳴某種專無門（非汽技術(shù)性驚的）技敲巧。E.基本的貧專門技繁術(shù)：需要掌抱握需的衰深入的孩實(shí)踐技瘦能和慣猛例，或型科學(xué)知途識(shí)，或樸者兩者刪兼 備鹽的充分亂技術(shù)智能水克平子因推素之一棋：科學(xué)孩知識(shí)、閘專業(yè)技獻(xiàn)術(shù)和實(shí)貓踐經(jīng)驗(yàn)F.熟練的強(qiáng)專門技妹術(shù):通過在私一個(gè)專芹門的或肥技術(shù)的孝領(lǐng)域中盈的廣泛惱實(shí)踐或臺(tái)經(jīng)驗(yàn)而歉獲得的野、深入陡掌握的薪實(shí)踐技會(huì)能和慣連例或科捎學(xué)理論斧，或者怎兩者綜鐮合的精究通的技改術(shù)。G.精通的頁專門技蒜術(shù)：通過廣慮泛的、場(chǎng)提高性遠(yuǎn)或?qū)ｉT貍性的訓(xùn)賓練而獲走得的，介對(duì)關(guān)鍵辨性的技棵術(shù)、實(shí)滑踐和理肥論的精框通。H.權(quán)威的世專門技坦術(shù)：對(duì)科學(xué)思知識(shí)或養(yǎng)某種學(xué)刻科特殊制的、無信比的精止通。智能水牙平子因愛素之二歷：管理裁技巧和血要求指在經(jīng)移營、輔束助和直爹接管理舊領(lǐng)域中送，協(xié)調(diào)惱涉及各虹種管理善情景的顛各種職惕能，并誼使之一之體化的隔技巧。桿這種技冊(cè)巧既可引以執(zhí)行光性的應(yīng)刮用，也旋可以商眨議性的作運(yùn)用，畝還涉及燈組織、荷計(jì)劃、利執(zhí)行、纏監(jiān)控和宴評(píng)價(jià)職港能的綜行合運(yùn)用同。它分便為以下抓幾個(gè)等芹級(jí)：起碼的相關(guān)的多樣的廣博的全面的智能水筒平子因梯素之三蜻：人際覺關(guān)系技光巧指人際滾關(guān)系方則面積極良的、熟拐練的、瓜面對(duì)面你交往的誓技巧。源人際關(guān)巾系有三畫個(gè)等級(jí)恐：基本的盜：一般喇的禮貌后就夠了重要的并：在作座出某種滴決策之兇前，需哭要事先驕對(duì)可能囑產(chǎn)生的腐反應(yīng)進(jìn)勸行估計(jì)鄉(xiāng)豐，但不井作為影夫響決策顛的關(guān)鍵會(huì)因素來掩考慮。關(guān)鍵的蒼：激勵(lì)頁他人去勵(lì)作某件弄事情是欺工作的怨一個(gè)關(guān)騰鍵性的姜要求。鉛如果不串注重人鍵際關(guān)系摸技巧，叛工作就莖無法完耗成。智能水歷平指導(dǎo)憲量表說膊明以上三冤個(gè)因素?fù)]的每種款組合分瓣值如量黃表所示裕，即為際該職位掃智能水性平的相銹對(duì)價(jià)值失。表中射各數(shù)值談的相對(duì)炮差異，認(rèn)遵循心娛理測(cè)量悅學(xué)所謂耐15%掌韋伯分絨級(jí)定律悼。智能水作平指導(dǎo)野量表智能水她平指導(dǎo)貫量表應(yīng)輔用舉例舉例：小車司驗(yàn)機(jī)班班運(yùn)長(zhǎng)、產(chǎn)螺品研發(fā)橫工程師卸、營銷據(jù)副總進(jìn)劈燕行評(píng)分智能水監(jiān)平指導(dǎo)薪量表應(yīng)笛用舉例混：小車被司機(jī)班賽班長(zhǎng)小車司部機(jī)班班熊長(zhǎng)在專劑業(yè)知識(shí)辰方面沒毯有太多遙的要求混，只需掩高等業(yè)山務(wù)水平拴；在管央理技巧順方面，嬸管理一辛批司機(jī)酬，工作遙簡(jiǎn)單，籠只需起告碼的；躲在人際笛技能方夫面，小綿車司機(jī)宜文化雖昂然不高送，但均軌是為企土業(yè)高級(jí)海管理人薄員提供閘服務(wù)，茂長(zhǎng)期與艱高管人灘員在一意起，他街們?cè)谀称挤N程度龍上有一蜓定的特腸權(quán)，應(yīng)睜付起來羨不太容害易，需改要最高代一級(jí)即伴關(guān)鍵性洽人際處培理技巧腔。所以穗其技能趕因素價(jià)先值分?jǐn)?shù)嘉為17哄5智能水鼻平指導(dǎo)湊量表應(yīng)擾用舉例脹：產(chǎn)品垃研發(fā)工狂程師產(chǎn)品研沫發(fā)工程德師負(fù)責(zé)卸企業(yè)的密研發(fā)工頑作，要乎求有很歲高的專餐門知識(shí)暴，因此大在專門襪知識(shí)方條面應(yīng)是熄精通專儲(chǔ)門技術(shù)糖的；在制管理技稿巧方面防，其主閥要工作望是獨(dú)立貓開展研崗究活動(dòng)恩，無須鍋管理或準(zhǔn)很少有術(shù)開展管猛理活動(dòng)純的必要儀，因此展應(yīng)為起負(fù)碼的；早在人際恩技能方中面，應(yīng)溜為基本搭的。因鎖此產(chǎn)品隸研發(fā)工滑程師的亮技能價(jià)愧值分為黎304兩。智能水申平指導(dǎo)律量表應(yīng)乒用舉例蘋：營銷兆副總營銷副池總在企飼業(yè)中全腔面主管卻營銷事啄務(wù)，而隨營銷工那作往往惱是企業(yè)芽中最難略應(yīng)付的紐奉工作，兔需要很雹高的管吩理技巧截，因此陳在管理隙技巧方范面應(yīng)是軌全面的定；營銷減副總要嘆精通營折銷管理素的各項(xiàng)押專門知得識(shí)，并后要在下漂屬當(dāng)中跳樹立起姑自己的座絕對(duì)權(quán)激威，方徑可充分企調(diào)動(dòng)廣斯大營銷搬人員的解積極性民，因此苗在專業(yè)它知識(shí)方咸面應(yīng)是幣權(quán)威專衣門的；診在人際緣瑞技巧方接面，它攏需要熟旱練的人松際技巧忙，這是參關(guān)鍵的柱。因此朵技能價(jià)適值分為侍140揭0。海氏職阻務(wù)分析杯指導(dǎo)量撞表之二淘：解決園問題能盆力指導(dǎo)現(xiàn)量表解決問桿題過程師包括考型察與發(fā)視現(xiàn)問題雖，分清位已找出統(tǒng)問題的汗主次輕記重，診區(qū)斷問題漠產(chǎn)生的害原因，高針對(duì)性羊地?cái)M出皮若干備和選對(duì)策漆，在權(quán)掠衡與評(píng)屑價(jià)這些旋對(duì)策各塔自利弊尋的基礎(chǔ)鬼上做出鑄決策，位然后據(jù)帥此付諸坦實(shí)施等災(zāi)環(huán)節(jié)。關(guān)于“限解決問稱題能力咬”，久與工作益職位要治求承擔(dān)久者對(duì)環(huán)展境的應(yīng)勁變力和蓄要處理鐵問題的決復(fù)雜度李有關(guān)，勸海氏評(píng)跨價(jià)法將脈之看作男是“智籌能水平純”的具榜體運(yùn)用目，因此息以智能沸水平利洲用率（%）來測(cè)曉量。解決問易題的能逮力可以饅分解為譽(yù)兩個(gè)成囑分：海氏職滿務(wù)分析艇指導(dǎo)量碎表之二顯：解決筑問題能扯力指導(dǎo)昌量表思維環(huán)潑境：指幼定環(huán)境恰對(duì)任職復(fù)者思維斷所設(shè)定灶限制的體松緊程仔度或環(huán)浪境要求鎖任職者對(duì)的應(yīng)變焦能力；音從幾乎柏一切都腐按規(guī)定未辦的第織一級(jí)（蟲高度常狼規(guī)的）越，到只薯作了含?；煲?guī)定蜘的第八洽級(jí)（抽錄象規(guī)定鑰的），脾此成分非共分八愉級(jí)。思維難欄度：指噸解決問夾題時(shí)當(dāng)教事者需倦要進(jìn)行剪創(chuàng)造性洲思維的蔬程度，夢(mèng)從幾乎艙無需動(dòng)亭多少腦綱筋只需燥按老規(guī)蓋矩辦的材第一級(jí)呆（重復(fù)滴性的）翁，到完可全無規(guī)期范可供速借鑒的買第五級(jí)貝（無先敬例的）隆，此成增分共設(shè)悼了五個(gè)懸等級(jí)。解決問薪題能力塌指導(dǎo)量然表解決問修題能力納指導(dǎo)量消表應(yīng)用粒舉例司機(jī)班殿班長(zhǎng)屬種于最基厚層管理枯者，管電理活動(dòng)斤受到企從業(yè)各種獵規(guī)章制艱度和上彩級(jí)的約誦束，其揭思維環(huán)詠境屬“斗標(biāo)準(zhǔn)化山的”；晨其管理攻不需要賀太多的榜創(chuàng)造性代，基本遙上是“析模式化園的”。解決問傅題能力蚊指導(dǎo)量芝表應(yīng)用壞舉例產(chǎn)品開慶發(fā)工程奮師在產(chǎn)憶品開發(fā)午過程種綢受到行神業(yè)規(guī)范懇、各種鹿技術(shù)標(biāo)魔準(zhǔn)等的狂限制，影其思維紹環(huán)境為浪“廣泛絕規(guī)定的弄”；但殿由于產(chǎn)憂品開發(fā)送屬于高糾創(chuàng)造性絡(luò)的活動(dòng)劈燕，其思障維難度競(jìng)為“無硬先例的叼”。解決問器題能力研指導(dǎo)量狗表應(yīng)用緩舉例營銷副語總是企邀業(yè)市場(chǎng)絹的開拓形者，每膊天都要軟面對(duì)瞬程息萬變腦的市場(chǎng)肢獨(dú)立作新出營銷承決策，偷很多情底況下企猾業(yè)都缺備乏明確朝的政策燃指導(dǎo)，筆其思維創(chuàng)環(huán)境屬服“抽象紅規(guī)定的償”。為不了占領(lǐng)翁市場(chǎng)，字營銷副放總需要納開展高舒度的創(chuàng)挑造性工句作，這猜些工作著在企業(yè)聰無先例疤可循，傲其思維毅難度為哭“無先房誠例的”詞。海氏職暈務(wù)分析著指導(dǎo)量餓表之三餡：承擔(dān)挖的職務(wù)競(jìng)責(zé)任指喪導(dǎo)量表職務(wù)所打承擔(dān)的脾責(zé)任是襲指擔(dān)任浮職務(wù)人桂員的行教動(dòng)對(duì)工夢(mèng)作最終立結(jié)果可嚼能造成底的影響完。包括掛以下三至個(gè)衡量飲因素：職務(wù)責(zé)堡任：可疾能造成誕的經(jīng)濟(jì)挽后果，燙分為四遺級(jí)，即災(zāi)微小的吉、少量盯的、中病級(jí)的和黎大量的住。每一級(jí)燈都有相默應(yīng)的金引額下限伍，具體碑?dāng)?shù)額要瓦視企業(yè)米的具體窮情況而皮定職務(wù)對(duì)毛結(jié)果的撕作用，搶分為四勾級(jí)：海氏職如務(wù)分析科指導(dǎo)量舊表之三播：承擔(dān)腐的職務(wù)牌責(zé)任指秧導(dǎo)量表第一級(jí)之是后勤榜性作用失，即只低在提供鑼信息或贊偶然性什服務(wù)上毒做一點(diǎn)景貢獻(xiàn)。第二級(jí)浮是咨詢擴(kuò)性作用繳，即出揪點(diǎn)主意畏和建議扮，補(bǔ)充黑些解釋騰與說明茄，或提轉(zhuǎn)供點(diǎn)方權(quán)便。這設(shè)兩種作械用都是帆間接性榜的、輔拿助性的捉。第三級(jí)好是分?jǐn)傋宰饔玫?，即共攔同負(fù)責(zé)狡的，指共跟本企寫業(yè)內(nèi)部喬（不包趨括本人罷的下級(jí)漫和上司孔）其他峰部門或乞企業(yè)外盼部的別情人合作勵(lì)，共同套行動(dòng)，飾因而責(zé)載任分?jǐn)偰?。第四?jí)挎是主要汪的，即啞由本人見承擔(dān)主臟要責(zé)任勢(shì)，獨(dú)立亡承擔(dān)或證雖然有豈別人參倡與，但挑他們是見次要的愁、附屬自的、配領(lǐng)角性的綁。這兩撒種作用由都屬直咱接性的紫、主角姐性的。海氏職蝕務(wù)分析破指導(dǎo)量浴表之三型：承擔(dān)料的職務(wù)攤責(zé)任指妙導(dǎo)量表行動(dòng)的氣自主程記度：職哥務(wù)在多略大程度尚上受到趴指導(dǎo)與出控制，醬分為九霸級(jí)。這鼓一方面由是從自議由度最際小的第惰一級(jí)（強(qiáng)有規(guī)定亦的）到激自由度威最大的爬第九級(jí)哈（一般濃性無指頁引的）級(jí)。承擔(dān)的架職務(wù)責(zé)埋任指導(dǎo)故量表承擔(dān)的困職務(wù)責(zé)筆任指導(dǎo)舟量表應(yīng)反用舉例小車司約機(jī)班班潔長(zhǎng)行動(dòng)子自由度擁小，只族屬“標(biāo)騎準(zhǔn)化的廊”；但叉他為整唇個(gè)小車申司機(jī)班陸的帶頭綁人，所濕起的作喘用是“角主要的座”；不你過他級(jí)亂別太低汽，對(duì)經(jīng)辭濟(jì)后果心的責(zé)任淡也是“于微小的住”。承擔(dān)的岔職務(wù)責(zé)頂任指導(dǎo)胃量表應(yīng)歡用舉例產(chǎn)品開海發(fā)工程維師的行抽動(dòng)自由袋度比較常大，屬素于“受市到方向疫性指導(dǎo)儀”；職等務(wù)責(zé)任卸不大，零“略有灰”影響嶄；對(duì)后嚼果形成虛的影響臨比較大膨，因?yàn)槠Ｆ鋵?duì)企稼業(yè)新產(chǎn)顛品開發(fā)槽和企業(yè)目進(jìn)一步妖發(fā)展有撕直接影慰響，屬補(bǔ)于“分浸攤的”截。承擔(dān)的泡職務(wù)責(zé)巡壽任指導(dǎo)芝量表應(yīng)積用舉例營銷副掏總在企智業(yè)內(nèi)地誰位很高拖，享有燥廣泛授尼權(quán)，行章動(dòng)的自醒由度很酸高，屬真于“戰(zhàn)僵略性指僑引”；子他全面井主管企陸業(yè)的營稠銷工作挺，作用愿為“主財(cái)要的”使；他的敬決策有疑時(shí)直接捉?jīng)Q定企描業(yè)的生袍死存亡罷，責(zé)任捧是“巨錄大的”守。職務(wù)評(píng)筑價(jià)因素宣權(quán)重分尤配表我們假燃設(shè)知識(shí)元技能、李解決問土題能力邪和職務(wù)饞責(zé)任這隊(duì)三個(gè)職苦務(wù)評(píng)價(jià)從因素的狹影響力午不同，效它們?cè)诹瓴煌殧硠?wù)中所破發(fā)揮的嘆作用各暈有偏重舍。一進(jìn)般評(píng)價(jià)奇因素的掩權(quán)重可列以分為賽三種類桑型：職務(wù)責(zé)匆任比知予識(shí)技能歪和解決商問題能嫩力重要輝。如公土司副總五裁、銷歷售經(jīng)理旅、負(fù)責(zé)浮生矮產(chǎn)的款廠長(zhǎng)等釋。職務(wù)責(zé)撈任與知啟識(shí)技能蘇和解決功問題能犯力并重應(yīng)。如會(huì)予計(jì)等職州能職務(wù)猛。職務(wù)責(zé)銷任不及休知識(shí)技休能和解火決問題撕能力重?cái)傄Ｈ缬蒲虚_妹發(fā)、市籮場(chǎng)分析峽等職務(wù)職務(wù)評(píng)儉價(jià)因素黃權(quán)重分踢配表以下我鞏們依據(jù)賭這三種愛類型分碼別給出異了五種封權(quán)重分賀配，請(qǐng)瞎依據(jù)您炮對(duì)職務(wù)恰的判斷拜，選出呆您認(rèn)為憐合理的錢權(quán)重分嘆配，在墳后面的弦表格內(nèi)谷填入相段應(yīng)的序懶號(hào)。9、靜夜竹四無鄰至，荒居蛛舊業(yè)貧長(zhǎng)。。202供3/4溝/29202燦3/4蛙/29Sat竭urd始ay,紗Ap債ril吐29脂,2孫02310、雨中卸黃葉樹紡，燈下濃白頭人勵(lì)。。202久3/4康/29202皺3/4絲式/29202榜3/4遍/294/2億9/2擴(kuò)023麥10炮:15馬:23創(chuàng)PM11、以我柴獨(dú)沈久攜，愧君會(huì)相見頻之。。202路3/4霧/29202留3/4戰(zhàn)/29202森3/4藏/29Apr們-2329-叢Apr父-2312、故人沾江海別叢，幾度樸隔山川腹。。202歡3/4劉/29202己3/4安/29202朗3/4吉/29Sat娃urd挺ay,菌Ap宣ril奏29間,2界02313、乍見田翻疑夢(mèng)滅，相悲悶各問年捉。。202停3/4怠/29202撞3/4喉/29202牛3/4首/29202頸3/4斜/294/2告9/2愉02314、他鄉(xiāng)貞生白發(fā)迅，舊國精見青山統(tǒng)。。29遺四月敢202終3202磚3/4釀/29202危3/4再/29202鉤3/4螺/2915、比不繪了得就為不比，宵得不到倡的就不局要。。敗。四月值23202逢3/4薯/29202緩3/4籌/29202導(dǎo)3/4攤/294/2汽9/2及02316、行動(dòng)拾出成果猛，工作者出財(cái)富王。。202根3/4唇/29202狡3/4慣/2929朽Apr僵il剃202月317、做前卸，能夠把環(huán)視四唉周；做己時(shí)，你墊只能或狹者最好斥沿著以默腳為起拔點(diǎn)的射眨線向前雖。。202奴3/4診/29202結(jié)3/4舉/29202伏3/4濟(jì)/29202搬3/4村/299、沒有咸失敗，擁只有暫浮時(shí)停止欺成功！粱。202和3/4西/29202虛3/4茂/29Sat護(hù)urd勒ay,抗Ap接ril活29熱,2在02310、很多離事情努申力了未錘必有結(jié)鬧果，但旨是不努脫力卻什銷么改變脅也沒有卵。。202餃3/4途/29202去3/4指/29202競(jìng)3/4史/294/2軍9/2摘023老10因:15嫂:23憂PM11、成功臟就是日潮復(fù)一日細(xì)那一點(diǎn)珠點(diǎn)小小明努力的夜積累。豎。202噴3/4宣/29202戚3/4灰/29202傍3/4蒼/29Apr穩(wěn)-2329-醋Apr熟-2312、世間雹成事，匠不求其幣絕對(duì)圓振滿，留大一份不奮足，可餐得無限賊完美。貢。202牢3/4賢/29202徹3/4演/29202陡3/4狂/29Sat影urd姐ay,恭Ap鉤ril晝29書,2喘02313、不知馬香積寺考，數(shù)里慢入云峰忠。。202屋3/4子/29202傘3/4孕/29202沃3/4齊/29202欣3/4烈/294/2旦9/2男02314、意志繳堅(jiān)強(qiáng)的供人能把棄世界放逗在手中載像泥塊刃一樣任掘意揉捏構(gòu)。29械四月艱202兩3202販3/4歉/29202醫(yī)3/4測(cè)/29202閱3/4愛/2915、楚塞懸三湘接族，荊門佩九派通胞。。。四月急23202梳3/4炸/29202主3/4拌/29202帳3/4湊/294/2賢9/2澇02316、少年蚊十五二茅十時(shí)，希步行奪綁得胡馬郵騎。。202己3/4煎/29202賺3/4攏/2929挽Apr凍il籍202友317、空山朱新雨后庭，天氣嶼晚來秋警。。202勉3/4世/29202廚3/4竭/29202軍3/4科/29202接3/4儀/299、楊柳巡壽散和風(fēng)迷，青山